PROGRAMAS TERRITORIALES INTEGRALES (PTI)

PROGRAMAS TERRITORIALES

INTEGRALES(PTI)

Programas Territoriales Integrados

El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.

El desarrollo económico de las naciones modernas se sustenta en la capacidad de albergar en su territorio polos productivos dinámicos que surgen de la convergencia de empresas articuladas y de un entorno favorable.El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.

¿En qué consiste?

En un aporte de CORFO que financia directamente, o cofinancia a través de todas las líneas de apoyo disponibles en CORFO, un conjunto de actividades tendientes a levantar información, formular el diseño y articular programas tales como de Innovación, Inversión, Gestión de Calidad y Financiamiento, que contribuyan al crecimiento y mejoramiento de la competitividad de las empresas de un territorio y/o sector productivo del país.

Turismo de Intereses Especiales

Provincia de San Antonio – Casablanca

MÉRITO Y PERTINENCIA

1. Territorio con alto potencial para desarrollo del Turismo de Intereses Especiales.

2. Variados e importantes atractivos turísticos naturales, culturales, religiosos, históricos, otros.

3. Alta concurrencia en período estival.4. Masa empresarial local significativa.5. Degradación de los recursos y territorio por la

alta sobrecarga de turistas.6. Inadecuada calidad de servicios y productos de

los empresarios locales.7. Insuficiente articulación público privado, para el

desarrollo del Turismo.

Al término del Programa Territorial Integrado la Provincia de San Antonio y Comuna de Casablanca, serán destinos turísticos con énfasis en el ordenamiento territorial sustentable y caracterizada por una variada oferta turística innovadora con altos estándares de calidad de servicios.

Visión del Programa

Contribuir a la consolidación y desarrollo de la industria turística de la Provincia de San Antonio y Comuna de Casablanca a través de la puesta en marcha de diversas líneas de acción que favorezcan el desarrollo ordenado del territorio.

Objetivo General

Objetivos Específicos1. Ajustar los componentes de la cadena

productiva, integrando tanto a los actores públicos como privados, para lograr así un ordenamiento territorial.

2. Mejorar procesos de gestión y comercialización, optimizando los aprendizajes y valorizar los actores públicos y privados en la gestión turística.

3. Consolidación Turística Sustentable, Factible y singular, de manera de implementar los proyectos antes mencionados y diversificar la economía del territorio.

4. Generar Asociatividad Empresarial.5. Mejoramiento del Capital Humano.6. Promoción, Difusión y Marketing del destino

turístico San Antonio – Casablanca.

Propuesta año 2009

LINEAMIENTO ESTRATEGICO

ACTIVIDADES

Impulsar el desarrollo de una institucionalidad público-privada que contribuya a apoyar el desarrollo de estas iniciativas en el territorio

Constituir el Consejo Directivo Público-Privado.

Seminario de difusión y lanzamiento del Programa

Sesiones del Consejo

Implementación del Sistema Estratégico de Proyectos (SEP)

Definir estrategia y plan de difusión del SEP a la Comunidad.

Presentación formal a la comunidad.

Diseño de estrategia de promoción de los proyectos a potenciales inversionista

Ejecución Plan de promoción del SEP a inversionistas


ACTIVIDADES

Asociatividad y mejoramiento de la competitividad empresarial

Estudio de la base empresarial

Organizar un Club de empresas turísticas

Desarrollo de talleres de difusión de instrumentos de apoyo a la asociatividad

Transferencias de experiencias exitosas empresariales de asociatividad y emprendimientos.

Mejoramiento del Capital Humano.

Generar acuerdos de cooperación con instituciones técnicas de formación.

Elaborar programa de capacitación básica del capital humano de la industria turística, e implementarlo.

Realizar un diagnóstico de requerimientos específicos.

Elaborar e implementar un programa de capacitación específica.

Propuesta año 2009


ACTIVIDADES

Promoción, difusión y mercadeo del destino turístico San Antonio - Casablanca.

Implementar mesas de trabajo para la gestión del entorno y la gestión de marca.

Lanzamiento de marca.

Diseño de un plan de medios.

Participación en instancias para promocionar y difundir el destino turístico del territorio.

Diseño de una herramienta que permita levantar, registrar y mantener información relevante para la industria de turismo.

Propuesta año 2009

FORTALECIMIENTO CLUSTER FRUTICOLA

DE LA REGION DE VALPARAISO

Chile potencia alimentaria “Es una muy buena manifestación de un trabajo coordinado y fructífero entre las instituciones públicas y los actores privados” Ministra de Agricultura, acto de declaración del cluster industria alimentaria.

La Innovación Tecnológica y el Capital Humano, los dos mayores desafíos y oportunidades para el crecimiento económico.


El crecimiento de la fruticultura regional se expresa en una mayor participación agropecuaria en el PIB regional

Fuente: Banco Central 2006

Evolución PIB Regional

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Años

%

PIB Agropecuario regional

PIB regional sobre el total pais

PIB Agropecuario Pais

Participación PIB Agro regionalsobre el PIB Agro total pais


Fuente: Censo Agropecuario INE 2007 y Catastro frutícola 2002 V región

Fuerte ritmo de plantaciones, concentración en menos especies; ampliación de la frontera agrícola

Superficie Frutícola V Región (Ha.)

2002 2007 Δ+Paltos 14.929,82 22.022,49 7.092,67

Uva de mesa 10.374,30 13.011,99 2.637,69

Cítricos 3.163,45 4.405,33 1.241,88

Nogales 2.219,67 2.937,41 717,74

Otros 3.767,38 10.521,22 6.753,84

Suma 18.443,82 (+53,5%)



El PTI, es una contribución a mediano plazo para que esta importante actividad tanto para la región como para el país, perfeccione sus atributos de competitividad, en particular con respecto a costos, calidad y sanidad de sus productos, ampliación y diversificación de sus mercados externos, e incorporación de inversiones que agreguen valor a sus cadenas.

Objetivos

Objetivo General “Fortalecer y consolidar el cluster frutícola en la región de Valparaíso”

Objetivos específicos:

Concertar acciones entre los actores públicos y privados del cluster.

Incorporar y adoptar sistemas de gestión y de innovación. Diversificar mercados externos para la fruta regional. Captar e incentivar inversiones para agregar valor a los

productos del cluster.

Focalización Territorial y por rubros: Quillota, San Felipe, Los Andes y Petorca. Uva de Mesa, Paltas, Cítricos, Nogales y otros

Lineamientos Estratégicos: Gestión Empresarial. Eficiencia Productiva. Calidad y Certificación. Coordinación Público-Privado (Mesa Técnica)

Gestión Empresarial

Lineamiento Estratégico

Subprograma Actividades 2009Indicador de

Proceso

Estructura del

Indicador

Valor Proyectado

Verificador de Resultado

Indicador al 5to año

Gestión Empresarial

Formación de Capital Humano para la gestión empresarial

Cursos de gestión empresarial cofinanciados

Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 50 empresarios

Aprobados / Asistentes

75%Porcentaje de Aprobación

350 empresarios implementados

Charlas de temas de interés sobre entorno macroeconómico y variables que afecten al sector frutícola

Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 60 empresarios

Número de Charlas o seminarios

2

Documento de respaldo charla o seminario (listado empresarios)

Puesta en marcha proyecto de innovación

Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial

Número de puesta en marcha proyecto

1Informe de estado de avance

10 proyectos de innovación con

200 empresarios

Propuesta año 2009

Calidad y Certificación


Subprogramas Actividades 2009Indicador de

ProcesoEstructura

del Indicador

Valor Proyect

ado



involucrado(s)

Calidad y Certificación

Implementación de estándares de

calidad reconocidos por los mercados

Talleres motivacionales y de

inducción para la implementación y certificación de estándares de calidad en las

empresas relacionadas a la industria frutícola

Cantidad de empresarios motivados a iniciar el proceso de implementación de normas y certificación

N° de participantes en los talleres y actividades motivacionale

s en las temáticas de

calidad y certificación

50

Cantidad de empresarios beneficiados

de algún sistema de

implementación a través de

FOCAL o PDP

200 empresas certificadas

Propuesta año 2009

Coordinación Pública-Privada


SubprogramaActividades

2009Indicador de

ProcesoEstructura

del IndicadorValor

ProyectadoVerificador

de Resultado


involucrado(s)

Coordinación público-privado

Mesa Técnica Frutícola Regional

Realización de al menos una sesión trimestral de la Mesa Técnica

Creación de red de contactos y consejo asesor.

Número de participantes y/o miembros estables de la mesa público-

privada

15Actas de sesión

Mesa técnica regional consolidada y en operación

Contratación de experto de apoyo a la mesa técnica frutícola

Propuesta para trabajar en temas de interés

Documento de apoyo y sugerencias de trabajo

para la MTF

2Acta Informe final aprobado

Propuesta año 2009

Eficiencia Productiva


Subprograma Actividades 2009Indicador de

Proceso

Estructura del

Indicador

Valor Proyectado


Indicador 5to año involucrado (s)

Eficiencia

Productiva

Plan de manejo de cuenca y calidad

Elaboración y distribución de guía explicativa sobre el fomento a la calidad de aguas

Generación de documentos y/o material de difusión

Número de guías

distribuidas500

Documento de recepción guías, por gremio.

Formulación y presentación de plan estratégico plan cuenca

Levantamiento de proyecto calidad de aguas

Presentación de un plan de calidad de aguas para el río Aconcagua

Número de proyecto

presentado a financiamient

o

1

Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula.

Contratación de experto para desarrollo de estudio “modelo de simulación de los recursos hídricos del río Aconcagua”

Elaboración de estudio que complemente e impulse el proyecto Aconcagua

Estudio realizado

1Estudio entregado y aprobado por las partes

Mejoramiento de la red de canales (extrapredial) y tecnificación del riego

Talleres con especialistas, para fortalecer comunidades de agua en concursos de la CNR

Realización de talleres de fortalecimiento y apoyo a las comunidades de agua

Número de talleres

2Documento de respaldo taller

50 proyectos

Propuesta año 2009

Eficiencia Productiva


Subprograma

Actividades 2009 Indicador de ProcesoEstructura

del Indicador

Valor

Proyectado


Indicador al 5to año involucrado

(s)

Eficiencia Productiv

a

Manejo eficiente del

riego tecnificado

Transferencia por medio de especialistas

Transferir técnicas para ser eficientes en el uso de sistemas de riego tecnificado

Número de talleres


300 empresarios

Levantamiento de proyecto de transferencia tecnológica

Elaboración de modelo de transferencia en riego, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo

Número de proyecto

presentado a

financiamiento

1


10 proyectos de innovación con 200 empresarios

Eficiencia de la

productividad de la Mano

de Obra Agrícola

Contratación de experto para elaboración de competencias laborales asociadas a cargos de campo.

Diseño de perfiles de cargo

Número de perfiles de cargo por

competencia

4

Documento final con perfiles de cargo aprobado por el gremio

50 empresas con planes de mejora de la productividad y/o definición de estándares

Levantamiento de proyecto de innovación

Elaboración de modelo de transferencia en productividad laboral agrícola, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo

Número de proyecto

presentado a

financiamiento

1



Propuesta año 2009

Eficiencia ProductivaLineamiento Estratégico

Subprograma

Actividades 2009 Indicador de ProcesoEstructura del

Indicador

Valor Proyectado


Indicador al 5to año involucrado

(s)

Eficiencia

Productiva

Eficiencia Energética

Talleres con especialistas para la generación de ahorros e inversiones en energía

Realización de talleres para el uso eficiente de la energía

Número de talleres


100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes

Levantamiento de proyecto de innovación

Generación eléctrica de paso en canal de la región

Número de proyectos

formulados1 Proyecto formulado


Productividad de la

tierra

Transferencia tecnológica a productores de vid y paltos, por medio de cursos, talleres u otro

Transferencia de resultados de investigaciones a productores

Número de productores

participantes de actividades

demostrativas


100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes

Productividad de las cadenas

Diseño de proyecto para transportistas frutícolas, según brechas del diagnóstico.(pdp)

Formulación y presentación de proyecto a financiamiento

Cantidad de proyectos

presentados a financiamiento

1


350 empresarios implementados (gestión) y 200 empresas certificadas (calidad)

Realización de talleres con viveristas, para el fortalecimiento del sector

Conformación de un grupo de viveristas regionales representativo

Cantidad de viveristas

participantes del grupo de trabajo

8Carta de participación y apoyo al grupo


Propuesta año 2009

TARAI HENUA

PROGRAMA TERRITORIAL INTEGRADO DE ISLA DE

PASCUA

1. Destino Internacional de Turismo de Intereses Especiales, con crecimiento del 12% anual. (60.000 visitantes año 2008)

2. Mediano gasto turístico diario US$ 100/día

3. Capacidad de Carga Territorial cercana al límite, convierte a la Isla en estado frágil y vulnerable

4. Masa empresarial creciente con baja profesionalización

5. Inadecuada calidad de servicios y productos de los empresarios locales

6. Insuficiente encadenamiento productivo

7. Necesidad de mayor articulación público privado.


Indicadores de Turismo2002 2003 2004 2005 2006 2007

Gasto diario del turista (USD$)

85 90,2 100 117 126 135

Estadía Promedio (días)

4,2 5,5 5,1 4,3 5,3 4,2

Arribo de turistas 24.993 31.824 36.448 46.320 49.826 55.582

Capacidad de AlojamientoÍtem 2004 2005 2006 2007

N° de Habitaciones

614 676 713 699

N° de Camas 1.177 1.339 1.456 1.407

N° de Baños 612 689 728 723

Oferta GastronómicaÍtem 2004 2005 2006 2007

Servicios Gastronómicos

25 29 26 30

Fuente: Empresas con patentes municipales e inscritos en el registro de SERNATUR


• “Generar modelos de gestión de calidad, económica y medio ambiental en el sector turístico patrimonial de Isla de Pascua, para lograr las condiciones de mejoramiento en la competitividad, promoviendo el desarrollo económico local”, considerando un Crecimiento autosustentable favoreciendo los encadenamientos productivos, una coordinación público-privado y Calidad de la oferta y sus servicios.


Calidad Insular y Competitividad del Clúster Turístico

Encadenamiento productivo y generación de nuevas ofertas

Integración a Redes , Articulación de Recursos y Herramientas de Fomento

Propuesta año 2009

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO

ACTIVIDADES

1. Calidad Insular y Competitividad del Clúster Turístico

Adaptación del programa de certificación de Guías Turísticos de Rapa Nui local vigente, con el Protocolo Nacional aplicado por SERNATUR. Diseño de un programa para estandarización del nivel guías turísticos Implementación de la Norma de Certificación Nacional de SERNATUR, INN 3092, para Guías Patrimoniales y de Sitio.Difusión de la Certificación Nacional en operación para Alojamientos, Tour Operadores y Agencias de Viajes.

Fomentar otros sistemas de buenas prácticas a los proveedores de productos (pesca, agricultura, comercio de productos básicos).

Desarrollar las capacidades de gestión empresarial a 24 microempresas, utilizar PEL.

Apoyo en la generación y el mejoramiento de capacidades locales, empresariales y de RRHH:Fomentar y difundir el uso de capacidades locales a nivel publico y privado Evento puesta en marcha proyecto “mejoramiento del capital humano, Rapa Nui”, en Turismo. Innova Chile Potenciar el mejoramiento de capacidades profesionales que asistan a las MYPIMEApoyo al plan de certificación de competencias en oficios.

Realización de acciones de protección de la imagen destino y promoción de Rapa Nui. Evento puesta en marcha Proyecto BID-FOMIN, Evento, presentación proyecto “gestión integral del destino turístico Isla de Pascua”, Innova ChileEventos emblemáticos Katangi te Ako, Día de la Lengua y Tapati Rapa Nui

Propuesta año 2009


ACTIVIDADES

2.- Encadenamiento Productivo y Generación de nuevas ofertas

Mejorar el suministro interno de alimentos frescos y envasados (cadena de frío), mejorando condiciones de producción local:Implementar estrategias de acción para el mejoramiento del suministro interno básico.Apoyar el fortalecimiento y el mejoramiento del sector proveedor de la planta turística básica.Fomentar la tecnificación y el mejoramiento de procesos, en los sectores proveedores de alimentos frescos locales, de la planta turística básica

Promover las condiciones para el desarrollo de una nueva oferta, tangible e intangible, de calidad.Establecer una transferencia de experiencia con el PTI Industrias creativas.Diseñar e implementar acciones conducentes a desarrollar los factores facilitadores para la generación de una oferta creativa, innovadora y de calidad.

Propuesta año 2009


ACTIVIDADES

3.- Integración a Redes, Articulación de Recursos y Herramientas de Fomento

Identificar, vincular e integrarse a Redes de Cooperación. Colaborar con la ejecución del Proyecto BID-FOMIN en Isla de

Pascua. Fortalecer y participar de las instancias publico – privado que

impulsen el desarrollo local. Articulación y Difusión de Herramientas de Fomento (CD

interactivo), para el mejoramiento de las empresas de menor tamaño.

Propuesta año 2009

PTI Puerto CulturaValparaíso Creativo

Las industrias creativas son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artístico o creativo substancial.

“Comprender las Industrias Creativas” UNESCO

Incluye sectores como:

Arquitectura, Artesanía, Artes Escénicas, Artes Visuales, Cine y Video, Diseño, Edición, Fotografía, Gastronomía, Música, Patrimonio y Publicidad.


Las industrias en Chile: Negocio incipiente, alto potencial de desarrollo y bajo esfuerzo para lograr la competitividad (BCG 2007)


Una oportunidad para el desarrollo económico local

En Valparaíso es posible identificar tres elementos fundamentales “gatilladores” del desarrollo de esta industria en el territorio.

Valparaíso, ciudad patrimonio cultural de la humanidad. Valparaíso, un destino para el turismo de lo cultural y lo creativo; y

Valparaíso, ciudad universitaria.


Valparaíso, industrias creativas y el turismo de intereses especiales.

El fortalecimiento del sector de las industrias creativas permitirá generar una rica y variada oferta de entretención, cultura y compras, sólidamente integrada al sector turismo.

Esto contribuirá a desarrollar el destino, aumentando y diversificando el gasto, mejorando la imagen que la ciudad ofrece al turista, lo

que permitirá aumentar el número de visitas y los

días de permanencia en la ciudad.


Al término del programa Valparaíso será una ciudad mucho más creativa, donde la cultura y creatividad generen una abundante y diversa oferta de productos y servicios, sustentados por una base empresarial creativa, competitiva e identificada con la cuidad.


Objetivo GeneralContribuir al desarrollo de la competitividad y sustentabilidad de las empresas creativas de Valparaíso, aprovechando el potencial de las mismas para el desarrollo local de la ciudad.Objetivos Específicos 1. Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que

contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.

2. Facilitar el acceso a capital y financiamiento, público y privado, a las empresas del sector.

3. Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.

4. Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.

Objetivos

ActividadIndicador de

Proceso Estructura Meta

1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.

Generar, procesar y mantener la información relacionada con la industria, utilizando tecnologías de información (principalmente página web) para su difusión:

Desarrollo de Boletines Informativos. Nº

Publicaciones 4 anuales

Reuniones periódicas entre las entidades que conforman el Consejo Público – Privado.

Consejo Asesor Habilitado

Nº Reuniones en el período 4 anuales

Diseño de un plan de medios. Estrategia de comunicación definida Nº Productos 1 Estraegia

Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar a los diferentes sectores sobre la importancia de la industria creativa para la ciudad, además de las beneficios que implica una formalización de la actividad.

Transferencia y sensibilización .

Nº Participantes 30

2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria.

Generar y difundir fuentes de financiamiento y capitales a los usuarios.

Desarrollo de Boletines Informativos.

Nº Publicaciones 4 anuales

Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios.

Cursos de capacitación ad hoc Nº Participantes 15

Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar sobre las necesidades financieras del sector y la utilidad que estas empresas prestan a Valparaíso.

Transferencia y sensibilización . Nº Participantes 20

Propuesta año 2009

Actividad Indicador de Proceso Estructura Meta

3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.

Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios .

Empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión

Nº empresarios 10 empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión

Realizar convenios con Universidades de la Región, buscando la generación de gestores de iniciativas culturales a través de la elaboración de tesis y prácticas.

Formalización deconvenios con Ues Regionales.

Nº Convenio firmado con Ues.

1 Convenio firmado con Ues.

Gestionar el desarrollo de un sistema de incubación de negocios.

Modelo pertinente para la industria y para el Territorio

Nº de modelos Evaluados 1 Modelo

Identificado

Articular convenios con Agencias de Cooperación Internacional, para acceder a programas relacionadas con iniciativas culturales y creativas.

Convenios articulados Nº de Convenios Firmados

2 Convenios firmados

Confeccionar registro de consultores locales con competencias relacionadas al desarrollo de las empresas pertenecientes a la industria creativa.

Definición de criterios para Registro

Registro Registro deconsultores diseñado e Implementado

Actividades de extensión enfocadas a generar capacidades y desarrollar herramientas de capacitación adecuadas al sector.

Talleres, mesas, Seminarios

Nº Participantes

30

Propuesta año 2009

4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.

Articular a instituciones de capacitación con sectores intermedios de producción.

Cursos articulados.Nº de Cursos

realizados.2 cursos

Realizados

Generar información relevante respecto a la demanda potencial de la industria.

Desarrollo de Boletines

Informativos. Nº Publicaciones 4 Anuales

Actividades de extensión enfocadas al fortalecimiento de la oferta de productos creativos y los beneficios de la inversión pública y privada en el desarrollo del sector.

Talleres, mesas, Seminarios

Nº Participantes 30

Propuesta año 2009

MUCHAS GRACIAS.........MUCHAS GRACIAS.........

PROGRAMAS TERRITORIALES INTEGRALES (PTI)

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