PROMOCION Y CONSTITUCION DE EMPRESA

APELLIDOS Y NOMBRE: Armey Malpartida JudithCARRERA: Administracin de EmpresaCICLO: VI

DIEZ PREGUNTAS CON SUS RESPECTIVAS RESPUESTAS1. Qu es el posicionamiento?Ha sido descartado como demasiado esttico para los dinmicos mercados y las cambiantes tecnologas de la actualidad. Segn el nuevo dogma, los rivales pueden copiar rpidamente cualquier posicin de mercado, por lo que la ventaja competitiva es, en el mejor de los casos, temporal.

2. Qu es la estrategia competitiva?La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa la seleccin deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla nica de valor.

3. Cmo son las estrategias japoneses?La mayora de las empresas japonesas se imitan y emulan mutuamente. Todos los rivales ofrecen la mayora de las variedades de productos, prestaciones y servicios, o bien todas ellas; todos emplean todos los canales e igualan las configuraciones de sus respectivas plantas.4. Qu es la competitividad estratgica?La competitividad estratgica puede entenderse como el proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas o que atraigan a nuevos clientes al mercado.

5. Qu son estrategias genricas?El concepto de estrategia genrica es liderazgo en costos, diferencia y enfoque a fin de representar las posiciones estratgicas alternativas en un sector. Las estrategias genricas siguen siendo tiles para caracterizar las posiciones estratgicas al nivel ms simple y ms amplio.Vanguard, por ejemplo, ilustra una estrategia de liderazgo en costo, en tanto que Ikea, con su reducido grupo de clientes, es un ejemplo del foco basado en los costos.6. Qu es la estrategia?La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades. Si solo existiera una posicin ideal, no habra necesidad de contar con una estrategia.

7. Cul es la mayor importancia de los trade-offs?Se originan en las actividades mismas. Las diversas posiciones (con actividades hachas a la medida) requieren diferentes configuraciones de productos, diferentes equipos, diferentes comportamientos de los empleados diferentes destrezas y diferentes sistemas de gestin.8. Cul es la importancia del calce?La importancia del calce entre las polticas funcionales es una de las ideas ms antiguas en la estrategia. Sin embargo fue perdiendo su importancia en la gestin. El calce es un componente de la ventaja competitiva muchos ms fundamental de lo que muchos comprenden.9. Cules son los tipos de calce?Son de tres tipos:El de primer orden es la coherencia simple entre cada actividad y la estrategia general. La coherencia asegura que las ventajas competitivas de las actividades se acumulan y no se debilitan ni se anulan.El de segundo orden se produce cuando las actividades se refuerzan.El de tercer orden trasciende el reforzamiento de las actividades a lo que yo lo denomino optimizacin del esfuerzo

10. El crecimiento explosivo durar a travs del tiempo?El crecimiento explosivo puede hacer que dichas pocas sean rentables para muchas empresas, pero las utilidades sern temporales debido a que en las ltimas instancias la imitacin y convergencia estratgica aniquilaran la rentabilidad del sector. Las empresas cuyo xito perdure sern aquellas que comiencen lo antes posible a definir e incorporar en sus actividades una posicin competitiva.