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ORGANIZA Y PROMUEVE:
CONVENIO ESTRATEGICO CON:
Universidad Inca Garcilaso de la Vega Facultad de Ingeniería Administrativa e
Ingeniería Industrial Nuevos Tiempos. Nuevas Ideas
RESOLUCION N* 269 –DFIAI-UIGV-2013
Diplomado en:
“Gerencia y Gestión
de Proyectos” Bajo Estándares del PMI
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT
(QUINCE PROMOCIONES DE EGRESADOS
EXITOSAMENTE)
INTRODUCCIÓN
CESAP Altos Estudios en convenio estratégico con la Facultad de Ingeniería
Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la
Vega, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo
estándares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodología establecida
por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempeñarse
como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en términos de alcance,
tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; así como un mayor logro
de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los
proyectos.
DIRIGIDO A
Ingenieros, Arquitectos, Economistas
Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas
Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.
OBJETIVOS
- Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía
metodológica del PMBOK.
- Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas
áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos.
- Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento
estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los
participantes.
- Promover las habilidades de investigación y gestión de la información y
capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la
capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
METODOLOGÍA
El Diplomado se desarrolla en 12 módulos divididos en 12 sesiones
presenciales, 04 Video - Foros Virtuales y 12 talleres. La metodología se basa
en:
MODALIDAD PRESENCIAL
- Asistencia y Participación en las clases presénciales y talleres.
- El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente
elaborado para cada módulo:
- Material teórico
- Lecturas complementarias
- Casos prácticos
- Normas
- El aprendizaje vía virtual:
- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt y
material teórico
- video-foros virtuales
- Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial
- Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.
- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación del trabajo integrador en auditorio
- La asistencia se considera en la calificación
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
- Participación en las clases presénciales y talleres
- El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente
elaborado para cada módulo:
- Material teórico
- Lecturas complementarias
- Casos prácticos
- Normas
- El aprendizaje vía virtual:
- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material
teórico.
- video-foros virtuales
- videos de apoyo de las sesiones que no asistan
- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual
- Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.
- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación del trabajo integrador vía virtual o en auditorio.
- La asistencia no se considera en la calificación
MODALIDAD DISTANCIA
- El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente
elaborado para cada módulo:
- Material teórico
- Lecturas complementarias
- Casos prácticos
- Normas
- El aprendizaje vía virtual:
- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material
teórico.
- video-foros virtuales
- videos de apoyo de las sesiones
- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual.
- Asesoría por el Coordinador Académico via correo virtual.
- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos vía
virtual.
- Calificación del trabajo integrador vía virtual.
- La asistencia no se considera en la calificación.
DIPLOMA
Se entregará diploma a los participantes que cumplan con los requisitos
académicos y administrativos, a nombre de la Facultad de Ingeniería
Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la
Vega y CESAP Altos Estudios.
DIPLOMA DE HONOR
Se otorgará un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros
5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el desarrollo
del Diplomado.
PROGRAMA
MODULO I
GERENCIA DE PROYECTOS
CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK
Objetivos del Modulo
- Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos.
- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio
contexto.
- Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION I 25/05/2013 2 – 6pm
Fundamentos de la Industria de Proyectos
Tipos de Proyectos
Conjunto de los procesos de un proyecto
Formulación de proyectos
Criterios de evaluación de proyectos
Viabilidad
Conveniencia
Factibilidad de Ejecución
Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3,
Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 25/05/2013 6 – 8pm
I VIDEO - FORO VIRTUAL
VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en
la Gerencia de Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK.
Contenido
Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con
la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO II
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN
CAP. 4 DEL PMBOK
Objetivo
Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener
proyectos exitosos.
SESION II 08/06/2013 2 – 6pm
Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del trabajo del proyecto
Monitorear y controlar la ejecución del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 08/06/2013 6 – 8pm
MODULO III
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE
CAP. 5 DEL PMBOK
Objetivo
El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podrá
planificar, recopilar, definir, crear, validar y controlar el alcance del proyecto.
SESION III 22/06/2013 2 – 6pm
Planificar la gestión de Alcance
Recopilar requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar Alcance
Controlar el Alcance
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 22/06/2013 6 – 8pm
MODULO IV
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS
CAP. 6 DEL PMBOK
Objetivo del Módulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un
documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definición de las
Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de
Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades,
Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma.
Contenido del Módulo:
SESION IV 13/07/2013 2 – 6pm
Planificar la gestión del cronograma.
Definición de las actividades: identificación y documentación de
actividades específicas, descomposición de las actividades, lista de
actividades, documentación del detalle de actividades.
Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de
entrada: variables externas, variables del proyecto. Técnicas y
herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboración
de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la lista de
actividades.
Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación
de técnicas y herramientas.
Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones.
Técnicas y herramientas: el método del camino crítico–CPM (Critical
Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT
(Graphical Evaluation and Review Technique), compresión (Crashing),
superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte
Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del
cronograma.
Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y
herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma,
medición del desempeño, software para la gestión de proyectos, análisis
de varianza. Resultados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 13/07/2013 6 – 8pm
II VIDEO - FORO VIRTUAL
ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se
regirá en su desempeño como Gerente de proyectos.
Contenido del Foro
Conducta legal, ética y profesional
Toma de decisiones basadas en valores
Conducta obligatoria y conducta esperada
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con
la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO V
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS
CAP. 7 DEL PMBOK
Objetivo del Módulo
Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una
gerencia efectiva. Este plan incluye la estimación de los costos, utilizando
buenas prácticas para obtener estimados precisos, la elaboración de un
presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías
como valor ganado.
Sesión V 27/07/2013 2 – 6pm
Planificar la gestión de los costos
Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las
actividades, riesgos. Técnicas y herramientas: estimación análoga,
modelamiento paramétrico, herramientas computarizadas. Elaboración
del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de costos.
Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos,
contingencia de costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos.
Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del
desempeño de los costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control
del cambio de costos, medición del desempeño, gestión del valor
ganado-EVM (Earned Value Management), Estimación al término EAC
(Estimate at Completion). Revisión de los estimados, actualización del
presupuesto, acciones correctivas.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 27/07/2013 6 – 8pm
MODULO VI
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD
CAP. 8 DEL PMBOK
Objetivos del Módulo
- Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad
en sus actividades tanto en el ámbito laboral como el personal,
- Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo
del PMBOK.
Sesión VI 10/08/2013 2 – 6pm
. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International
Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management).
· El costo de la calidad.
· La política de calidad en la organización.
· Planificar la gestión de la calidad.
. Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama
de ishikawa, diagrama de flujos de procesos, diseño de experimentos.
· Uso de listas de chequeo (Check list).
· Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control,
diagrama de pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 10/08/2013 6 – 8pm
MODULO VII
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
CAP. 9 DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos
humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el
plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva.
Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los recursos
humanos del proyecto, son el tema central del modulo.
Contenido del Módulo:
SESION VII 24/08/2013 2 – 6pm
Planeamiento organizacional: teoría organizacional; identificación,
documentación.
Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan
de gestión de RRHH, organigrama.
Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del
proyecto, directorio del equipo.
Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación
externa. Técnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y
recompensa, colocación, entrenamiento. Mejoramiento del desempeño.
Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 24/08/2013 6 – 8pm
III VIDEO - FORO VIRTUAL
LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de
Proyectos.
Contenido del Foro
Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas
Técnicas y Modelos de liderazgo.
Fundamentos del coaching.
Toma de Decisiones. Empowerment
Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral.
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con
la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO VIII
GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES
CAP. 10 DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del
proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la
planificación de las comunicaciones, la distribución de la información e informar
el rendimiento del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION VIII 14/09/2013 2 – 6pm
Planificar la gestión de las comunicaciones: Elaboración de un plan de
gestión de la comunicación.
Gestionar las comunicaciones
Controlar las comunicaciones
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 14/09/2013 6 – 8pm
MODULO IX
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS
CAP. 11 DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los
riesgos que afectan al proyecto.
Contenido del Modulo
Sesión IX 28/09/2013 2 – 6pm
Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de
riesgos de la organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia
de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar.
Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos.
Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos.
Técnicas de recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas,
análisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas (FODA).
Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de
ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos,
identificación de prioridades y tendencias.
Análisis cuantitativo del riesgo: técnicas y herramientas, análisis
probabilístico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos
costo/tiempo, identificación de tendencias.
Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa.
Técnicas y herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración
del plan de afrontamiento.
Controlar los riesgos: procedimientos previos, evaluación de la aplicación
del plan de afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto,
medición del desempeño técnico. Implementación de acciones.
Planes de contingencia
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 28/09/2013 6 – 8pm
MODULO X
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES
CAP. XII DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del
proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las
buenas prácticas para desarrollar la planificación de las compras y
adquisiciones, conducción de las adquisiciones, administración de las
adquisiciones y cierre de las adquisiciones.
Contenido del Módulo:
SESION X 12/10/2013 2 – 6pm
Planificar la gestión de las adquisiciones: definición del alcance, descripción
del producto, disponibilidad de recursos, condiciones del mercado.
Tercerización, selección del tipo de contrato. Elaboración del Plan logístico,
detalle y alcance del producto y/o servicio.
Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación,
formatos estándar, documentación del proceso de adquisición, criterios de
evaluación, actualización del detalle y alcance del producto y/o servicio.
Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores
calificados, reunión con postores, convocatoria.
Proceso de adjudicación: revisión de propuestas y de la política
organizacional. Técnicas y herramientas: negociación del contrato, sistema
de ponderación, sistema de descarte, estimación. Redacción del contrato.
Controlar las adquisiciones: Monitoreo del ciclo de vida del contrato,
inspecciones, pagos a los proveedores.
Cerrar las adquisiciones.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 12/10/2013 6 – 8pm
MODULO XI
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
CAP. XIII DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar la lista de interesados del proyecto, clasificarlos,
analizar sus necesidades y estrategias para ganar apoyo o compromiso,
documentos bases para una gerencia efectiva. Estos documentos incluyen las
buenas prácticas para desarrollar la identificación de los interesados, la gestión
del plan de los interesados, la gestión del compromiso de los interesados y el
control del compromiso de los interesados.
Contenido del Módulo:
SESION XI 26/10/2013 2 – 6pm
• Identificar a los interesados: Identificar los interesados relevantes y
organizaciones que impactan en el proyecto.
• Gestionar el plan de los interesados: El proceso de desarrollar las apropiadas
estrategias para comprometer a los interesados en las decisiones del proyecto.
• Gestionar el compromiso de los interesados: El proceso de comunicar y
trabajar con los interesados con el objetivo de cumplir con sus necesidades y
expectativas.
• Controlar el compromiso de los interesados: Controlando a los interesados
del proyecto y ajustando las estrategias y planes de gestión de los interesados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 26/10/2013 6 – 8pm
MODULO XII
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT
Objetivo del Modulo
Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican
casos de estudios aplicados a cada una de las áreas de conocimiento.
Contenido del Modulo
SESION XI Taller I Planificación, Ejecución, Control y Cierre
09/11/2013 2 – 8pm
Desarrollo del acta de constitución del proyecto.
Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el
desarrollo de casos prácticos.
Desarrollo del alcance del proyecto.
Desarrollo del cronograma del proyecto.
Desarrollo del presupuesto del proyecto.
Desarrollo del plan de calidad del proyecto.
Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de
calidad.
Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del
proyecto.
Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.
Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del
proyecto y elaborar el plan de comunicaciones del proyecto.
Establecer las formas de distribución de información entre las personas
involucradas en el proyecto.
SESION XII Taller II Planificación, Ejecución, Control y Cierre
23/11/2013 2 – 5pm
Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de
comunicaciones.
Identificar los riesgos del proyecto.
Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.
Elaborar el ranking de riesgos
Elaborar el plan de respuesta al riesgo.
Plan de contingencia ante los riesgos.
Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.
Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación.
Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.
Elaborar los contratos con los proveedores.
Ejecutar los contratos con los proveedores.
Dar término a los contratos con los proveedores.
Elaborar la lista de interesados y matriz de análisis de los interesados.
Cierre administrativo del proyecto.
Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal
23/11/2013 5 – 8pm
IV VIDEO - FORO VIRTUAL
RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE
CERTIFICACIÓN DEL PMI
Objetivo
El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de
certificación del PMI
Contenido del Foro
El proceso de certificación
Etapas para obtener la certificación
Estrategias para realizar las pruebas
Simulacro de examen de certificación en forma virtual
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con
la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
TALLER XIII CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL
TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN
FORMA GRUPAL 07/12/2013 2 – 8pm
REQUISITOS
REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMADO (El
participante presentara uno de los siguientes requisitos):
- Profesionales universitarios: Copia simple de bachiller o título Universitario
- Profesionales que han culminado la carrera universitaria: Constancia de
Egresado.
- Profesionales Técnicos: Copia simple de título profesional.
- Egresados de las Fuerzas Armadas: Copia simple de Oficial o Suboficial
- Personas que acrediten experiencia laboral mínima de 01 año: Copia Simple
de Constancia de Trabajo.
REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMA:
- Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado a partir
del Cuarto año o Séptimo ciclo.
REQUISITOS GENERALES (Todos los participantes deben presentar los
siguientes documentos):
- Copia simple DNI
- 03 fotos tamaño carné a color con fondo blanco
BENEFICIOS
SE ENTREGARÁ DIPLOMA A NOMBRE DE LA FACULTAD DE
INGENIERÍA ADMINISTRATIVA E INGENIERÍA
INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE
LA VEGA Y CESAP ALTOS ESTUDIOS.
DOCENTES CON AMPLIA EXPERIENCIA ACADEMICA
MATERIAL PEDAGÓGICO
TUTOR ACADEMICO
PLATAFORMA VIRTUAL
VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS
CASOS PRACTICOS REALES
CARTAPACIO INSTITUCIONAL
COFFEE BREAK
MODALIDADES DE PAGO
PAGO AL CONTADO: S/. 1699 (incluye IGV)
PAGO EN CUOTAS:
1. Opcion I: Dos cuotas de s/. 870 (incluye IGV)
2. Opción II: Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/. 430 (incluye IGV)
3. Opción III: Matricula s/.100 + 07 Cuotas de s/. 260 (incluye IGV)
DESCUENTOS ESPECIALES
Ingenieros Colegiados y Ex alumnos de CESAP: 15% Descuento en todas las
opciones de pago.
*Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en
cuotas.
(*) Mínimo 03 personas
IMPORTANTE:
HASTA EL 16 DE MAYO PAGO AL CONTADO: S/. 1,530.00
TARIFAS CORPORATIVAS EN LA MODALIDAD DE PAGO AL CONTADO!!!
2 PARTICIPANTES……………. PRECIO POR PARTICIPANTE
S/. 1,500.00 INCLUIDO IGV
3 A MAS PARTICIPANTES.......... PRECIO POR PARTICIPANTE
S/. 1,450.00 INCLUIDO IGV
Los descuentos no son acumulables
HORARIO:
Inicio: 25 de Mayo de 2013
Termino: 07 de Diciembre de 2013
SABADOS DE 2:00 PM - 8:00 PM
AUDITORIO – CENTRO DE CONVENCIONES SISE
Av. Garcilaso de la Vega (Ex Wilson 1346 – Piso 4 – Lima (Centro de Desarrollo
Empresarial SISE – Frente a Plaza Real).
INFORMES
Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria
(Alt. Cdra. 13 Av. Javier Prado Este).
Telfs: 205–7144 / 2057142 RPC: 989175811/ 989175806/ 962382689
RPM: *997009 NEXTEL: 409*9373
E-mail: [email protected], [email protected]
Pagina Web: www.cesap.com.pe
*Revisa el programa ingresando al siguiente enlace:
http://www.cesap.com.pe/dipgerenciadeproyectos.htm
INSCRIPCIONES:
Puede hacer efectiva la inscripción por uno de los siguientes medios:
1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atención (Lunes – Viernes de
9am – 7pm y Sábados de 8:30am – 12:30pm). Dirección: Jr. Horacio
Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria.
2. Realiza el depósito en una de las siguientes cuentas bancarias:
Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIÓN: 04-015-419534
Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: 166-3000577008
Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: 193-1925016-0-05
El voucher del depósito lo remite al correo:
[email protected] o al telefax: 2057149 consignando
sus datos personales (Nombres y Apellidos, Teléfonos de casa, oficina
y celular, centro laboral, etc.).
3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS se acercaria a su
centro laboral para realizar la inscripción.
PLANA DOCENTE
PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA
Profesional en Ingeniería Informática por la Universidad San Ignacio de Loyola,
con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a
mejorar la atención a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca,
clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI nivel 2.
Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando
tecnología COM+ en VB 6. Así como administrador de base de datos en Oracle
9i,10g y SQL Server 2000.
Docente con experiencia en la capacitación sobre gerencia de proyectos en las
principales universidades del país. Dictado de cursos sobre gestión de
proyectos para distintas empresas en el Perú. Expositor, Panelista y
participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por
el PMI.
PMP FERNANDO GARCIA ATUNCAR
Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), PADE –
TI 2009-2010 (Perú - España) Programa Avanzado Internacional de Gestión de
Tecnologías de Información, PEE Business Process Management BPM, PEE
Gestión de Proyectos con PMI por la Universidad ESAN, Es certificado como
Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute
(PMI®). Docente de Informática en la Facultad de Sistemas de la UNI, Docente
en el dictado de Taller de preparación para la Certificación Internacional PMP.
Experiencia profesional laborando en Instituciones Públicas y Privadas.
ING. CARLOS EUSEBIO GARCIA ARRUNATEGUI
Ingeniero Colegiado del Capítulo de Ingeniería Industrial y de Sistemas,
egresado de la Universidad Nacional de ingeniería, trabajando actualmente en
el Banco de Crédito del Perú. Este Diplomado en SISTEMAS DE GESTION DE LA
CALIDAD y Certificado como AUDITOR INTERNO ISO 9001 y ha Presidido el
CENTRO DE LA CALIDAD del Colegio de Ingenieros del Perú. Su paso por las
entidades Bancarias le ha permitido actualizarse de la mano con las
Tecnologías de Información emergentes, y la ha desarrollado labor de
ENSEÑANZA en las prestigiosas Universidades de San Martin de Porres y Mayor
de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Sub Gerente Adjunto de Análisis de
Aplicaciones del Banco de Crédito del Perú, en el equipo de Administración de
Tarjetas Credimas, y responsable del Aplicativo PUNTOS DE VENTA (POS),
tanto de Bolivia como de Perú. Ha trabajado en el Análisis y Desarrollo de
Sistemas para Empresas de diferente giros y en diversas Plataformas ocupando
diversos cargos en el área de Sistemas, trabajando como contratado, en
Planillas y también en forma Independiente. Los últimos 10 años ha trabajado
en Bancos, entidades Financieras, en Análisis, Desarrollo y Mantenimiento de
aplicaciones Bancarias en BATCH y ONLINE tales como Sistema de
Administración de Tarjetas de Débito, Tarjetas de Crédito, Saldomático, Puntos
de Venta (POS), Interfaces con los aplicativos Impacs y Saving de
SYSTEMATIC, así como con VPLUS (Sistema para las T. de Crédito). Interfaces
contables respectivas con estos módulos, etc. Con Bases de Datos SQL Server
2000, en entornos MVS, Lenguajes Cobol, Cobol/CICS, Base de datos DB2 y
archivos VSAM; Editor TSO.
ING. MARCO ANTONIO SOSA ROJAS
Profesional egresado en Ingeniería de Sistema, consultor y gestor de proyectos
bajo metodología CMMI y PMI, con amplia experiencia en la implementación de
sistemas CRM en importantes entidades financieras nacionales e
internacionales, con experiencia docente, capacitando en instituciones
educativas del medio.
TESTIMONIOS
Alberto Andi Mendoza
Profesión: Ingeniero Mecánico
Centro Laboral: Trabajador Independiente
(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo
Estándares del PMI Promoción X)
“Buenas noches quiero comenzar diciendo que todos los ingenieros tenemos
una información bastante técnica, ahora este diplomado me ha dado otra
visión del modo en que uno puede encargarse de los problemas en una
empresa. Tal como ustedes saben el PMI nos da un método, nos da modelos a
seguir, y cada uno grafica en su empresa lo que está desarrollando y su
experiencia propia también. Ha sido muy interesante para mí esta experiencia
que va a enriquecer mi experiencia adquirida en el campo técnico. Muchas
felicidades, y para los más jóvenes decirles que sigan estudiando y muchos
éxitos. MUCHAS GRACIAS”.
Oscar Berrocal Chávez
Profesión: Ingeniero de Sistemas / Centro Laboral: RENIEC
(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo
Estándares del PMI Promoción X)
“…creo que estos conocimientos adquiridos, nos van a servir bastante a
nosotros en nuestro trabajo, en la forma de trabajar, por ejemplo para mí que
soy Ingeniero de Sistemas ha sido muy importante por cuanto me ha permitido
enfocar los problemas de otra manera. La Universidad me ha permitido
adquirir una serie de conocimientos, pero con el desarrollo de este diplomado
de alguna u otra manera me ha servido a mí para enfocar desde otro punto de
vista, y trabajar tanto ordenadamente y planificar, lo cual nos conlleva a
desarrollar un proyecto de manera más efectiva. Yo pienso que todos hemos
sido ganadores en este caso porque hemos recibido un conocimiento moderno
de cómo enfocar el trabajo actualmente y creo que nos va a servir a todos en
nuestra forma de trabajar. Mucha suerte a todos ustedes.”
Selene Jiménez Morales
Profesión: Ingeniero Civil
(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo
Estándares del PMI Promoción XII)
“Buenas noches con todos, quisiera agradecer en primer lugar a CESAP por la
organización de este curso, ha sido creo para todos muy enriquecedor y de
mucha aplicación en cada uno de los trabajos que venimos desempeñando;
quisiera resaltar a parte del conocimiento que hemos aprendido y captado
también que definitivamente al menos en lo personal y en el grupo que he
estado trabajando todos estos meses, ha sido muy enriquecedor porque nos
hemos nutrido con cada una de las experiencias de nuestros compañeros, no
solamente a nivel profesional sino también a nivel personal y la verdad hemos
formado un bonito grupo, y eso a permitido que esto sea más llevadero,
porque la verdad ha sido bastante el trabajo desempeñado, pero un trabajo
con gusto. Muchas gracias”
Gemy Alisson Narcizo Torrejón
Profesión: Ingeniero Electrónico
(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo
Estándares del PMI Promoción XII)
“Expresarle mi especial agradecimiento a CESAP Altos Estudios, pues este
curso ha sido muy enriquecedor para mí y para mis compañeros. Todo este
tiempo que hemos llevado el curso, hemos participado muy atentamente de las
lecciones y los consejos que cada uno de los expositores que tuvo a cargo cada
área de conocimiento nos plasmaron, las experiencias que pudimos contrastar
y las opiniones que tuvimos a lo largo del programa nos ha servido de mucho,
para poder llevar más allá nuestros conocimientos acerca de la gerencia de
proyectos. Mi agradecimiento nuevamente y expresarle a CESAP que sigan así,
adelante forjando profesionales en este mundo de la GERENCIA DE
PROYECTOS. Muy agradecidos a todos y muy amables”.