Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

31
PROPOSTES SINDICALS 9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

Transcript of Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

Page 1: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

Page 2: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat
Page 3: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

2

PROPOSTES SINDICALS

L’objectiu general del 9è Congrés i d’aquestes propostes d’acció és fer de la nostra Federació un instrument d’intervenció eficaç per millorar les condicions laborals i aconseguir que CCOO sigui el referent per a tots els professionals que treballen en el sector sanitari. Aquest document ha de servir per als debats congressuals i ha de recollir la nostra política sindical per als propers quatre anys. Les propostes prioritàries que ens plan-tegem per al proper període pretenen aconseguir els objectius següents:

• Millorar la qualitat de vida dels treballadors/es. • Crear ocupació estable de qualitat. • Augmentar mitjançant la negociació col·lectiva el nostre poder contractual. • Potenciar les polítiques d’igualtat. • Potenciar la formació per a tots els col·lectius professionals i la demanda de

formació del sector. • Desenvolupar la Llei de prevenció de riscos laborals. • Impulsar mesures de conciliació de la vida laboral, la personal i la familiar. • Adaptar l’estructura de la nostra organització per fer-la més àgil i participativa. • Ser el referent de les professions sanitàries.

Esperem que aquest document generi un debat d’idees obert. Les persones afiliades a la Federació de Sanitat de Catalunya hem de ser les protagonistes; nosaltres tenim la paraula i, en última instància, la capacitat de decidir.

Page 4: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

3

1. Acció sindical La nostra Federació agrupa treballa-dors/es de sectors molt diversos amb condicions laborals diferents i amb problemàtiques molt heterogènies; la negociació col·lectiva també té peculia-ritats en cada sector. Malgrat tot, els diversos sectors de la sanitat catalana estan cada vegada més interrelacio-nats i els canvis que es produeixen en un àmbit acaben tenint conseqüències sobre la resta del sector. Per aquesta raó cada vegada és més necessari que la nostra acció sindical estigui ben coordinada, per tal que puguem garan-tir que servirà per millorar les condici-ons laborals de tot el sector sanitari i que serà respectuosa amb les orienta-cions generals establertes per la Con-federació. L’acció sindical es desenvolupa fona-mentalment en els centres de treball i és per això que les seccions sindicals són l’element clau per desenvolupar-la. A les seccions sindicals correspon aplicar i concretar la política del sindi-cat a l’empresa, i de la seva actuació depenen en gran mesura els nostres resultats electorals i l’augment de la nostra afiliació, que són els recursos fonamentals amb els quals comptarem per poder desenvolupar la nostra tas-ca. Les seccions sindicals han de ser un element fonamental en els processos de negociació col·lectiva; són la base de la nostra estructura federativa i es-tan en contacte directe amb els pro-blemes laborals de les persones; és lògic, per tant, que d’elles surtin moltes de les propostes i les reivindicacions que s’han de portar a la negociació col·lectiva; serà necessari, doncs, es-tablir regles que garanteixin la partici-pació democràtica en tot el procés ne-gociador de les persones afiliades. Prèviament a la firma de qualsevol

conveni, pacte o acord caldrà que la Comissió Executiva de la Federació sigui informada del contingut de la ne-gociació, per tal de garantir que la nos-tra acció sindical sigui solidària entre els diferents sectors i respectuosa amb els principis i les senyes d’identitat de la Confederació Sindical de la Comis-sió Obrera Nacional de Catalunya. La nostra activitat sindical es desenvo-lupa en sectors amb un component d’identificació professional i de grup molt alt i caracteritzats per un acusat corporativisme; freqüentment les de-mandes dels professionals no respo-nen només a qüestions laborals, sinó que també inclouen continguts profes-sionals que estan relacionats amb els llocs de treball. L’articulació de la ne-gociació és el millor instrument de co-hesió i contraresta els intents de po-tenciar la relació individual en detri-ment de la negociació col·lectiva. Finalment, és cert que en els darrers períodes hem fet avenços significatius amb relació als col·lectius estratègics, bàsicament personal mèdic i d’infermeria; malgrat tot, no hem acon-seguit donar una resposta suficient a les especificitats d’aquests professio-nals. Per tant, hem de continuar fent esforços per atraure’ls, per incremen-tar la seva presència i per aconseguir que tinguin una participació més activa en el nostre sindicat. Per a això serà necessari fer una crítica profunda i se-riosa d’alguns plantejaments que han estat tradicionals a la nostra Federació i que encara que implícits (en els pa-pers sempre diem una altra cosa) han condicionat moltes de les nostres ac-tuacions amb relació a aquests profes-sionals. Tot això respectant els princi-pis bàsics de CCOO. Només així aconseguirem aturar l’expansió del sindicalisme corporatiu.

Page 5: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

4

1.1 Objectius • Coordinar la negociació col·lectiva

de tots els sectors. • Diferenciar les nostres propostes de

les dels òrgans de representació uni-tària.

• Garantir, a través de les seccions sindicals, la participació dels afili-ats/ades en els processos de nego-ciació; en cas de no haver-hi secci-ons sindicals es faran convocatòries d’afiliats i delegats/ades, si s’escau, descentralitzades per comarques quan sigui possible.

• Donar suport a l’acció sindical en els sectors que disposen de menys re-cursos.

• Elaborar propostes professionals per al personal sanitari.

• Definir ràtios de personal per cate-gories professionals.

• Aconseguir que CCOO sigui el sin-dicat de referència dels col·lectius estratègics.

• Augmentar l’afiliació, incidint especi-alment en els col·lectius en què te-nim menys presència.

• Disminuir la rotació de l’afiliació. • Augmentar el nombre de delegats,

especialment en els sectors amb es-cassa representació.

• Causalitzar la contractació temporal per reduir els contractes de curta du-rada i els eventuals.

• Millorar el poder adquisitiu dels tre-balladors/es.

• Intervenir en tots el canvis que es produeixin en l’organització del tre-ball.

• Seguir amb el procés d’homogeneïtzació de les condicions laborals de tot el personal que pres-ta els seus serveis per al sistema sanitari.

• Reduir la jornada i aconseguir que el temps dedicat a la docència, la in-vestigació i la formació contínua

computi com a jornada efectivament treballada.

• Impulsar l’elaboració i l’aprovació de l’Estatut del personal estatutari del Servei de Salut de Catalunya.

• Aconseguir que la jubilació parcial sigui un dret de tots els treballadors i les treballadores.

• Aconseguir que la formació contínua sigui un dret de tot el personal.

• Augmentar el nostre poder contrac-tual, amb clàusules de participació en les empreses, especialment en l’organització del treball.

• Introduir clàusules en els convenis que millorin els drets sindicals.

• Introduir mesures per millorar la mo-bilitat dels treballadors i fomentar l’elaboració de plans de mobilitat a les empreses en els convenis.

• Promoure mesures i plans d’igualtat. • Desenvolupar la Llei de prevenció

de riscos laborals i intervenir en les avaluacions de riscos, incloent tam-bé les avaluacions dels riscos psico-socials.

1.2 Propostes d’actuació • Fer un treball coordinat del conjunt

de sectors i empreses amb conveni propi, fent reunions periòdiques de totes les seccions sindicals per de-batre i elaborar les propostes comu-nes que es portaran a la negociació col·lectiva.

• Fer un seguiment continu de l’aplicació de la Llei de prevenció de riscos laborals.

• Elaborar i difondre ràtios de perso-nal, atenent a la complexitat dels centres sanitaris.

• Millorar els canals de comunicació amb els afiliats.

• Potenciar els equips d’extensió sin-dical.

• Fer de la Inspecció de Treball i de la Seguretat Social una eina per a la nostra acció sindical.

Page 6: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

5

• Incrementar les sol·licituds de conci-liació davant el Tribunal Laboral de Catalunya.

• Consolidar el treball específic adre-çat als professionals sanitaris; si vo-lem mantenir-nos com el sindicat de referència del sector sanitari, hem de recollir en les nostres propostes les legítimes reivindicacions de les professions sanitàries, per la qual cosa la direcció federativa impulsarà un debat sobre quines són les eines més adients per fomentar la seva participació. Caldrà, per tant, iniciar un procés de reflexió interna sobre els canvis que cal introduir perquè CCOO sigui també el sindicat de re-ferència del personal mèdic i d’infermeria.

• Analitzar les condicions laborals existents en els diferents sectors amb la finalitat d’elaborar propostes considerant-ne la transversalitat.

La direcció de la Federació farà el se-guiment de la negociació col·lectiva en tots els àmbits coordinant el conjunt de l’organització i afavorint la màxima par-ticipació en els debats, per a la qual cosa es convocaran periòdicament assemblees generals de les seccions sindicals, o d’afiliats i afiliades en cas de no existir seccions sindicals, i dels nostres representants en els òrgans unitaris, si escau. 1.3 Àrea Pública L’Àrea Pública és un instrument útil i vàlid per aconseguir millorar les condi-cions laborals del conjunt dels emple-ats públics que tenen una regulació legal comuna. El bon funcionament de l’Àrea Pública és la màxima garantia que, mantenint la independència de cadascuna de les federacions que la componen, les propostes de CCOO

seran coherents en tots els àmbits de negociació. 1.3.1 Objectius • Desenvolupar a Catalunya l’EBEP

per definir un model de funció públi-ca catalana.

• Aconseguir la creació de l’òrgan de conciliació, mediació i arbitratge per a les administracions públiques de Catalunya, que ha estat negociat en diversos acords de mesa general.

• Negociar un nou Pacte de drets sin-dicals.

• Evitar les privatitzacions de serveis públics.

1.3.2 Propostes d’actuació • Continuar potenciant el funciona-

ment per consens, ja que ens ha permès avançar en les propostes i en la negociació.

• Fer propostes comunes a tots els funcionaris de la Generalitat per al proper acord de Mesa General de la Funció Pública.

• Proposar l’elaboració de plans de treball amb objectius anuals.

• Millorar la base de dades dels col·lectius fronterers o mal ubicats.

• Participar activament en totes les comissions de treball.

1.4 ICS 1.4.1 Objectius • Seguiment i exigència de compli-

ment del II Acord. • Millorar les quanties de les DPO i la

carrera professional, especialment dels col·lectius més desfavorits, te-nint com a meta que siguin el mateix percentatge sobre el salari base per a totes les categories.

• Evitar que les retribucions variables siguin utilitzades per empitjorar les

Page 7: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

6

condicions laborals de tot el perso-nal.

• Aconseguir que es continuïn fent convocatòries de totes les categori-es cada dos anys, i anualment les que així es fan en l’actualitat.

• Transformar les places de zelador de UAU en places d’auxiliar adminis-tratiu.

• Aconseguir que el nou Pacte de se-lecció del personal temporal esde-vingui una eina útil per a la millora de l’ocupació, per garantir més ob-jectivitat en l’elecció dels aspirants i per garantir la igualtat en l’accés a l’ocupació pública de tots els ciuta-dans/es.

1.4.2 Propostes d’actuació • La direcció federativa convocarà

periòdicament les seccions sindicals per elaborar el pla de treball i fomen-tar el debat i la participació; podran ser convocats a aquestes reunions els representants de les juntes de personal.

• Fer un esforç federatiu per tal de millorar la nostra presència en els centres amb poca afiliació.

• Afavorir el debat, per donar a conèi-xer les nostres propostes, en els centres en què no tenim representa-ció o la nostra afiliació és escassa.

1.5 Conveni XHUP 1.5.1 Objectius • Ampliar l’àmbit funcional del conve-

ni: centres d’hemodiàlisi, rehabilita-ció, laboratoris d’anàlisis clíniques...

• Continuar amb el procés d’homologació de les condicions la-borals i retributives.

• Finalitzar el procés d’integració en l’àmbit del Conveni de la XHUP dels

centres sociosanitaris i de salut mental.

• Renegociar la DPO, fent-la extensi-va a tots els treballadors, tenint com a meta que sigui el mateix percen-tatge sobre el salari base per a totes les categories. Els objectius hauran de ser transparents, coneguts, as-sumibles i negociats pels professio-nals.

1.5.2 Propostes d’actuació • La direcció federativa convocarà

periòdicament les seccions sindicals per elaborar el pla de treball i fomen-tar el debat i la participació; podran ser convocats a aquestes reunions els delegats/ades dels comitès d’empresa o delegats/ades de per-sonal.

• Fer un esforç federatiu per tal de millorar la nostra presència en els centres amb poca afiliació.

• Afavorir el debat, per donar a conèi-xer les nostres propostes, en els centres en què no tenim representa-ció o la nostra afiliació és escassa.

1.6 Conveni de sanitat privada 1.6.1 Objectius • Millorar les condicions laborals i re-

tributives, especialment pel que fa a la reducció de la jornada anual.

• Millorar el sistema de desenvolupa-ment professional per a totes les ca-tegories.

• Establir un sistema de retribució va-riable per objectius per a totes les categories.

1.6.2 Propostes d’actuació • Potenciar grups d’extensió sindical

per arribar a tots els centres en què és d’aplicació el conveni.

Page 8: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

7

• Revitalitzar les seccions sindicals constituïdes perquè siguin el canal de participació dels afiliats/ades.

• Fer convocatòries de seccions sindi-cals, afiliats i afiliades, i represen-tants unitaris de personal, si escau, per potenciar la seva participació en l’activitat sindical; en la mesura del possible aquestes convocatòries es faran per àmbits territorials.

1.7 Serveis d’atenció a les persones dependents i de promoció de l’autonomia personal 1.7.1 Objectius • Aconseguir un conveni d’àmbit cata-

là, amb la finalitat de dignificar el sector i aconseguir uns salaris dig-nes i reduir la jornada laboral anual.

• Augmentar la nostra presència als centres de treball, mitjançant l’afiliació i més representació.

• Impulsar la formació dels professio-nals del sector perquè es requereixi una titulació reglada per treballar com a auxiliar de geriatria.

1.7.2 Propostes d’actuació • Incrementar els recursos destinats

als equips d’extensió i a l’atenció de les persones afiliades i als represen-tants del personal.

• Fer propostes específiques per al sector i difondre-les als centres de treball.

• Fer convocatòries d’afiliats/ades i, si s’escau, dels nostres delegats als òrgans de representació per poten-ciar la seva participació en l’activitat sindical; en la mesura del possible aquestes convocatòries es faran per àmbits territorials.

• Continuar oferint i garantir plans de formació específics per donar més qualificació als professionals del sector introduint mecanismes que

fomentin la participació en la nostra oferta formativa.

1.8 Pròtesis dentals i oficines de farmàcia 1.8.1 Objectius • Preparar les negociacions d’ambdós

convenis. • Augmentar l’afiliació i la representa-

ció. 1.8.2 Propostes d’actuació • Fer propostes específiques per al

sector i difondre-les als centres de treball.

• Planificar visites als centres de tre-ball.

• Adequar els recursos per incremen-tar l’afiliació i la representació.

1.9 Clíniques veterinàries És un dels sectors més atomitzats i dispersos. No té negociació col·lectiva i ni tan sols té una patronal representa-tiva del sector. 1.9.1 Objectius • Aconseguir la negociació d’un con-

veni o sol·licitar l’extensió a un con-veni homòleg en l’activitat.

• Identificar els centres de treball per comarques.

1.9.2 Propostes d’actuació • Visitar els centres de treball, ja que

és l’única manera de conèixer la rea-litat i iniciar la vertebració del sector.

• Destinar recursos per a l’extensió d’aquests centres.

Page 9: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

8

2. Formació La formació ha de ser un instrument per a l’extensió afiliativa i un element bàsic en la negociació col·lectiva; tam-bé ha d’estar estretament vinculada a les polítiques d’acció sindical i a les polítiques organitzatives. 2.1 Formació contínua: objectius • Impulsar la formació com a meca-

nisme per a la consolidació de l’ocupació.

• Impulsar la formació com un meca-nisme de promoció.

• Propiciar, mitjançant la negociació col·lectiva, l’accés equitatiu de tot-hom a la formació.

• Seguir garantint que la nostra oferta formativa sigui competitiva en el sec-tor.

• Seguir treballant perquè la formació continuï essent una via d’entrada del sindicat en els centres de treball.

• Aconseguir que els nous continguts relacionats amb aquells que estan poc desenvolupats en la formació reglada –desigualtats de gènere, desigualtats socials...– siguin ente-sos com a necessaris per les secci-ons sindicals i el personal.

• Contribuir a la millora de la qualitat assistencial a través de la formació.

• Afavorir la formació al llarg de la vida de tots els treballadors/es.

• Continuar treballant, conjuntament amb la CONC, per promoure l’acreditació de les competències professionals adquirides a través de processos formatius i/o de l’experiència professional.

• Aconseguir que la formació continu-ada es realitzi dins l’horari laboral o que les hores de formació es consi-derin hores efectives de treball.

• Aconseguir que les comissions de formació en les empreses siguin un òrgan paritari.

2.1.2 Propostes d’actuació • Es revisaran els elements

d’informació i d’avaluació dels plans formatius avui existents conjunta-ment amb el CEPROM, per tal que permetin una valoració més acura-da.

• Anualment la direcció federativa analitzarà el compliment dels objec-tius, valorant la utilitat de la formació per a la promoció i el desenvolupa-ment professional i també per a l’extensió afiliativa.

• Continuar fent accions formatives acreditades i amb paràmetres de qualitat.

• Continuar promovent i gestionant accions formatives.

• Es continuarà promovent que la Comissió Paritària Sectorial de For-mació del Sector Sanitat a Catalu-nya sigui l’òrgan de debat i clarifica-ció dels diferents convenis.

• En la negociació col·lectiva s’impulsarà la creació de comissions de formació on encara no existeixin.

2.2 Formació sindical: objectius • Prioritzar les accions formatives bà-

siques dels nostres quadres sindi-cals i dels delegats sindicals: nego-ciació col·lectiva, contractació, políti-ques d’igualtat i salut laboral.

• Organitzar jornades de debat sobre temes específics d’actualitat.

• Considerar la formació sindical com l’eina bàsica per tal de garantir una bona incorporació dels dele-gats/ades nous i potenciar que aquests/es segueixin un itinerari formatiu que els permeti adquirir co-neixements de caràcter sindical i la-boral, així com millorar les habilitats en la comunicació i en la intervenció a la negociació col·lectiva.

Page 10: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

9

2.2.1 Propostes d’actuació • Anualment es planificaran les jorna-

des específiques d’interès sindical. • Elaboració d’una memòria anual. • Col·laboració amb l’Àrea

d’Organització i d’Acció Sindical per prioritzar polítiques formatives.

• Jornades d’acollida als nous dele-gats/ades garantint la participació dels diferents responsables de l’estructura.

• Impulsar jornades de temes con-crets.

• Escola de tardor. • Establir un curs bàsic per al personal

estatutari, així com per al personal que tingui una reglamentació especí-fica.

• Formació específica per a les perso-nes que facin extensió sindical, as-sessorament sindical i formació so-bre polítiques d’igualtat.

• Continuar col·laborant amb el Pro-jecte Quadres.

3. Seguretat i salut laboral 3.1 Objectius • Coordinar i activar en tots els sec-

tors les avaluacions específiques de risc ergonòmic.

• Coordinar i donar suport als delegats de prevenció per continuar amb la realització de les avaluacions de risc psicosocial proposant diverses me-sures preventives que es puguin adaptar a tots els sectors, per tal d’actuar d’una forma més coordina-da en tots els àmbits.

• Implantar i donar a conèixer les dife-rents mesures de prevenció, tant de seguretat en els diferents sectors com pel que fa a la higiene, que s’han d’adoptar en totes les empre-ses del sector.

• Estudiar i introduir en els diferents convenis i pactes propostes unifor-

mes de millores en matèries de se-guretat i salut.

• Fer l’estudi i el seguiment de nor-mes, lleis, decrets i millores en ma-tèries de seguretat i salut.

• Donar formació específica als dele-gats de prevenció envers les matèri-es i els riscos del nostre sector.

• Establir un sistema de seguiment dels nous delegats/ades de preven-ció i de les seves rotacions.

• Establir mecanismes de seguiment dels diferents comitès de seguretat i salut amb la finalitat de garantir la presència activa del sindicat i el seu funcionament periòdic, almenys tri-mestralment.

• Establir mecanismes de seguiment i assessorament de les denúncies a la ITSS.

• Establir mecanismes d’intervenció sindical per incorporar les avaluaci-ons de riscos com a documentació de referència que permeti vincular les patologies d’origen laboral als llocs de treball.

• Establir mecanismes d’intervenció sindical per garantir que el nou llistat de EEPP s’apliqui al conjunt de la sanitat catalana, especialment les patologies ocasionades per deficièn-cies ergonòmiques i les ocasionades per agents físics, químics i biològics.

3.2 Propostes d’actuació • Establir un calendari de visites i/o

reunions a les diferents seccions sindicals, per tal de coordinar les mesures preventives que s’han d’adoptar en cada centre per tal de reduir la sinistralitat laboral. També impulsar la coordinació empresarial entre les diferents empreses sub-contractades en els diferents sectors sanitaris.

• Programació de reunions específi-ques amb els delegats de prevenció.

Page 11: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

10

• Programació i suport als comitès de seguretat i salut.

• Atenció i assessorament als dele-gats/ades de prevenció.

• Atenció i assessorament als treba-lladors/es amb problemes de salut laboral.

• Dissenyar un pla formatiu específic per als nostres delegats/ades.

• Formació d’un grup de treball en matèria de seguretat i salut i, quan sigui possible, estendre aquests grups als territoris.

4. Assessorament L’assessorament sindical és un dret per a tots els afiliats i afiliades i, a més, és una de les eines d’acció sindical més important i en molts casos és la primera presa de contacte amb el sin-dicat, per tant hem de treballar per ofe-rir un assessorament de qualitat. Durant els períodes anteriors un as-sessorament organitzat ha suposat una font d’afiliació important i ha estat útil per conèixer centres de treball sen-se representació i poder articular pro-cessos d’eleccions sindicals. La rotació de l’afiliació generada a par-tir de l’assessorament ha disminuït, però hem de continuar treballant en aquest sentit, establint una coordinació amb les seccions sindicals i els dife-rents sectors per tal d’evitar les baixes a l’afiliació. L’objectiu és aconseguir un equip d’assessors/es estable per tal de poder oferir assessorament primari als treba-lladors/es i delegats/ades, fer un se-guiment adequat dels conflictes, reduir el temps d’espera i col·laborar amb el Gabinet Tècnic Jurídic, així com inter-venir davant la Inspecció de Treball i el Tribunal Laboral de Catalunya.

La utilització del TLC en la solució ex-trajudicial de conflictes, malgrat que està consolidada, ha de ser una eina fonamental, i per això hem de continu-ar incentivant i impulsant aquest òrgan de conciliació i mediació, pels bons resultats tant pel que fa a l’acció sindi-cal com a la solució dels conflictes d’una forma ràpida i amb intervenció sindical. La coordinació amb el GTJ és molt important. Un assessorament primari de qualitat significa disminuir conside-rablement les consultes directes al Gabinet. D’aquesta manera el treballa-dor/a que es dirigeix al sindicat coneix, en primera instància, l’estructura sindi-cal, que en cas de ser necessari l’adreçarà al Gabinet, consolidant així un procediment que ens permet conèi-xer els conflictes i els centres de treball on es generen. Haurem d’analitzar la situació dels punts d’assessorament a les comar-ques i fer un estudi per tal d’aconseguir una estructura permanent en tot el territori i garantir l’atenció i l’assessorament. Aquesta àrea es desenvolupa neces-sàriament de forma transversal amb la resta de l’estructura i, per tant, la coor-dinació és un element essencial; so-bretot hem de reforçar la col·laboració amb l’Àrea de la Dona i Salut Laboral, ja que en molts casos els conflictes es generen per temes directament relaci-onats amb aquestes àrees de treball. 5. Informació i comunicació La nostra societat està immersa en un procés important de canvis i en una producció constant i renovada d’informació, la qual cosa fa que des del nostre sector sigui necessària l’adequació constant a les noves situa-cions i ser capaços de processar i ca-

Page 12: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

11

nalitzar tota la informació d’una mane-ra eficaç i àgil per oferir-la a les secci-ons sindicals i als equips d’extensió, així com a totes les persones que s’interessin per la nostra organització. La informació és també un instrument que propicia la participació i la fidelit-zació de la nostra afiliació, així com la incorporació de nous afiliats/ades, sempre que aquesta informació sigui de qualitat, contínua, immediata i co-herent, tant en els continguts com en els formats, per la qual cosa hem d’utilitzar les potencialitats de les tec-nologies de la informació i de la comu-nicació (TIC) per connectar l’afiliació, les persones delegades i les seccions sindicals amb les estructures del sindi-cat, i aconseguir d’aquesta manera un espai on flueixi la informació i que faci-liti la participació amb la finalitat de millorar l’organització. La prioritat serà l’elaboració i la difusió d’informació relacionada amb el nostre sector i la de comunicació amb els de-legats/ades sindicals, treballadors/es i amb la societat, amb la finalitat de po-sar la informació i el coneixement al servei de l’estratègia sindical, reforçar la nostra imatge i garantir la sintonia de la comunicació amb els valors pro-pis de CCOO. En aquest sentit, són necessàries pro-postes d’actuació adreçades a: • Utilitzar les noves tecnologies per

difondre la informació, entenent l’ús i el coneixement de la nostra pàgina web, i utilitzar el correu electrònic com a mitjà de difusió d’una forma eficient i selectiva.

• Dissenyar estratègies informàtiques amb l’objectiu que el conjunt de les nostres estructures coneguin totes les propostes plantejades pel sindi-cat i que les persones afiliades pu-

guin participar sobre la base de la in-formació.

• Mantenir la pàgina web actualitzada amb una variada oferta informativa, sindical i de serveis per fer-la més útil a l’afiliació i a les persones inte-ressades en la nostra organització, amb la finalitat de millorar la nostra eficàcia i obtenir millors resultats, tant en la nostra afiliació com en les eleccions sindicals, a la vegada que aconseguim ser més eficients.

• Posar els beneficis de les noves tecnologies de la informació i la co-municació al servei de l’afiliació.

• Aconseguir una extensa oferta in-formativa amb la finalitat d’aconseguir un accés massiu a la informació.

• Avançar en la reciprocitat de la in-formació per al benefici de tots.

6. Nou model organitzatiu Per poder adaptar-nos a una nova rea-litat on cada cop més els sectors estan interrelacionats, bé per les polítiques sanitàries bé per normes legals i con-vencionals, tant autonòmiques i esta-tals com europees, és necessari dotar-nos d’una nova organització més útil i àgil, però també més participativa. Com en qualsevol altra organització, la nostra estructura ha de ser un instru-ment útil per aconseguir els nostres objectius. No sempre la forma com estem organitzats contribueix positi-vament a la consecució dels nostres objectius, per la qual cosa cal reflexio-nar sobre la necessitat d’introduir-hi canvis; aquests canvis ens han de permetre ser més àgils per donar res-postes immediates quan calgui, donar cabuda als col·lectius professionals per als quals encara no som el sindicat de referència i facilitar la participació de l’afiliació.

Page 13: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

12

L’escassetat dels nostres recursos ens obliga a planificar la seva assignació atenent als objectius que pretenem aconseguir. En primer lloc, és neces-sari un canvi de mentalitat perquè tot-hom assumeixi que els recursos (so-bretot les hores sindicals) no són pa-trimoni de ningú i han d’estar destinats a aconseguir els objectius estratègics del sindicat. Serà necessari, doncs, racionalitzar l’assignació dels recursos, optimitzar-ne l’ús i vincular-los a objec-tius concrets: afiliació, eleccions, ne-gociació... Serà la direcció federativa qui, atenent a aquests criteris, distribui-rà els recursos entre els diferents sec-tors, territoris i seccions sindicals. Per vertebrar la negociació col·lectiva s’ha de millorar la coordinació entre els diversos sectors presents a la nostra federació i potenciar la participació de les persones afiliades a través de les seccions sindicals i les reunions con-juntes amb delegats/ades i afili-ats/ades, si s’escau. La Comissió Exe-cutiva, màxim òrgan de direcció entre congressos, és l’encarregada d’exercir aquesta tasca de coordinació i nome-narà, a proposta del Secretariat, les persones que formaran les diverses comissions negociadores i les comis-sions paritàries, les quals ho comuni-caran a la Comissió Executiva i/o a la Secretaria d’Acció Sindical i seran les encarregades de coordinar el sector que els correspongui. Per delegació de l’Àrea d’Acció Sindical, també seran les encarregades de convocar reuni-ons periòdiques amb les seccions sin-dicals, en les quals es debatran les propostes d’actuació plantejades per la mateixa Comissió Negociadora, per les seccions sindicals o per part dels afili-ats i afiliades, en cas de no existir sec-ció sindical constituïda i delegats/ades. La Comissió Executiva elaborarà un reglament que establirà un sistema per tal que en les votacions es tinguin en compte tant l’afiliació de cada secció

sindical com els resultats electorals obtinguts. Les propostes de les secci-ons sindicals i, si s’escau, dels òrgans de representació dels treballadors, se-ran debatudes garantint, en tot cas, la participació dels afiliats, per a la qual cosa és imprescindible que totes les seccions sindicals, en funció de la se-va grandària, els seus recursos i les seves possibilitats, estableixin els ca-nals adients per a la participació efec-tiva de les persones afiliades, que ha d’estar garantida sempre. La Comissió Executiva també nomena-rà, a proposta del Secretariat, les per-sones que hagin de representar la Fe-deració en qualsevol àmbit. La racionalització de la nostra estructu-ra per fer-la més útil també s’ha de reflectir en la constitució de les secci-ons sindicals. L’àmbit de la secció sin-dical és el de l’empresa, encara que d’acord amb el que estableixen els Estatuts de la CONC, es poden consti-tuir seccions sindicals de centre de treball. Així mateix, es poden constituir seccions sindicals per àmbit territorial en virtut de les especials característi-ques d’organització de l’empresa; en aquests casos, les seccions sindicals s’adaptaran a l’estructura territorial de la CONC o de l’empresa que corres-pongui. Es constituiran seccions sindi-cals en totes les empreses que tinguin més de 25 afiliats. En els centres de treball de menys de 25 persones afiliades, i on no estigui constituïda la secció sindical, sense perjudici de la seva posterior constitu-ció, la Federació iniciarà un procés participatiu amb les persones afiliades perquè elegeixin el seu representant del sindicat a l’empresa d’acord amb les normes que estableixin. És necessària l’extensió federativa en l’àmbit territorial, per tant continuarem

Page 14: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

13

treballant amb unitats funcionals. En el moment que aquestes unitats es con-solidin i tinguin els recursos humans suficients, la direcció federativa analit-zarà les realitats de cada territori per aprovar, si s’escau, la constitució de sindicats comarcals i/o intercomarcals, que haurien de ser l’instrument per tal d’agrupar totes les seccions sindicals i els afiliats/ades del territori, aplicant i concretant la política de la Federació en el seu àmbit territorial, celebrant les eleccions sindicals, amb una atenció especial respecte de l’organització dels delegats/ades de les petites empreses, l’atenció continuada i visites a les PI-ME, la feina continuada d’afiliació en els centres de treball, el seguiment de la negociació col·lectiva per desenvo-lupar per les seccions sindicals, fent atenció a la democràcia sindical, amb la participació més àmplia possible dels afiliats/ades. Finalment, la nostra estructura ha de ser suficientment flexible per permetre fòrums de debat i participació de les professions sanitàries; els professio-nals sanitaris han de trobar en el sindi-cat un espai propi, del qual puguin sor-tir propostes d’acció de tipus professi-onal que permetin la integració real de les reivindicacions laborals i professio-nals. 6.1 Afiliació Malgrat que el creixement de l’afiliació ha estat constant aquests últims anys (som més de 8.000 afiliats/ades), és necessari articular instruments per evi-tar l’alt grau de rotació i fer possible augmentar encara més el nivell d’afiliació; per això proposem: • Coordinats amb la Unitat d’Atenció

Telefònica de la CONC i amb la col·laboració de les seccions sindi-cals i els equips d’extensió, fer un seguiment de les baixes, aclarint el

motiu real que les ha causades per fer possible la recuperació.

• Planificar el treball encaminat a afiliar la gran quantitat de dele-gats/ades de CCOO que encara no ho són (43%).

• Continuar fent de les accions for-matives una eina d’afiliació, mitjan-çant el programa SINDFORM (pre-sentació del sindicat en totes les accions formatives).

• Donar a conèixer el sindicat en àmbits acadèmics (facultats de medicina, escoles d’infermeria, d’FP, etc.).

• Continuar fent de l’assessorament primari una font d’afiliació.

6.2 Eleccions sindicals Continuem sent la primera força sindi-cal en l’àmbit de la sanitat, encara que tenim mancances en alguns sectors i territoris. És important fer plans de tre-ball específics i dotar de recursos sufi-cients els equips d’extensió sindical, donant prioritat als llocs on els resul-tats són més negatius (geriàtrics, Va-llès Occidental, comarques gironi-nes...). Cal buscar la corresponsabilitat de les seccions sindicals (sobretot les que tenen més recursos), participant acti-vament en els equips d’extensió sindi-cal. On sigui necessari farem acords pun-tuals amb les unions territorials. 6.3 Recursos econòmics És necessari que desenvolupem una política que tingui en compte que som una federació deficitària i apliquem una política d’austeritat, racionalitzant les despeses; aquesta austeritat no signi-ficarà que fem previsions insuficients, ja que això limitaria la nostra acció sin-dical.

Page 15: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

14

Hem d’aplicar la reforma de l’AMAS, segons els criteris aprovats per la CONC, tenint en compte per a la seva aplicació no únicament la responsabili-tat dins l’estructura, sinó fonamental-ment la dedicació i la consecució dels objectius que col·lectivament ens mar-quem. En els pressupostos anuals de la Fe-deració s’integraran totes les estructu-res existents, tant les unitats funcionals com les diferents seccions sindicals, tal com estableixen els Estatuts de la CONC. Per tractar els temes econòmics, es faran periòdicament plenaris de recur-sos a escala de federació. 7. Dona 7.1 Objectius • Avançar en la presència de les do-

nes a la Federació en tots els càr-recs i responsabilitats.

• Treballar perquè hi hagi una verita-ble transversalitat de gènere en la millora de les condicions de treball del sector.

• Millorar el coneixement del sector per concretar millor la nostra inter-venció.

• Eliminar les discriminacions i fomen-tar la millora de la igualtat d’oportunitats de les treballadores.

• Treballar perquè es tinguin en comp-te les desigualtats de gènere en les polítiques de salut i s’implementin mitjans per eliminar-les.

7.2 Propostes d’actuació • Aplicació del Pla d’igualtat de la

CONC en la nostra Federació, millo-rant la presència de dones.

• Formació transversal sobre gènere per a totes les persones amb res-ponsabilitats, fonamentalment per a les persones que formen part de comissions o meses negociadores.

• Continuar la política de sensibilitza-ció dirigida al conjunt dels delegats i delegades i al conjunt del sector, a través de materials, jornades, expo-sicions i la formació sindical i forma-ció contínua.

• Potenciar la recerca com a mitjà per conèixer el sector.

• Intervenir a través del debat i la ne-gociació, conjuntament amb la CONC, per a la consideració i la mi-llora de les desigualtats de gènere, tant en la diagnosi com en l’atenció sanitària, especialment en l’atenció a la salut mental i en els drets repro-ductius, ja que la seva negació és una flagrant manca de respecte con-tra les dones.

• Treballar perquè s’apliqui en tots els centres sanitaris el “Protocol i circuit per a l’atenció de la violència vers les dones en l’àmbit de la salut a Ca-talunya”, ja que la situació de violèn-cia és l’expressió més greu de la discriminació.

• Continuar el treball unitari amb el moviment de dones i especialment amb la Xarxa de Dones per la Salut.

Page 16: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

 

Page 17: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

15

PROPUESTAS SINDICALES

El objetivo general del 9º Congreso y de estas propuestas de acción es hacer de nuestra federación un instrumento de intervención eficaz para mejorar las condicio-nes laborales, y conseguir que CCOO sea el referente para todos los profesionales que trabajan en el sector sanitario. Este documento debe servir para los debates congresuales y debe recoger nuestra política sindical para los próximos cuatro años. Las propuestas prioritarias que nos planteamos para el próximo periodo pretenden conseguir los objetivos siguientes:

• Mejorar la calidad de vida de los trabajadores/as. • Crear ocupación estable de calidad. • Aumentar mediante la negociación colectiva nuestro poder contractual. • Potenciar las políticas de igualdad. • Potenciar la formación para todos los colectivos profesionales y la demanda

de formación del sector. • Desarrollar la Ley de prevención de riesgos laborales. • Impulsar medidas de conciliación de la vida laboral, la personal y la familiar. • Adaptar la estructura de nuestra organización para hacerla más ágil y partici-

pativa. • Ser el referente de las profesiones sanitarias.

Esperamos que este documento genere un debate de ideas abierto. Las personas afiliadas a la Federación de Sanidad de Catalunya debemos ser las protagonistas; nosotros tenemos la palabra y, en última instancia, la capacidad de decidir.

Page 18: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

16

1. Acción sindical Nuestra federación agrupa trabajado-res/as de sectores muy diversos con condiciones laborales diferentes y con problemáticas muy heterogéneas; la negociación colectiva también tiene peculiaridades en cada sector. A pesar de todo, los diferentes sectores de la sanidad catalana están cada vez más interrelacionados y los cambios que se producen en un ámbito acaban tenien-do consecuencias sobre el resto del sector. Por ello, cada vez es más ne-cesario que nuestra acción sindical esté bien coordinada, para que poda-mos garantizar que servirá para mejo-rar las condiciones laborales de todo el sector sanitario, y que será respetuosa con las orientaciones generales esta-blecidas por la Confederación. La acción sindical se desarrolla fun-damentalmente en los centros de tra-bajo, y por eso es por lo que las sec-ciones sindicales son el elemento cla-ve para desarrollarla. A las secciones sindicales les corresponde aplicar y concretar la política del sindicato en la empresa, y de su actuación dependen en gran medida nuestros resultados electorales y el aumento de nuestra afiliación, que son los recursos funda-mentales con los que contaremos para poder desarrollar nuestra tarea. Las secciones sindicales tienen que ser un elemento fundamental en los procesos de negociación colectiva; son la base de nuestra estructura federati-va y están en contacto directo con los problemas laborales de las personas; es lógico, por lo tanto, que de ellas salgan muchas de las propuestas y de las reivindicaciones que se deben lle-var a la negociación colectiva; será necesario, pues, establecer reglas que garanticen la participación democrática en todo el proceso negociador de las personas afiliadas. Previamente a la

firma de cualquier convenio, pacto o acuerdo será necesario que la Comi-sión Ejecutiva de la Federación sea informada del contenido de la negocia-ción, para garantizar que nuestra ac-ción sindical sea solidaria entre los diferentes sectores y respetuosa con los principios y señales de identidad de la Confederación Sindical de la Comi-sión Obrera Nacional de Catalunya. Nuestra actividad sindical se desarrolla en sectores con un componente de identificación profesional y de grupo muy alto y caracterizados por un acu-sado corporativismo; frecuentemente las demandas de los profesionales no responden sólo a cuestiones laborales, sino que también incluyen contenidos profesionales que están relacionados con los puestos de trabajo. La articula-ción de la negociación es el mejor ins-trumento de cohesión, y contrarresta los intentos de potenciar la relación individual con menoscabo de la nego-ciación colectiva. Finalmente, es cierto que en los últi-mos periodos hemos hecho avances significativos en relación a los colecti-vos estratégicos, básicamente perso-nal médico y de enfermería; a pesar de todo, no hemos conseguido dar sufi-ciente respuesta a las especifidades de estos profesionales. Por lo tanto, hemos de continuar haciendo esfuer-zos para atraerlos, para incrementar su presencia y para conseguir que tengan una participación más activa en nuestro sindicato. Para esto será ne-cesario hacer una crítica profunda y seria de algunos planteamientos que han sido tradicionales en nuestra fede-ración y que, aunque implícitos (en los papeles siempre decimos otra cosa), han condicionado muchas de nuestras actuaciones en relación con estos pro-fesionales. Todo esto respetando siempre los principios básicos de nuestro sindicato. Sólo así consegui-

Page 19: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

17

remos parar la expansión del sindica-lismo corporativo. 1.1. Objetivos • Coordinar la negociación colectiva

de todos los sectores. • Diferenciar nuestras propuestas de

las de los órganos de representación unitaria.

• Garantizar, a través de las seccio-nes sindicales, la participación de los afiliados/as en los procesos de negociación; en caso de no existir secciones sindicales se realizarán convocatorias de afiliados/-as y de-legados/-as, si es necesario, des-centralizadas por comarcas cuando sea posible.

• Apoyar a la acción sindical en los sectores que disponen de menos re-cursos.

• Elaborar propuestas profesionales para el personal sanitario.

• Definir ratios de personal por cate-gorías profesionales.

• Conseguir que CCOO sea el sindi-cato de referencia de los colectivos estratégicos.

• Aumentar la afiliación, incidiendo especialmente en los colectivos en los que tenemos menos presencia.

• Disminuir la rotación de la afiliación. • Aumentar el número de delegados,

especialmente en los sectores con escasa representación.

• Causalizar la contratación temporal para reducir los contratos de corta duración y los eventuales.

• Mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores/as.

• Intervenir en todos el cambios que se produzcan en la organización del trabajo.

• Seguir con el proceso de homoge-neización de las condiciones labora-les de todo el personal que presta sus servicios para el sistema sanita-rio.

• Reducir la jornada y conseguir que el tiempo dedicado a docencia, in-vestigación y formación continua compute como jornada efectivamen-te trabajada.

• Impulsar la elaboración y aprobación del Estatuto del personal estatutario del Servicio de Salut de Cataluña.

• Conseguir que la jubilación parcial sea un derecho de todos los traba-jadores y trabajadoras.

• Conseguir que la formación continua sea un derecho de todo el personal.

• Aumentar nuestro poder contractual, con cláusulas de participación en las empresas, especialmente en la or-ganización del trabajo.

• Introducir en los convenios cláusulas que mejoren los derechos sindica-les.

• Introducir en los convenios medidas para mejorar la movilidad de los tra-bajadores y fomentar la elaboración de planes de movilidad a las empre-sas.

• Promover medidas y planes de igualdad.

• Desarrollar la Ley de prevención de riesgos laborales e intervenir en las evaluaciones de riesgos, incluyendo también las evaluaciones de los riesgos psicosociales.

1.2. Propuestas de actuación • Hacer un trabajo coordinado del

conjunto de sectores y empresas con convenio propio, haciendo reu-niones periódicas de todas las sec-ciones sindicales para debatir y ela-borar las propuestas comunes que se llevarán a la negociación colecti-va.

• Hacer un seguimiento continuo de la aplicación de la Ley de prevención de riesgos laborales.

• Elaborar y difundir ratios de perso-nal, atendiendo a la complejidad de los centros sanitarios.

Page 20: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

18

• Mejorar los canales de comunica-ción con los afiliados.

• Potenciar los equipos de extensión sindical.

• Hacer de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social una herramienta para nuestra acción sindical.

• Incrementar las solicitudes de conci-liación ante el Tribunal Laboral de Catalunya.

• Es necesario consolidar el trabajo específico dirigido a los profesiona-les sanitarios; si queremos mante-nernos como el sindicato de referen-cia del sector sanitario, debemos re-coger en nuestras propuestas las legítimas reivindicaciones de las pro-fesiones sanitarias, por lo que la di-rección federativa impulsará un de-bate sobre cuáles son las herra-mientas más adecuadas para fo-mentar su participación. Será nece-sario, por lo tanto, iniciar un proceso de reflexión interna sobre los cam-bios que hace falta introducir para que CCOO sea también el sindicato de referencia del personal médico y de enfermería.

• Analizar las condiciones laborales existentes en los diferentes sectores con el fin de elaborar propuestas considerando su transversalidad.

La dirección de la federación hará el seguimiento de la negociación colecti-va en todos los ámbitos coordinando el conjunto de la organización y favore-ciendo la máxima participación en los debates, para lo que se convocarán periódicamente asambleas generales de las secciones sindicales, afiliados y afiliadas, en caso de no existir seccio-nes sindicales, y de nuestros represen-tantes en los órganos unitarios, si es necesario.

1.3. Área Pública El Área Pública es un instrumento útil y válido para conseguir mejorar las con-diciones laborales del conjunto de los empleados públicos que tienen una regulación legal común. El buen fun-cionamiento del Área Pública es la máxima garantía de que, manteniendo la independencia de cada una de las federaciones que la componen, las propuestas de CCOO serán coheren-tes en todos los ámbitos de negocia-ción. 1.3.1. Objetivos • Desarrollar en Catalunya el EBEP

para definir un modelo de función pública catalana.

• Conseguir la creación del órgano de conciliación, mediación y arbitraje para las administraciones públicas de Catalunya, que ha sido negocia-do en varios acuerdos de la Mesa General.

• Negociar un nuevo pacto de dere-chos sindicales.

• Evitar las privatizaciones de servi-cios públicos.

1.3.2. Propuestas de actuación • Continuar potenciando el funciona-

miento por consenso, puesto que nos ha permitido adelantar en las propuestas y en la negociación.

• Hacer propuestas comunes a todos los funcionarios de la Generalitat pa-ra el próximo acuerdo de la Mesa General de la Función Pública.

• Proponer la elaboración de planes de trabajo con objetivos anuales.

• Mejorar la base de datos de los co-lectivos fronterizos o mal ubicados.

• Participar activamente en todas las comisiones de trabajo.

Page 21: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

19

1.4. ICS 1.4.1. Objetivos • Seguimiento y exigencia de cumpli-

miento del II Acuerdo. • Mejorar las cuantías de las DPO y la

carrera profesional, especialmente de los colectivos más desfavoreci-dos, teniendo como meta que sea el mismo porcentaje sobre el salario base para todas las categorías.

• Evitar que las retribuciones variables sean utilizadas para empeorar las condiciones laborales de todo el personal.

• Conseguir que se continúen hacien-do convocatorias de todas las cate-gorías cada dos años y anualmente las que ya se realizan así en la ac-tualidad.

• Transformar las plazas de celador de UAU en plazas de auxiliar admi-nistrativo.

• Conseguir que el nuevo Pacto de selección del personal temporal se convierta en una herramienta útil pa-ra la mejora de la ocupación, para garantizar mayor objetividad en la elección de los aspirantes y para ga-rantizar la igualdad en el acceso a la ocupación pública de todos los ciu-dadanos/as.

1.4.2. Propuestas de actuación • La dirección federativa convocará

periódicamente las secciones sindi-cales para elaborar el plan de traba-jo y fomentar el debate y la partici-pación; podrán ser convocados a es-tas reuniones los representantes de las juntas de personal.

• Hacer un esfuerzo federativo para mejorar nuestra presencia en los centros con poca afiliación.

• Favorecer el debate para dar a co-nocer nuestras propuestas, en los centros en los que no tenemos re-

presentación o nuestra afiliación es escasa.

1.5. Convenio XHUP 1.5.1. Objetivos • Ampliar el ámbito funcional del con-

venio: centros de hemodiálisis, re-habilitación, laboratorios de análisis clínicos...

• Continuar con el proceso de homo-logación de las condiciones labora-les y retributivas.

• Finalizar el proceso de integración en el ámbito del convenio de la XHUP de los centros socio-sanitarios y de salud mental.

• Renegociar la DPO, haciéndola ex-tensiva a todos los trabajadores, te-niendo como meta que sea el mismo porcentaje sobre el salario base pa-ra todas las categorías. Los objeti-vos tendrán que ser transparentes, conocidos, que se puedan conse-guir, asumibles y negociados por los profesionales.

1.5.2. Propuestas de actuación • La dirección federativa convocará

periódicamente las secciones sindi-cales para elaborar el plan de traba-jo y fomentar el debate y la partici-pación; podrán ser convocados a es-tas reuniones los delegados/as de los comités de empresa o delega-dos/as de personal.

• Hacer un esfuerzo federativo para mejorar nuestra presencia en los centros con poca afiliación.

• Favorecer el debate, para dar a co-nocer nuestras propuestas, en los centros en que no tenemos repre-sentación o nuestra afiliación es es-casa.

Page 22: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

20

1.6. Convenio de sanidad privada 1.6.1. Objetivos • Mejorar las condiciones laborales y

retributivas, especialmente con res-pecto a la reducción de la jornada anual.

• Mejorar el sistema de desarrollo pro-fesional para todas las categorías.

• Establecer un sistema de retribución variable por objetivos para todas las categorías.

1.6.2 . Propuestas de actuación • Potenciar grupos de extensión sindi-

cal por llegar a todos los centros en que sea de aplicación el convenio.

• Revitalizar las secciones sindicales constituidas para que sean el canal de participación de los afiliados/as.

• Hacer convocatorias de secciones sindicales, de afiliados/as y repre-sentantes unitarios de personal, si es necesario, para potenciar su par-ticipación en la actividad sindical; dentro de lo posible, estas convoca-torias se harán por ámbitos territoria-les.

1.7. Servicios de atención a las per-sonas dependientes y de promoción de la autonomía personal 1.7.1. Objetivos • Conseguir un convenio de ámbito

catalán, con el fin de dignificar el sector y conseguir unos salarios dignos y reducir la jornada laboral anual.

• Aumentar nuestra presencia en los centros de trabajo, mediante la afi-liación y más representación.

• Impulsar la formación de los profe-sionales del sector para que se re-quiera una titulación reglada para trabajar como auxiliar de geriatría.

1.7.2. Propuestas de actuación • Incrementar los recursos destinados

a los equipos de extensión y a la atención de las personas afiliadas y a los representantes del personal.

• Hacer propuestas específicas para el sector y difundirlas a los centros de trabajo.

• Hacer convocatorias de afiliados/as y, si es necesario, de nuestros dele-gados en los órganos de represen-tación para potenciar su participa-ción en la actividad sindical; dentro de lo posible estas convocatorias se harán por ámbitos territoriales.

• Continuar ofreciendo y garantizar planes de formación específicos pa-ra dar más calificación a los profe-sionales del sector introduciendo mecanismos que fomenten la parti-cipación en nuestra oferta formativa.

1.8. Prótesis dentales y oficinas de farmacia 1.8.1. Objetivos • Preparar las negociaciones de am-

bos convenios. • Aumentar la afiliación y la represen-

tación. 1.8.2. Propuestas de actuación • Hacer propuestas específicas para

el sector y difundirlas a los centros de trabajo.

• Planificar visitas a los centros de trabajo.

• Adecuar los recursos para incremen-tar la afiliación y la representación.

1.9. Clínicas veterinarias Es uno de los sectores más atomiza-dos y dispersos. No tiene negociación

Page 23: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

21

colectiva y ni siquiera tiene una patro-nal representativa del sector. 1.9.1. Objetivos • Conseguir la negociación de un con-

venio o solicitar la extensión a un convenio homólogo en la actividad.

• Identificar los centros de trabajo por comarcas.

1.9.2. Propuestas de actuación • Visitar los centros de trabajo, puesto

que es la única manera de conocer la realidad e iniciar la vertebración del sector.

• Destinar recursos para la extensión de estos centros.

2. Formación La formación debe ser un instrumento para la extensión afiliativa y un ele-mento básico en la negociación colec-tiva; también tiene que estar estre-chamente vinculada a las políticas de acción sindical y a las políticas organi-zativas. 2.1. Formación continua: objetivos • Impulsar la formación como meca-

nismo de la consolidación del em-pleo.

• Impulsar la formación como un me-canismo de promoción.

• Propiciar, mediante la negociación colectiva, el acceso equitativo de to-dos a la formación.

• Seguir garantizando que nuestra oferta formativa sea competitiva en el sector.

• Seguir trabajando para que la for-mación continúe siendo una vía de entrada del sindicato en los centros de trabajo.

• Conseguir que los nuevos conteni-dos relacionados con aquellos que

están poco desarrollados en la for-mación reglada: desigualdades de género, desigualdades sociales... sean entendidos como necesarios por las secciones sindicales y el personal.

• Contribuir a la mejora de la calidad asistencial a través de la formación.

• Favorecer la formación a lo largo de la vida de todos los trabajadores/as.

• Continuar trabajando, conjuntamen-te con la CONC, para promover la acreditación de las competencias profesionales adquiridas a través de procesos formativos y/o de la expe-riencia profesional.

2.1.2. Propuestas de actuación • Se revisarán los elementos de in-

formación y evaluación de los planes formativos hoy existentes conjunta-mente con el CEPROM para que permitan una valoración más cuida-dosa.

• Anualmente, la dirección federativa analizará el cumplimiento de los ob-jetivos, valorando la utilidad de la formación para la promoción y el de-sarrollo profesional y también para la extensión afiliativa.

• Continuar haciendo acciones forma-tivas acreditadas y con parámetros de calidad.

• Continuar promoviendo y gestionan-do acciones formativas.

• Conseguir que la formación conti-nuada se realice dentro del horario laboral o se considere como horas efectivas de trabajo.

• Conseguir que las comisiones de formación en las empresas sean un órgano paritario.

• Se continuará promoviendo que la Comisión Paritaria Sectorial de For-mación del sector sanitario en Cata-luña sea el órgano de debate y clari-ficación de los diferentes convenios.

Page 24: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

22

• En la negociación colectiva se im-pulsará la creación de comisiones de formación, donde aún no existen.

2.2. Formación sindical: objetivos • Priorizar las acciones formativas

básicas de nuestros cuadros sindi-cales y de los delegados sindicales: negociación colectiva, contratación, políticas de igualdad y salud laboral.

• Organizar jornadas de debate sobre temas específicos de actualidad.

• Considerar la formación sindical co-mo la herramienta básica para ga-rantizar una buena incorporación de los delegados/as nuevos y potenciar que éstos sigan un itinerario formati-vo que les permita adquirir conoci-mientos de carácter sindical y labo-ral, así como mejorar las habilidades en la comunicación y en la interven-ción en la negociación colectiva.

• Conjuntamente con Formación Con-tinua, se desarrollarán acciones for-mativas específicas para dar instru-mentos a los representantes del Sindicato en les comisiones de for-mación de los centros.

2.2.1. Propuestas de actuación • Anualmente se planificarán las jor-

nadas específicas de interés sindi-cal.

• Elaboración de una memoria anual. • Colaboración con el Área de Organi-

zación y de Acción Sindical para priorizar políticas formativas.

• Jornadas de acogida a los nuevos delegados/as garantizando la parti-cipación de los diferentes responsa-bles de la estructura.

• Impulsar jornadas de temas concre-tos.

• Escuela de otoño. • Establecer un curso básico para el

personal estatutario, así como para

el personal que tenga una reglamen-tación específica.

• Formación específica para las per-sonas que hagan extensión sindical, asesoramiento sindical y formación sobre políticas de igualdad.

• Continuar colaborando con el Pro-jecte Quadres.

3. Seguridad y salud laboral 3.1. Objetivos • Coordinar y activar en todos los sec-

tores las evaluaciones específicas de riesgo ergonómico.

• Coordinar y dar soporte a los dele-gados de prevención para continuar con la realización de las evaluacio-nes de riesgo psicosocial propo-niendo diferentes medidas preventi-vas que se puedan adaptar a todos los sectores, para actuar de una forma más coordinada en todos los ámbitos.

• Implantar y dar a conocer las dife-rentes medidas de prevención, tanto de la seguridad en los diferentes sectores como en la higiene, que se han de adoptar en todas las empre-sas del sector.

• Estudiar e introducir, en los diferen-tes convenios y pactos, propuestas uniformes de mejoras en materias de seguridad y salud.

• Hacer el estudio y el seguimiento de normas, leyes, decretos y mejoras en materias de seguridad y salud.

• Dar formación específica a los dele-gados de prevención en relación con las materias y riesgos de nuestro sector.

• Establecer un sistema de seguimien-to de los nuevos delegados/as de prevención y de sus rotaciones.

• Establecer mecanismos de segui-miento de los diferentes comités de seguridad y salud con la finalidad de garantizar la presencia activa del

Page 25: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

23

Sindicato y su funcionamiento perió-dico, como mínimo trimestralmente.

• Establecer mecanismos de segui-miento y asesoramiento de las de-nuncias a la ITSS.

• Establecer mecanismos de interven-ción sindical para incorporar las eva-luaciones de riesgos como docu-mento de referencia que permita vincular las patologías de origen la-boral a los puestos de trabajo.

• Establecer mecanismos de interven-ción sindical para garantizar que el nuevo listado de EEPP se aplique al conjunto de la sanidad catalana. Es-pecialmente las patologías ocasio-nadas por deficiencias ergonómicas y las ocasionadas por agentes físi-cos, químicos y biológicos.

3.2. Propuestas de actuación • Establecer un calendario de visitas

y/o reuniones a las diferentes sec-ciones sindicales para coordinar las medidas preventivas que se han de adoptar en cada centro con la finali-dad de reducir la siniestralidad labo-ral. También, impulsar la coordina-ción empresarial entre las diferentes empresas subcontratadas en los di-ferentes sectores sanitarios.

• Programación de reuniones especí-ficas con los delegados de preven-ción.

• Programación y apoyo a los comités de seguridad y salud.

• Atención y asesoramiento a los de-legados/as de prevención.

• Atención y asesoramiento a los tra-bajadores y trabajadoras con pro-blemas de salud laboral.

• Diseñar un plan formativo específico para nuestros delegados y delega-das.

• Formación de un grupo de trabajo en materia de seguridad y salud y cuando sea posible extender estos grupos a los territorios.

4. Asesoramiento El asesoramiento sindical es un dere-cho para todos los afiliados y afiliadas y, además, es una de las herramientas de acción sindical más importantes y en muchos casos es la primera toma de contacto con el sindicato. Por lo tanto debemos trabajar para ofrecer un asesoramiento de calidad. Durante los periodos anteriores, un asesoramiento organizado ha supues-to una fuente de afiliación importante y ha sido útil para conocer centros de trabajo sin representación y poder arti-cular procesos de elecciones sindica-les. La rotación de la afiliación generada a partir del asesoramiento ha disminuido pero debemos continuar trabajando en este sentido, estableciendo una coor-dinación con las secciones sindicales y los diferentes sectores para evitar las bajas. El objetivo es conseguir un equipo de asesores/as estable para poder ofrecer asesoramiento primario a los trabaja-dores/as, delegados/as, hacer un se-guimiento adecuado de los conflictos, reducir el tiempo de espera, colaborar con el Gabinete Jurídico, así como intervenir ante la Inspección de Traba-jo y el Tribunal Laboral de Catalunya. La utilización del TLC en la solución extrajudicial de conflictos, pese a que está consolidada, debe ser una herra-mienta fundamental y por esto debe-mos continuar incentivando e impul-sando este órgano de conciliación y mediación por los buenos resultados, tanto con respecto a la acción sindical como a la solución de los conflictos de una forma rápida y con intervención sindical.

Page 26: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

24

La coordinación con el GTJ es muy importante; un asesoramiento primario de calidad significa disminuir conside-rablemente las consultas directas al Gabinete, de forma que el trabajador/a que se dirige al sindicato conozca en primera instancia la estructura sindical, que, en caso de ser necesario, lo diri-girá al Gabinete, consolidando así un procedimiento que nos permite cono-cer los conflictos y los centros de tra-bajo donde se generan. Tendremos que analizar la situación de los puntos de asesoramiento en las comarcas y hacer un estudio para conseguir una estructura permanente en todo el territorio y garantizar la atención y el asesoramiento. Este área se desarrolla necesariamen-te de forma transversal con el resto de la estructura y, por lo tanto, la coordi-nación es un elemento esencial; sobre todo debemos reforzar la colaboración con el área de la Mujer y la de Salud Laboral, puesto que en muchos casos los conflictos se generan por temas directamente relacionados con estas áreas de trabajo. 5. Información y comunicación Nuestra sociedad está inmersa en un proceso importante de cambios y en una producción constante y renovada de información, lo cual hace que desde nuestro sector sea necesaria la ade-cuación constante a las nuevas situa-ciones y ser capaces de procesar y canalizar toda la información de una manera eficaz y ágil para ofrecerla a las secciones sindicales, a los equipos de extensión, así como a todas las personas que se interesen por nuestra organización. La información es también un instru-mento que propicia la participación y la fidelización de nuestra afiliación, así

como la incorporación de nuevos afi-liados/as, siempre que esta informa-ción sea de calidad, continua, inmedia-ta y coherente, tanto en los contenidos como en los formatos, para lo cual te-nemos que utilizar las potencialidades de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC), para conec-tar la afiliación, las personas delega-das y las secciones sindicales con las estructuras del sindicato, para conse-guir un espacio donde fluya la informa-ción y que facilite participar con el fin de mejorar la organización. La prioridad será la elaboración y la difusión de información relacionada con nuestro sector y la de comunica-ción con los delegados/as sindicales, trabajadores/as y con la sociedad, con el fin de poner la información y el co-nocimiento al servicio de la estrategia sindical, reforzar nuestra imagen y ga-rantizar la sintonía de la comunicación con los valores propios de CCOO. En este sentido, son necesarias pro-puestas de actuación dirigidas a: • Utilizar las nuevas tecnologías para

difundir la información, entendiendo el uso y el conocimiento de nuestra página web, y utilizar el correo electrónico como medio de difusión de una forma eficiente y selectiva.

• Diseñar estrategias informáticas con el objetivo que el conjunto de nues-tras estructuras conozcan todas las propuestas planteadas por el sindi-cato y que las personas afiliadas puedan participar en base a la in-formación.

• Mantener la página web actualizada con una variada oferta informativa, sindical y de servicios para hacerla más útil a la afiliación y a las perso-nas interesadas en nuestra organi-zación, con el fin de mejorar nuestra eficacia y obtener mejores resulta-dos, tanto en nuestra afiliación como

Page 27: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

25

en las elecciones sindicales, a la vez que conseguiremos ser más eficien-tes.

• Poner los beneficios de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al servicio de la afilia-ción.

• Conseguir una extensa oferta infor-mativa con el fin de alcanzar un ac-ceso masivo a la información.

• Adelantar en la reciprocidad de la información para el beneficio de to-dos.

6. Nuevo modelo organizativo Para poder adaptarnos a una nueva realidad donde cada vez más los sec-tores están interrelacionados, bien por las políticas sanitarias o por normas legales y convencionales, tanto auto-nómicas y estatales como europeas, es necesario dotarnos de una nueva organización más útil y ágil pero tam-bién más participativa. Como cualquier otra organización, nuestra estructura debe ser un instru-mento útil para conseguir nuestros ob-jetivos. No siempre la forma como es-tamos organizados contribuye positi-vamente a la consecución de nuestros objetivos, por lo cual es necesario re-flexionar sobre la necesidad de intro-ducir cambios; estos cambios nos de-ben permitir ser más ágiles para dar respuestas inmediatas cuando sea necesario, dar cabida a los colectivos profesionales para los que todavía no somos el sindicato de referencia y faci-litar la participación de la afiliación. La escasez de nuestros recursos nos obliga a planificar su asignación aten-diendo a los objetivos que pretende-mos conseguir. En primer lugar, es necesario un cambio de mentalidad para que todo el mundo asuma que los recursos (sobre todo las horas sindica-les) no son patrimonio de nadie y tie-

nen que estar destinados a conseguir los objetivos estratégicos del sindicato. Será necesario, pues, racionalizar la asignación de los recursos, optimizar su uso y vincularlos a objetivos concre-tos: afiliación, elecciones, negocia-ción... Será la dirección federativa la que, atendiendo a estos criterios, dis-tribuirá los recursos entre los diferen-tes sectores, territorios y secciones sindicales. Para vertebrar la negociación colectiva se debe mejorar la coordinación entre los diversos sectores presentes en nuestra federación y potenciar la parti-cipación de las personas afiliadas a través de las secciones sindicales y las reuniones conjuntas con delegados/-as y afiliados/-as, cuando sea necesario. La Comisión Ejecutiva, máximo órgano de dirección entre congresos, es la encargada de ejercer esta tarea de coordinación y nombrará, a propuesta del Secretariado, las personas que formarán las diversas comisiones ne-gociadoras y las comisiones paritarias, las cuales darán cuenta a la Comisión Ejecutiva y/o a la Secretaría de Acción Sindical y serán las encargadas de coordinar el sector que les correspon-da. Por delegación del Área de Acción Sindical, también serán las encarga-das de convocar reuniones periódicas con las secciones sindicales, afiliados/-as en caso de no existir sección sindi-cal constituida y delegados/-as, si es necesario, en las cuales se debatirán las propuestas de actuación plantea-das por la propia comisión negociado-ra o por las secciones sindicales. La Comisión Ejecutiva elaborará un re-glamento que establecerá un sistema para que en las votaciones se tengan en cuenta tanto la afiliación de cada sección sindical como los resultados electorales obtenidos. Las propuestas de las secciones sindicales y, si pro-cede, de los órganos de representa-ción de los trabajadores serán debati-

Page 28: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

26

das garantizando en todo caso la par-ticipación de los afiliados, para lo cual es imprescindible que todas las sec-ciones sindicales, en función de su tamaño, sus recursos y sus posibilida-des, establezcan los canales adecua-dos para la participación efectiva de las personas afiliadas, que tiene que estar garantizada en todo caso. La Comisión Ejecutiva también nom-brará, a propuesta del Secretariado, las personas que tengan que repre-sentar la federación en cualquier ámbi-to. La racionalización de nuestra estructu-ra para hacerla más útil también se debe reflejar en la constitución de las secciones sindicales. El ámbito de la sección sindical es el de la empresa, aunque, de acuerdo con lo que esta-blecen los estatutos de la CONC, se poden constituir secciones sindicales de centro de trabajo. Asimismo, se pueden constituir secciones sindicales por ámbito territorial en virtud de las especiales características de organi-zación de la empresa; en estos casos las secciones sindicales se adaptarán a la estructura territorial de la CONC o de la empresa que corresponda. Se constituirán secciones sindicales en todas las empresas que tengan más de 25 afiliados. En los centros de trabajo de menos de 25 personas afiliadas, y donde no esté constituida la sección sindical, sin per-juicio de su posterior constitución, la federación iniciará un proceso partici-pativo con las personas afiliadas para que elijan su representante del sindica-to en la empresa, de acuerdo con las normas que establezcan. Es necesaria la extensión federativa en el ámbito territorial, por lo tanto con-tinuaremos trabajando con unidades funcionales. En el momento en que estas unidades se consoliden y tengan

los recursos humanos suficientes, la dirección federativa analizará las reali-dades de cada territorio para aprobar, si se tercia, la constitución de sindica-tos comarcales y/o intercomarcales que deberán ser el instrumento para agrupar todas las secciones sindicales y afiliados/as desde el territorio, apli-cando y concretando la política de la federación en su ámbito territorial, ce-lebrando las elecciones sindicales, con una atención especial respecto de la organización de los delegados/as des-de las pequeñas empresas, la atención continuada y las visitas a las PYME, el trabajo continuado de afiliación en los centros de trabajo, el seguimiento de la negociación colectiva a desarrollar por las secciones sindicales, prestando atención a la democracia sindical, con la participación más amplia posible de los afiliados/as. Finalmente, nuestra estructura debe ser suficientemente flexible para per-mitir foros de debate y participación de las profesiones sanitarias; los profe-sionales sanitarios deben encontrar en el sindicato un espacio propio, del cual puedan salir propuestas de acción de tipo profesional que permitan la inte-gración real de las reivindicaciones laborales y profesionales. 6.1. Afiliación Pese a que el crecimiento de la afilia-ción ha sido constante estos últimos años (somos más de 8.000 afilia-dos/as), es necesario articular instru-mentos para evitar el alto grado de rotación y hacer posible aumentar to-davía más el nivel de afiliación; por ello proponemos: • Coordinados con la Unidad de

Atención Telefónica de la CONC, y con la colaboración de las seccio-nes sindicales y los equipos de ex-tensión, hacer un seguimiento de

Page 29: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

27

las bajas, aclarando el motivo real que las ha causado, para hacer po-sible la recuperación.

• Planificar el trabajo encaminado a afiliar a la gran cantidad de delega-dos/as de CCOO que todavía no lo están (43%).

• Continuar haciendo de las acciones formativas una herramienta de afi-liación, mediante el programa SINDFORM (presentación del sin-dicato en todas las acciones forma-tivas).

• Dar a conocer el sindicato en ámbi-tos académicos (facultades de me-dicina, escuelas de enfermería, de FP, etc.).

• Continuar haciendo del asesora-miento primario una fuente de afi-liación.

6.2. Elecciones sindicales Continuamos siendo la primera fuerza sindical en sanidad, aunque tenemos carencias en algunos sectores y terri-torios. Es importante hacer planes de trabajo específicos y dotar de recursos suficientes a los equipos de extensión sindical, dando prioridad a los lugares donde los resultados son más negati-vos (geriátricos, Vallès Occidental, comarcas de Girona...). Hay que buscar la corresponsabilidad de les secciones sindicales (sobre todo las que tienen más recursos), partici-pando activamente en los equipos de extensión sindical. Donde sea necesario estableceremos acuerdos puntuales con las uniones territoriales. 6.3. Recursos económicos Es necesario que desarrollemos una política que tenga en cuenta que so-mos una federación deficitaria y apli-quemos una política de austeridad,

racionalizando los gastos; esta auste-ridad no significará que hagamos pre-visiones insuficientes, puesto que esto limitaría nuestra acción sindical. Tenemos que aplicar la reforma del AMAS, según los criterios aprobados por la CONC, teniendo en cuenta para su aplicación no únicamente la res-ponsabilidad dentro de la estructura, sino fundamentalmente la dedicación y la consecución de los objetivos que colectivamente nos marcamos. En los presupuestos anuales de la fe-deración se integrarán todas las es-tructuras existentes, tanto las unidades funcionales como las diferentes sec-ciones sindicales, como establecen los estatutos de la CONC. Para tratar de los temas económicos, se harán periódicamente plenarios de recursos a nivel de federación. 7. Mujer 7.1. Objetivos • Avanzar en la presencia de las mu-

jeres en la federación, en todos los cargos y responsabilidades.

• Trabajar para que haya una verda-dera transversalidad de género en la mejora de las condiciones de trabajo del sector.

• Mejorar el conocimiento del sector para concretar mejor nuestra inter-vención.

• Eliminar las discriminaciones y fo-mentar la mejora de la igualdad de oportunidades de las trabajadoras.

• Trabajar para que se tengan en cuenta las desigualdades de género en las políticas de salud y se imple-menten medios para eliminarlas.

Page 30: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat

PROPOSTES SINDICALS

9è Congrés Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya

28

7.2. Propuestas de actuación • Aplicación del Plan de igualdad de la

CONC en nuestra federación, mejo-rando la presencia de mujeres.

• Formación transversal sobre género para todas las personas con respon-sabilidades, fundamentalmente para las personas que forman parte de comisiones o mesas negociadoras.

• Continuar la política de sensibiliza-ción dirigida al conjunto de los dele-gados y delegadas y al conjunto del sector, a través de materiales, jor-nadas, exposiciones y la formación sindical y formación continua.

• Potenciar la búsqueda como medio para conocer el sector.

• Intervenir a través del debate y la negociación, conjuntamente con la CONC, para la consideración y la mejora de las desigualdades de género, tanto en la diagnosis como en la atención sanitaria, teniendo especial cuidado con la atención a la salud mental como con los derechos reproductivos, puesto que su nega-ción es una flagrante carencia de respeto contra las mujeres.

• Trabajar para que se aplique en to-dos los centros sanitarios el “Proto-colo y circuito para la atención de la violencia hacia las mujeres en el ámbito de la salud en Catalunya”, puesto que la situación de violencia es la expresión más grave de la dis-criminación.

• Continuar el trabajo unitario con el movimiento de mujeres y especial-mente con la Red de Mujeres por la Salud.

Page 31: Propostes sindicals 9è Congrés Sanitat