UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NAYARIT

DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA

“PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

CABRERA ROMERO SILVIA JANETH

RODRIGUEZ PLASCENCIA DANIEL

RUIZ BARAJAS EDITH HASSEL

GRUPO:

DNM 13

FECHA DE ENTREGA:

5/12/12

INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se dará seguimiento a los puntos de la propuesta de

estructura organizacional que comenzamos el periodo pasado en la materia de

administración, en el cual se creo una empresa, en este caso un centro de

rehabilitación llamado CECA, para la cual se plantearon los elementos básicos

para la planeación estratégica, que es proceso a través del cual se declara la

visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta,

se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes

estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Se diseño un organigrama

que es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos,

las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las

relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. También se

diseño para la empresa el proceso de admisión que deben de seguir los

aspirantes a ocupar un puesto en la organización, como doctores, psicólogos,

intendentes, cocineros, personal de oficina etc. Para continuar con los puntos de la

propuesta de estructura organizacional se añadirán los temas vistos en este tercer

periodo los cuales desarrollaremos como hicimos con los anteriores, se

seleccionaran y establecerán los canales y elementos de la comunicación,

Indicara la dirección de la comunicación que se establecerá en las redes

seleccionadas para cada uno, las funciones centrales de comunicación y

documentos necesarios para su cumplimiento. También se establecerán los tipos

de supervisión y las técnicas seleccionadas. Por ultimo se mencionan los tipos de

control cualitativos y cuantitativos, las estrategias para el control preliminar,

concurrente y de retroalimentación para las áreas principales de la empresa.

TIPOS DE SUPERVISIÓN Y TÉCNICAS SELECCIONADAS

Área de Medicina

Objetivo.- Supervisar los informes médicos para tener un control en el estado de

cada paciente, así como informar a los familiares sobre el estado de salud de los

internos.

Tipo de supervisión.- indirecta

Técnicas.-

Revisar los informes.

Reportes.

Área de tesorería

Objetivo.- Mantener todas las facturas en orden, hacer todos los pagos en tiempo

y forma, tener todas las finanzas en orden.

Tipo de supervisión.- Indirecta

Técnicas.-

Reportes.

Informes.

Visita sorpresa.

Área de Personal de Limpieza

Objetivo.- Mantener el área en buen estado siempre con una limpieza impecable

para darles a los internos un lugar propicio para mantener buena salud, todas las

áreas deben cumplir con las normas de seguridad e higiene.

Tipo de supervisión.- Indirecta

Técnicas.-

Visitas sorpresa a cada área.

Revisar que se cumplan las normas de higiene.