PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO INDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES En la empresa , existen lineamientos generales de poltica, estableciendo con claridad , y en forma genrica, la importancia de brindar a travs de la apertura de nuevos mercados, los beneficios que requieren los clientes, cumpliendo con los ms altos estndares de organizacin, calidad y tica, para obtener su posicionamiento de acuerdo a las exigencias de los mercados modernos. Actualmente esta organizacin est empezando, existiendo algunas falencias en el aspecto de su talento humano, el cual se expresa de manera holstica a travs del siguiente problema, observado en la poco o nada se ha hecho para desarrollar un planeamiento estratgico que brinde satisfaccin al personal y genere un desarrollo organizacional, con la utilizacin de esta herramienta difundida y suma importancia para el xito empresarial. A partir de este momento se derivara una interrogante para orientar esta investigacin Qu caractersticas tendr un plan estratgico, que permita un desarrollo organizacional y humano en la empresa? Siendo el objeto primordial de esta investigacin proponer un modelo de plan estratgico, para el desarrollo organizacional y humano de dicha empresa. Se cree que este plan estratgico es importante porque permitir contribuir con el desarrollo organizacional humano de la empresa; al mismo tiempo se conocer la capacidad de gestin administrativa, mediante la recopilacin y anlisis de informacin, necesaria para la implantacin adecuada de un plan estratgico, el cual supone un cambio en la forma en que la organizacin escara el futuro. A continuacin se resaltan los problemas ms importantes, frecuentes y vulnerables suscitados en la organizacin; el cual se presenta a travs de un mapa de problemas, explicando de manera detallada la relacin entre cada una de ellas.

Organizacin inadecuada

Falta de herramientas de gestin actualizada

No existe personal calificado

Ausencia de una gerencia Falta de un plan de capacitacin

Inexistencia de un plan estratgico de desarrollo

Falta de ambientes de trabajo Inexistencia de equipo de seguridad para trabajadores

Falta de un plan de equipamiento

Debido a que actualmente la empresa est formacin de campo y fbrica, invirtiendo dinero en su crecimiento, esto a su vez tambin ha dado lugar que se descuide el talento humano, si bien en la actualidad se vive un ambiente de paz y estabilidad, aun se siguen manteniendo errores que pueden d a pocos deteriorarla. Problemas que han sido enfocadas mediante el mapa de problemas. En el cual se distingue la falta de un planeamiento estratgico, orientado a la generacin de un trabajo eficiente, lo cual ha sido generado por el descuido gerencia, al resistirse a buscar una o ms ventajas competitivas, como la formulacin y puesta en marcha estrategias, objetivos, del medio ambiente y los recursos disponibles. 1. METODOLOGA El presente trabajo de investigacin es de tipo diagnstico- propositivo que significa comprende al estudio realizado, como una totalidad, a partir del anlisis de la problemtica de la empresa De acuerdo a lo establecido se realiz un anlisis situacional de los diferentes problemas y debilidades presentados en la empresa principalmente en la organizacin institucional las cuales se pudo llegar a una conclusin, para as poder presentar una propuesta alternativa de solucin a los problemas encontrados para que la empresas de la empresa. Se tuvo presente la realidad en que se encentro la organizacin, el estudio que se deba realizar de acuerdo al problema planteado, finalizando con una propuesta innovadora. 2. RESULTADOS En la presente propuesta la gestin estratgica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente en la estrategia empresarial, su visin, misin y valores, con el objeto, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social. a. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Misin: Producir, comercializar los productos y subproductos comprendidos en el aspecto econmico de la Empresa Crear un sistema de capacitacin adecuada y permanente Estimular la eficiencia y creatividad en el trabajo, la honestidad y honradez en su conducta. Consolidar y posicionar nuestra organizacin a nivel nacional e internacional, nuestra prioridad es brindar a nuestros clientes calidad en nuestros productos y servicios, adems de excelentes precio, para as fortalecer la actividad comercial de estos.

Visin Construir una organizacin socio-econmica que permita alcanzar el bienestar social del socio, sirviendo como agente dinmico para consecucin de una sociedad solidaria. Elevar la condicin social, econmica y cultural de sus socios y de la comunidad de Pampachacra, contribuyendo al desarrollo local, regional y nacional. Brindar oportunidad de trabajo a los pobladores ms necesitados de la comunidad de pampachacra. Ser una empresa lder en innovacin y promotora del desarrollo de productos, que abran nuevo mercados y que brinden los beneficios que requieren y requieran los clientes para obtener su posicionamiento de acuerdo a las exigencias de los mercados modernos. b. ANLISIS DE AMBIENTES DE LA ORGANIZACIN: Anlisis Interno En los primeros tiempos de la empresa que tiene una estructura simple, en la cual habitualmente se mescla la confusin el optimismo. No existieron sistemas de planificacin. En el anlisis interno se identificaron las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, en relacin con el logro de su misin. Implica determinar las ventajas, las desventajas o dificultades frente a los actuales y futuros competidores.

FACTORES Y VARIABLES CALIFICACIN CAPACIDAD ADMINISTRATIVA 1 Cultura organizacional 2 Toma de decisiones y solucin de problemas 3 Estabilidad empresarial CAPACIDAD HUMANA 4 Motivacin 5 Sentido de responsabilidad social 6 Inexperiencia de obreros en la produccin de cal 7 Equipamiento moderno-tecnolgico de oficinas 8 Disponibilidad de ambientes adecuados de trabajo 9 Innovacin CAPACIDAD COMPETITIVA 10 Diversificacin de derivados de la cal 11 Terreno mal utilizado ECONMICOS 12 Tendencia de incremento de ventas 13 Inversin permanente 14 Acceso al crdito TECNOLGICOS 15 Acceso a nuevas tecnologas DEBILIDADES -3 -2 X X -1

FORTALEZAS 1 2 3

X X X

X X X

X

X

X X X

X X

Haciendo el balance de las debilidades y las fortalezas vemos que tenemos ms debilidades unas muy urgentes que atender que se pueden convertir en amenazas que se deben entender inmediatamente, pero tambin tenemos fortalezas que se convierten en oportunidades las cuales debemos aprovechar al mximo.

PLAN ESTRATGICO EMPRESARIAL El propsito de este plan es proveer a la empresa de un documento consistente, por escrito a fin de encarar las tareas bsicas, como planificacin, organizacin, dotacin de personal, manejo y control, con el fin de proporcionar un punto de vista flexible acerca de los progresos futuros, cualquiera de estos sea, de modo que la empresa est preparada para afrontar el forzoso cambio.

PRODUCTOS OFRECIDOS La empresa ofrecer los productos de la piedra caliza atendiendo a los mercados de hoy en da, como producto principal tenemos la cal viva que es demandada por las minas ya que se utiliza en la purificacin del agua. Se desarrollara una actividad de marketing en las distintas mineras de

nuestra regin; y ofreciendo el producto despus de haberlas mejorado; e innovando en maquinarias de produccin. METAS. OPORTUNIDADES Las oportunidades que se presentaron a la empresa es la de proveer con aproximadamente 60 toneladas mensuales a la mina xxxxxxxxxxxxx la cual se debe de producir sin fallar a la entidad. ESTRATGIAS La adaptacin de los recursos y habilidades de la empresa al entorno cambiante, LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS La empresa la cual est en la produccin de cal, producir cal de calidad y en sus derivados as mismo minimizando los costos de produccin, para lo cual la empresa adoptar la poltica general de la empresa minimizar costos y maximizar beneficios . ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN Para producir cal de calidad es necesario agregarle un valor agregado, trabajando en la capacitacin de los trabajadores, evaluando el rendimiento de estos; con la finalidad de producir los derivados de la caliza con alta calidad y valor agregado, diferencindonos asi de las dems productoras. CONCERTACIN O ENFOQUE DE ESPECIALISTA El objetivo del enfoque de especialista es concentrarse en la necesidad de un grupo en particular; tratndose de un cliente; satisfaciendo la necesidad de un producto en particular que es el derivado de la caliza, adaptndonos a las necesidades de un grupo en particular, esto sin descuidar al mercado moderno que estamos viviendo. Esta ultima estrategia nos permite lograr un liderazgo y a la ves un posicionamiento en el mercado dentro del segmento-objetivo y es la mas viable y conveniente para la empresa productora de cal que est en pleno crecimiento. ESTRATGIAS DEL MRKETING La empresa lograr un conjunto de actividades que faciliten el paso de los productos desde los lugares de produccin hasta el consumidor. Teniendo en cuenta lo que quiere el cliente, donde y cuando lo quiere, como quiere comprarlo, evaluando quien quiere realmente comprarlo. Es indispensable satisfacer la demanda de nuestros clientes sin perder la credibilidad.

Es necesario que nuestro producto este en un lugar de la mente de los consumidores, analizando el mercado nuestros principales clientes son las minas que lo utilizan en la purificacin del agua y otros. ANLISIS DE MERCADO El Per est en pleno auge, est en los mejores momentos de los ltimos aos; esto nos genera una demanda de los derivados de la caliza PRECIO El precio se fijara desde una estrategia del marketing para lo cual se deben atender factores que establezcan el precio. COSTOS Los precios ofrecidos al mercado deben cubrir los costos de produccin y permitir un margen de utilidad aceptable la cual ser evaluada los costos fijos y variables. PRECIOS DE LOS COMPETIDORES El precio en relacin a la competencia podra ser ms alto o ms bajo, para estabilizar este precio ofreceremos nuestros productos con un valor agregado, tratando as de estabilizar los precios.

ORGANIZACIN PRODUCCION Esta rea est encargada del recojo de materia prima; la cual causara una inversin de a continuacin se muestra un cuadro de personales necesarios para la produccin: CARGO CAPATAZ 10 PEONES GUACHIMAN SALARIO MENSUAL 1000 800 900 PLANILLA SI SI SI SITUACION TIEMPO COMPLETO TIEMPO COMPLETO TIEMPO COMPLETO que

El capataz est encargado de fiscalizar el trabajo de los peones, as como llevar el cuaderno de obra, el cuadro de asistencia y verificacin del rendimiento de cada uno de los peones a su disposicin.

Los peones estn a mando del capataz, y estn encargados de la produccin y el buen rendimiento. El guachimn est encargado de velar por todo los patrimonios de la empresa; poniendo a su responsabilidad todo lo que este a su cargo. VENTAS Encargado de promover, ofrecer el producto al mercado nacional; solo se necesita un personal. CARGO PROMOTOR DE VENTAS ADMINISTRACION Y FINANZAS Esta rea est encargada de la administracin total de la empresa, tomando decisiones, administrando la situacin laboral de todos los trabajadores; poniendo en planilla a todos los que se requiera. Los procesos a seguir son las siguientes. Analizar la estructura organizacional y contrastar los papeles y responsabilidades actuales y ptimos (comparados con empresas similares) de cada alto ejecutivo. Disear una estructura organizacional formal que defina claramente los papeles y las responsabilidades de todos los altos ejecutivos. Esto debera estar basado en las necesidades de las operaciones actuales y futuras de la compaa. Evaluar las habilidades y calificaciones de la alta gerencia actual basndose en la nueva estructura organizacional. Reemplazar y/o contratar a trabajadores. Descentralizar el proceso de toma de decisiones y los niveles de aprobacin segn sea necesario. El poder para tomar decisiones debera estar vinculado con los papeles/responsabilidades de los ejecutivos, y no con sus vnculos de sangre con la familia. Establecer una clara poltica de empleo familiar y poner su contenido a disposicin de todos los miembros de la familia. Desarrollar un programa de capacitacin interno que permita a los empleados capaces estar preparados para asumir tareas de mayor responsabilidad y la gestin empresarial en el futuro. Establecer un sistema de remuneraciones que brinde los incentivos adecuados para todos los ejecutivos, que dependan de su desempeo y no de sus vnculos con la familia. SALARIO MENSUAL VIATICOS PLANILLA NO SITUACION TIEMPO PARCIAL

CARGO GERENTE GENERAL

SALARIO MENSUAL 1000

PLANILLA NO

SITUACION TIEMPO COMPLETO

INFORMACIN ECONMICA Y FINANCIERA INVERSION NECESARA Para el funcionamiento ptimo de la empresa o es necesario una inversin que se calcula en el siguiente cuadro.

ANALISI DE RENTABILIDAD El objetivo principal ser generar utilidades. Para calcular los ingresos se ver en la siguiente tabla:

ANALISIS DE COSTOS (FIJOS Y VARIABLES) Los costos que se ofrecen estn determinados en un nivel de ventas la cual clasificaremos de la siguiente manera: Costo fijo Esta valorizado en el siguiente cuadro TIPO PERSONAL PETROLEO MONTO S/. 11400.00 1000.00

COSTO VARIABLE TIPO TRANSPOTE INSUMOS MONTO S/. 2000 500

PROYECCION DE GANANCIAS Y PRDIDAS

FLUJO DE FONDOS Se hace el flujo de fondos la cual nos ayuda a proyectar el ingreso y egresos de dinero a lo largo del tiempo, la cual se podr pronosticar con suficiente anticipacin las necesidades de fondos y tomar los recaudos necesarios para evitar situaciones embarazosas de la empresa La proyeccin que se realiza es mensual