Propuesta ecoturistica el arteson
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CAPITULO I 1.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO 1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO “PROYECTO ECO TURISTICO RURAL QUEBRADA EL ARTESON” 1.2.- ENTIDAD EJECURA La planificación, diseño, construcción y ejecución estará a cargo de la junta parroquial, conjuntamente con el apoyo de la asociación de gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales de Imbabura. 1.3.- COBERTURA Y LOCALIZACIÓN
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CAPITULO I
1.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO
“PROYECTO ECO TURISTICO RURAL QUEBRADA EL ARTESON”
1.2.- ENTIDAD EJECURA
La planificación, diseño, construcción y ejecución estará a cargo de la junta parroquial,
conjuntamente con el apoyo de la asociación de gobiernos autónomos descentralizados
parroquiales rurales de Imbabura.
1.3.- COBERTURA Y LOCALIZACIÓN
UBICACIÓN
PROVINCIA Imbabura
CANTÓN Antonio Ante
PARROQUIA San Roque
BARRIO La Delicia
ALTITUD 2230 m.s.n.m
COORDENADAS N 0º 18’ 4,15” W 78º14’ 2,37”
1.4.- MONTO
El monto estimado que se invertirá en la creación, ejecución de este proyecto será de
106.486,49
Cabe recalcar que los gastos por contrato de personal se espera que serán costeados
cuando el proyecto ya esté en funcionamiento, tomando en cuenta que se cobrar u a tarifa
de ingreso.
1.5.- PLAZO DE EJECUCIÓN
La culminación en la construcción del proyecto está estimado para un lapso de 3 años, el
plazo de ejecución está dado de acuerdo a cada actividad a desarrollarse, tomando como
tiempo máximo de cada actividad 3 meses.
ACTIVIDADES PRELIMINARES DE GESTIÓN.
FASE 1
Actividad Lapso de tiempo
Indagación comunitaria e identificación de
indicadores.
1 meses
Detección, delimitación de problemas y
potencialidades del ecosistema de la
quebrada y áreas de influenc ia
(comunidades)
1 mes
Expresión gráfica del área de implantac ión
del proyecto y comunidades aledañas.
1 mes
FASE 2
Actividad Lapso de tiempo
Jerarquización de necesidades y
potencialidades del ecosistema de la
quebrada el Artesón y comunidades
cercanas.
1 mes
Indagación e investigación teórica para
selección de metodología.
15 días
Propuestas y evaluación de posibles
acciones.
1 mes quince días.
FASE 3
Actividad Lapso de tiempo
Selección de propuestas de acción 1 mes
Desarrollo e implantación de propuestas de
acción
2 meses
Seguimiento y apoyo en el desarrollo e
implementación de las propuestas.
1 mes
FASE 4
Recopilación de resultados obtenidos 1 mes
Socialización al grupo de trabajo y
comunidades involucradas.
Una semana
Evaluación de las propuestas aplicadas a
solucionar problemáticas principales
identificadas.
1 mes
ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Lapso de tiempo
Capacitar a la población en
atención al cliente.
Capacitar en salud, higiene y
mantenimiento de ambientes
limpios.
Capacitar en gastronomía del
lugar.
Capacitar a los guías.
3 meses
Gestionar apoyo con los
departamentos y funcionar ios
asignados en los diferentes nive les
de gobierno para el desarrollo de
proyectos turísticos.
Conseguir el apoyo del gobierno
municipal y provincial según su
competencia, en el mejoramiento
de vialidad en la parroquia.
Realizar reuniones con los actores
sociales para conseguir apoyo.
3 meses
Selección de lugares estratégicos
con atractivos turísticos naturales,
los cuales puedan ser
aprovechados y potencializados.
1 mes
Creación de infraestructura básica
necesaria, para un complejo eco
turístico como:
3 meses
Cabañas, paradas de descanso, sitios
de recreación.
Creación y acondicionamiento de
circuito de recorrido.
Construcción de senderos,
miradores, puentes, centro de
interpretación.
3 meses
Construcción de infraestructura
básica para la prestación de
servicios como: centros de
gastronomía, recreación, hotelería.
5 meses
Acondicionamiento de señalética
en todo el complejo eco turístico.
2 meses
Promoción del complejo eco
turístico, a través de estrategias de
marketing y ventas.
1 mes
Determinación de técnicas
financieras TIR y VAN para
sostenibilidad del proyecto.
15 días
Creación de los procesos y sub
procesos para la Administración
del Proyecto.
Creación del manual de funciones
para el personal que labore en el
Proyecto.
15 días
TOTAL DE TIEMPO PLAZO 3 AÑOS
1.6.- SECTOR Y TIPO DE PROYECTO
Sector TURISMO
Sub sector ECO TURISMO
2.- DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1.- DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE
INTERVENCIÓN DEL PROYECTO.
El área donde se intervine el proyecto turístico está ubicado en la parroquia a de San
Roque perteneciente al cantón Antonio Ante en la provincia de Imbabura, esta parte del
sector se encuentra desgastada o en malas condiciones por las actividades antrópicas del
hombre.
Su ubicación cerca al cerro Imbabura hace del lugar un sector privilegiado por su belleza
escénica con sus distintos paisajes.
Límites Externos
Limita al Norte y Este: Con la cabecera cantonal de Antonio Ante
Al Sur: Con las parroquias San Juan de Ilumán, Otavalo y San Pablo.
Al Oeste: Con la cabecera cantonal de Cotacachi.
Los límites internos
Al Oriente: Sector Zapallo Loma en las faldas del cerro Imbabura
Al Occidente: El Río Ambi
Al Norte: Quebrada Amarilla, Yanayacu, Sigsipugro
Al Sur: Quebrada Obscura y Loma hacienda Tres Marías.
En la parroquia de san roque la etnia que más habita ahí es la indígena con un porcentaje
mayor que los mestizos, el sector cuenta con un centro de salud comunitario y sus
respectivos servicios básicos, la accesibilidad es de segundo orden cuenta con la mayoría
de sus calles empedradas y las arterias principales adoquinadas.
2.2.- IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
La Inexistencia del turismo comunitario ya que los comunitarios no están capacitados y
hay un desconocimiento de lo que significa y puede aportar el turismo comunitario.
No existen lugares que representen un atractivo turístico y genere servicios integrales para
los turistas en san roque y el mal manejo que se le da a la quebrada el artesón todo esto
está asociado la falta de recursos económicos en el sector por lo que explotan lo recursos
naturales de la quebrada y por eso se encuentra en condiciones de deterioro, la parte media
de la quebrada se encuentra con una considerable capa de basura que es originada por las
malas prácticas de los habitantes del sector que a falta de que el carro recolector pase por
el sitio, prefieren tirar los desecho a la quebrada causando una contaminación, también
tiene un foco de infección con lo que es la descarga de aguas residuales al lecho del rio
puesto que existen barias casas en las orillas de la quebrada que botan directamente estas
aguas.
2.3.- LÍNEA BASE DEL PROYECTO
San Roque, expresión pura del trabajo fecundo de un pueblo que fusiona sus raíces étnicas
hacia el bienestar común, es la proyección de la cabuya, el barro, la artesanía, la
agricultura y su entorno natural. Entre el “Taita” Imbabura y el Río Ambi, San Roque se
encuentra conformado por los siguientes barrios: San Agustín, Santa Rosa, San Alfonso,
Sagrado Corazón de Jesús, La Cantarilla, La Merced, San Miguel, La Delicia y el sector
céntrico; a más de estos barrios pertenecen a esta parroquia las comunidades de Pucará,
Cerotal, La Esperanza y Agualongo de Paredes.
Estos son los poblados que saldrían beneficiados con la implementación del proyecto
turístico el Artesón, la quebrada se encuentra en condiciones no muy buenas y sin ningún
tipo de infraestructura el proyecto iniciara desde cero se tiene en cuenta solamente los
atractivos que se encuentran en el sector.
3. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.1.- OBJETIVO GENERAL
Mejorar la calidad ecosistemita y paisajística de la quebrada el artesón mediante
la ejecución y construcción de un proyecto eco turístico
3.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICO
Dinamizar la economía local a través de prestación de servicio sustentables y
sostenibles
Fortalecer la vinculación social de los sectores involucrados a través de la
ejecución del proyecto
Seleccionar los mecanismos apropiados que minimicen los impactos y conserven
el medio ambiente
Restaurar los recursos naturales que se encuentran en malas condiciones
3.3.- MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Fin:
Fortalecer y desarrollar la
vinculación de los componentes ambientales,
económicos, sociales y culturales mediante actividades
destinadas a la recreación y conservación.
AL finalizar el
segundo año los componentes
mencionados tienen un avance del 75%
Por problemas de
gestión de documentos el proyecto no llego a
culminarse en el tiempo establecido
Propósito
Mejorar la calidad eco
sistémica y paisajística de la quebrada el artesón mediante la ejecución y construcción de un
proyecto eco turístico
La recuperación de los
componentes ambientales ha llegado a un 40% de su
totalidad
La comunidad de
influencia del proyecto no ayuda a la conservación ambienta l.
Componentes Dinamizar la economía local a través de prestación de servicio
sustentables y sostenibles
En el primer año se notó un aumento en el
número de locales de servicios comerciales.
Los beneficiados tienen más poder adquisitivo.
Fortalecer la vinculación social
de los sectores involucrados a través de la ejecución del
proyecto
En los 6 meses de
haber iniciado el 50% de la población
involucrada en actividades del proyecto tienen
conciencia ecológica
El número de la
población beneficiada al inicio del proyecto ha
aumentado
Seleccionar los mecanismos
apropiados que minimicen los impactos y conserven el medio ambiente
Al finalizar el primer año del proyecto se ha aumentado en número de especies de flora, fauna y la calidad de agua y suelo
Los mecanismos seleccionados no solo lo apropiados para esta área de estudio.
Rehabilitar los recursos
naturales que se encuentran en malas condiciones
Se ha logrado la rehabilitación de ecosistema con el apoyo de los sectores sociales
Actividades
Indagación comunitaria e identificación de indicadores
Registro fotográfico
No existe línea base del área donde se implantara el proyecto.
Determinación, delimitación
de problemas y potencialidades de la quebrada y áreas de influencia (comunidades)
Diseños cartográficos mediante uso de SIG
El área de implantación del proyecto presenta un elevado número de problemas.
Jerarquización de necesidades
y potencialidades del ecosistema de la quebrada y
comunidades cercanas
Levantamiento de información (línea base)
El ecosistema donde se implantara el proyecto tiene mucha potencialidad en relación a sus componentes naturales.
Indagación e investigación
teórica para seleccionar la metodología
Documentos escritos de Medios bibliográficos y metodología.
La metodología utilizada no cubre todas las necesidades del proyecto.
Socialización al grupo de
trabajo y comunidades involucradas.
Listado de asistencias, registro fotográfico
Los resultados son fácilmente asimilados por el grupo de trabajo y beneficiados.
Capacitar a la población en
atención al cliente.
Lista de asistencia y prueba tomada a los asistentes
Existe mayor número de asistentes de lo estimado.
Capacitar en salud, higiene y
mantenimiento de ambientes limpios.
Evaluación de los conocimientos adquiridos en las capacitaciones.
Los cursos de capacitación son bien recibidos por la población beneficiada.
Actividades
Capacitar en gastronomía del lugar.
Lista de asistencia de beneficiarios
A través de este curso los beneficiarios, tiene iniciativa de iniciar su propio local comercial para prestar de servicios de alimentación, gastronomía y afines.
Gestionar apoyo con los
departamentos y funcionar ios asignados en los diferentes
niveles de gobierno para el desarrollo de proyectos
turísticos.
Oficios, solicitudes enviados a las entidades.
Gran interés y facilidades de apoyo por parte de instituciones cantonales gubernamentales.
Selección de lugares estratégicos con atractivos
turísticos naturales, los cuales puedan ser aprovechados y potencializados.
Estudios cartográficos del área de estudio.
Los sitios estrategias seleccionados tienen gran valor intrínseco el cual puede ser aprovechado.
Construcción de senderos, miradores, puentes, centro de interpretación.
Registro fotográfico y facturas de compra de materiales.
Es necesario estudio planimétricos para la construcción del circuito de movilización dentro del proyecto eco turístico.
Construcción de infraestructura básica para la prestación de
servicios como: centros de gastronomía, recreación,
hotelería
Documentos de contrato de los asalariados.
Acondicionamiento de señalética en todo el complejo
eco turístico
Facturas de compra de materiales para el acondicionamiento.
Facilidades para llegar al complejo eco turístico por parte de turistas ya sea nacionales e internacionales.
Promoción del complejo eco turístico, a través de estrategias
de marketing y ventas.
Facturas de medios de publicidad.
Existen mayor afluencia al complejo eco turístico
4.- VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
4.1.- VIABILIDAD JURIDICA
NORMATIVA LEGAL:
CONSTITUCION POLITICA DEL ECUADOR:
Art. 71.- La naturaleza o Pacha Mama, donde se reproduce y realiza la vida, tiene derecho
a que se respete integralmente su existencia y el mantenimiento y regeneración de sus
ciclos vitales, estructura, funciones y procesos evolutivos. Toda persona, comunidad,
pueblo o nacionalidad podrá exigir a la autoridad pública el cumplimiento de los derechos
de la naturaleza. Para aplicar e interpretar
Estos derechos se observarán los principios establecidos en la Constitución, en lo que
proceda.
Art. 238.- Los gobiernos autónomos descentralizados gozarán de autonomía política,
administrativa y financiera, y se regirán por los principios de solidaridad, subsidiariedad,
equidad interterritorial, integración y participación ciudadana. En ningún caso el ejercicio
de la autonomía permitirá la secesión del territorio nacional.
Art. 397.- En caso de daños ambientales el Estado actuará de manera inmediata y
subsidiaria para garantizar la salud y la restauración de los ecosistemas. Además de la
sanción correspondiente, el Estado repetirá contra el operador de la actividad que
produjera el daño las obligaciones que conlleve la reparación integral, en las condiciones
y con los procedimientos que la ley establezca. La responsabilidad también recaerá sobre
las servidoras o servidores responsables de realizar el control ambiental. Para garantizar
el derecho individual y colectivo a vivir en un ambiente sano y ecológicamente
equilibrado, el Estado se compromete a:
1. Permitir a cualquier persona natural o jurídica, colectividad o grupo humano, ejercer
las acciones legales y acudir a los órganos judiciales y administrativos, sin perjuicio de
su interés directo, para obtener de ellos la tutela efectiva en materia ambiental, incluyendo
la posibilidad de solicitar medidas cautelares que permitan cesar la amenaza o el daño
ambiental materia de litigio. La carga de la prueba sobre la inexistencia de daño potencial
o real recaerá sobre el gestor de la actividad o el demandado.
2. Regular la producción, importación, distribución, uso y disposición final de materia les
tóxicos y peligrosos para las personas o el ambiente.
3. Establecer un sistema nacional de prevención, gestión de riesgos y desastres naturales,
basado en los principios de inmediatez, eficiencia, precaución, responsabilidad y
solidaridad.
Art. 404.- El patrimonio natural del Ecuador único e invaluable comprende, entre otras,
las formaciones físicas, biológicas y geológicas cuyo valor desde el punto de vista
ambiental, científico, cultural o paisajístico exige su protección, conservación,
recuperación y promoción. Su gestión se sujetará a los principios y garantías
consagrados en la Constitución y se llevará a cabo de acuerdo al ordenamiento territoria l
y una zonificación ecológica, de acuerdo con la ley
Art. 411.- El Estado garantizará la conservación, recuperación y manejo integral de los
recursos hídricos, cuencas hidrográficas y caudales ecológicos asociados al ciclo
hidrológico. Se regulará toda actividad que pueda afectar la calidad y cantidad de agua, y
el equilibrio de los ecosistemas, en especial en las fuentes y zonas de recarga de agua.
CODIGO ORGANICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, AUTONOMÍA Y
DESCENTRALIZACION:
Artículo 64.- Funciones.- Son funciones del gobierno autónomo descentralizado
parroquial rural:
a) Promover el desarrollo sustentable de su circunscripción territorial parroquial, para
garantizar la realización del buen vivir a través de la implementación de políticas públicas
parroquiales, en el marco de sus competencias constitucionales y legales.
b) Diseñar e impulsar políticas de promoción y construcción de equidad e inclusión en su
territorio, en el marco de sus competencias constitucionales y legales;
c) Implementar un sistema de participación ciudadana para el ejercicio de los derechos y
avanzar en la gestión democrática de la acción parroquial;
d) Elaborar el plan parroquial rural de desarrollo; el de ordenamiento territorial y las
políticas públicas; ejecutar las acciones de ámbito parroquial que se deriven de sus
competencias, de manera coordinada con la planificación cantonal y provincial; y,
realizar en forma permanente, el seguimiento y rendición de cuentas sobre el
cumplimiento de las metas establecidas;
e) Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la Constitución y
la ley;
f) Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos y propiciar la
organización de la ciudadanía en la parroquia;
g) Fomentar la inversión y el desarrollo económico especialmente de la economía popular
y solidaria, en sectores como la agricultura, ganadería, artesanía y turismo, entre otros, en
coordinación con los demás gobiernos autónomos descentralizados.
h) Articular a los actores de la economía popular y solidaria a la provisión de bienes y
servicios públicos;
i) Promover y patrocinar las culturas, las artes, actividades deportivas y recreativas en
beneficio de la colectividad.
j) Prestar los servicios públicos que les sean expresamente delegados o descentralizados
con criterios de calidad, eficacia y eficiencia; y observando los principios de
universalidad, accesibilidad, regularidad y continuidad previstos en la Constitución;
k) Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria para
garantizar los derechos consagrados en la Constitución, en el marco de sus competencias;
l) Promover y coordinar la colaboración de los moradores de su circunscripción territoria l
en mingas o cualquier otra forma de participación social, para la realización de obras de
interés comunitario.
m) Coordinar con la Policía Nacional, la sociedad y otros organismos lo relacionado con
la seguridad ciudadana, en el ámbito de sus competencias; y,
Artículo 65.- Competencias exclusivas del gobierno autónomo descentralizado
parroquial rural.- Los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales
ejercerán las siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de otras que se determinen:
a) Planificar junto con otras instituciones del sector público y actores de la sociedad el
desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento territorial, en coordinación con
el gobierno cantonal y provincial en el marco de la interculturalidad y plurinacio nalidad
y el respeto a la diversidad;
b) Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los equipamientos y los
espacios públicos de la parroquia, contenidos en los planes de desarrollo e incluidos en
los presupuestos participativos anuales.
c) Planificar y mantener, en coordinación con los gobiernos provinciales, la vialidad
parroquial rural;
d) Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias, la preservación de la
biodiversidad y la protección del ambiente.
e) Gestionar, coordinar y administrar los servicios públicos que le sean delegados o
descentralizados por otros niveles de gobierno;
f) Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y demás
asentamientos rurales, con el carácter de organizaciones territoriales de base;
g) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus competencias.
h) Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos.
4.2.- VIABILIDAD TÉCNICA
Perspectiva económica
Resultados obtenidos por la ejecución de cada una de las actividades.
Actividad Resultados obtenidos.
Capacitar a la población en
atención al cliente.
Capacitar en salud, higiene y
mantenimiento de ambientes
limpios.
Capacitar en gastronomía del lugar.
Capacitar a los guías.
Resultado 1
Comunidad Organizada y Capacitada
para prestación de servicios.
Gestionar apoyo con los
departamentos y funcionar ios
asignados en los diferentes niveles
de gobierno para el desarrollo de
proyectos turísticos.
Conseguir el apoyo del gobierno
municipal y provincial según su
competencia, en el mejoramiento de
vialidad en la parroquia.
Realizar reuniones con los actores
sociales para conseguir apoyo.
Resultado 2
Alianzas establecidas con actores clave
Gobierno Provincial de Imbabura.
Gobierno Municipal de Antonio.
Ante, Barrios, Comunidades y
Organizaciones sociales, educativas y
deportivas.
Selección de lugares estratégicos
con atractivos turísticos naturales,
los cuales puedan ser aprovechados
y potencializados.
Resultado 3
Identificación para implantación de
infraestructura, matriz.
Creación de infraestructura básica
necesaria, para un complejo eco
turístico como:
Cabañas, paradas de descanso, sitios de
recreación.
Resultado 4
Obtención de Componentes necesarios
para servicios de turismo.
Creación y acondicionamiento de
circuito de recorrido.
Construcción de senderos,
miradores, puentes, centro de
interpretación.
Resultado 5
Fortalecimiento de atractivos eco
turísticos.
Construcción de infraestruc tura
básica para la prestación de
servicios como: centros de
gastronomía, recreación, hotelería.
Resultado 6
Servicios de alojamiento, alimentación y
diversión
Acondicionamiento de señalética en
todo el complejo eco turístico.
Resultado 6
Señalización y Promoción de los
atractivos existentes en el complejo eco
turístico.
Promoción del complejo eco
turístico, a través de estrategias de
marketing y ventas.
Resultado 7
Demanda de visitantes.
Determinación de técnicas
financieras TIR y VAN para
sostenibilidad del proyecto.
Resultado 8
Análisis Financiero y. Rentabilidad.
Creación de los procesos y sub
procesos para la Administración del
Proyecto.
Resultado 9
Administración del complejo eco
turístico y Talento Humano.
Creación del manual de funciones
para el personal que labore en el
Proyecto.
Resultado 10
Fortalecimiento de valores, compromiso
de trabajo con la actividad productiva.
Perspectiva ecológica.
Aprovechamiento de residuos sólidos con la recuperación y manejo de material
reutilizable aplicado en la bio construcción, a través de metodología propuesta por la
PRMMR es una RED y enlace de experiencias internacionales con diferentes países tal
es el caso de Argentina, Chile, Bolivia, Colombia, Honduras, Guatemala, México y ahora
Ecuador.
Este sistema constructivo puede ser aplicable a diferentes ambientes y áreas como: eco
turismo, recreación, áreas comunales (paraderos, parques, casetas comunales),
construcción de vivienda nueva o mejoramiento de la misma, tanques de reserva de agua
entre otros.
PROYECTO INGNIART BASURA CERO ECUADOR, Adopto esta experienc ia
luego de haber estado en capacitaciones en la hermana República de Colombia por cuatro
años, con los Gestores de esta Iniciativa.
METODOLOGIA.
La metodología de INGNIART BASURA CERO ECUADOR es capacitar en la práctica
(Aprender Haciendo), dejando, a través de este proceso de capacitación, experiencias para
la construcción de obras de infraestructura necesitadas por la comunidad.
Incidencia en la Comunidad.- Las obras se realizan con los participantes, objetivo de la
capacitación y se involucra en el proceso a toda la comunidad beneficiaria.
Es así como a través de una obra, al final la comunidad se apropia del manejo de sus
residuos, pues para obtener la materia prima (Botellas de PET), se debe iniciar la
recuperación de las mismas.
Cada capacitación tiene como uno de sus ejes la Educación y Hábito Ambiental, pues se
obtiene como resultado un proceso de clasificación en la fuente, e igualmente la
recuperación y reutilización de materiales desechados.
Durante este proceso se cambia la mirada negativa de la basura, reduciendo
significativamente el impacto de contaminación ambiental generado por los plásticos,
retirándolos de su circulación al igual que a otros residuos altamente contaminantes
como las envolturas de papel aluminio.
4.3.- VIABILIDAD FINANCIERA Y /O ECONÓMICA
4.3.1.- IDENTIFICACIÓN Y VALORIZACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL,
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, INGRESOS Y BENEFICIOS.
COMPLEJO ECO TURÍSTICO "QUEBRADA ARTESÓN"
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURISTICOS
Número de
visitas
semanales.
Número de visitas mensual
Número de visitas anual
Costo de entrada por
persona.
Total de ingresos
anual
90 360 4320 1 4320
* EL NÚMERO DE VISITANTES PUEDE DUPLICARSE EN LOS MESES DE
MARZO, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE (POR ÉPOCAS FESTIVAS)
COMPLEJO ECO TURÍSTICO "QUEBRADA ARTESÓN"
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURISTICOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 COMPROBACIÓN
INGRESOS 4.320,00 4.320,00 4.500,00 4.600,00 4.320,00 22.060,00
EGRESOS 2.351,83 2.300,00 2.400,00 2.350,00 2.200,00 11.601,83
$ 1,90
C/B = 14.414,91
B/C= 7.619,63
C/B = $ 1,89
Análisis: EL resultado de la función financiera es USD$1,90 esto significa que por cada
($ 1,00) dólar de Gasto, se generará USD$ 1,89 dólares de Ingresos, es decir el Costo -
Beneficio calculado es mayor que USD$ 1, por lo que se tendrá un adecuado retorno de
la inversión.
4.3.2.- FLUJOS FINANCIEROS Y ECONÓMICOS.
FLUJO CAJA
Ver hipervínculo
4.3.3.- INDICADORES FINANCIEROS Y ECONÓMICOS.
“Los proyectos que se relacionan con el turismo, tratan de cubrir las expectativas de los
clientes a través de la calidad como máxima expresión; la cual se impone desde los
proyectos de inversión VAN y TIR, así como la recuperación de los mismos evaluando
que tan factibles resulta uno u otro; ya concluido este paso y en la segunda etapa comienza
a originarse la afluencia del turismo con los segmentos de mercado correspondientes, lo
cual genera utilidades que en su mayor crecimiento trae consigo la recuperación de la
inversión en el corto plazo.”
TIR Y VAN
Ver hipervínculo
4.4.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.4.1.- ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y DE RIESGOS
Al ser un proyecto eco turístico, su finalidad es unificar los sectores sociales, cultura les,
naturaleza creando sostenibilidad económica cuidando los recursos naturales, por tal
razón en el desarrollo y ejecución de este proyecto se trata de modificar en lo mínimo los
componentes naturales de tal forma que el grado de impacto ambiental sea nulo.
A pesar de las actividades meticulosas que se desarrollen para la construcción y
acondicionamiento del complejo eco turístico, si se causa ciertos impactos sobre ciertos
componentes naturales, análisis que lo mostramos a continuación.
PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES
ASPECTO
AMBIENTAL
IMPACTO
AMBIENTAL
POSITIVO
NEGATIVO
ACTIVIDAD
Suelo Modificación de
estructura edáfica.
Negativo
Construcción de
senderos, cabañas y
paradas de
descanso.
Flora Disminución de
especies vegetales.
Negativo
Construcción y
acondicionamiento
de senderos.
Fauna Fragmentación de
hábitats y nichos
ecológicos.
Negativo
Construcción de
cabañas, senderos.
Agua
Aumento de sólidos
en suspensión.
Negativo
Construcción
centro de
interpretación.
Paisaje Mejoría de armonía
visual.
Positivo
Construcción de
miradores
Desechos solidos Reciclaje y uso de
desechos.
Positivo
Mingas de limp ieza
y mantenimiento
Reforestación.
Comercio Flujo de dinero,
aumento de oferta y
demanda.
Positivo
Socialización,
oferta de productos.
Empleo Nuevas fuentes de
empleo.
Positivo
Contrato de
personal para
construcción,
mantenimiento,
guianza, seguridad.
Economía Mejoramiento de
ingresos
económicos.
Positivo
Funcionamiento del
proyecto eco
turístico.
Sociedad Vinculación de
sectores de la
localidad.
Positivo
Funcionamiento del
proyecto eco
turístico.
4.4.2.- SOSTENIBILIDAD SOCIAL.
Este proyecto se encuentra basado en los siguientes objetivos del Plan del Buen Vivir:
Objetivo 3: del Plan del Buen Vivir: Mejorar la calidad de vida de la población.
Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.
Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir, lo que nos da
la base social y política para el desarrollo de este proyecto.
5.- PRESUPUESTO
INVERSIÓN FIJA.
COMPLEJO ECO TURISTICO "QUEBRADA EL ARTESÓN "
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURISTICOS
INVERSIÓN FIJA
EQUIPOS DE OFICINA Y COMPUTACIÓN:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Computadoras 1 1.200,00 1.200,00
Impresora 1 400,00 400,00
Lector de tarjetas de crédito 2 300,00 600,00
Escáner 1 85,00 85,00
Teléfono fax 1 215,00 215,00
Teléfono 3 60,00 180,00
Sub Total Equipos de Oficina y Computación $ 2.680,00
COMPLEJO ECO TURISTICO "QUEBRADA EL ARTESÓN "
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURISTICOS
INVERSIÓN FIJA
MAQUINARIA Y HERRAMIENTA PARA PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Botas. 10 17 27
Arneses 8 20 28
Cuerdas de ascenso 6
35,00
210,00
Canias de pesca 10 80,00
800,00
Cámaras fotográficas. 3
200,00
600,00
Guantes de caucho y fibra 20 6,00
120,00
Binoculares 40
25,00
1.000,00
Navegador de posicionamiento
global Gps
2 650,00
1.300,00
Radio móvil 2
120,00
240,00
Radio fija 1 300,00
300,00
COMPLEJO ECO TURISTICO "QUEBRADA EL ARTESÓN "
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURISTICOS
INVERSIÓN FIJA
MUEBLES Y ENSERES:
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Estaciones de trabajo 3 140,00 420,00
Sillas para oficinas 4 35,00 140,00
Exhibidores 2 90,00 180,00
Sillas atención público 6 22,00 132,00
Archivadores oficinas 4 40,00 160,00
Sub. Total Muebles y Enseres $ 1.032,00
Total gastos
4.425,00
Inversión en CAPITAL DE TRABAJO
PROYECTO ECO TURÍSTICO EL ARTESÓN
SUELDOS MENSUALES
CARGO CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
auxiliar de servicios 2 318,00
636,00
gerente de campo 1 400,00
398,00
SECRETARIA contadora 1 400,00
400,00
gerente general, administrativo 1 450,00
400,00
Sub Total Sueldos de Funcionarios…... $1.834,00
Complejo eco turístico el artesón
PRESTACIÓN DE SERVICIOSTURISTICOS
CAPITAL DE TRABAJO
PROYECCIÓN PARA TRES MESES
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 TOTAL
ADMINISTRATIVOS
Sueldos
1.834,00
1.834,00
1.834,00
5.502,00
Aporte Patronal IESS (12,15%) 222,83
222,83
222,83
668,49
Gasto Luz, Agua 35,00
35,00
35,00
105,00
Gasto Teléfono e Internet 65,00
65,00
65,00
195,00
Promoción y Publicidad 150,00
100,00
150,00
400,00
Suministros Oficina
30,00
30,00
30,00
90,00
Impuestos y Patentes 15,00
15,00
15,00
45,00
Total gastos $
7.005,49
COMPLEJO ECO TURÍSTICO EL ARTESÓN
ACTIVIDADES DE PROYECTO
ACTIVIDADES
PRELIMINARES
ACTIVIDADES DE
EJECUCION
TOTAL
5000 3000 8000
Inversión en CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
COMPLEJO ECO TURÍSTICO EL ARTESÓN
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD P. UNITARIO
P.TOTAL
1 Estudio de impacto ambiental 1 500,00 500,00
2 Estudio de flora y fauna 1 500,00 500,00
4 Portal de ingreso en madera/hormigón. 1 1.500,00 1.500,00
7 Estudio de senderos 1 360 360
8 Desbroce de vegetación 32 50 1.600,00
11 Conformación y compactación del sendero 50 12,5 625,00
12 Excavación y relleno estructuras menores 9 5 45,00
13 Desbroce de árboles y vegetación 28 15 420,00
14 Bancas 8 120 960,00
15 Empedrado de senderos 50,00 15 750,00
16 Plantas jardinería 1000 12 12.000,00
17 Plantas nativas 100 20 2.000,00
18 Basurero 15 60 900,00
19 Pasamanos de madera 500 18 9.000,00
20 Rótulos madera 20 120 2.400,00
21 Miradores 6 1.500,00 9.000,00
22 Inodoros 4 80 320,00
23 Lavamanos 4 40 160,00
24 Urinarios 3 70 210,00
26 Iluminación cabañas 8 20 160,00
27 Tomacorrientes cabañas 6 15 90,00
28 Acometida eléctrica 160 35 5.600,00
30 Pozo séptico 1 1.800,00 1.800,00
32 Hormigón simple. 4 60 240,00
33 Cimientos de hormigón 16 80 1.280,00
36 Acero de refuerzo 30 40 1.200,00
37 Encofrados 100 8 800,00
38 Mampostería de ladrillo 200 12 2.400,00
39 Cerámica de piso 100 16 1.600,00
40 Cerámica de pared 200 16 3.200,00
41 Pintura de caucho 20 100 2.000,00
42 Puertas mixtas (metal, madera) 6 140 840,00
44 Ventanas de hierro con protección 20 60 1.200,00
45 Cubierta (taja) 3000 0,3 900,00
46 Piscina grande piscicultura 1 70,00 70,00
47 Piscina pequeña piscicultura 1 70,00 70,00
48 Resbaladera 2 50,00 100,00
49 Sube y baja 3 100,00 300,00
51 Escalera china 1 264 264,00
52 Columpio 5 120 600,00
53 Tarabita 1 2.000,00 2.000,00
54 Adecuación de senderos 5 10,00 50,00
55 Cable para iluminación exterior 300 8 2.400,00
56 Postes de madera 30 30 900,00
57 Iluminación de circuito y complejo 1 2000 2.000,00
59 Desalojo de materiales 1 30 30,00
58 mano de obra y construcción 1 8000 8.000,00
GASTOS TOTALES 83.344,00
RESUMEN DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
proyecto eco turístico el artesón
CONCEPTO
DÓLARES
Equipos de Oficina y Computación 2.680,00
Muebles y Enseres 1.032,00
Maquinaria y equipos 4.425,00
Capital de Trabajo 7.005,49
construcción infraestructura y mano de obra 83.344,00
Actividades de proyecto 8000,00
TOTAL INVERSIÓN DEL PROYECTO $ 106.486,49
6.- ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN
6.1.- ESTRUCTURA OPERATIVA
Sera normada mediante la redacción de un manual de Organización y Funciones cuya
finalidad será constituirse en un instrumento de gestión Institucional que orienta a los
funcionarios y trabajadores de la entidad que opere el funcionam iento del Proyecto “eco
turístico Quebrada el Artesón,” en la ejecución de las funciones específicas, y
responsabilidades. Asimismo permitir la mejora de los canales de comunicac ión,
coordinación y de la gestión administrativa.
OBJETIVOS:
Servir de fuente de información, para conocer la organización formal de entidad
que opere el funcionamiento del Proyecto “eco turístico Quebrada el Artesón.
Describir las funciones que le compete a cada cargo y delimita su entidad que
opere el funcionamiento del Proyecto “eco turístico Quebrada el Artesón.”
responsabilidad y campo de acción.
Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas de los
cargos con responsabilidad dentro de la organización.
Constituir un instrumento eficaz para apoyar en la organización, dirección,
supervisión y control de los procesos y sub-procesos en la entidad.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ENTIDAD QUE OPERE EL
FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO “ECO TURISTICO QUEBRADA EL
ARTESON”.
ALTA DIRECCIÓN
Presidencia
Gerencia General
ÓRGANO DE CONTROL
Órgano de Control Interno
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
División de Asesoría Jurídica
6.2.- CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES.
Fuentes de financiamiento
El proyecto, será presentado a diferentes entidades gubernamentales, ONGs, dentro y
fuera del país, teniendo como referencia a organismos como: MIPRO, Asociación de
gobiernos autónomos descentralizados parroquiales, rurales de Imbabura y a la
municipalidad de Antonio Ante. Esperando conseguir el siguiente porcentaje de
financiamiento.
COMPLEJO ECO TURÍSTICO “QUEBRADA EL ARTESÓN”
GERENTE GENERAL
GERENTE DE CAMPO
CONTADORA
CBAAUXILIAR DE SERVICIOS
Fuentes de financiamiento
ENTIDAD
FINANCIADORA
% DE
FINANCIAMIENTO
% EN DOLARES
MIPRO 40 31945,947
AGADPRI 30 31945,947
Municipalidad
Antonio Ante
30
42594,596
TOTAL
106486,49
PROYECTO ECO TURÍSTICO “QUEBRADA EL ARTESON”
DETALLES DE ACTIVIDADES
FUENTES DE FINANCIAMIENTO (DOLARES)
EXTERNAS INTERNAS
CREDITO COOPERACION CRÈDITO FISCALES AUTO GESTION CO MUNI
DAD
Indagación comunitaria e
identificación de
indicadores.
100,00
Detección, delimitación de
problemas y potencialidades
del ecosistema de la
quebrada y áreas de
influencia (comunidades)
100,00
Expresión gráfica del área
de implantación del
100,00
proyecto y comunidades
aledañas.
Jerarquización de
necesidades y
potencialidades del
ecosistema de la quebrada el
Artesón y comunidades
cercanas.
100,00
Indagación e investigac ión
teórica para selección de
metodología.
100,00
Propuestas y evaluación de
posibles acciones.
100,00
Selección de propuestas de
acción
100,00
Desarrollo e implantac ión
de propuestas de acción
150,00
Seguimiento y apoyo en el
desarrollo e implementac ión
de las propuestas.
100,00
Recopilación de resultados
obtenidos
100,00
Socialización al grupo de
trabajo y comunidades
involucradas.
100,00
Evaluación de las
propuestas aplicadas a
solucionar problemáticas
principales identificadas.
200,00
ACTIVIDADES DE
EJECUCIÓN DE
PROYECTO
Capacitar a la
población en
atención al cliente.
Capacitar en salud,
higiene y
mantenimiento de
ambientes limpios.
Capacitar en
gastronomía del
lugar.
Capacitar a los
guías.
500,00
Gestionar apoyo con
los
departamentos y
funcionarios
asignados en los
diferentes niveles de
gobierno para el
400,00
desarrollo de
proyectos turísticos.
Conseguir el apoyo
del gobierno
municipal y
provincial según su
competencia, en el
mejoramiento de
vialidad en la
parroquia.
Realizar reuniones
con los actores
sociales para
conseguir apoyo.
Selección de lugares
estratégicos con
atractivos turísticos
naturales, los cuales
puedan ser
aprovechados y
potencializados.
600,00
Creación de diseño
infraestructura
básica necesaria,
para un complejo
eco turístico como:
Cabañas, paradas de
descanso, sitios de
recreación.
500,00
Creación y
acondicionamiento
800,00
de circuito de
recorrido.
Construcción de
senderos, miradores,
puentes, centro de
interpretación.
Creación de diseño
de infraestructura
básica para la
prestación de
servicios como:
centros de
gastronomía,
recreación,
hotelería.
800,00
Diseño para
Acondicionamiento
de señalética en todo
el complejo eco
turístico.
500,00
Diseño de estrategia
para promoción del
complejo eco
turístico, a través de
estrategias de
marketing y ventas.
200,00
Determinación de
técnicas financieras
TIR y VAN para
sostenibilidad del
proyecto.
1400,00
Creación de los
procesos y sub
1000,00
6.3.- ORIGEN DE INSUMOS.
COMPLEJO ECO TURISTICO "QUEBRADA EL ARTESÓN "
ORIGEN DE INSUMOS
EQUIPOS DE OFICINA Y COMPUTACIÓN:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD ORIGEN DE INSUMO
Computadoras 1
EE UU
Impresora 1 ALEMANIA
procesos para la
Administración del
Proyecto.
Creación del manual
de funciones para el
personal que labore
en el Proyecto.
TOTAL DE INVERSION 7900,00
Lector de tarjetas de crédito 2 ALEMANIA
Escáner 1 ALEMANIA
Teléfono fax 1 ALEMANIA
Teléfono 3 EE UU
COMPLEJO ECO TURISTICO "QUEBRADA EL ARTESÓN "
ORIGEN DE INSUMOS
MAQUINARIA Y HERRAMIENTA PARA PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD ORIGEN DE INSUMO
Botas. 10 ECUADOR
Arneses 8 ALEMANIA
Cuerdas de ascenso 6 ALEMANIA
Canias de pesca 10 ALEMANIA
Cámaras fotográficas. 3 EE UU
Guantes de caucho y fibra 20 ECUADOR
Binoculares 40 EE UU
Navegador de posicionamiento
global Gps
2 EE UU
Radio móvil 2
EE UU
Radio fija 1
EE. UU
7.- ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
COMPLEJO ECO TURÍSTICO EL ARTESÓN
ESTRATEGIA TRIMESTRAL DE SEGUIMIENTO Y AVANCE
AÑO 1
AÑO 2 AÑO3
DETALLES DE
ACTIVIDADES
1
Trimest
re
2
trimest
re
3
trimest
re
4
trimest
re
5
trimest
re
6
trimest
re
7
trimest
re
8
trimest
re
9
trimest
re
10
trimest
re
11
trimest
re
12
trimest
re
Indagación comunitaria e
identificación de
indicadores.
80% 20%
Detección, delimitac ión
de problemas y
potencialidades del
ecosistema de la quebrada
y áreas de influenc ia
(comunidades)
100%
Expresión gráfica del área
de implantación del
proyecto y comunidades
aledañas.
Jerarquización de
necesidades y
potencialidades del
ecosistema de la quebrada
el Artesón y comunidades
cercanas.
50% 50%
Indagación e investigac ión
teórica para selección de
metodología.
80% 20%
Propuestas y evaluación
de posibles acciones.
100%
Selección de propuestas
de acción
50% 30% 20%
Desarrollo e implantac ión
de propuestas de acción
100%
Seguimiento y apoyo en el
desarrollo e
implementación de las
propuestas.
100%
Recopilación de
resultados obtenidos
60% 40%
Socialización al grupo de
trabajo y comunidades
involucradas.
100%
Evaluación de las
propuestas aplicadas a
solucionar problemáticas
principales identificadas.
50% 50%
ACTIVIDADES DE
EJECUCIÓN DE
PROYECTO
Capacitar a la
población en
atención al cliente.
Capacitar en salud,
higiene y
mantenimiento de
ambientes limpios.
Capacitar en
gastronomía del
lugar.
Capacitar a los
guías.
50% 25% 25%
Gestionar apoyo
con los
departamentos y
funcionarios
asignados en los
60% 40%
diferentes niveles
de gobierno para el
desarrollo de
proyectos
turísticos.
Conseguir el
apoyo del gobierno
municipal y
provincial según
su competencia, en
el mejoramiento de
vialidad en la
parroquia.
Realizar reuniones
con los actores
sociales para
conseguir apoyo.
Selección de
lugares
100%
estratégicos con
atractivos
turísticos
naturales, los
cuales puedan ser
aprovechados y
potencializados.
Creación de diseño
infraestructura
básica necesaria,
para un complejo
eco turístico como:
Cabañas, paradas de
descanso, sitios de
recreación.
40% 20% 40%
Creación y
acondicionamiento
de circuito de
recorrido.
40% 50% 10%
Construcción de senderos, miradores, puentes, centro
de interpretación.
Creación de diseño de infraestructura básica para
la prestación de servicios como: centros de
gastronomía, recreación, hotelería.
60% 40%
Diseño para Acondicionamiento de
señalética en todo el complejo eco turístico.
80% 20%
Diseño de estrategia para
promoción del complejo eco turístico, a través de estrategias de marketing y
ventas.
50% 50%
Determinación de técnicas financieras TIR y VAN
para sostenibilidad del proyecto.
100%
Creación de los
procesos y sub
procesos para la
Administración
del Proyecto.
100%
Creación del
manual de
funciones para el
personal que
labore en el
Proyecto.
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Anexo 4
Anexo 5
Anexo 6
MATRÍZ FODA DE LA QUEBRADA EL ARTESÓN
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Diversidad de
recursos naturales
Apoyo municipal a
los proyectos vinculados con la
protección y cuidado del atractivo
Falta de monitoreo y
seguimiento, para hacer cumplir los
reglamentos, destinados al cuidado del ecosistema de la
quebrada.
Expansión de la actividad
agrícola y pecuaria
Importante valor
paisajístico del entorno
Cercanía a la zona
rural de la parroquia
Infraestructura
inadecuada para prestar servicios de
hospedaje y otros servicios básicos de un complejo turístico.
Avance de la zona urbana
(construcción)
Ecosistema
relevante con particularidad topográfica
Gran diversidad de
especies nativas de flora y fauna
Falta de guías
turísticos locales, con conocimiento de la fauna y flora local.
Falta de alcantarillado
descargas de agua cérvida en el cauce del rio
Varios senderos
de ingreso para llegar al atractivo
turístico.
Vinculación de los
diferentes sectores sociales para el cuidado del
ecosistema
Acondicionamiento
de senderos, para actividades de aventura.
Presencia de desechos,
arrojados por los moradores de la comunidad.
Localización,
óptima para el turismo ya que
se encuentra en el centro de 2 comunidades y
cerca de las mismas.
Programas
educativos a nivel cantonal
Sitio poco conocido a
escala provincial.
Posibilidades de inundaciones
por crecida del caudal del rio
MATRIZ FA (FORTALEZAS - AMENASAS)
FORTALEZAS
AMENASAS
DIVERSIDAD DE
RECURSOS NATURALES
IMPORTANTE VALOR
PAISAJÍSTICO DEL
ENTORNO
ECOSISTEMA RELEVANTE CON PARTICULARIDAD
TOPOGRÁFICA
VARIOS SENDEROS
DE INGRESO
PARA LLEGAR AL ATRACTIVO TURISTICO.
LOCALIZACION, OBTIMA PARA EL TURISMO YA QUE SE
ENCUENTRA EN EL CENTRO
DE 2 COMUNIDADES
Y CERCA DE LAS MISMAS.
EXPANSIÓN DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y PECUARIA
-
-
=
=
_
AVANCE DE LA ZONA URBANA (CONSTRUCCIÓN)
-
-
-
=
=
FALTA DE ALCANTARILLADO DESCARGAS DE AGUA SÉRVIDAS EN EL CAUCE DEL RIO
=
-
-
=
=
PRESENCIA DE DESECHOS, ARROJADOS POR LOS MORADORES DE LA COMUNIDAD.
-
-
-
-
=
POSIBILIDADES DE INUNDACIONES POR CRECIDA DEL CAUDAL DEL RIO
-
-
-
=
-
MATRIZ DO (DEBILIDADES – OPORTUNIDADES )
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FALTA DE
MONITOREO Y SEGUIMIENTO, PARA HACER CUMPLIR LOS
REGLAMENTOS, DESTINADOS AL CUIDADO
DEL ECOSISTEMA DE LA QUEBRADA.
INFRAESTRUCTURA
INADECUADA PARA PRESTAR SERVICIOS DE HOSPEDAJE Y
OTROS SERVICIOS BÁSICOS DE UN COMPLEJO
TURÍSTICO.
FALTA DE
GUÍAS TURÍSTICOS LOCALES, CON CONOCIMIENTO
DE LA FAUNA Y FLORA LOCAL.
FALTA DE
ACONDICIONAMIENTO DE SENDEROS, PARA ACTIVIDADES DE AVENTURA.
SITIO POCO
CONOCIDO A ESCALA PROVINCIAL.
APOYO MUNICIPAL A
LOS PROYECTOS VINCULADOS CON LA
PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL ATRACTIVO
+
+
+
+
+
CERCANÍA A LA ZONA RURAL DE LA
PARROQUIA
=
=
-
=
-
GRAN DIVERSIDAD DE
ESPECIES NATIVAS DE FLORA Y FAUNA
-
-
-
_
-
VINCULACIÓN DE LOS
DIFERENTES SECTORES SOCIALES PARA EL CUIDADO
DEL ECOSISTEMA
-
-
-
-
-
PROGRAMAS EDUCATIVOS A NIVEL CANTONAL
-
-
-
-
+
MATRIZ FO (FORTALEZAS – OPORTUNIDADES )
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Diversidad
de
recursos
naturales
Importante
valor
paisajístico del
entorno
Ecosistema
relevante con
particularidad
topográfica.
Varios senderos
de ingreso para
llegar al atractivo
turístico.
Localización,
óptima para
el turismo ya
que se
encuentra en
el centro de
2
comunidades
y cerca de
las mismas.
APOYO MUNICIPAL A LOS
PROYECTOS VINCULADOS CON LA PROTECCIÓN Y
CUIDADO DEL ATRACTIVO
+
+
+
+
+
CERCANÍA A LA ZONA RURAL DE LA PARROQUIA
+
+
=
=
+
GRAN DIVERSIDAD DE ESPECIES NATIVAS DE
FLORA Y FAUNA
+
+
+
=
=
VINCULACIÓN DE LOS DIFERENTES SECTORES
SOCIALES PARA EL CUIDADO DEL
ECOSISTEMA
+
+
=
+
+
PROGRAMAS EDUCATIVOS A
NIVEL CANTONAL
+
+
=
+
+
MATRIZ DA (DEBILIDADES – AMENZAS)
DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de
monitoreo y
seguimiento,
para hacer
cumplir los
reglamentos,
destinados
al cuidado
del
ecosistema
de la
quebrada
Infraestructura
inadecuada
para prestar
servicios de
hospedaje y
otros servicios
básicos de un
complejo
turístico.
Falta de guías
turísticos
locales, con
conocimiento
de la fauna y
flora local.
Acondicionamiento
de senderos, para
actividades de
aventura.
Sitio
poco
conocid
o a
escala
provinci
al.
Expansión de
la actividad
agrícola y
pecuaria
-
-
-
=
_
Avance de la
zona urbana
(construcción)
-
-
-
=
+
Falta de
alcantarillado
descargas de
agua cérvida
en el cauce
del rio
-
-
-
_
-
Presencia de
desechos,
arrojados por
los moradores
de la
comunidad.
-
-
-
-
=
Posibilidades
de
inundaciones
por crecida
del caudal del
rio
-
-
-
-
-
