PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE

ENERGÍA EN EL CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ

Sánchez Rosales Araceli1, Fajardo Montiel Aída Lucía1 y García Edith Xio Mara1

1 Departamento de Ingenierías, Centro Universitario de Tonalá, Universidad de

Guadalajara. Av. Nuevo Periférico 555, Ejido San José Tatepozco, Tonalá, c.p. 45425.

En nuestros días la energía es una de las problemáticas que definirán el

destino de México y el mundo. Los trabajos que se desarrollen en los próximos

tiempos determinará la capacidad para satisfacer los requerimientos de energía

del país en el futuro. Esto coincide con las reservas petroleras del país y del

mundo, con la escasez de este recurso, la extracción del petróleo se hará más

costosa y riesgosa, y se incrementará la emisión Dióxido de Carbono, con su

consecuente efecto en el cambio climático.

Ante esta problemática energética, así como del deterioro de los

ecosistemas a nivel nacional y mundial, se requiere un cambio de paradigma

energético, por lo que es importante la producción y uso sustentable de la energía.

La Benemérita Universidad de Guadalajara es una institución educativa

pública, importante en la política de desarrollo social de la región, que coadyuva

en la resolución de los problemas científicos, tecnológicos y sociales considerando

los aspectos del proceso de sustentabilidad. En este contexto se requiere que la

utilización y gestión de los recursos naturales del país se haga de una manera

más científica y planeada, por este motivo se ha creado el campus del Centro

Universitario de Tonalá, en donde se imparten los programas de licenciatura y

posgrado, los cuales están enfocados al fortalecimiento de la investigación y el

desarrollo en las áreas de agua y energía. El presente trabajo se ha desarrollado a

partir de una tesis de posgrado dentro del programa de la Maestría en Ciencias en

Ingeniería del Agua y la Energía, financiada por una beca de CONACYT.

El Centro Universitario de Tonalá (CUTONALA), como ente del sector

educativo-público, acogiendo el Programa de Ahorro de Energía Eléctrica,

trabajará en forma conjunta con el personal que lo integra como: administrativos,

académicos y alumnos, toda la comunidad del Centro Universitario, de tal modo

que se logre incorporar en todas las áreas que conforman la Institución diversos

planes para la eficiencia energética que permita implementar un plan de eficiencia

energética.

En este trabajo se propone elaborar un diseño del Sistema de Gestión de

Energía, basándose en la norma ISO 50001:2011, aplicado a las oficinas

administrativas del Centro Universitario de Tonalá (CUTONALA) , como caso de

estudio, con el fin de que este diseño sea implementado a nivel institucional,

haciendo de este instrumento una herramienta de aplicación, que garantice una

mejora en el consumo energético, promoviendo una cultura de conciencia social,

ambiental y anti consumista de los recursos que se disponen.

El Centro Universitario de Tonalá, abrió sus puertas en 2012, se encuentra

en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG), es multitemático y su oferta

académica abarca diferentes áreas del conocimiento; ofrece carreras de larga

tradición como Abogado, Administración de Negocios, Contaduría Pública y

Medicina, además carreras innovadoras y especializantes como Diseño de

Artesanías, Historia del Arte, Estudios Liberales, Ingeniería en Nanotecnología, así

como programas de posgrado a nivel maestría y doctorado enfocados a la

investigación en agua y energía. Este centro brindará grandes beneficios

académicos y culturales para la zona Tonalteca, además que será un detonante

educativo, económico y de desarrollo, al vincular la investigación con las

necesidades de los sectores público, social y privado, impulsando el desarrollo

tecnológico de las empresas, en especial la pequeña y mediana.

El CUTONALÁ tiene diseñados proyectos que se encaminan al cuidado y

preservación del medio ambiente, buscando la sustentabilidad y la prevención de

la salud, es necesario fortalecer estas acciones en los diferentes municipios que

integran la región y continuar con el desarrollo de las actividades colegiadas entre

la comunidad universitaria y permearlas a los sectores productivo. El Centro

Universitario impulsará programas educativos de posgrado que atenderán la

formación de profesionales en ámbitos de ordenamiento urbano, ecológico y

territorial; además nueve programas de licenciatura incorporan asignaturas que

favorecen el perfil del egresado formando conciencia ambientalista, tales como:

Derecho ambiental, Ordenamiento ecológico e impacto ambiental, Energía limpia,

Sustentabilidad en energía, Arquitectura bioclimática, Productividad y desarrollo

sustentable, Gestión y sustentabilidad, Formulación y evaluación de proyectos

ambientales, entre otras.

En base a todo lo mencionado, es compromiso de todos implementar

acciones en colaboración con los alumnos, docentes y administrativos sobre el

ahorro de energía y cuidado del medio ambiente, con el propósito de impactar en

la comunidad universitaria (Universidad de Guadalajara, 2016).

Con la necesidad anteriormente presentada es que se decide proponer un

Sistema de Gestión de Energía (SGEn) en la Universidad, tomando como caso de

estudio las áreas administrativas, basados en la norma ISO 50001:2011; dicho

trabajo será de gran aporte para el desarrollo de la Universidad mejorando su

imagen, presentándola como una Institución amigable con el ambiente.

La Norma Mexicana NMX-J-SAA-50001-ANCE-IMNC-2011 enumera los

requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión

de la energía, con el propósito de permitir a la institución contar con un enfoque

sistemático para alcanzar una mejora continua en su desempeño energético,

incluyendo la eficiencia energética, el uso y el consumo de la energía.

- Especifica los requisitos aplicables al uso y consumo de la energía,

incluyendo la medición, documentación e información, las prácticas para el

diseño y compra de equipos, sistemas, procesos y personal que contribuye

al desempeño energético.

- Aplica para todas las variables que afectan al desempeño energético que

puedan controlarse por la organización y sobre las que pueda tener

influencia. Esta Norma Mexicana no establece criterios específicos de

desempeño con respecto a la energía.

- Puede utilizarse de forma independiente pero también puede alinearse o

integrarse con otros sistemas de gestión.

- Es aplicable a todo tipo de organización que desee asegurar que cumple

con su política energética.

Los sistemas de gestión energética son temas clave en la sociedad global de

hoy. Entre las recientes normas que la Organización Internacional de

Normalización (ISO) ha generado, en particular ISO50001-2011 Sistema de

Gestión Energética ha tenido un impacto positivo. ISO 50001 al igual que su

correspondiente ISO14001, proporciona los componentes necesarios para la

implementación eficaz de un sistema de gestión.

La implementación incluye: Una política energética, que es clave, el

establecimiento de objetivos, metas y planes de acción, requisitos legales y de

otra índole y la información auxiliar relacionada con el uso de energía significativo.

La aplicación de un sistema de gestión energética, requiere de una guía, una

norma que estandarice lo que hay que hacer para implementarlo, mantenerlo y

mejorarlo continuamente, con la menor inversión de recursos, en el menor tiempo

y con la mayor efectividad.

La norma trae implícita la planificación de la energía, la cual permite contar

con un plan minuciosamente diseñado que sirve de guía durante un período de

tiempo determinado. Es una herramienta muy útil para cualquier organización que

decida mejorar su modelo de consumo energético y que desee hacerlo conforme a

un plan correctamente elaborado (Fig. 1).

Fig. 1.- Procedimiento para la planificación energética del sistema de gestión.

La Unión Europea (UE) propone como uno de sus principales objetivos la

reducción del consumo de energía y la prevención del derroche energético. Para

el logro de este objetivo, moviliza a los ciudadanos, a los responsables públicos y

a los protagonistas del mercado, y establece, entre otras, normas mínimas de

rendimiento energético y normas sobre el etiquetado, aplicables a los productos, a

los servicios y a las infraestructuras (Estudios Sociales, 2013).

Un ejemplo en Latinoamérica es Ecuador, en donde la historia de

conciencia energética se presenta como un tema reciente dado el desinterés por

parte de sus gobernantes, y a pesar de que el País era integrante desde los 70’s

en estas organizaciones, no fue sino hasta el año 2007,que se tomó medidas para

trabajar en este tema, el Ministerio de Energía y Minas se dividió en: “Ministerio de

Minas y Petróleo” y “Ministerio de Electricidad y Energía Renovables”, este último

es desde entonces, el responsable del desarrollo y seguimiento de los proyectos

de eficiencia energética en el Ecuador.

Mediante Decreto Ejecutivo No. 1681 (vigente desde el 04 de mayo de 2009),

firmado por el presidente Rafael Correa, se establece entre otras cosas que: “Las

instituciones del sector público implementarán medidas de eficiencia

energética(…)”, así también se menciona que: “todas las instituciones

gubernamentales deberán conformar un Comité de Eficiencia Energética que

asumirá la labor de implementar medidas de ahorro energético, en coordinación

con la Dirección de Eficiencia Energética del Ministerio de Electricidad y Energía

Renovable (MEER)”, en este acuerdo se estableció un plazo límite de 12 meses

para el cumplimiento de todas las disposiciones, para lo cual MEER emitió los 6

lineamientos técnicos necesarios para la implementación de programas de

eficiencia energética (Carpio et.al, 2009).

De tal modo la Escuela Politécnica Nacional (EPN), en acogida al Decreto

1681, conformó su “Comité de Eficiencia Energética”, integrado por: Ing. Antonio

Bayas (Coordinador), Ing. Raúl Narváez, Fis. Marco Yánez, Ing. Bolívar Ledesma,

según disposición del Ing. Alfonso Espinosa Ramón, Rector de la EPN, desde

diciembre de 2010 hasta la presente fecha (Espinosa, 2013). Realizar un cambio

de insumos resultaría beneficioso para la EPN, sin embargo, un accionar de estas

dimensiones provocarían importantes inversiones económicas; a este aspecto se

suma el uso indiscriminado por parte de los usuarios de la EPN que continúan

agotando un recurso renovable que debería ser procurado para futuras

generaciones.

Si bien es cierto la falta de recurso financiero limita las opciones que se

pueden tomar, no es la falta de acción lo que limita el crecimiento de una

institución, sino más bien, el desconocimiento de nuevas herramientas

estratégicas, entre ellas se encuentra el SGEn.

Ser eficientes energéticamente representa muchos factores en favor, tales

como: ahorro del recurso energía, disminución en costos, imagen amigable con el

ambiente, disminución en impactos ambientales asociados al consumo del

recurso. Los resultados de esta investigación aportarán con la información base

necesaria para proponer medidas de ahorro de energía, incentivando el rediseño

de iluminación y concientización a nivel institucional.

El proyecto del diseño del Sistema de Gestión de Energía, priorizará y

registrará oportunidades de mejora del desempeño energético, basado en la

Norma ISO 50001, aplicado en las áreas administrativas del Centro Universitario

de Tonalá, considerando:

1.- Determinar los requerimientos de la norma ISO 50001.

Definir y documentar el alcance y los límites del sistema de gestión de energía

en el caso de estudio.

2.- Analizar el uso y el consumo pasado, presente y futuro de la energía para el

caso de estudio.

3.- Identificar las instalaciones, equipamientos, sistemas, procesos y personas

que trabajan y afectan significativamente al uso y al consumo de energía en el

caso de estudio.

4.- Determinar el desempeño energético actual de las instalaciones,

equipamientos, sistemas y procesos relacionados con el uso significativo de la

energía.

5.- Plantear soluciones para un mejor desempeño energético, por medio del

diseño del Sistema de Gestión de Energía

6.- Realizar análisis y revisión sobre mejores prácticas en ahorro de energía.

7.- Documentar la guía de implementación, auditorias del sistema, indicadores

de desempeño energético, línea base, medición y verificación y auditorías

energéticas de acuerdo al ISO/TC242

8.- Implementar programa de concientización, capacitación y difusión.

Este trabajo se enfoca en desarrollar un diseño de eficiencia de energía

basado en la norma ISO 50001:2011 aplicado a las áreas administrativas del

Centro Universitario de Tonalá, se determinan los requerimientos de dicha norma,

se analiza el consumo energético de la Institución con su precedente y su realidad

actual, para finalmente proponer un diseño de ahorro energético.

Para conocer los requerimientos de la norma ISO 50001 se procederá con la

evaluación del cumplimiento de las instalaciones de las áreas administrativas con

el fin de identificar la implementación o no de un SGEn.

El SGEn tiene como límites el propio centro universitario considerando las

facturas correspondientes al año 2014 y 2015 en que el campus inicio con

operaciones.

Posteriormente se elaborará una matriz de estimación de consumo energético

y se establecerán medidas de control y métricos para evaluar la efectividad del

sistema. Parte importe de este proyecto es elaborar los procedimientos para

documentar las acciones correspondientes.

SITUACIÓN ENERGÉTICA DE MÉXICO

El sector energético mexicano un nuevo horizonte de oportunidades.

México 14ª economía del mundo. Posee abundante petróleo, gas natural y

recursos renovables. Apertura de los mercados de hidrocarburos, gas y

electricidad tras la reforma constitucional. Marco legal y regulatorio diseñado para

la atracción de nuevas inversiones nacionales y extranjeras. Incremento de la

producción de petróleo de los actuales 25 millones de barriles diarios a lograr 30

millones en 2018 y 35 en 2025.

México tiene reservas en aguas profundas equivalentes a 27 mil millones de

barriles. La demanda de bienes refinados es un 50% superior a la actual

capacidad de producción. Incremento de un 30% de la demanda de productos

derivados del petróleo desde 2003.

En la primera ronda de licitaciones petroleras se encontró una oferta de 169

bloques 109 para exploración y 60 para extracción, los cuales cuentan con un

volumen de 3,782 MMbpce en reseras y de 14,606 MMbpce en recursos

prospectivos, y atraerán inversiones por aproximadamente US$ 8,525 millones en

los próximos tres años.

La generación eléctrica se abre a la competencia y se crea un mercado

mayorista de electricidad. Desde el año 2000, la demanda de gas natural ha

crecido a un ritmo anual del 5.6%. Se ha incrementado la producción de gas

natural de los actuales 5.7 mil millones de pies cúbicos por día a 8 mil millones en

2018 y 10.4 mil millones en 2025. El incremento en un 25% de la red nacional de

ductos. Se añadirán 3,818 kilómetros mediante inversiones que alcanzarán lo US$

7,454 millones. El sector eléctrico comercial crecerá a ritmos del 6% anual con

inversiones de US$ 57 mil millones.

El crecimiento y la apertura del sector energético generará nuevas

necesidades en el mercado que deberán ser cubiertas por empresas privadas o

del Estado. Se espera un importante crecimiento en el sector energético del país.

Entre las principales necesidades destacan:

1.- Incremento de la producción de hidrocarburos y electricidad

2.- Ampliación de infraestructura logística (ductos terminales)

3.- Eficiencia energética

4.- Construcción y mantenimiento

5.- Tecnologías y servicios especializados

6.- Servicios especializados

7.- Recursos humanos

8.- Financiamiento

A continuación, se enlistan algunas de las actividades recomendadas para que

el Centro Universitario puede aspirar a la certificación correspondiente:

(ISO,2015).

RECURSOS, ROLES Y RESPONSABILIDADES

Definir y documentar los recursos, roles y responsabilidades para la gestión de

la energía.

Designación de un representante de la dirección y un Equipo de Gestión de la

Energía.

Definir roles, responsabilidades y autoridades para el Representante de la

Dirección y el Equipo de Gestión de la Energía.

Proporcionar por parte de la dirección los recursos necesarios (por ejemplo,

personal, tecnología, finanzas) para la ejecución y el control del sistema de

gestión de la energía.

Que el personal designado para la Gestión de la Energía, cuente con la

competencia requerida.

POLÍTICA DE ENERGÍA

Definir y documentar la política de energía.

Analizar que la política de energía sea adecuada a la naturaleza, escala e

impacto del consumo de energía de la organización.

La política debe de incluir el compromiso de:

a) La mejora continua en la eficiencia energética

b) Cumplimiento de la legislación y otros compromisos

c) Soporte en la compra de productos y servicios de eficiencia

La política energética debe proporcionar un marco para el establecimiento

de objetivos y metas de energía.

Se debe de documentar la política energética, implementada, mantenida y

comunicada a todas las personas que trabajan para o en nombre de la

organización.

Es necesario revisar periódicamente la política energética.

REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS

Se requiere el desarrollo e implementación de un procedimiento para identificar

los requisitos normativos, legales y otros aplicables.

La organización ha identificado, implementado y tiene acceso a los requisitos

legales aplicables y otros requisitos, que están relacionados con el consumo y la

eficiencia en el uso de la energía.

La organización ha determinado cómo los requisitos legales aplicables y otros

requisitos se aplican a su uso de energía, el consumo y la eficiencia

Se debe contar con copia de todos los requisitos reglamentarios y de otra

índole aplicables accesibles al personal según sea necesario.

REVISIÓN DE ENERGÍA, ENERGÍA LÍNEA BASE E INDICADORES DE

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Se debe establecer un procedimiento, implementado y mantenido para

identificar la línea de base y los indicadores de eficiencia energética.

Considerar la línea de base de energía relacionada con el potencial uso de

energía importante en el establecimiento y la aplicación de las SGEn.

Identificar las áreas de uso de energía significativo.

La organización determinará el rendimiento energético actual relacionada

con usos energéticos significativos identificados.

Considerar toda la energía como significativa bajo usos controlados por

objetivos, metas y programas, procedimientos o monitoreo.

La organización identificará otras variables relevantes que afectan a los

usos energéticos significativos.

OBJETIVOS, METAS Y PLANES DE ACCIÓN EN GESTIÓN DE LA ENERGÍA

Es necesario establecer objetivos y metas de energía documentados en las

funciones y niveles pertinentes dentro de la organización.

Los objetivos energéticos y objetivos de energía específica, deben de ser

medibles, concretos y comprensibles.

Los objetivos y metas deben de ser coherentes con la política energética.

Establecer un sistema de evaluación del rendimiento energético que incluya

el revisar periódicamente el logro de los objetivos y metas.

Los planes de acción deben incluir los siguientes elementos para el logro de

los objetivos y metas de energía que se han establecido y puesto en

práctica.

a) Designación de responsabilidades para lograr los objetivos y metas en

cada función y nivel relevante de la organización

b) Los medios y plazos por los que los programas han de ser alcanzados.

c) La declaración del método por el cual se verificará una mejora en la

eficiencia energética.

d) La declaración del método de verificación de los resultados de los planes

de acción"

Los planes de acción deben de ser documentados y actualizados a

intervalos definidos.

COMPETENCIA, FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

El personal asociado con los usos significativos de energía, es competente

sobre la base en la educación, formación, habilidades o experiencia.

Identificar las necesidades de formación asociadas con el control de los

usos significativos de energía y el funcionamiento de su Sistema de Gestión

de Energía.

Establecer los procedimientos para asegurar que todo el personal que

trabaja para o en nombre de la organización es consciente de:

a) La importancia de la conformidad con la política energética, los

procedimientos y los requisitos del Sistema

b) Las funciones, responsabilidades y autoridades en la consecución de los

requisitos del Sistema.

c) Los beneficios de rendimiento energético mejorado.

d) Los efectos, reales o potenciales de sus actividades y de cómo sus

actividades y comportamiento contribuyen a la consecución de objetivos de

energía y las posibles consecuencias de la salida de los procedimientos

especificados.

Contar con los registros de capacitación, certificados y licencias para

demostrar la competencia.

COMUNICACIÓN

La organización debe comunicarse internamente con respecto a su

rendimiento energético y el SGE.

Mantener los procedimientos para la comunicación de los problemas de

energía entre diversos niveles de la organización.

Establecer la organización e implementación de un proceso por el cual

cualquier persona que trabaje para o en nombre de la organización puede

hacer comentarios o sugerencias al SGE.

Decidir si la organización en su rendimiento de energía política, SGE y

energía deben comunicarse al exterior.

Si es así, documentar y aplicar planes de comunicación externa.

DOCUMENTACIÓN

Documentar los elementos centrales del SGE y su interacción en forma

electrónica o en papel.

Documentar en el SGE los siguiente elementos:

a) Alcance y los límites del SGE.

b) Política energética.

c) Objetivos de energía, metas y planes de acción.

d) Documentos requeridos por la norma ISO 50001, por ejemplo, revisión

de la energía.

CONTROL DE DOCUMENTOS

Mantener los procedimientos para la revisión periódica y adecuada

distribución aprobada y revisión de todos los documentos requeridos.

Mantener las versiones de los documentos actualizados y los cambios son

documentados e identificados correctamente.

Los documentos de origen externo que sean necesarios para la

planificación y operación del SGE deben ser identificados y controlados.

Disponer toda la documentación legible, fácilmente recuperable e

identificable con nivel de revisión o fecha de identificación.

Los documentos obsoletos rápidamente deben de ser eliminados o

asegurados para evitar el uso no intencional.

CONTROL OPERACIONAL

Las operaciones y actividades de mantenimiento, usos de energía

significativos deben ser consistentes con la política energética, objetivos y

planes de acción y han sido identificadas y planificadas con las siguientes

consideraciones.

El establecimiento de criterios para la efectiva operación y mantenimiento

de usos significativos de energía.

La operación y mantenimiento de instalaciones, procesos, sistemas y

equipos deben de ir acuerdo con criterios operacionales.

La Comunicación debe ser la adecuada de los controles operativos para

personal que trabaja para la organización.

DISEÑO

Se han implementado procedimientos para identificar y examinar

rendimiento energético, oportunidades de mejora y controles operacionales

en los diseños nuevos, modificaciones y renovaciones de instalaciones,

equipos, sistemas y procesos.

Se documentan las consideraciones de diseño.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS ENERGÉTICOS, PRODUCTOS, EQUIPOS Y

ENERGÍA

Los criterios para evaluar el uso de la energía, el consumo y eficiencia

durante la vida útil del producto, equipo o servicio deben de ser

establecidos y puestos en ejecución.

Las especificaciones para los artículos comprados deben estar claramente

definidas y documentadas, en relación a los requisitos energéticos y con el

rendimiento.

Los requisitos de rendimiento relacionados con la energía deben ser

comunicados a los proveedores.

Los proveedores tienen el conocimiento de que el rendimiento de la energía

forma parte de los criterios de evaluación.

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

Los Procedimientos deben de ser documentados y aplicados para controlar

las siguientes características claves de las operaciones que pueden tener

impactos significativos:

a) Usos significativos de energía y otras salidas de la revisión de la energía.

b) Usos de la energía significativos relacionados con las variables relevantes.

c) Indicadores de rendimiento de energía.

d) Eficacia de los planes de acción en el logro de objetivos y metas.

e) Evaluación del consumo real contra el consumo de energía prevista.

Existencia de registros de rendimiento y conformidad con las características.

El plan de medición de energía debe de ser definido e implementado.

Los equipos de monitoreo deben estar debidamente mantenidos y calibrados.

EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

Los procedimientos son documentados, establecidos, implementados y

mantenidos para el cumplimiento de la evaluación periódica, acorde con la

legislación energética pertinente y otros requisitos relacionados con el uso

de la energía y el consumo.

Se evalúa el estado de cumplimiento con respecto a la legislación de

energía correspondiente y otros requisitos relacionados con el uso y el

consumo de energía.

AUDITORÍA INTERNA

Desarrollar e implementado procedimientos de auditoría interna.

Instalar el programa de auditoría interna.

Las auditorías internas llevaron a cabo para asegurar que el SGE:

a) Cumplir los planes establecidos para la gestión de energía de acuerdo

con la norma ISO 50001 requisitos de la norma.

b) Cumplir con los objetivos y metas energéticas establecidas.

c) La aplicación es eficaz de mantenerse, y mejora la eficiencia energética.

Los informes de auditoría y registros deberán estar documentados.

Condiciones de llevar a cabo las auditorías de forma objetiva e imparcial.

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES

PREVENTIVAS

Establecer procedimientos para definir la responsabilidad por el manejo, la

investigación y el control, y la mitigación de no conformidad.

Abordar la organización de las no conformidades reales y potenciales al

hacer correcciones, y mediante la adopción de acciones correctivas y

preventivas con los siguientes elementos:

a) Revisar las no conformidades o no conformidades potenciales

b) La determinación de las causas de las no conformidades o no

conformidades potenciales

c) La evaluación de la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que

las no conformidades no se producen o se repiten

d) Determinar e implementar la acción apropiada necesaria

e) El mantenimiento de registros de las acciones correctivas y preventivas

f) Revisión de la efectividad de las acciones correctivas y preventivas

tomadas

g) Los procedimientos son modificados y/o actualizados como resultado de la

acción correctiva y acción preventiva.

CONTROL DE REGISTROS

Los procedimientos deben establecer e implementar la identificación,

conservación y retención de registros

Los registros deben ser legibles, identificables y trazables a las actividades

relevantes.

La organización tiende a retener los siguientes registros:

a) Los registros de capacitación.

b) Resultados de la auditoría.

c) Registros de revisiones gerenciales.

d) Información sobre leyes de energía aplicables y otros requisitos.

e) Inspección, mantenimiento y registros de calibración.

f) Información sobre el uso de energía significativa y los indicadores de .

eficiencia energética registros de adquisiciones.

g) Permisos.

h) Los datos de seguimiento.

i) Las precisiones sobre las no conformidades, incidencias, quejas y

acciones de seguimiento.

j) Contratistas y registros de proveedores.

k) Proceso e información del producto.

REVISIÓN DE GESTIÓN

Las revisiones de la gestión periódicas se llevarán a cabo para asegurar la

conveniencia, adecuación y eficacia del SGE.

Se conservan registros de revisión por la dirección.

Las revisiones de gestión por la dirección, se llevan a cabo sobre la base de

los siguientes documentos o información:

a) Informes auditorías del SGE.

b) Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos

que la organización suscriba.

c) Logro de objetivos y metas.

d) Comunicaciones y quejas sobre SGE internamente.

e) La política energética.

f) El rendimiento de la energía y de eficiencia energética relacionada con

indicadores de la organización.

g) Estado de las acciones correctivas y preventivas.

h) Las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas.

i) El rendimiento de la energía proyectada del período siguiente.

j) El cambio de circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos

legales y otros relacionados con su uso de la energía.

k) Las recomendaciones para la mejora.

Las revisiones de gestión incluyen las decisiones o acciones relacionadas

con:

a) Rendimiento energético de la organización.

b) La política energética.

c) Indicadores de eficiencia energética.

d) Objetivos y metas del SGE.

e) Asignación de recursos.

REFERENCIAS:

1 Estudios Sociales. (2013). Indicador Social Repsol de Eficiencia Energética.

29 febrero 2016, de REPSOL Sitio web:

http://www.fundacionrepsol.com/sites/default/files/proyectos-

pdf/estudio_indicador_social_2013.pdf

2 Universidad de Guadalajara (2016). Centro Universitario de Tonalá. 29

FEBRERO 2016, de UDG Sitio web: http://www.udg.mx/es/centros-

universitarios/cutonala

3 ISO. (2015). Gana el desafío de la energía con ISO 50001. 29 de Febrero

2016, de 2015 Sitio web: http://www.iso.org/iso/iso_50001_energy-es.pdf

http://www.lrqamexico.com/certificaciones/ISO-50001-Gestion-Energia/

http://www.energymexico.mx/sector-energetico-mex/