Propuesta sesion inma
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SESION DE INFORMACION Y MOTIVACION AL AUTOEMPLEO 1 Programación sesión INMA- María José del Caño
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Sesión INMA, del módulo IV, tema II, del curso Orientación y Formación para el Empleo y Autoempleo
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SESION DE INFORMACION Y MOTIVACION AL AUTOEMPLEO
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• Estabilidad en el empleo • Autonomía e Independencia• Satisfacción personal• Luchar por algo propio• Posibilidad de mayores
ingresos• Prestigio social
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• Plena responsabilidad
• Incertidumbre y riesgo económico
• Gran esfuerzo y dedicación
• Inestabilidad
AUTOEMPLEO
vent
ajas
desventajas
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EL /LA EMPRENDEDOR/A
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Capacidad para asumir
riesgosCapacidad
de organización y dirección
Capacidad creativa e
innovadora
Adaptabilidad
Habilidades
socialesFacilidad en la toma de decisiones
Capacidad de
observación y decisión
Capacidad de asumir
responsabilidades
Confianza en sí
mismo
Perseverancia
Cualidades personales
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Intentar hacerse rico rápidamente
Expectativas poco realistas
Pensar que eres el único
Falta de promoció
nHacerlo todo tu mismo
Falta de fondos
Mal servicio
al cliente
No formarse
No conocer a la
competencia
Falta de un plan de marketing
10 errores a evitar
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Idea de Negocio
Convertir viejos productos en nuevos
Los nuevos conceptos de producto están muy a menudo cerca de antiguos productos. Se trata, simplemente, de nuevas formas de comercialización (por teléfono, por Internet, servidos a domicilio); así nuevas presentaciones o variaciones ligeras convierten negocios o productos tradicionales en otros con mayor éxito.
Hacer lo que a uno le gusta
El éxito de un negocio depende en gran medida de lo que el emprendedor aporta al negocio. Si le gusta mucho lo que hace, la pasión por su negocio le hará conocerlo mucho mejor, ser creativo y persistente.
Buscar negocios mundanos
No es necesario crear brillantes productos, servicios nuevos. Miles de negocios en todo el mundo se dedican a vender productos rutinarios y sin ningún glamour, como talleres de automóviles, bares de tapas, reparaciones del hogar y albañilería, fontanería, limpieza, etc. La clave de estos negocios está en hacer lo que tus clientes no pueden hacer, no quieren hacer, no tienen tiempo para hacer o no pueden conseguir en otro lugar.
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PLAN
DE
EMPR
ESA • Es un documento que identifica, describe y
analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
• Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.
¿Qué es?
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PLAN
DE
EMPR
ESA
• Por un lado permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectan a dicha a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.
• El Plan de Empresa tiene también como objetivo el de ser la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.
¿Para qué sirve?OBJETIVOS
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PLAN
DE
EMPR
ESA
Si la empresa no ha iniciado las actividades, las utilidades son: Guía de planificación empresarial. Instrumento para la búsqueda de
financiación. Desarrollo de nuevas estrategias y
actividades
¿Para qué sirve?UTILIDADES
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PLAN
DE
EMPR
ESA • Calidad de la información
La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
• ActualidadEl Plan debe ser un documento que recoja información y datos actualizados, ya que undesfase, aún pequeño, en los mismos, sobre todo en proyectos de alto contenidotecnológico, lo hace poco útil.
• Totalidad en la informaciónEl Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de queel mismo sea completo.
• Unidad de criterio en la redacciónEl Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante utilizar unlenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores,técnicos, etc.
Los redactores de Planes de Empresa que tengan como objeto productos o servicios de alto contenido tecnológico, deberán hacer un esfuerzo especial por acercar suterminología a un lenguaje comprensible por todos los colectivos interesados.
¿Cómo se elabora?CONDICIONES
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PLAN
DE
EMPR
ESA
1. Datos básicos del proyecto2. Promotores del proyecto3. Descripción de los productos / servicios4. Plan de producción5. Análisis de mercado6. Plan de marketing7. Organización y personal8. Plan económico financiero9. Valoración final
¿Cómo se elabora?ESTRUCTURA
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PLAN
DE
EMPR
ESA
¿Cómo se elabora?1. Datos básicos del proyecto
• Nombre de identificación del proyecto: Se debe indicar el nombre, o futuro nombre, de la empresa que realiza el Plan de Empresa.
• Ubicación: Se debe indicar la ubicación geográfica (provincia, municipio,…) donde está o estará la empresa.
• Fecha de inicio: Se debe indicar cuando ha comenzado la actividad la empresa. En el caso de que la actividad no se hubiera iniciado, se realizará una previsión de la fecha en que se realizará.
• Tipo de sociedad: Se debe indicar el régimen de constitución de la empresa. Si ésta no estuviera constituida, se haría referencia a la opción elegida por los promotores.
• Explicación breve de la actividad a desarrollar: Este punto debe recoger de una forma simplificada la naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector de actividad en el que se encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la base sobre la que se apoyan las afirmaciones contenidas en el Plan de Empresa.
• Nº de trabajadores previstos: Se debe cuantificar el número de trabajadores que tiene la empresa.
• Cuantificación, en líneas generales, de la inversión necesaria y su financiación: En este apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversión que se tiene previsto
acometer, así como la forma de financiación prevista para las inversiones descritas.
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?2. Promotores del proyecto
• Identificación de los promotores. Datos personalesConstará en este apartado el nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre, N.I.F., domicilio,…)• Breve historial profesional de los promotoresEste punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los inversores quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio.Debe incluirse en el mismo referencias a:
- Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc.
- Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan
posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.• Grado de dedicación futura al proyectoEn este apartado se indicará el grado de implicación que tendrán los promotores en el desarrollo del proyecto, pues es bien valorado que los que promueven una ideaempresarial colaboren en el progreso de la misma.
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PLAN
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¿Cómo se elabora?3.
Descripción de los productos / servicios
• Identificación de los productos / serviciosEn este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a ofrecer.
• Descripción de las características técnicas de los productos o serviciosEste apartado debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características técnicas de los productos o servicios.Debe contener una indicación expresa de las cualidades más significativas , de las ventajas que aportan , de los soportes tecnológicos donde se apoyan, …
• Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto alos de la competenciaSe debe recoger las especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar, explicando claramente la diferenciación con la oferta actual de los del resto de competidores existentes en elmercado
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?4. Plan de producción
Tiene como objetivo hacer constartodos los aspectos técnicos y organizativosque conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.• Descripción Técnica• Descripción del Proceso productivo
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?5. Estudio de Mercado
Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante la información que se obtenga sepodrá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos.
Aspectos generales del sector
Clientes potenciales
Análisis de la Competencia
Barreras de entrada
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PLAN
DE
EMPR
ESA
¿Cómo se elabora?6. Plan de Marketing
El plan de marketing tiene como objetivo la fijación de las estrategias comerciales que permitan alcanzar la cifra de facturación que recogerá el análisis económicofinanciero.
Estrategia de precio
Política de Ventas
Promoción y publicidad
Canales de distribución
Servicio Post-Venta y Garantía
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?7. Organización y Personal
• Este apartado del Plan de Empresa tiene como objetivo garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los mismos.
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?8. Plan económico-financiero
En esta área se debe recoger toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se tratade analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquideznecesarias para llevarlo a cabo .
• Plan de Inversión Inicial• Plan de Financiación• Previsión de Ventas / Consumos• Gastos de Explotación• Previsión de Tesorería• Cuenta de Pérdidas y Ganancias provisional• Balance de Situación provisional
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PLAN
DE
EMPR
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¿Cómo se elabora?9. Valoración final
• En este punto se deben valorar los riegos que existen en la puesta en marcha de un proyecto empresarial o el lanzamiento de un nuevo producto.
• El Plan de Empresa debe incluir una descripción de los riesgos y de las posibles circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal, a la aceptación de nuestro producto o servicio por el mercado, a retrasos en el lanzamiento del producto o servicio, o a la obtención de los recursos financieros necesarios.
• Del mismo modo, la valoración de riesgos debe hacer referencia a factores externos como recesión, aparición de nuevas tecnologías, reacción de los competidores, cambios en la demanda, etc., y también en las posibles medidas correctoras que se puedan aplicar.
Viabilidad Técnica
Viabilidad Ec-Financiera
Viabilidad Estratégic
a
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FORMAS JURÍDICAS
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TRAMITES DE PUESTA EN MARCHA
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Trámite Descripción Tipo de empresa
LICENCIAS MUNICIPALES
Licencia Municipal de Obras Licencia necesaria para la realización de cualquier tipo de obras en locales, naves, edificios, etc. dentro de un municipio.
Todas
Licencia Municipal de Apertura
Todo empresario que desee iniciar cualquier actividad deberá estar en posesión de la correspondiente Licencia Municipal de Apertura. Es la orden de comprobación de que la solicitud del administrado es conforme con las normas de uso previstas en los planes de urbanismo. Todas
REGISTROS
Inscripción en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria
Inscripción o anotación de los actos y contratos relativos al dominio y demás derechos reales sobre bienes inmuebles, es decir, a título enunciativo, adquisición y transmisión de dichos bienes y la constitución y cancelación de hipotecas sobre los mismos.
Todas
Inscripción en el Registro Industrial Inscripción del establecimiento en el Registro Industrial y autorización de la puesta en marcha de la actividad industrial.
Empresas industriales
FISCALES
Alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas
Tributo directo de carácter real cuyo hecho imponible está constituído por el ejercicio en territorio nacional de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las Tarifas del Impuesto.
Todas
Alta en el Censo Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad que han de presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las sociedades.
Todas
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Trámite Descripción Tipo de empresa
LABORALES
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
Acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social asigna al empresario un número para su identificación y control de sus obligaciones en el Sistema de la Seguridad Social.
Todas
Afiliación y número de la Seguridad Social Acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social reconoce a la persona física su inclusión por primera vez en el Sistema de Seguridad Social.
Todas
Alta en el Régimen especial de Autónomos de la Seguridad Social
Régimen obligatorio para empresarios individuales y comunidades de bienes y opcional para trabajadores de cooperativas. La afiliación y alta se harán dentro de los 30 días naturales siguientes al alta en el IAE
Personas físicas y opcional para socios de cooperativas
Alta en el Régimen General de la Seguridad Social
Régimen general para trabajadores por cuenta ajena. La afiliación y alta serán previas al comienzo de la relación laboral
Todas
Comunicación de apertura del centro de trabajo
Empresas que inicien la apertura del centro de trabajo o reanuden su actividad.
Todas
LIBROS
Adquisición y legalización de los libros oficiales
Libros en los que se debe reflejar las distintas actividades empresariales.
Todas
Adquisición y legalización del libro de Visitas Libro de carácter obligatorio para las empresas que anota las diligencias que practiquen los Inspectores de Trabajo tras el resultado de las visitas realizadas a la empresa.
Todas
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Ayudas y subvenciones
•Líneas ICO•Sociedades de Garantía recíproca (Iberaval)•Programas de apoyo empresarial a las mujeres•Oficina de iniciativas empresariales•Viveros de empresas•Instituto Municipal de Empleo•Sociedad Provincial de Desarrollo de Valladolid•Agencia de Inversiones y servicios de C y L (ADE)•Centro de empresas e Innovación•Ecyl•SEPE
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EVALUACIÓN
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PROGRAMACIÓN SESIÓN INMACONTENIDOS INSTRUMENTO TIEMPO
Introducción Transp nº 1 10’
El Autoempleo Transp nº 2 10’
El Emprendedor Transp nº 3-5 10’
La Idea Transp nº 6-7 15’
Plan de Empresa Transp nº 8-21 75’
Descanso 10’
Formas jurídicas Transp nº 22 15’
Trámites de puesta en marcha
Transp nº 23-25 5’
Ayudas y subvenciones Transp nº 26 15’
Evaluación Transp nº 27 5’
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