Propuesta Técnica ONPE -...

POSTOR: Ferené FARJE ALVA

SEÑORES

O N P E

ATT. COMITÉ ESPECIAL

ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA Nº

047-2012- FUNC-ONPE

2° CONVOCATORIA ELECTRÓNICA

OBJETO DEL PROCESO:

CONTRATACIÓN DE : SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE LA FORMULACION DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION DEL PROYECTO DE LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA ONPE - FUNC

Propuesta Técnica

1

INDICE

DESCRIPCIÓN N° PÁGINA

Documentación de presentación Obligatoria 3

Anexo N° 1 4

Anexo N° 2 5

Anexo N° 3 6

Anexo N° 5 7

Acerca del Postor 8

Acerca del jefe de Equipo 62

Acerca del Especialista en Proyectos de Inversión Pública 109

Documentación de Presentación Facultativa 121

Experiencia del Postor en la Actividad 122

Experiencia del Postor en la Especialidad 132

Experiencia y Calificaciones del Personal Propuesto 145

Mejoras a las Condiciones Previstas 187

2

DOCUMENTACIÓN DE PRESENTACIÓN OBLIGATORIA

3

OFICINA NACIONAL DE PROCESOS ELECTORALES AMC N°047-2012-FUNC-ONPE – SEGUNDA CONVOCATORIA

ANEXO N° 01

DECLARACION JURADA DE DATOS DEL POSTOR

Señores

OFICINA DE LOGISTICA

ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA Nº 0047-2012-FUNC-ONPE – 2º Convocatoria

Presente.-

El que se suscribe, Ferené Farje Alva, identificado con DNI Nº 08582813, R.U.C. Nº 10085828130, DECLARO BAJO JURAMENTO que la siguiente información de mi representada se sujeta a la verdad:

Nombre o Razón Social Ferené FARJE ALVA

Domicilio Legal Yauta 2080-Urb. Parque del Naranjal 2° Etapa- Los Olivos

RUC 10085828130 Teléfono 6595452 Fax

Lima, 20 de noviembre del 2012

Firma y sello del Representante Legal

Nombre / Razón social del postor

4


ANEXO N° 02

DECLARACIÓN JURADA DE CUMPLIMIENTO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL SERVICIO

Señores



Presente.-

De nuestra consideración:

En calidad de postor, luego de haber examinado los documentos del proceso de la referencia proporcionados por la Oficina Nacional de Procesos Electorales y conocer todas las condiciones existentes, el suscrito ofrece prestar el SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE LA FORMULACION DE LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSION DEL PROYECTO DE LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA ONPE – FUNC., de conformidad con dichos documentos y de acuerdo con los Requerimientos Técnicos Mínimos y demás condiciones que se indican en el Capítulo III de la sección específica de las Bases.

En ese sentido, me comprometo a prestar el servicio con las características, en la forma y plazo especificados en las Bases.




Nota: Adicionalmente, puede requerirse la presentación de otros documentos para acreditar el cumplimiento de los Requerimientos técnicos mínimos, conforme a lo señalado en el contenido del sobre técnico.

5


ANEXO N° 03

DECLARACIÓN JURADA (ART. 42º DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO)

Señores



Presente.-

De nuestra consideración:

El que suscribe Ferené FARJE ALVA, identificado con DNI Nº 08582813, con RUC Nº 10085828130, que se presenta como postor de la OFICINA DE LOGISTICA ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA Nº 0047-2012-FUNC-ONPE – 2º Convocatoria para la SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE LA FORMULACION DE LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSION DEL PROYECTO DE LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA ONPE – FUNC. Declaro bajo juramento:

1. No tengo impedimento para participar en el proceso de selección ni para contratar con el Estado, conforme al artículo 10º de la Ley.

2. Conozco, acepto y me someto a las Bases, condiciones y procedimientos del proceso de selección;

3. Soy responsable de la veracidad de los documentos e información que presento para efectos del presente proceso de selección;

4. Me comprometo a mantener mi oferta durante el proceso de selección y a suscribir el contrato en caso de resultar favorecido con la Buena Pro; y

5. Conozco las sanciones contenidas en la Ley y su Reglamento, así como en la Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.




6


ANEXO Nº 05

DECLARACIÓN JURADA DE PLAZO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO Señores Oficina de Logística ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA Nº 047-2012-FUNC-ONPE – 2º Convocatoria Presente.- De nuestra consideración, Mediante el presente, con pleno conocimiento de las condiciones que se exigen en las Bases del proceso de la referencia, me comprometo a prestar el SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE LA FORMULACION DE LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSION DEL PROYECTO DE LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA ONPE – FUNC., en el plazo de 09 días calendario. Lima, 20 de noviembre del 2012

…….......................................................... Firma, Nombres y Apellidos del postor o

Representante legal o común, según corresponda

7

Acerca del Postor

8

RUC Nº 10085828130

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES

CONSTANCIA DE INSCRIPCIÓNPARA SER PARTICIPANTE, POSTOR Y CONTRATISTA

FARJE ALVA FERENE

Domiciliado en: CALLE YAUTA 2080 URBANIZACION PARQUE DEL NARANJAL II ET (ALTURACDRA. 12 AV. NARANJAL) /LIMA-LIMA-LOS OLIVOS (Según información declarada en la

SUNAT)

Se encuentra con inscripción vigente en los siguientes registros:

PROVEEDOR DE SERVICIOS

Vigencia : Desde 03/12/2011 hasta 03/12/2012

Renovación Anticipada : NO

Socios en común con (RUCs): : NO TIENE

FECHA IMPRESIÓN: 21/11/2012

Nota:

Para mayor información la Entidad deberá verificar el estado actual de la vigencia de inscripción delproveedor en la página web del RNP: www.rnp.gob.pe - opción Verifique su Inscripción.

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Página 1 de 1CONSTANCIA DEL RNP

21/11/2012http://www.rnp.gob.pe/Constancia/RNP_Constancia/default_Todos.asp?RUC=10085828130 9

CODIGO Nº 581

FECHA DE REGISTRO: 30/06/2010

REGISTRO DE ESPECIALISTAS ENPROYECTOS

DE INVERSIÓN PÚBLICA - REPIP

MÓDULO DE ESPECIALISTAS EN ELABORACIÓN DEESTUDIOS DE PREINVERSIÓN

Directiva Nº 002-2009-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral Nº 005-2009-EF/68.01

Por el presente, se indica que FARJE ALVA FERENE,identificado con R.U.C. N° 10085828130, se encuentra registrado en el Módulode Especialistas en elaboración de Estudios de Preinversión (REPIP).

Nota:*Para mayor información la Entidad deberá verificar el estado actual de la inscripción delespecialista en la página web del REPIP.

*La DGPM no asume responsabilidad por la información registrada por el especialista en el Módulodel REPIP. Es responsabilidad de la entidad revisar la veracidad de dicha documentación para sucontratación.

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30/06/2010 http://ofi2.mef.gob.pe:8080/REPIP/jsp/…

ofi2.mef.gob.pe:8080/…/constancia.jsp 1/1 10

CUADRO RESUMEN

EXPERIENCIA DEL POSTOR

N° CODIGO SNIP

NIVEL DE ESTUDIO

NOMBRE DEL PIP AUTORÍA

1 4874 PERFIL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

AUTOR

2 5138 PERFIL REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

AUTOR

3 7223 PRE‐FACTIBILIDAD REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA AUTOR

4 7223 FACTIBILIDAD REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA AUTOR

5 57703 PREFACTIBILIDAD MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE CRIMINALÍSTICA DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

AUTOR

6 41272 PERFIL CONSTRUCCION DEL NUEVO CEMENTERIO SAN JOSE DE SULLANA AUTOR

7 144291 PERFIL MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE ‐ DISA IV ‐LIMA ESTE

AUTOR

8 173563 PERFIL MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ

AUTOR

11

CÓDIGO SNIP N° 4874

PERFIL

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE

MAYO

12

Estado ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL

Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI

Asignación de la Viabilidad OPI SALUD Fecha de creación 07/03/2003 18:11 Hrs.

FORMATO SNIP-02:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 22/04/2003 1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 4874

1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

1.3 Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública:

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

Programa 064 SALUD INDIVIDUAL

Subprograma 0123 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA

Responsable Funcional ún (seg Anexo SNIP 04)

SALUD

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado

1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:

Departamento Provincia Distrito Localidad

LIMA LIMA LIMA

1.7 Unidad Formuladora del del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: SALUD

Pliego: MINISTERIO DE SALUD

Nombre: HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

Persona Responsable de Formular:

Persona Responsable de la nidad Formuladora: U

José Wilfredo Roca Mendoza

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: SALUD

Pliego: M. DE SALUD

Nombre: ADMINISTRACION CENTRAL - MINSA

Persona Responsable de la nidad Ejecutora: U

Alfredo Zamudio Gutierrez

Página 1 de 5

13

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/anexos/AnexoSNIP04v11.pdf

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

de 5

2 ESTUDIOS

2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública

Nivel Fecha Autor Costo

(Nuevos Soles) Nivel de Calificación

PERFIL 06/03/2003 Ing. Ferené Farje Alva 6,500 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

3.1 Planteamiento del Problema

PROBLEMA: Deficiente Cobertura de atención a la demanda de pacientes con Insuficiencia Renal Aguda e Insuficiencia Renal Crónica Terminal, en el Hospital Nacional Dos de Mayo. CAUSAS: a)Ausencia de Infraestructura de atención para pacientes con IRA e IRCT. b)Inexistencia de Políticas Sectoriales orientadas a mejorar la atención del paciente con IRCT. c)Recursos económicos insuficientes, imposibilitan la implementación de servicios para atención específica de IRA e IRCT. d)Déficit de Recursos Humanos capacitados en manejo de IRA e IRCT y procesos de Hemodiálisis. EFECTOS: a)Demanda insatisfecha de atención en servicios de tratamiento de IRCT. b)Incapacidad para Atención de pacientes con IRA e IRCT. c)Alta Tasa de referencia de pacientes con IRA e IRCT a otros establecimientos de salud.

Número de los Beneficiarios Directos: (N° de personas)

3.2 Área de Influencia y Beneficiarios Directos

Área de Influencia del Proyecto de Inversión Pública:


LIMA LIMA LIMA

Características de los Beneficiarios Directos:

El número de beneficiarios está constituido por la Población Demandante Efectiva del Hospital Dos de Mayo, que para el año 2004 se ha estimado en 123,258. La ubicación de los beneficiarios está definida por la zona de influencia del proyecto; vale decir los distritos de Lima y de todo el páis, puesto que el Hospital Dos de Mayo, es un nosocomio de referencia nacional. Los beneficiarios del proyecto son personas de bajos recursos y que carecen de seguro médico (ESSALUD ó privados)y que corresponden a los sectores socioeconómicos bajo, de pobreza y pobreza extrema.

3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública

No se ha registrado

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Las tres mejores alternativas)

4.1 Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada)

Alternativa 1 (Recomendada)

a)Remodelar y Adecuar el local donde funcionará la Unidad de Hemodiálisis y complementariamente construir el local para la Planta de tratamiento de Agua. b)Diseño, instalación y puesta en marcha del sistema de purificación y redes de distribución de agua purificada. c)Adquisición de Máquinaria, equipamiento y Mobiliario. d)Implementación de Programas de capacitación periódica y continua dirigida a los RR. HH. de la Unidad de Hemodiálisis.

14

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

de 5

Alternativa 2

a)Construcción de infraestructura totalmente nueva para la Unidad de Hemodiálisis incluyendo la Planta de purificación de Agua. b)Diseño, instalación y puesta en marcha del sistema de purificación y redes de distribución de agua purificada. c)Adquisición de Máquinaria, equipamiento y Mobiliario. d)Implementación de Programas de capacitación periódica y continua dirigida a los RR. HH. de la Unidad de Hemodiálisis.

Alternativa 3 No se ha considerado tercera alternativa

4.2 Indicadores

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

A Precio de Mercado 786,424 1,248,620 0 Monto de la Inversión Total

(Nuevos Soles) A Precio Social 786,424 1,248,620 0

Valor Actual Neto (Nuevos Soles)

Costo Beneficio (A Precio Social) Tasa Interna Retorno

(%)

Ratio C/E 34.76 41.46 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida del ratio C/E (Ejms

Beneficiario, alumno atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Desde la perpectiva Institucional, la sostenibilidad del proyecto está garantizada, puesto que como hospital de nivel IV, debe contar con una Unidad de Hemodiálisis, lo cual propiciará al icremento de la capacidad resolutiva del HNDM, además propiciará el desarrollo de transplantes renales en el ámbito del MINSA. Por otro lado, los ingresos previstos asegura la autosostenibilidad operativa del proyecto. Desde el punto de vista de los beneficiarios, constituye un logro largamente esperado, puesto que a nivel de los hospitales del MINSA, la capacidad instalada para atención de Hemodiálisis es muy pobre y no logra cubrir la demanda de este tipo de servicios.

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada)

5.1 Cronograma de Inversión según Metas:

(Nuevos Soles) METAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total por

meta Desarrollo e Implementación de la Unidad de Hemodiálisis

786,424 0 0 0 0 0 0 0 0 0 786,424

Brindar Servicios de Hemodiálisis

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total por eriodo p

786,424 0 0 0 0 0 0 0 0 0 786,424

5.2 Cronograma de Metas Físicas:

METAS

Unidad de Medida

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total por


Unidad de Hemodiálisis

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Brindar Servicios de

emodiálisis H

Sesión de Hemodiálisis

5,454 5,543 5,631 5,719 5,805 5,891 5,975 6,058 6,141 6,222 58,439

15

de 5

5.3 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles) COSTOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin

PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Operación 262,955 270,118 273,964 277,780 281,560 285,297 288,981 292,613 296,200 299,752 Con

PIP Mantenimiento 0 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000

5.4 Inversiones por reposición:

No se han registrado inversiones por reposición

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

La viabilidad técnica queda demostrada con el estudio correspondiente; no existiendo ningún impedimento -desde el punto de vista técnico- para la implementación de la Unidad de Hemodiálisis en el HNDM. Viabilidad Ambiental:

Respecto a la viabilidad ambiental, la implementación de la Unidad de Hemodiálisis no representa ningún riesgo de tipo ambiental, excepto la producción de deshechos hospitalarios, para lo cual la institución cuenta con un servicio ya implementado para la disposición de residuos hospitalarios, además cuenta con normas y protocolos de bioseguridad, supervisados por DIGESA. Viabilidad Sociocultural:

Desde el punto de vista sociocultural también existe buena viabilidad, puesto que el segmento poblacional que padece de insuficiencia renal, antes de llegar a hemodiálisis, recibe charlas y capacitación respecto a su enfermedad, de tal manera que los riesgos y/o barreras de accesibilidad debido a patrones culturales o hábitos inadecuados de vida están bastante disminuidos. Viabilidad Institucional:

Como ya se mencionó anteriormente, la viabilidad institucional está garantizada debido a que como hospital de IV nivel de complejidad, requiere contar con una Unidad de Hemodiálisis, puesto que este tipo de patología corresponde a la atención que se brinda en este nivel; además la implementación

e esta unidad, constituye la base para el desarrollo de programas de transplante renal. d

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones

8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha de registro de la evaluación

Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas

19/03/2003 12:31 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Modificar Area de Influencia del Proyecto, corregir proyecciones de la Demanda, los Planes de Producción, y Programa de Requerimientos. Revisar la Etapa de Evaluación del Proyecto.

22/04/2003 11:03 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha en función a la información del perfil reformulado.

30/04/2003 9:13 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD No se han registrado Notas

9 DOCUMENTOS FÍSICOS

9.1 Documentos de la Evaluación

No se han registrado Documento de la Evaluación

9.2 Documentos Complementarios

16

de 5

Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N° 0937-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Comunica iabilidad OPI) v

14/05/2003 ENTRADA

DGPM

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° Informe Técnico:

Especialista que Recomienda la Viabilidad:

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad:

Fecha de la Declaración de Viabilidad: 30/04/2003

17


PERFIL

REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS

TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL

NACIONAL DOS DE MAYO

18




FORMATO SNIP-02:



Fecha de la última actualización: 26/08/2003

1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HNDM






SALUD




Departamento Provincia Distrito Localidad LIMA LIMA LIMA


Sector: SALUD Pliego: MINISTERIO DE SALUD Nombre: HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO





Sector: SALUD Pliego: M. DE SALUD Nombre: ADMINISTRACION CENTRAL - MINSA



19


usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

2 ESTUDIOS




PERFIL 25/04/2003 Ing. Ferené Farje Alva / Martín Muñoz Jáuregui 6,500 APROBADO




Deficiente Sistema de Esterilización para materiales de uso hospitalario en el Hospital Nacional Dos de Mayo.





LIMA LIMA LIMA


Número y Ubicación de los beneficiarios: El número de beneficiarios está constituido por la Población Demandante Efectiva de servicios de salud del Hospital Dos de Mayo, que para el año 2004 se ha estimado en 123,258. La ubicación de los beneficiarios está definida por la zona de influencia directa del proyecto; vale decir los distritos de San Juan de Lurigancho, Ate-Vitarte, Cercado de Lima, La Victoria, El Agustino y San Luis; así mismo, están definidos como beneficiarios indirectos los demás distritos de Lima e el resto del país, puesto que el Hospital Dos de Mayo, es un nosocomio de referencia nacional. Características de los beneficiarios: Los beneficiarios del proyecto están constituidos por la población de bajos recursos y que carece de seguro médico (ESSALUD ó privados), quienes corresponden a los sectores socioeconómicos bajo, de pobreza y pobreza extrema; cuya única alternativa de solución a sus problemas de salud son los hoapitales públicos como el Hospital Nacional Dos de Mayo.


No se ha registrado




a)Remodelar y Adecuar el local donde funcionará la Unidad Central de Esterilización ¿ UCE. b)Adquisición de: - Equipos de diversa tecnología para esterilización de material de uso hospitalario. - Mobiliario y Equipo complementario para la UCE. c)Capacitación y entrenamiento, tanto del personal asistencial como de mantenimiento de la UCE, durante la etapa de preoperativa del proyecto.

Alternativa 2

a)Construcción de infraestructura totalmente nueva donde funcionará la Unidad Central de Esterilización ¿ UCE. b)Adquisición de: - Equipos de diversa tecnología para esterilización de material de uso hospitalario. - Mobiliario y Equipo complementario para la UCE. c)Capacitación y entrenamiento, tanto del personal asistencial como de mantenimiento de la UCE, durante la etapa de preoperativa del proyecto.

20

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

Alternativa 3 No se ha considerado una tercera alternativa

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles) A Precio Social 621,465 893,711 0


Costo Beneficio (A Precio Social)

Tasa Interna Retorno (%)

Ratio C/E 0.30 0.33 0.00




Desde la perpectiva Institucional, la sostenibilidad del proyecto está garantizada, puesto que como hospital de IV nivel de complejidad, debe contar con una Unidad Central de Esterilización, que asegure el normal y continuo suministro de material esteril, con oportunidad de tiempo y lugar y con la garantía de calidad que exige las normas y protocolos de atenciión hospitalaria. Por otro lado, dentro del presupuesto institucional existen partidas específicas para cubrir los costos operativos que esta actividad demande, lo cual asegura la sostenibilidad operativa del proyecto a través de su horizonte temporal. Desde el punto de vista de los beneficiarios, la implementación de la Unidad Central de Esterilización, tendrá un efecto positivo, puesto que contribuirá en la disminución de las tasas de infecciones intrahospitalarias, lo cual a su vez redundará en disminución de los tiempos de estancia hospitalaria y por ende menores costos tanto para la institución como para el paciente.



(Nuevos Soles) METAS 1 2 3 4 5 6 7 8

Remodelación y Acondicionamiento de Infraestructura, Adopción de nuevas Tecnologías y Equipamiento de la Unidad Central de Esterilización del HNDM

733,329 0 0 0 0 0 0 0

Brindar Servicios de Esterilización

0 0 0 0 0 0 0 0

Total por periodo 733,329 0 0 0 0 0 0 0


METAS Unidad de Medida

1 2 3 4 5 6 7 8

Remodelación y Acondicionamiento de Infraestructura, Adopción de nuevas Tecnologías y

Unidad Central de Esterilización

1 0 0 0 0 0 0

21

Equipamiento de la Unidad Central de Esterilización del HNDM Brindar Servicios

e Esterilización dPaquete Esterilizado

769,277 798,661 828,045 857,429 886,813 916,196 945,580 9



1 2 3 4 5 6 7 8 Operación 330,173 331,713 333,288 334,900 336,539 338,215 339,920 341,665 Sin

PIP Mantenimiento 6,500 6,656 6,816 6,979 7,147 7,318 7,494 7,674 Operación 385,995 386,185 386,379 386,575 386,763 386,953 387,133 387,315 Con

PIP Mantenimiento 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000





La viabilidad técnica queda demostrada con el estudio correspondiente; no existiendo ningún impedimento -desde el punto de vista técnico- para la implementación de la Unidad Central de Esterilización del Hospital Nacional Dos de Mayo. Viabilidad Ambiental:

Respecto a la viabilidad ambiental, la implementación de la Unidad Central de Esterilización, no representa ningún riesgo de tipo ambiental, puesto que los desechos que se produscan durante la etapa operativa del proyecto; serán dispuestos adecuadamente acorde con las normas de bioseguridad establecidas por el MINSA; para tal efecto el Hospital Dos de Mayo, cuenta actualmente con un servicio que se encarga de estos menesteres, bajo la estricta supervisión del Departamento de Epidemiología de la institución y de la Oficina General de Epidemiología - OGE. Viabilidad Sociocultural:

Desde el punto de vista sociocultural, la implementación del proyecton busca mejor calidad de atención, acorde con las necesidades y cultura de la población de menores recursos, con equidad, solidaridad y respeto a su dignidad. Viabilidad Institucional:

Tal como se ha referido anteriormente, la viabilidad institucional está garantizada, puesto que, como hospital de IV nivel de complejidad, es imprescindible que deba contar con una Unidad Central de Esterilización que garantice el adecuado y continuo aprovisionamiento de material estéril bajo condiciones

e garantía de calidad. d






08/07/2003 15:39 Hrs.

PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado con INFORME N° 542-2003-OGPE-OEPI/MINSA.

02/09/2003 9:23 Hrs.

PERFIL APROBADO OPI SALUD El presenta proyecto ha sido aprobado mediante el Informe Técnico Nº989-2003-OGPE-OEPI/MINSA y declarado Viable en el marco de la R.M.Nº 421-2002-EF.15 y la R.M.Nº 067-2003-EF.15


22




Documento Observación Fecha Tipo Origen Oficio N° 1961-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Comunica Viabilidad OPI)

05/09/2003 ENTRADA DGPM

Oficio N° 1571-2003-EF/68.01 (Solicita Regularización Registro Monto en el Banco)

17/09/2003 SALIDA DGPM

Oficio N° 2347-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Informa sobre monto en l Banco) e







12 Datos posteriores a la declaración de viabilidad

Verificación de Viabilidad

Resumen: "Mediante Oficio Nº 1412-2006-OGPE-OEPI/MINSA, la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud, envía el Informe Técnico Nº 094-2006-OGPP-OEPI/MINSA, el cual el cual ratifica la viabilidad del Proyecto de Inversión Pública reformulado, que tiene un costo final de S/. 1´084,722, a precios privados"

Monto de Verificación: S/. 1,084,722.00

23


PRE‐FACTIBILIDAD

REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA

24

Estado ACTIVO, PRE-FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD

Estado de Viabilidad EN FORMULACIÓN - EVALUACIÓN Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI

Asignación de la Viabilidad OPI DE LA REGION CAJAMARCA Fecha de creación 10/11/2003 04:52 Hrs.

FORMATO SNIP-02: FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS



1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA






SALUD





CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -

CAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -

CAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS -

CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS -

CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS -

CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS -

CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS -

CAJAMARCA CELENDIN - TODOS -


Sector: GOBIERNOS REGIONALES Pliego: GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA Nombre: UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL


ING. FERENE FARJE ALVA


ING. FERNANDO DIAZ CARNERO

25


usuario

Resaltado

usuario

Resaltado


Sector: GOBIERNOS REGIONALES Pliego: GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA Nombre: REGION CAJAMARCA-SEDE CENTRAL


ING. BENJAMÍN CALLEJA CARRASCO

2 ESTUDIOS




PERFIL 10/11/2003 BUENAVENTURA INGENIEROS S.A. 25,000 APROBADO

PRE-FACTIBILIDAD 09/10/2006 FERENÉ FARJE ALVA 40,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD



DEFICIENTE CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD QUE BRINDA EL HOSPITAL DE CAJAMARCA

Número de los Beneficiarios Directos: 777,734 (N° de personas)

3.2 Características de los Beneficiarios Directos:

334363 HABITANTES DE LA PROVINCIA DE CAJAMARCA, 64585 DE SAN MARCOS, 86029 DE HUALGAYOC, 33859 DE SAN PABLO, 29225 DE CONTUMAZÁ, 53505 DE SAN MIGUEL, 80053 DE CAJABAMBA Y 96115 DE CELENDÍN. La población es predominantemente rural; en el área de influencia directa es de 54.6% y en el área indirecta alcanza al 81.0% y se ubican en distritos considerados entre muy pobres y pobres con 63.60% de Necesidades Básicas Insatisfechas. La tasa de analfabetismo asciende al 28.2%, es el grupo femenino el que presenta más del doble de tasa de analfabetismo que la población masculina.En lo concerniente a nivel educativo, existe un 23.8% de personas sin nivel educativo, un 67% tiene nivel primaria o secundaria y un 6.4% nivel superior.El material de mayor utilización en viviendas es el adobe o tapial (87.3%) en paredes. En relación a los servicios higiénicos presentes en las viviendas, sólo el 14.4% está conectado a la red pública; el 40.44% tiene pozo negro o ciego y el 42.44% no tiene servicio higiénico.La tasa bruta de mortalidad es de 6.6/1000 habitantes; la tasa de natalidad estimada para el área del proyecto en el año 2002 es en promedio de 28.0/1000 nacidos vivos. La Tasa de Mortalidad Infantil es de 51/1000 nacidos vivos.La esperanza de vida al nacer fue para el quinquenio 1995 - 2000 de 69.8 años para las mujeres y de 64.9 para los hombres. El perfil de mortalidad muestra que la primera causa de muerte en la zona del proyecto son la enfermedades respiratorias como la neumonía.


MEJORAR LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD QUE BRINDA EL HOSPITAL DE CAJAMARCA




Construcción nueva, demolición, remodelación y acondicionamiento de ambientes que evidencian daños y presentan deterioro en su componente estructural. Rehabilitación total de los sitemas eléctricos, sanitarios e implementación de la red de gases medicinales, aire acondicionado y ventilación. Dotar de equipamiento de moderna

26

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

tecnología.

Alternativa 2 Demolición total. Acondicionamiento de terreno. Construcción de nueva y moderna infraestructura. Dotar de equipamiento de moderna tecnología.

Alternativa 3 No presenta.

4.2 Indicadores


A Precio de Mercado 14,577,986 21,184,400 0 Monto de la Inversión Total

(Nuevos Soles) A Precio Social 12,248,078 17,802,017 0




Ratio C/E 39.44 42.14 0.00



Atenciones Atenciones 0


Arreglos Institucionales: Conviene precisar que actualmente el Gobierno Regional de Cajamarca ha suscrito un convenio con Minera Yanacocha SRL, mediante el cual ambos organismos co-financiarán inversiones en proyectos sociales, entre los cuales se encuentra el presente proyecto. Además existe una coordinación adecuada entre la Dirección Regional de Salud Cajamarca, el Hospital de Cajamarca, el Gobierno Regional y Minera Yanacocha SRL, con el propósito de disponer de los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. De acuerdo al flujo de caja elaborado para cada alternativa, existe una cobertura de costos del 103,2% lo cual refleja que la sostenibilidad del proyecto está garantizada. Los recursos proceden del presupuesto ordinario del erario público asignado al establecimiento.



Trimestres(Nuevos Soles) METAS 1er

Trimestre2007

Total por meta

ESTUDIOS 175,444 175,444

OBRAS CIVILES 6,914,051 6,914,051

EQUIPAMIENTO 6,534,791 6,534,791

GASTOS ADMINISTRATIVOS 272,486 272,486

IMPREVISTOS 681,214 681,214

Total por periodo 14,577,986 14,577,986


Trimestres METAS

Unidad de Medida

1er Trimestre

2007

Total por meta

ESTUDIOS ESTUDIO 100 100

OBRAS CIVILES GLOBAL 100 100

EQUIPAMIENTO GLOBAL 100 100

GASTOS ADMINISTRATIVOS GLOBAL 100 100

IMPREVISTOS GLOBAL 100 100


27


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operación 12,898,101 12,898,101 12,898,101 12,898,101 12,898,101 12,898,101 12,898,101 12,898,101 Sin

PIP Mantenimiento 900,486 900,486 900,486 900,486 900,486 900,486 900,486 900,486 Operación 12,983,379 12,983,379 12,983,379 12,983,379 12,983,379 12,983,379 12,983,379 12,983,379 Con




5.5 Fuente de Financiamiento: RECURSOS ORDINARIOS



El material a utilizarse en la ejecución de la obra provendrá de la misma ciudad; de existir algún déficit en lo material, se adquirirán materiales en la ciudad de Lima, habiéndose previsto en la formulación del proyecto los costos adicionales de flete. También se utilizarán materiales importados los mismos que están previstos en el presupuesto de inversión.La elaboración del expediente técnico está a cargo de un Equipo Consultor especialista en la ejecución de proyectos hospitalarios con experiencia en este tipo de proyectos. Viabilidad Ambiental:

Durante la construcción se generarán impactos ambientales negativos bajos y controlables tales como: generación de polvo, residuos de obra; etc. los cuales serán manejados a través de: riego constante de la zona de trabajo, sistema de recolección de residuos de obra hasta su disposición final, instalación de baños para personal del tipo DISAL entre otros medios de manejo ambiental, los cuales estarán a cargo del contratista de la obra y bajo el control de la supervisión de obra y el hospital.El proyecto no daña el entorno ecológico dado que:· No implica expropiación de terreno· No implica destruir áreas boscosas· No afecta a la flora y fauna existente· Favorecerá el ornato y la cultura del medio.Además se ha previsto la adquisición de un equipo incinerador de desechos hospitalarios a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros. Se dará capacitación al personal y público para un correcto manejo de los residuos hospitalarios. Viabilidad Sociocultural:

El proyecto es de gran importancia para el desarrollo, permitirá ofrecer un mejor servicio de atenciones en salud a la población cajamarquina, la misma que no tiene muchas posibilidades de acceso a este tipo de servicio. Los beneficiarios están de acuerdo con la ejecución del proyecto.Durante la implantación del proyecto, los beneficiarios serán informados, mediante campañas de comunicación masiva, acerca del programa de cambio que llevará a cabo el Hospital Cajamarca a efectos de generar una alerta y conocimiento por parte del beneficiario sobre la mejora en la oferta de los servicios asistenciales. Asimismo, periódicamente se revisarán y analizarán las sugerencias que formularán y depositarán los usuarios en los buzones de sugerencia que serán colocados en áreas visibles de los servicios asistenciales. Viabilidad Institucional:

El Gobierno Regional ha incorporado el presente proyecto a su Programa de Inversiones por su importancia en el desarrollo regional, parte del financiamiento será aportado por Minera Yanacocha SRL on quien ha suscrito un convenio de cooperación institucional. c






11/11/2003 8:43 PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado a solicitud de la Unidad Formuladora.

28

Hrs.

24/03/2004 15:07 Hrs.

PERFIL OBSERVADO OPI SALUD

Corregir ficha en los siguientes puntos: 1.3. Estructura Funcional Programática Sub programa Atención Médica Especializada (coordinar con DGPMSP-MEF) 1.6 Persona Responsable , Presidente del Gobierno Regional 2.1 Corregir costo del estudio referido al perfil. 3.2 Mejor caracterización en la definición de los beneficiarios 4.3 Analisis de sostenibilidad, mayor y mejor sustento de la información. 5.1 Cronograma de la inversión, no existe concordancia entre el año 0 de la ficha y la información del perfil (página 304) 5.2 Metas físicas, corregir unidad de medida de obra civil, de gastos de puesta en marcha, asi como corregir definición de la meta y unidad de medida de capacitación en manejo de residuos sólidos, gestión, sistema informático, licencia de software. 5.3 Considerar costos de mantenimiento en una situación sin proyecto. 6 Redefinir aspectos relacionados a las viabilidades técnica, ambiental, sociocultura e institucional.

26/04/2004 14:32 Hrs.

PERFIL APROBADO OPI SALUD

Aprobado a nivel de perfil con INFORME TECNICO Nº 102-2004-OGPE-OEPI/MINSA, se recomienda la elaboración del estudio de prefactibilidad.

24/08/2004 15:18 Hrs.

PRE-FACTIBILIDAD

OBSERVADO OPI SALUD Observado(Estudio de Prefactibilidad),con Informe Técnico Nº0167-2004-OGPE-OEPI/MINSA,con fecha 20/08/2004.

25/02/2005 17:16 Hrs.

PRE-FACTIBILIDAD

OBSERVADO OPI SALUD Observado, con Informe Técnico N°007-2005-OGPE-OEPI/MINSA de fecha 13.02.2005.

27/11/2006 11:57 Hrs.

PRE-FACTIBILIDAD

APROBADO OPI SALUD

Con Of.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA se comunica a la DGPMSP MEF la aprobación del estufio de Prefactibilidad, recomendando la autorización para el estudio de Factibilidad. La DGPMSP mediante Informe Tècnico 207-2006-EF/68.01 de fecha 14.11.2006, autoriza la elaboración del estudio de factibilidad.



Documento Fecha Tipo Unidad

OFICIO Nº 0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/2005 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU

12/10/2006 ENTRADA OPI SALUD

OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU

12/10/2006 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL

OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 25/10/2006 SALIDA OPI SALUD


Documento Observación Fecha Tipo Orige

n Oficio N°3285-2004-GR-CAJ-GGR-GRPPAT/SGPIP

03/01/200

5 ENTRAD

A OPI

Oficio N°0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/200 SALIDA OPI

29

Oficio N° 2184-2006-OGPP-OPI/MINSA (Opi Nac.)

Solicita autorización elaboración Factibilidad. 25/10/200

6 ENTRAD

A DGPM

Oficio N° 2252-2006-EF/68.01 (dgpm) Autoriza elaboración del estudio de Factibilidad. Inf. Tec. 14/11/200 SALIDA DGP


No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad

11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

11.1

La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.

Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION CAJAMARCA

30


FACTIBILIDAD


31



Estado ACTIVO, FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DE CAJAMARCA

1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:


Programa 064 SALUD INDIVIDUALSubprograma 0123 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA

Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -CAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS -CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS -CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS -CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS -CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS -CAJAMARCA CELENDIN - TODOS -

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:


Persona Responsable de Formular: ING. FERENE FARJE ALVA/ ARQ. GUILLERMO TURZA AREVALO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: ING. FERNANDO DIAZ CARNERO



Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: ING. JUAN ASTECKER ROMERO

2 ESTUDIOS


Nivel Fecha Autor Costo (Nuevos Soles)

Nivel de Calificación

Página 1 de 6INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS - FICHA DE REGISTRO -

10/02/2012http://ofi.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/PIP.asp?codigo=7223&version=1 32

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

PERFIL 10/11/2003 BUENAVENTURA INGENIEROS S.A. 25,000 APROBADO PRE-FACTIBILIDAD 09/10/2006 FERENÉ FARJE ALVA 40,000 APROBADO

FACTIBILIDAD 03/12/2007 GUILLERMO TURZA AREVALO/FERENÉ FARJE ALVA 80,000 APROBADO







Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS -CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS -CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS -CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS -CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS -CAJAMARCA CELENDIN - TODOS -CAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -


3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 680,122 (N° de personas)

3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

277443 HABITANTES DE LA PROVINCIA DE CAJAMARCA, 51717 DE SAN MARCOS, 94076 DE HUALGAYOC, 23513 DE SAN PABLO, 25754 DE CONTUMAZÁ, 43625 DE SAN MIGUEL, 74988 DE CAJABAMBA Y 89006 DE CELENDÍN. La población es predominantemente rural; en el área de influencia directa es de 54.6% y en el área indirecta alcanza al 81.0% y se ubican en distritos considerados entre muy pobres y pobres con 63.60% de Necesidades Básicas Insatisfechas. La tasa de analfabetismo asciende al 28.2%, es el grupo femenino el que presenta más del doble de tasa de analfabetismo que la población masculina. En lo concerniente a nivel educativo, existe un 23.8% de personas sin nivel educativo, un 67% tiene nivel primaria o secundaria y un 6.4% nivel superior. El material de mayor utilización en viviendas es el adobe o tapial (87.3%) en paredes. En relación a los servicios higiénicos presentes en las viviendas, sólo el 14.4% está conectado a la red pública; el 40.44% tiene pozo negro o ciego y el 42.44% no tiene servicio higiénico. La tasa bruta de mortalidad es de 6.6/1000 habitantes; la tasa de natalidad estimada para el área del proyecto en el año 2002 es en promedio de 28.0/1000 nacidos vivos. La Tasa de Mortalidad Infantil es de 51/1000 nacidos vivos. La esperanza de vida al nacer fue para el quinquenio 1995 - 2000 de 69.8 años para las mujeres y de 64.9 para los hombres. El perfil de mortalidad muestra que la primera causa de muerte en la zona del proyecto son las enfermedades respiratorias como la neumonía.


MEJORA DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD QUE BRINDA EL HOSPITAL DE CAJAMARCA


4.1 Descripciones:(La primera alternativa es la recomendada)


ADQUISICION DE UN NUEVO TERRENO UBICADO EN UNA ZONA ADECUADA QUE CUENTE CON SERVICIOS BASICOS Y VIAS DE ACCESO VEHICULAR Y PEATONAL. CONSTRUCCION DE LA NUEVA Y MODERNA INFRAESTRUCTURA (NUEVO HOSPITAL Y NUEVO TERRENO) EN FUNCION AL NUEVO PROGRAMA MEDICO – ARQUITECTONICO (DERIVADO DEL ESTUDIO DE DEMANDA) ACORDE CON LAS NORMAS Y ESTANDARES DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA ESTABLECIDA PARA ESTE NIVEL DE COMLEJIDAD. DOTAR DE EQUIPOS DE MODERNA TECNOLOGIA Y UN NÚMERO SUFICIENTE, ACORDE CON LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTO DE CADA UNO DE LOS SERVICIOS. ESTE PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO ESTA ORIENTADO A REEMPLAZAR E INCREMENTAR LOS EQUIPOS Y MOBILIARIO EXISTENTES (ACTUALMENTE EN SU MAYORIA PRESENTAN FALLAS DE FUNCIONAMIENTO, DETERIORO Y OBSOLECENCIA TECNOLOGICA).

Alternativa 2 No presenta. Alternativa 3 No presenta.

4.2 Indicadores


Monto de la Inversión Total(Nuevos Soles)

A Precio de Mercado 86,512,495 0 0

A Precio Social 72,132,019 0 0



usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

Costo Beneficio(A Precio Social)

Valor Actual Neto(Nuevos Soles)


Costos / Efectividad

Ratio C/E 11.51 0.00 0.00

Unidad de medida del ratio C/E (Ejms


Atenciones 0 0


Arreglos Institucionales: Conviene precisar que actualmente el Gobierno Regional de Cajamarca ha suscrito un convenio con Minera Yanacocha SRL, mediante el cual ambos organismos co-financiarán inversiones en proyectos sociales, entre los cuales se encuentra el presente proyecto. Además existe una coordinación adecuada entre la Dirección Regional de Salud Cajamarca, el Hospital de Cajamarca, el Gobierno Regional y Minera Yanacocha SRL, con el propósito de disponer de los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. De acuerdo al flujo de caja elaborado para cada alternativa, existe una cobertura de costos del 101,6% en el primer año lo cual refleja que la sostenibilidad del proyecto está garantizada. Los recursos proceden del presupuesto ordinario del erario público asignado al establecimiento y de los recursos directamente recaudados.

4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)

4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP

PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA(En la Alternativa Recomendada)

5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:

COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)1er

Semestre2007

2doSemestre

2007

1erSemestre

2008

Total por componente

EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL 729,333 0 0 729,333 EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO 295,002 0 0 295,002 ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE 142,800 0 0 142,800 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 145,858 0 0 145,858 CONSTRUCCIÓN NUEVA 17,283,922 17,283,922 17,283,923 51,851,767 EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL 0 0 29,208,167 29,208,167 SUPERVISIÓN 324,148 324,148 324,147 972,443 GASTOS ADMINISTRATIVOS 416,727 416,727 416,727 1,250,181 IMPREVISTOS 638,981 638,981 638,982 1,916,944 Total por periodo 19,976,771 18,663,778 47,871,946 86,512,495

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Semestres

Unidad de Medida

1erSemestre

2007

2doSemestre

2007

1erSemestre

2008


EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL EXP. 1 0 0 1 EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO EXP. 1 0 0 1 ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE EST. 1 0 0 1 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EST. 1 0 0 1 CONSTRUCCIÓN NUEVA M2 7,045 7,045 7,046 21,136 EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL GLOBAL 1 0 0 1 SUPERVISIÓN GLOBAL 1 0 0 1 GASTOS ADMINISTRATIVOS GLOBAL 1 0 0 1 IMPREVISTOS GLOBAL 1 0 0 1


COSTOSAños (Nuevos Soles)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sin PIP

Operación 14,404,275 14,507,006 14,611,775 14,718,626 14,827,599 14,938,736 15,052,081 15,167,676 15,285,568 15,405,803 Mantenimiento 1,084,193 1,091,925 1,099,811 1,107,854 1,116,056 1,124,421 1,132,952 1,141,653 1,150,527 1,159,577

ConPIP



Años (Nuevos Soles)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Total por

componente



Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES



Se cuenta con el terreno para la nueva construcción. Se cuenta con los accesos y servicios adecuados. El material a utilizarse en la ejecución de la obra provendrá de la misma ciudad; de existir algún déficit en lo material, se adquirirán materiales en la ciudad de Lima, habiéndose previsto en la formulación del proyecto los costos adicionales de flete. También se utilizarán materiales importados los mismos que están previstos en el presupuesto de inversión. La elaboración del expediente técnico está a cargo de un Equipo Consultor especialista en la ejecución de proyectos hospitalarios con experiencia en este tipo de proyectos.Viabilidad Ambiental:

Durante la construcción se generarán impactos ambientales negativos bajos y controlables tales como: generación de polvo, residuos de obra; etc. los cuales serán manejados a través de: riego constante de la zona de trabajo, sistema de recolección de residuos de obra hasta su disposición final, instalación de baños para personal del tipo DISAL entre otros medios de manejo ambiental, los cuales estarán a cargo del contratista de la obra y bajo el control de la supervisión de obra y el hospital. El proyecto no daña el entorno ecológico dado que:• No implica expropiación de terreno• No implica destruir áreas boscosas• No afecta a la flora y fauna existente• Favorecerá el ornato y la cultura del medio. Además se ha previsto la adquisición de un equipo incinerador de desechos hospitalarios a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros. Se dará capacitación al personal y público para un correcto manejo de los residuos hospitalarios.Viabilidad Sociocultural:

El proyecto es de gran importancia para el desarrollo, permitirá ofrecer un mejor servicio de atenciones en salud a la población cajamarquina, la misma que no tiene muchas posibilidades de acceso a este tipo de servicio. Los beneficiarios están de acuerdo con la ejecución del proyecto. Durante la implantación del proyecto, los beneficiarios serán informados, mediante campañas de comunicación masiva, acerca del programa de cambio que llevará a cabo el Hospital Cajamarca a efectos de generar una alerta y conocimiento por parte del beneficiario sobre la mejora en la oferta de los servicios asistenciales. Asimismo, periódicamente se revisarán y analizarán las sugerencias que formularán y depositarán los usuarios en los buzones de sugerencia que serán colocados en áreas visibles de los servicios asistenciales.Viabilidad Institucional:

El Gobierno Regional ha incorporado el presente proyecto a su Programa de Inversiones por su importancia en el desarrollo regional, parte del financiamiento será aportado por Minera Yanacocha SRL con quien ha suscrito un convenio de cooperación institucional.




Fecha de registro de la evaluación Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas

11/11/2003 8:43 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado a solicitud de la Unidad Formuladora.

24/03/2004 15:07 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha en los siguientes puntos: 1.3. Estructura Funcional Programática Sub programa Atención Médica Especializada (coordinar con DGPMSP-MEF)

1.6 Persona Responsable , Presidente del Gobierno Regional 2.1 Corregir costo del estudio referido al perfil. 3.2 Mejor caracterización en la definición de los beneficiarios 4.3 Analisis de sostenibilidad, mayor y mejor sustento de la información. 5.1 Cronograma de la inversión, no existe concordancia entre el año 0 de la ficha y la información del perfil (página 304) 5.2 Metas físicas, corregir unidad de medida de obra civil, de gastos de puesta en marcha, asi como corregir definición de la meta y unidad de medida de capacitación en manejo de residuos sólidos, gestión, sistema



informático, licencia de software. 5.3 Considerar costos de mantenimiento en una situación sin proyecto. 6 Redefinir aspectos relacionados a las viabilidades técnica, ambiental, sociocultura e institucional.

26/04/2004 14:32 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD Aprobado a nivel de perfil con INFORME TECNICO Nº 102-2004-OGPE-OEPI/MINSA, se recomienda la elaboración del estudio de prefactibilidad.

24/08/2004 15:18 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI SALUD Observado(Estudio de Prefactibilidad),con Informe Técnico Nº0167-2004-OGPE-OEPI/MINSA,con fecha 20/08/2004.

25/02/2005 17:16 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI SALUD Observado, con Informe Técnico N°007-2005-OGPE-OEPI/MINSA de fecha 13.02.2005.

27/11/2006 11:57 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI SALUD Con Of.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA se comunica a la DGPMSP MEF la aprobación del estufio de Prefactibilidad, recomendando la autorización para el estudio de Factibilidad. La DGPMSP mediante Informe Tècnico 207-2006-EF/68.01 de fecha 14.11.2006, autoriza la elaboración del estudio de factibilidad.

24/01/2008 20:19 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA CON EL INFORME TECNICO Nº001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE REMITEN LAS OBSERAVCIONES PLANTEADAS AL ESTUDIO EVALUADO.

24/01/2008 20:34 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA CON EL INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE APRUEBA EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD POR HABER CUMPLIDO CON EL LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Y SE RECOMIENDA ELABORAR LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS.

PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/200808/08/2008 9:35 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA Mediante Acuerdo de Consejo

Regional Nº 056-2008-GR.CAJ-CR, publicado en el diario El Peruano el 23 de julio de 2008, el Consejo Regional del Gobierno Regional de Cajamarca deja sin efecto el Artículo Tercero de la parte resolutiva del Acuerdo de Consejo Regional Nº049-2008-GR.CAJ-CR que aprobaba la Operación de Endeudamiento Externo del Gobierno Regional de Cajamarca para la ejecución del proyecto Redimensionamiento del Hospital Regional de Cajamarca y comunica de esta decisión a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público con el Oficio Nº 165-2008-GR.CAJ/AP. Asimismo, a través del Oficio Nº 702-2008-GRCAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU de fecha 30 de julio de 2008, el Gobierno Regional de Cajamarca comunica, a dicha Dirección, las fuentes de financiamiento del proyecto, siendo estas: a) Canon y sobrecanon, b) Recursos ordinarios y c) Donaciones y transferencias. Con el Oficio N° 1985-2008-EF/68.01, de fecha 01 de agosto de 2008, la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público comunica la modificación de la asignación de viabilidad del proyecto a favor de la OPI de la Región Cajamarca, para que ésta pueda realizar la evaluación y declaratoria de viabilidad correspondiente. En mérito a esta asignación se procede a aprobar el estudio.

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DOCUMENTOS FÍSICOS


Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO Nº 0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/2005 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU 12/10/2006 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU 12/10/2006 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 25/10/2006 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 30/10/2006 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº 001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM.

14/01/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA

INFORME TECNICO Nº 001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM.

15/01/2008 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL

CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008 22/01/2008 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008 23/01/2008 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM


002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM 24/01/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/2008

Oficio N° 1985-2008-EF/68.01 01/08/2008 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM


Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM 08/08/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA


Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N°3285-2004-GR-CAJ-GGR-GRPPAT/SGPIP

03/01/2005 ENTRADA

OPI

Oficio N°0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA

17/02/2005 SALIDA OPI


Solicita autorización elaboración Factibilidad. 25/10/2006 ENTRADA DGPM

Oficio N° 2252-2006-EF/68.01 (dgpm)

Autoriza elaboración del estudio de Factibilidad. Inf. Tec. 207-2006-EF/68.01


Oficio N° 210-2008-EF/68.01 (dgpm) DGPM solicita copia del estudio de preinversión. 30/01/2008 SALIDA DGPM

Oficio N° 124-2008-GR.CAJ-GGR-GRPPAT-SGPINPU (Opi Reg)

(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 08/02/2008 ENTRADA DGPM

PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/2008Oficio N° 409-2008-GR.CAJ/P (Opi Reg)

Solicita restauración de viabilidad dado que Acuerdo Consejo Regional N° 049-2008-CR.CAJ-CR sólo autoriza inicio de trámites.


Oficio N° 1873-2008-EF/68.01 (dgpm)

DGPM comunica motivo de deshabilitación. (Acuerdo Regional N° 049-2008-CR.CAJ-CR que aprueba operación de endeudamiento interno)


Oficio N° 165-2008-GR.CAJ/AP (Opi Reg)

Adjunta copia Acuerdo Regional N° 056-2008-GR.CAJ-CR que deja sin efecto Acuerdo de Endeudamiento y solicita restitución de viabilidad otorgada por la OPI.


Oficio N° 702-2008-GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU (Opi Reg)

Comunica fuente de financiamiento: Canon, Sobrecanon, Recursos Ordinarios, Donaciones y Transferencias.


Oficio N° 1985-2008-EF/68.01 (dgpm)

DGPM comunica modificación de asignación de viabilidad favor OPI Gobierno Regional Cajamarca.



Comunica Declaración de Viabilidad. 14/08/2008 ENTRADA DGPM


N° Informe Técnico: Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM

Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. WILMER CHUQUILÍN MADERA

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. DIÓMEDES ANGULO SALAZAR



11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.





PREFACTIBILIDAD

MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE

CRIMINALÍSTICA DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

38

FORMATO SNIP-03:FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS


Estado ACTIVO, PRE-FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PRE-FACTIBILIDADEstado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPIAsignación de laViabilidad OPI INTERIOR Fecha de creación 06/08/2007 11:15 Hrs.


1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DELSISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE CRIMINALÍSTICA DELA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ


Función 07 DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONALPrograma 022 ORDEN INTERNOSubprograma 0062 OPERACIONES POLICIALESResponsable Funcional(según Anexo SNIP 04)

INTERIOR





LIMA LIMA SURQUILLO


Sector: INTERIORPliego: MINISTERIO DEL INTERIORNombre: DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Persona Responsable deFormular: Crnl.S PNP LUIS ALBERTO LOAYZA RAMIREZ

Persona Responsable de laUnidad Formuladora: Crnl. PNP ANGEL PEREZ IRURETA


Sector: INTERIORPliego: M. DEL INTERIORNombre: DIRECCION DE ECONOMIA Y FINANZAS DE LA PNP

Persona Responsable de laUnidad Ejecutora: Gral. PNP HÉCTOR G. CHÁVEZ ESTREMADOYRO

2 ESTUDIOS


Nivel Fecha AutorCosto

(NuevosSoles)

Nivel deCalificación

PERFIL 19/07/2007 Ferené FARJE ALVA / Andrés CHAVIERI SALAZAR 0 APROBADOPRE-FACTIBILIDAD 15/09/2008 FERENE FARJE ALVA / LUIS LOAYZA RAMIREZ 0 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PRE-FACTIBILIDAD



usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado



Inadecuada calidad, eficiencia y oportunidad de los Estudios Periciales de IdentificaciónBalística.

Número de los Beneficiarios Directos: 28,220,764 (N° de personas)


El presente proyecto tiene como fin contribuir al esclarecimiento y determinación deresponsabilidades en aquellos delitos donde haya existido el uso de armas de fuego, lo cualindirectamente coadyuvará a mejorar la eficiencia en la administración de justicia.Bajo estecontexto, los beneficiarios del proyecto, están constituidos por la población local y nacional; lamisma que espera una correcta, equitativa y oportuna administración de justicia.Así mismo,como beneficiario indirecto podemos incluir al sistema Judicial,; sistema que, para administrarjusticia se apoyan y sustentan en el trabajo de investigación y peritaje balístico forense quedesarrolla la Policía Nacional del Perú.


Adecuada calidad, eficiencia y oportunidad de los estudios periciales de identificaciónbalística.

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA(Las tres mejores alternativas)


Alternativa 1(Recomendada)

- Adquisición de moderno Sistema Automatizado de Identificación Balística(SAIB).- Adquisición de Equipos, remodelación y adecuación deinfraestructura física existente.- Implementación de Sistema Automatizado deIdentificación Balística (SAIB), con cobertura de atención a nivel nacional queincluye la instalación Una Sede Central, además de la instalación de SedesDescentralizadas zonales.- Desarrollo e implementación de Sistema decoordinación para el intercambio de información con DISCAMEC.- Desarrolloe implementación de base de datos sistematizada con imágenesdigitalizadas de muestras balísticas.- Implementación de plan decapacitación en técnicas de estudios microscópico balístico forenses.

Alternativa 2

- Adquisición de moderno Sistema Automatizado de Identificación Balística(SAIB).- Adquisición de Equipos, remodelación y adecuación deinfraestructura física existente.- Implementación de Sistema Automatizado deIdentificación Balística (SAIB), con cobertura de atención a nivel nacional queincluye la instalación Una Sede Central, además de la instalación de SedesDescentralizadas ubicadas en cada una de las regiones que cuentan conOFICRIS de primer nivel.- Desarrollo e implementación de Sistema decoordinación para el intercambio de información con DISCAMEC.- Desarrolloe implementación de base de datos sistematizada con imágenesdigitalizadas de muestras balísticas.- Implementación de plan decapacitación en técnicas de estudios microscópico balístico forenses.

Alternativa 3 Ninguna.

4.2 Indicadores


Monto de la InversiónTotal

(Nuevos Soles)

A Precio de Mercado 9,247,959 21,239,831 0

A Precio Social 7,771,394 17,848,597 0



Tasa Interna Retorno(%)


Ratio C/E 99.76 231.03 0.00

Unidad de medida delratio C/E (Ejms

Beneficiario, alumno

Estudio de BalísticaIdentificativa




atendido, etc.)


a)Referida a la Viabilidad de las Inversiones. Puesto que la implementación del proyectocontribuirá a mejorar la capacidad resolutiva de los servicios de peritaje balístico; lo cualredundará en mejor y más eficiente soporte técnico-científico al proceso de investigacióncriminal y como tal coadyuvará a una mejor administración de justicia; estamos seguros que,el proyecto amerita ser declarado viable por tratarse de una iniciativa que impactarápositivamente en beneficio de la población en general. Dada la importancia del proyecto, éstecontará con financiamiento procedente de los recursos del fondo que le ha sido asignado a laPNP mediante ley (Ley N 28455 - Ley que crea el Fondo para las Fuerzas Armadas y PolicíaNacional, la misma que fuera reglamentada mediante el Decreto Supremo N 011-2005-DE del29 de abril del 2005). b)Referida a la Sostenibilidad OperativaA diferencia de otros sectoressociales que reciben un reconocimiento económico por la prestación de servicios a lacomunidad, la Policía Nacional a través de sus unidades especializadas en investigacióncriminal, brinda servicios que contribuyen significativamente a la lucha contra el accionardelictivo, motivo por el cual no registra ingresos ó ganancias monetarias.Por tanto la PNPtiene asignado un Presupuesto (Recursos Ordinarios) determinado anualmente por elCongreso de la República y refrendado por el Poder Ejecutivo, el mismo que teóricamentecubre los costos operativos de la institución tutelar del Perú.Por consiguiente, la Sostenibilidadde este proyecto está garantizada por los recursos públicos (presupuesto anual) que le sonasignados anualmente a la Policía Nacional del Perú.c)Referida a la Participación de lasAutoridades Las autoridades institucionales, son conscientes de la gravedad del problema ydemuestran gran interés en que el problema sea solucionado a través de la implementacióndel proyecto; por lo que existe el compromiso tácito y expreso de la institución y del sectorinterior, para otorgar el decidido apoyo y las facilidades del caso para llevar a cabo laejecución del proyecto.



METAS Trimestres(Nuevos Soles)

1erTrimestre

2010

Total pormeta

Estudios 38,100 38,100Obras Civiles 96,000 96,000Equipamiento 8,673,480 8,673,480Gastos Administrativos 176,152 176,152Imprevistos 264,227 264,227Total por periodo 9,247,959 9,247,959


METAS Trimestres

Unidad deMedida

1erTrimestre

2010

Total pormeta

Estudios Estudio 100 100Obras Civiles Global 100 100Equipamiento Global 100 100Gastos Administrativos Global 100 100Imprevistos Global 100 100


COSTOS


AbrilDiciembre

20102011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

SinPIP

Operación 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560 754,560Mantenimiento 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880 20,880

ConPIP






AbrilDiciembre

20102011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Totalpor

meta

Inversionespor

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DEINVERSIÓN PÚBLICA


La viabilidad técnica del proyecto está garantizada, puesto que las acciones principales:Remodelación de Infraestructura y la adquisicion del Equipamiento, podrán ejecutarse sinmayores inconvenientes, así:Para la remodelación de infraestructura, se ha previsto eldesarrollo de un expediente técnico, acorde con normatividad vigente, en cuanto a laejecución, se realizará a través de una contratista local.Respecto al equipamiento, existenequipos que son ofertados tanto por proveedores locales como extranjeros; los mismos quepodrán adquirirse a través de convocatoria pública.Viabilidad Ambiental:

Durante la ejecución de obras civiles, se generaran impactos ambientales negativos deniveles muy bajos y fácilmente controlables, tales como: generación de polvo, desmonte,residuos de materiales de obra, ruidos, disminución de espacios de tránsito peatonal, etc.Alrespecto, la empresa constructora encargada de la obra, deber prever una serie de medidascon la finalidad de disminuir al mínimo los efectos negativos generados por la ejecución deobra.El proyecto no causará daños de tipo ecológico, dado que: No implica expropiación deterrenos ó áreas verdes (jardines ó parques);No implica destruir áreas boscosas;No afecta ala flora y fauna existente.Viabilidad Sociocultural:

Consideramos que el presente proyecto es de gran relevancia, puesto que contribuirá demanera significativa a mejorar la eficacia investigativa policial, lo cual redundará en una mejoradministración de justicia. Ello beneficiará a la población nacional, que ansiosa esperamejores resultados del sistema judicial.Viabilidad Institucional:

La Policía Nacional del Perú, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia degestión, tanto en el manejo organizacional como operacional; además el tipo de serviciosinvolucrados en el proyecto, la institución los viene realizando desde hace muchos años(aunque de manera manual), experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño delproyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de suvida operativa.


No se han registrado observaciones.


Fecha de registro dela evaluación


16/04/2008 19:02 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI INTERIOR Mediante Informe TécnicoNº 060-2007-IN-0307 seemiten observaciones alperfil.

29/04/2008 19:36 Hrs. PERFIL APROBADO OPI INTERIOR Con Informe Técnico Nº032-2008-IN-0307 seaprueba el estudio depreinversión a nivel perfil yse recomienda laelaboración delprefactibilidad.

06/01/2009 14:28 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI INTERIOR Se observó medianteInforme Téncico N° 223-2008-IN-0307

30/12/2009 10:34 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD ENMODIFICACION

OPI INTERIOR No se han registradoNotas



30/12/2009 17:54 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI INTERIOR No se han registradoNotas




OFICIO Nº 025-2007-DIRCRI-EM-UPFP 20/07/2007 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOFICIO Nº 025-2007-DIRCRI-EM-UPFP 20/07/2007 ENTRADA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 16/10/2007 SALIDA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 16/10/2007 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOficio N° 136-2008-EMG-PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/04/2008 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Oficio N° 136-2008-EMG-PNP/DIRPEP-DIVPRINV 03/04/2008 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio Nº 2498-2007-IN-0307 28/04/2008 SALIDA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 28/04/2008 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOF N°717-2008-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/10/2008 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

OF N°717-2008-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/10/2008 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio N° 2716-2008-IN-0307 14/11/2008 SALIDA OPI INTERIOROficio N 2716-2008-IN-0307 02/09/2009 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOficio N 1105-2009-EMG-PNP-DIRPEP-DIVPRINV 02/09/2009 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Oficio N 1105-2009-EMG-PNP-DIRPEP-DIVPRINV 11/12/2009 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio N 1559-2009-IN-0307 30/12/2009 SALIDA OPI INTERIOR156-2009-IN-0307 30/12/2009 SALIDA OPI INTERIOR


Documento Observación Fecha Tipo Origen

Oficio N° 3310-2009-IN-0307 (Opi Nac) (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 30/12/2009 ENTRADA DGPM


N° Informe Técnico: 156-2009-IN-0307

Especialista que Recomienda la Viabilidad: Economista Roger Vásquez Chichipe

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Lic. Adm. Wilfredo Rolando SilvaLozada





PERFIL

CONSTRUCCION DEL NUEVO

CEMENTERIO SAN JOSE DE SULLANA

44



Estado ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI MUJER Fecha de creación 12/10/2006 10:09 Hrs.


1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CONSTRUCCION DEL NUEVO CEMENTERIO SAN JOSE DE SULLANA


Función 05 ASISTENCIA Y PREVISION SOCIAL

Programa 014 PROMOCION Y ASISTENCIA SOCIAL COMUNITARIA

Subprograma 0050 PROMOCION Y ASISTENCIA COMUNITARIA

Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04)

MUJER Y DESARROLLO SOCIAL




Departamento Provincia Distrito LocalidadPIURA SULLANA SULLANA


Sector: MUJER Y DESARROLLO SOCIAL Pliego: SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA

Nombre: DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA


Ferené Farje Alva

Persona Responsable de la Unidad Formuladora:

Otilia Olaya Castro


Sector: MUJER Y DESARROLLO SOCIAL Pliego: MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL

Nombre: MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL- ADM. NIVEL CENTRAL

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

Otilia Olaya Castro

2 ESTUDIOS







Page 1 of 5INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS - FICHA DE REGISTRO -


usuario

Resaltado

usuario

Resaltado


Limitada Oferta del Servicio de Sepultura en el Cementerio San José de Sullana.



Los beneficiarios directos están constituidos por toda la población de la ciudad de Sullana, puesto que el proyecto contribuirá a implementar el Nuevo Cementerio San José, con la finalidad de brindar servicios de sepelio a la comunidad en general.Por otro lado es importante mencionar que el nuevo cementerio generará ingresos, al igual que el anterior; estos ingresos que son administrados por la Sociedad de Beneficencia Publica de Sullana y obtenidos a través de la prestación de servicios funerarios, son utilizados principalmente para apalancar financieramente otros servicios a la comunidad que la SBPS ofrece, los mismos que se enmarcan en las acciones contenidas en el Sistema Nacional de Población en Riesgo, que están orientadas a favorecer a niños pobres en abandono material y moral, mujeres en situación de violencia familiar, personas indigentes, enfermos mentales y ancianos. Esta población se encuentra en condición de extrema pobreza y riesgo y provienen principalmente de los asentamientos humanos de Sullana. Para atender las necesidades de esta población, la Sociedad de Beneficencia Pública en el marco de sus competencias, ofrece servicios sociales de atenciones permanentes u ocasionales.


Incrementar la Oferta del Servicio de Sepultura en el Nuevo Cementerio San José de Sullana.




▪Construcción de Nuevo Cementerio Tipo Mixto ▪Construcción de Accesos, vías de transito interno y veredas ▪Abastecimiento de Agua para riego a través de camiones cisterna.▪Adquisición de Equipos y herramientas adecuados acordes con el servicio que se brinda.▪Cotización, aprobación y adquisición de Carroza Fúnebre▪Ejecución de talleres de capacitación en temas relacionados con la prestación y gestión de servicios funerarios.

Alternativa 2

▪Construcción de Nuevo Cementerio Tipo Mixto ▪Construcción de Accesos, vías de transito interno y veredas ▪Construcción del Sistema de Abastecimiento de Agua para riego con captación del río Chira▪Adquisición de Equipos y herramientas adecuados acordes con el servicio que se brinda.▪Cotización, aprobación y adquisición de Carroza Fúnebre▪Ejecución de talleres de capacitación en temas relacionados con la prestación y gestión de servicios funerarios

Alternativa 3 Ninguna

4.2 Indicadores


Monto de la Inversión Total

(Nuevos Soles)


A Precio Social 3,478,828 3,586,320 0





Ratio C/E 586.06 600.97



Número de sepelios atendidos

Número de sepelios atendidos


a)Referida a la Viabilidad de las InversionesPuesto que la implementación del proyecto contribuirá a incrementar la capacidad instalada existente en el cementerio público de



Sullana; lo cual solucionará la inminente saturación del actual cementerio San José; estamos seguros de que, el proyecto amerita ser declarado viable por tratarse de una iniciativa que impactará positivamente en beneficio de la población en general. En la SBP de Sullana, existe una importante experiencia acumulada en manejo y gestión, tanto en el manejo del cementerio como en los demás actividades que realiza en bien de la comunidad. Particularmente en los últimos años se ha profundizado el planeamiento estratégico participativo, integrando esfuerzos de las autoridades locales y regionales y también representantes de diversas instituciones y organizaciones de la sociedad civil.Bajo esta perspectiva y dada la importancia del proyecto; consideramos que éste contará con el decidido apoyo financiero de instituciones públicas y privadas, especialmente del Gobierno Regional de Piura, de quien existe el compromiso de apalancar la ejecución de este importante proyecto. b)Referida a la Sostenibilidad OperativaEl proyecto garantiza su autosostenimiento, es decir cubrirá con holgura sus Costos de Operación y Mantenimiento, en tanto el cementerio es generador de ingresos monetarios, esto se garantiza por el hecho que existe una demanda cautiva, creciente y sostenida en el tiempo, tal como se ha evidenciado en el capitulo del estudio de demanda para su horizonte de evaluación. Esta situación asegura un flujo de ingreso positivo los mismos que garantizan financieramente cubrir los costos de operación y mantenimiento para una adecuada prestación del servicio.c)Referida a la Participación de las Autoridades Respecto a las autoridades sectoriales, regionales e institucionales, son conscientes del problema y demuestran gran interés en que éste sea solucionado a través de la implementación del proyecto; por lo que existe el compromiso tácito y expreso del MIMDES, el Gobierno Regional de Piura, la municipalidad provincial de Sullana y la propia SBPS, para otorgar decidido apoyo, a fin de llevar a cabo la ejecución del presente proyecto.



METAS Semestres(Nuevos Soles)1er

Semestre 2009

2doSemestre

2009

Total por meta

Expediente técnico 58,686 0 58,686 Supervición de Obra 0 78,248 78,248 Obras Civiles 0 3,912,383 3,912,383 Equipamiento 0 117,370 117,370 Capacitación 0 20,000 20,000 Gastos Administrativos 0 62,800 62,800 Imprevistos 0 125,600 125,600 Total por periodo 58,686 4,316,401 4,375,087


METAS Semestres

Unidad de Medida

1erSemestre

2009

2doSemestre

2009

Total por meta

Expediente técnico Estudio 100 0 100 Supervición de Obra Supervición 0 100 100 Obras Civiles Global 0 100 100 Equipamiento Global 0 100 100 Capacitación Global 0 100 100 Gastos Administrativos Global 0 100 100 Imprevistos Global 0 100 100



2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sin PIP

Operación 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 143,580 Mantenimiento 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700

Con PIP




2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Total por



meta Inversiones

por reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS



EL PROYECTO CONTARA CON LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS A NIVEL DE INGENIERÍA DE DETALLE (ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS, ESTUDIOS DE SUELOS, ETC); ADEMAS SE TOMARÁN LAS PREVISIONES NECESARIAS, COMO ES EL ESTUDIO DE CAMPO PARA DEFINIR LA PRESENCIA DE CANTERAS DISPONIBLES DE DONDE SE PUEDAN OBTENER MATERIALES Y AGREGADOS DE CONSTRUCCIÓN. POR TAL MOTIVO CONSIDERAMOS QUE EL PROYECTO TECNICAMENTE ES VIABLE Y CUENTA CON AREA DISPONIBLE PARA SU EJECUCION, ADEMÁS SE CUENTA CON LOS RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES Y SOCIALMENTE HA DEMOSTRADO SER RENTABLE Viabilidad Ambiental:

POR LAS CARACTERISTICAS DEL PROYECTO, NO GENERA IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO, POR EL CONTRARIO SI NO SE INTERVIENE CON EL PROYECTO SE PODRIA GENERAR ALGUN IMPACTO NEGATIVO AL NO EXISTIR DONDE ENTERRAR A LOS FALLECIDOS, POR SATURACIN DEL CEMENTERIO EXISTENTE. Viabilidad Sociocultural:

SOCIO CULTURALMENTE EL PROYECTO ES IMPORTANTE PUES PROVEE A LA COMUNIDAD LA OPORTUNIDAD DE DISPONER DE UN CEMENTERIO MIXTO CON INFRAESTRUCTURA MODERNA Y ABUNDANTES AREAS VERDES. Viabilidad Institucional:

INSTITUCIONALMENTE LA SBPS ES FAVORECIDA CON LA EJECUCION DEL PROYECTO, TODA VEZ QUE ES SU PRINCIPAL FUENTE DE RECURSOS PARA PODER SEGUIR BRINDANDO SERVICIOS ASISTENCIALES A LA POBLACIN DE MENORES RECURSOS.


SE INGRESA EL PROYECTO CON OFICIO No 313-2008-SBPS-P, DE FECHA 30 DE JUNIO DEL 2008



29/12/2006 12:02 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUJER Las observaciones al estudio se detallan el el Informe Técnico Nº011-2006-MIMDES/OPPI-OPI

10/04/2007 9:15 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUJER Se aprueba el estudio a Nivel de PERFIL con el Informe Técnico Nº005-2007-MIMDES/OGPP/OPPI-OPI, el mismo que recomienda su formulaciòn a nivel de Prefactibilidad.

27/08/2007 0:00 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION

OPI MUJER Se pone en modificación el PIP para que sea adecuado a los luevos contenidos minimos del anexo SNIP 5A


OPI MUJER No se han registrado Notas

04/08/2008 16:53 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUJER Se pone en conocimiento que la Unidad Formuladora no registró el Oficio Nº 313 -2008-SBPS-P con el cuál



fue enviado a la OPI MIMDES. Las observaciones al estudio a nivel de perfil se detallan en el Informe Técnico Nº 011 - 2008-MIMDES/OGPP/OPPI-OPI

06/10/2008 12:01 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUJER Se adjunta en el Informe Técnico Nº014-2008-MIMDES/OGPP/OPPI-OPI




OFICIO N° 488-2006-SBP-P 12/10/2006 SALIDA DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE

BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA OFICIO N° 488-2006-SBP-P 23/11/2006 ENTRADA OPI MUJER OFICIO Nº 1233-2006-MIMDES/OGPP 29/12/2006 SALIDA OPI MUJER

OFICIO Nº 1233-2006-MIMDES/OGPP 04/01/2007 ENTRADA DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE

BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA

OFICIO 085-2007-SBPS-P 08/03/2007 SALIDA DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE

BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA OFICIO 085-2007-SBPS-P 14/03/2007 ENTRADA OPI MUJER OFICIO Nº 363-2007-MIMDES/OGPP 10/04/2007 SALIDA OPI MUJER OFICIO Nº 363-2007-MIMDES/OGPP 04/07/2008 ENTRADA OPI MUJER Oficio Nº 608-2008-MIMDES/OGPP 04/08/2008 SALIDA OPI MUJER

Oficio Nº 608-2008-MIMDES/OGPP 04/08/2008 ENTRADA DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE

BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA

Oficio Nº 400-2008-SBPS-P 11/08/2008 SALIDA DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE

BENEFICENCIA PÚBLICA DE SULLANA Oficio Nº 400-2008-SBPS-P 16/09/2008 ENTRADA OPI MUJER Oficio Nº 684-2008-MIMDES-OGPP 06/10/2008 SALIDA OPI MUJER Informe Técnico Nº 014-2008-MIMDES/OGPP/OPPI-OPI 06/10/2008 SALIDA OPI MUJER


Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N° 685-2008-MIMDES/OGPP (Opi Nac)

(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 09/10/2008 ENTRADA

DGPM


N° Informe Técnico: Informe Técnico Nº 014-2008-MIMDES/OGPP/OPPI-OPI

Especialista que Recomienda la Viabilidad: Irene Carolina Sifuentes Mascco

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Ena Vásquez Mendoza





PERFIL

MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL

HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE ‐ DISA IV ‐LIMA ESTE

50



Estado ACTIVO, PERFIL PRESENTADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE - DISA IV LIMA ESTE


Función 20 SALUDPrograma 044 SALUD INDIVIDUAL

Subprograma 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) SALUD





LIMA LIMA EL AGUSTINO El Agustino


Sector: SALUD Pliego: MINISTERIO DE SALUD Nombre: HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE

Persona Responsable de Formular: Econ. Moises Angel Gutierrez Aguilar

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GELBERTH JOHN REVILLA STAMP


Sector: SALUD Pliego: M. DE SALUD Nombre: HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Dr. Gamero Quico Alvarez Basauri

2 ESTUDIOS



(Nuevos Soles)Nivel de Calificación

PERFIL 03/02/2010 Ing. Martin Muñoz Jauregui /Ing. Ferene Farje Alva 0 PRESENTADO





usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado


Limitado Acceso a Adecuado Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue

3.2 Beneficiarios Directos



Población de bajos niveles socioeconomicos que no estan afiliados a Essalud o seguros privados.


Mejorar el Acceso a Adecuados Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue - DISA IV Lima Este




Construccion de Nuevo Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue, adquisicion de equipos y elaboracion y ejecucion de programa de capacitacion de recursos humanos

Alternativa 2 No se ha considerado Alternativa 3 No se ha considerado

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)







Ratio C/E 188.59



transfusiones


La alternativa seleccionada presenta adecuadas condiciones para su sostenibilidad financiera e institucional, lo que favorece la implementacion del proyecto



PELIGRO NIVELSismos BAJO


La medida de mitigación, está incorporada en el presupuesto de infraestructura del proyecto, consiste en que el diseño del hospital se enmarque en el ámbito del Reglamento Nacional de Edificaciones y las recomendaciones que dan para Hospitales, estructura antisísmica; asimismo cumplirá con todas las exigencias referentes a condiciones generales de seguridad y prevención de riesgo de incendio; debiendo ceñirse a estándares internacionales para Hospitales y Establecimiento de Salud; además incorporando las consideraciones de diseño de Hospitales Seguros


0



COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)Diciembre

2011Enero 2012

Febrero 2012

Marzo 2012

Abril 2012


Expediente Tecnico de Obra Civil y Equipamiento

72,912 80,000 0 0 0 152,912



Supervision de Obra Civil 0 0 0 61,585 70,000 131,585 Supervision de Equipamiento 0 0 0 10,000 11,327 21,327 Elaboracion Programa Capacitacion Recursos Humanos

0 0 10,000 0 0 10,000

Actividades de Capacitacion 0 0 0 15,500 20,000 35,500 Equipamiento 0 0 0 1,000,000 1,132,743 2,132,743 Infraestructura 0 0 0 1,000,000 1,631,694 2,631,694 Imprevistos 0 0 0 73,473 80,000 153,473 Gastos Administrativos 0 100,000 100,000 100,000 109,261 409,261 Total por periodo 72,912 180,000 110,000 2,260,558 3,055,025 5,678,495


COMPONENTES Meses Unidad de Medida

Diciembre 2011

Enero 2012

Febrero 2012

Marzo 2012

Abril 2012



Estudio 0 1 0 0 0 1

Supervision de Obra Civil Global 0 0 0 0 1 1 Supervision de Equipamiento Global 0 0 0 0 1 1 Elaboracion Programa Capacitacion Recursos Humanos

Estudio 0 0 1 0 0 1

Actividades de Capacitacion Global 0 0 0 0 1 1 Equipamiento Global 0 0 0 0 1 1 Infraestructura m2 0 0 0 392 400 792 Imprevistos Global 0 0 0 0 1 1 Gastos Administrativos Global 0 0 0 0 1 1


COSTOS

Años (Nuevos Soles)Mayo

Diciembre2012

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Sin PIP

Operación 905,171 930,220 956,466 983,993 1,012,889 1,043,153 1,074,870 1,108,126 1,143,006 1,179,595 Mantenimiento 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100

ConPIP

Operación 1,858,357 1,881,268 2,130,900 2,159,283 2,424,303 2,459,183 2,740,447 2,781,824 3,080,356 3,390,515 Mantenimiento 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234 72,234



Diciembre2012

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Total por

componente

Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA - POR CONTRATA

6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Indicador Medios de Verificación Supuestos

Fin

Disminución de los Niveles de Morbimortalidad de los pacientes que requieren hemoterapias en el ambito de influencia del Banco de Sangre del HNHU

Disminución de las tasas de morbilidad general en al menos 1% al finalizar el horizonte de evaluación del proyecto.

Informes estadísticos del Instituto nacional de Estadística. Informes estadísticos de la Oficina General de Estadística del MINSA Reportes estadísticos de la DISA LIMA ESTE. Informes estadísticos del HNHU. Informes estadísticos de la OGE. Estadísticas de la OPS.

Existen recursos financieros suficientes para garantizar la continuidad del proyecto.El estado incrementa su intervención en inversiones en sector salud.

Registros HIS Registro de las actividades de Servicio de Banco



Propósito

Mejorar el Acceso a Adecuados Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipólito Unanue

Incremento de la cobertura de la demanda de unidades de sangre en la jurisdicción de la DISA IV Lima Este

de Sangre Reportes estadísticos de la DISA LIMA ESTE. Informes estadísticos del HNHU Informes estadísticos de la OGE Estadísticas de la OPS. Inventario de Bienes patrimoniales: Infraestructura física, equipos e instrumental del HNHU.

El personal administrativo y asistencial del Servicio de Banco de Sangre dispone de habilidades técnicas básicas para el aprovechamiento de la nueva infraestructura, y equipamiento

Componentes

Adecuada ubicación, dimensiones, distribución y funcionalidad de los ambientes del Banco de Sangre Suficiente cantidad de equipos adecuadosAdecuadas destrezas técnicas del personal del Banco de Sangre

Construcción de 791.78 m2 de nueva infraestructuraAdquisición de 108 equipos biomédicos y mobiliario clínico y Adquisición de 147 mobiliarios administrativos.Programa de Capacitación de Recursos HumanosEjecución de Programa de Capacitación de Recursos Humanos

Expediente Técnico de Obra. Planos y presupuestos de obra Cuadernos de obra. Margesí institucional y Registro Patrimonial de equipos y mobiliario Documentos de Gestión de la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento Documentos de Gestión de la Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación Documentos de Gestión del Servicio de Banco de Sangre Reportes de la Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación Reportes de la Oficina de Personal

Existen recursos financieros y la capacidad para gestionar recursos adicionales necesarios para garantizar la ejecución de las acciones planteadas y la continuidad y sostenibilidad del proyecto.

Actividades

Expediente Técnico de Obra Civil y EquipamientoSupervisión de Obra CivilSupervisión de Equipamiento Elaboración de Programa de Capacitación de Recursos HumanosActividades de capacitación de recursos humanos EquipamientoInfraestructura

Contratación de Expediente Técnico por un monto de S/. 152,912.1Contratación desupervisión de obra civil por un monto de S/. 131,584.7Contratación deSupervisión de Equipamiento por un monto de S/. 21,327.4Contratación de Elaboración de Programa de Capacitación de Recursos Humanos por un monto de S/. 10,000Contratación de ejecución de Programa de Capacitación de recursos humanos por un

Registros públicos Bases de Licitaciones o Concursos Públicos. Contrato de Ejecución de Obras Contratos por Locación de Servicios Facturas de pago por obras realizadas Contratos por la adquisición de equipos y mobiliario Facturas por la adquisición de Eq. Y Mobiliario Facturas por

Es posible encontrar consultores con experiencia en elaboración de expedientes técnicos y en la supervisión de la correcta implementación de equipamiento y ejecución de obra Es posible encontrar proveedores locales de equipamiento hospitalario Es posible encontrar en el medio local empresas especializadas en la ejecución de obra para



monto de S/. 35,500.0Adquisición de equipamiento por un monto de S/. 2,132,743.05Contrataciónde ejecución de obra nueva por un monto de S/. 2,631,693.83

servicios de consultoría y de capacitacion de personal Informes de auditoria emanados por los órganos de control.

hospitales del sector salud Es posible encontrar en el medio local instituciones y consultores especializados en brindar capacitación técnica en Gestión y procedimientos de Banco de Sangre y Hemoterapias






20/04/2010 16:59 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO No. 057-2010-OPI-OGPP/MINSA DEL 13.04.2010

05/11/2010 16:53 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO No.176-2010-OPI-OGPP/MINSA DEL 29.10.2010.

28/02/2011 18:09 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO NO. 016-2011-OPI-OGPP/MINSA DEL 16.02.2011.

02/09/2011 9:56 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas 14/10/2011 16:47 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado Estudio de Inversión a

nivel de Perfil mediante Informe Técnico No.121-2011-OGPP-OPI/MINSA del 30.09.2011.



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO 0145-DG-OEPE-016-HNHU-2010 04/02/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 0145-DG-OEPE-016-HNHU-2010 09/02/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No. 0572-2010-OGPP-OPI/MINSA 15/04/2010 SALIDA OPI SALUD OFICIO No. 0572-2010-OGPP-OPI/MINSA 19/04/2010 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 1457-DG-OEPE-076-HNHU-2010 13/09/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 1457-DG-OEPE-076-HNHU-2010 15/09/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.1339-2010-OGPP-OPI/MINSA 03/11/2010 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.1339-2010-OGPP-OPI/MINSA 04/11/2010 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 058-2011-DG-OEPE-001-HNHU 12/01/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 058-2011-DG-OEPE-001-HNHU 18/01/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO. 0190-2011-OGPP-OPI/MINSA 24/02/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO NO. 0190-2011-OGPP-OPI/MINSA 28/02/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 2372-2011-DG-OEPE-063-HNHU 04/08/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 2372-2011-DG-OEPE-063-HNHU 05/08/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0855-2011-OGPP-OPI/MINSA 07/10/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.0855-2011-OGPP-OPI/MINSA 11/10/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 3778-2011-DG-OEPE No. 105-HNHU 23/11/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE


No se han registrado Documentos Complementarios




11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Nacional.

Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI SALUD




PERFIL

MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N.

SÁENZ

56



Estado ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI



1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ


Función 20 SALUD


Subprograma 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA


SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidadLIMA LIMA JESUS MARIA


Sector: INTERIOR Pliego: MINISTERIO DEL INTERIOR Nombre: DIRECCION DE SALUD DE LA PNP


CARLOS G. SANTILLAN HOSPINAL


SEGUNDO SALVADOR CABREJOS BURGA


Sector: INTERIOR Pliego: M. DEL INTERIOR Nombre: SANIDAD DE LA PNP



2 ESTUDIOS




PERFIL 04/02/2011 Ferené FARJE ALVA 0 APROBADO



usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado




Limitada Capacidad de Atención del Servicio de Emergencia del Hospital Nacional Luis N. Sáenz - PNP



3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios Los beneficiarios del proyecto, lo constituye toda la Población Policial, está conformada por 629,332 personas entre Titulares en actividad y en retiro con sus respectivos derechohabientes. El Hospital Nacional Luís N. Sáenz PNP, atiende a los usuarios de la ciudad de Lima así como también a los procedentes de las diferentes regiones del país.En cuanto a la población perteneciente a la Policía Nacional del Perú, el 25.1% corresponde a Titulares y el 74.9% a derechohabientes.Del total de la Población Policial, 103,949 son efectivos que se encuentran en actividad, 53923 son efectivos policiales en retiro, 323749 corresponden a derechohabientes del personal policial en actividad y 147,711 pertenecen a personal policial en situación de retiro.Por otro lado, se ha determinado que en el ámbito de influencia directa del proyecto, reside el 54.2% de la población policial, lo cual equivales a 341,104 personas. El 45.8% restante corresponde a la población policial que reside en el resto de provincias a nivel nacional.El área geográfica de influencia del proyecto, lo constituye la ciudad de Lima Metropolitana, debido a la ubicación del proyecto, densidad poblacional y por su importancia geopolítica dentro del contexto nacional.Por ser el establecimiento más representativo y de mayor complejidad en el ámbito de la Policía Nacional del Perú; el área de influencia geográfica directa del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, está dada por todos los distritos que se encuentran el ámbito de influencia de Lima Metropolitana (Lima y Callao)


Adecuada Capacidad de Atención del Servicio Emergencia del Hospital Nacional Luís N. Sáenz -PNP




- Construcción de infraestructura física, totalmente nueva, moderna y funcional en terreno disponible con acceso directo a la Avenida De la Policía.- Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente.

Alternativa 2- Demolición de la Infraestructura actual y construcción de Nueva Infraestructura, moderna y funcional en dos niveles.- Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente.

Alternativa 3 No se ha considerado

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)


A Precio Social 8,562,268 10,030,886 0





Ratio C/E 21.16 23.08 0.00



N de Atenciones de Emergencia



A)ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LAS FASES DE PREOPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -Fase de Preoperación estará a cargo del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, bajo la supervisión de Dirección de Salud de la PNP y del Ministerio del Interior. -Fase de Operación y Mantenimiento será manejada por el Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, con el financiamiento del FOSPOLI.B)CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN -Etapa de Inversión:El Ministerio del Interior, la Dirección de Salud - DIRSAL-PNP y el Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, poseen amplia experiencia acumulada en manejo y gestión, de inversiones en el campo de la salud pública. -Etapa de Operación El Hospital Nacional PNP



Luis N. Sáenz, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial. C)FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOLa sostenibilidad operativa y de mantenimiento del proyecto a lo largo de su horizonte temporal está garantizada, puesto que la institución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público y principalmente de FOSPOLI.D)USO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECERÁ EL PROYECTO POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOSEs conveniente mencionar que, en proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios (la población policial) está garantizada; puesto que al mejorar la capacidad instalada, también se ampliará la cobertura, con mejor calidad y eficiencia. E)PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOSiendo que las entidades involucradas (HNLNS-PNP, DIRSAL-PNP, FOSPOLI y MININTER), están fuertemente cohesionadas y con un objetivo común en el tema de la salud; queda descartada la posibilidad de algún conflicto que se pudiera suscitar durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto. F)RIESGOS DE DESASTRESLa zona donde se propone construir el nuevo Servicio de Emergencia, está ubicado en los linderos del Hospital con acceso a la Avenida de la Policía y por sus características no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severas; excepto el riesgo potencial de Sismo, por encontrarse ubicado en el ámbito geográfico del cinturón de fuego del pacífico sur.



COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)2do

Trimestre 2011

3erTrimestre

2011

4toTrimestre

2011


Expediente Técnico 180,000 0 0 180,000 Supervisión de Obra 0 227,500 0 227,500 Obras Civiles 0 6,264,706 0 6,264,706 Equipamiento 0 2,709,772 0 2,709,772 Gastos Administrativos 0 281,459 0 281,459 Imprevistos 0 328,369 0 328,369 Total por periodo 180,000 9,811,806 0 9,991,806


COMPONENTES Trimestres

Unidad de Medida

2do Trimestre

2011

3erTrimestre

2011

4toTrimestre

2011


Expediente Técnico Estudio 100 0 0 100 Supervisión de Obra Global 0 100 0 100 Obras Civiles Global 0 100 0 100 Equipamiento Global 0 100 0 100 Gastos Administrativos Global 0 100 0 100 Imprevistos Global 0 100 0 100



2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Sin PIP


Con PIP




2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total por

componente

Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Indicador Medios de Verificación

Supuestos



Fin

Disminución de las tasas de Morbimortalidad en los servicios de Emergencia de los Hospitales Nacionales

Disminución de las tasas de morbimortalidad en los servicios de emergencia de los hospitales nacionales en al menos 4% al finalizar el horizonte de evaluación del proyecto.

-Informes estadísticos del Instituto nacional de Estadística. -Informes estadísticos de la Oficina General de Estadística del MINSA. -Reportes estadísticos de la -Dirección de Salud – DIRSAL PNP. -Informes estadísticos del HNLNS-PNP. -Informes estadísticos de la OGE. -Estadísticas de la OPS.

---

Propósito

Adecuada Capacidad de Atención del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP

-Incremento de la cobertura en las atenciones de servicio de Emergencia en: Atención de la demanda en un 100% desde el segundo año del proyecto. -Atención oportuna y eficiente, se incrementa en 100% la calidad diagnóstica y terapéutica en las prestaciones de salud que brinda el hospital a través de su servicio de Emergencia, al cabo del horizonte de evaluación del proyecto.

-Registros HIS -Registro de las actividades del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP. -Reportes estadísticos de la Dirección de Salud – DIRSAL PNP. -Informes estadísticos del HNLNS-PNP. -Informes estadísticos de la OGE. -Estadísticas de la MINSA.

-La población policial hace uso de los servicios de salud en la medida prevista. -Se cuenta con recursos que posibiliten las acciones previstas y su continuidad en el tiempo

Componentes

-Se cuenta con amplia y moderna Infraestructura, bien distribuida y adecuadamente articulada. -Se dispone de Equipos y Mobiliario en cantidad suficiente y con tecnología moderna. -Existen Recursos Humanos en cantidad suficiente acorde con necesidades.

-100% de incremento de la capacidad instalada para brindar atenciones de emergencia, desde el primer año de implementación del proyecto. -Nueva y moderna infraestructura con un área total construida de 1,882.65m2, desde el primer año. -Adquisición de 117 equipos médicos y 418 unidades de mobiliario clínico y administrativo; 100% operativos, desde el primer año. -Incremento de recursos humanos en el orden del 41%, desde el primer año de implementación del proyecto

-Expediente Técnico de Obra. -Planos y presupuestos de obra -Cuadernos de Obra. -Margesí institucional y Registro Patrimonial de equipos y mobiliario. -Reportes estadísticos de producción del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP. -Estadísticas de la Dirección de Salud – DIRSAL PNP, MININTER, MINSA, INEI. -Informes de Evaluación de Planes Operativos -Inventario de Bienes patrimoniales: Infraestructura física, equipos e instrumental.

La PNP, cuenta con el apoyo financiero de FOSPOLI para garantizar la ejecución de las acciones planteadas y la continuidad y sostenibilidad del proyecto, más allá de su horizonte de evaluación.

-Construcción de infraestructura física, totalmente nueva, moderna y funcional, en terreno disponible con acceso directo a la Avenida de la Policía. -Demolición

-Convocatoria Pública, para la Ejecución de Expedientes Técnicos y Ejecución de Obras Civiles. -Nueva y moderna Infraestructura, con Inversiones en un

-Registros públicos -Bases de Licitaciones o Concursos Públicos. -Contrato de Ejecución de Obras -

-Existe disponibilidad financiera que asegure la ejecución del proyecto. -Es factible encontrar en



Actividades

de la Infraestructura actual y construcción de Nueva Infraestructura, moderna y funcional en dos niveles. -Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente -Contratación de Recursos Humanos Calificados, acorde con déficit observado.

área de 1,882.65m2, por un monto total de S/. 6’264,706.00 Nuevos Soles. -Adquisición de equipos y mobiliario por un monto total de S/. 2’709,772 Nuevos Soles. -Contratación de recursos humanos: 10 médicos, 20 enfermeras y 20 técnicos en enfermería.

Facturas de pago por obras realizadas. -Comprobantes de pago por honorarios profesionales. -Informes de auditoría emanados por los órganos de control. -CAP del Hospital Nacional Luis N. Sáenz -PNP

los proveedores locales (a nivel país) los equipos y mobiliario requeridos. -Existe disponibilidad de RR. HH. calificados en el mercado local, que puedan ser contratados para laborar en el servicio de emergencia del HNLNS-PNP.





21/03/2011 15:39 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas 21/03/2011 17:39 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE

INFORME TECNICO No.022-2011-OGPP-OPI/MINSA DEL 07.03.2011.

31/05/2011 11:43 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas 24/06/2011 12:27 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD Aprobado y declarado viable

mediante Informe Técnico No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA del



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO N 15 - 2011 - DIRSAL PNP / SP 09/02/2011 SALIDA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO N 15 - 2011 - DIRSAL PNP / SP 09/02/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0244-2011-OGPP-OPI/MINSA 14/03/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.0244-2011-OGPP-OPI/MINSA 14/03/2011 ENTRADA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO No.1298/2011-DIRSAL PNP/Sec 30/05/2011 SALIDA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO No.1298/2011-DIRSAL PNP/Sec 30/05/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0458-2011-OGPP-OPI/MINSA 10/06/2011 SALIDA OPI SALUD INFORME TECNICO No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA

10/06/2011 SALIDA OPI SALUD


Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N° 0458-2011-OGPP-OPI/MINSA (Opi Nac)


DGPM


N° Informe Técnico: INFORME TECNICO No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA

Especialista que Recomienda la Viabilidad: SR. MIGUEL MERINO FRANCCIOSI

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: DR. JUAN RICARDO ZUÑIGA CARDENAS







Acerca del

Jefe de Equipo

62

ePI nMJdu de la GlVactOn ~/:%."'-ckla Q/VacWna/ "@~ OjY~N pj'JO'J'C<t(VI,t~.' Wt~.~~ck ~acttlhdck ln.gelli~tíO-JJ.ldl!!itríll\ . .u. d~,j~h~mtli1 ................................... CfJ'I<foka ... J7.é. .... ck .. .... ~O-U.O' ..... .. ckt. i'-'?()!1, .... /taa¡~ elofO'J'!Jwmienh e/d. ... ~ itu\o. d~.¡ u~~n ie.r.o.ll,duérín\ ..... ... ....... . . . . . . . . . . . . . . . . . . , , ... .. ....................... , .. .. ... ... .... ..... ...... ....... ........... .. .... ... , .............. .

QX{ ................ ............... f~.r.~ll~· f..Q)j~· cA\v.o ..... .... ................... . 'i . 8/ eI?$'O?l6ejo 1{)¿¡',We-I'Jiúv¡q:o.CO?jklta .... A.i ... ck ..... ¡y1mll' .. ...... ckt2CQ.2 .. .

le ka {XYIl/e"ide el ............ ......... ~ítul.o ..... .. ............. CO'I'J'e4jtO?uknú.

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~ _ - 3.::-1

63

usuario

Texto escrito a máquina

Por cuanto

Por tanto,

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU CONSEJO NACIONAL

EL DECANO DEL CONSEJO NACIONAL

Ing. CIP DECANO NACIONAL

1 64

,

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA

LO --

ElCónsejó Departamental de Lima extiende en la fecha el presente Diploma a:

. ING. CIP INDUSTRIAL - REG. 71022

FERENE-FAR.JE ALVA

, -en reconocimiento de su condición de

MIEMBRO ORDINARIO de nuestra ordén ~

San Isidro, Setiembre.del 2002

-Ing. CIPo TONG MATOS Ing, CIP. NEST'(\JI..lIl.l.ll.' SECRETARIO DECANO

65

~ .

. .. - . - '. .. .. . ~

- . . . - - ' .

..

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Otorgado a:

(Univ""idad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS UNIDAD DE POST GRADO

Pf'Omocwn 1997 - 1998

En mérito al "aber concluido satisfactoriamente sus estlldios de MAESTRÍA EN ECONOMíA, con mención en Econoliúa y .

.

Gestióll de la Salud.

Ciudad Universitaria, 17 de junio de 1999

66

usuario

Resaltado

CODIGO Nº 581

FECHA DE REGISTRO: 30/06/2010

REGISTRO DE ESPECIALISTAS ENPROYECTOS

DE INVERSIÓN PÚBLICA - REPIP

MÓDULO DE ESPECIALISTAS EN ELABORACIÓN DEESTUDIOS DE PREINVERSIÓN

Directiva Nº 002-2009-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral Nº 005-2009-EF/68.01

Por el presente, se indica que FARJE ALVA FERENE,identificado con R.U.C. N° 10085828130, se encuentra registrado en el Módulode Especialistas en elaboración de Estudios de Preinversión (REPIP).

Nota:*Para mayor información la Entidad deberá verificar el estado actual de la inscripción delespecialista en la página web del REPIP.

*La DGPM no asume responsabilidad por la información registrada por el especialista en el Módulodel REPIP. Es responsabilidad de la entidad revisar la veracidad de dicha documentación para sucontratación.

Cerrar Imprimir

30/06/2010 http://ofi2.mef.gob.pe:8080/REPIP/jsp/…

ofi2.mef.gob.pe:8080/…/constancia.jsp 1/1 67

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Resaltado

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ci~ INNOVAPUCP

CONSTANCIA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

El Centro de Consultoría y Servicios Integrados INNOVAPUCP

otorga la presente constancia a:

FERENÉ FAR.JE ALVA

Por su participación como expositor en el "Curso de Especialización en

Proyectos Sociales de Inversión Pública: Educación, Salud y Desarrollo de

Capacidades" en el marco del SNIP, llevado a cabo por INNOVAPUCP a

solicitud del Gobierno Regional del Callao.

Dentro del curso de especialización antes mencionado, el profesor Ferené

Farje Alva desarrolló los temas de formulación y evaluación de proyectos de

inversión en el sector salud los días 09 y 20 de noviembre, con una duración de

8 horas lectivas.

Se expide la presente constancia, a sol icitud del interesado para los fines que

considere pertinente.

San Miguel , 23 de noviembre de 2009

"1).~~FiCIA UNIVERSIDAD CAtOLICA OEL PERÚ ... """Ito de ConStlltorla y SeMaOIlrit8DJ*dos

._ .. _ ......... ~al Carlos Wendorff ............... ,

PRESIDENTE EJECUTI

-----.;,;:-. '"Universitaria 180 l . San Miguel Urna· Perú Tel. (5 11) 626 2506' 626 2000 Fax (5 11) 626 2863

[email protected] www.pucp.edu.pelinnovapucp 68

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Resaltado

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Resaltado

Uni\ler!lidad Nacionill Agraria LiI Molina

Facultad de Ingeniería Agrícola

Otorgado a: ING. FER ENE FARJ E ALVA

Por su participac ión como Expos itor de l curso de Especialización Profesional: "FORMULACION y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION" habiendo acumulado un total de 325 horas de dictado a nivel nacional entre Enero a Diciembredel2007. ,

Lima. Dldembre del 2007

69

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

., t' . .. '

Facultad de Medicina Humana

Universidad RICARDO PALMA

,',', CONSTANCIA

':";, ..

~'

", " ~" '~" '

0-. " \' '. _',

'1 ,.;' ;. ,

[ ,: ',' ~':. ¡j, '\'~ ~, !:,,-~

;.;:

. El 'qu,e suscribe, Presidente de la Comisión Organizadora y de Gobierno de la Facultad de

, Medlcl!1a Humana de la Universidad Ricardo Palma, hace constar que el Señor In9.

FERENE FARJE ALVA, se encuentra desempeñando como Docente en el tema

Formulflción y Evaluación de Proyectos en Salud; destacando en él su profesionalismo,

p,unt~a!idad y responsabilidad.

, s~' expide la presente Constancia a solicitud del interesado y para 105 fines que considere

convenientes.

;,

Presidente de la 'Comisión Organizadora y de

Gobierno de la Fácullad de Medicina Humana

"'--'.

Lima, Marzo de 2003

Av, Benauides 5440 Las Gardenias ~ Surco Lima 33 Apanado Postal: 18-0131 Telefax: 275~3639 .Teléfono: 275-0450 / 275-0460 Anexo 128

E-mail: [email protected] www.urp.edu.pe 70

usuario

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CUADRO RESUMEN

EXPERIENCIA DEL JEFE DE EQUIPO

N° CODIGO SNIP

NIVEL DE ESTUDIO

NOMBRE DEL PIP AUTORÍA

1 4874 PERFIL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

AUTOR

2 5138 PERFIL REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

AUTOR

3 7223 FACTIBILIDAD REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA AUTOR

4 57703 PREFACTIBILIDAD MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE CRIMINALÍSTICA DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

AUTOR

5 144291 PERFIL MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE ‐ DISA IV ‐LIMA ESTE

AUTOR

6 173563 PERFIL MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ

AUTOR

71


PERFIL

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE

MAYO

72




FORMATO SNIP-02:



Fecha de la última actualización: 22/04/2003 1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE HEMODIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO






SALUD





LIMA LIMA LIMA


Sector: SALUD

Pliego: MINISTERIO DE SALUD

Nombre: HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO





Sector: SALUD

Pliego: M. DE SALUD

Nombre: ADMINISTRACION CENTRAL - MINSA



Página 1 de 5

73


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de 5

2 ESTUDIOS








PROBLEMA: Deficiente Cobertura de atención a la demanda de pacientes con Insuficiencia Renal Aguda e Insuficiencia Renal Crónica Terminal, en el Hospital Nacional Dos de Mayo. CAUSAS: a)Ausencia de Infraestructura de atención para pacientes con IRA e IRCT. b)Inexistencia de Políticas Sectoriales orientadas a mejorar la atención del paciente con IRCT. c)Recursos económicos insuficientes, imposibilitan la implementación de servicios para atención específica de IRA e IRCT. d)Déficit de Recursos Humanos capacitados en manejo de IRA e IRCT y procesos de Hemodiálisis. EFECTOS: a)Demanda insatisfecha de atención en servicios de tratamiento de IRCT. b)Incapacidad para Atención de pacientes con IRA e IRCT. c)Alta Tasa de referencia de pacientes con IRA e IRCT a otros establecimientos de salud.





LIMA LIMA LIMA


El número de beneficiarios está constituido por la Población Demandante Efectiva del Hospital Dos de Mayo, que para el año 2004 se ha estimado en 123,258. La ubicación de los beneficiarios está definida por la zona de influencia del proyecto; vale decir los distritos de Lima y de todo el páis, puesto que el Hospital Dos de Mayo, es un nosocomio de referencia nacional. Los beneficiarios del proyecto son personas de bajos recursos y que carecen de seguro médico (ESSALUD ó privados)y que corresponden a los sectores socioeconómicos bajo, de pobreza y pobreza extrema.


No se ha registrado




a)Remodelar y Adecuar el local donde funcionará la Unidad de Hemodiálisis y complementariamente construir el local para la Planta de tratamiento de Agua. b)Diseño, instalación y puesta en marcha del sistema de purificación y redes de distribución de agua purificada. c)Adquisición de Máquinaria, equipamiento y Mobiliario. d)Implementación de Programas de capacitación periódica y continua dirigida a los RR. HH. de la Unidad de Hemodiálisis.

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de 5

Alternativa 2

a)Construcción de infraestructura totalmente nueva para la Unidad de Hemodiálisis incluyendo la Planta de purificación de Agua. b)Diseño, instalación y puesta en marcha del sistema de purificación y redes de distribución de agua purificada. c)Adquisición de Máquinaria, equipamiento y Mobiliario. d)Implementación de Programas de capacitación periódica y continua dirigida a los RR. HH. de la Unidad de Hemodiálisis.

Alternativa 3 No se ha considerado tercera alternativa

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles) A Precio Social 786,424 1,248,620 0


Costo Beneficio (A Precio Social) Tasa Interna Retorno

(%)

Ratio C/E 34.76 41.46 0.00




Desde la perpectiva Institucional, la sostenibilidad del proyecto está garantizada, puesto que como hospital de nivel IV, debe contar con una Unidad de Hemodiálisis, lo cual propiciará al icremento de la capacidad resolutiva del HNDM, además propiciará el desarrollo de transplantes renales en el ámbito del MINSA. Por otro lado, los ingresos previstos asegura la autosostenibilidad operativa del proyecto. Desde el punto de vista de los beneficiarios, constituye un logro largamente esperado, puesto que a nivel de los hospitales del MINSA, la capacidad instalada para atención de Hemodiálisis es muy pobre y no logra cubrir la demanda de este tipo de servicios.



(Nuevos Soles) METAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total por


786,424 0 0 0 0 0 0 0 0 0 786,424

Brindar Servicios de Hemodiálisis

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total por eriodo p

786,424 0 0 0 0 0 0 0 0 0 786,424


METAS

Unidad de Medida

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total por


Unidad de Hemodiálisis

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Brindar Servicios de

emodiálisis H

Sesión de Hemodiálisis

5,454 5,543 5,631 5,719 5,805 5,891 5,975 6,058 6,141 6,222 58,439

75

de 5



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin

PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Operación 262,955 270,118 273,964 277,780 281,560 285,297 288,981 292,613 296,200 299,752 Con

PIP Mantenimiento 0 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000





La viabilidad técnica queda demostrada con el estudio correspondiente; no existiendo ningún impedimento -desde el punto de vista técnico- para la implementación de la Unidad de Hemodiálisis en el HNDM. Viabilidad Ambiental:

Respecto a la viabilidad ambiental, la implementación de la Unidad de Hemodiálisis no representa ningún riesgo de tipo ambiental, excepto la producción de deshechos hospitalarios, para lo cual la institución cuenta con un servicio ya implementado para la disposición de residuos hospitalarios, además cuenta con normas y protocolos de bioseguridad, supervisados por DIGESA. Viabilidad Sociocultural:

Desde el punto de vista sociocultural también existe buena viabilidad, puesto que el segmento poblacional que padece de insuficiencia renal, antes de llegar a hemodiálisis, recibe charlas y capacitación respecto a su enfermedad, de tal manera que los riesgos y/o barreras de accesibilidad debido a patrones culturales o hábitos inadecuados de vida están bastante disminuidos. Viabilidad Institucional:

Como ya se mencionó anteriormente, la viabilidad institucional está garantizada debido a que como hospital de IV nivel de complejidad, requiere contar con una Unidad de Hemodiálisis, puesto que este tipo de patología corresponde a la atención que se brinda en este nivel; además la implementación

e esta unidad, constituye la base para el desarrollo de programas de transplante renal. d






19/03/2003 12:31 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Modificar Area de Influencia del Proyecto, corregir proyecciones de la Demanda, los Planes de Producción, y Programa de Requerimientos. Revisar la Etapa de Evaluación del Proyecto.

22/04/2003 11:03 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha en función a la información del perfil reformulado.

30/04/2003 9:13 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD No se han registrado Notas





76

de 5

Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N° 0937-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Comunica iabilidad OPI) v

14/05/2003 ENTRADA

DGPM






77


PERFIL

REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS

TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL

NACIONAL DOS DE MAYO

78




FORMATO SNIP-02:




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HNDM






SALUD




Departamento Provincia Distrito Localidad LIMA LIMA LIMA


Sector: SALUD Pliego: MINISTERIO DE SALUD Nombre: HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO








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Resaltado

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Resaltado

2 ESTUDIOS




PERFIL 25/04/2003 Ing. Ferené Farje Alva / Martín Muñoz Jáuregui 6,500 APROBADO




Deficiente Sistema de Esterilización para materiales de uso hospitalario en el Hospital Nacional Dos de Mayo.





LIMA LIMA LIMA


Número y Ubicación de los beneficiarios: El número de beneficiarios está constituido por la Población Demandante Efectiva de servicios de salud del Hospital Dos de Mayo, que para el año 2004 se ha estimado en 123,258. La ubicación de los beneficiarios está definida por la zona de influencia directa del proyecto; vale decir los distritos de San Juan de Lurigancho, Ate-Vitarte, Cercado de Lima, La Victoria, El Agustino y San Luis; así mismo, están definidos como beneficiarios indirectos los demás distritos de Lima e el resto del país, puesto que el Hospital Dos de Mayo, es un nosocomio de referencia nacional. Características de los beneficiarios: Los beneficiarios del proyecto están constituidos por la población de bajos recursos y que carece de seguro médico (ESSALUD ó privados), quienes corresponden a los sectores socioeconómicos bajo, de pobreza y pobreza extrema; cuya única alternativa de solución a sus problemas de salud son los hoapitales públicos como el Hospital Nacional Dos de Mayo.


No se ha registrado




a)Remodelar y Adecuar el local donde funcionará la Unidad Central de Esterilización ¿ UCE. b)Adquisición de: - Equipos de diversa tecnología para esterilización de material de uso hospitalario. - Mobiliario y Equipo complementario para la UCE. c)Capacitación y entrenamiento, tanto del personal asistencial como de mantenimiento de la UCE, durante la etapa de preoperativa del proyecto.

Alternativa 2

a)Construcción de infraestructura totalmente nueva donde funcionará la Unidad Central de Esterilización ¿ UCE. b)Adquisición de: - Equipos de diversa tecnología para esterilización de material de uso hospitalario. - Mobiliario y Equipo complementario para la UCE. c)Capacitación y entrenamiento, tanto del personal asistencial como de mantenimiento de la UCE, durante la etapa de preoperativa del proyecto.

80

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Resaltado

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usuario

Resaltado

Alternativa 3 No se ha considerado una tercera alternativa

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles) A Precio Social 621,465 893,711 0




Ratio C/E 0.30 0.33 0.00




Desde la perpectiva Institucional, la sostenibilidad del proyecto está garantizada, puesto que como hospital de IV nivel de complejidad, debe contar con una Unidad Central de Esterilización, que asegure el normal y continuo suministro de material esteril, con oportunidad de tiempo y lugar y con la garantía de calidad que exige las normas y protocolos de atenciión hospitalaria. Por otro lado, dentro del presupuesto institucional existen partidas específicas para cubrir los costos operativos que esta actividad demande, lo cual asegura la sostenibilidad operativa del proyecto a través de su horizonte temporal. Desde el punto de vista de los beneficiarios, la implementación de la Unidad Central de Esterilización, tendrá un efecto positivo, puesto que contribuirá en la disminución de las tasas de infecciones intrahospitalarias, lo cual a su vez redundará en disminución de los tiempos de estancia hospitalaria y por ende menores costos tanto para la institución como para el paciente.



(Nuevos Soles) METAS 1 2 3 4 5 6 7 8

Remodelación y Acondicionamiento de Infraestructura, Adopción de nuevas Tecnologías y Equipamiento de la Unidad Central de Esterilización del HNDM

733,329 0 0 0 0 0 0 0

Brindar Servicios de Esterilización

0 0 0 0 0 0 0 0

Total por periodo 733,329 0 0 0 0 0 0 0



1 2 3 4 5 6 7 8

Remodelación y Acondicionamiento de Infraestructura, Adopción de nuevas Tecnologías y

Unidad Central de Esterilización

1 0 0 0 0 0 0

81

Equipamiento de la Unidad Central de Esterilización del HNDM Brindar Servicios

e Esterilización dPaquete Esterilizado

769,277 798,661 828,045 857,429 886,813 916,196 945,580 9



1 2 3 4 5 6 7 8 Operación 330,173 331,713 333,288 334,900 336,539 338,215 339,920 341,665 Sin

PIP Mantenimiento 6,500 6,656 6,816 6,979 7,147 7,318 7,494 7,674 Operación 385,995 386,185 386,379 386,575 386,763 386,953 387,133 387,315 Con






La viabilidad técnica queda demostrada con el estudio correspondiente; no existiendo ningún impedimento -desde el punto de vista técnico- para la implementación de la Unidad Central de Esterilización del Hospital Nacional Dos de Mayo. Viabilidad Ambiental:

Respecto a la viabilidad ambiental, la implementación de la Unidad Central de Esterilización, no representa ningún riesgo de tipo ambiental, puesto que los desechos que se produscan durante la etapa operativa del proyecto; serán dispuestos adecuadamente acorde con las normas de bioseguridad establecidas por el MINSA; para tal efecto el Hospital Dos de Mayo, cuenta actualmente con un servicio que se encarga de estos menesteres, bajo la estricta supervisión del Departamento de Epidemiología de la institución y de la Oficina General de Epidemiología - OGE. Viabilidad Sociocultural:

Desde el punto de vista sociocultural, la implementación del proyecton busca mejor calidad de atención, acorde con las necesidades y cultura de la población de menores recursos, con equidad, solidaridad y respeto a su dignidad. Viabilidad Institucional:

Tal como se ha referido anteriormente, la viabilidad institucional está garantizada, puesto que, como hospital de IV nivel de complejidad, es imprescindible que deba contar con una Unidad Central de Esterilización que garantice el adecuado y continuo aprovisionamiento de material estéril bajo condiciones

e garantía de calidad. d






08/07/2003 15:39 Hrs.

PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado con INFORME N° 542-2003-OGPE-OEPI/MINSA.

02/09/2003 9:23 Hrs.

PERFIL APROBADO OPI SALUD El presenta proyecto ha sido aprobado mediante el Informe Técnico Nº989-2003-OGPE-OEPI/MINSA y declarado Viable en el marco de la R.M.Nº 421-2002-EF.15 y la R.M.Nº 067-2003-EF.15


82




Documento Observación Fecha Tipo Origen Oficio N° 1961-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Comunica Viabilidad OPI)


Oficio N° 1571-2003-EF/68.01 (Solicita Regularización Registro Monto en el Banco)


Oficio N° 2347-2003-OGPE-OEPI/MINSA (Informa sobre monto en l Banco) e









Resumen: "Mediante Oficio Nº 1412-2006-OGPE-OEPI/MINSA, la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud, envía el Informe Técnico Nº 094-2006-OGPP-OEPI/MINSA, el cual el cual ratifica la viabilidad del Proyecto de Inversión Pública reformulado, que tiene un costo final de S/. 1´084,722, a precios privados"


83


FACTIBILIDAD


84







1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DE CAJAMARCA



Programa 064 SALUD INDIVIDUALSubprograma 0123 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA





Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -CAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS -CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS -CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS -CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS -CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS -CAJAMARCA CELENDIN - TODOS -



Persona Responsable de Formular: ING. FERENE FARJE ALVA/ ARQ. GUILLERMO TURZA AREVALO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: ING. FERNANDO DIAZ CARNERO



Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: ING. JUAN ASTECKER ROMERO

2 ESTUDIOS






usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

PERFIL 10/11/2003 BUENAVENTURA INGENIEROS S.A. 25,000 APROBADO PRE-FACTIBILIDAD 09/10/2006 FERENÉ FARJE ALVA 40,000 APROBADO

FACTIBILIDAD 03/12/2007 GUILLERMO TURZA AREVALO/FERENÉ FARJE ALVA 80,000 APROBADO







Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS -CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS -CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS -CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS -CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS -CAJAMARCA CELENDIN - TODOS -CAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -












4.2 Indicadores


Monto de la Inversión Total(Nuevos Soles)





usuario

Resaltado

usuario

Resaltado





Ratio C/E 11.51 0.00 0.00



Atenciones 0 0





PELIGRO NIVEL






Semestre2007

2doSemestre

2007

1erSemestre

2008


EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL 729,333 0 0 729,333 EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO 295,002 0 0 295,002 ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE 142,800 0 0 142,800 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 145,858 0 0 145,858 CONSTRUCCIÓN NUEVA 17,283,922 17,283,922 17,283,923 51,851,767 EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL 0 0 29,208,167 29,208,167 SUPERVISIÓN 324,148 324,148 324,147 972,443 GASTOS ADMINISTRATIVOS 416,727 416,727 416,727 1,250,181 IMPREVISTOS 638,981 638,981 638,982 1,916,944 Total por periodo 19,976,771 18,663,778 47,871,946 86,512,495



Unidad de Medida

1erSemestre

2007

2doSemestre

2007

1erSemestre

2008


EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL EXP. 1 0 0 1 EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO EXP. 1 0 0 1 ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE EST. 1 0 0 1 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EST. 1 0 0 1 CONSTRUCCIÓN NUEVA M2 7,045 7,045 7,046 21,136 EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL GLOBAL 1 0 0 1 SUPERVISIÓN GLOBAL 1 0 0 1 GASTOS ADMINISTRATIVOS GLOBAL 1 0 0 1 IMPREVISTOS GLOBAL 1 0 0 1



2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sin PIP


ConPIP




2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Total por

componente



Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Se cuenta con el terreno para la nueva construcción. Se cuenta con los accesos y servicios adecuados. El material a utilizarse en la ejecución de la obra provendrá de la misma ciudad; de existir algún déficit en lo material, se adquirirán materiales en la ciudad de Lima, habiéndose previsto en la formulación del proyecto los costos adicionales de flete. También se utilizarán materiales importados los mismos que están previstos en el presupuesto de inversión. La elaboración del expediente técnico está a cargo de un Equipo Consultor especialista en la ejecución de proyectos hospitalarios con experiencia en este tipo de proyectos.Viabilidad Ambiental:

Durante la construcción se generarán impactos ambientales negativos bajos y controlables tales como: generación de polvo, residuos de obra; etc. los cuales serán manejados a través de: riego constante de la zona de trabajo, sistema de recolección de residuos de obra hasta su disposición final, instalación de baños para personal del tipo DISAL entre otros medios de manejo ambiental, los cuales estarán a cargo del contratista de la obra y bajo el control de la supervisión de obra y el hospital. El proyecto no daña el entorno ecológico dado que:• No implica expropiación de terreno• No implica destruir áreas boscosas• No afecta a la flora y fauna existente• Favorecerá el ornato y la cultura del medio. Además se ha previsto la adquisición de un equipo incinerador de desechos hospitalarios a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros. Se dará capacitación al personal y público para un correcto manejo de los residuos hospitalarios.Viabilidad Sociocultural:

El proyecto es de gran importancia para el desarrollo, permitirá ofrecer un mejor servicio de atenciones en salud a la población cajamarquina, la misma que no tiene muchas posibilidades de acceso a este tipo de servicio. Los beneficiarios están de acuerdo con la ejecución del proyecto. Durante la implantación del proyecto, los beneficiarios serán informados, mediante campañas de comunicación masiva, acerca del programa de cambio que llevará a cabo el Hospital Cajamarca a efectos de generar una alerta y conocimiento por parte del beneficiario sobre la mejora en la oferta de los servicios asistenciales. Asimismo, periódicamente se revisarán y analizarán las sugerencias que formularán y depositarán los usuarios en los buzones de sugerencia que serán colocados en áreas visibles de los servicios asistenciales.Viabilidad Institucional:

El Gobierno Regional ha incorporado el presente proyecto a su Programa de Inversiones por su importancia en el desarrollo regional, parte del financiamiento será aportado por Minera Yanacocha SRL con quien ha suscrito un convenio de cooperación institucional.






24/03/2004 15:07 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha en los siguientes puntos: 1.3. Estructura Funcional Programática Sub programa Atención Médica Especializada (coordinar con DGPMSP-MEF)

1.6 Persona Responsable , Presidente del Gobierno Regional 2.1 Corregir costo del estudio referido al perfil. 3.2 Mejor caracterización en la definición de los beneficiarios 4.3 Analisis de sostenibilidad, mayor y mejor sustento de la información. 5.1 Cronograma de la inversión, no existe concordancia entre el año 0 de la ficha y la información del perfil (página 304) 5.2 Metas físicas, corregir unidad de medida de obra civil, de gastos de puesta en marcha, asi como corregir definición de la meta y unidad de medida de capacitación en manejo de residuos sólidos, gestión, sistema



informático, licencia de software. 5.3 Considerar costos de mantenimiento en una situación sin proyecto. 6 Redefinir aspectos relacionados a las viabilidades técnica, ambiental, sociocultura e institucional.





24/01/2008 20:19 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA CON EL INFORME TECNICO Nº001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE REMITEN LAS OBSERAVCIONES PLANTEADAS AL ESTUDIO EVALUADO.

24/01/2008 20:34 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA CON EL INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE APRUEBA EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD POR HABER CUMPLIDO CON EL LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Y SE RECOMIENDA ELABORAR LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS.

PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/200808/08/2008 9:35 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA Mediante Acuerdo de Consejo

Regional Nº 056-2008-GR.CAJ-CR, publicado en el diario El Peruano el 23 de julio de 2008, el Consejo Regional del Gobierno Regional de Cajamarca deja sin efecto el Artículo Tercero de la parte resolutiva del Acuerdo de Consejo Regional Nº049-2008-GR.CAJ-CR que aprobaba la Operación de Endeudamiento Externo del Gobierno Regional de Cajamarca para la ejecución del proyecto Redimensionamiento del Hospital Regional de Cajamarca y comunica de esta decisión a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público con el Oficio Nº 165-2008-GR.CAJ/AP. Asimismo, a través del Oficio Nº 702-2008-GRCAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU de fecha 30 de julio de 2008, el Gobierno Regional de Cajamarca comunica, a dicha Dirección, las fuentes de financiamiento del proyecto, siendo estas: a) Canon y sobrecanon, b) Recursos ordinarios y c) Donaciones y transferencias. Con el Oficio N° 1985-2008-EF/68.01, de fecha 01 de agosto de 2008, la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público comunica la modificación de la asignación de viabilidad del proyecto a favor de la OPI de la Región Cajamarca, para que ésta pueda realizar la evaluación y declaratoria de viabilidad correspondiente. En mérito a esta asignación se procede a aprobar el estudio.

9



DOCUMENTOS FÍSICOS


Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO Nº 0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/2005 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU 12/10/2006 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU 12/10/2006 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 25/10/2006 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 30/10/2006 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº 001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM.



15/01/2008 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL

CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008 22/01/2008 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE CENTRAL CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008 23/01/2008 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM


002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM 24/01/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/2008

Oficio N° 1985-2008-EF/68.01 01/08/2008 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM


Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM 08/08/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA



03/01/2005 ENTRADA

OPI

Oficio N°0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA

17/02/2005 SALIDA OPI


Solicita autorización elaboración Factibilidad. 25/10/2006 ENTRADA DGPM

Oficio N° 2252-2006-EF/68.01 (dgpm)

Autoriza elaboración del estudio de Factibilidad. Inf. Tec. 207-2006-EF/68.01



Oficio N° 124-2008-GR.CAJ-GGR-GRPPAT-SGPINPU (Opi Reg)

(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 08/02/2008 ENTRADA DGPM

PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: Oficio N° 1736-2008-EF/68.01 de fecha: 01/07/2008Oficio N° 409-2008-GR.CAJ/P (Opi Reg)

Solicita restauración de viabilidad dado que Acuerdo Consejo Regional N° 049-2008-CR.CAJ-CR sólo autoriza inicio de trámites.


Oficio N° 1873-2008-EF/68.01 (dgpm)

DGPM comunica motivo de deshabilitación. (Acuerdo Regional N° 049-2008-CR.CAJ-CR que aprueba operación de endeudamiento interno)


Oficio N° 165-2008-GR.CAJ/AP (Opi Reg)

Adjunta copia Acuerdo Regional N° 056-2008-GR.CAJ-CR que deja sin efecto Acuerdo de Endeudamiento y solicita restitución de viabilidad otorgada por la OPI.



Comunica fuente de financiamiento: Canon, Sobrecanon, Recursos Ordinarios, Donaciones y Transferencias.


Oficio N° 1985-2008-EF/68.01 (dgpm)

DGPM comunica modificación de asignación de viabilidad favor OPI Gobierno Regional Cajamarca.



Comunica Declaración de Viabilidad. 14/08/2008 ENTRADA DGPM


N° Informe Técnico: Nº 028-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM

Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. WILMER CHUQUILÍN MADERA

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. DIÓMEDES ANGULO SALAZAR



11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.





PREFACTIBILIDAD

MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE

CRIMINALÍSTICA DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

91

FORMATO SNIP-03:FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS


Estado ACTIVO, PRE-FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PRE-FACTIBILIDADEstado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPIAsignación de laViabilidad OPI INTERIOR Fecha de creación 06/08/2007 11:15 Hrs.


1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DELSISTEMA DE IDENTIFICACIÓN BALÍSTICA, DE LA DIRECCIÓN DE CRIMINALÍSTICA DELA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ


Función 07 DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONALPrograma 022 ORDEN INTERNOSubprograma 0062 OPERACIONES POLICIALESResponsable Funcional(según Anexo SNIP 04)

INTERIOR





LIMA LIMA SURQUILLO


Sector: INTERIORPliego: MINISTERIO DEL INTERIORNombre: DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Persona Responsable deFormular: Crnl.S PNP LUIS ALBERTO LOAYZA RAMIREZ

Persona Responsable de laUnidad Formuladora: Crnl. PNP ANGEL PEREZ IRURETA


Sector: INTERIORPliego: M. DEL INTERIORNombre: DIRECCION DE ECONOMIA Y FINANZAS DE LA PNP

Persona Responsable de laUnidad Ejecutora: Gral. PNP HÉCTOR G. CHÁVEZ ESTREMADOYRO

2 ESTUDIOS



(NuevosSoles)

Nivel deCalificación

PERFIL 19/07/2007 Ferené FARJE ALVA / Andrés CHAVIERI SALAZAR 0 APROBADOPRE-FACTIBILIDAD 15/09/2008 FERENE FARJE ALVA / LUIS LOAYZA RAMIREZ 0 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PRE-FACTIBILIDAD



usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado



Inadecuada calidad, eficiencia y oportunidad de los Estudios Periciales de IdentificaciónBalística.



El presente proyecto tiene como fin contribuir al esclarecimiento y determinación deresponsabilidades en aquellos delitos donde haya existido el uso de armas de fuego, lo cualindirectamente coadyuvará a mejorar la eficiencia en la administración de justicia.Bajo estecontexto, los beneficiarios del proyecto, están constituidos por la población local y nacional; lamisma que espera una correcta, equitativa y oportuna administración de justicia.Así mismo,como beneficiario indirecto podemos incluir al sistema Judicial,; sistema que, para administrarjusticia se apoyan y sustentan en el trabajo de investigación y peritaje balístico forense quedesarrolla la Policía Nacional del Perú.


Adecuada calidad, eficiencia y oportunidad de los estudios periciales de identificaciónbalística.

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA(Las tres mejores alternativas)


Alternativa 1(Recomendada)

- Adquisición de moderno Sistema Automatizado de Identificación Balística(SAIB).- Adquisición de Equipos, remodelación y adecuación deinfraestructura física existente.- Implementación de Sistema Automatizado deIdentificación Balística (SAIB), con cobertura de atención a nivel nacional queincluye la instalación Una Sede Central, además de la instalación de SedesDescentralizadas zonales.- Desarrollo e implementación de Sistema decoordinación para el intercambio de información con DISCAMEC.- Desarrolloe implementación de base de datos sistematizada con imágenesdigitalizadas de muestras balísticas.- Implementación de plan decapacitación en técnicas de estudios microscópico balístico forenses.

Alternativa 2

- Adquisición de moderno Sistema Automatizado de Identificación Balística(SAIB).- Adquisición de Equipos, remodelación y adecuación deinfraestructura física existente.- Implementación de Sistema Automatizado deIdentificación Balística (SAIB), con cobertura de atención a nivel nacional queincluye la instalación Una Sede Central, además de la instalación de SedesDescentralizadas ubicadas en cada una de las regiones que cuentan conOFICRIS de primer nivel.- Desarrollo e implementación de Sistema decoordinación para el intercambio de información con DISCAMEC.- Desarrolloe implementación de base de datos sistematizada con imágenesdigitalizadas de muestras balísticas.- Implementación de plan decapacitación en técnicas de estudios microscópico balístico forenses.


4.2 Indicadores


Monto de la InversiónTotal

(Nuevos Soles)


A Precio Social 7,771,394 17,848,597 0



Tasa Interna Retorno(%)


Ratio C/E 99.76 231.03 0.00

Unidad de medida delratio C/E (Ejms

Beneficiario, alumno





atendido, etc.)


a)Referida a la Viabilidad de las Inversiones. Puesto que la implementación del proyectocontribuirá a mejorar la capacidad resolutiva de los servicios de peritaje balístico; lo cualredundará en mejor y más eficiente soporte técnico-científico al proceso de investigacióncriminal y como tal coadyuvará a una mejor administración de justicia; estamos seguros que,el proyecto amerita ser declarado viable por tratarse de una iniciativa que impactarápositivamente en beneficio de la población en general. Dada la importancia del proyecto, éstecontará con financiamiento procedente de los recursos del fondo que le ha sido asignado a laPNP mediante ley (Ley N 28455 - Ley que crea el Fondo para las Fuerzas Armadas y PolicíaNacional, la misma que fuera reglamentada mediante el Decreto Supremo N 011-2005-DE del29 de abril del 2005). b)Referida a la Sostenibilidad OperativaA diferencia de otros sectoressociales que reciben un reconocimiento económico por la prestación de servicios a lacomunidad, la Policía Nacional a través de sus unidades especializadas en investigacióncriminal, brinda servicios que contribuyen significativamente a la lucha contra el accionardelictivo, motivo por el cual no registra ingresos ó ganancias monetarias.Por tanto la PNPtiene asignado un Presupuesto (Recursos Ordinarios) determinado anualmente por elCongreso de la República y refrendado por el Poder Ejecutivo, el mismo que teóricamentecubre los costos operativos de la institución tutelar del Perú.Por consiguiente, la Sostenibilidadde este proyecto está garantizada por los recursos públicos (presupuesto anual) que le sonasignados anualmente a la Policía Nacional del Perú.c)Referida a la Participación de lasAutoridades Las autoridades institucionales, son conscientes de la gravedad del problema ydemuestran gran interés en que el problema sea solucionado a través de la implementacióndel proyecto; por lo que existe el compromiso tácito y expreso de la institución y del sectorinterior, para otorgar el decidido apoyo y las facilidades del caso para llevar a cabo laejecución del proyecto.



METAS Trimestres(Nuevos Soles)

1erTrimestre

2010

Total pormeta

Estudios 38,100 38,100Obras Civiles 96,000 96,000Equipamiento 8,673,480 8,673,480Gastos Administrativos 176,152 176,152Imprevistos 264,227 264,227Total por periodo 9,247,959 9,247,959


METAS Trimestres

Unidad deMedida

1erTrimestre

2010

Total pormeta

Estudios Estudio 100 100Obras Civiles Global 100 100Equipamiento Global 100 100Gastos Administrativos Global 100 100Imprevistos Global 100 100


COSTOS


AbrilDiciembre

20102011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

SinPIP


ConPIP






AbrilDiciembre

20102011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Totalpor

meta

Inversionespor

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DEINVERSIÓN PÚBLICA


La viabilidad técnica del proyecto está garantizada, puesto que las acciones principales:Remodelación de Infraestructura y la adquisicion del Equipamiento, podrán ejecutarse sinmayores inconvenientes, así:Para la remodelación de infraestructura, se ha previsto eldesarrollo de un expediente técnico, acorde con normatividad vigente, en cuanto a laejecución, se realizará a través de una contratista local.Respecto al equipamiento, existenequipos que son ofertados tanto por proveedores locales como extranjeros; los mismos quepodrán adquirirse a través de convocatoria pública.Viabilidad Ambiental:

Durante la ejecución de obras civiles, se generaran impactos ambientales negativos deniveles muy bajos y fácilmente controlables, tales como: generación de polvo, desmonte,residuos de materiales de obra, ruidos, disminución de espacios de tránsito peatonal, etc.Alrespecto, la empresa constructora encargada de la obra, deber prever una serie de medidascon la finalidad de disminuir al mínimo los efectos negativos generados por la ejecución deobra.El proyecto no causará daños de tipo ecológico, dado que: No implica expropiación deterrenos ó áreas verdes (jardines ó parques);No implica destruir áreas boscosas;No afecta ala flora y fauna existente.Viabilidad Sociocultural:

Consideramos que el presente proyecto es de gran relevancia, puesto que contribuirá demanera significativa a mejorar la eficacia investigativa policial, lo cual redundará en una mejoradministración de justicia. Ello beneficiará a la población nacional, que ansiosa esperamejores resultados del sistema judicial.Viabilidad Institucional:

La Policía Nacional del Perú, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia degestión, tanto en el manejo organizacional como operacional; además el tipo de serviciosinvolucrados en el proyecto, la institución los viene realizando desde hace muchos años(aunque de manera manual), experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño delproyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de suvida operativa.


No se han registrado observaciones.


Fecha de registro dela evaluación


16/04/2008 19:02 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI INTERIOR Mediante Informe TécnicoNº 060-2007-IN-0307 seemiten observaciones alperfil.

29/04/2008 19:36 Hrs. PERFIL APROBADO OPI INTERIOR Con Informe Técnico Nº032-2008-IN-0307 seaprueba el estudio depreinversión a nivel perfil yse recomienda laelaboración delprefactibilidad.

06/01/2009 14:28 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI INTERIOR Se observó medianteInforme Téncico N° 223-2008-IN-0307

30/12/2009 10:34 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD ENMODIFICACION

OPI INTERIOR No se han registradoNotas



30/12/2009 17:54 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI INTERIOR No se han registradoNotas




OFICIO Nº 025-2007-DIRCRI-EM-UPFP 20/07/2007 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOFICIO Nº 025-2007-DIRCRI-EM-UPFP 20/07/2007 ENTRADA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 16/10/2007 SALIDA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 16/10/2007 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOficio N° 136-2008-EMG-PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/04/2008 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Oficio N° 136-2008-EMG-PNP/DIRPEP-DIVPRINV 03/04/2008 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio Nº 2498-2007-IN-0307 28/04/2008 SALIDA OPI INTERIOROficio Nº 2498-2007-IN-0307 28/04/2008 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOF N°717-2008-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/10/2008 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

OF N°717-2008-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRINV 02/10/2008 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio N° 2716-2008-IN-0307 14/11/2008 SALIDA OPI INTERIOROficio N 2716-2008-IN-0307 02/09/2009 ENTRADA DIRECCION DE CRIMINALISTICAOficio N 1105-2009-EMG-PNP-DIRPEP-DIVPRINV 02/09/2009 SALIDA DIRECCION DE CRIMINALISTICA

Oficio N 1105-2009-EMG-PNP-DIRPEP-DIVPRINV 11/12/2009 ENTRADA OPI INTERIOR

Oficio N 1559-2009-IN-0307 30/12/2009 SALIDA OPI INTERIOR156-2009-IN-0307 30/12/2009 SALIDA OPI INTERIOR



Oficio N° 3310-2009-IN-0307 (Opi Nac) (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 30/12/2009 ENTRADA DGPM


N° Informe Técnico: 156-2009-IN-0307

Especialista que Recomienda la Viabilidad: Economista Roger Vásquez Chichipe

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Lic. Adm. Wilfredo Rolando SilvaLozada





PERFIL

MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL

HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE ‐ DISA IV ‐LIMA ESTE

97



Estado ACTIVO, PERFIL PRESENTADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DEL ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE HEMOTERAPIA EN EL BANCO DE SANGRE DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE - DISA IV LIMA ESTE


Función 20 SALUDPrograma 044 SALUD INDIVIDUAL

Subprograma 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) SALUD





LIMA LIMA EL AGUSTINO El Agustino



Persona Responsable de Formular: Econ. Moises Angel Gutierrez Aguilar

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GELBERTH JOHN REVILLA STAMP



Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Dr. Gamero Quico Alvarez Basauri

2 ESTUDIOS




PERFIL 03/02/2010 Ing. Martin Muñoz Jauregui /Ing. Ferene Farje Alva 0 PRESENTADO





usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado


Limitado Acceso a Adecuado Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue




Población de bajos niveles socioeconomicos que no estan afiliados a Essalud o seguros privados.


Mejorar el Acceso a Adecuados Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue - DISA IV Lima Este




Construccion de Nuevo Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipolito Unanue, adquisicion de equipos y elaboracion y ejecucion de programa de capacitacion de recursos humanos

Alternativa 2 No se ha considerado Alternativa 3 No se ha considerado

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)







Ratio C/E 188.59



transfusiones


La alternativa seleccionada presenta adecuadas condiciones para su sostenibilidad financiera e institucional, lo que favorece la implementacion del proyecto



PELIGRO NIVELSismos BAJO


La medida de mitigación, está incorporada en el presupuesto de infraestructura del proyecto, consiste en que el diseño del hospital se enmarque en el ámbito del Reglamento Nacional de Edificaciones y las recomendaciones que dan para Hospitales, estructura antisísmica; asimismo cumplirá con todas las exigencias referentes a condiciones generales de seguridad y prevención de riesgo de incendio; debiendo ceñirse a estándares internacionales para Hospitales y Establecimiento de Salud; además incorporando las consideraciones de diseño de Hospitales Seguros


0



COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)Diciembre

2011Enero 2012

Febrero 2012

Marzo 2012

Abril 2012



72,912 80,000 0 0 0 152,912



Supervision de Obra Civil 0 0 0 61,585 70,000 131,585 Supervision de Equipamiento 0 0 0 10,000 11,327 21,327 Elaboracion Programa Capacitacion Recursos Humanos

0 0 10,000 0 0 10,000

Actividades de Capacitacion 0 0 0 15,500 20,000 35,500 Equipamiento 0 0 0 1,000,000 1,132,743 2,132,743 Infraestructura 0 0 0 1,000,000 1,631,694 2,631,694 Imprevistos 0 0 0 73,473 80,000 153,473 Gastos Administrativos 0 100,000 100,000 100,000 109,261 409,261 Total por periodo 72,912 180,000 110,000 2,260,558 3,055,025 5,678,495


COMPONENTES Meses Unidad de Medida

Diciembre 2011

Enero 2012

Febrero 2012

Marzo 2012

Abril 2012



Estudio 0 1 0 0 0 1

Supervision de Obra Civil Global 0 0 0 0 1 1 Supervision de Equipamiento Global 0 0 0 0 1 1 Elaboracion Programa Capacitacion Recursos Humanos

Estudio 0 0 1 0 0 1

Actividades de Capacitacion Global 0 0 0 0 1 1 Equipamiento Global 0 0 0 0 1 1 Infraestructura m2 0 0 0 392 400 792 Imprevistos Global 0 0 0 0 1 1 Gastos Administrativos Global 0 0 0 0 1 1


COSTOS


Diciembre2012

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Sin PIP

Operación 905,171 930,220 956,466 983,993 1,012,889 1,043,153 1,074,870 1,108,126 1,143,006 1,179,595 Mantenimiento 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100 34,100

ConPIP




Diciembre2012

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Total por

componente

Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Fin

Disminución de los Niveles de Morbimortalidad de los pacientes que requieren hemoterapias en el ambito de influencia del Banco de Sangre del HNHU

Disminución de las tasas de morbilidad general en al menos 1% al finalizar el horizonte de evaluación del proyecto.

Informes estadísticos del Instituto nacional de Estadística. Informes estadísticos de la Oficina General de Estadística del MINSA Reportes estadísticos de la DISA LIMA ESTE. Informes estadísticos del HNHU. Informes estadísticos de la OGE. Estadísticas de la OPS.

Existen recursos financieros suficientes para garantizar la continuidad del proyecto.El estado incrementa su intervención en inversiones en sector salud.

Registros HIS Registro de las actividades de Servicio de Banco



Propósito

Mejorar el Acceso a Adecuados Servicios de Hemoterapia en el Banco de Sangre del Hospital Nacional Hipólito Unanue

Incremento de la cobertura de la demanda de unidades de sangre en la jurisdicción de la DISA IV Lima Este

de Sangre Reportes estadísticos de la DISA LIMA ESTE. Informes estadísticos del HNHU Informes estadísticos de la OGE Estadísticas de la OPS. Inventario de Bienes patrimoniales: Infraestructura física, equipos e instrumental del HNHU.

El personal administrativo y asistencial del Servicio de Banco de Sangre dispone de habilidades técnicas básicas para el aprovechamiento de la nueva infraestructura, y equipamiento

Componentes

Adecuada ubicación, dimensiones, distribución y funcionalidad de los ambientes del Banco de Sangre Suficiente cantidad de equipos adecuadosAdecuadas destrezas técnicas del personal del Banco de Sangre

Construcción de 791.78 m2 de nueva infraestructuraAdquisición de 108 equipos biomédicos y mobiliario clínico y Adquisición de 147 mobiliarios administrativos.Programa de Capacitación de Recursos HumanosEjecución de Programa de Capacitación de Recursos Humanos

Expediente Técnico de Obra. Planos y presupuestos de obra Cuadernos de obra. Margesí institucional y Registro Patrimonial de equipos y mobiliario Documentos de Gestión de la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento Documentos de Gestión de la Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación Documentos de Gestión del Servicio de Banco de Sangre Reportes de la Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación Reportes de la Oficina de Personal

Existen recursos financieros y la capacidad para gestionar recursos adicionales necesarios para garantizar la ejecución de las acciones planteadas y la continuidad y sostenibilidad del proyecto.

Actividades

Expediente Técnico de Obra Civil y EquipamientoSupervisión de Obra CivilSupervisión de Equipamiento Elaboración de Programa de Capacitación de Recursos HumanosActividades de capacitación de recursos humanos EquipamientoInfraestructura

Contratación de Expediente Técnico por un monto de S/. 152,912.1Contratación desupervisión de obra civil por un monto de S/. 131,584.7Contratación deSupervisión de Equipamiento por un monto de S/. 21,327.4Contratación de Elaboración de Programa de Capacitación de Recursos Humanos por un monto de S/. 10,000Contratación de ejecución de Programa de Capacitación de recursos humanos por un

Registros públicos Bases de Licitaciones o Concursos Públicos. Contrato de Ejecución de Obras Contratos por Locación de Servicios Facturas de pago por obras realizadas Contratos por la adquisición de equipos y mobiliario Facturas por la adquisición de Eq. Y Mobiliario Facturas por

Es posible encontrar consultores con experiencia en elaboración de expedientes técnicos y en la supervisión de la correcta implementación de equipamiento y ejecución de obra Es posible encontrar proveedores locales de equipamiento hospitalario Es posible encontrar en el medio local empresas especializadas en la ejecución de obra para



monto de S/. 35,500.0Adquisición de equipamiento por un monto de S/. 2,132,743.05Contrataciónde ejecución de obra nueva por un monto de S/. 2,631,693.83

servicios de consultoría y de capacitacion de personal Informes de auditoria emanados por los órganos de control.

hospitales del sector salud Es posible encontrar en el medio local instituciones y consultores especializados en brindar capacitación técnica en Gestión y procedimientos de Banco de Sangre y Hemoterapias






20/04/2010 16:59 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO No. 057-2010-OPI-OGPP/MINSA DEL 13.04.2010


28/02/2011 18:09 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO NO. 016-2011-OPI-OGPP/MINSA DEL 16.02.2011.

02/09/2011 9:56 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas 14/10/2011 16:47 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado Estudio de Inversión a

nivel de Perfil mediante Informe Técnico No.121-2011-OGPP-OPI/MINSA del 30.09.2011.



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO 0145-DG-OEPE-016-HNHU-2010 04/02/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 0145-DG-OEPE-016-HNHU-2010 09/02/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No. 0572-2010-OGPP-OPI/MINSA 15/04/2010 SALIDA OPI SALUD OFICIO No. 0572-2010-OGPP-OPI/MINSA 19/04/2010 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 1457-DG-OEPE-076-HNHU-2010 13/09/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 1457-DG-OEPE-076-HNHU-2010 15/09/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.1339-2010-OGPP-OPI/MINSA 03/11/2010 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.1339-2010-OGPP-OPI/MINSA 04/11/2010 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 058-2011-DG-OEPE-001-HNHU 12/01/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 058-2011-DG-OEPE-001-HNHU 18/01/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO. 0190-2011-OGPP-OPI/MINSA 24/02/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO NO. 0190-2011-OGPP-OPI/MINSA 28/02/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 2372-2011-DG-OEPE-063-HNHU 04/08/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 2372-2011-DG-OEPE-063-HNHU 05/08/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0855-2011-OGPP-OPI/MINSA 07/10/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.0855-2011-OGPP-OPI/MINSA 11/10/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO No. 3778-2011-DG-OEPE No. 105-HNHU 23/11/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE











PERFIL

MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N.

SÁENZ

103



Estado ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI



1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ


Función 20 SALUD




SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidadLIMA LIMA JESUS MARIA


Sector: INTERIOR Pliego: MINISTERIO DEL INTERIOR Nombre: DIRECCION DE SALUD DE LA PNP


CARLOS G. SANTILLAN HOSPINAL




Sector: INTERIOR Pliego: M. DEL INTERIOR Nombre: SANIDAD DE LA PNP



2 ESTUDIOS




PERFIL 04/02/2011 Ferené FARJE ALVA 0 APROBADO



usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado

usuario

Resaltado




Limitada Capacidad de Atención del Servicio de Emergencia del Hospital Nacional Luis N. Sáenz - PNP



3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios Los beneficiarios del proyecto, lo constituye toda la Población Policial, está conformada por 629,332 personas entre Titulares en actividad y en retiro con sus respectivos derechohabientes. El Hospital Nacional Luís N. Sáenz PNP, atiende a los usuarios de la ciudad de Lima así como también a los procedentes de las diferentes regiones del país.En cuanto a la población perteneciente a la Policía Nacional del Perú, el 25.1% corresponde a Titulares y el 74.9% a derechohabientes.Del total de la Población Policial, 103,949 son efectivos que se encuentran en actividad, 53923 son efectivos policiales en retiro, 323749 corresponden a derechohabientes del personal policial en actividad y 147,711 pertenecen a personal policial en situación de retiro.Por otro lado, se ha determinado que en el ámbito de influencia directa del proyecto, reside el 54.2% de la población policial, lo cual equivales a 341,104 personas. El 45.8% restante corresponde a la población policial que reside en el resto de provincias a nivel nacional.El área geográfica de influencia del proyecto, lo constituye la ciudad de Lima Metropolitana, debido a la ubicación del proyecto, densidad poblacional y por su importancia geopolítica dentro del contexto nacional.Por ser el establecimiento más representativo y de mayor complejidad en el ámbito de la Policía Nacional del Perú; el área de influencia geográfica directa del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, está dada por todos los distritos que se encuentran el ámbito de influencia de Lima Metropolitana (Lima y Callao)


Adecuada Capacidad de Atención del Servicio Emergencia del Hospital Nacional Luís N. Sáenz -PNP




- Construcción de infraestructura física, totalmente nueva, moderna y funcional en terreno disponible con acceso directo a la Avenida De la Policía.- Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente.

Alternativa 2- Demolición de la Infraestructura actual y construcción de Nueva Infraestructura, moderna y funcional en dos niveles.- Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente.


4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)


A Precio Social 8,562,268 10,030,886 0





Ratio C/E 21.16 23.08 0.00






A)ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LAS FASES DE PREOPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -Fase de Preoperación estará a cargo del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, bajo la supervisión de Dirección de Salud de la PNP y del Ministerio del Interior. -Fase de Operación y Mantenimiento será manejada por el Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, con el financiamiento del FOSPOLI.B)CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN -Etapa de Inversión:El Ministerio del Interior, la Dirección de Salud - DIRSAL-PNP y el Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, poseen amplia experiencia acumulada en manejo y gestión, de inversiones en el campo de la salud pública. -Etapa de Operación El Hospital Nacional PNP



Luis N. Sáenz, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial. C)FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOLa sostenibilidad operativa y de mantenimiento del proyecto a lo largo de su horizonte temporal está garantizada, puesto que la institución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público y principalmente de FOSPOLI.D)USO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECERÁ EL PROYECTO POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOSEs conveniente mencionar que, en proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios (la población policial) está garantizada; puesto que al mejorar la capacidad instalada, también se ampliará la cobertura, con mejor calidad y eficiencia. E)PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOSiendo que las entidades involucradas (HNLNS-PNP, DIRSAL-PNP, FOSPOLI y MININTER), están fuertemente cohesionadas y con un objetivo común en el tema de la salud; queda descartada la posibilidad de algún conflicto que se pudiera suscitar durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto. F)RIESGOS DE DESASTRESLa zona donde se propone construir el nuevo Servicio de Emergencia, está ubicado en los linderos del Hospital con acceso a la Avenida de la Policía y por sus características no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severas; excepto el riesgo potencial de Sismo, por encontrarse ubicado en el ámbito geográfico del cinturón de fuego del pacífico sur.



COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)2do

Trimestre 2011

3erTrimestre

2011

4toTrimestre

2011


Expediente Técnico 180,000 0 0 180,000 Supervisión de Obra 0 227,500 0 227,500 Obras Civiles 0 6,264,706 0 6,264,706 Equipamiento 0 2,709,772 0 2,709,772 Gastos Administrativos 0 281,459 0 281,459 Imprevistos 0 328,369 0 328,369 Total por periodo 180,000 9,811,806 0 9,991,806


COMPONENTES Trimestres

Unidad de Medida

2do Trimestre

2011

3erTrimestre

2011

4toTrimestre

2011


Expediente Técnico Estudio 100 0 0 100 Supervisión de Obra Global 0 100 0 100 Obras Civiles Global 0 100 0 100 Equipamiento Global 0 100 0 100 Gastos Administrativos Global 0 100 0 100 Imprevistos Global 0 100 0 100



2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Sin PIP


Con PIP




2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total por

componente

Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Indicador Medios de Verificación

Supuestos



Fin

Disminución de las tasas de Morbimortalidad en los servicios de Emergencia de los Hospitales Nacionales

Disminución de las tasas de morbimortalidad en los servicios de emergencia de los hospitales nacionales en al menos 4% al finalizar el horizonte de evaluación del proyecto.

-Informes estadísticos del Instituto nacional de Estadística. -Informes estadísticos de la Oficina General de Estadística del MINSA. -Reportes estadísticos de la -Dirección de Salud – DIRSAL PNP. -Informes estadísticos del HNLNS-PNP. -Informes estadísticos de la OGE. -Estadísticas de la OPS.

---

Propósito

Adecuada Capacidad de Atención del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP

-Incremento de la cobertura en las atenciones de servicio de Emergencia en: Atención de la demanda en un 100% desde el segundo año del proyecto. -Atención oportuna y eficiente, se incrementa en 100% la calidad diagnóstica y terapéutica en las prestaciones de salud que brinda el hospital a través de su servicio de Emergencia, al cabo del horizonte de evaluación del proyecto.

-Registros HIS -Registro de las actividades del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP. -Reportes estadísticos de la Dirección de Salud – DIRSAL PNP. -Informes estadísticos del HNLNS-PNP. -Informes estadísticos de la OGE. -Estadísticas de la MINSA.

-La población policial hace uso de los servicios de salud en la medida prevista. -Se cuenta con recursos que posibiliten las acciones previstas y su continuidad en el tiempo

Componentes

-Se cuenta con amplia y moderna Infraestructura, bien distribuida y adecuadamente articulada. -Se dispone de Equipos y Mobiliario en cantidad suficiente y con tecnología moderna. -Existen Recursos Humanos en cantidad suficiente acorde con necesidades.

-100% de incremento de la capacidad instalada para brindar atenciones de emergencia, desde el primer año de implementación del proyecto. -Nueva y moderna infraestructura con un área total construida de 1,882.65m2, desde el primer año. -Adquisición de 117 equipos médicos y 418 unidades de mobiliario clínico y administrativo; 100% operativos, desde el primer año. -Incremento de recursos humanos en el orden del 41%, desde el primer año de implementación del proyecto

-Expediente Técnico de Obra. -Planos y presupuestos de obra -Cuadernos de Obra. -Margesí institucional y Registro Patrimonial de equipos y mobiliario. -Reportes estadísticos de producción del Servicio de Emergencia del HNLNS-PNP. -Estadísticas de la Dirección de Salud – DIRSAL PNP, MININTER, MINSA, INEI. -Informes de Evaluación de Planes Operativos -Inventario de Bienes patrimoniales: Infraestructura física, equipos e instrumental.

La PNP, cuenta con el apoyo financiero de FOSPOLI para garantizar la ejecución de las acciones planteadas y la continuidad y sostenibilidad del proyecto, más allá de su horizonte de evaluación.

-Construcción de infraestructura física, totalmente nueva, moderna y funcional, en terreno disponible con acceso directo a la Avenida de la Policía. -Demolición

-Convocatoria Pública, para la Ejecución de Expedientes Técnicos y Ejecución de Obras Civiles. -Nueva y moderna Infraestructura, con Inversiones en un

-Registros públicos -Bases de Licitaciones o Concursos Públicos. -Contrato de Ejecución de Obras -

-Existe disponibilidad financiera que asegure la ejecución del proyecto. -Es factible encontrar en



Actividades

de la Infraestructura actual y construcción de Nueva Infraestructura, moderna y funcional en dos niveles. -Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente -Contratación de Recursos Humanos Calificados, acorde con déficit observado.

área de 1,882.65m2, por un monto total de S/. 6’264,706.00 Nuevos Soles. -Adquisición de equipos y mobiliario por un monto total de S/. 2’709,772 Nuevos Soles. -Contratación de recursos humanos: 10 médicos, 20 enfermeras y 20 técnicos en enfermería.

Facturas de pago por obras realizadas. -Comprobantes de pago por honorarios profesionales. -Informes de auditoría emanados por los órganos de control. -CAP del Hospital Nacional Luis N. Sáenz -PNP

los proveedores locales (a nivel país) los equipos y mobiliario requeridos. -Existe disponibilidad de RR. HH. calificados en el mercado local, que puedan ser contratados para laborar en el servicio de emergencia del HNLNS-PNP.






INFORME TECNICO No.022-2011-OGPP-OPI/MINSA DEL 07.03.2011.

31/05/2011 11:43 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas 24/06/2011 12:27 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD Aprobado y declarado viable

mediante Informe Técnico No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA del



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO N 15 - 2011 - DIRSAL PNP / SP 09/02/2011 SALIDA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO N 15 - 2011 - DIRSAL PNP / SP 09/02/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0244-2011-OGPP-OPI/MINSA 14/03/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO No.0244-2011-OGPP-OPI/MINSA 14/03/2011 ENTRADA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO No.1298/2011-DIRSAL PNP/Sec 30/05/2011 SALIDA DIRECCION DE SALUD DE LA PNP OFICIO No.1298/2011-DIRSAL PNP/Sec 30/05/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No.0458-2011-OGPP-OPI/MINSA 10/06/2011 SALIDA OPI SALUD INFORME TECNICO No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA

10/06/2011 SALIDA OPI SALUD


Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio N° 0458-2011-OGPP-OPI/MINSA (Opi Nac)


DGPM


N° Informe Técnico: INFORME TECNICO No.059-2011-OGPP-OPI/MINSA

Especialista que Recomienda la Viabilidad: SR. MIGUEL MERINO FRANCCIOSI

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: DR. JUAN RICARDO ZUÑIGA CARDENAS







Acerca del Especialista en proyectos de

Inversión Pública

109

CUADRO RESUMEN

EXPERIENCIA DEL ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

N° CODIGO SNIP

NIVEL DE ESTUDIO

NOMBRE DEL PIP PARTICIPACIÓN

1 7223 FACTIBILIDAD REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA Especialista

en PIP

2 103341 FACTIBILIDAD AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE FORMA ITINERANTE EN LOS DISTRITOS DE PAITA, PROVINCIA DE PAITA ‐ PIURA

Especialista en PIP

3 112238 PERFIL MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE CONSULTORIOS EXTERNOS Y AYUDA AL DIAGNÓSTICO DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE

Especialista en PIP

4 6595 PRE‐FACTIBILIDAD CONSTRUCCION DEL PABELLON PARA CUIDADOS INTENSIVOS E INTERMEDIOS, BANCO DE SANGRE, UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION Y SERVICIO DE ALIMENTACION CENTRAL DEL HOSPITAL NACIONAL A. LOAYZA

Especialista en PIP

5 143627 PERFIL NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE Especialista

en PIP

6 173499 PERFIL NUEVO SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE

Especialista en PIP

114

CALLE YAUTA N° 2080 – LIMA 39 522 3719 999 352 745 / RPM: #999933 [email protected] / [email protected]

FERENÉ FARJE ALVA Ingeniero Consultor en Proyectos

C E R T I F I C A D O

QUIEN SUSCRIBE, FERENÉ FARJE ALVA, INGENIERO CONSULTOR, ACREDITA:

Que, el Economista JUAN CARLOS FERRER VALVERDE, con Registro del Colegio

de Economistas de Lima N° 3187; ha participado como integrante del equipo

técnico consultor en la elaboración del Estudio a Nivel de Factibilidad del

proyecto denominado: “REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DE CAJAMARCA” -

Código SNIP N° 7223.

Al respecto es pertinente señalar que el mencionado profesional ha tenido un

desempeño sobresaliente y responsable.

El período de prestación de servicios fue de 45 días calendario.

Se expide la presente constancia a solicitud del interesado, para los fines que

estime pertinentes.

Lima, 14 de agosto del 2008

115







técnico encargado de la Formulación del proyecto de inversión pública, a Nivel

de Factibilidad denominado: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE FORMA

ITINERANTE EN LOS DISTRITOS DE PAITA, PROVINCIA DE PAITA – PIURA” - Código SNIP N°

103341.

La participación del mencionado profesional se ha producido durante el período

comprendido entre el 20 de mayo y el 20 de julio del año 2009, por un total de

60 días calendario.


estime pertinentes.

Lima, 30 de enero del 2010.

116







técnico en la formulación del proyecto denominado “MEJORA DE LA CAPACIDAD DE

ATENCIÓN DE CONSULTORIOS EXTERNOS Y AYUDA AL DIAGNÓSTICO DEL HNHU” – Código

SNIP 112238.

Su participación se ha propiciado por un periodo de 45 días calendario.




estime pertinentes.


117







técnico en la formulación del proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN DEL PABELLÓN

PARA CUIDADOS INTENSIVOS E INTERMEDIOS, BANCO DE SANGRE, UNIDAD CENTRAL DE

ESTERILIZACIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTACIÓN CENTRAL DEL HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO

LOAYZA” – Código SNIP 6595.





estime pertinentes.

Lima, diciembre del 2008

118







técnico en la formulación del proyecto denominado “NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS DEL

HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE - EL AGUSTINO – LIMA” – Código SNIP 143627.





estime pertinentes.


119







técnico en la formulación del proyecto denominado “NUEVO SERVICIO DE

EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE - EL AGUSTINO – LIMA” – Código

SNIP 173499.





estime pertinentes.

Lima, 12 de julio del 2010

120

DOCUMENTACIÓN DE PRESENTACIÓN

FACULTATIVA

121

Experiencia del Postor en la Actividad

122


ANEXO Nº 06

EXPERIENCIA EN LA ACTIVIDAD DEL POSTOR

Señores


ADJUDICACION DE MENOR CUANTIA Nº 0047-2012-FUNC-ONPE – 2da. Convocatoria

Presente.-

Postor:

Consultor Descripción del Servicio Cliente Fecha Monto

Final del Servicio Inicio Término

Ferené FARJE ALVA

Consultoría especializada para la Formulación de un PIP a nivel de Perfil

HNHU 04/07/09 27/08/09 34,833.00

Ferené FARJE ALVA

Consultoría especializada para la Formulación de un PIP a nivel de Perfil

HNHU 03/08/10 16/09/10 35,775.00

TOTAL 70,608.00

NOTA (1): La información proporcionada en este formato debe ser respaldada con la documentación de sustento correspondiente.

NOTA (2): En caso de consignar mayor número de servicios que los solicitados, el Órgano de contrataciones se limitará a evaluar diez (10) servicios consignados en el formato.


………………………….……………………..

Firma y sello del representante legal

Nombre / Razón Social del postor

123

124

usuario

Cuadro de texto

EXPERIENCIA DEL POSTOR EN LA ACTIVIDAD - EXP. N° 1

Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico – Hospital Nacional Hipólito Unanue – Ministerio de Salud

MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL "HIPOLlTO UNANUE"

CONFORMIDAD DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Quien suscribe CPC. Juan José Castillo Serna, Director Ejecutivo de la Oficina

Ejecutiva de Planeamiento Estratégico, certifica que el Ing. Ferené FARJE ALVA, ha

cumplido satisfactoriamente con los términos pactados en el contrato para la

elaboración del Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil, denominado

"FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE DIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL

HIPÓLITO UNANUE” – Código SNIP N° 143627.

Contrato N° 107 – 2009 - HNHU

Plazo de ejecución: 55 días naturales

Monto del Contrato: S/.34,833.00 (Treinta y Cuatro Mil Ochocientos Treinta y

Tres Nuevos Soles)

Se expide el presente CERTIFICADO, en señal de conformidad por los servicios

prestados por el consultor.

Lima, 27 de agosto del 2009.

127

128

usuario

Cuadro de texto

EXPERIENCIA DEL POSTOR EN LA ACTIVIDAD - EXP. N°2

Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico – Hospital Nacional Hipólito Unanue – Ministerio de Salud

MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL "HIPOLlTO UNANUE"

CONFORMIDAD DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Quien suscribe CPC. Juan José Castillo Serna, Director Ejecutivo de la Oficina

Ejecutiva de Planeamiento Estratégico, certifica que el Ing. Ferené FARJE ALVA, ha

cumplido satisfactoriamente con los términos pactados en el contrato para la

elaboración del Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil, denominado "NUEVO

SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE” –

Código SNIP N° 173499.

Contrato N° 76–2010–HNHU

Plazo de ejecución: 45 días calendario.

Monto del Contrato: S/.35,775.00 (Treinta y Cinco Mil Setecientos Setenta y

Cinco con 00/100 Nuevos Soles).

Se expide el presente CERTIFICADO, en señal de conformidad por los servicios

prestados por el consultor.

Lima, 04 de noviembre del 2010.

131

Experiencia del Postor en la Especialidad

132


ANEXO N° 07

EXPERIENCIA EN LA ESPECIALIDAD DEL POSTOR

Señores


ADJUDICACION DE MENOR CUANTIA Nº 0047-2012-FUNC-ONPE – 2da. Convocatoria

Presente.-

Postor:

Consultor Descripción del Servicio Cliente Fecha Monto

Final del ServicioInicio Término

Ferené FARJE ALVA

Consultoría para la Formulación de un PIP a nivel de Prefactibilidad

HNAL 28/01/07 27/05/07 14,000.00

Ferené FARJE ALVA

Consultoría para la Formulación de un PIP a nivel de Factibilidad

Municipalidad de Paita/ODELGA

01/05/09 08/08/09 220,500.00

TOTAL 234,500.00

NOTA (1): La información proporcionada en este formato debe ser respaldada con la documentación de sustento correspondiente.

NOTA (2): En caso de consignar mayor número de servicios que los solicitados, el Órgano de Contrataciones se limitará a evaluar diez (10) servicios consignados en el formato.


……………………….……………………..



133

CONTRATO N' 026-2007 -HNAl

Conste por el presente documento el contrato de Locación de Servicios, que celebran

de una parte, el HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA, con RUC N'

20154996991 Y domicilio en Av. Alfonso Ugarte N° 848 Lima, debidamente

representado por señor ELlSEO WILLlAN SEBASTIAN FLORES, jefe de de la Oficina

de Logística, identificado con ONI N° 1819643; a quien en adelante se le denominará

EL COMITENTE Y por otra parte el señor FERENÉ FARJE ALVA, identificado con ONI

N' 08582813, con RUC N' 10085828130, domiciliado en Calle Yauta N' 2080

Urbanización Parque El Naranjal 11 Etapa - Lima; a quien en adelante se le denominará

EL LOCADOR, en los términos y condiciones siguientes:

Primero:

EL COMITENTE, contrata los servicios de EL LOCAOOR de conformidad a lo

establecido en el Artículo 1764 del Código Civil , Articulo 33° Inciso a) del Decreto

~ Supremo N' 0179-2004/EF Y la Ley N' 28927 - Ley de Presupuesto del Sector Público

para el año Fiscal 2007 , para desarrollar el estudio de PREFACTIBILlOAO del

proyecto de "Construcción del Pabellón para Cuidados Intensivos e Intermedios,

Banco de Sangre, Unidad Central de Esterilización y Servicio de Alimentación

Central del Hospital Nacional Arzobispo Loayza", cuyo perfil se encuentra en

calidad de aprobado con CÓdigo SNIP W 6595.

Segundo:

EL COMITENTE abonará a EL LOCADOR como prestación por los servicios

prestados la suma de TRES MIL QUINIENTOS CON 00/100 NUEVOS SOLES (SI.

3,500.00), mensuales. Los honorarios serán abonados a la entrega del informe

mensual de actividades y con la conformidad y aprobación por parte de LA

COMITENTE, Y los correspondientes recibos por honorarios.

Tercero:

EL LOCADOR, se obliga a prestar servicios y realizar la actividad descrita en la

cláusula primera, en un plazo de cuatro meses (04), contados a partir del 01 de

febrero del 2007.

Cuarto:

EL LOCADOR prestará sus servidos de acuerdo a las especificaciones establecidas

por EL COMITENTE, no estando subordinado a autoridad alguna.

Pagina 1 de 2

134

usuario

Cuadro de texto

EXPERIENCIA DEL POSTOR EN LA ESPECIALIDAD - EXP. N° 1

CONSTANCIA DE CONFORMIDAD

El jefe de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico del Hospital Nacional

Arzobispo Loayza, acredita que, el Ing. Ferené Farje Alva, por encargo de nuestra

institución ha formulado el proyecto de preinversión a nivel de Prefactibilidad del

proyecto de "Construcción del Pabellón para Cuidados Intensivos e Intermedios,

Banco de Sangre, Unidad Central de Esterilización y Servicio de Alimentación

Central del Hospital Nacional Arzobispo Loayza".

Al respecto, es pertinente señalar que el mencionado profesional ha concluido

satisfactoriamente con la labor encomendada:

Plazo establecido: 04 meses

Condición: Aprobado y Viable – Código SNIP 6595

Se expide la presente constancia en señal de CONFORMIDAD.

Lima, 18 de diciembre del 2007

136

137

usuario

Cuadro de texto

EXPERIENCIA DEL POSTOR EN LA ESPECIALIDAD - EXP. N° 2

CONSTANCIA DE CONFORMIDAD

EL GERENTE DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE PAITA, HACE CONSTAR QUE,

EL ING. FERENÉ FARJE ALVA, HA CUMPLIDO A CABALIDAD CON LA

FORMULACIÓN DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE

“AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE FORMA ITINERANTE EN

LOS DISTRITOS DE PAITA, PROVINCIA DE PAITA – PIURA”; SEGÚN LOS

TÉRMINOS PACTADOS EN EL CONTRATO N° 135-2009-SGL/DA/MPP:

− FECHA DE SUSCRIPCIÓN DEL CONTRATO: 30 DE ABRIL DEL 2009

− PLAZO DE EJECUCIÓN: 110 DÍAS CALENDARIOS

SE EXPIDE LA PRESENTE CONSTANCIA DE CONFORMIDAD, EN LA CIUDAD DE

PAITA A LOS DOS DÍAS DEL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2009.

144

http://www.munipaita.gob.pe/�

Experiencia y Calificaciones del Personal Propuesto

145


ANEXO N° 08

EXPERIENCIA DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO

Señores OFICINA DE LOGISTICA ADJUDICACION DE MENOR CUANTIA Nº 0047-2012-FUNC-ONPE – 2da. Convocatoria Presente.-

La experiencia profesional se debe sustentar con constancias o certificados de trabajo correspondientes, así mismo deberá acreditar con el formato SNIP-03, en las cuales deberá figurar como autor o coautor.

NOMBRE : Ferené FARJE ALVA

PROFESIÓN : Ingeniero Industrial

CARGO A OCUPAR : Jefe de Equipo

1. DATOS DEL PROFESIONAL

UNIVERSITARIOS

Nº DE ORDEN UNIVERSIDAD TITULO

OBTENIDO FECHA DE GRADO

(mes – año)

COLEGIATURA

Nº Fecha Nº Folio

01 UNFV Ing. Industrial 12/06/2002 71022 13/09/2002 I-95

2. EXPERIENCIA

Nº DE ORDEN

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA / FORMULACION DE EXPEDIENTE TECNICOS

RAZON SOCIAL DEL CONTRATANTE

CARGO DESEMPEÑADO

PERIODO

Inicio ‐Término

Duración Nº Folio

01 Fortalecimiento de la unidad de diálisis del HNHU

Hospital Nacional Hipólito Unanue

Jefe de Proyecto

4/7/09 27/8/09 55

02 Nuevo servicio de Emergencia del HNHU Hospital Nacional Hipólito Unanue Jefe de

Proyecto 3/8/10 16/9/10 45

03 Elaboración del perfil: “Mejora de la capacidad de atención de consultorios externos y ayuda al diagnóstico del HNHU”

Hospital Nacional Hipólito Unanue Jefe de

Proyecto 30/6/08 14/8/08 45

04

Estudio a nivel de prefactibilidad: “Construcción del pabellón para cuidados intensivos e intermedios, banco de sangre, unidad central de esterilización y servicio de alimentación central del HNAL”

Hospital Nacional Arzobispo Loayza

Jefe de Proyecto

28/1/07 27/5/07 120

146


05 Reformulación del estudio de Factibilidad del proyecto: “Redimensionamiento del hospital de Cajamarca”

Asociación Los Andes de Cajamarca

Jefe de Proyecto

21/1/09 6/3/09 45

06 Ampliación de los servicios de salud de forma itinerante en los distritos de Paita

Municipalidad de Paita/ODELGA

Jefe de Proyecto

1/5/09 8/8/09 110

07 Estudio a nivel de perfil del proyecto: “Mejora de la capacidad de atención del Centro de Salud san Marcos” – Ancash

Antamina Jefe de Proyecto

15/2/04 30/3/04 90


………………………….………………..

Firma y Nombre del Profesional

………………………….……………………..



147







1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE - EL AGUSTINO - LIMA


Función 20 SALUD

Programa 044 SALUD INDIVIDUALSubprograma 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA





Departamento Provincia Distrito LocalidadLIMA LIMA EL AGUSTINO




Econ.MOISES ANGEL GUTIERREZ AGUILAR


GELBERTH JOHN REVILLA STAMP




Dr. GAMERO QUICO ALVAREZ BASAURI

2 ESTUDIOS




PERFIL 26/01/2010 FERENE FARJE ALVA / MARTIN MUÑOZ JAUREGUI 0 APROBADO






usuario

Cuadro de texto

EXPERIENCIA DEL JEFE DE EQUIPO - EXP. N° 1

Limitada Capacidad de Atención de Servicios de Diálisis en el Hospital Nacional Hipólito Unanue




Los beneficiarios directos del proyecto lo constituyen los pobladores de la zona este del la ciudad de Lima. El HNHU, tiene la responsabilidad de atender las necesidades de salud de más de dos millones de habitantes distribuidos en ocho distritos: El Agustino, S. J. Lurigancho, Santa Anita, Ate, La Molina, Lurigancho, Cieneguilla y Chaclacayo; además de aquellos distritos que, por razones de preferencia ó cercanía geográfica, históricamente han demandado servicios de salud en este establecimiento.Según advierte la Sociedad Peruana de Nefrología, se estima que en el Perú entre 200 mil y 300 mil personas son portadoras de Enfermedad Renal Crónica (ERC) y más de 2 millones 500 mil personas se encuentran en riesgo de contraer la enfermedad. En el Perú cada año fallece el 20% de los pacientes con enfermedad renal crónica terminal. La mayoría de los pacientes con ERC en etapa terminal NO poseen Seguro Médico de ESSALUD ó Seguro Privado, (segmento al cual pertenecen aproximadamente el 75% de la población nacional); a pesar de tener la indicación médica para ingresar a terapia de sustitución, es decir diálisis ó trasplante de riñón; no pueden acceder a ello por falta de recursos económicos y/o donantes de órganos, y por lo tanto carecen de posibilidades de sobrevivir.Bajo este contexto, el Hospital Nacional Hipólito Unanue, es el establecimiento con mayor volumen de pacientes que padecen de enfermedad renal crónica; puesto que el área de influencia geográfica de este nosocomio abarca toda la zona este de Lima Metropolitana; zona que según datos del INEI, hacia el año 2010 sobrepasa los 2.2 millones de habitantes. Por otro lado los pacientes habituales del Hospital Nacional Hipólito Unanue, según sondeos efectuados por la propia institución, expresan su interés en obtener más y mejores prestaciones de salud en este su establecimiento de confianza. Así mismo se ha recogido la percepción del problema por parte de la población; al respecto hay que afirmar que la población manifiesta que los servicios de salud en la especialidad de Nefrología (principalmente referidos a hemodiálisis), actualmente es poco accesible debido a ciertos factores de restricción, tales como: Infraestructura física y equipamiento. En tal sentido anhelan que las autoridades puedan implementar mejoras significativas en los servicios de diálisis y hemodiálisis que brinda el establecimiento con la finalidad de que pueda ofertar mejores y mayores prestaciones.


Adecuada Capacidad de Atención de Servicios de Diálisis en el Hospital Nacional Hipólito Unanue

3.4 Análisis de la demanda y oferta

Tramo Longitud IMD Costo por tramo




- Construcción de moderna infraestructura para la nueva Unidad de Diálisis del HNHU.-Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente- Dotación de Recursos Humanos, acorde con déficit observado

Alternativa 2 - Tercerización de los servicios de Diálisis del Hospital Nacional Hipólito Unanue Alternativa 3 No se ha considerado

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)







Ratio C/E 67.45 111.67 0.00



N de Atenciones en elHorizonte de Eval. del

Proy

N de Atenciones en elHorizonte de Eval. del

Proy


-REFERIDA A LOS ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LAS FASES DE PREOPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOSe ha estructurado un sistema de trabajo coordinado interinstitucional y descentralizado, el mismo que garantiza el manejo y gestión del proyecto en sus diferentes fases.-REFERIDA A LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓNa)Etapa de Inversión: El Ministerio de Salud, la Dirección de Salud IV - Lima Este y el Hospital Nacional Hipólito Unanue, poseen amplia experiencia acumulada en manejo y gestión, de inversiones en el campo de la salud pública. b)Etapa de Operación: El



Hospital Nacional Hipólito Unanue, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial. En cuanto a los servicios involucrados en el proyecto, la institución los viene manejando desde aproximadamente una década, habiendo acumulado una valiosa experiencia.-REFERIDA AL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOLa sostenibilidad operativa y de mantenimiento del proyecto a lo largo de su horizonte temporal está garantizada, puesto que la institución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público, además generará importantes ingresos propios, obtenidos vía recaudación por las prestaciones de salud.-USO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECERÁ EL PROYECTO POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOSEs conveniente mencionar que, en proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios (la población que padece de Insuficiencia Renal Crónica) está garantizada; puesto que al mejorar la capacidad instalada, también se ampliará la cobertura, con mejor calidad y eficiencia-PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTODesde hace muchos años existe una muy buena relación entre las entidades involucradas directamente en el proyecto: HNHU, DISA IV - Lima Este y el MINSA.Al respecto es conveniente mencionar que los aspectos administrativos, logísticos y medico-asistenciales, se encuentran adecuadamente vinculados y concatenados, de tal manera que cada uno de los involucrados cumple con su rol, de acuerdo al marco normativo vigente.Siendo que las entidades involucradas (mencionadas líneas arriba), están fuertemente cohesionadas y con un objetivo común en el tema de la salud; queda descartada la posibilidad de algún conflicto que se pudiera suscitar durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto. -RIESGOS DE DESASTRESRespecto al Riesgo de desastres en la zona donde se construirá la nueva Unidad de Diálisis del HNHU; el terreno presenta una topografía uniforme con un pequeño desnivel de aproximadamente 0.7 metros en la parte inferior del terreno, no presenta ninguna falla, tampoco presenta afloramiento de aguas superficiales ni ojos de manantes en aguas subterráneas. La zona donde se propone construir la nueva Unidad de Diálisis, está ubicada en los linderos del Hospital con acceso a la Avenida César Vallejo (Distrito de El Agustino) y por sus características no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severas; excepto el riesgo potencial de Sismo, por encontrarse ubicado en el ámbito geográfico del cinturón de fuego del pacífico sur.



PELIGRO NIVEL






Semestre2013

2doSemestre

2013


Expedientes Técnicos 217,195 0 217,195 Supervisión de Obras Civiles 0 155,140 155,140 Supervisión, instalación y prueba de Planta de Tratamiento de Agua 0 82,400 82,400 Obras Civiles 0 3,076,717 3,076,717 Equipamiento 0 1,836,799 1,836,799 Adquisición de Software 0 80,000 80,000 Gastos Administrativos 0 108,965 108,965 Imprevistos 0 272,413 272,413 Total por periodo 217,195 5,612,434 5,829,629



Unidad deMedida

1erSemestre

2013

2doSemestre

2013


Expedientes Técnicos Estudio 100 0 100 Supervisión de Obras Civiles Global 0 100 100 Supervisión, instalación y prueba de Planta de Tratamiento de Agua Global 0 100 100 Obras Civiles Global 0 100 100 Equipamiento Global 0 100 100 Adquisición de Software Global 0 100 100 Gastos Administrativos Global 0 100 100 Imprevistos Global 0 100 100



2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sin PIP




Con PIP




2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Total por

componente

Inversionespor

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Fin

Disminución de las tasas de Morbimortalidad debido a Insuficiencia renal Crónica en los Hospitales Nacionales del MINSA

Disminución de las tasas de morbimortalidad debido a IRCT en al menos 2% al finalizar el horizonte de evaluación del proyecto.

-Informes estadísticos de la Oficina General de Estadística del MINSA.-Reportes estadísticos de la Dirección de Salud IV Lima Este. -Informes estadísticos del HNHU. -Informes estadísticos de la OGE.-Estadísticas de la OPS.-Reportes estadísticos del Instituto Nacional de Estadística -INEI.

-Existen los recursos financieros suficientes para garantizar la ejecución y operatividad del Py.-Las tasas de crecimiento de la población en la zona de aplicación del proyecto se mantienen en sus niveles previstos.-El estado incrementa sus inversiones en equipamiento del sector salud. -Las normas y protocolos referidos a condiciones de bioseguridad se aplican estrictamente en el HNHU.

Propósito

Adecuada Capacidad de Atención de Servicios de Diálisis en el HNHU

-Espacio suficiente, funcional y 100% de utilización de las áreasdisponibles, desde el primer año de implementación.-Incremento de la cobertura en las atenciones de servicio de nefrología en: Atenciones de consulta externa en al menos 25% y en tratamientos de Diálisis en más de 100% al décimo año de la implementado el proyecto.-Atención oportuna y eficiente, incrementa en 100% la calidad terapéutica en las prestaciones de salud que brinda el hospital en la especialidad de Nefrología, al cabo del horizonte de evaluación del proyecto.

-Registros HIS-Registro de las actividades de la Unidad de Diálisis del HNHU.-Reportes estadísticos de la Dirección de Salud IV Lima Este. -Informes estadísticos del HNHU. -Informes estadísticos de la OGE.-Estadísticas de la OPS.-Inventario de Bienes patrimoniales: Infraestructura física, equipos e instrumental.

-El personal de salud cuenta con los materiales y equipos necesarios para brindar atención a la población en forma satisfactoria.-La población hace uso de los servicios de salud en la medida prevista.-Se cuenta con recursos que posibiliten las acciones previstas y su continuidad en el tiempo

-300% de incremento de la capacidad instalada para brindar tratamientos de diálisis, desde el



Componentes

1.Se cuenta con infraestructura moderna bien articulada y funcional, acode con la Norma Técnica N 060-MINSA. 2.Se dispone de equipos y mobiliario en cantidad suficiente y con tecnología moderna. 3.Existen Recursos Humanos en cantidad suficiente, acorde con necesidades.

primer año de implementación del proyecto.-Nueva y moderna infraestructura para la Unidad de Diálisis con un área total construida de 1,145.48m2, desde el primer año.-Adquisición de 141 equipos, mobiliario clínico e instrumental, Adquisición de 01 sistema electromecánico para tratamiento de agua para hemodiálisis y Adquisición de 182 unidades de mobiliario administrativo; desde el primer año.-Adquisición de 01 sistema informático de Gestión para la Unidad de Diálisis del HNHU, desde el primer año.-Dotación de moderno Equipamiento y mobiliario, 100% operativos, desde el primer año.-Incremento del número de recursos humanos (2 médicos, 5 enfermeras, 11 técnicos en enfermería y 1 técnico en mantenimiento desde el 1 año.

-Expediente Técnico de Obra.-Planos y presupuestos de obra-Cuadernos de Obra.-Margesí institucional y Registro Patrimonial de equipos y mobiliario.-Reportes estadísticos de producción del establecimiento de Salud.-Estadísticas del Centro de Salud Cachicoto, Red de Salud Leoncio Prado, MINSA, DIRESA, INEI.-Informes de Evaluación de Planes Operativos

Existen recursos financieros suficientes para garantizar la ejecución de las acciones planteadas y la continuidad y sostenibilidad del proyecto, más allá de su horizonte de evaluación.

Actividades

1.Construcción de moderna infraestructura para la nueva Unidad de Diálisis del HNHU. 2.Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente. 3.Dotación de Recursos Humanos, acorde con déficit observado.

-Licitaciones Públicas, para la Ejecución de Expedientes Técnicos -Licitaciones Públicas, para la ejecución de Obras Civiles.-Licitaciones Públicas, para adquisición de equipos, accesorios y mobiliario e Instrumental.-Nueva y moderna Infraestructura, con Inversiones por un monto total de 3’076,717 Nuevos Soles.-Equipamiento y mobiliario moderno con una Inversión por un monto total de 1’836,799 Nuevos Soles.

-Registros públicos-Bases de Licitaciones o Concursos Públicos.-Contrato de Ejecución de Obras-Contratos por Locación de Servicios.-Facturas de pago por obras realizadas.-Contratos por la adquisición de equipos y mobiliario.-Facturas por la adquisición de Eq. Y Mobiliario.-Comprobantes de pago por honorarios profesionales.-Informes de auditoría emanados por los órganos de control.

-Existe disponibilidad financiera que asegure la ejecución del proyecto.-Es factible encontrar en los proveedores locales (a nivel país) los equipos y mobiliario requeridos.









10/02/2011 11:50 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD OBSERVADO MEDIANTE INFORME TECNICO NO. 004-2011-OGPP-OPI/MINSA DEL 13.01.2011.

29/09/2011 21:09 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado mediante Informe Técnico No.115-2011-OGPP-OPI/MINSA del 23.09.2011.


INFORME TECNICO NO.161-2011-OGPP-OPI/MINSA DEL 29.11.2011

10/05/2012 18:29 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD Aprobado y declarado Viable mediante Informe Técnico No.039-2012-OGPP-OPI/MINSA del 19.04.2012.



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO N 0097-DG-OEPE-N 012-HNHU-2010 26/01/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO N 0097-DG-OEPE-N 012-HNHU-2010 29/01/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO No. 0471-2010-OGPP-OPI/MINSA 16/03/2010 SALIDA OPI SALUD OFICIO No. 0471-2010-OGPP-OPI/MINSA 16/03/2010 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE Oficio N 1679-DG-OEPE N 089-HNHU-2010 18/10/2010 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE Oficio N 1679-DG-OEPE N 089-HNHU-2010 20/10/2010 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO. 0066-2011-OGPP-OPI/MINSA 20/01/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO NO. 0066-2011-OGPP-OPI/MINSA 20/01/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO N 2430 -2011-DG-OEPE N 068-HNHU 09/08/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO N 2430 -2011-DG-OEPE N 068-HNHU 17/08/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO. 0816-2011-OGPP-OPI/MINSA 26/09/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO NO. 0816-2011-OGPP-OPI/MINSA 30/09/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 3402-2011-DG-OEPE N 093 - HNHU 20/10/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO 3402-2011-DG-OEPE N 093 - HNHU 24/10/2011 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO.1137-2011-OGPP-OPI/MINSA 05/12/2011 SALIDA OPI SALUD OFICIO NO.1137-2011-OGPP-OPI/MINSA 06/12/2011 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO N 470-2012-DG-OPE N 023-HNHU 07/03/2012 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE OFICIO N 470-2012-DG-OPE N 023-HNHU 12/03/2012 ENTRADA OPI SALUD OFICIO NO, 0313-2012-OGPP-OPI/MINSA 27/04/2012 SALIDA OPI SALUD Informe Técnico No. 039-2012-OGPP-OPI/MINSA 19/04/2012 SALIDA OPI SALUD




N° Informe Técnico: Informe Técnico No. 039-2012-OGPP-OPI/MINSA

Especialista que Recomienda la Viabilidad: Miriam Marimón Pacheco

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Arq. María Salomé Estrada Farfán









Estado ACTIVO, PERFIL PRESENTADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: NUEVO SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE


Función 20 SALUD

Programa 044 SALUD INDIVIDUALSubprograma 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA









MOISES ANGEL GUTIERREZ AGUILAR


GELBERTH J. REVILLA STAMP




GAMERO QUICO ALVAREZ BASAURI

2 ESTUDIOS




PERFIL 29/04/2011 FERENÉ FARJE ALVA 0 PRESENTADO





21/11/2012http://ofi4.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/PIP.asp?codigo=173499&version=1 154

usuario

Cuadro de texto


Limitada capacidad instalada del Servicio de Emergencia del Hospital Nacional Hipólito Unanue




Los beneficiarios directos del proyecto lo constituyen los pobladores de la zona este del la ciudad de Lima. El HNHU, tiene la responsabilidad de atender las necesidades de salud de más de dos millones de habitantes distribuidos en ocho distritos: El Agustino, S. J. Lurigancho, Santa Anita, Ate, La Molina, Lurigancho, Cieneguilla y Chaclacayo; además de aquellos distritos que, por razones de preferencia ó cercanía geográfica, históricamente han demandado servicios de salud en este establecimiento.El acceso a los servicios básicos esta relacionado con el acceso de la población a mejoras de tipo social. Según datos registrados del INEI - 2005, la población sin acceso a agua en red pública fue menor al 9%, desagüe/letrina del 3% y electricidad 5%. Los distritos con menor acceso a agua en red pública en la vivienda son Cieneguilla (76%) Lurigancho (38%) seguidos de Ate (24%) y San Juan de Lurigancho (10%). El servicio más frecuente utilizado en esta población es a través de camiones cisternas u otros similares aumentando el riesgo de enfermedades relacionadas con agua como enfermedades producidas por vectores, enfermedades diarreicas agudas, etc.


Adecuada Capacidad Instalada del Servicio Emergencia del Hospital Nacional Hipólito Unanue

3.4 Análisis de la demanda y oferta

Tramo Longitud IMD Costo por tramo




- Construcción de infraestructura física, totalmente nueva, moderna y funcional e implementación de Sistemas Sanitarios y de Bioseguridad, equivalente a estándares internacionales. - Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente.

Alternativa 2

- Ampliación, remodelación y adecuación de la infraestructura física actual, haciéndola moderna y funcional e implementación de Sistemas Sanitarios y de Bioseguridad, equivalente a estándares internacionales- Adquirir Equipos y Mobiliario de moderna tecnología en número suficiente

Alternativa 3 NO SE HA CONSIDERADO

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)


A Precio Social 27,676,046 29,799,597 0





Ratio C/E 13.97 14.94



Atenciones enEmergencia

Atenciones enEmergencia


a)Referida a los arreglos institucionales previstos para las fases de reoperación, operación y mantenimientoEl Ministerio de Salud y la Dirección de Salud IV -Lima Este, como entidades públicas que son, se encuentran en el ámbito del Sistema Nacional de Inversión Pública y como tal gozan de todas las facultades, obligaciones y derechos otorgados por el SNIP; por tanto sus acciones en lo que inversiones se refiere se encuentran enmarcadas dentro de la normatividad vigente del SNIP.El Hospital Nacional Hipólito Unanue, es una institución enmarcada en un modelo de gestión y atención integral de salud, garantizando la atención de la población sobre todo la mas pobre, y vulnerable, a través de servicios de salud recuperativa y de rehabilitación así como acciones de promoción, prevención y la vigilancia permanente de la salud publica asegurando el respeto y la dignidad de los derechos de las personas. Bajo este contexto se ha estructurado un sistema de trabajo coordinado interinstitucional y descentralizado, el mismo que garantiza el manejo y gestión del proyecto en sus diferentes fases, así: -Fase de Preoperación: A cargo del Ministerio de Salud y la Dirección de Salud IV -Lima Este y el Hospital nacional Hipólito Unanue -Fase de Operación y Mantenimiento: Esta fase estará manejada por el Hospital Nacional Hipólito Unanue.b)Referida a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación -Etapa de Inversión:El Ministerio de Salud, posee amplia experiencia acumulada en manejo y gestión, en el



campo de la salud. Particularmente en el campo de la gestión y organización de los proyectos de inversión en sus diversas etapas.Por lo tanto durante la etapa de inversiones, la capacidad de gestión y organización del proyecto, estará garantizada, dada la gran experiencia adquirida por el MINSA en los últimos años. -Etapa de Operación El Hospital Nacional Hipólito Unanue, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial. En cuanto a los servicios involucrados en el proyecto, la institución los viene manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de su horizonte de evaluación.c)Referida al financiamiento de los costos de operación y mantenimientoLa sostenibilidad operativa y de mantenimiento del proyecto a lo largo de su horizonte temporal está garantizada, puesto que la institución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público, además generará importantes ingresos propios, obtenidos vía recaudación por las prestaciones de salud que brindará el HNHU. Las fuentes de financiamiento aludidas son: Recursos Ordinarios (RO) y Recursos Directamente Recaudados (RDR), estos últimos obtenidos vía recaudación.A lo largo del estudio se ha demostrado la necesidad de la intervención, con la finalidad de mejorar y optimizar la infraestructura física y la dotación de equipamiento, puesto que con ello se contribuirá a mejorar la capacidad resolutiva del hospital y con ello sobrevendrán mejoras en la calidad y eficiencia de la provisión de servicios de salud que este nosocomio brinda a la población que se encuentra en su ámbito de influencia. d)Referida a la participación de los beneficiariosEs conveniente mencionar que, en proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios está garantizada; puesto que al mejorar la capacidad resolutiva, también mejorará la calidad de los servicios brindados por el establecimiento.



PELIGRO NIVEL






Semestre2012

2doSemestre

2012


Expediente Técnico 305,527 0 305,527 Supervisión de Obra 0 261,881 261,881 Obras Civiles 0 8,729,357 8,729,357 Equipamiento 0 21,258,313 21,258,313 Gastos Administrativos 0 611,102 611,102 Imprevistos 0 1,527,754 1,527,754 Total por periodo 305,527 32,388,407 32,693,934



Unidad de Medida

1erSemestre

2012

2doSemestre

2012


Expediente Técnico Estudio 100 0 100 Supervisión de Obra Global 0 100 100 Obras Civiles Global 0 100 100 Equipamiento Global 0 100 100 Gastos Administrativos Global 0 100 100 Imprevistos Global 0 100 100



2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sin PIP


Con PIP




2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Total por

componente

Inversionespor

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



reposición




Respecto a la viabilidad técnica del proyecto, el expediente técnico será desarrollado acorde con las norma de infraestructura hospitalaria existentes.Así mismo, se han efectuado una serie de trámites hasta obtener los correspondientes permisos y autorizaciones (especialmente los del INC).En cuanto a la ejecución de las obras civiles, consideramos que no habrá inconvenientes para el aprovisionamiento de materiales y mano de obra, puesto que en la ciudad de Lima la oferta al respecto es basta.Por otro lado se han previsto una serie de acciones como medidas de contingencia, para evitar la paralización del normal desenvolvimiento de las actividades hospitalaria, durante la ejecución de la obra.Viabilidad Ambiental:

Durante la ejecución de obras civiles, se generaran impactos ambientales negativos de nivel bajo y fácilmente controlable tales como: generación de polvo, desmonte, residuos de materiales de obra, ruidos, disminución de espacios de tránsito peatonal, camillas, etc.Al respecto se han previsto una serie de medidas con la finalidad de disminuir al mínimo los efectos negativos generados por la ejecución de obra.El proyecto no causará daños de tipo ecológico, dado que: No implica expropiación de terrenos ó áreas verdes (jardines ó parques; No implica destruir áreas boscosas; No afecta a la flora y fauna existente; Favorecerá el ornato y el medio ambiente circundante, pues la nueva infraestructura será erigida en un terreno eriazo.Además se viene trabajando en la implementación de una planta de tratamiento de desechos hospitalarios, a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros.Finalmente se propiciarán campañas de capacitación al personal y publico, en temas relacionados con el correcto manejo de los residuos hospitalarios.Viabilidad Sociocultural:

Consideramos que el presente proyecto es de gran relevancia, puesto que contribuirá de manera significativa a mejorar la calidad de los servicios que ofrece el Hospital Nacional Hipólito Unanue.Ello redundará en beneficio de un gran segmento poblacional (la zona este de Lima Metropolitana y también a nivel nacional), que habitualmente acude a este nosocomio en busca de atención especializada, con la esperanza de recuperar su estado de salud.Viabilidad Institucional:

El Hospital Nacional Hipólito Unanue, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial; además el tipo de servicios involucrados en el proyecto la institución los viene manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de su horizonte temporal.






26/04/2011 16:47 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI SALUD No se han registrado Notas



Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO N 302-2011-DG-OEPE N020-HNHU 08/02/2011 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE












Estado ACTIVO, PERFIL PRESENTADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD Estado de Viabilidad EN FORMULACIÓN - EVALUACIÓN Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI



1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE CONSULTORIOS EXTERNOS Y AYUDA AL DIAGNÓSTICO DEL HOSPITAL NACIONAL HIPÓLITO UNANUE


Función 20 SALUD




SALUD








JUAN JOSÉ CASTILLO SERNA


DR. ANDRES KOBASHIGAWA KOBASHIGAWA




DR. ANDRES KOBASHIGAWA KOBASHIGAWA

2 ESTUDIOS




PERFIL 20/02/2009 Ing. Ferené FARJE ALVA 20,000 PRESENTADO



usuario

Cuadro de texto





Deficiente Capacidad Instalada de los Servicios de Consulta Externa y Ayuda al Diagnóstico.



Los beneficiarios directos del proyecto lo constituyen los pobladores de la zona este del la ciudad de Lima. El HNHU, tiene la responsabilidad de atender las necesidades de salud de más de dos millones de habitantes distribuidos en ocho distritos: El Agustino, S. J. Lurigancho, Santa Anita, Ate, La Molina, Lurigancho, Cieneguilla y Chaclacayo; además de aquellos distritos que, por razones de preferencia ó cercanía geográfica, históricamente han demandado servicios de salud en este establecimiento.Según el censo de población del año 2007, el distrito con mayor número de habitantes es San Juan de Lurigancho con 898,443; seguido de Ate con 478,278 habitantes y representan el 43% y 23% del total de la población respectivamente. Los distritos de Santa Anita y El Agustino tienen similar porcentaje 9%, con 184,614 y 180,262 habitantes respectivamente, seguidos de cerca por el distrito de Lurigancho con 169,359 habitantes (8%). Así mismo los dos primeros distritos presentan las tasas de densidad poblacional más altas con 16,023 y 13,546 Hab/Km2, junto a San Juan de Lurigancho con 6,625 Hab./Km2.Los distritos menos poblados son los distritos de La Molina, Chaclacayo y Cieneguilla con el 6%, 2% y 1%, es decir 132,498; 41,110 y 26,725 habitantes respectivamente.Respecto al Índice de desarrollo humano - IDH ( (según informe 2005 del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD 2005); todos los distritos se encuentran en el nivel medio, sin embargo comparativamente entre los ocho distritos. La Molina se ubica en primer lugar y entre los primeros del país con mejores progresos según ranking nacional. Se observa al interior de cada distrito variaciones importantes en sus principales indicadores, así los distritos de Lurigancho y Cieneguilla presentan la esperanza de vida al nacer más bajas, estimadas en 74.5 y 74.7 años, ubicándose en los puestos mas bajos 74 y 60 del ranking nacional; en cambio en La Molina ésta es mayor a 76.5 años; ubicándose en uno de los mejores. El indicador de alfabetismo, muestra que el único distrito de Lima Este, ubicado por debajo del 95% es Cieneguilla y los otros siete distritos presentan cifras superiores a éste.El indicador de escolaridad - Porcentaje de alumnos(as) matriculados en el nivel secundario en los distritos de Santa Anita y San Juan de Lurigancho presentan menor acceso con porcentajes similares (87.4%), ubicándose en los puestos más bajos 782 y 780 del ranking nacional. A diferencia del distrito de La Molina (93%) ubicado en el puesto 104 del ranking nacional.El logro educativo, el distritos de La Molina muestra un mejor logro educativo con 97% ubicándose en el puesto 6 en el ranking y con menor logro educativo se encuentran los distritos de Cieneguilla, Lurigancho y El Agustino con similar porcentaje 93%; ubicados en los puestos 201, 181, 150 del ranking nacional.La Situación de Pobreza en el ámbito de la DISA IV Lima Este, los distritos con más carencias en el acceso a los servicios básicos como el agua potable, los sistemas desagüe ó letrina, la electrificación domiciliaría, el acceso a la educación son Cieneguilla y Lurigancho con 0.1128 y 0.580 quintil de carencias (3) es decir son pobres, y los distritos con tipo de pobreza regular son Ate, El Agustino, San Juan de Lurigancho con un quintil de carencias (4) y los tres restantes presentan un tipo de pobreza aceptable (Chaclacayo, La Molina, Santa Anita) quintil de carencias (5) ubicados entre los menos pobres.


Adecuada Capacidad Instalada de los Servicios de Consulta Externa y Ayuda al Diagnóstico.




9642;Construcción de moderna Infraestructura Física, totalmente nueva.9642;Implementación de moderno y funcional servicio de Consulta Externa y Ayuda Diagnóstica.9642;Adquirir equipos y mobiliario en número suficiente para los Servicios de Consulta Externa y Ayuda Diagnóstica, respectivamente. 9642;Implementar programas de mantenimiento de equipamiento médico y biomédico. 9642;Dotar con equipamiento y mobiliario de tecnológica moderna.

9642;Ampliación, remodelación y adecuación del local actual, haciéndola moderna y



Alternativa 2

funcional. 9642;Implementación de moderno y funcional servicio de Consulta Externa y Ayuda Diagnóstica.9642;Adquirir equipos y mobiliario en número suficiente para los Servicios de Consulta Externa y Ayuda Diagnóstica, respectivamente. 9642;Implementar programas de mantenimiento de equipamiento médico y biomédico. 9642;Dotar con equipamiento y mobiliario de tecnológica moderna.


4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)







Ratio C/E 0.28 0.00 0.00



N de Atenciones N de Atenciones N de Atenciones


a)Referida a los arreglos institucionales previstos para las fases de reoperación, operación y mantenimientoEl Ministerio de Salud y la Dirección de Salud IV -Lima Este, como entidades públicas que son, se encuentran en el ámbito del Sistema Nacional de Inversión Pública y como tal gozan de todas las facultades, obligaciones y derechos otorgados por el SNIP; por tanto sus acciones en lo que inversiones se refiere se encuentran enmarcadas dentro de la normatividad vigente del SNIP.El Hospital Nacional Hipólito Unanue, es una institución enmarcada en un modelo de gestión y atención integral de salud, garantizando la atención de la población sobre todo la mas pobre, y vulnerable, a través de servicios de salud recuperativa y de rehabilitación así como acciones de promoción, prevención y la vigilancia permanente de la salud publica asegurando el respeto y la dignidad de los derechos de las personas. Bajo este contexto se ha estructurado un sistema de trabajo coordinado interinstitucional y descentralizado, el mismo que garantiza el manejo y gestión del proyecto en sus diferentes fases, así:- Fase de Preoperación: A cargo del Ministerio de Salud y la Dirección de Salud IV -Lima Este y el Hospital nacional Hipólito Unanueb)Fase de Operación y Mantenimiento: Esta fase estará manejada por el Hospital Nacional Hipólito Unanue.- Referida a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación- Etapa de Inversión:El Ministerio de Salud, posee amplia experiencia acumulada en manejo y gestión, en el campo de la salud. Particularmente en el campo de la gestión y organización de los proyectos de inversión en sus diversas etapas.Por lo tanto durante la etapa de inversiones, la capacidad de gestión y organización del proyecto, estará garantizada, dada la gran experiencia adquirida por el MINSA en los últimos años.- Etapa de Operación El Hospital Nacional Hipólito Unanue, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial. En cuanto a los servicios involucrados en el proyecto, la institución los viene manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de su horizonte de evaluación.c)Referida al financiamiento de los costos de operación y mantenimientoLa sostenibilidad operativa y de mantenimiento del proyecto a lo largo de su horizonte temporal está garantizada, puesto que la institución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público, además generará importantes ingresos propios, obtenidos vía recaudación por las prestaciones de salud que brindará el HNHU a través de los servicios de consulta externa y patología clínica. Las fuentes de financiamiento aludidas son: Recursos Ordinarios (RO) y Recursos Directamente Recaudados (RDR), estos últimos obtenidos vía recaudación).A lo largo del estudio se ha demostrado la necesidad de la intervención, con la finalidad de mejorar y optimizar la infraestructura física y la dotación de equipamiento, puesto que con ello se contribuirá a mejorar la capacidad resolutiva del hospital y con ello sobrevendrán mejoras en la calidad y eficiencia de la provisión de servicios de salud que este nosocomio brinda a la población que se encuentra en su ámbito de influencia. d)Referida a la participación de los beneficiariosEs conveniente mencionar que, en proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios está garantizada; puesto que al mejorar la capacidad resolutiva, también mejorará la calidad de los servicios brindados por el establecimiento.





METAS Semestres(Nuevos Soles)1er

Semestre 2010

2doSemestre

2010

Total por meta

Expediente Técnico 240,352 0 240,352 Supervisión de Obra 0 400,587 400,587 Obras civiles 0 16,023,475 16,023,475 Equipamiento 0 2,705,663 2,705,663 Gastos Administrativos 0 290,551 290,551 Imprevistos 0 581,102 581,102 Total por periodo 240,352 20,001,378 20,241,730


METAS Semestres

Unidad de Medida

1er Semestre

2010

2doSemestre

2010

Total por meta

Expediente Técnico Estudio 100 0 100 Supervisión de Obra Global 0 100 100 Obras civiles Global 0 100 100 Equipamiento Global 0 100 100 Gastos Administrativos Global 0 100 100 Imprevistos Global 0 100 100



2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Sin PIP


Con PIP




2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total por

meta Inversiones

por reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Respecto a la viabilidad técnica del proyecto, el expediente técnico será desarrollado acorde con las norma de infraestructura hospitalaria existentes.Así mismo, se han efectuado una serie de trámites hasta obtener los correspondientes permisos y autorizaciones (especialmente los del INC).En cuanto a la ejecución de las obras civiles, consideramos que no habrá inconvenientes para el aprovisionamiento de materiales y mano de obra, puesto que en la ciudad de Lima la oferta al respecto es basta.Por otro lado se han previsto una serie de acciones como medidas de contingencia, para evitar la paralización del normal desenvolvimiento de las actividades hospitalaria, durante la ejecución de la obra.

Viabilidad Ambiental:

Durante la ejecución de obras civiles, se generaran impactos ambientales negativos de nivel bajo y fácilmente controlable tales como: generación de polvo, desmonte, residuos de materiales de obra, ruidos, disminución de espacios de tránsito peatonal, camillas, etc.Al respecto se han previsto una serie de



medidas con la finalidad de disminuir al mínimo los efectos negativos generados por la ejecución de obra.El proyecto no causará daños de tipo ecológico, dado que:▪No implica expropiación de terrenos ó áreas verdes (jardines ó parques)▪No implica destruir áreas boscosas▪No afecta a la flora y fauna existente.▪Favorecerá el ornato y el medio ambiente circundante, pues la nueva infraestructura será erigida en un terreno eriazo.Además se viene trabajando en la implementación de una planta de tratamiento de desechos hospitalarios, a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros.Finalmente se propiciarán campañas de capacitación al personal y publico, en temas relacionados con el correcto manejo de los residuos hospitalarios. Viabilidad Sociocultural:

Consideramos que el presente proyecto es de gran relevancia, puesto que contribuirá de manera significativa a mejorar la calidad de los servicios que ofrece el Hospital Nacional Hipólito Unanue.Ello redundará en beneficio de un gran segmento poblacional (la zona este de Lima Metropolitana y también a nivel nacional), que habitualmente acude a este nosocomio en busca de atención especializada, con la esperanza de recuperar su estado de salud. Viabilidad Institucional:

El Hospital Nacional Hipólito Unanue, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial; además el tipo de servicios involucrados en el proyecto la institución los viene manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de su horizonte temporal.






Documento Fecha Tipo UnidadOFICIO N° 650-2008-HNHU-DG 01/03/2009 SALIDA HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE












Estado ACTIVO, FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI SALUD Fecha de creación 14/08/2003 11:43 Hrs.


1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CONSTRUCCION DEL PABELLON PARA CUIDADOS INTENSIVOS E INTERMEDIOS, BANCO DE SANGRE, UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION Y SERVICIO DE ALIMENTACION CENTRAL DEL HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA






SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidaLIMA LIMA LIMA


Sector: SALUD Pliego: MINISTERIO DE SALUD Nombre: HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA


JOSE CARDENAS URPEQUE


Dr. MANUEL IGE AFUSO




VICTOR FERNANDO MASUMURA TANAKA

2 ESTUDIOS




PERFIL 14/08/2003 Ing. Leonidas García Pérez (Ofic.de Planificación) 0 APROBADO PRE-FACTIBILIDAD 09/01/2007 Ing. Ferené Farje Alva 0 APROBADO

FACTIBILIDAD 18/09/2007 Lic. Paul Henry Valer Flores 0 APROBADO




usuario

Cuadro de texto




Deficiente Capacidad Instalada de los Servicios de Cuidados Intensivos, Banco de Sangre, Central de Esterilización y Alimentación Central del Hospital Nacional Arzobispo Loayza.




Departamento Provincia Distrito LocalidaLIMA LIMA - TODOS -


Los beneficiarios directos del proyecto son aquellas personas que constituyen la población que se encuentran en el ámbito de influencia geográfica directa. El de área de influencia directa está dada por los distritos que conforman la denominada Lima Metropolitanaespecialmente aquellos distritos que por su cercanía geográfica y facilidades de accesibilidad vial constituyen los mayores demandantes de los servicios de salud que otorga el hospital Nacional Arzobispo Loayza. Por otro lado, la población correspondiente al área de influencia geográfica indirecta, está conformada por el resto del territorio nacional; toda vez que el hospital nacional Arzobispo Loayza es un centro de referencia a nivel nacional. La población nacional asciende a 26’152,265 habitantes (según el último Censo Nacional -2005), así mismorevela que la población a nivel de Lima metropolitana es de 6’954,583 habitantes. Las cifras sociodemográficas entre el periodo intercensal (1993 – 2005), muestran las siguientes características: Las mujeres en edad fértil del país aumentaron a un promedio anual cercano a los 98 mil, esto es a una tasde crecimiento de 1.52%, factor que condiciona la demanda de servicios de salud vinculados a la salud reproductiva, esto significa servicios de Planificación Familiar, Atención del Embarazo, Parto y Puerperio, asmismo aumenta el riesgo del embarazo con sus laterales relativos al aborto y la mortalidad materna. La esperanza de vida al nacer, para el 2005 alcanza a 70.5 años y para el mismo periodo, la tasa bruta de mortalidad desciende a 6.1 muertes por mil habitantes, cifra que señala un bajo nivel de mortalidad, aunquese espera para el futuro un estancamiento o un incremento debido a la influencia de el envejecimiento de laestructura por edad de nuestra población. La tasa de mortalidad infantil descendió hasta 30.7 en 2005, descenso cercano al 50%, lo que no ocurría enperiodos anteriores. Pese a este cambio, la mortalidad infantil se considera todavía en niveles altos, esto indica que las muertes post-neonatales y las causas exógenas son aún de gran peso relativo en el total de muertes de niños menores de un año. En las recientes dos décadas, los cambios demográficos más importantes son: La reducción de la tasa de mortalidad infantil producida aún cuando los niveles de pobreza no han variado significativamente; El crecimiento relativo de la población en edad productiva de 15 a 64 años; y la presión demográfica debida principalmente a la migración interna que se viene expresando fuertemente en las grandes ciudades. Es una población cuyo rango de vulnerabilidad a adquirir enfermedades es altamente variable, pues el 63%de la población a nivel nacional se encuentra en situación de riesgo de morbilidad, elevándose a 92% en laszonas rurales, mientras que en Lima Metropolitana este porcentaje disminuye a 41%. Los factores para una demanda sostenida de servicios de salud frágiles, pues el 54% de la población a nivenacional pertenece a hogares clasificados como pobres, enfrentando una barrera económica de acceso. Asimismo, la cobertura del seguro de salud representa solo el 39% de la población total. Este porcentaje varia en Lima Metropolitana hasta alcanzar el 49%.


Mejorar la Capacidad Instalada de los Servicios de Cuidados Intensivos, Banco de Sangre, Central de Esterilización y Alimentación Central del Hospital Nacional Arzobispo Loayza.



a)Demolición y retiro de escombros del desvencijado pabellón de nutrición (actualmente con sus instalaciones sanitarias al borde del colapso). b)Construcción de nueva y moderna infraestructura, con tres niveles, que albergarán a cuatro servicios: Unidad Central de Esterilización; Banco de Sangre, Alimentación Central y




las Unidades de Cuidados Intensivos e Intermedios; distribuidos de la siguiente manera: i. Primer Nivel (sótano): Este nivel dará cabida a dos de los servicios del sector Intermedio:Unidad Central de esterilización y Servicio de Banco de Sangre; las cuales, por su naturaleza serán totalmente independientes, tanto en sus accesos, servicios y sistemas deambientación. ii. Segundo Nivel (primer piso): En este nivel se ubicará el Servicio de Alimentación Centraeste servicio también tendrá accesos propios y diferenciados, independientes de los demásniveles. iii. Tercer Nivel (Segundo piso): En este nivel estarán ubicadas las Unidades de Cuidados Intensivos y Cuidados Intermedios, la cuales, al igual que en el caso anterior dispondrán deaccesos independientes. c)Dotar equipos de moderna tecnología y mobiliario en número suficiente a las Unidades dCuidados Intensivos, Cuidados Intermedios, Central de Esterilización y Servicios de Bancode Sangre y Alimentación Central; reemplazando e incrementando los equipos y mobiliarioactuales (deteriorados y obsoletos).

Alternativa 2

Esta alternativa, fue desestimada debido a que la zona donde se encuentra ubicada la intervención propuesta, ha sido declarada por el Instituto Nacional de Cultura - INC, como ZONA DE INTERVENCIÓN DE GRADO 2 (R. D. N° 010/INC-DREPH); es decir, con este calificativo, la zona de intervención, se torna prácticamente intangible. Por el motivo expuesto, la ALTERNATIVA 2 queda desestimada.


4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)

A Precio de Mercado 17,976,711 0

A Precio Social 15,106,480 0





Ratio C/E 1.64 0.00 0.0



intervenciones hospitalarias


a)Referida a la Viabilidad de las Inversiones Es preciso mencionar que el presente proyecto, cuenta con financiamiento asegurado en lo que a inversiones de infraestructura se refiere; este financiamiento se dará a través de la cooperación internacionaofrecida y formalizada por el gobierno de la Republica Popular de China, a través de su agencia de cooperación internacional y a través de los convenios establecidos con el gobierno del Perú. b)Referida a la Sostenibilidad Operativa La viabilidad operativa del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación está garantizada, puesto que lainstitución cuenta con un presupuesto asignado anualmente por el erario público (recursos ordinarios) Por otro lado es pertinente hacer notar cuando se realizo el análisis de los costos en la Situación Con y Sin Proyecto, los costos incrementales observados son poco significativos; esto no hace mas que evidenciar qula operatividad del proyecto está garantizada, puesto que la institución tiene asegurada la provisión de recursos financieros a través del presupuesto que anualmente le asigna el erario público. c)Referida a la Participación de los Beneficiarios En proyectos de este tipo la participación de los beneficiarios directos, está dada por la demanda de éstos hacia los servicios que brinda la institución; por tanto desde esta perspectiva, la participación de los beneficiarios está garantizada; puesto que el Hospital Nacional Arzobispo Loayza goza de las preferencias de los usuarios, no solo a nivel de lima metropolitana sino también a nivel nacional.



METAS Semestres(Nuevos Soles)2do

Semestre 2007

1erSemestre

2008

2doSemestre

2008

Total por meta

Estudios 716,964 0 0 716,964



Imprevistos 0 749,937 0 749,937 OBRAS CIVILES (CONSTRUCCION NUEVA) 0 8,962,050 0 8,962,050 OBRAS CIVILES (DEMOLICION) 286,373 0 0 286,373 OBRAS CIVILES (EXCAVACION MASIVA) 0 20,762 0 20,762 OBRAS CIVILES (ELIMINACION DE MATERIAL ) 0 197,597 0 197,597 SUPERVISION (CONSTRUCCION NUEVA) 0 448,102 0 448,102 SUPERVISION (OTROS) 34,199 0 0 34,199 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y TRAMITES 344,785 0 0 344,785 EQUIPAMIENTO 0 0 6,036,700 6,036,700 OTROS 179,242 0 0 179,242 Total por periodo 1,561,563 10,378,448 6,036,700 17,976,711


METAS Semestres

Unidad de Medida

2doSemestre

2007

1erSemestre

2008

2do Semestre

2008

Total por meta

Estudios Estudio 1 0 0 1 Imprevistos Global 0 100 0 100 OBRAS CIVILES (CONSTRUCCION NUEVA) M2 0 2,617 1,308 3,925 OBRAS CIVILES (DEMOLICION) M3 7,159 0 0 7,159 OBRAS CIVILES (EXCAVACION MASIVA) M3 0 1,193 0 1,193 OBRAS CIVILES (ELIMINACION DE MATERIAL ) M3 0 5,190 0 5,190 SUPERVISION (CONSTRUCCION NUEVA) % 0 100 0 100 SUPERVISION (OTROS) % 0 50 50 100 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y TRAMITES % 0 50 50 100 EQUIPAMIENTO UNIDAD 0 0 385 385 OTROS % 100 0 0 100


COSTOS

Años (Nuevos Soles)Junio

Diciembre2008

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Sin PIP

Operación 2,457,166 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,285 4,212,28Mantenimiento 22,151 37,973 37,973 37,973 37,973 37,973 37,973 37,973 37,973 37,97

Con PIP

Operación 3,347,033 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,770 5,737,77Mantenimiento 32,737 56,120 56,120 56,120 56,120 56,120 56,120 56,120 56,120 56,12


Años (Nuevos Soles)Junio

Diciembre 2008

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total po

meta

Inversiones por

reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Respecto a la viabilidad técnica del proyecto, el expediente técnico será desarrollado acorde con las normade infraestructura hospitalaria existentes. Así mismo, se han efectuado una serie de trámites hasta obtener los correspondientes permisos y autorizaciones (especialmente los del INC). En cuanto a la ejecución de las obras civiles, consideramos que no habrán inconvenientes para el aprovisionamiento de materiales y mano de obra, puesto que en la ciudad de Lima la oferta al respecto es basta. Por otro lado se han previsto una serie de acciones como medidas de contingencia, para evitar la paralización del normal desenvolvimiento de las actividades hospitalaria, durante la ejecución de la obra.

Viabilidad Ambiental:

Durante la ejecución de obras civiles, se generaran impactos ambientales negativos de nivel bajo y fácilmente controlable tales como: generación de polvo, desmonte, residuos de materiales de obra, ruidos



disminución de espacios de tránsito peatonal, camillas, etc. Al respecto se han previsto una serie de medidas con la finalidad de disminuir al mínimo los efectos negativos generados por la ejecución de obra. El proyecto causará daños de tipo ecológico, dado que: ▪No implica expropiación de terrenos ó áreas verdes (jardines ó parques) ▪No implica destruir áreas boscosas ▪No afecta a la flora y fauna existente. ▪Favorecerá el ornato y el medio ambiente circundante, pues reemplazará el viejo pabellón casi colapsado. Además viene trabajando en la implementación de un sistema de tratamiento ó disposición de desechos hospitalarios, a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros. Finalmente de propiciarán campañas de capacitación al personal y publico, en temas relacionados con el correcto manejo de los residuos hospitalarios. Viabilidad Sociocultural:

Consideramos que el presente proyecto es de gran relevancia, puesto que contribuirá de manera significativa a mejorar la calidad de los servicios del Hospital A. Loayza. Ello redundará en beneficio de un gran segmento poblacional (a nivel de Lima Metropolitana y también a nivel nacional) que habitualmente acude a este nosocomio en busca de atención especializada, con la esperanza de recuperar su estado de salud. Viabilidad Institucional:

El Hospital Nacional Arzobispo Loayza, durante los últimos años ha adquirido valiosa experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial; además los servicios involucrados en el proyecto, la institución los viene manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la sostenibilidad operativa del mismo alo largo de su horizonte temporal.


Con Oficio No 020-DG-HNAL/2007 de fecha 09 de enero del 2007, la Unidad Formuladora remite a la OPI-MINSA, el estudio de Prefactibilidad correspondiente al PIP No 6595, para su respectiva evaluacion.



24/11/2003 8:36 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado con INFORME TECNICO N° 1309-2003-OGPEOEPI/MINSA.

13/02/2004 17:08 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado con INFORME TECNICO Nº 056-2004-OGPE-OEPI/MINSA.

03/08/2004 15:52 Hrs. PERFIL APROBADO OPI SALUD Aprobado con el Informe Técnico Nº 0156-2004-OGPE-OEPI/MINSA, con fecha 03/08/2004, recoméndandose lFactibilidad como siguiente nivede estudio, de acuerdo al artículo 6º,numeral 6.3 de la R.M. Nº 372-2004-EF-15.

04/05/2007 9:33 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI SALUD Informe Técnico N°009-2007-OGPP-OPI/MINSA del 31.01.07

12/06/2007 17:05 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD EN MODIFICACION

OPI SALUD No se han registrado Notas

20/07/2007 12:04 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD EN MODIFICACION

OPI SALUD No se han registrado Notas

06/08/2007 17:21 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI SALUD INFORME TECNICO Nº 323-2007-OPI-OGPP/MINSA 23/07/07

29/11/2007 20:22 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI SALUD INFORME TECNICO Nº 817-2007-OPI-OGPP/MINSA 29/11/07



Documento Fecha Tipo UnidadOficio N° 1310-2004-OGPE-OEPI/MINSA 05/08/2004 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA



Oficio N° 020-DG-HNAL/2007 09/01/2007 SALIDA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA Oficio N° 020-DG-HNAL/2007 09/01/2007 ENTRADA OPI SALUD Oficio N°0249-2007-OGPP-OPI/MINSA 31/01/2007 SALIDA OPI SALUD Oficio N°0249-2007-OGPP-OPI/MINSA 02/02/2007 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA Oficio N 0643-07/HAL-DG 30/05/2007 SALIDA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA Oficio N 0643-07/HAL-DG 02/06/2007 ENTRADA OPI SALUD OFICIO Nº 2556 - 2007 - OGPP-OPI/MINSA 26/07/2007 SALIDA OPI SALUD OFICIO Nº 2556 - 2007 - OGPP-OPI/MINSA 27/07/2007 ENTRADA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA OFICIO Nº 1197- DG-HNAL-2007 19/09/2007 SALIDA HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA OFICIO Nº 1197- DG-HNAL-2007 20/09/2007 ENTRADA OPI SALUD OFICIO Nº 4393-2007-OGPP-OPI/MINSA 29/11/2007 SALIDA OPI SALUD INFORME TECNICO Nº 817-2007-OPI-OGPP/MINSA 29/11/2007 SALIDA OPI SALUD


Documento Observación Fecha Tipo Orige

Oficio N° 4393-2007-OGPP-OPI (Opi Nac) (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 10/12/2007 ENTRADA DGPM


N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 817-2007-OPI-OGPP/MINSA

Especialista que Recomienda la Viabilidad: Josue Villanueva Alejo

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Dr. Francisco Lazo Montoya





Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI DE LA REGION CAJAMARCA Fecha de creación 10/11/2003 04:52 Hrs.

FORMATO SNIP-02:




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: REDIMENSIONAMIENTO DEL HOSPITAL DE CAJAMARCA






SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA SAN PABLO - TODOS - CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS - CAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS - CAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS - CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS - CAJAMARCA CELENDIN - TODOS - CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS - CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS -




ING. FERENÉ FARJE ALVA / ARQ. GUILLERMO TURZA AREVALO


ING. FERNANDO DIAZ CARNERO



169


usuario

Cuadro de texto



ING. JUAN ASTECKER ROMERO

2 ESTUDIOS



(Nuevos Soles) Nivel de

Calificación

PERFIL 10/11/2003 BUENAVENTURA INGENIEROS S.A. 25,000 APROBADO

PRE-FACTIBILIDAD 09/10/2006 FERENÉ FARJE ALVA 40,000 APROBADO

FACTIBILIDAD 03/12/2007 GUILLERMO TURZA AREVALO / FERENÉ FARJE ALVA 80,000 APROBADO








Departamento Provincia Distrito LocalidadCAJAMARCA HUALGAYOC - TODOS - CAJAMARCA SAN PABLO - TODOS - CAJAMARCA CAJAMARCA - TODOS - CAJAMARCA CONTUMAZA - TODOS - CAJAMARCA SAN MIGUEL - TODOS - CAJAMARCA CAJABAMBA - TODOS - CAJAMARCA CELENDIN - TODOS - CAJAMARCA SAN MARCOS - TODOS -





4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

170

(Las tres mejores alternativas)





4.2 Indicadores


A Precio de Mercado 86,512,495 0 0 Monto de la Inversión Total

(Nuevos Soles) A Precio Social 72,132,019 0 0




Ratio C/E 11.51 0.00 0.00



Atenciones 0 0





Semestres(Nuevos Soles) METAS 1er

Semestre2007

2do Semestre

2007

1er Semestre

2008

Total por meta

EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL 729,333 0 0 729,333 EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO 295,002 0 0 295,002 ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE 142,800 0 0 142,800 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 145,858 0 0 145,858 CONSTRUCCIÓN NUEVA 17,283,922 17,283,922 17,283,923 51,851,767

171

EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL 0 0 29,208,167 29,208,167 SUPERVISIÓN 324,148 324,148 324,147 972,443 GASTOS ADMINISTRATIVOS 416,727 416,727 416,727 1,250,181 IMPREVISTOS 638,981 638,981 638,982 1,916,944 Total por periodo 19,976,771 18,663,778 47,871,946 86,512,495


Semestres METAS

Unidad de Medida

1er Semestre

2007

2do Semestre

2007

1er Semestre

2008

Total por meta

EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA CIVIL EXP. 1 0 0 1

EXPEDIENTE TÉCNICO EQUIPAMIENTO EXP. 1 0 0 1

ESTUDIO DE LÍNEA DE BASE EST. 1 0 0 1

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EST. 1 0 0 1

CONSTRUCCIÓN NUEVA M2 7,045 7,045 7,046 21,136

EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO, INSTRUMENTAL GLOBAL 1 0 0 1

SUPERVISIÓN GLOBAL 1 0 0 1

GASTOS ADMINISTRATIVOS GLOBAL 1 0 0 1

IMPREVISTOS GLOBAL 1 0 0 1



2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Operación 14,404,27

5 14,507,00

6 14,611,77

5 14,718,62

6 14,827,59

9 14,938,73

6 15,052,08

1 15,167,67

6 15,285,56

8 15,405,80

3 Sin PIP Mantenimien

to 1,084,193 1,091,925 1,099,811 1,107,854 1,116,056 1,124,421 1,132,952 1,141,653 1,150,527 1,159,577

Operación 15,396,62

2 15,518,91

9 15,643,64

5 15,770,84

8 15,900,57

7 16,032,88

4 16,167,81

8 16,305,43

1 16,445,78

0 16,588,91

6 Con

PIP Mantenimiento

1,158,885 1,168,091 1,177,479 1,187,053 1,196,810 1,206,776 1,216,933 1,227,291 1,237,854 1,248,628



2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Total por

meta Inversiones

por reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento: RECURSOS ORDINARIOS



Se cuenta con el terreno para la nueva construcción. Se cuenta con los accesos y servicios adecuados. El material a utilizarse en la ejecución de la obra provendrá de la misma ciudad; de existir algún déficit en lo material, se adquirirán materiales en la ciudad de Lima, habiéndose previsto en la formulación del proyecto los costos adicionales de flete. También se utilizarán materiales importados los mismos que están previstos en el presupuesto de inversión. La elaboración del expediente técnico está a cargo de un Equipo Consultor especialista en la ejecución de proyectos hospitalarios con experiencia en este tipo de proyectos. Viabilidad Ambiental:

Durante la construcción se generarán impactos ambientales negativos bajos y controlables tales como: generación de polvo, residuos de obra; etc. los cuales serán manejados a través de: riego constante de la zona de trabajo, sistema de recolección de residuos de obra hasta su disposición final, instalación de

172

baños para personal del tipo DISAL entre otros medios de manejo ambiental, los cuales estarán a cargo del contratista de la obra y bajo el control de la supervisión de obra y el hospital. El proyecto no daña el entorno ecológico dado que:• No implica expropiación de terreno• No implica destruir áreas boscosas• No afecta a la flora y fauna existente• Favorecerá el ornato y la cultura del medio. Además se ha previsto la adquisición de un equipo incinerador de desechos hospitalarios a fin de asegurar la no contaminación del medio ambiente, así como la construcción de trampas de grasas, aceites y otros. Se dará capacitación al personal y público para un correcto manejo de los residuos hospitalarios. Viabilidad Sociocultural:

El proyecto es de gran importancia para el desarrollo, permitirá ofrecer un mejor servicio de atenciones en salud a la población cajamarquina, la misma que no tiene muchas posibilidades de acceso a este tipo de servicio. Los beneficiarios están de acuerdo con la ejecución del proyecto. Durante la implantación del proyecto, los beneficiarios serán informados, mediante campañas de comunicación masiva, acerca del programa de cambio que llevará a cabo el Hospital Cajamarca a efectos de generar una alerta y conocimiento por parte del beneficiario sobre la mejora en la oferta de los servicios asistenciales. Asimismo, periódicamente se revisarán y analizarán las sugerencias que formularán y depositarán los usuarios en los buzones de sugerencia que serán colocados en áreas visibles de los servicios asistenciales. Viabilidad Institucional:

El Gobierno Regional ha incorporado el presente proyecto a su Programa de Inversiones por su importancia en el desarrollo regional, parte del financiamiento será aportado por Minera Yanacocha

RL con quien ha suscrito un convenio de cooperación institucional. S







24/03/2004 15:07 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha en los siguientes puntos: 1.3. Estructura Funcional Programática Sub programa Atención Médica Especializada (coordinar con DGPMSP-MEF) 1.6 Persona Responsable , Presidente del Gobierno Regional 2.1 Corregir costo del estudio referido al perfil. 3.2 Mejor caracterización en la definición de los beneficiarios 4.3 Analisis de sostenibilidad, mayor y mejor sustento de la información. 5.1 Cronograma de la inversión, no existe concordancia entre el año 0 de la ficha y la información del perfil (página 304) 5.2 Metas físicas, corregir unidad de medida de obra civil, de gastos de puesta en marcha, asi como corregir definición de la meta y unidad de medida de capacitación en manejo de residuos sólidos, gestión, sistema informático, licencia de software. 5.3 Considerar costos de mantenimiento en una situación sin proyecto. 6 Redefinir aspectos

173

relacionados a las viabilidades técnica, ambiental, sociocultura e institucional.





24/01/2008 20:19 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA

CON EL INFORME TECNICO Nº 001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE REMITEN LAS OBSERAVCIONES PLANTEADAS AL ESTUDIO EVALUADO.

24/01/2008 20:34 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CAJAMARCA

CON EL INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM, SE APRUEBA EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD POR HABER CUMPLIDO CON EL LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Y SE RECOMIENDA ELABORAR LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS.




OFICIO Nº 0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/2005 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU

12/10/2006 ENTRADA OPI SALUD

OFICIO Nº 930-2006/GR.CAJ-GGR-GRPPAT/SGPINPU


CENTRAL OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 25/10/2006 SALIDA OPI SALUD

OFICIO No.2184-2006-OGPP-OPI/MINSA 30/10/2006 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL

PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 SALIDA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL PMSC-ST/2007-095 17/12/2007 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA INFORME TECNICO Nº 001-2008-GRCAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM.



15/01/2008 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA DE LA SEDE

CENTRAL CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008


CENTRAL CARTA Nº 009-2008-GTA., FECHA DE 22-01-2008

23/01/2008 ENTRADA OPI DE LA REGION CAJAMARCA

174

de 7

INFORME TECNICO Nº: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM


002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM 24/01/2008 SALIDA OPI DE LA REGION CAJAMARCA



03/01/2005 ENTRADA

OPI

Oficio N°0287-2005-OGPE-OEPI/MINSA 17/02/2005 SALIDA OPI Oficio N° 2184-2006-OGPP-OPI/MINSA (Opi Nac.)

Solicita autorización elaboración Factibilidad. 25/10/2006 ENTRADA

DGPM

Oficio N° 2252-2006-EF/68.01 (dgpm) Autoriza elaboración del estudio de Factibilidad. Inf. Tec. 207-2006-EF/68.01



Oficio N° 124-2008-GR.CAJ-GGR-GRPPAT-

GPINPU (Opi Reg) S(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 08/02/2008

ENTRADA

DGPM


N° Informe Técnico: 002-2008-GR.CAJ-GRPPAT-SGPINPU-WCHM

Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. WILMER CHUQUILIN MADERA

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. DIOMEDES ANGULO SALAZAR



11.1

La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.


175



Estado ACTIVO, FACTIBILIDAD APROBADO Nivel Min. Recom. OPI FACTIBILIDAD Estado de Viabilidad VIABLE - AUT. SALTO FACT. Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA Fecha de creación 29/10/2008 01:52 Hrs.


1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE FORMA ITINERANTE EN LOS DISTRITOS DE PAITA, PROVINCIA DE PAITA - PIURA




Subprograma 0178 ATENCION MEDICA BASICA


SALUD




Departamento Provincia Distrito LocalidadPIURA PAITA PAITA


Sector: GOBIERNOS LOCALES Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

Nombre: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO-UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS


ING. FERENE FARJE ALVA


ING. CESAR DEZA RODRIGUEZ


Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA


Ing. Marco Carpio Cortijo

2 ESTUDIOS




PERFIL 29/10/2008 ING. EDWIN ALFREDO BOY MORAN 0 APROBADO FACTIBILIDAD 12/05/2009 ING. FERENE FARJE ALVA 0 APROBADO





usuario

Cuadro de texto



LIMITADO ACCESO A LA ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA EN LA PROVINCIA DE PAITA



Los pobladores paiteños, según sondeos efectuados por la propia municipalidad, expresan su interés en obtener más y mejores prestaciones de salud. Al respecto hay que afirmar que la población manifiesta que los servicios de salud ofertados actualmente presentan algunas deficiencias, debido a ciertos factores de restricción, tales como: Infraestructura, equipamiento y recursos humanos.


Incremento del Acceso a la Atención Médica Especializada en la provincia de Paita




;Adquisición de 04 unidades portátiles para atención médica especializada (Medicina General, Ginecología/Urología, Oftalmología y Odontología) que constan de unidades móviles (tractocamiones) con sus respectivos remolques y carpa inflable;Adquisición de Equipos, mobiliario e instrumental para cada una de las unidades portátiles de atención médica;Adquisición de un Sistema de Tratamiento de Residuos Biocontaminados;Adquisición de una Ambulancia tipo I.

Alternativa 2 NO SE PRESENTA Alternativa 3 NO SE PRESENTA

4.2 Indicadores



(Nuevos Soles)







Ratio C/E 22.12



Soles/Atenciones


La Municipalidad de Paita, posee amplia experiencia acumulada en temas relacionado con manejo y gestión de proyectos. Particularmente en el campo de la gestión y organización de los proyectos de inversión pública en sus diversas etapas.Por lo tanto durante la etapa de inversiones, la capacidad de gestión y organización del proyecto, estará garantizada, dada la gran experiencia adquirida por esta entidad en los últimos años.



METAS Semestres(Nuevos Soles)2do

Semestre 2009

Total por meta

ESTUDIOS 33,099 33,099 EQUIPAMIENTO 13,239,642 13,239,642



IMPREVISTOS 33,265 33,265 GASTOS ADMINISTRATIVOS 665,292 665,292 SUPERVISION 33,099 33,099 Total por periodo 14,004,397 14,004,397


METAS Semestres

Unidad de Medida

2doSemestre

2009

Total por meta

ESTUDIOS GLB 100 100 EQUIPAMIENTO GLB 100 100 IMPREVISTOS GLB 100 100 GASTOS ADMINISTRATIVOS GLB 100 100 SUPERVISION GLB 100 100


COSTOS

Años (Nuevos Soles)Abril

Diciembre2010

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Sin PIP

Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Con PIP



Años (Nuevos Soles)Abril

Diciembre 2010

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total por

meta Inversiones

por reposición

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Para su solución se ha propuesta una Alternativa Única, debido a que ella presenta de manera integral la solución al problema y el cumplimiento del objetivo central.Dando como resultado que cualquier otra alternativa como ampliacion o construccion del centro de salud quede descartado, debido a q tendria que realizarce un inversion en cada distrito y esta estaria limitada por cobertura presupuestal.Viabilidad Ambiental:

Para el caso del servicio que se ofrecerá de manera itinerante, se considera la disposición de los residuos contaminantes generados por el servicio, en depósitos herméticos, los cuales serán transportados cada vez que se realicen las atenciones, para llevarlos al lugar designado en la ciudad de Paita para el destino de los residuos sólidos municipales. Viabilidad Sociocultural:

Los resultados obtenidos de la evaluación económica a precios sociales de la alternativa planteada, indican que es socialmente rentable y que aplicando la Metodología Costo/Efectividad, el costo por cada atención que se realizará con la ejecución del proyecto le cuesta al Estado la suma de S/ 35.84 nuevos solesViabilidad Institucional:

La Municipalidad Provincial de Paita, es la responsable de cubrir los Costos de Operación y mantenimiento generados por el proyecto, durante su horizonte de evaluación. El proyecto demuestra que es ausostenible en el horizonte del mismo.




NO SE PRESENTAN





OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

No se han registrado Notas

31/10/2008 12:45 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

EL PIP A NIVEL DE PERFIL, PRESENTA DETALLES SUFICIENTES COMO PARA PERMITIR QUE EL SIGUIENTE Y DEFINITIVO NIVEL DE PREINVERSION SEA LA FACTIBILIDAD, EN ESTA TENDRA QUE AHONDARSE EN DETERMINAR LA RUTA OPTIMA PARA LA ATENCION ITINERANTE EN TODOS LOS DISTRITOS, EL TIEMPO DE PERMANENCIA EN LOS MISMOS, LA UBICACION DE LAS UNIDADES ITINERANTES Y OTROS DETALLES QUE SE CONSIDEREN IMPORTANTES, COMO POR EJEMPLO LOS COSTOS DE LA IMPORTACION (TERMINAL DE ALMACENAMIENTO, AGENTE NAVIERO Y AGENTE DE ADUANA E IMPUESTOS). ASIMISMO EL ESTUDIO INDICA QUE LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO VAN A SER SOLVENTADOS POR LOS INGRESOS QUE SE OBTENGAN DE LAS TARIFAS DE ATENCION, LAS MISMAS QUE ESTARAN AL ALCANCE DE LAS GRANDES MAYORIAS.

20/05/2009 9:36 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION

OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

No se han registrado Notas

27/05/2009 17:58 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

PIP CUMPLE CON LOS REQUISITOS MINIMOS ESTABLECIDOS A ESTE NIVEL DE ESTUDIO




INFORME N 363-MPP-GM-GDUyR-SGFP 29/10/2008 SALIDA DIRECCION DE DESARROLLO URBANO-

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

INFORME N 363-MPP-GM-GDUyR-SGFP 31/10/2008 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

INFORME Nº 347-2008/MPP/GM/GPP/SPI 31/10/2008 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA

INFORME Nº 347-2008/MPP/GM/GPP/SPI 31/10/2008 ENTRADA DIRECCION DE DESARROLLO URBANO-

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

INFORME N 101-2009-MPP-GM-GDUyR-SFP 13/05/2009 SALIDA

DIRECCION DE DESARROLLO URBANO-UNIDAD FORMULADORA DE

PROYECTOS

INFORME N 101-2009-MPP-GM-GDUyR- 21/05/2009 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE



SFP PAITA

INFORME N 102-2009-MPP-GM-GPP-SPI 27/05/2009 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

PAITA

N° 038-2009-MPP-GM-GPP-SPI 27/05/2009 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

PAITA



348-2008/MPP/GM/GPP/SPI Documento que sustenta el salto. 31/10/2008 ENTRADA

OPI


N° Informe Técnico: N° 038-2009-MPP-GM-GPP-SPI

Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. JUAN VALLE BALDA, ING VICTOR CRUZ PULACHE

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ECON. EDUARDO MERINO CHUNGA



11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción territorial.

Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA



Estado ACTIVO - APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL


Asignación de la Viabilidad OPI DE LA REGION ANCASH Fecha de creación 13/05/2003 13:19 Hrs.

FORMATO SNIP-02:




1. IDENTIFICACIÓN


1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ATENCION DEL CENTRO DE SALUD SAN MARCOS




Subprograma 0178 ATENCION MEDICA BASICA


SALUD



1.6 Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:


ANCASH HUARI SAN MARCOS


Sector: GOBIERNOS REGIONALES Pliego: GOBIERNO REGIONAL ANCASH Nombre: DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD ANCASH


Persona Responsable de la ad Formuladora: Unid

MARITZA MIEKO MURATA OLANO


Sector: GOBIERNOS REGIONALES Pliego: GOBIERNO REGIONAL ANCASH Nombre: REGION ANCASH SEDE CENTRAL


DR. JAVIER ROLANDO TOVAR BRANDAN

181


usuario

Cuadro de texto


2 ESTUDIOS




PERFIL 13/05/2003 FERENÉ FARJE ALVA 5,400 APROBADO




DEFICIENTE COBERTURA A LOS REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS DE SALUD EN EL CLAS DE SAN MARCOS





ANCASH HUARI SAN MARCOS


EL NUMERO DE BENFICIARIOS ESTA CONSTITUIDO POR LA POBLACION QUE RESIDE EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA DEL CENTRO DE SALUD DE SAN MARCOS, QUE PARA EL AÑO 2003 SE HA ESTIMADO EN 18,899 HABITANTES. LA UBICACION DE LOS BENEFICIARIOS ESTA DEFINIDA POR LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. DEL TOTAL DE POBLACION , EL 11%ES MENOR DE 5 AÑOS DE EDAD; EL 38% TIENE MENOS DE 15 AÑOS Y EL 56% MENOS DE 25 AÑOS. LA POBLACION EN EDAD DE TRABAJAR DE 15-64 AÑOS REPRESENTA EL 55% CONCENTRANDOSE EN MAYOR PROPORCION ENTRE LOS MENORES DE 30 AÑOS. LAS PERSONAS DE 65 O MAS AÑOS DE EEDAD CONFORMAN 7% DE LA POBLACION. LOS VARONES CONSTITUYEN EL 50% DE LA POBLACION TOTAL Y LAS MUJERES EL 50%. LA COMPOSICION PORCENTUAL SEGUN AREA DE RESIDENCIA DE LA POBLACION EN LOS DISTRITOS QUE CONFORMAN ESTE AMBITO ES DE ORDEN 76% RURAL Y 24% URBANA. LA MAYOR PARTE DE LA POBLACION ES DE CONDICION HUMILDE Y DE BAJOS RECURSOS, SUBSISTEN GRACIAS AL USUFRUCTO DE LA MICROAGRICULTURA Y LA GANADERIA.


No se ha registrado




A.-DEMOLICION Y RETIRO DE ESCOMBROS DE LA VIEJA ESTRUCTURA B.-REMODELACION Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EN USO ACTUAL, HACIENDOLA MAS MODERNA Y FUNCIONAL C.- CONSTRUCCION DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA,COMPLEMENTARIA A LA EXISTENTE Y EN USO ACTUALMENTE D.-IMPLEMENTACION D E LOS SERVICOS DE:EMERGENCIA,SALA QUIRURGICA,SALA DE PARTOS,HOSPITALIZACION(CON CAPACIDAD PARA 12 CAMAS), LABORATORIO,IMAGENOLOGIA(ECOGRAFIA Y RAYOS X), ODONTOLOGIA Y CONSULTORIOS EXTERNOS ADEMAS DE LAS AREA ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIOS GENERALES

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Alternativa 2

A.-DEMOLICION Y RETIRO DE ESCOMBROS DE LA VIEJA ESTRUCTURA B.-CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE SALUD TOTALMENTE NUEVO MODERNO Y FUNCIONAL C.- CONSTRUCCION DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA,COMPLEMENTARIA A LA EXISTENTE Y EN USO ACTUALMENTE D.-IMPLEMENTACION D E LOS SERVICOS DE:EMERGENCIA,SALA QUIRURGICA,SALA DE PARTOS,HOSPITALIZACION(CON CAPACIDAD PARA 12 CAMAS), LABORATORIO,IMAGENOLOGIA(ECOGRAFIA Y RAYOS X), ODONTOLOGIA Y CONSULTORIOS EXTERNOS ADEMAS DE LAS AREA ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIOS GENERALES

Alternativa 3 NO SE HA CONSIDERADO

4.2 Indicadores


A Precio de Mercado 2,802,432 3,111,460 0 Monto de la Inversión Total

(Nuevos Soles) A Precio Social 2,374,943 2,636,830 0




Ratio C/E 14.67 15.11 0.00




EXISTEN VARIOS ELEMENTOS QUE NOS PERMITEN AFIRMAR QUE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ESTA GARANTIZADA: DESDE EL PUNTO DE VISTA POLITICO EXISTEN MUY BUENAS PERSPECTIVAS, PUESTO QUE EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA HA DECRETADO LA EJECUCION DE OBRAS DE DESARROLLO EN DIVERSOS SECTORES - ENTRE ELLOS EL SECTOR SALUD- PARA LA ZONA DE INFLUENCIA DIRECTA DEL MEGAPROYEFCTO MINERO ANTAMINA, EL CUAL DICHO SEA DE PASO SE ENCUENTRA UBICADO EN EL DISTRITO DE SAN MARCOS. DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO, TAMBIEN EXISTE UNA SITUACION EXCEPCIONAL, PUESTO QUE DEBIDO A UNA CLAUSULA ESOPECIAL EN EL CONTRATO DE CONCESION ENTRE EL GOBIERNO PERUANO Y LA COMPAÑIA MINERA ANTAMINA, ESTA ULTIMA HA TENBIDO QUE EFECTUAR UN PAGO COMPLEMENTARIO AL ESTADO PERUANO (JULIO 2002)CONSISTENTE EN 111.5 MILLONESDE DOLARES (U.S.$ 111"500,000);EL INTEGRO DE ESTE FONDO SERAN INVERTIDO EN OBRAS DE DESARROLO EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH; TAL COMO LO ESTABLECE LA LEY DEL PRESUPUESTO PUBLICO EN SU NOVENA DISPOSICON COMPLEMENTARIA. ADEMAS UN ASPECTO MUY IMPORTANTE QUE RESALTAR, QUE CONSISTE EN EL PERMANENTE APOYO QUE VIENE RECIBIENDO DESDE HACE TRES ALOS EL CLAS SAN MARCOS POR PARTE DE LA CIA MINERA ANTAMINA (CMA);ESTE VALIOSO APORTE CONTRIBUYE A LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ACCIONES DE SALUD QUE REALIZA EL CLAS SAN MARCOS EN FAVOR DE LA COMUNIDAD. ESTE APORTE DE ANTAMINA , CONSITE FUNDAMENTALMENTE EN MEDICAMENTOS , MATERIAL MEDICO Y ALGUNOS EQUIPOS. FINALMENTE LA COMISION ENCARGADA DEL MANEJO DEL FONDO DE INVERSIONES DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH ENTIDAD ENCARGADA DE DECIDIR SOBRE LOS DESTINOS DE ALUDIDO PAGO COMPLEMENTARIO HA DESTINADO 1.5MILLONES DE US DOLARES PARA LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD Y EDUCACION EN EL DISTRITO DE SAN MARCOS . ESTA COYUNTURA ESPECIAL NOS HACE AFIRMAR CON TODA CERTEZA QUE EL FINANCIMIENTO DEL PROYECTO ESTA ASEGURADO



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(Nuevos Soles) METAS 1 Total por

meta Expediente técnico 70,000 70,000

Demolición de antiguo local de tapial 7,600 7,600

Remodelación y adecuación de la infraestructura actual 462,000 462,000

Construcción de infraestructura complementaria 1,068,375 1,068,375

Adquisición de equipos, mobiliario y accesorios 921,779 921,779

Adquisición de una ambulancia rural 148,750 148,750

Material educativo para eventos de capacitación 3,250 3,250

Gastos administrativos 80,453 80,453

Gastos imprevistos 40,226 40,226

Total por periodo 2,802,433 2,802,433



1 Total por meta

Expediente técnico und 1 1 Demolición de antiguo local de tapial m3 380 380 Remodelación y adecuación de la infraestructura actual m2 600 600 Construcción de infraestructura complementaria m2 925 925 Adquisición de equipos, mobiliario y accesorios und 452 452 Adquisición de una ambulancia rural und 1 1 Material educativo para eventos de capacitación paquete 1 1 Gastos administrativos global 1 1 Gastos imprevistos Global 1 1



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Operación 173,349 177,683 182,125 186,678 191,345 196,129 201,031 206,057 211,209 216,489 Sin

PIP Mantenimiento 1,600 1,640 1,681 1,723 1,766 1,810 1,856 1,902 1,949 1,998 Operación 765,842 958,003 1,201,313 1,443,014 1,640,162 18,660,360 19,794,400 20,653,310 2,180,253 2,281,267 Con

PIP Mantenimiento 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800 11,800





LA VIABILIDAD TECNICA QUEDAD DEMOSTRADA CON EL ESTUDIO CORRESPONDIENTE ; NO EXISTIENDO NINGUN IMPEDIMENTO DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO DE MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ATENCION DEL CENTRO DE SALUD SAN MARCOS. Viabilidad Ambiental:

RESPECTO A LA VIABILIDAD AMBIENTAL LA IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION, NO REPRESENTA NINGUN RIESGO DE TIPO AMBIENTAL, EXCEPTO LA PRODUCCION DE DESHECHOS HOSPITALARIOS. Viabilidad Sociocultural:

DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOCULTURAL LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO BUSCA MEJOR CALIDAD DE ATENCION, ACORDE CON LAS NECESIDADES Y CULTURA DE LA POBLACION CON EQUIDAD SOLIDARIA Y RESPECTO A SU DIGNIDAD DEL SER HUMANO.

184

ADEMAS LAS CONTINUAS CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVO-PROMOCIONAL SUMADOS A ALGUNOS CAMBIOS EN LOS PATRONES CULTURALES DE LA POBLACION, HAN CONTRIBUIDO A DISMINUIR LAS BARREARAS DE ACCESIBILIDAD DE TIPO SOCIOCULTURAL Viabilidad Institucional:

DESDE LA PERSPECTIVA LOCAL E INSTITUCIONAL, LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ESTA GARANTIZADA,PUES EXISTE MUCHO INTERES DE LA POBLACION,AUTORIDADES LOCALES,TRABAJADORES Y FUNCIONARIOS DEL MINSA EN QUE LOS PROBLEMAS

. PLANTEADOS SEAN SOLUCIONADOS


TANTO LA PRODUCCION(N° DE ATENCIONES), ASI COMO LOS COSTOS OPERATIVOS(OPERACION)QUE NO HAN PODIDO SER CONSIGNADOS EN SUS CORRESPONDIENTES CUADROS Y QUE CORRESPONDES A LOS ULTIMOS 5 AÑOS DEL HORIZONTE TEMPORAL DEL PROYECTOP ASCIENDEN A: PRODUCCION=392,408 ATENCIONES OPERACION=13926.197 MILES DE NUEVOS SOLES




19/11/2003 14:59 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Observado en conformidad con el INFORME TECNICO N° 1311-2003-OGPE-OEPI/MINSA.

15/04/2004 13:09 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI SALUD Corregir ficha. 19/08/2004 19:36 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION ANCASH El Proyecto actual cuenta con un

mayor sustento en sus proyecciones y ha sido corregido en todos los puntos observados por la OPI del Ministerio de Salud, aprobados mediante el INFORME TECNICO Nº0149-2004-OGPE-OEPI/MINSA. Además, cuenta con el INFORME TECNICO Nº 008-2004-REGION ANCASH - DIRES -DPPRI/U.I. donde la Unidad Formuladora sustenta la Viabilidad del proyecto a nivel del Perfil amparado en la R.M. Nº372-2004-EF-15 Art. 6 Inciso 6.4, y la opinion faborable de la OPI del Gobierno Regional mediante el INFORME TECNICO Nº 071-2004/GRPPAT/SGI, para que se viabilice el proyecto a nivel de Perfil, la cual será derivado a la DGPM del MEF de acuerdo al Art. 6 Inciso 6.4 de la R.M. Nº 372-2004-EF-15.





Documento Observación Fecha Tipo OrigenOficio Nº 1253-2004-REGION ANCASH-GGR/GRPPAT (solicita excep pre-fact)

25/08/2004 ENTRADA

DGPM

Oficio Nº 1271-2004-EF/68.01 (autoriza excepcion pre-act) f



N° Informe Técnico: Nº 071-2004-GRPPAT/SGI

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Especialista que Recomienda la Viabilidad: RAUL DIAZ CHARQUI

Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: DAVID RODRIGUEZ MINAYA




Resumen: Mediante Oficio Nº 158-2005-REGION ANCASH/GRPPAT/G, el Gobierno Regional de Ancash envía el Informe Nº 004-2005-REGION ANCASH-GRPPAT/SGI/RDCH, que se refiere a la correccion de datos en la Formato SNIP 02 debido a que el mismo no fue actualizado previo a la declaratoria de viabilidad. La características específicas bajo las cuales fue declarada la viabilidad del PIP se encuentran detalladas en la Adenda anexada al referido Informe. En resumen, el costo real del PIP es de S/. 2´950,248 a precios privados, lo cual conlleva a un valor del Ratio Costo/Efectividad de la alternativa seleccionada igual a S/. 15.95. Mediante Oficio Nº 717-2006-REGION ANCASH/GRPPAT/SGI, la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial envía el Informe Técnico Nº 250-2006-/GRPPAT/SGI, el cual ratifica la viabilidad del Proyecto de Inversión Pública reformulado, verificando que tiene información con el detalle de un estudio de prefactibilidad, que tiene un costo final de S/. 4´048,785.90, a precios privados.


186

Mejoras a las Condiciones Previstas

187


ANEXO N° 09

MEJORAS A LAS CONDICIONES PREVISTAS EN LAS BASES

Señores


ADJUDICACION DE MENOR CUANTIA Nº 0047-2012-FUNC.-ONPE, 2º Convocatoria

Presente.-

El que suscribe Ferené FARJE ALVA, con (documento de identidad) N° 08582813, con RUC. N° 10085828130, y con Domicilio Legal en Calle Yauta N° 2080 – Urb. Parque del Naranjal 2° Etapa – Los Olivos, declaro bajo juramento que mi compromiso de plazo de Entrega – Entregable 3, es a los 02 (dos) días calendario de presentado el Estudio de Pre inversión a nivel de factibilidad por el servicio de consultoría a la GOECOR.


-----------------------------------------------------------------

Firma, Nombres y Apellidos del postor/

Razón Social de la empresa

188


FORMATO Nº 01

CARTA AUTORIZACIÓN (Para el pago con abonos en la cuenta bancaria del proveedor)


Señores:

Gerente de la Oficina General de Administración

Oficina Nacional de Procesos Electorales-ONPE

Presente.-

Asunto: autorización para el pago con abonos en cuenta

Por medio de la presente, comunico a Ud. que el número del código de Cuenta Interbancario (CCI) de la empresa que represento es:

Código de Cuenta Interbancario - CCI 00219112190042303854

Titular de la Cuenta Ferené FARJE ALVA

Banco Banco de Crédito - BCP

Agradeciéndole se sirva disponer lo conveniente para que los pagos a nombre de mi representada sean abonados en la cuenta que corresponde al indicado CCI en el Banco de Crédito – BCP.

Asimismo, dejo constancia que la factura a ser emitida por mi representada, una vez cumplida o atendida la correspondiente Orden de Compra y/o Servicio o las prestaciones en bienes y/o servicios materia del contrato quedará cancelada para todos los sus efectos mediante la sola acreditación del importe de la referida factura a favor de la cuenta en la entidad bancaria a que se refiere el primer párrafo de la presente.

Atentamente,

-----------------------------------------------------------------

Firma del proveedor, o de su representante legal

Debidamente acreditado ante la ONPE

D.N.I. Nº 08582813

189

Propuesta Técnica ONPE -...

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