Prospectiva

ProspectivaIntegrantes:Antonio De La Cruz Luis AlfredoCastillo Orozco Francisco JavierHernndez Hernndez Gerardo

Lpez Pedraza AzaelMireles Espritu EduardoPastor Gonzlez Emmanuel

Qu es Prospectiva?La prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica los posibles futuros, as como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre e ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.

No slo por los datos del pasado teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobre todo cualitativas).2

Cul es la motivacin para realizar estudios prospectivos?La idea y la creencia de que el futuro no est predeterminado y que el ser humano puede construirlo al influir con sus decisiones y manteniendo una actitud interactiva.

Objetivos de la ProspectivaOrientar la accin presente a la luz de los futuros deseables.Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla.Complementar la planeacin tradicional con una visin ms amplia y a ms largo plazo.Adopcin de una visin global y sistmica en el objeto estudiado.

El proceso de la reflexin prospectivaEn donde estamos?Hacia dnde vamos?Hacia dnde debemos ir?Hacia dnde podemos ir?Qu hacer ahora?

A quienes esta dirigido la Prospectiva?A los lderes de las Empresas y Organizaciones.A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias pblicas, expertos polticos, econmicos y legislativos.A los equipos directivos.A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing, etc.A los profesionales y consejeros de inversiones.A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.

Escenarios de la ProspectivaUn escenario de prospectiva es:Un camino, es decir una combinacin que asocia una hiptesis (tendencia, alternativa, ruptura) de respuesta para cada variable en cuestin, no es ms que un escenario. El espacio morfolgico define muy exactamente el abanico de los futuros posibles. (Godet, 2007)

Condiciones de un escenarioUn escenario debe respetar las siguientes condiciones:Pertinencia: Oportunos para el momento, que sea del caso.Coherencia: Que los elementos que lo conforman tengan relaciones lgicas.Verosimilitud: Verdaderos.Transparencia: Que no se presten a engao.

Tipos de escenarios de prospectivaSe pueden tener tres tipos de escenarios: Escenarios posibles: Todo lo que se puede imaginar.Escenarios realizables: Todo lo que es posible habida cuenta de las restricciones.Escenarios deseados: Se encuentran en alguna parte dentro de lo posible pero no son todos necesariamente realizables.

Tipos de ProspectivaPor otra parte, los escenarios pueden ser clasificados segn su naturaleza o probabilidad como:Escenarios tendenciales: Corresponde a la extrapolacin de tendencias.Escenario referencial: Es el escenario ms probable, sea tendencial o no.Escenario contrastado: Es la exploracin de un tema voluntariamente extremo, la determinacin a priori de una situacin futura.

Escenario referencia posible (ERP)Es el escenario ms probable, segn el anlisis estructural, el juego de actores, los diseos planteados por los involucrados, sea tendencial o no. Caben todos los acuerdos y diseos del sector elctrico, es decir todos los posibles.

Escenario tendencial deseado (ETD)Es lo que la tendencia ha ido estableciendo en el mbito internacional y que ha sido promovido en el pas por diferentes actores sociales.

Escenario contrastado deseado (ECD)Es una definicin a priori, con base en el anlisis de la red de actores y los resultados de procesos de reforma en el mbito internacional, as como la situacin y caractersticas del sector elctrico y del pas en general.