Protección Sector TIC

5/21/2018 Proteccin Sector TIC

1/100

Coleccin EOI Tecnologa e Innovacin

Cmo protegerlos derechos de PropiedadIndustrial e Intelectual

en el Sector TICngel San Segundo HaeringEduardo Martn PrezMiguel ngel Rodrguez Andrs


2/100

En la elabocon la colab

Juan Ignacio I

Pablo Valbuen

Ana Figuera G

Claudio Feijo

lvaro Martn

Jos Luis Gm


3/100


4/100

Presentacin. Francisco Ros Per

Presentacin. M Teresa Gmez

Algunas reflexiones sobre las Jola Innovacin, Patentes y otros en el sector de las TIC. Luis Daz

Introduccin ..................................................

1. El sector TIC...........................................

1.1. Descripcin del sector TIC

1.2. Innovacion, competitividad

2. Autodiagnstico..............................

3. Diez ideas bsicas o buenas

4. Proteccin de las invencione

4.1. Cuestiones bsicas ................

4.2. Documentos necesarios p

4.3. Procedimiento de concesi

4.4. Los modelos de utilidad....

4.5. El tratado de cooperacin

4.6. Patentes europeas..................

5. Patentes y estrategia .................

5.1. Introduccin................................

5.2. Patentes y estrategia ............

5.3. Licencias de patentes en s

5.4. Ejemplos comentados.........

Coordinacin de la edicin: Ascensin Vzquez y Eduardo Lizarralde

Diseo de coleccin: Manuel Estrada

Maquetacin: Estudio Manuel Estrada

Impresin: Grficas Muriel

2007. Fundacin EOI

ISBN: 978-84-88723-84-0

Depsito Legal: M-53979-2007

No se permite la reproduccin total o parcial de este libro, ni el almacenamiento en un sistema informtico,ni la transmisin de cualquier forma o cualquier medio electrnico, mecnico, fotocopia, registro u otros me-dios, sin el permiso y por escrito de los titulares del Copyright.


5/100

Pre6. Patentes y solicitudes de patente, como objetos delderecho de propiedad ...................................................................................................................................... 1276.1. Copropiedad....................................................................................................................................................... 127

6.2. Expropiacin........................................................................................................................................................ 128

6.3. Transmisin y licencias contractuales ........................................................................................... 1286.4. Obligacin de explotar y licencias obligatorias ................................................................... 131

7. Proteccin de la topografa de los semiconductores..................................................... 133

7.1. Una proteccin especfica para los productos que utilizanmateriales semiconductores.................................................................................................................. 133

7.2. El procedimiento de registro ................................................................................................................ 137

8. Proteccin de los diseos industriales ............................................................................................ 141

8.1. Una proteccin especfica para los diseos industriales ............................................. 141

8.2. Cmo se protege un diseo industrial: el procedimiento de registro............ 144

9. Proteccin del software.................................................................................................................................. 153

9.1. Concepto y objeto de proteccin.................................................................................................... 1539.2. Quin es autor de un programa de ordenador. A quin

pertenecen los derechos? ....................................................................................................................... 154

9.3. Precauciones a adoptar en la creacin de un programade ordenador para su comercializacin ..................................................................................... 155

9.4. Cdigo abierto o cerrado? Software propietariofrente a software libre ............................................................................................................................... 156

9.5. Mecanismos jurdicos de proteccin de los programas de ordenador .......... 158

9.6. Contratos de explotacin........................................................................................................................ 162

10.Proteccin de los secretos empresariales y know-how................................................ 167

11.Proteccin de los mtodos o modelos de negocio .......................................................... 169

12.La implantacin de un modelo de proteccin del capital intelectual.La importancia de la vigilancia tecnolgica ............................................................................ 173

12.1. Sitios de Internet con informacin.............................................................................................. 173

12.2. La importancia de la vigilancia tecnolgica ........................................................................ 177

12.3. Riesgos derivados de la falta de proteccin del capital intelectual:recopilacin de experiencias ............................................................................................................. 183

ndice analtico .................................................................................................................................................................. 189

8

Es ya un hecho unnimemente a

desarrollo econmico y el logro dcin imprescindible, un desarrollo macin y la Comunicacin (TIC).

La importancia econmica de la inen los datos anuales de crecimientcin de Empresas de Electrnica, TEspaa (AETIC), el hipersector espalos 95.930 millones de euros. Dende servicios de Telecomunicacionesbin en dicho porcentaje.

El Gobierno impulsa una regulacinjuga la visin especfica del merca

europea. Se trata de una aproximaglobales situaciones y dinmicas dcerse en cada pas de forma msmisma medida; por ello, Espaa esbate conjunto sobre todas aquelladad industrial e intelectual en el setremadamente cambiante de un sela aparicin continua de nuevos momo tiempo, por la progresiva conf

En nuestro pas, el Gobierno, plenaen 2005 el Plan Avanza, con el objcon los pases lderes en el escenaractuaciones, la garanta de una ad

vaciones que se generen en el sectespecialmente relevante.

A fin de proporcionar una dimensisa de la propiedad industrial, el rincluye un conjunto de medidas espciativa denominada Derechos de py asesoramientodirigida a la puescin de los derechos de propiedad


6/100

10

Esta medida se articula mediante un Convenio de Colaboracin entre la Secretaria deEstado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informacin (SETSI), la OficinaEspaola de Patentes y Marcas (OEPM), y EOI Escuela de Negocios.

En el marco de esta colaboracin, EOI presenta ahora este interesante manual que,estructurado en doce captulos y partiendo de un ineludible autodiagnstico previo, pre-

tende servir de gua y orientacin a las empresas y agentes del hipersector TIC en la tareade proteger sus derechos. El tratamiento diferenciado de esta cuestin est plenamentejustificado en tanto que la realizacin de proyectos y actuaciones en el mbito de las TIC,y el desarrollo de aplicaciones informticas en particular, muestran caractersticas quelos diferencian de la produccin de bienes econmicos convencionales, al generarriesgos y dinmicas especficas de uso y propiedad.

Por otra parte, es de destacar la importancia creciente del software, que representa un16% del subsector de Tecnologas de la Informacin y que experiment un crecimientodel 9% en 2006, as como de la creacin y gestin de contenidos digitales; y de ah tambinel esfuerzo realizado por esta Secretara de Estado en la lucha contra la piratera inform-tica, la convocatoria de ayudas para la realizacin de actuaciones sobre contenidos digi-tales y el inters creciente que suscita la proteccin de este tipo de activos intangibles.

En lo que respecta a la proteccin de aplicaciones y contenidos digitales, la Ley de Propie-dad Intelectual determina claramente que se encuentran protegidas como propiedad inte-lectual todas las creaciones originales literarias, artsticas o cientficas expresadas por cual-quier medio o soporte. En el hipersector TIC, por tanto, pueden ser objeto de proteccin poresta va los programas de ordenador y las bases de datos, as como los contenidos digitales.

Asimismo, la Ley de Propiedad intelectual prev que los programas de ordenador queformen parte de una patente o de un modelo de utilidad gozarn de la proteccin quepudiera corresponderles por aplicacin del rgimen jurdico de la propiedad industrial.De esta forma, el software empotrado (embedded software) en una invencin puededisponer de este tipo de proteccin si la invencin es nueva, implica actividad inventivay es susceptible de aplicacin industrial.

Quiero reconocer de manera especial el esfuerzo y dedicacin de EOI Escuela de Negocios ylas aportaciones tcnicas de la OEPM, que han hecho posible la publicacin de este Manual,

y extender mi agradecimiento a los numerosos expertos de distintas organizaciones pbli-cas y privadas que han contribuido a su elaboracin, en un campo muchas veces controver-tido y en el que el inters del debate sectorial que suscita slo es comparable a su relevan-cia en trminos econmicos y a la necesidad, con ello, de recibir una consideracin y unanlisis certeros desde las perspectivas pblica y privada. No en vano, el xito del Sistema deInnovacin con que cuente nuestro pas en el futuro radicar, precisamente, en la eficienteexplotacin de sus resultados, y de la extensin de sus beneficios al conjunto de la Sociedad.

Francisco Ros PernSecretario de Estado de Telecomunicaciones

y para la Sociedad de la Informacin

La innovacin tecnolgica es uno d

dad que se necesita, de manera irrsostenido. La proteccin jurdica de

ttulos de la Propiedad Intelectual, mente reconocido, y cada da con

vidades de carcter innovador tantconocimiento.

Esta Gua aparece con el propsitosector TIC, y de manera singular a

del tejido industrial de Espaa, diverechos conferidos por la Propiedad

En primer lugar,el empresario y susel desempeo de su trabajo desarr

nes, tecnologas que sean el resultaconscientes de que proteger ese re

para la empresa al facilitar el accesciacin, el establecimiento de alianfalta de proteccin de dichos resu

crecimiento de la empresa al situarner instrumentos, esto es, derecho

una negociacin desde posiciones

En la elaboracin de esta Gua han

do en el sistema de proteccin qu

Pre


7/100

12

problemas que se le presentan a un solicitante la primera vez que se propone obtener,por ejemplo, una patente de invencin. La Gua recoge las distintas modalidades de pro-teccin, patentes, modelos de utilidad de diseos industriales, derechos de autor, conuna especial referencia a la proteccin de los programas de ordenador, elemento impres-cindible en cualquier innovacin tecnolgica en el sector TIC; igualmente, se explican

los procedimientos para la obtencin de los correspondientes ttulos de propiedad, y seincluyen, adems, unas recomendaciones de carcter prctico expresadas de una formaclara y concreta que servirn de ayuda a la resolucin de muchas de las dudas iniciales.

La difusin de la presente Gua debe servir para que las empresas innovadoras tomenconciencia del impacto positivo que pueden conseguir para sus intereses y, por consi-guiente, para los de la economa espaola, mediante un mayor conocimiento y utiliza-cin de las distintas vas de proteccin que ofrece la Propiedad Intelectual.

M Teresa Gmez CondadoSubsecretaria de Industria, Turismo y Comercio

Presidenta de la Oficina Espaola de Patentes y MarcasPresidenta de la Fundacin EOI La obra que aqu le presentamos e

tituciones. A lo largo de siete mesPlan Avanza en otras tantas ciudajo las directrices de la SETSI del Mtrecha colaboracin de la OEPM yles y locales. EOI Escuela de Negocoordinacin de esta iniciativa. Entivas ms destacadas en relacin bles para la proteccin de la innocon el objetivo de estimular la proma digital.

Con los contenidos expuestos, la clusiones de los debates y sesioneresponder a las cuestiones ms fre

en el proceso de definicin de sus tados de su actividad innovadora.

A lo largo de este estrecho contacfcil identificar la especial problemteccin de la innovacin. Varias schas actuaciones, algunas obvias las distintas modalidades de protecan otras causas igualmente impo

Algunas reJornadas d

InnovacinderechoIntelectual en


8/100

14

La carencia de una clara estrategia de negocio. Sin una estrategia sobre qu mer-cados geogrficos son objetivos o qu ventajas aportamos frente a competidores, lasinnovaciones estarn hurfanas y, por tanto, sern vulnerables. Gastar en protec-cin es invertir en el negocio. Pero ha de hacerse con proporcionalidad a los riesgosque se pretende eludir. Complementariamente, al principio del proceso se recomien-

da efectuar eso que se denomina Vigilancia Tecnolgica; el estudio del estado de latcnica alrededor de la invencin que pretendemos desarrollar es siempre fuente deahorros (por no iniciar algo ya existente) o de nuevos negocios (por identificar huecosen el mercado no suficientemente protegidos).

La, muchas veces, insuficiente cultura en los directivos sobre conceptos relacio-nados con la propiedad intelectual. Con frecuencia asociamos la proteccin a losprofesionales del Derecho. Ingenieros, tcnicos y directivos parecen eludir siempre laspreguntas claves como est patentado? o dnde?, para finalmente remitirle a unoal Asesor Jurdico. En las Jornadas se constat que es frecuente encontrar presidentesde compaas que describen con detalle las cifras de su balance, pero que son inca-paces de responder con precisin sobre qu marcas tienen registradas o qu produc-tos han sido patentados; es paradjico que no sepan que esos atributos son parte desu balance, como activos intangibles, y a veces la clave sobre la que apoyar su futuro

desarrollo.

Parece evidente, por tanto, que resulta oportuno y necesario implantar una nueva cul-tura de gestin del conocimiento y respeto a la Propiedad Intelectual, contribuir a difun-dir estas materias en la universidad, en los estudios de posgrado, resaltar los beneficiosde su enfoque multidisciplinar y mantener vivos estos conocimientos en el desempeoprofesional.

En ese sentido, EOI Escuela de Negocios ha sido pionera en la formacin de posgradoen aspectos relacionados con la Propiedad Intelectual bajo diferentes modalidades: pro-gramas Master, cursos de especializacin, foros de divulgacin, etc. En EOI somos cons-cientes de que la correcta proteccin de la Propiedad Intelectual e Industrial es una cla-ra necesidad de las empresas espaolas para fortalecer su posicin competitiva ante losdesafos del nuevo milenio. Por eso continuaremos trabajando, en colaboracin con las

instituciones mencionadas, para que este tipo de iniciativas contribuyan, al igual que es-ta Gua, a fortalecer la cualificacin tcnica y la competencia de todos los empresariosy profesionales espaoles.

Luis Daz MarcosDirector General

EOI Escuela de Negocios

Cualquier libro puede comenzar ama. Sin embargo, una lectura convnes hemos elaborado su contenid

Esta Gua puede leerse, desde luequienes comiencen a introducirse etual en el sector TIC. Sin embargoser de utilidad, tambin, para quienaqu se tratan. Para ello hemos opque posibilite al lector detectar fcrigirse sin dilacin a ellas. No es, ptermine con sendos ndices que prni que los doce captulos que lo corequiere la materia a tratar. No losuna armona hueca y regular, sinoparadamente materias que, aun sieinevitablemente poseen una mayo

que intentan guiar al lector en la bbro o a consultar sus contenidos aprocurado extractar aquello que, adesde el punto de vista prctico m

En el intento de ofrecer una visinpiedad Intelectual en el mbito crecin y las Comunicaciones, los dopueden agruparse en tres seccione

Int


9/100

El ltimo de tales captulos est dedmecanismos de proteccin. Su apjunto de contenidos de la obra, quacerca de su ltima esencia quienvimos para eso, sino como una in

lo estima adecuado. En ese Captule sern de utilidad, hasta mecanispasar inadvertidos pero que contrpiedad Intelectual, como la vigilanmentar en cabeza ajena pese a qeso es algo que, por increble que tampoco sucede, el lector no podrcon algunas experiencias traumticque por s solas explican, mejor quniencia de una adecuada proteccinfiere, la inconveniencia de lo contr

Tales experiencias han sido facilitadel Fomento de la Innovacin, PateSector de las TIC, organizadas porpara la Sociedad de la Informaciny EOI Escuela de Negocios, que se nal durante el curso acadmico 2para quienes han proporcionado echo posible esta publicacin.

Las Jornadas han constituido el gema hemos participado en ellas de doras son las que han amparado ysiguiendo el esquema de la Gua, sector TIC, que abre el Captulo Director del Departamento de Pro

CMS Albiana & Surez de Lezo, dad Politcnica de Madrid y Directlvaro Martn y Jos Luis Gmez Bcin, competitividad y TICde dich

Los Captulos 2 y 3, titulados prcticas, han sido redactados acolaboracin de ngel San SegundNegocios, en el Captulo 3.

16

tico y Diez ideas prcticas tratan de establecer el punto de partida y orientar en loque entendemos sin la menor presuncin que ha de ser el camino por el que el sec-tor TIC ha de seguir progresando. A tal fin, el Captulo 1 contiene una descripcin ge-neral del sector TIC junto con un anlisis de la innovacin y la competitividad como mo-tores de su evolucin futura; y, combinando lo grande con lo pequeo, como ms

adelante se sugiere en la seccin central de la obra al hablar de Patentes y estrategia, seinvita al lector desenfadadamente a que autodiagnostique su situacin y tenga encuenta qu conductas o buenas prcticas pueden, previa la imprescindible reflexin yconsideracin crtica de las mismas que ha de ser necesariamente individual, servirle dereferencia en sus actuaciones futuras.

El ncleo central de la Gua gira en torno a la patente, uno de los ndices habitualmen-te utilizados para medir el desarrollo del sector TIC en el mbito nacional e internacio-nal, y abarca los Captulos 4, 5 y 6.

El Captulo 4 est dedicado a la patente y al modelo de utilidad como instrumento pa-ra la proteccin de la innovacin. Se analizan en l las invenciones patentables (qu se pue-de patentar y qu ha de protegerse mediante mecanismos distintos de la patente) y las de-ms cuestiones fundamentales a la hora de patentar, as como la tramitacin de las

solicitudes de patente tanto en el mbito nacional como internacional. Todo ello con ml-tiples ejemplos tomados de la realidad, esquemas grficos y consejos prcticos concretos,dirigidos a orientar al lector en la comprensin de un mecanismo administrativo que sue-le aparecer frecuentemente como algo de aparente complejidad; complejidad que se des-vanece, en buena medida, cuando se explica y analiza con minuciosidad y sin perder devista la aplicacin prctica, que pretende ser el objetivo primordial de esta Gua.

El Captulo 5 est dedicado a convencer al lector sobre la importancia de disear estra-tegias empresariales tomando en consideracin las patentes como uno de los elemen-tos fundamentales de las mismas. Para ello se recurre no slo a la exposicin y estudiode situaciones de complejidad creciente, sino a la ilustracin con el comentario de ca-sos y experiencias reales.

El Captulo 6, por su parte, completa esta parte central con el estudio de la patente co-

mo objeto del trfico jurdico, como cosa en el sentido que esta expresin tiene en nues-tras leyes, y cuya vertiente principal es su consideracin como objeto de derechos y, pri-mordialmente, de contratos y licencias.

El bloque que cierra la obra, que comprende los Captulos 7 a 12, aglutina el anlisis dela proteccin de la topografa de los semiconductores, de los diseos industriales, delsoftware desde la perspectiva de la Propiedad Intelectual, de los secretos empresaria-les y de los mtodos o modelos de negocio, para completar el estudio de los mecanis-mos de proteccin habitualmente utilizados en el sector.


10/100

1.1. Descripcin del seLos orgenes del sector TIC se remo

comienza a producirse la convergenr hasta la separacin entre proveedde contenidos, primero, y hasta la ecorporarn los consumidores a finadeo y datos, despus, cuando estelo caracterizan, para convertirse en

Los poderes pblicos no han sido, esobre la convergencia de los sectotecnologas de la informacin y sobdo en 1997, la Comisin Europea debate sobre la misma y lo refiere piedras angulares de la poltica norComunicacin al Consejo y al Parla

y de la Comunicacin en el mbitonitaria de desarrollo2 la Comisinpresente Gua no puede sustraersedencia del Plan Avanza a la conver

1. E

18

Por su parte, Eduardo Martn Prez, licenciado en Ciencias Fsicas y Jefe del rea deExamen de Patentes Fsicas y Elctricas de la Oficina Espaola de Patentes y Marcas es elautor de los Captulos 4, Proteccin de las invenciones: patentes y modelos de utilidad,y 6, Patentes y solicitudes de patente, como objetos del derecho de propiedad.Adems, bajo su direccin y coordinacin, los Tcnicos Superiores de Patentes Fsicas y

Elctricas de la Oficina Espaola de Patentes y Marcas Pablo Valbuena Vzquez(ingeniero industrial), Juan Ignacio Izuzquiza Rueda (ingeniero de telecomunicaciones) yAna Figuera Gonzlez (ingeniera industrial) han redactado los Captulos 5, Patentesy estrategia (Pablo Valbuena), 7 y 8, Proteccin de la topografa de lossemiconductores y Proteccin de los diseos industriales (Juan Izuzquiza) y12, Implantacin de un modelo de proteccin del capital intelectual: importancia de lavigilancia tecnolgica (Ana Figuera).

Finalmente, los Captulos 9, 10 y 11, respectivamente dedicados a la Proteccin delsoftware, a la Proteccin de los secretos empresariales y know-how, y a l a Protec-cin de los mtodos o modelos de negocio, han sido redactados por Miguel AngelRodrguez Andrs, quien es asimismo responsable del ndice analticoque cierra es-ta Gua.

Hemos procurado poner a disposicin del pblico una obra que resulte asequible parael recin llegado al sector TIC, que sea til para el lector ya iniciado y de fcil manejo pa-ra todos. Si as sucede, quienes hemos puesto nuestra ilusin y nuestro esfuerzo en ella,nos sentiremos satisfechos.

ngel San Segundo, EOIEduardo Martn, OEPM

Miguel ngel Rodrguez,CMS Albiana & Surez de Lezo

1 COM(97)623, 3/12/1997, no publicado eref. EURLEX 51997DC0623.

2 COM(2001) 770 final, 12/12/2001, no pu


11/100

los pases en vas de desarrcorreo electrnico son genque los servicios postales o

La creacin de infraestructy siempre han tenido un p

estatales. No obstante, comlas TIC parece ser ms dinratando progresivamente lomentan la memoria y la vede transmisin y de los covicios y aplicaciones, al iguInternet.

El uso cada vez mayor de lnocimiento sin parangndecir sin temor a equivocatransferencia de tecnologa ra. La necesidad de cierto n

ca particular de las redes dvicio de Internet dependeTambin puede aadirse quque uno conectado. El valocial con el nmero de gent

Si algo caracteriza al sector TIC a lote de su composicin y estructuracdes que han ido incorporndose aque realiz en 2005 la Asociacinmacin y Telecomunicaciones de dustrial de Electrnica, Tecnologajo los auspicios del Ministerio de Indde delimitacin del sector de la elelecomunicaciones3. En ella se analgloba el sector TIC, y se propone vos, si bien, para ofrecer una panodel sector, los dos primeros son su

20

Las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones (TIC) son un trmino quese utiliza actualmente para hacer referencia a una gama amplia de servicios, aplica-ciones, y tecnologas, que utilizan diversos tipos de equipos y deprogramas infor-mticos, y que a menudo se transmiten a travs de las redes de telecomunicaciones.

Las TIC incluyen conocidos servicios de telecomunicaciones tales como telefona, te-

lefona mvil y fax, que se utilizan combinados con soporte fsico y lgico para cons-tituir la base de una gama de otros servicios, como el correo electrnico, la transfe-rencia de archivos de un ordenador a otro, y, en especial, Internet, que potencialmentepermite que estn conectados todos los ordenadores, dando con ello acceso a fuen-tes de conocimiento e informacin almacenados en ordenadores de todo el mundo.

Entre las aplicaciones se cuentan la videoconferencia, el teletrabajo, la enseanzaa distancia, los sistemas de tratamiento de la informacin, inventario de existencias;en cuanto a las tecnologas, son una amplia gama que abarca desde tecnologasantiguas como la radio y la TV a las nuevas tales como comunicaciones mvilescelulares; mientras que las redes pueden comprender cable de cobre o cable de fi-bra ptica, conexiones inalmbricas o mviles celulares, y los enlaces por satlite. Porequipos se entendern los microtelfonos para telfonos, los ordenadores, y ele-

mentos de red tales como estaciones base para el servicio de radiofona; mientrasque los programas informticos son el fluido de todos estos componentes, hayjuegos de instrucciones detrs de todo esto desde los sistemas operativos a Internet.

Por tanto, estn en cuestin servicios tan bsicos como la telefona, y aplicaciones tancomplejas como la telemetra, por ejemplo, para supervisar a distancia las condicio-nes de agua como parte de un sistema de pronstico de inundaciones. Efectivamen-te, se puede disponer de muchos servicios y aplicaciones en cuanto se cuentacon un servicio telefnico: el mismo tipo de tecnologas que se utilizan para trans-mitir la voz puede tambin transmitir el fax, datos y el vdeo de compresin digital.

La importancia de las TIC no es la tecnologa en s, sino el hecho de que permita elacceso al conocimiento, la informacin y las comunicaciones: elementos cada vezms importantes en la interaccin econmica y social de los tiempos actuales. Las

TIC tienen caractersticas que son en parte similares a otros sectores de las infra-estructuras, como las carreteras, los servicios postales y los ferrocarriles, y en partediferentes y especficos.

Al igual que los sectores clsicos de infraestructuras, las TIC son tecnologas ha-bilitadoras y facilitadoras. Los particulares, los grupos colectivos, las empresaso los departamentos gubernamentales con acceso a comunicaciones y ordena-dores asequibles pueden utilizarlospara ahorrar tiempo y dinero y para mejorarla calidad de su vida laboral o privada, tanto en los pases desarrollados como en

3 Documento accesible, al tiempo de redactarhttp://www.mityc.es/NR/rdonlyres/2F431DB


12/100

4.3. Electrnica para la segurida

4.4. Electromedicina y bioingen

4.5. Electrnica industrial

4.6. Electrnica para el autom

4.7. Equipos y sistemas de prod4.8. Sistemas de alimentacin

5.Equipamiento para las teleco

5.1. Equipos y sistemas de redes

5.2. Equipos y sistemas de redes

5.3. Equipos y sistemas de ncle

5.4. Terminales y centralitas tele

5.5. Software y plataformas de

5.6. Servicios bsicos e Ingenier

6. Industria de las tecnologas y

6.1. Fabricacin de equipos de 6.2. Equipos ofimticos

6.3. Software

6.4. Servicios informticos

6.5. Servicios telemticos

6.6. Consumibles

7. Operacin y provisin de serv

7.1. Comunicaciones fijas

7.2. Comunicaciones mviles

7.3. Acceso a Internet

7.4. Audiovisual7.5. Satlite

7.6. Informacin telefnica y gu

8. Servicios asociados al sector dcaciones

8.1. Consultora y asesora

8.2. Certificacin

22

1. Componentes y dispositivos electrnicos

1.1. Componentes pasivos

1.2. Semiconductores

1.3. Pantallas y dispositivos de presentacin

1.4. Componentes electroacsticos1.5. Tubos y componentes de radiofrecuencia

1.6. Antenas

1.7. Cables

1.8. Componentes de interconexin

1.9. Bateras y pilas

1.10. Otros componentes y dispositivos electrnicos

2. Externalizacin de procesos de fabricacin

2.1. Placas y subconjuntos

2.2. Equipos terminados

2.3. Otros procesos de fabricacin externalizados3. Equipamiento electrnico de consumo

3.1. Soportes digitales y analgicos

3.2. Terminales y dispositivos inalmbricos

3.3. Ordenadores personales y componentes

3.4. Perifricos

3.5. Equipos de acceso a redes de comunicaciones

3.6. Equipamiento de audio

3.7. Equipamiento de video

3.8. Equipos de recepcin de televisin

3.9. Fotografa digital3.10. Consolas de videojuegos y equipamiento electrnico de ocio

3.11. Equipamiento de localizacin y orientacin

3.12. Otro equipamiento electrnico de consumo

4. Electrnica profesional

4.1. Instrumentacin y medida

4.2. Electrnica para la defensa, deteccin y navegacin


13/100

vez menos conjunto de actividaddamente la finalidad propuesta de A la innovacin, como motor primproductividad, que es el resultado

1.2. Innovacin, comp

1. Un poco de economa: e innovacinCrecimiento econmico y producttividad mide la cantidad de bienesmento de la productividad, ms ssostenido. Por consiguiente, para necesario contestar a la pregunta:

En primer lugar, la productividad s

ras que se utilizan para producir binversin en TIC ha tenido un papgundo factor es el capital humanadquieren los trabajadores por mAqu las TIC tienen tambin un para la adquisicin ms efectiva de cel crecimiento de la productividad dentemente, o quiz no tanto, es incrementos de productividad (y nlos pases que han sido ms exitosocompara el crecimiento en producin del capital (tanto fsico como ductividad total de los factores, T

TIC a cada uno de ellos.

24

8.3. Formacin

8.4. Atencin al usuario

8.5. Otros servicios asociados a las TIC

9. Produccin de contenidos

9.1. Produccin fonogrfica

9.2. Produccin de televisin y cinematogrfica

9.3. Produccin de videojuegos

9.4. Produccin de contenidos editoriales

9.5. Edicin y empaquetamiento de contenidos

sta, como cualquier otra clasificacin, parte de evidentes convenciones y no puede sus-traerse a la propia evolucin del conjunto de actividades que pretende describir, aunquela fotografa del sector TIC que ofrece sea a mi juicio lo es suficientemente detallada.Sus creadores, conscientes de ello, y de la creciente importancia que nuevos fenmenos(mencionan expresamente las plataformas, la diversidad de los caminos que siguen lasempresas TIC en la ruta de sus productos y servicios hasta el usuario o consumidor, que

es su destino final, y la convergencia plena an no alcanzada entre todos los sectoresimplicados) tienen dentro del sector TIC, aventuran para un futuro prximo una nuevaclasificacin en cuatro grandes reas, aglutinadoras de las nueve que integran el primernivel de la clasificacin expuesta:

A)Componentes, equipos, sistemas y software: se corresponde con las reas 1, 3, 4y 6 parcialmente de la clasificacin anterior: componentes y dispositivos electrni-cos, equipamiento electrnico de consumo, electrnica profesional e industria de lastecnologas y sistemas de informacin.

B) Operacin de infraestructuras y sistemas: se corresponde con las reas 6 parcial-mente y 7 de la clasificacin anterior: industria de las tecnologas y sistemas de in-formacin, y operacin y provisin de servicios de telecomunicaciones y audiovisual.

C) Provisin de aplicaciones y contenidos: se corresponde con las reas 2, 5 y 8 dela clasificacin anterior: externalizacin de procesos de fabricacin, equipamiento pa-ra las telecomunicaciones, y servicios asociados al sector de las tecnologas de la in-formacin y las comunicaciones.

D)Produccin y explotacin de contenidos: se corresponde con el rea 9 de la clasi-ficacin anterior, produccin de contenidos, si bien ampliando su objeto.

Sea como fuere, y sin perjuicio de tratar de describir una realidad en permanente cam-bio, las anteriores clasificaciones ofrecen una visin panormica del heterogneo cada

4 Por ejemplo, se multiplic por 2,5 en EEUdatos de la OCDE, 2006).

5 Segn algunos autores (G. Mankiw, por ej


14/100

macin y aumento de conocimienttiva es un elemento crtico, especiaproductividad. Como resumen, seque, desde el punto de vista de lacambios organizativos e inversin e

Las TIC contribuyenfomentando el camde las empresas de versatilidad de sta

3. Competitividad e innovDesde el punto de vista empresariaductividad, sino que, a travs de lapetencia, ya sea lanzando productlitando la obtencin de financiaci

La grfica siguiente (Pyyhtia, 2007en el sentido de progreso tcnico pmente en el caso espaol parece pases de nuestro entorno.

NDICE DE COMPETITIVIDAD PARA ALG

26

La productividad es el resultado de sumar capital fsico,capital humano y, sobre todo, cambio tecnolgico o

innovacin.

2. El efecto TICA la vista de los datos existentes, las TIC contribuyen de tres maneras principales al in-cremento de la productividad:

1. A travs de la inversin directa en TIC, que hace ms efectivos los equipos, sistemase infraestructuras, y que tambin aumenta la efectividad del capital humano.

2. Por medio del cambio tecnolgico en el propio mbito TIC.

3. Gracias al cambio tecnolgico en industrias no TIC pero que hacen un uso intensivode estas tecnologas. En particular, las TIC permiten cambios estructurales para adap-tarse a situaciones cambiantes, hacen ms eficaces las inversiones en intangibles (co-

mo la investigacin y desarrollo), y fomentan la aparicin de innovaciones.Sobre este marco hay que precisar algunas cuestiones de inters sobre el papel de las TICen la productividad y la innovacin. En primer lugar, las TIC se han horizontalizado con-virtindose en una tecnologa de propsito general. Por ello, no es de extraar que loscrecimientos en productividad derivados de las TIC tengan un cierto retardo (ver al res-pecto el caso europeo en la grfica anterior). En segundo lugar, y debido a este carcterhorizontal de las TIC, los crecimientos en productividad no se producirn si no vienenacompaados de inversin en capital humano, y especficamente en su educacin, for-

ORGENES DEL CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, EU-15 Y EEUU, 1987-2004

1987-1995

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,01995-2000 2000-2004

Idem no TIC

TFP derivada de las TIC

Otra TFP

Contribucin TIC a laproductividaddel capital

1987-1995 1995-2000 2000-2004

UE-15 EEUU

0,14

0,12

0,10

0,08

0,06

0,04

0,02

0,00

1970 19801975 1985


15/100

Un anlisis ms detallado del perfite bajos los ndices relativos al gaszaje (gasto en innovacin, disponcolaboracin de pymes en laboresloga y al nmero de patentes inteles. Espaa nicamente destaca ponologas, es decir, en la importacproductos y servicios comercializad

Esto nos lleva a otro de los puntose hace en Espaa. Ms all de la

en un pas, conviene interpretar cel caso de Espaa la adopcin dete, y son particularmente bajas lamente cuando existe una necesidcesos y actividades que no sonestratgica, entendida como aqudad a largo plazo de las empresaaporta mayor valor aadido.

28

La innovacin se ha convertido en una necesidad para mantener la competitividad delas empresas y los pases debido a la tendencia de globalizacin y convergencia de tec-nologas y mercados. En este contexto, las regiones tradicionalmente innovadoras (Eu-ropa, Japn y Estados Unidos) estn realizando un esfuerzo por retener las activida-des de alto valor aadido (innovacin y diseo), mientras que se externalizan las

actividades menos rentables a otras regiones (produccin). Este hecho conduce, ine-vitablemente, a una especializacin progresiva de las regiones, que se convierten enncleos de innovacin especfica.

En el caso de Espaa, el esfuerzo innovador ha sido tradicionalmente ms modesto queel de la mayor parte de sus vecinos europeos, siendo un receptor neto de produccindurante gran parte del siglo XX. La entrada de nuevos socios en la Unin Europea y lasfacilidades logsticas y comerciales impulsadas por la Organizacin Mundial del Comer-cio han convertido a Espaa en un pas menos atractivo econmicamente para recibirinversin directa en produccin, por lo que el impulso de la innovacin es una de las (es-casas) respuestas posibles al reto de hacer competitivas (y, por tanto, productivas) a lasempresas espaolas en el mbito mundial.

Un reciente anlisis de la situacin de la innovacin en Espaa revela que, tomando

un indicador sinttico de innovacin obtenido a partir de 25 indicadores primarios6

,el pas se encuentra en el furgn de cola europeo, tanto por el valor actual del ndicecomo por su limitada tasa de crecimiento. En el mismo grupo de Espaa (ES) se en-cuentran pases como Italia, Hungra o Eslovaquia, mientras que otros como Portugal,Grecia o Polonia van recuperando terreno frente a los lderes. Entre los lderes estn,como es de esperar, los pases nrdicos y Alemania, mientras que el grupo de perse-guidores lo integran Francia, Reino Unido, Irlanda, Blgica y Holanda, entre otros.

0,80

0,70

0,60

0,50

0,40

0,30

0,20

0,10

0,00-4,0 -3,0 -2,0 -1,0 0,0

Lde

Seguidores

Retrasando

SE

FI

DE

BE

UK

FRIE

NL AT

EEIT

ES

HRHU

SK

MT

CH

IS

NO

JP

US

TR

Indicadorsinttico

2006

Valores medios UE-25 en lneas de puntos

Tasa de cr

6 Datos extrados del informe Innovation Strenghts and Weeknesses 2006 elaborado por MERIT para la ComisinEuropea.

Fuente: MERIT (2006)


16/100

4. De la innovacin a las pLa situacin de la innovacin en Ecomparativos con los dems paseEspaa, que se dirija al objetivo ductividad) y haga uso de la propi

tentes), se consideran los siguienteComo punto de partida conviene cen uso de las TIC como clave comguar si son innovadoras en su camintermitentes, o como meros adoptado anteriormente, que estas emno que ms bien se espera que sede las TIC el que contribuya a la asin TIC debe ir acompaada de cmano, y que esto es particularmennoma espaola. A este respectoempresas innovadoras locales el fala productividad. Se sugiere, por taticas locales para aumentar la coprcticas internacionales.

En cualquier caso, en aquellas reade la TIC, el siguiente paso es plamente para la explotacin de los rles son las claves en las que se solos empresarios, investigadores y e(de forma diferente en cada sectorproducidos, la cultura y los conocipetencia local, regional, nacional ode este segundo paso reside en qejemplo, un ciclo de vida de produ

tin y apoyo a la innovacin (comogan que ser necesariamente difere

El ltimo paso es la consideracin te sentido es evidente que la ventalimitada por la capacidad de la conovacin se pueden efectuar una secreto comercial e industrial, pasaproteccin de la propiedad indust

30

A travs de la innovacin, las empresas se distinguende la competencia lanzando productos pioneros,

potenciando la imagen de marca o facilitando laobtencin de financiacin adicional.

Por la tendencia a la globalizacin y a la convergenciade tecnologas y mercados, sin innovacin, no haycompetitividad.

DESGLOSE DEL INDICADOR SINTTICO CORRESPONDIENTE A ESPAA

Fuente: MERIT (2006)

Palancas de Innovacin

Enseanza secundariaEstudios universitarios

Penetracin banda anchaCiclo de enseanzaEducacin juventud

0

Bajo

Medio-Bajo

Promedio

Alto

Medio-Alto

98

Creacin de Conocimiento

Gasto pblico I + DGasto privado I + D

Gasto empresa tecnologa I + DFinanciacin pblica I + D

EmprendiduraInnovacin interna en pymes

% Innovacin colaborativa en pymesGastos en innovacin

Inversin temprana capital riesgoGastos ICT

Innovacin organizativa

ResultadosExportacin empleo alta cualificacin

Exportacin alta tecnologaVentas nuevos mercadosVentas nuevos productos

Contratacin laboral empresasmedia/alta tecnologa

Propiedad Intelectual

Patentes EPOPatentes USP TO

Patentes TriadMarcas comunitarias

Diseos comunitarios

20 806040 100 120 180160140

124

94110

80

74

86

48

85

90

49

47

47

86

74

82

31

62

157

70

22

15

8

140

96

Posicionamiento por conceptos (en relacin con EU-26)


17/100

32

En el caso de las patentes e innovacin, que son una forma particular de la propiedadindustrial, se otorga un monopolio de explotacin (de 20 aos bajo ciertas condiciones)a cambio del beneficio social que representa la difusin de la innovacin. En el caso deelegir la patente como medio de proteccin7, y supuesto que est correctamente regis-trada y concedida, sta se convierte en un poderoso medio de consolidacin de la acti-

vidad innovadora. La proteccin de una patente tiene efectos inmediatos sobre la com-petencia (licencias, barreras, exclusividad), adems de tener la consideracin de activo(tanto contablemente como seal del valor de la compaa). Ahora bien, en consonan-cia con el anlisis sugerido, esto no quiere decir que se impulse patentar a toda costa,sino que se haga en las circunstancias (rea innovadora, ciclo de vida, mecanismo deproteccin) en que tiene pleno sentido.

Como resumen, se quiere insistir en el papel que la innovacin tiene en el crecimientoeconmico y que las TIC son ahora mismo el facilitador clave de esta innovacin. Sin em-bargo, la cultura de la innovacin y, muy destacadamente, la proteccin de la misma,son todava retos que tenemos pendientes. Por ello, son necesarias numerosas accionescoordinadas, como esta Gua o las Jornadas que le han dado origen, que fomenten laconsideracin social del espritu innovador y a la innovacin misma como parte funda-mental de la estrategia de cualquier empresa.

Para aumentar su competitividad, las empresasespaolas deben incrementar su capacidad deinnovacin. Para alcanzar este objetivo, debenidentificar y potenciar las buenas prcticas, las quefomentan la innovacin, en tres crculosconcntricos: el de la propia empresa, el del sectoren el que sta se encuadra y, finalmente, en elmercado internacional.

Para que la competitividad se incremente,la innovacin debe ser protegida y defendida

eficazmente, en el marco establecido por las leyes.

7 Lo que slo se efecta en el 20% de las ocasiones, segn datos de MERIT (2006) para Europa.

Mire a su alrededor. La Gua que stienen sus pginas no le sugiere a

las cosas. Pero se ha parado a pehace nica? Nos referimos a esa mpetidores. A una combinacin de car, que a menudo pasan desapercrar en ellos pero que son, a la postry no otras.

Precisamente por ello, el primer pategerlos es advertir su existencia, sgunta: qu es lo que tiene su empacitado para especificar algunos concretos, que si sus competidoretivas organizaciones? Supongamosabra Usted precisar qu precauc

de efectividad de tales precaucionPara ponrselo fcil le proponemosinceridad, sin engaarse, marcanddiente. No necesitamos recordarle

2. Aut


18/100

tido y de las reflexiones que le insptante camino por recorrer.

Finalmente, si su puntuacin est sa tiene serios problemas: no es qutodas tienen alguna, por nimia q

no se conoce difcilmente puede sero le proporcionar algunas clavestuacin y pueda afrontar, con maybiciosos sobre bases ms slidas q

Como no se le oculta, el ejercicio qpalmariamente del ms mnimo rigno es otro que el de servir de sencportancia de tomar conciencia de del hecho de que toda empresa posar desapercibidos sobre todo algmo su importancia merece. Es mpretendemos truncar desde estas principales beneficiarios.

Encuentre sus ventProtjalas y expltede ellas, sino sobre mayores ventajas so

34

Ya lo tiene? Pues asgnese cinco puntos por cada s, dos por cada no y cero porcada no sabe/no contesta, y sume el total. Si el mismo est entre 85 y 100 puntos,felictese. Est de enhorabuena: sobresaliente. Sacar poco partido de esta Gua porque

las recomendaciones que ella contiene Usted ya las conoce, y, en un alto grado, su or-ganizacin las pone en prctica. No obstante, nos atrevemos a asegurarle, con un altogrado de probabilidad, que una revisin sistemtica de los mecanismos de proteccinde los activos inmateriales, como la que este texto pretende proporcionarle, le sugeriralguna mejora para perfeccionar lo que ya hace bien.

Por el contrario, si su puntuacin se encuentra entre 70 y 84 puntos, no se descuide. Suempresa y Usted estn en el buen camino, bien orientados, pero nos aventuramos a ase-gurarle que la lectura de esta Gua le ser provechosa. Sacar partido del tiempo inver-

TABLA 1. TIPOLOGA DE LAS CONDICIONES DE LOCALIZACIN

1 ... tiene identificados los conocimientos que integran su know-how?

2 ... actualiza peridicamente la relacin de conocimientos que

constituyen el know-how?

3 ... mantiene una poltica concreta de confidencialidad?

4 ... actualiza peridicamente la informacin que considera confidencial?

5 ...tiene identificados secretos empresariales?

6 ... tiene registrados como marcas sus signos distintivos?

7 ... ha definido una poltica concreta de uso de sus signos distintivos?

8 ... t iene registrada alguna marca?

9 ...actualiza peridicamente sus marcas?

10 ... tiene registrada alguna patente o modelo de utilidad?

11 ...tiene registrado algn diseo industrial?

12 ... tiene suscritos contratos de franquicia y/o de licencia con terceros,

ya sean de marcas, de patentes o de derechos de Propiedad Intelectual?

13 ... ha desarrollado programas de ordenador especficos para ella?

14 ... ha licenciado a terceros el uso de sus derechos de marca, patente

o programas de ordenador?

15 ... tiene definidos procesos o procedimientos que le permitan realizar

sus actividades de manera constante y ordenada?

16 ...se publicita a travs de Internet?

17 ... permite a sus clientes contratar sus servicios a travs de Internet?

18 ...tiene registrado algn nombre de dominio?

19 ... es parte en algn contrato de transferencia de tecnologa?

20 ... por pequea que sea, vende sus bienes y servicios al extranjero?

TOTALES:

Sabe Usted si su empresa... S NO NS/NC


19/100

Desde la organizacin ms sencillacado, en todos hay algo que los sincho diferencial coopera siempre, a

Descubra el capital intelectualEs el primer paso: concinciese deven, pero que estn ah. Forman pasapercibidos. Sepa cules son. Ap

Materialice sus activos inmaterUna vez los ha detectado, documsultado. Fjelo. Eso le permitir haclo y mejorarlo.

No lo subestime: el capital inteUna vez identificados y fijados o mnerlos en valor, transmitindolos a

ProtjaloEl capital intelectual es susceptiblemaneras. Ya que es algo valioso, posible, un monopolio de explotac

InfrmeseLos activos inmateriales son variadres, imgenes, sonidos, formas b

3. Diezo bue


20/100

AsesreseLa variedad y heterogeneidad de lramiento especializado sea insoslatual o Industrial y Agentes de la Ple. Pero previamente, trate de te

acotar las posibles opciones. Fije qutribuirlos, qu riesgos pueden cernversiones est dispuesto a acometelos asesores podrn ayudarle a coexperiencias para que pueda tomavos inmateriales.

Las organizacionregularmente su refiere a su capacmaterializacin d

posibilidades de Trate de consider

actividades de prdicho capital comun rendimiento apara desarrollar ecorriente.

38

ciones originales, secretos empresariales, maneras peculiares o singulares de hacer lascosas, etc. Cada uno de ellos se defiende mediante mecanismos tambin diferentes unosde otros: aprenda cules son esos mecanismos, familiarcese con ellos. Una ayuda es-quemtica mediante relaciones de correspondencia, a grandes rasgos:

DefindaseTodos los mecanismos de proteccin de los activos inmateriales presentan un rasgo co-mn, ms o menos definido: la atribucin de un monopolio de explotacin garantizadojurdicamente o, lo que es lo mismo, el reconocimiento de un derecho exclusivo a utili-zar privativamente el capital intelectual frente a quienes infrinjan tal derecho. Para con-servar los activos inmateriales es imprescindible detectar y combatir las infracciones quese produzcan. En otro caso, el capital intelectual se devala rpidamente.

PlanifiqueEl capital intelectual no es esttico. Se modifica con el transcurso del tiempo. Por ello,una planificacin adecuada resulta imprescindible para conseguir no slo su explotacinidnea sino tambin, y muy especialmente, una proteccin eficaz que permita mante-ner e incrementar su valor intrnseco.

Prevenga invirtiendoDestierre, desde este momento, cualquier fabulacin de enriquecimiento instantneo. Elpelotazo tampoco funciona cuando de activos inmateriales se trata. Una patente de xi-to va habitualmente precedida de numerosas solicitudes frustradas o de escaso rendi-miento econmico. La proteccin del capital intelectual ofrece rendimientos, pero siem-pre tiene un coste: asmalo as desde el principio. No espere a la infraccin de sus derechos:anticpese mediante una poltica preventiva de proteccin de sus activos inmateriales.

Detecte los recursos a su alcance, y utilcelosLa tarea de proteger los activos inmateriales es, desde luego, una actividad individual.Sin embargo, las Administraciones Pblicas procuran otorgar facilidades a quienes asu-men dicho papel: los informes tecnolgicos, las bases de datos pblicas, los servicios devigilancia tecnolgica, etc. son mecanismos y facilidades puestos a disposicin del ciu-dadano de a pie por parte de las Administraciones Pblicas y pueden resultarle de mu-cha utilidad.

Invenciones Patentes Signos, formas, etc. Marcas y diseos

C re ac iones or ig inal es D erec ho de au to r ( P. In te le ct ua l)

S ec ret os e mpres ar ial es C l us ul as de confi denci al id ad

P rocedimientos Know-how


21/100

4.1. Cuestiones bsicas

1. Qu es una patente?

Una patente es una modalidad da su titular el derecho a impedir ales como, entre otros, la fabricacen el mercado del producto patepatente.

Una patente es un derecho territdo para el que se ha concedido la

La vigente Ley 11/1986, de 20 deque una invencin pueda ser objetentes. A estos efectos se define impliquen actividad inventiva y setengan por objeto un producto qca, o un procedimiento mediantbiolgica.

Esta definicin implica la existenci

1. Debe haber una invencin.

2. La invencin debe ser nueva.

3. La invencin debe implicar acti

4. La invencin debe ser susceptib

4. Proteccinpatentes y m


22/100

4. Qu es una invencin

Una invencin implementada en oquiere el concurso de un ordenadprogramable, teniendo la invencicialmente por medio de uno o m

Las invenciones implementadas edefinidas conforme a la Ley de Patsita la ejecucin de uno o ms progjeto de la invencin.

Esta categora de invenciones no tdimiento de concesin distintos dese establecen, con carcter genera

La telefona mvil, las redes de oimgenes mdicas, de elementos eetc., sistemas de navegacin aredad en automviles y muchos otrozar el presente grado de desarrollo

tico y masivo de la informacin.Un medio, aunque no el nico, de dos estos mbitos tecnolgicos es perfeccionamientos que permiten lteccin que la patente confiere al ivertido para desarrollar la solucin

Igualmente, el conjunto de la socieceso a todo el conocimiento tcnponen a disposicin del pblico y poder de los inventores. La publicacedida facilita que las personas y erias tcnicas sobre las que versan

llos en los respectivos campos de lahacer y qu no hacer con un juiciocios potenciales y, en general, de

Las invenciones implementadas encampos de la tecnologa, son patede un problema tcnico, es decir, tactividad inventiva en el sentido deno es evidente para el experto en

42

2. Qu es una invencin?Una invencin debe ser la solucin tcnica a un problema tcnico. Una invencin se ma-terializa en el aparato, el dispositivo, la herramienta, el sistema, el procedimiento, el m-todo cuya utilizacin o aplicacin permite la superacin de una dificultad tcnica ante-rior a la invencin.

3. Qu no es una invencin?No se consideran invenciones susceptibles de proteccin por el Derecho de Patentes, enparticular:

a) Los descubrimientos, las teoras cientficas y los mtodos matemticos.

b) Las obras literarias, artsticas o cualquier otra creacin esttica, as como las obrascientficas.

c) Los planes, reglas y mtodos para el ejercicio de actividades intelectuales, para jue-gos o para actividades econmico-comerciales, as como los programas de ordenador.

d) Las formas de presentar informaciones.

Asimismo, tampoco podrn constituir el objeto de una patente las invenciones cuyaexplotacin comercial sea contraria al orden pblico o a las buenas costumbres.

El mero hecho de que la referida explotacin comercial est prohibida por una disposi-cin legal o reglamentaria no es razn suficiente para considerar que dicho acto sea con-trario al orden pblico o a las buenas costumbres. As:

La materia protegida por una patente de invencin

debe, necesaria e inexcusablemente, ser de carcter o

naturaleza tcnica.

El efecto fotoelctrico.

(Descubrimiento cientfico)

Una teora que explique el fenmeno de la

superconductividad.

(Teora cientfica)

Un mtodo para determinar si un nmero de 500

cifras es primo o no.

(Algoritmo matemtico)

Un diamante cuya forma hace que resulte msatractivo visualmente.

(Creacin esttica)

Una clula fotoelctrica.

Un dispositivo superconductor.

Un mtodo de encriptacin basado en la utilizacin

de nmeros primos de 500 cifras hallados mediante

dicho algoritmo matemtico.

Un diamante caracterizado por sus propiedadescomo elemento de corte.

No son patentables.... ...pero s se puede patentar:


23/100

constituyen invenciones patentabledo estos mtodos implican la utilipuesta en prctica.

El mero hecho de automatizar, mactividad administrativa, econmic

nologa, no convierte automticala tcnica. En otras palabras, la simdeterminadas actividades del ser vidades.

Un mtodo para llevar a cabo unadel mtodo estn definidas confoteger por una patente.

Ahora bien, si la implementacin dtecnologa, exige superar dificultadinvencin integrada por los efectosta puesta en prctica de la referida

Un mtodo para llevar a cabo un

del mtodo estn definidas por lazar el secreto y la integridad de lacipantes o para impedir el repudpor una patente.

La proteccin de la ordenador, en cdicualquier otra formDerecho de Autor.

Los efectos tcnicoprograma informtel objeto de una pa

Ambos tipos de proconcurrir en un procada una de las prodistintos del referid

44

A diferencia de lo que sucede en el mbito de las invenciones relativas a materia bio-lgica, donde hay establecidas condiciones para el depsito de dicha materia en unainstitucin autorizada para ello o requisitos que se deben cumplir en relacin con laslistas de secuencias, no se han establecido obligaciones especficas para esta clase deinvenciones.

La exigencia de que las invenciones implementadas en ordenador, al igual que la totali-dad de las invenciones patentables, deban tener carcter tcnico es un elemento clavepara evitar la proteccin de creaciones extraas al campo de la tecnologa. La ensean-za divulgada en una patente relativa a una invencin implementada en ordenador de-be tener necesariamente como resultado la superacin del problema tcnico planteadomediante la aplicacin de los efectos tcnicos que se derivan de la ejecucin del objetode la invencin.

Por tanto, la proteccin conferida por las invenciones implementadas en ordenador re-cae sobre los aparatos, dispositivos, sistemas, procedimientos o mtodos que dan lugara los efectos tcnicos que integran la solucin buscada.

La proteccin conferida por una patente relativa a una invencin implementada en or-denador no recae sobre la forma particular de expresin, ya sea en cdigo fuente, en

cdigo objeto o cualquier otra forma de expresin, de los programas que intervienenpara poner en funcionamiento el objeto protegido por la patente concedida. De hecho,una solicitud de patente en la que la descripcin o las reivindicaciones estuvieran inte-gradas simplemente por lneas de cdigo no se admitira a trmite y no se le asignara,por tanto, fecha de presentacin.

La proteccin de los programas de ordenador, considerados como tales, corresponde enEspaa al mbito de los Derechos de Autor. As, la proteccin prevista en la Ley de Pro-piedad Intelectual se aplica a cualquier forma de expresin de un programa de ordena-dor extendindose a cualesquiera versiones sucesivas del programa y a los programasderivados.

No obstante lo anterior y sin perjuicio de lo dispuesto en la referida Ley de Propiedad In-telectual, cuando los programas de ordenador formen parte de una patente o un mo-delo de utilidad gozarn de la proteccin que pudiera corresponderles por aplicacin delrgimen jurdico de la Propiedad Industrial. (Artculo 96.3 LPI)

Una categora de desarrollos o creaciones estrechamente relacionados con las invencio-nes implementadas en ordenador est integrada por los denominados mtodos parahacer negocios, que se corresponden con planes, reglas o procedimientos para el ejer-cicio de actividades de carcter econmico, financiero o comercial, y en un sentido msamplio, con actividades relativas a relaciones interpersonales, antes que con innovacio-nes en un determinado sector de la tcnica. Con carcter general, estos mtodos no


24/100

Ejemplo nmero 2 (ES 2 223 274)

Ttulo: Mtodo para obtener al mmento de una red de telecomunic

Un primer aspecto de la invencin lor relativo a la disponibilidad de ured incluye una pluralidad de elemoperativo, genera una alarma (A) do la red al menos una base de dapor los elementos de la red, con uun tiempo de fin (TFA) de cada ala

46

Ejemplos de invenciones patentables implementadasen ordenador


Titulo: Dispositivo para el registro de terminales de radiocomunicacin mvil al cambiar

de red de radiocomunicacin mvil por cambio de posicin.La invencin se refiere a un dispositivo para el registro de terminales de radiocomunica-cin mvil al cambiar de red de radiocomunicacin mvil por cambio de posicin (roa-ming), en particular por cambio de posicin con paso de frontera, estando previstos me-dios de seleccin para forzar la red de radiocomunicacin de un proveedor de red deradiocomunicacin mvil determinado para un lugar determinado y/o para un tiempopredeterminado.

Reivindicacin de entidad fsica (un dispositivo):

Dispositivo para el registro de terminales de radiocomunicacin mvil (30) al cambiar dered de radiocomunicacin mvil (10, 12) por cambio de posicin (roaming), en particu-lar por cambio de posicin con paso de frontera (20), estando previstos medios de se-leccin (38) para forzar la red de radiocomunicacin (10, 12) de un proveedor de red de

radiocomunicacin mvil (A1) predeterminado para un lugar determinado y/o para untiempo predeterminado, caracterizado porque los proveedores de red de radiocomu-nicacin mvil predeterminados (A1) estn almacenados con una codificacin de posi-cin correspondiente en una lista de una tarjeta SIM (42) prevista para la identificacindel terminal de radiocomunicacin mvil (30), y en la tarjeta SIM (42) est almacenadauna ponderacin (78) como criterio de seleccin para los proveedores de red de radio-comunicacin mvil.

Determinacin posicionX

Lectura proveedoresradiocomunicacin mvil

1...N en posicin X

Seleccin proveedorradiocomunicacinmvil N(x)

54

52

49

50

N(x) es asociado?

Compobacinrecepcin

Recepcinsuficiente?

Registro en redradiocomunicacinmvil N(x)

49

49

NO

56

49

49

49 S

S 49

49

62

4

66

64

N


25/100

Hay que destacar la amplitud de ecluye tanto documentos de patentlibros, diccionarios, revistas, actas quier idioma y haberse producidocin alguna en cuanto a la forma dde tratarse de una descripcin esmediante cualquier otro medio, co

El pblico al que se hace referenciaque no estn obligadas a guardarde la tcnica que se pretende utilizuna patente. No es necesario que te para el experto en la materia.

Adems, para considerar que un dca en relacin con una solicitud detido la posibilidad de conocimieprobar que una persona determinaese elemento del estado de la tcn

Hay dos excepciones a este concese considera que pertenece al estaespaolas de patente o de modeloterior a la fecha relevante de la sorelevante o posteriormente; es dede la tcnica en un cierto momentposicin del pblico en aquel mom

La finalidad de esta ampliacin del ccedan a dos solicitantes distintos secluida la solicitud con fecha de presda solicitud no se considera nueva,

Por otro lado, las divulgaciones de lmeses anteriores a la presentacin

directa o indirecta de alguna de lasen consideracin para determinar vulgada. Estas divulgaciones, denoque disminuye el estado de la tcnclusin de ciertos elementos que e

Causas de divulgaciones inocua

a) Un abuso evidente frente al sol

48

vamente, de un perodo de estado no operativo del elemento que gener la alarma, ycon una identificacin de dicho elemento.

Reivindicacin de actividad (un mtodo):

Un mtodo para obtener al menos un valor relativo a la disponibilidad de un segmentode una red de telecomunicaciones, cuya red incluye una pluralidad de elementos que,

cada uno, cuando est en un estado no operativo, genera una alarma (A) de estado nooperativo del elemento, comprendiendo la red al menos una base de datos en la que sealmacenan las alarmas (A) generadas por los elementos de la red, con una indicacin deun tiempo de comienzo (TCA) y de un tiempo de fin (TFA) de cada alarma, correspon-dientes al comienzo y al fin, respectivamente, de un perodo de estado no operativo delelemento que gener la alarma, y con una identificacin de dicho elemento, caracteri-zado porque el mtodo comprende los pasos de:

definir un segmento (S) seleccionando n elementos (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8) de los ele-mentos que forman parte de la red, n 1;

definir al menos un indicador de estado de segmento (IES), definiendo su valor (VIES)en cada momento como una funcin (F) del valor en el mismo momento de al menosuna alarma (A) correspondiente a los elementos seleccionados;

definir un perodo (P) de anlisis; dividir dicho perodo (P) en m intervalos (I), m 1;

obtener un listado de las alarmas (A) correspondientes a los elementos seleccionadosy al perodo (P) definido, incluyendo dicho listado, para cada alarma (A), el tiempo decomienzo (TCA) y el tiempo de fin (TFA) de la alarma y una identificacin del elemen-to que gener la alarma;

calcular, a partir del listado de alarmas y a lo largo de cada intervalo (I), el valor (VIES)del indicador de estado de segmento (IES) como funcin (F) de las alarmas (A) corres-pondientes a cada momento, segn el listado de las alarmas (A);

obtener un valor de disponibilidad de segmento (VDS) a partir del valor (VIES) del in-dicador de estado de segmento (IES) calculado.

5. Qu es el estado de la tcnica?El estado de la tcnica incluye los elementos de referencia con los que se debe com-parar la materia cuya proteccin se pretende para evaluar el cumplimiento de los re-quisitos de novedad y de actividad inventiva.

El estado de la tcnica est constituido por todo lo que antes de la fecha de presen-tacin de la solicitud de patente se ha hecho accesible al pblico en Espaa o enel extranjero por una descripcin escrita u oral, por una utilizacin o por cual-quier otro medio.


26/100

6. Qu es la novedad?La invencin reivindicada no es ntcnica tiene todas las caractersticblema.

Una invencin carece de nove

cualquier caracterstica implcitimplcitamente divulgado en upermite la combinacin de las ensevaluar la novedad de una invenci

El objeto del examen de novedad dos concretos de realizacin de la terpretacin de las reivindicacionecada uno de ellos.

7. Qu es la actividad invUna invencin reivindicada implictcnica de manera evidente pa

La evaluacin de la actividad invenventiva o poco inventiva; la conclual carcter evidente o no de la inven

Las dificultades del anlisis de este

a) Encontrar el elemento del estad

b) Definir las caractersticas que dco al que pertenece la invenci

c) Decidir si la invencin es obvia o

Con el fin de que el examen resultmo no dependa del examinador qpuede realizar mediante el mtodcinco etapas:

a) Hallar el elemento del estado d

b) Establecer la diferencia, expresadas, entre la invencin reivindic

c) Determinar el efecto tcnico qu

d) Definir el problema tcnico objsolucin se encuentra en el efec

50

b) El hecho de que el solicitante o su causante hubieren exhibido la invencin en expo-siciones oficiales u oficialmente reconocidas.

c) Los ensayos efectuados por el solicitante o por sus causantes, siempre que no impli-

quen una explotacin o un ofrecimiento comercial del invento.

En el caso b) ser preciso que el solicitante, al presentar la solicitud, declare que la in-

vencin ha sido realmente exhibida y que, en apoyo de su declaracin, aporte el corres-pondiente certificado dentro del plazo y en las condiciones que se determinan reglamen-

tariamente.

Algunos Estados tienen reconocido en su legislacin el denominado perodo de gra-cia, que consiste en abrir un plazo de seis o doce meses desde la divulgacin de la in-vencin por el inventor o el solicitante hasta que se presente la solicitud de la patente,

sin que dicha divulgacin afecte a la patentabilidad de la invencin. Por tanto, una em-presa puede ofrecer su invencin en una campaa publicitaria o un profesor universita-rio puede hacer una comunicacin del resultado de una investigacin en un congresointernacional, en ambos casos previamente a la presentacin de las respectivas solicitu-

des de patente, sin que estas divulgaciones se integren en el estado de la tcnica perti-nente para las invenciones reivindicadas y, por tanto, no se podrn utilizar para evaluar

los requisitos de patentabilidad de las antedichas solicitudes de patente.

La legislacin espaola no tiene reconocido esteperodo de gracia.

RECOMENDACIN

En ningn caso debe usted divulgar el objeto de su invencin antes de presentar laoportuna documentacin y de recibir de la OEPM la notificacin de la fecha de pre-

sentacin que dicha Oficina ha asignado a su solicitud de patente.Igualmente, durante el perodo comprendido entre la fecha de presentacin y la fe-cha de publicacin de la solicitud, si usted se encuentra en la necesidad de divul-gar el contenido de su solicitud de patente a terceras personas debe adoptar lasmedidas oportunas orientadas a asegurar el reconocimiento por parte de los inter-locutores de que existe una solicitud de patente presentada, as como de que la di-vulgacin efectuada se corresponde con el contenido de la misma.


27/100

9. Descripcin y reivindica

9.a. La descripcinLa base del funcionamiento del sis

su titular, o a su causahabiente unopolio durante un perodo de tie

cin con el suficiente grado de dela en prctica. La memoria descrrequisito de las leyes de patentes qte de manera suficientemente clapueda ejecutarla.

La claridad de la memoria descriptoscura, ambigua o imprecisa. Por problema planteado consiste en m

ferencias explcitas a los elementospretendido perfeccionamiento. Tacomo: utilizacin de un sistema un sistema de almacenamiento es

tificar unos sistemas de almacenamLa concisin es tambin una condicin de la invencin informacin io su solucin queden oscurecidos

La exigencia de que la descripcinmentaria o parcial. Una explicacinpara el desarrollo de su invencin

cos de la ejecucin impedira que

El requisito de la suficiencia de la tencia del sistema de patentes; la ria, siguiendo las enseanzas tcndescritos.

Una descripcin incompleta, en la qficiente para el experto medio enpor ejemplo, para un especialista einformacin tcnica suficiente parala Ley como el tcnico dotado de ventiva. Por tanto, el requisito de lareferencia los conocimientos y capa

52

e) Responder a la siguiente pregunta: habra podido llegar el experto en la materia auna solucin del problema tcnico objetivo modificando el contenido del documen-to del estado de la tcnica ms prximo encontrado en la primera etapa, de formaque dicha solucin estuviera incluida en la solucin que presenta la invencin?

Si la respuesta es negativa, entonces la invencin tiene actividad inventiva; en caso con-

trario, la invencin no es patentable al no cumplir este requisito.Con el fin de evaluar la actividad inventiva se pueden combinar dos o ms documentosdel estado de la tcnica para poner de manifiesto la obviedad de la invencin; pero estacombinacin de documentos tiene que ser ineludible para el experto, no basta con argu-mentar que el experto en la materia, enfrentado al problema tcnico objetivo y conocedordel elemento ms prximo del estado de la tcnica, pudiera haber buscado la solucin enun determinado documento, sino que hay que justificar que el experto en la materia cier-tamente haya buscado la solucin al problema en ese segundo documento.

8. Qu es la aplicacin industrial?Una invencin es susceptible de aplicacin industrial cuando su objeto puede ser fabri-cado o utilizado en cualquier clase de industria, incluida la agrcola, o cuando la mismaaporta ventajas evidentes en su proceso de elaboracin o fabricacin.

Ciertamente, la inmensa mayora de las invenciones, por no decir todas, cumplen esterequisito, y ello es lgico dada la amplitud de su definicin. No cumplen esta condicinde patentabilidad, por ejemplo, aquellos inventos que violan las leyes bien estableci-das de la Fsica; ste es el caso de las mquinas que se pretende que funcionen gene-rando ms energa que la que consumen y que, por tanto, no pueden ser fabricadas niutilizadas en ningn tipo de industria.

La novedad y la actividad inventiva son requisitosobjetivos de patentabilidad que se evalan mediantela comparacin de la alegada invencin con el estadode la tcnica pertinente.

El hecho de que una invencin est ausente delmercado no significa que la invencin deba considerarsecomo nueva.

La invencin no cumple el requisito de actividadinventiva por el mero hecho de que la solucin aportadapor la invencin no se le hubiera ocurrido anteriormentea nadie.


28/100

nes, y se recurre al contenido de lsar el significado de algn trminoel caso de pleito con un tercero.

La memoria descripproblema tcnico pimportante, y especinvenciones relacionque en la memoria suficiente grado deque la invencin pr

Igualmente, la memsuficientes modos dinvencin que justifpor la patente, sobestn formuladas eque implica que el muy extenso.

9.b. Las reivindicacionesLas reivindicaciones definen el obser claras y concisas, y han de fu

El contenido de las reivindicacionpor la patente. Mientras que la defuncin divulgativa y didctica, ladado que definen el objeto de laaquello que est fuera del mbito

co, estar protegido por otra patepatente.

Las reivindicaciones deben redacta

Distinguir claramente el objeto tando, en la medida de lo posibfalta de novedad o de actividad

Delimitar el alcance de la protec

54

La memoria descriptiva tambin cumple una funcin informativa, tan importante comola de servir de manual de puesta en prctica cuando la patente haya pasado a dominiopblico, que consiste en dar a conocer a los actores interesados en el campo tcnico dela invencin una informacin de naturaleza tcnica que en muchos casos es imposiblehallar en otras fuentes. La informacin tecnolgica contenida en las memorias descrip-tivas de las patentes est normalizada y se incluyen una serie de datos que permiten al-canzar un conocimiento rpido y profundo del problema abordado y de la solucin pro-puesta. En concreto se deben indicar los siguientes datos:

a) El ttulo de la invencin.

b) La indicacin del sector de la tcnica al que se refiera la invencin.

c) La indicacin del estado de la tcnica conocido por el solicitante y que pueda ser tilpara la comprensin de la invencin.

d) Una explicacin de la invencin, tal y como es caracterizada en las reivindicacionesque permita la comprensin del problema tcnico planteado, as como la solucin almismo, indicndose, en su caso, las ventajas de la invencin en relacin con el esta-do de la tcnica anterior.

e) Una breve descripcin del contenido de los dibujos, si los hubiera.

f) Una exposicin detallada de, al menos, un modo de realizacin de la invencin, quepodr ilustrarse con ejemplos y referencias, en su caso, a los dibujos, si los hubiera.

Otra funcin de la memoria descriptiva es la de servir de base a las reivindicaciones (verapartado 9.b siguiente). Las reivindicaciones son generalizaciones hechas a partir de unoo ms modos concretos de realizacin de la invencin. Una reivindicacin redactada demanera que la extensin de su proteccin sea muy amplia exige que la memoria inclu-ya suficiente nmero de ejemplos para cubrir todas las posibles realizaciones de la in-vencin que caeran dentro del mbito de la reivindicacin. Por otra parte, si en el cur-so del procedimiento se deben modificar las reivindicaciones, por ejemplo, para superaruna objecin por falta de novedad o de actividad inventiva, la limitacin del alcance dela reivindicacin afectada se tiene que hacer incluyendo en dicha reivindicacin caracte-rsticas tcnicas recogidas en la memoria descriptiva. No es posible aadir elementos au-

sentes en la solicitud tal como inicialmente se present, porque esto supone una am-pliacin no permitida del contenido de la solicitud.

Finalmente, una cuarta funcin se deriva del hecho de que la memoria descriptiva, jun-to con los dibujos, sirve para la interpretacin de las reivindicaciones. Las reivindicacio-nes no tienen una funcin explicativa; las reivindicaciones definen el objeto de la pro-teccin; tienen una finalidad jurdica en el sentido de que delimitan el alcance de laproteccin. Por tanto, en ocasiones, es preciso interpretar el sentido de las reivindicacio-


29/100

La primera reivindicacin debe incin, entendiendo por caracterstinal de la materia reivindicada tal qel problema tcnico que subyace ePatentes.

Las reivindicaciones dependienLa reivindicacin principal puede tes. Una reivindicacin dependiepende y contiene una o ms caes posible formular una reivindicaalgunas de las caractersticas tcn

En todo caso, el objeto definido presolver el problema planteado en

Una misma solicitud puede compindependientes, siempre que se cdiversas combinaciones posibles plos son:

Primera combinacin:

Una reivindicacin independien

una reivindicacin independientera la fabricacin de ese product

una reivindicacin independient

Segunda combinacin:


una reivindicacin independienbido para la puesta en prctica

Tercera combinacin:


una reivindicacin para un proccin de ese producto, y

una reivindicacin independienbido para la puesta en prctica

56

Se deben escribir pensando que, en su caso, sern interpretadas por un tribunal, y quela sentencia en un juicio por nulidad o en un proceso por usurpacin puede estar con-dicionada por la manera en la que se hayan formulado las reivindicaciones, considera-das cada una de ellas individualmente y analizadas las relaciones de dependencias quese hayan establecido entre las reivindicaciones principales y las dependientes, as comopor la categora de reivindicaciones que se hayan incluido en la solicitud, esto es, de pro-

ducto, de procedimiento, de aparato, etc.

La redaccin de las reivindicaciones exige la bsqueda de un equilibrio entre el intersdel solicitante y el inters de los competidores y de la sociedad en general.

El solicitante, lgicamente, buscar la mayor proteccin posible y formular unas reivin-dicaciones en trminos muy amplios. Esto puede hacer que la patente sea fcilmenteimpugnable dado que aumenta la probabilidad de que aparezcan rasgos ya existentesque afecten a la novedad o a la actividad inventiva del objeto protegido.

Por otro lado, si el solicitante para evitar el peligro de que su patente sea invalidada res-tringe la extensin de la proteccin con una redaccin de las reivindicaciones excesiva-mente limitadas entonces es posible que modos concretos o particulares de realizacinde la invencin no resulten comprendidos en el mbito de las mismas.

El solicitante debe buscar una posicin de equilibrio entre la mayor proteccin posi-ble y la mayor garanta de validez, empleando para ello trminos o expresiones mso menos precisos y una adecuada relacin de reivindicaciones independientes y de-pendientes.

El inters de los competidores, cuya capacidad de actuacin empresarial est restringi-da por los derechos que la patente confiere a su titular, radica en que slo est protegi-do aquello que realmente cumpla los requisitos de patentabilidad y, adems, en que elobjeto de la proteccin se determine lo antes posible e interprete de modo restrictivopara tener seguridad jurdica en cuanto al alcance de la proteccin.

La compatibilidad de los intereses del solicitante y de los intereses de los competidoresse ve afectada por la forma de interpretar las reivindicaciones, segn se admitan los equi-valentes de lo reivindicado al amparo de la descripcin.

Las reivindicaciones numeradas correlativamente debern contener:a) Un prembulo indicando la designacin del objeto de la invencin y las caractersti-

cas tcnicas necesarias para la definicin de los elementos reivindicados, pero quecombinadas entre ellas forman parte del estado de la tcnica.

b) Una parte donde se exponen las caractersticas tcnicas que, en combinacin con lasmencionadas en el prembulo, definen la materia que en su conjunto se pretendeproteger.


30/100


Ttulo: Sistema para el manejo remno dirigidos in situ.

Reivindicacin independiente d

Sistema para el manejo remoto y rigidos in situ que presentan en ca

los cuales se supervisan de formacaso necesario, pueden controlarsdo por una central (2) que est cmente por medio de una red (LANte una primera conexin (6, 5) We(6) de Internet en la central (2) y ude los cuales pueden consultarse del emisor (1) segn el protocolo

58

RECOMENDACIN

Ejemplos de reivindicaciones


Ttulo: Dispositivo sensor para la medicin de resistividad con el mtodo de las cuatropuntas.

Reivindicacin independiente de entidad fsica (un dispositivo):

Dispositivo sensor para la medicin de resistividad con el mtodo de las cuatro puntas,caracterizado por un dispositivo que comprende un elemento base (1) y cuatro elec-trodos (2) que se extienden en voladizo desde un borde (11) de dicho elemento base,teniendo cada electrodo un extremo de contacto (4) para hacer contacto contra unamuestra; comprendiendo el dispositivo adicionalmente una estructura aislante que com-prende al menos una capa aislante (5, 6) situada en proximidad a los extremos de con-tacto (4) de los electrodos (2), estando los electrodos (2) unidos a dicha capa aislante

(5, 6) de manera que dicha estructura aislante mantiene fija la distancia entre los elec-trodos (2), salvo en un tramo (b) que se extiende desde los extremos de contacto (4)de los electrodos hacia el elemento base (1), en cuyo tramo los electrodos no estn uni-dos a la estructura aislante y dicha estructura aislante est al menos parcialmente au-sente entre los electrodos, de manera que los electrodos presenten una mayor flexibi-lidad en dicho tramo (b) que se extiende desde los extremos de contacto (4) hacia elelemento base (1), de manera que los electrodos puedan adaptarse a una superficie deuna muestra.

Las reivindicaciones definen el objeto de la proteccin, de suerte que los elemen-tos que no estn recogidos por las reivindicaciones no estarn protegidos por la pa-tente. Esto hace evidente la importancia que tiene una correcta formulacin de las

reivindicaciones. Si usted no est seguro de cmo hacerlo, el asesoramiento de unapersona con experiencia en la redaccin de las clusulas reivindicatorias puede evi-tarle graves problemas posteriores.

No se debe olvidar que todas las caractersticas esenciales de la invencin tienennecesariamente que estar incluidas en la reivindicacin independiente. Sin embar-go, tampoco se deben incluir en la reivindicacin principal caractersticas tcnicasque restrinjan indebidamente el mbito de proteccin. Las caractersticas adiciona-les que definen modos ms detallados de realizacin de la invencin se pueden pro-teger mediante la inclusin de reivindicaciones dependientes.

1

2

3

4

5 11

3

4


31/100

La finalidad de la presente invencilefona mvil que sea lo ms eficie


Procedimiento para la activacin (1lo con una determinada tarjeta (7)

grupo (6) de tarjetas de identificaccon tarjetas de identificacin del apor un contador de duracin de llde aquellas llamadas (17) que saleacumulado se compara con un vaminal de telefona mvil para tarjea eleccin, cuando se sobrepasa (


Terminal de telefona mvil, e l cucin con una determinada tarjetavil o bien con un determinado grtelefona mvil, caracterizado p

un contador de duracin de llamdas de aquellas llamadas que hafona mvil,

un dispositivo comparador (11) sumadas (10) con un valor lmite

un dispositivo activador (11, 18para tarjetas de identificacin dest conformado de tal modo qcin (11) de los tiempos de duratonces desde el terminal de telese ha sobrepasado dicho valor l

60

de informacin, la cual o bien opera segn el protocolo SNMP, estando su agente (7)SNMP conectado con el dispositivo (3) de control remoto del emisor y su gestor (8)SNMP dispuesto en la central (2), o bien est configurada como conexin estndar HTTPcliente/servidor, estando asignado su cliente (10) de Internet al dispositivo (3) de con-trol remoto del emisor (1) y estando dispuesto su servidor (11) de Internet en la central(2), en el que por medio de esta segunda conexin de retorno de informacin las fun-

ciones operativas del emisor (1) se transmiten automticamente y sin solicitud previadesde el emisor (1) a la central (2).


Ttulo: Activacin de un terminal de telefona mvil.

La invencin se refiere a procedimientos y dispositivos para la activacin de terminalesde telefona mvil utilizables slo con una tarjeta de identificacin de abonado de tele-fona mvil o un grupo de tarjetas de identificacin de abonado de telefona mvil, pa-ra su utilizacin con tarjetas de identificacin de abonado de telefona mvil a eleccin,bajo condiciones que se establecen.

7

NavegadorHTTP

6

Central

2

GestorSNMP

LAN/WAN SNMPHTTP

8

ServidorHTTP

AgenteSNMP

1 Emisor

Controlremoto

11

3

45


32/100

esta situacin, denominada depegunda patente obtenga el correspen ejecucin el perfeccionamiento

cin sin la obligada autorizacin, de la primera patente.

Cuando el objeto reivindicado es uca, el derecho a impedir otorgadotercero: la fabricacin, el ofrecimie

producto protegido por la patentede los fines mencionados.

Por otro lado, cuando la reivindicaplio de una actividad, el titular podtuna autorizacin la utilizacin de

to de dicha utilizacin.

Igualmente, el titular de la patenteimpedir con respecto a los producttado.

Los derechos conferidos por la pase pueden hacer valer en relacin

actos realizados en mbito priva

actos realizados con fines experitentada y

el empleo del objeto de la invencomocin, area o terrestre, cua

Adems de los casos arriba sealaejercer, existen otras limitaciones p

Los derechos conferidos por la paducto protegido por ella despus d

en el territorio de un Estado miemtente o con su consentimiento.

Tampoco se extienden a los actosrealizados por la persona que gozsecuencia de que dicha persona hel objeto de la patente de buenapatente.

62

10. Derechos que confiere una patenteLa patente otorga a su titular el derecho a impedir a terceros no autorizados la explota-cin del objeto sobre el que recae la proteccin de la patente.

La patente no confiere a su titular el derecho a explotar el objeto de su invencin. Endeterminadas circunstancias, puede ocurrir que para poner en prctica una invencinpatentada, por ejemplo, relativa a un perfeccionamiento del objeto de una patente aje-na anterior, sea necesario aplicar las enseanzas protegidas por esta patente anterior,

> =

2

16

14

13

3

4

8

t

... Valor lmite

Elemento deretencin/Activacinfacultativo

Activado defbrica:nmero delHLR 21

Funcionestelefnicas(enviar,recibir, SMS,...)

Control =

Comprobacinde llaveelectrnica

+49 17221 35000

Llaveelectrnica

Ordenador

17

10

9

18

15

11

12

1

6

5

7


33/100

1.c. Datos del solicitante (apartDeben figurar necesariamente el nIdentidad del solicitante. Si se tratacial o de acuerdo con las disposicempresas con los datos de CIF, CN

Estn legitimados para presentar usidentes en un pas miembro de la

principio de reciprocidad, los solicitorio anloga posibilidad a los esp

Como principio general, la firma destar perfectamente identificada. t representada por un Agente demente acreditado, la persona que el cargo que desempea en la em

En el caso de que haya ms de un rar en la propia instancia de solicien cuyo caso dichas firmas apareceal mismo.

64

Por ltimo, el titular de una patente no podr invocarla para defenderse frente a las ac-ciones dirigidas contra l por violacin de otras patentes que tengan una fecha de prio-ridad anterior a la suya.

La patente no es un derecho a explotar una invencin,

sino un derecho a impedir que otros la exploten.

4.2. Documentos necesarios para solicitar una patente

La patente se solicita mediante la

Protección Sector TIC

Documents

Transcript of Protección Sector TIC