Protocolo Trabajo Terminal...
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TRABAJO TERMINAL I UPIITA ‐ IPN CLASE 1. PROTOCOLO DE TRABAJO TERMINAL TRABAJO TERMINAL I UPIITA ‐ IPN CLASE 1. PROTOCOLO DE TRABAJO TERMINAL M. EN I. DIEGO A. FLORES HERNÁNDEZ M. EN I. DIEGO A. FLORES HERNÁNDEZ 1
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TRABAJO TERMINAL I UPIITA ‐ IPNCLASE 1. PROTOCOLO DE TRABAJO TERMINALTRABAJO TERMINAL I UPIITA ‐ IPNCLASE 1. PROTOCOLO DE TRABAJO TERMINAL
M. EN I. DIEGO A. FLORES HERNÁNDEZM. EN I. DIEGO A. FLORES HERNÁNDEZ 1
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INTRODUCCIÓN
PROCEDIMIENTO REGLAMENTO
PROTOCOLOSELECCIÓN DE TEMAOBJETIVOS
ELEMENTOS DEL PROTOCOLO
DEFINICIÓN – DIVISIÓN SISTEMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD – TIEMPO – OBJETIVO –RESULTADO
RUTA CRÍTICA
BITÁCORA
CALENDARIO
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
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Mayor conocimiento … menor fracaso Volverse especialista
Buscar el conocimiento Buscar retos
Pensar en el TT como el inicio de un plan de vida Maestría Empresa Producto Patente – Publicaciones Congreso – Publicaciones Revista Trabajo a futuro – línea de investigación/desarrollo
El protocolo es para los que desarrollan el proyecto, no para los revisores y que se autorice el TT.
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RECOMENDACIONES El tema elegido sea de interés del estudiante. (NO DEL ASESOR) Las fuentes bibliográficas que recurren sean accesibles. Las fuentes sean manejables (analizables). Definir un cuadro metodológico al alcance de la experiencia del estudiante. Elegir Asesor de acuerdo a la experiencia para desarrollar el proyecto.
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El objetivo debe ser preciso, poder ser evaluado. Debe de considerarse los tiempos, fijar una fecha límite. Los objetivos deben ser ambiciosos, pero realizables.
Recomendación: elaborar dos clases de objetivos, los objetivos de TT y los objetivos esperados, sin que estos dos se contradigan.
Deben ser factibles en tiempo y forma. Medibles. (Más, mejor, óptimo, etc.)
El número de objetivos debe ser limitado, si están bien estructurados cuatro o cinco son suficientes. Después dividir en metas y actividades.
Dividir los objetivos en TT1 y TT2. Los objetivos deben ser compatibles y coherentes entre ellos. Deben ser flexibles, adaptables.
Falta de recurso. Inconvenientes en el proceso de desarrollo.
Comprobar sí el objetivo se cumple, determinar que es lo que se espera de cada objetivo.
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1. Describir el Objetivo, con suficientes detalles.2. Cuál es la fecha límite para alcanzarlo?3. Este objetivo: Está evaluado? Está bien determinado? Supone una mejora respecto a una relación de hechos existentes? Es realizable? Esta relacionado con alguna de las actividades? Es compatible con otros objetivos?
Cuáles? Permite una continuidad en el tiempo? Depende únicamente de equipo de desarrollo?
Quién más?
4. Describir el procedimiento para determinar en qué medida se alcanza el objetivo o se aleja.
5. Producto obtenido con sus características.
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Portada Título
Mayor extensión menor comprensión Sin abreviaturas, siglas, jergas; describir el contenido de forma específica,
exacta y clara.
Objetivos Introducción
Información reducida del problema por resolver Razones de elección de tema Descripción general de la propuesta solución
Justificación Razones fundamentadas (referencias) para emprender el proyecto Por qué es importante el desarrollo. Macro – Micro – Nano Argumentos
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Descripción del trabajo Propuesto Se presenta el problema de investigación Propuesta de cómo abordarse la solución Antecedentes del problema Definición del problema de estudio Apoyarse en diagramas Posible solución o caminos para lograr concluir el proyecto
Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre él? Las soluciones son pertinentes? Esta adecuadamente planteado el problema ? Cuáles hipótesis se pueden confirmar? Los términos están suficientemente definidos? Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo para resolverlo?
Cronograma de Actividades Diagrama de Gantt Dividirlo en TT‐1 y TT‐2, Semana e Integrante Incluir entrega de reportes quincenales y final
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Presupuesto Definir un estimado para invertir en el proyecto
Referencias Infraestructura
Capital Humano y recursos materiales
Participantes y Firmas
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No se entiende que se va a desarrollar. No es claro como pretenden atacar el problema. Los objetivos no son claros, ni alcanzables. La cantidad de trabajo es excesiva, la cantidad de integrantes es excesiva. No es claro por redacción. El presupuesto es incoherente, excesivo (Aproximadamente $ 5,000.00
por integrante) El calendario de actividades no esta detallado.
NO ES PARA EL REVISOR, sino para el desarrollador.
No tiene coherencia el Protocolo. FALTA algún elemento que debe contener el protocolo.
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Convencer a los revisores Fundamentos: NO CREO, PIENSO, SUPONEMOS.
Explicar la demanda. Argumentar Demostración visual
87% visual, 9% auditiva y 4% el resto Apoyo en gráficos, diagramas, diseños conceptuales, etc.
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Avances, comentarios, proveedores, libros, etc. BASE DE DATOS
ASISTENCIA La asistencia NO es requisito, ni tiene pertenencia en la evaluación.
CONTACTO Correo: [email protected]
DOCUMENTOS – PRESENTACIONES ‐ INFORMACIÓN Página: d‐flores.wikidot.com
Calendario – Avisos Presentaciones Confirmación por correo del acceso
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