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PROYECTOS

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PROVINCIA DE SEVILLA

SEVILLA

POBLACIÓN TOTAL. 2003

709.795 habitantes

EXTENSIÓN SUPERFICIAL

141 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001

456.770.834

TÍTULO DEL PROYECTOProyecto Clavel

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Sevilla. Delegación de Economía e Industrias.

ÁMBITO TERRITORIAL

Está definido en la zona norte de la ciudad, concretamente en el distrito Macarena. Dentro de este distrito se encuentra el asentamiento chabolista del Vacie, donde conviven aproximadamente 130 familias (unas 800 personas).

FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Las actividades comienzan en octubre de 2003, previamente a la puesta en la calle de los puntos de ventas, que se hizo el 23 de abril de 2004. Actualmente se siguen llevando periódicamente tutorías individuales.

Sevilla

Provincia

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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO EMPLEO

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Este proyecto forma parte de las iniciativas del proyecto “Sevilla, Ciudad Integradora para la Igualdad”, dentro de la iniciativa comunitaria EQUAL. Tiene entre sus objetivos fomentar la creación y consolidación de nuevas formas de economía ligadas a los nuevos yacimientos de empleo y a la ética solidaria. Para ello, cuenta con recursos económicos y humanos que aplica en un ámbito territorial definido por la pertenencia a una serie de barrios que se encuentran en el distrito Macarena. El proyecto Clavel tiene los siguientes objetivos generales:

• Crear cauces que permitan el afloramiento de la economía sumergida.• Implementar instrumentos y recursos apropiados para la inserción de colectivos

en situación de especial vulnerabilidad.• Fomentar el acercamiento entre las personas de etnia gitana, la Administración y

la población sevillana en general.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Para la realización del proyecto se llevaron a cabo las siguientes medidas:

• Previa: Recogida de información sobre las condiciones en que se efectúa la venta y sobre el número de personas interesadas en incorporarse a este proyecto.

• Estudio preliminar sobre la viabilidad de la venta ambulante de flor cortada y del impacto de la misma sobre los establecimientos de venta en local de negocio.

• Negociación y firma del Convenio Marco entre la Gerencia de Urbanismo y la Delegación de Economía e Industrias y de un protocolo entre ambas.

• Selección de las beneficiarias.• Formación de las personas participantes.• Diseño del punto de venta y de la imagen común.• Selección y contratación de la asistencia técnica.• Tramitación de las licencias y decisión de los puntos de venta y horarios.• Información a la Policía Municipal de la nueva actividad y de la documentación

que deben portar las vendedoras.• Minicampaña de difusión y sensibilización en los medios de comunicación de la

ciudad.• Inicio de la venta ambulante de flor cortada.

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES

Se llevó a cabo con el grupo de técnicos/as que formaban parte del equipo técnico del proyecto “Sevilla, Ciudad Integradora para la Igualdad”. Este equipo formaba la Agencia de Inserción Sevilla Norte y estaba compuesta por:

• 1 Coordinadora.• 1 Técnica de Inserción.• 1 Técnica de Autoempleo.• 1 Técnica de Género.• 1 Técnica de Nuevas Tecnologías.• 1 Técnica para la Transnacionalidad.• 1 Técnico en Prospección de Empresas.• 1 Auxiliar Administrativa.

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PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS

En la puesta en marcha del Proyecto Clavel colabora todo el equipo técnico de la Agencia de Inserción, pero la carga más fuerte recae en la Técnica de Autoempleo, licenciada en Derecho. Actualmente se hace un seguimiento, realizado por un técnico ubicado en el territorio, que es un A.L.P.E.

JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO

Los puntos más destacados son:

• Normalizar la venta de flores en la ciudad a través de estructuras portátiles, desmontables o plegables, idénticas y con una imagen de marca. El producto sería la flor cortada sin presentación específica.

• Los puntos de venta estarán diseminados por la ciudad y situados a una distancia mínima de cien metros de establecimientos comerciales de venta al público de flores y plantas ornamentales.

• Las licencias sociales de venta serán asignadas por parte de la Delegación de Urbanismo entre las personas preseleccionadas en coordinación con los servicios de Bienestar Social, por el equipo técnico de la Agencia de Inserción Sevilla Norte y que viniesen ejerciendo la venta de flores de forma estacional o permanente y sin otra actividad económica principal registrada.

• Las interesadas o interesados en participar en el proyecto realizarán, con carácter previo y posterior al otorgamiento de la licencia, acciones formativas.

• Las personas habilitadas finalmente para la venta se identificarán con una tarjeta expedida por una anualidad donde consten sus datos.

• El cumplimento de las obligaciones tributarias y de seguridad social de las participantes se instrumentará a través de una asistencia técnica proporcionada para seis meses inicialmente.

RESULTADOS

• La participación conjunta de todas las Delegaciones del Ayuntamiento que tenían algún tipo de competencias en el proyecto, así como de otras instituciones no gubernamentales también implicadas.

• La puesta en marcha de 10 licencias sociales para la venta de flores en los lugares asignados.

• La participación activa de las beneficiarias tanto en el desarrollo del proyecto, como en el seguimiento del mismo.

• La consideración por parte de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, al ser concedidas a las beneficiarias del proyecto las Ayudas al Autoempleo.

CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO

• Esta propuesta contempla un sistema de licencia social, es decir, un sistema de otorgamiento y gestión de licencias que tenga en cuenta la situación sociofamiliar de las personas destinatarias. Ello implica que los informes de Bienestar Social deberán unirse al expediente de licencia, aplicando el principio de coordinación de la actuación administrativa.

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• En la gestación y desarrollo del proyecto se ofrecen espacios que permiten la participación de las personas beneficiarias, los comerciantes del ramo y los departamentos administrativos que gestionan la venta.

POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES

Teniendo en cuenta que en nuestra Comunidad Autónoma existen núcleos chabolistas y, en su mayoría, formados por personas de etnia gitana, se considera que podría ser de una gran efectividad poner este proyecto en marcha.

DATOS DE CONTACTO

Alicia Domínguez Núñez. Jefa de Servicio de Promoción y Formación Empresarial de la Delegación de Economía e Industriasc/ Santander 11-13 41001 Sevilla Tlfno.: 954 595327 Fax: 954 595 333 E-mail: [email protected]

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ALCALÁ DE GUADAIRA - SEVILLA


59.807 habitantes


287 Km2


49.629.518

TÍTULO DEL PROYECTOComplejo de Innovación y Desarrollo

Alcalá de Guadaira

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.


El Complejo de Innovación y Desarrollo de Alcalá de Guadaira se inaugura como centro de servicios a las empresas a principios de 2003, siendo en 2004 cuando se despliegan la mayor parte de los servicios de apoyo a la innovación.

Alcalá de GuadairaSevilla

Provincia

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El objeto principal de la creación del Complejo de Innovación y Desarrollo de Alcalá de Guadaira (IDEAL) y le puesta en marcha de los distintos servicios para la promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico en la ciudad de Alcalá de Guadaira, es la transmisión al capital humano del saber y de las competencias necesarias para el inicio de los procesos innovadores en el tejido productivo local.

El objetivo es, por tanto, consolidar un tejido productivo dinámico e innovador, disponer de recursos humanos adecuados a la nueva posición competitiva de la ciudad y conseguir la mejora sistemática de la productividad y competitividad del sistema productivo local, dirigiéndolo hacia un medio innovador. En definitiva, este proyecto promueve la innovación como hilo conductor de un proceso de transformación en las organizaciones empresariales y sociales de la ciudad de Alcalá de Guadaira, que tiene como protagonista al capital humano como agente del cambio.


La creación del Centro de Innovación y Desarrollo de Alcalá (IDEAL) ha dotado a la ciudad de una herramienta única en el entorno andaluz y de una ventaja competitiva de primer orden. Para desarrollar este ambicioso proyecto, el edificio se articula en dos partes: el Centro Tecnológico de Alcalá (CTA) y Centro de Exposiciones y Congresos (CEC).

En cuanto a los servicios que se prestan desde el Ayuntamiento, destacan:

• Portal de servicios avanzados a empresas.• Centro de apoyo al diseño.• Centro de apoyo a la calidad y a la seguridad industrial.• En relación con la promoción económica y el apoyo a la innovación:

• Programa Anteo de cooperación interempresarial.• Servicios de apoyo a la innovación.• Instituto tecnológico de formación.• Unidad de emprendedores.


Los recursos humanos del Complejo IDEAL se organizan funcionalmente con una estructura matricial de servicios orientada al cliente y compuesta por un equipo diverso y multidisciplinar de profesionales comprometidos con Alcalá, la calidad y con sentido de futuro.

De este modo, el personal del Complejo se encuentra estructurado en los siguientes puestos:

• 1 Director General.• 1 Secretaria General Técnica.• 2 directores de proyectos.• 10 gestores/as de proyectos.• 10 técnicos/as.• 7 personal administrativo.

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• 4 Licenciados/as en Ciencias Económicas y Empresariales.• 3 Licenciados/as en Administración y Dirección de Empresas.• 1 Ingeniería Industrial.• 1 Ingeniería Aeronáutica.• 1 Ingeniería Química.• 1 Ingeniería Telecomunicaciones.• 1 Licenciado/a en Geografía e Historia.• 2 Licenciado/a en Ciencias de la Educación. Pedagogía.• 1 Licenciado/a Psicología.• 1 Diplomado/a Ingeniería Técnica en Informática y Sistemas.• Diplomados/as Ingeniería Técnica Industrial.• Diplomados/as en Turismo.• 1 Diplomado/a en Arquitectura Técnica.• 2 Diplomados/as en Relaciones Laborales.• 1 Diplomado/a en Trabajo Social.• 7 Técnicos/as Especialistas en Administración.


El Plan Estratégico de Alcalá 1999/2008 ponía de manifiesto una realidad preocupante, el 65% del empleo industrial se concentraba en empresas maduras o de crecimiento lento, es decir, aquellas que debían introducir en sus procesos, productos o sistemas de gestión para su supervivencia. Por tanto, innovar no era sólo una cuestión de teoría aplicada, sino de pura necesidad. Es por ello que desde el Ayuntamiento se diseña una política de desarrollo local guiada por la innovación, orientada tanto a las empresas como a los ciudadanos, convirtiendo el sistema productivo de Alcalá en un “medio innovador”.

Para ello, se decide concentrar la intervención en acciones transversales para conseguir mayor impacto, concretamente en el campo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, el diseño, la calidad y seguridad industrial y la promoción económica.

RESULTADOS

Ver la memoria del proyecto.


• Se trata de una experiencia única en Andalucía que representa la apuesta de una Administración Local por el diseño y puesta en marcha de un modelo de desarrollo, donde la innovación es el hilo conductor para hacer más competitivo su sistema productivo, consolidando y generando empleo de calidad y con futuro, y convirtiendo a la ciudad de Alcalá en un medio innovador.

• Las características del tejido productivo de Alcalá de Guadaira constituyen una muestra representativa de la industria regional, cuyos resultados son transferibles a otros contextos, sirviendo este territorio de laboratorio de experiencias innovadoras.

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• Este proyecto es el resultado de un proceso integrado que recorre en escasos 10 años, los distintos pasos de la Política Regional de la U.E. de los últimos 50 años.

• Es un proyecto innovador por el contenido de los distintos servicios que se prestan desde sus instalaciones.

• Impulsa la creación de clusters o agrupación inteligente de recursos que favorecen la colaboración entre los centros de conocimiento (Universidad, Centro Tecnológico) con el tejido productivo, favoreciendo la transferencia y aplicación del conocimiento.

• Este centro, si bien está localizado en Alcalá y presta servicios prioritariamente a las empresas ubicadas en su término municipal, tiene capacidad y vocación metropolitana.


El carácter multisectorial de las empresas ubicadas en el término municipal de Alcalá y el importante número de empresas localizadas en la zona convierten a este municipio en un laboratorio de experiencias innovadoras cuyos resultados son transferibles a otros territorios de Andalucía.

DATOS DE CONTACTO

Marcelino Colete Benítez. Director de la Agencia Municipal de DesarrolloComplejo Ideal. Parque Industrial Alcalá, 10 Autovía Sevilla-Málaga, PK 6,3 41500 Alcalá de Guadaira (Sevilla)Tlfno.: 954 936650 Fax: 954 935181 E-mail: [email protected]

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LAS CABEZAS DE SAN JUAN - SEVILLA


15.867 habitantes


230 Km2


8.198.932

TÍTULO DEL PROYECTORealidad: despegue industrial de las Cabezas de San Juan

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Las Cabezas de San Juan.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.


Se comienza a trabajar en enero de 2000. En el año 2003 se comienzan las obras del nuevo polígono. En 2004 se procede a la venta de una parcela a un grupo inversor extranjero para la construcción de un Centro Logístico de Transporte Internacional.

Las Cabezas de San JuanSevilla

Provincia

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El objetivo es facilitar los medios para el fomento de la inversión en la localidad de Las Cabezas de San Juan por parte de empresarios cabeceños o foráneos, lo que llevará consigo la creación de un gran número de puestos de trabajo gracias a la implantación de nuevas actividades empresariales de amplio calado, generando riqueza y propiciando otro tipo de alternativas distintas a las ya existentes tradicionalmente en el municipio.


El Ayuntamiento adquiere en el año 2001 unos terrenos agrícolas para el desarrollo de un nuevo polígono industrial, con cabida para 29 naves industriales. Paralelamente, desde la Sociedad de Desarrollo Ugía, S.A. se promueve la venta de una parcela rústica también de propiedad municipal, logrando el compromiso de desarrollar en dicha parcela un proyecto de gran envergadura, con la futura instalación de un Centro Logístico de Transporte Internacional así como otro tipo de actividades industriales.


Para la ejecución del proyecto se ha contado con personal de todos los departamentos implicados por parte del Ayuntamiento y de la Sociedad de Desarrollo Ugía S.A., tales como el Departamento e Obras y Servicios, Departamento de Urbanismo, Intervención, etc.

En lo concerniente al Centro de Empresas se ha contado para su construcción con la Escuela Taller “Las Viñuelas”.

En aspectos más puntuales y concernientes al desarrollo propio de las actividades también se han visto implicados el Departamento de Formación, Servicio de Orientación a Desempleados, el personal que trabaja como ALPE (Utedlt Bajo Guadalquivir) dentro de la Sociedad de Desarrollo e incluso del Departamento de la Mujer del Ayuntamiento.

Señalar también la colaboración de la Asociación de Empresarios de Las Cabezas de San Juan, el grupo inversor del Caño Palmilla y el apoyo de las administraciones.


En la realización del proyecto se han visto implicados personal técnico de la Sociedad de Desarrollo Local Ugía S.A. y del Excmo. Ayuntamiento de Las Cabezas, encargados del diseño, planificación y venta del polígono industrial, así como de las actuaciones llevadas a cabo referentes al Caño Palmilla.

La ejecución propiamente dicha de las obras de urbanización del polígono fueron contratadas con una empresa de la localidad, empleando en las mismas al personal necesario para ello, contando con trabajadores de todas las categorías profesionales, como es fácilmente comprensible: personal técnico, encargados, oficiales, peones, etc.

Las obras de ejecución de las 29 naves industriales están corriendo a cargo también de 2 empresas locales, según proyectos elaborados por los servicios técnicos de Ugía S.A.

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La escuela taller “Las Viñuelas” se encarga de la construcción de las 4 naves nido, contando para ello con todos los apoyos necesarios desde nuestra Sociedad de Desarrollo y desde la Mancomunidad de Municipios del Bajo Guadalquivir y con el trabajo desempeñado tanto por los monitores como por los alumnos-trabajadores de los distintos módulos impartidos: estructuras metálicas, albañilería e instalaciones, con un total de 30 alumnos-trabajadores.


El Excmo. Ayuntamiento de Las Cabezas ha dado prioridad a esta actuación de desarrollo local frente a otras posibles, debido a la repercusión que puede tener en la economía local, tanto en términos de generación de riqueza, gracias a la implantación de un gran numero de actividades empresariales, como en términos de generación de empleo y consolidación de los mismos.

Se realizan estos proyectos en una coyuntura muy especial para la localidad ya que la diversificación de actividades se hace totalmente necesaria debido a la situación tan delicada por la que atraviesan otros sectores tradicionalmente generadores de riqueza como pueda ser la agricultura. Se pueden atraer también inversores foráneos muy interesados en instalarse en nuestra localidad para la realización de actividades empresariales totalmente innovadoras con los que ya existen contactos. En definitiva, puede ser un momento definitivo para el despegue económico de Las Cabezas de San Juan, con un proyecto aglutinador de todo lo necesario para dotar a nuestra población de una serie de servicios inexistentes hasta la fecha, proyecto innovador desde el punto de vista de un análisis exhaustivo del mismo y viable en todos los sentidos ya que se cuenta con la seguridad de tener todo el polígono completamente vendido incluso con mucha más demanda y de contar con un fuerte grupo inversor detrás del proyecto del Caño de Palmilla, una vez vendida la parcela al mismo por un montante económico bastante respetable.

RESULTADOS

Con la promoción realizada con respecto a la actuación en el nuevo polígono industrial se han conseguido varios logros impensables años atrás ya que el empresariado local era muy reacio a cualquier movimiento de sus empresas dentro de la localidad; no obstante, y gracias al trabajo promocional del polígono, el número de solicitudes para la adquisición de naves y solares fue creciendo día a día hasta colmatar la capacidad del mismo, estando en la actualidad totalmente vendido. Se va a dotar a nuestra población de 3 soportes vitales para el empresariado:

• Suelo y naves industriales totalmente terminadas.• Centro de empresas con 4 naves nido.• Centro de Promoción Industrial, totalmente equipado.

Al otro lado de la Autopista A-4, Caño de Palmilla, se está comenzando a trabajar en el proyecto que se pretende implantar en la zona una vez que han fructificado los esfuerzos de negociación con la venta de la parcela a un grupo inversor extranjero.

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• Integración dentro de la infraestructura general del polígono industrial de una serie de servicios como dotación de instalaciones para su uso por nuevos emprendedores locales, completándolo con un Centro de Promoción Industrial que atenderá las exigencias del empresariado, de trabajadores y del colectivo de desempleados, mediante la formación y prestación de servicios diversos.

• Interrelación entre zonas en desarrollo y su puesta en valor, entiéndase el Caño de Palmilla a uno de los lados de la autopista A-4, y el Polígono industrial al otro lado, interconectado por la A-471 y la vía de acceso proyectada entre el Centro Logística de Transporte y la A-471.

• Aprovechamiento de parcelas en desuso de propiedad pública, como el Caño de Palmilla, procediendo a su venta y facilitando su uso para el desarrollo de actividades empresariales.


Las posibilidades de poner en práctica este proyecto en otras zonas de Andalucía pasa por realizar un análisis del lugar donde se quiera implantar, donde se tenga un real reflejo de las necesidades del lugar, donde exista unas necesidades locales que permitan el inicio de las inversiones en el campo industrial al menos para poder planificar el desarrollo industrial y posteriormente se ha de realizar una captación de recursos exógenos que complementen lo demandado localmente.

Otra de las consideraciones a tener en cuenta es la ubicación de otro posible lugar, que tenga unas buenas comunicaciones viarias, que esté relativamente cerca de puertos de mar o río, que esté cerca de aeropuertos y que tenga la posibilidad de tener vía férrea para el transporte por mercancías, además de suelo disponible para llevar a cabo este tipo de proyectos.

Con estos condicionantes previos es susceptible de proyectar un desarrollo industrial en otras zonas de Andalucía.

DATOS DE CONTACTOJuan Domínguez Infantes. Gerente de la Sociedad de Desarrollo Ugía S.A.c/ Fontaneros, s/n 41730 Las Cabezas de San Juan (Sevilla)Tlfno.: 955 871159 Fax: 955 87 39 31 E-mail: [email protected]

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DOS HERMANAS - SEVILLA


107.258 habitantes


160 Km2


62.031.156

TÍTULO DEL PROYECTOAprendizaje Profesional

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Dos Hermanas.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.


Comienza en diciembre de 2002 y finaliza en febrero de 2004.

Dos Hermanas

Sevilla

Provincia

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La capacitación profesional de 55 jóvenes, entre 16 y 19 años, con especiales dificultades para la inserción en el mercado de trabajo por un abandono prematuro de la escuela y, por tanto, un bajo nivel formativo, todo ello a través de un proceso de formación totalmente práctico en empresas de la localidad, revalorizándose así, después de muchas décadas, la figura del aprendiz.


Mediante este curso de formación práctica de 6 meses (600 horas) los jóvenes cobraron una beca de 300 € al mes, cuyo coste estuvo financiado en un 50% por el Ayuntamiento de Dos Hermanas y el otro 50% por la empresa donde realizaban las prácticas.

La metodología utilizada fue a través de la recuperación de la figura del aprendiz. Se diseñó un proceso de formación que permitiera “la obtención de una cualificación profesional acorde con las necesidades reales del mercado” a fin de incrementar las posibilidades de integración y, en especial, en aquellas actividades u oficios demandados por el mercado local con el fin último de integrar a los jóvenes en su propia comunidad y facilitar su acceso al mundo laboral. Luego, las empresas con necesidad de mano de obra cualificada solicitaban un alumno-aprendiz con el objeto de enseñarle el oficio y una vez finalizado el período de prácticas llegar a contratarlo.


Para la gestión y coordinación de este programa se destinó una persona del Área de Desarrollo Económico.


Los jóvenes que se han acercado al Área de Desarrollo Económico para participar en el programa de Aprendizaje Profesional, aproximadamente 280 personas, han sido en su mayoría (un 95%) de 16 a 19 años con poca o ninguna formación y con el objetivo de abandonar o no seguir estudiando e incorporarse al mundo laboral.


En Dos Hermanas, los jóvenes entre 16 y 19 años que no trabajan representaban el 5,33% del total de demandantes y entre los de 20 y 24 años esta proporción se elevaba al 11,35% (datos relativos a diciembre de 2001). El aumento se debía a que entre los 16 y 19 años una proporción importante abandona sus estudios para trabajar o buscar trabajo, y cuando llegan a los 20 años, la situación laboral no se altera, siguen en empleos precarios o desocupados. La inestabilidad y la desprotección laboral son condiciones muy frecuentes entre los trabajadores más jóvenes.

RESULTADOS

Todos los jóvenes que se han acercado al programa quedan en una bolsa de trabajo. Esta base de datos cuenta, tras la finalización del programa, con los curriculums de más de 350 jóvenes.

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Por otro lado, los resultados de inserción obtenidos han superado con creces las expectativas iniciales de inserción de 10 jóvenes.


Este programa ha buscado:

• No reproducir el modelo escolar.• Facilitar la adquisición de un oficio que no pueda ser adquirido por la ausencia de

centros formativos específicos.• Promover cambios en la actitud de los jóvenes, asumiendo responsabilidades y

hábitos disciplinarios, relaciones laborales…• Adaptar el perfil profesional a la demanda del mercado, es decir, adaptarse a las

necesidades reales del taller.• Conseguir altos índices de inserción laboral.


Este proceso de enseñanza-aprendizaje se puede llevar a cabo en cualquier territorio donde se den dos circunstancias:

• Alto porcentaje de jóvenes desempleados, con poco o ninguna formación, en riesgo de exclusión social, que busquen formarse en un oficio de futuro.

• Una necesidad en el tejido empresarial de mano de obra cualificada.

Además, la metodología usada no es otra que la incorporación de estos jóvenes a distintos centros de trabajo, en los que, de manos de un Maestro Oficial y sus trabajadores, adquirirán conocimientos y habilidades requeridas para un puesto de trabajo en concreto.

DATOS DE CONTACTO

Pedro Márquez Pacheco. Coordinador del Área de Desarrollo EconómicoPlaza de la Constitución, 1 41700 Dos Hermanas (Sevilla)Tlfno.: 954 919500 Fax: 954 919525 E-mail: [email protected] [email protected]

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DOS HERMANAS - SEVILLA


107.258 habitantes


160 Km2


62.031.156

TÍTULO DEL PROYECTOConcurso de Proyectos Empresariales

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Dos Hermanas.

OTRAS ENTIDADES PARTICIPANTES

Colaboran la Junta de Andalucía, IFA, Diputación Provincial de Sevilla y Fondo Social Europeo.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.

Dos Hermanas

Sevilla

Provincia

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Se han celebrado hasta la fecha 7 ediciones, siendo la primera de ellas en 1991. El certamen es bianual.


Concurso de Proyectos Empresariales es un instrumento creado por el Ayuntamiento para promover la innovación e iniciativa empresarial y cuya finalidad es:

• Fomentar la iniciativa empresarial y promover la creación de nuevas empresas en la localidad.

• Fomentar entre las pymes la preocupación por el diseño industrial y la innovación, como herramientas que mejoren su posición en el mercado.

• Atraer a investigadores, con proyectos susceptibles de aplicación en las pymes y ponerlos en contacto con empresas nazarenas.

Un concurso bianual, que en sus 7 ediciones ha contado con 387 participantes, ha premiado 46 proyectos empresariales, ha entregado 277.717€ a los emprendedores, ha prestado asesoramiento a los participantes, se ha adaptado, edición a edición, a los cambios de su entorno y, en definitiva, ha conseguido que hoy existan nuevas empresas viables que generan riqueza y empleo para el municipio.


En el año 1991 se organizó la primera edición como medio para fomentar la aparición de emprendedores que pusieran en marcha proyectos empresariales. Hoy es la herramienta más eficaz para lograr la afloración de iniciativas y el cambio de la tendencia en el trabajo por cuenta ajena como única salida empresarial. La celebración de esta iniciativa se ha convertido, desde el primer momento, en una de las líneas de trabajo fundamentales del Área de Desarrollo Económico que tiene como objetivo fundamental la creación de empleo.

El Concurso es una herramienta viva que se ha ido adaptando a los cambios y a las demandas de la sociedad. Las bases de las distintas ediciones se han ido modificando para atender las demandas que han ido surgiendo.

Este certamen fue pionero en Andalucía. En la actualidad es uno de los más importantes de nuestra Comunidad Autónoma, fundamentalmente por su contenido, capacidad de adaptación a la dinámica de la sociedad productiva, puesta en marcha de proyectos presentados, cuantía de los premios en metálico y posterior desarrollo en los diversos programas institucionales. Muchas otras entidades territoriales han desarrollado concursos similares que plasman, en lo esencial, las bases de éste.

En su octava edición las medidas se resumen en:

• 3 modalidades y 9 premios con una dotación total de 68.000 €.• Premio específico para estudiantes o recién titulados de la Universidad Hispalense

y Pablo de Olavide.• Los ganadores de la modalidad de proyectos empresariales tendrán la posibilidad

de iniciar su actividad en el Centro Tecnológico Tixe. • Ayuda a todos los participantes innovadores en aspectos de información,

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formación, programa de becas y acceso al Club de Personas Innovadoras, Club Tecnológico y seguimiento de la experiencia empresarial.


El personal del Área de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Dos Hermanas.En cuanto al jurado, participan representantes de entidades y organismos muy

variados.


En sus bases no existe ninguna limitación ni restricción en cuanto a la participación. Los únicos requisitos exigidos a los participantes son:

• Podrán participar en el apartado A, a título individual o colectivo, todos aquello emprendedores que cuenten con un proyecto empresarial y que no tengan recursos económicos suficientes para su ejecución. Asimismo, también podrán participar aquellas empresas que, como máximo, lleven un año constituidas.

• Podrán participar en el apartado B las Pymes instaladas en el término municipal de Dos Hermanas que aporten proyectos de innovación o diseño industrial.

• Podrán participar en el apartado C, personas físicas o jurídicas que hayan desarrollado proyectos de investigación susceptibles de aplicación en las pymes.


Esta iniciativa, que comenzó en 1989 con la primera convocatoria, es pionera en España como herramienta para provocar la aparición de nuevos proyectos, ideados fundamentalmente por creadores que no disponen de recursos suficientes para ponerlos en marcha.

Además de propiciar la aparición de nuevas empresas, también se premia la innovación y el diseño industrial entre las empresas del municipio, así como proyectos de investigación cuyos resultados sean susceptibles de aplicación en las pequeñas empresas.

De los proyectos premiados con mayor proyección popular está el audio-guía turístico personal de GTP, que ya se ve en casi todas las exposiciones que se celebran en Sevilla, o el Tejido Mimético, proyecto que ha captado la atención de la OTAN, y que se prevé con innumerables aplicaciones, tanto militares como publicitarias.

El Instituto de Fomento de Andalucía cita el Concurso de Proyectos Empresariales en su página de ayudas como ejemplo a imitar.

RESULTADOS

En sus siete ediciones ha contado con 387 participantes, ha premiado 46 proyectos empresariales, ha entregado 277.717 € a los emprendedores, ha prestado asesoramiento

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a los participantes, se ha adaptado edición a edición a los cambios de su entorno y en definitiva, ha conseguido que hoy existan nuevas empresas viables que generan riqueza y empleo para el municipio.


• En las bases de esta última edición se incluyen novedades como son premios específicos para proyectos presentados por estudiantes o titulados/as de las Universidad Hispalense o Pablo de Olavide, en cualquier área de conocimiento, la creación del Club del Emprendedor como sitio de encuentro y cooperación entre promotores y la tutorización durante los tres primeros años de la experiencia empresarial.

• Además, se favorece la participación de emprendedores, a través de la organización de acciones de sensibilización en universiades, institutos de grado superior y asociaciones empresariales.


Esta iniciativa se puede trasladar a cualquier territorio y entidad que desee fomentar la iniciativa empresarial, promover la creación de nuevas empresas en la localidad y esté dispuesto a dotar el premio de una cantidad económica relevante.

DATOS DE CONTACTO

Pedro Márquez Pacheco. Coordinador del Área de Desarrollo Económico

Plaza de la Constitución, 1

41700 Dos Hermanas (Sevilla)

Tlfno.: 954 919500

Fax: 954 919525

E-mail: [email protected] [email protected]

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OLIVARES - SEVILLA


8.370 habitantes


46 Km2


2.997.229

TÍTULO DEL PROYECTOOlivares Barroc@

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Olivares.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.


Comienza en marzo de 2003, continuando en la actualidad.

Olivares

Sevilla

Provincia

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• Desarrollar una política de intervención turística englobada dentro de una estrategia de Desarrollo Local, no contando solamente con objetivos económicos sino también con objetivos sociales y culturales.

• Dinamizar la riqueza patrimonial y cultural de Olivares, recuperando el conocimiento del S XVII, el Siglo de Oro Español, a través de una de las figuras más importantes de nuestro país, D. Gaspar de Guzmán, el Conde Duque de Olivares, valido del Rey Felipe IV.


Las principales medidas del proyecto son:

• Potenciar el municipio como foco de atracción turística, cultural y de ocio.• Potenciar al empresariado.• Realizar una dinamización del municipio, potenciando la participación activa.• Favorecer la creación de empleo.


Las áreas técnicas del Ayuntamiento: Urbanismo, Cultura, Turismo, Desarrollo Local, Comunicación y Juventud


• Técnicos municipales responsables de las diversas áreas antes mencionadas.• Arquitecto municipal. • Técnico de cultura. • Agente de desarrollo local. • Gabinete de prensa. • Animador juvenil.


Se trata de poner en marcha una línea de divesificación económica, dentro de una política integral de Desarrollo Local, mediante la creación de un producto de Turismo Cultural centrado en conocer el siglo XVII.

RESULTADOS

• Consolidación de la 3ª Edición del mercado Barroco. • Ampliación de actividades paralelas.

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• Favorecer el desarrollo de Olivares mediante el fomento del potencial patrimonial tangible e intangible con la participación activa local.

• Creación de empleo mediante la adaptación novedosa de oficios tradicionales.


Se trata de una alternativa de desarrollo local mediante la utilización de recursos endógenos, con la puesta en marcha de una planificación integral que unifique líneas transversales asumidas por la propia población como algo suyo: sus recursos, su patrimonio, su desarrollo, sus alternativas de crecimiento.

Es, por tanto, un proyecto de desarrollo local aplicable en otras zonas de la geografía andaluza, que potencia el valor de los recursos propios, tanto económicos, como sociales y culturales.

DATOS DE CONTACTO

Cristina Ruiz Campos. Agente de Desarrollo LocalPlaza de España, s/n41904 Olivares (Sevilla)Tlfno.: 954 110005Fax: 954110005E-mail: [email protected]

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LA RINCONADA - SEVILLA


30.761 habitantes


140 Km2


18.957.238

TÍTULO DEL PROYECTORehabilitación y ampliación del cortijo Torre Pavas para su

adecuación como centro de formación para el sector de la hostelería y la restauración

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de La Rinconada.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.


La rehabilitación del cortijo se inició en julio de 2003 y terminó en marzo de 2004. Las acciones formativas se iniciaron en diciembre de 2004 y continúan al día de hoy.

La Rinconada

Sevilla

Provincia

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El proyecto ha consistido en rehabilitar una antigua escuela rural en desuso para, una vez rehabilitada, establecer un centro de formación especializado en Hostelería y Restauración. Mediante este centro se están cumpliendo los siguientes objetivos:

• Mejora de la cualificación profesional de la población desempleada en sectores de gran potencial, dando prioridad a la acogida del régimen agrario.

• Desarrollo de los recursos endógenos, mediante la creación de nuevas posibilidades de trabajo y de generación de rentas.

• Facilitar una infraestructura donde los desempleados puedan adiestrarse y reciclarse en el sector de la hostelería y la restauración.

• Aprovechar recursos endógenos infrautilizados, caso del edificio rehabilitado.• Facilitar la aparición de un sector hostelero en la comarca de calidad, que genere

rentas y permita la creación de empleos estables y el desarrollo sostenible del municipio.


Este proyecto lleva aparejada la apuesta clara y decidida por mantener un calendario formativo a largo plazo, cosa que se demuestra tanto con los cursos que se realizan en la actualidad (4), como los que se pondrán en marcha en fechas muy próximas (2 más). Además conviene destacar que en un principio la escuela diseñó un plan de formación inicial para 75 alumnos por año y al día de hoy esa planificación ya va por 90 alumnos por año. Esta circunstancia demuestra la enorme expectativa que este proyecto genera en la población del municipio y el enorme interés por formarse, para trabajar en un sector con tanto futuro como el de la hostelería y la restauración.


Para la realización física del proyecto se puso a disposición de éste un total de 36 trabajadores, entre peones y oficiales, para la rehabilitación de la antigua escuela rural. Se encargan de su gestión y mantenimiento un total de 7 personas.

El Ayuntamiento de La Rinconada ha puesto al servicio de este proyecto tanto el personal de su Agencia de Desarrollo Local (ADL), como al de su Sociedad para el Desarrollo Económico de la Rinconada (Soderin S.A.).


Los trabajadores que han participado en la rehabilitación del edificio tenían la condición de desempleados del régimen agrícola en un 80%, siendo el 20% restante, desempleados con formación específica, principalmente oficiales.

Los alumnos de la escuela de hostelería se seleccionan de entre los desempleados del municipio, con preferencia de los procedentes del desempleo agrícola y/o colectivos desfavorecidos.

Además, los 7 trabajadores encargados de la gestión del centro son profesionales de

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la restauración y la hostelería, con un amplio bagaje y experiencia en el sector.


Mediante esta iniciativa se han podido movilizar recursos endógenos ociosos e infrautilizados para valorizar y promover la economía local, contribuir a cubrir las necesidades del sector hostelero de la provincia y favorecer la modernización de la economía provincial.

Este proyecto da respuesta a una demanda del sector insatisfecha hasta el momento y aprovecha esta oportunidad para brindar a los desempleados del municipio una excelente salida profesional, a través de su formación en un centro de calidad donde aprenderán a ser auténticos profesionales.

La viabilidad del proyecto queda contrastada mediante las enormes expectativas que esta iniciativa levanta, tanto entre las administraciones públicas implicadas como en el sector privado de la provincia.

RESULTADOS

Hasta ahora, el resultado obtenido ha sido la materialización de la Escuela de Hostelería y de Restauración en el Cortijo Torre Pavas de La Rinconada y el inicio de la primera promoción de alumnos en dicha escuela, promoción que terminará su formación a lo largo del año 2005. Además este proyecto ha permitido la firma de varios convenios de colaboración y el apoyo de las asociaciones empresariales de hosteleros y de las más importantes administraciones públicas de la provincia de Sevilla.


El carácter innovador de este proyecto radica en la excelente oportunidad que brinda el sector de la hostelería para poder emplear a una población que, en ocasiones, encuentra serias dificultades de inserción laboral, principalmente debido a una baja cualificación profesional y a una sobresaturación de los sectores más tradicionales de nuestra economía.

Este proyecto se asienta en las bases del momento histórico en el que vivimos y que demanda que las administraciones den respuestas concretas. El Ayuntamiento de La Rinconada, mediante esta iniciativa, quiere contribuir, dentro de sus posibilidades, a la mejora tanto de nuestra economía como de nuestra sociedad.


El sector turístico es uno de los que más aporta al PIB en Andalucía. La calidad competitiva de este sector está condicionada por la calidad del servicio y la cualificación de sus recursos humanos. Apuestas como ésta para potenciar la calidad del sector turístico y, en concreto, de la hostelería y la restauración, son necesarias y deseables. Por tanto, es perfectamente posible poner este proyecto u otro de similares características, en diversos puntos de la Comunidad Autónoma.

PROYECTOS

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DATOS DE CONTACTO

Enrique Abad Benedicto. Alcalde-Presidente Plaza de España, 6 41309 La Rinconada (Sevilla)Tlfno.: 955 797000 Fax: 955 797182 E-mail: [email protected]

PROYECTOS

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PROVINCIA DE SEVILLA Y CÁDIZ

CONSORCIO VÍA VERDE


71.709 habitantes


1.276 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS. AÑO 2001

50.270.3831

TÍTULO DEL PROYECTOPuesta en valor del entorno de la Vía Verde de la Sierra

como recurso turístico

ENTIDAD PROMOTORA

Consorcio Vía Verde (Montellano).

ÁMBITO TERRITORIAL

Comarcal, afectando a los municipios de Algámitas, Pruna, Coripe, Montellano, El Coronil, Puebla de Cazalla, Puerto Serrano, Morón de la Frontera y Olvera.


Se comienza en 2000 y se prolonga hasta la actualidad.

Consorcio Vía Verde

Provincia de Sevilla y Cádiz

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El objetivo central es crear empleo y mejorar la calidad de vida de la población, a través de la puesta en valor de los recursos naturales del territorio, configurando una oferta turística competitiva y de calidad, sostenible económica, social y ambientalmente, teniendo como punto de partida el propio entorno de la Vía Verde.


Las medidas básicas en las que se enmarcan las acciones para lograr el desarrollo turístico de los municipios son:

• Apoyo a la creación de actividades empresariales relacionadas con el turismo. • Facilitar la puesta en marcha de empresas relacionadas con el uso de recursos

turísticos, tanto para la atención directa de los turistas, como para las actividades de promoción.

• Aprovechar los flujos turísticos para situar en el mercado productos y servicios comarcales como pueden ser: alojamiento, restauración, actividades de ocio, culturales y deportivas, productos naturales, productos artesanales, etc.


Equipo técnico del Consorcio Vía Verde, con el apoyo y la colaboración de los agentes de desarrollo local de los ayuntamientos miembros.


Personal con formación específica en desarrollo local, conocimientos sobre la zona ámbito del proyecto, elaboración y gestión de proyectos de desarrollo local y experiencia en diseño y puesta en marcha de programas de esta índole. La titulación académica del personal va desde técnicos/as en FP II, titulados/as medios/as y superiores.


La puesta en valor del entorno de la Vía Verde de la Sierra ha propiciado la colaboración entre entidades locales y organismos públicos, alcanzándose el consenso y el trabajo de todos/as para un objetivo común: “el desarrollo económico y social de la zona para la valorización y promoción de la identidad cultural de sus gentes”.

El interés del Consorcio Vía Verde era el de lograr esa colaboración entre las entidades locales para con ello contribuir a la promoción turística, al diseño de nuevos planes de formación dirigidos a la población en temas relacionados con el turismo y medio ambiente, a la creación de empresas en nuevos sectores emergentes, a la mejora y rehabilitación de edificios para uso turístico y la recuperación de importante patrimonio cultural y natural.

El valor innovador del proyecto es la recuperación del entorno de la Vía Verde y la propia vía, para ser utilizado como producto turístico.

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RESULTADOS

Con la utilización de los recursos disponibles y con los que se contaba inicialmente, se alcanza el objetivo de dinamizar el tejido productivo de la comarca, la puesta en marcha de nuevas actividades empresariales que surgen en torno a la vía aprovechando el potencial que ésta ofrece:

• Rehabilitación de las tres estaciones de tren en desuso para alojamiento y restauración.

• Creación de empresas para la organización de actividades deportivas, de ocio y lúdicas.

• Aumento del número de turistas, visitantes y excursionistas.• Dinamización del tejido empresarial, surgiendo nuevas actividades empresariales:

artesanía, alojamiento, restauración, servicios, alquiler en materiales deportivos, etc.

• Fomento de la importancia de la calidad turística en la oferta, sensibilización de la población.


Se trata de un proyecto viable por el desarrollo económico que produce en el territorio, impulsando nuevas iniciativas empresariales, creando empleo e implicando a los/as agentes locales y sociales en el propio proyecto de desarrollo. A su vez, ha dado lugar a la puesta en marcha de actividades en torno a la Vía Verde de la Sierra, con la rehabilitación de tres antiguas estaciones para alojamiento y restauración y la creación de empresas que organizan actividades deportivas, lúdicas y de ocio para su realización en la propia vía y sus alrededores. El elemento clave del proyecto es la puesta en valor del potencial paisajístico, etnológico y patrimonial para el desarrollo económico y social de la comarca.


Se trata de una experiencia transferible a otros ámbitos donde existan recursos naturales y paisajísticos con potencial turístico, social y económico para su desarrollo y puesta en valor. Para su puesta en marcha es necesario contar con los recursos para el desarrollo de este tipo de proyectos, con las ganas de la población en general y con el apoyo de la propia administración pública para salvar los principales problemas que surgirán en el inicio.

DATOS DE CONTACTO

Francisco J. Salazar Rodríguez. Presidente del Consorcio Vía VerdeC/ Martín Salazar, 10-12 41770 Montellano Tlfno.: 954 876940 Fax: 954 876941 E-mail: [email protected]

1 Dato obtenido de la suma de los presupuestos liquidados de ingresos de las corporaciones que conforman el

Consorcio Vía Verde para el año 2001

PROYECTOS

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PROYECTOS

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MANCOMUNIDAD DEL BAJO GUADALQUIVIR


251.054 habitantes


1.921 Km2


150.971.0521

TÍTULO DEL PROYECTOCentro de Activación de Empleo

ENTIDAD PROMOTORA

Mancomunidad del Bajo Guadalquivir.

ÁMBITO TERRITORIAL

Esta comarca está integrada por 7 municipios de Sevilla y 4 de Cádiz: Las Cabezas de San Juan, El Coronil, Lebrija, Los Molares, Los Palacios y Villafranca, Utrera, El Cuervo de Sevilla, Chipiona, Rota, Sanlúcar de Barrameda y Trebujena.


Desde el 10 de diciembre de 2003 hasta el 9 de diciembre 2004.

Mancomunidad del Bajo Guadalquivir

Provincia deSevilla y Cádiz

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Con la implementación de este proyecto se crea un Centro de Activación del Empleo en la Comarca del Bajo Guadalquivir, donde a través de la articulación de una serie de mecanismos integrados, se combinaron diferentes acciones de orientación, mediación, intermediación y promoción de empleo, consiguiéndose el objetivo último de todo el proceso: la inserción laboral y eficiente de los usuarios/as participantes.


El centro de Activación de Empleo, a través de las acciones que dentro de éste se han desarrollado, persigue facilitar el desarrollo de los recursos y competencias de los/as usuarios/as lo que les ha permitido identificar opciones, elegir entre las mismas, tomar decisiones para planificar actuaciones, evaluar sus resultados de forma autónoma y culminar, en muchos caso, su inserción laboral. Todo esto a través de un proceso individualizado de atención profesional, donde los tutores/as de inserción, los promotores/as de empleo y los/as participantes acuerdan los pasos a realizar para conseguir un óptimo desarrollo del itinerario de inserción profesional, facilitando los medios más adecuados para la capacitación en la búsqueda autónoma de empleo y facilitando el acceso al empleo, con la incorporación de acciones de intermediación con el mercado de trabajo.


El número total de personas contratadas en el proyecto ha sido de:

• 1 tutora de inserción-orientadora.• 2 tutores de empleo• 1 coordinadora • 2 auxiliares administrativos.


• Tutora de Inserción–Orientadora. Licenciada en Psicología, con formación y/o experiencia en materia de apoyo y asesoramiento para la búsqueda de empleo.

• Promotores de Empleo. Un licenciado en Económicas y una Licenciada en Derecho con formación complementaria y experiencia en consultoría de organización empresarial.


Siendo conscientes de la situación socioeconómica y conocedores de los sectores emergentes generadores de empleo en la comarca se pretendió, con la implantación de planes integrales de empleo, facilitar el acceso al mundo laboral de los desempleados/as con mayores dificultades de inserción de nuestra comarca a través de la puesta en marcha del Centro de Activación del Empleo.

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RESULTADOS

• Se atendió un total de 100 personas desempleadas pertenecientes a la Renta Activa de Inserción.

• Como resultados de inserción, a lo largo del programa se han iniciado un total de 25 inserciones, 14 de ellas de mujeres y 11 de hombres. De estas 25, 9 personas se consideran objetivo cumplido del programa por ser aquellas que tienen contrato o acumulación de contratos con duración igual o superior a 6 meses.

• Los municipios que cuentan con mayor número de inserciones son Utrera y Lebrija. Las inserciones se producen en mayor número sobre todo en empresas del sector de limpieza/mantenimiento y de la construcción.


El carácter innovador de este tipo de proyectos viene dado porque se trabaja con los dos ejes principales que enmarcan el mercado laboral, empresarios y demandantes de empleo, facilitando a ambos todos los recursos necesarios para que se produzcan inserciones laborales de calidad y permanentes en el tiempo. Para ello, hemos innovado incorporando al equipo técnico las dos figuras profesionales que engloba esta atención integral de inserción: la figura del tutor de inserción como orientador y la figura del promotor de empleo como planificador de la inserción e intermediador/mediador con el mercado de trabajo.


La posibilidad de poner en práctica este tipo de proyectos en otros territorios de Andalucía es totalmente factible y real ya que el colectivo objeto de estas actuaciones, con las especiales dificultades de colectivos en riesgo de exclusión social y los condicionantes de la oferta empresarial, tiene características similares a las que podemos encontrar en otras zonas y territorios de Andalucía.

DATOS DE CONTACTO

Antonio Maestre Acosta. Presidente de la Mancomunidad de Municipios del Bajo GuadalquivirComicio San Benito-Finca San José s/n 41740 Lebrija (Sevilla)Tlfno.: 955 869100 Fax: 955 869160 E-mail: [email protected]

1 Dato obtenido de la suma de los presupuestos liquidados de ingresos de las corporaciones que conforman la Mancomunidad del Bajo Guadalquivir para el año 2001

PROYECTOS

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PROYECTOS

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MANCOMUNIDAD DEL BAJO GUADALQUIVIR


251.054 habitantes


1.921 Km2


150.971.0521

TÍTULO DEL PROYECTOEl cheque servicio

ENTIDAD PROMOTORA

Mancomunidad del Bajo Guadalquivir.

ÁMBITO TERRITORIAL

Esta comarca está integrada por 7 municipios de Sevilla y 4 de Cádiz: Las Cabezas de San Juan, El Coronil, Lebrija, Los Molares, Los Palacios y Villafranca, Utrera, El Cuervo de Sevilla, Chipiona, Rota, Sanlúcar de Barrameda y Trebujena.


Las acciones comienzan en mayo de 2003, desarrollándose hasta el 31 de octubre de 2004.

Mancomunidad del Bajo Guadalquivir

Provincia deSevilla y Cádiz

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El programa Cheque Servicio es una acción que se enmarca dentro de los “nuevos servicios de apoyo” que se plantean en el proyecto perteneciente a la Iniciativa Comunitaria EQUAL “Co-labora.Con”. Concretamente, se ofrece un servicio que permite a las personas desempleadas con personas dependientes a su cargo acceder al mercado de trabajo, mejorando su disponibilidad temporal.

Los servicios que pueden canjearse por Cheque Servicio son todos aquellos que permitan aumentar la disponibilidad de aquellas personas que están inmersas en itinerarios de inserción, así como la disponibilidad de quienes tienen personas a su cargo (mayoritariamente mujeres: acompañamiento de niños al colegio, atención de personas mayores, servicio de guardería, atención de personas con discapacidad, etc.). De hecho, se denomina Cheque-Servicio al documento de pago que se canjea por servicios en empresas prestadoras del mismo. Sólo adquieren valor económico cuando la empresa prestadora lo entrega a la entidad que gestiona el programa (Mancomunidad).


A través del proyecto se desarrollan actuaciones que propician una mayor participación en el mercado de trabajo de las mujeres y colectivos con mayores dificultades de inserción laboral, reduciendo factores de exclusión y discriminación, actuando sobre pautas de comportamiento y aplicando medidas que faciliten la conciliación de la vida personal, familiar y profesional de mujeres y hombres.

Los objetivos específicos fueron:

• Fomentar la incorporación efectiva de las mujeres de la Comarca del Bajo Guadalquivir, con poca o nula disponibilidad temporal debido a su situación de cuidadoras de personas dependientes (niños, discapacitados, ancianos, etc.) a itinerarios de inserción, acciones formativas y al empleo, facilitando así el cuidado de estas personas a través del sistema Cheque-Servicio.

• Fomentar la utilización de los servicios de guarderías (públicas y/o privadas) y de cuidado de personas dependientes.

• Fomentar la creación de iniciativas que tuvieran por objeto el cuidado de niños/as y personas dependientes.


• Promotores/as de empresas de Servicios de Proximidad: guarderías municipales y privadas, centros de mayores, residencias de ancianos/as, empresas de ayuda a domicilio, ludotecas…

• En los municipios menores de 10.000 habitantes que no cuentan con oferta suficiente se recurre a las llamadas “ayudas indirectas”, consistentes en la contratación de una persona cualificada. En esta modalidad se contrataron a seis personas.

• De la sede central de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Guadalquivir: 2 técnicos del Departamento de Empleo, el jefe del Departamento y la jefa del Área de Formación y Empleo.

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En cuanto al perfil de las personas que han prestado los servicios de cuidado de personas dependientes, se ha contado con técnicas en jardín de infancia, auxiliar de ayuda a domicilio, cuidadoras de guardería infantil, auxiliares de enfermería y auxiliares de geriatría.

Con respecto a los técnicos de coordinación del Cheque Servicio, el perfil profesional ha sido de licenciados/as en Económicas, Pedagogía y Psicología.


Aprovechando la estructura consolidada entre los diferentes ayuntamientos, oficinas de fomento económico, delegaciones de asuntos sociales y asociaciones de mujeres, el proyecto “Cheque-Servicio” ha logrado el objetivo principal de superar aquellos obstáculos culturales con los que se encuentra la mujer rural, y conseguir salidas para su incorporación al mercado laboral, mientras que se quedan tranquilas dejando sus hijos al cuidado de unos servicios de calidad.

A través del Cheque-Servicio se ha pretendido dar respuestas sociales al problema de la cobertura del cuidado de personas, entre ellas la creación de servicios de proximidad y la estimulación de la demanda de uso de estos servicios.

RESULTADOS

En la mayoría de los municipios se han cubierto las necesidades de cuidado dependientes de todas/os las/os beneficiarias/os a través del dispositivo “Cheque-Servicio”. Por tanto, estas personas han tenido a su disposición más tiempo y mayor calidad para dedicarlo a su proceso de incorporación al mercado de trabajo, sin que este proceso entre en conflicto (o al menos suavizándolo) con la vida familiar y personal, y en concreto con las personas dependientes a su cargo (menores, mayores, personas con discapacidad, etc.).


• Ha garantizado el cuidado de todas las personas dependientes de los beneficiarios/as del proyecto. También ha garantizado el acceso, incorporación o reincorporación de personas con cargas familiares a los procesos de inserción laboral.

• Ha habido una implicación de todos los ayuntamientos de la Comarca del Bajo Guadalquivir, a través de las Oficinas de Fomento Económico.

• Uno de los objetivos era la creación de empresas que ofrecieran estos servicios, por ello, esta actividad ha estado íntimamente relacionada con la impartición de cursos sobre cuidado de personas dependientes y sobre creación de empresas.

• Se ha profesionalizado el servicio de cuidado de personas dependientes y se han dado respuestas reales a las necesidades de la población.

• Se ha fomentado la demanda de servicios de proximidad, debido a que se ha subvencionado la utilización de estos servicios y se ha contribuido a la eliminación de las barreras que obstaculizan su uso, muchas de ellas de tipo sociocultural.

PROYECTOS

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• Con el Cheque Servicio se ha pretendido diferenciar esta actividad de las actividades asistenciales gratuitas de los Servicios Sociales.

• En general, estas actuaciones han redundado en la concienciación de beneficiarios/as finales del proyecto, personal de los servicios municipales, políticos/as y empresariado de la zona de la necesidad de implementar nuevos servicios para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral a nivel público y privado.


En virtud de los resultados de los cuestionarios y de los Foros de Difusión se señalan oportunidades que facilitarían la transferencia a otros territorios de las buenas prácticas detectadas.

DATOS DE CONTACTO

Antonio Maestre Acosta. Presidente de la Mancomunidad de Municipios del Bajo GuadalquivirComicio San Benito-Finca San José s/n 41740 Lebrija (Sevilla) Tlfno.: 955 869100 Fax: 955 869160 E-mail: [email protected]

1 Dato obtenido de la suma de los presupuestos liquidados de ingresos de las corporaciones que conforman la Mancomunidad del Bajo Guadalquivir para el año 2001

PROYECTOS

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MANCOMUNIDAD DEL ALJARAFE - SEVILLA


293.010 habitantes


1.701 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS. AÑO 2001

155.459.8821

TÍTULO DEL PROYECTOFranqueando obstáculos hacia el empleo

ENTIDAD PROMOTORA

Mancomunidad de Desarrollo y Fomento del Aljarafe.

ÁMBITO TERRITORIAL

Engloba a los 31 municipios que integran la Mancomunidad del Aljarafe.


Las actividades se han venido realizando desde enero de 1998 hasta octubre del año 2000.

Mancomunidaddel Aljarafe

Sevilla

Provincia

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El proyecto pretende alcanzar los niveles de igualdad social y laboral para el colectivo de discapacitados, teniendo entre sus objetivos la eliminación de las barreras que para el acceso al ámbito laboral tienen que superar las personas pertenecientes a este colectivo. Para ello se persigue la formación y capacitación de las personas participantes en este proyecto, así como la sensibilización del sector empresarial y la divulgación de los beneficios económicos que conlleva la contratación de personas con discapacidad.


Las principales medidas previstas en el proyecto son:• Formación básica y complementaria en:

• Área informática (iniciación, internet, ofimática, etc).• Albañilería, jardinería, electricidad y prevención de riesgos laborales.• Orientación laboral.

• Medidas de difusión del proyecto en sus diferentes fases:• Elaboración de material divulgativo.• Información a través de página web, charlas informativas, etc.


Los recursos humanos de los que se disponía en el momento de la ejecución eran el personal de estructura básica de la Mancomunidad. Además se contrataron monitores especializados en cada una de las acciones formativas realizadas para los usuarios.


• 1 Licenciado/a en Derecho.• 1 Licenciado/a en Economía.• 1 Licenciado/a en Psicología.• 2 Auxiliares Administrativos.


Necesidad de atender a la demanda de un amplio colectivo de personas con discapacidad en el Aljarafe que, hasta ese momento, salvo actuaciones puntuales y desconexas realizadas por algunos municipios, no tenían la posibilidad de acceder a programas de ámbito comarcal, y que ofrecerían, por el número de agentes sociales implicados y la capacidad de sensibilización y difusión, mayores posibilidades de inserción laboral.

RESULTADOS

• Cualitativos. Atención específica a un colectivo concreto al objeto de mejorar su formación y posibilitar su acceso al mercado laboral.

• Cuantitativos.

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• Nº de beneficiarios que han finalizado la formación: 48• Nº de beneficiarios que han obtenido título o certificado: 46• Nº de beneficiarios incorporados al mercado laboral al cabo de un año:

39

• Grado de satisfacción de los beneficiarios: alto.• Nivel de ejecución física de la iniciativa: 82%.• Resultados obtenidos no previstos. Alto porcentaje de inserción laboral en

entidades públicas.


La principal innovación de este proyecto fue inicir la formación del colectivo objeto del proyecto (personas discapacitadas), desde el conocimiento previo de la necesidad de los empleadores.


Se trata de un proyecto que puede desarrollarse en cualquier municipio de la Comunidad Andaluza.

DATOS DE CONTACTO

Tomas Botín Martín-Barbadillo. Director-Técnicoc/Alegría, 12 41950 Castilleja de la Cuesta (Sevilla)Tlfno.: 954 165208 Fax: 954 161050 E-mail: [email protected]

1 Dato obtenido de la suma de los presupuestos liquidados de ingresos de las corporaciones que conforman la Mancomunidad del Aljarafe para el año 2001

PROYECTOS

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1.782.862 habitantes


14.036 Km2


439.695.000

TÍTULO DEL PROYECTOLas Dos Andalucías y los Nuevos Yacimientos de Empleo

ENTIDAD PROMOTORA

Diputación de Sevilla.

ÁMBITO TERRITORIAL

Los 7 municipios de la provincia de Sevilla.


Desde el 25 de mayo de 2003 al 7 de julio de 2004.

PROYECTOS

Provinciade Sevilla

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Mejora de la ocupabilidad y cualificación profesional de colectivos con especiales dificultades de inserción laboral.


Realización de acciones de formación dirigidas a la inserción laboral en los nuevos yacimientos de empleo.


• Coordinadores de zona.• 42 monitores encargados de formación.• 46 personas encargadas de la gestión integral del proyecto, repartidos por los

siete municipios beneficiarios del mismo.


• Técnicos superiores.• Técnicos medios.• Administrativos.


Los proyectos de Subvención Global, en concreto Las Dos Andalucías, están regulados y ejecutados bajo la normativa de Fondo Social Europeo, la cual recoge expresamente en sus bases reguladoras, como una de las condiciones de prioridad para la aprobación de proyectos, la necesidad de que las actuaciones llevadas a cabo favorezcan la participación colectivos desfavorecidos dentro del mercado de trabajo, al ser éstos los que presentan mayor índice de desempleo en la zona o en el municipio.

Para todos ellos, este proyecto ha sido una inmejorable oportunidad de formación, centrada en los servicios de proximidad, pues son profesiones que se consideran actualmente Nuevos Yacimientos de Empleo.

Ha sido también un objetivo del mismo, no sólo mejorar la formación del desempleado sino conseguir que los seis meses de su participación en el programa le aporten también una gratificante experiencia en el plano personal, y muy especialmente en el caso de la mujer ama de casa de las zonas rurales, al detectar por ellas mismas que siguen siendo válidas para la sociedad y que, independientemente de su edad, pueden optar a un puesto de trabajo que les permita desarrollarse profesionalmente.

En la redacción de nuestros proyectos, aun no siendo condición indispensable, se reflejó esta circunstancia, considerando como colectivo mayoritario, con el perfil requerido, al de mujeres, por lo que se ha fijado usualmente su porcentaje de participación entre un 65 y un 70%. La realidad ha ocasionado que los índices porcentuales sean en todos los

135

casos muy superiores, y no sólo en cuanto al alumnado de las acciones de formación que se organizan, sino también en el equipo técnico y administrativo encargado de la gestión integral del proyecto, y de los monitores que imparten la formación. En total, la participación de mujeres alcanza el 90 %.

Especial atención merece el perfil de alumnas interesadas en completar su formación y/o experiencia profesional en los Nuevos Yacimientos de Empleo potenciados con estos proyectos, que fomentan la iniciativa empresarial o la búsqueda de empleo por cuenta ajena en el sector servicios, históricamente acaparados por mujeres, al dedicar su aplicación a la atención de personas mayores, niños, discapacitados físicos y psíquicos, y otros sectores desfavorecidos o con dificultades de inserción social.

Son ellas las principales demandantes de esta formación al pretender, por una parte cualificar y dar mayor contenido a su labor diaria, y por otro, porque son conscientes de la necesidad de ofrecer servicios de calidad en atención a colectivos necesitados que no están suficientemente cubiertos actualmente, de ahí que muchas de ellas, durante el desarrollo de las acciones formativas redacten su proyecto empresarial para la creación de ludotecas o de servicios especializados de asistencia diurna, tanto a mayores como discapacitados.

De hecho, en la valoración de los cursos realizada por los psicólogos de Las dos Andalucías, uno de los datos más relevantes y también más gratificantes es comprobar cómo la autoestima de las mujeres participantes ha aumentado considerablemente, y cómo muchas, que habían abandonado los estudios, vuelven a sentirse interesadas por mejorar su formación y se plantean algo que no se habían planteado hasta que comenzaron a participar en Las Dos Andalucías: buscar un empleo y trabajar

Todas estas circunstancias impulsan a continuar con este tipo de formación específica que, enriquecida con la fase práctica, fomentan y desarrollan el tejido empresarial en estos servicios y cualifican profesionalmente actuaciones que desde siempre han formado parte de la vida de estos colectivos.

RESULTADOS

En total, se han puesto en marcha 42 cursos, dentro del calendario previsto al inicio del proyecto, habiendo asistido a ellos un total de 630 alumnos, si bien, debido fundamentalmente a inserciones laborales, han finalizado la formación 566.


Desde la puesta en marcha en el año 2002, de proyectos desarrollados al amparo de la Subvención Global del Fondo Social Europeo, se ha logrado un itinerario formativo, actualmente en vigor, dirigido a conseguir mejor cualificación profesional en diversos sectores de los servicios de proximidad más demandados por la población.


Tras la realización de estudios sectoriales de población, desempleo y características socioeconómicas se pueden detectar necesidades de servicios de proximidad en cualquier población andaluza.

PROYECTOS

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DATOS DE CONTACTO

Nani Carmona Bastida. Jefa del Departamento de Subvención Global de Sevilla Siglo XXI, S.A.Avda. Marie Curie s/n 41092 Sevilla Tlfno.: 954 486800 Fax: 954 486805 E-mail: [email protected]

PROYECTOS

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14.036 Km2


439.695.000

TÍTULO DEL PROYECTOModernización rural, innovación y empleo en torno

a productos locales“La aceituna de mesa”

ENTIDAD PROMOTORA


ÁMBITO TERRITORIAL

La Serranía Suroreste (Coripe, Montellano, Morón de la Frontera y Pruna) y la Campiña (Arahal, Marchena, Paradas y la Puebla de Cazalla).


Las actividades han comenzado en noviembre de 2004 y concluirán el 31 de enero de 2006.


Provinciade Sevilla

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El objetivo general del proyecto es el de desarrollar una estrategia local de empleo en torno a las posibilidades de desarrollo socioeconómico que ofrece el sector de la aceituna de mesa y sus derivados en la zona de la Serranía Suroeste y la Campiña de la provincia de Sevilla, que concentran el 80% de la producción mundial de estos productos.


Estableciendo el diseño común, por parte de los agentes más relevantes en el territorio, de una estrategia de intervención innovadora orientada hacia la creación de empleo y el desarrollo de un sector de actividad tradicional que aún no ha explotado las grandes posibilidades que posee. Además se pondrán en marcha una serie de actividades dirigidas a desarrollar dicha estrategia.


• 2 Coordinadores.• 2 Técnicos de Formación.• 4 Técnicos de Sensibilización.• 2 Monitores Escolares.• 1 Técnico Informático.• 2 Expertos.


Expertos en materia de descripción de perfiles profesionales y elaboración de contenidos formativos, expertos en trabajo con jóvenes, expertos en grupos de discusión y planificación estratégica.


La idea de este proyecto surge como consecuencia de la preocupante situación socioeconómica de las dos zonas objeto de dicho proyecto, con un despoblamiento creciente motivado por el éxodo rural hacia las grandes ciudades (zonas costeras con mano de obra poco cualificada en el sector de la hostelería y la restauración) y el consiguiente abandono de los sistemas productivos tradicionales.

Todo ello acentuado por una problemática de desarticulación productiva entre sectores, subsectores y ramas de actividad locales que provocan la ralentización del crecimiento económico y del progreso técnico.

RESULTADOS

• Dos estrategias locales de empleo.• Constitución de una red de desarrollo del sector de la aceituna de mesa y sus

derivados.

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• Definición de posibles profesionales que van a desarrollar el sector.• Mejora de las competencias profesionales.• Apertura de contactos con otros mercados e intercambio de experiencias.• Sensibilización en materia de igualdad de oportunidades.


La constitución de una Asociación Local en la que intervengan los agentes más capaces en materia de empleo va a garantizar la eficacia de la estrategia diseñada, su aplicación y la transferencia de buenas prácticas hacia las autoridades regionales y nacionales, facilitando el flujo de información novedosa hacia el Fondo Social Europeo. Dichas Asociaciones Locales favorecen un enfoque de trabajo abajo-arriba e impulsan la capacitación de los participantes, coordinando en su seno, o a través de redes de cooperación, la aplicación de las políticas de empleo en cada zona respectiva.


La página web del proyecto va a contener una sección específica en la que se consignen las buenas prácticas que se vayan generando a lo largo de los dos años de vigencia. Dicha información va a ser sometida a un procedimiento de difusión activa en la que los agentes claves y responsables de cualquier nivel de decisión, conozcan de primera mano los resultados para su posible transferencia a planes más generales en el ámbito de sus competencias.

DATOS DE CONTACTO

Lourdes Parejo Herrera. Jefa del Departamento de Planificación y Dinamización de Sevilla Siglo XXI, S.A.Avda. Marie Curie s/n 41092 Sevilla Tlfno.: 954 486800 - Fax: 954 486 805 E-mail: [email protected]

PROYECTOS

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PROYECTOS

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POBLACIÓN TOTAL. 20041.782.862 habitantes


14.036 Km2


439.695.000

TÍTULO DEL PROYECTOObservatorio Andaluz de Empleo Agrario

ENTIDAD PROMOTORA


ÁMBITO TERRITORIAL

El proyecto no se circunscribe al ámbito de un territorio concreto de la Comunidad Autónoma Andaluza, sino que analiza la problemática del empleo agrario en toda Andalucía.


Se puso en marcha en una primera fase en septiembre de 2003, con una duración inicial de un año. El proyecto finalizó el 15 de septiembre de 2004. La segunda fase fue aprobada en diciembre de 2004, con una duración de doce meses.


Provinciade Sevilla

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• Estudio, análisis y seguimiento continuado del sector agrario en la Comunidad Autónoma Andaluza, fundamentalmente en la vertiente de empleo, su evolución y los matices que éste adquiere en cada una de las ocho provincias de Andalucía.

• Mejorar la eficacia de los servicios públicos para el empleo y favorecer una estructura de servicios que establezca cauces de participación coordinada de las distintas entidades públicas y sociales, con el fin de evitar el solapamiento y garantizar la viabilidad u optimización de recursos y esfuerzos.


Las principales medidas y acciones previstas en el proyecto para la constitución e implementación del Observatorio son:

• Definición de las fuentes de información.• Trabajo de campo para la recopilación de datos cuantitativos y cualitativos.• Estimación de los indicadores más fiables.• Creación de instrumentos (formularios o fichas) para el volcado de datos.• Sistematización de los datos.• Elaboración de informes finales.


En la primera fase del proyecto se ha contratado un total de 14 personas:

• 2 técnicos de grado superior• 4 técnicos de grado medio• 8 coordinadores de estudios para el suministro y seguimiento de la información

que proviene de las organizaciones sindicales.

Para la segunda fase se tiene prevista la contratación de 6 técnicos (dos de grado superior y cuatro de grado medio), que se ubicarán en la sede de Sevilla Siglo XXI y en la Diputación de Sevilla, y otros 8 coordinadores que realizarán el trabajo desde las organizaciones sindicales, aportando la información que es suministrada por los sindicatos.

También se cuenta con la coordinación y seguimiento del personal de Sevilla Siglo XXI S.A., en concreto con el Servicio de Investigación, Análisis y Evaluación, responsable del proyecto.


El perfil del personal contratado en las fases del proyecto corresponde a titulación media o superior.

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La necesidad de constituir el citado observatorio en nuestra Comunidad Autónoma tiene su justificación, por un lado, en la trascendencia que el empleo agrario tiene en Andalucía. En la actualidad, con datos contrastados con la Tesorería General de la Seguridad Social, son más de 500.000 trabajadores afiliados al Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social. Ello supone un porcentaje todavía importante de la población de Andalucía.

Este hecho adquiere mayor trascendencia si consideramos que esta población laboral agraria se concentra en las zonas rurales, lo cual implica que su peso específico en el conjunto de la población activa de dicha zona es todavía mayor.

La situación del colectivo agrario y de la vida en las zonas rurales tiene un carácter dinámico sometido a constantes y frecuentes modificaciones. A lo largo de estos años, las circunstancias sociolaborales de los trabajadores eventuales agrarios y las circunstancias de la producción agraria han venido sufriendo una serie de transformaciones que han ido aconsejando realizar diferentes adaptaciones del Sistema de Protección.

Existe una situación que exige un estudio, seguimiento y análisis continuo y periódico del colectivo de jornaleros y de las circunstancias del empleo agrario en nuestra Comunidad Autónoma. Este objetivo pretende cumplirse con la puesta en marcha de un Observatorio de Empleo Agrario que analice la evolución y los matices del empleo en las diferentes provincias andaluzas y que proporcione datos suficientes para poder valorar las decisiones a tomar sobre reducciones, ampliaciones o modificaciones del sistema, de su financiación, de su estructura, etc.

RESULTADOS

• Puesta en marcha del Observatorio, con un conjunto de bases de datos que recogen de manera periódica la información sobre el empleo agrario, proporcionada por los diferentes agentes sociales e instituciones de las ocho provincias andaluzas.

• Igualmente, se han establecido una serie de contactos institucionales con agentes económicos y sociales, organizaciones agrarias, diputaciones y demás instituciones públicas, sin cuya colaboración no se podría haber acometido el proyecto.

• Se ha hecho un gran esfuerzo, con éxito, de recopilación de información dispersa en las distintas provincias y organismos públicos y privados.

• Por último, la primera fase del proyecto ha culminado con la edición del primer Informe del Observatorio Andaluz de Empleo Agrario, que ha tenido una gran acogida en el sector.


La puesta en marcha del Observatorio constituye ya de por sí una innovación, pues no se tiene constancia de que en Andalucía exista uno de similares características sobre un sector económico de tanta trascendencia en nuestra Comunidad Autónoma.

Como elemento innovador, en la segunda fase del Observatorio se va a poner en marcha una intranet para la obtención sistemática de toda la información de la que se nutre el Observatorio, así como la creación de una página web propia del proyecto en la que se expondrán los resultados obtenidos, las publicaciones propias, se abrirá un foro de debate de expertos, etc.

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El proyecto del Observatorio Andaluz de Empleo Agrario recoge información y la analiza, de las ocho provincias andaluzas, por lo que pensamos que podría ser puesto en marcha en otras Comunidades Autónomas en las que el sector agrario tenga un importante peso específico, al igual que ocurre en Andalucía.

DATOS DE CONTACTO

Pilar Galiano Orea. Jefa del Servicio de Investigación, Análisis y Evaluación de Sevilla Siglo XXI, S.A.Avda. Marie Curie s/n 41092 Sevilla Tlfno.: 954 486800Fax: 954 486804 E-mail: [email protected]

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14.036 Km2


439.695.000

TÍTULO DEL PROYECTOSimulación de Empresas

ENTIDAD PROMOTORA


ÁMBITO TERRITORIAL

Se desarrolla en 12 municipios de la provincia.


• Prestación de Servicios del Centro de Servicios Simulados de Andalucía (CSSA). Abril de 2004 a octubre de 2004.

• Funcionamiento de las Empresas Simuladas. Mayo de 2004 a octubre de 2004.


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La metodología innovadora empleada en este proyecto tiene por objeto la reproducción de tareas administrativas en un entorno simulado en el que el alumno adquiere una experiencia profesional idéntica a la real, que va a permitir su inserción laboral.


Las principales medidas previstas en el proyecto son:

• Puesta en marcha del Centro de Servicios Simulados de Andalucía (CSSA). • Apertura de 12 empresas simuladas.


El proyecto se gestionó desde la Unidad de Simulación de Empresas de Sevilla Siglo XXI, para lo que se contó, además de con el responsable de dicha unidad, con:

• 24 monitores (2 por empresa simulada).• 4 Técnicos y 1 Auxiliar Administrativo en el CSSA.


• 100% desempleados con formación mínima de Formación Profesional.• 85% mujeres.• 71% menores de 29 años.


Proyecto estratégico en el marco de las Políticas de Desarrollo Local de la Diputación por su efectiva contribución en la lucha contra el desempleo y por el importante componente innovador que le otorga la metodología en la que se basa.

RESULTADOS

• 355 beneficiarios.• 154 prácticas en empresas reales.• 120 bajas por inserción producidas durante la vigencia del proyecto.


• Metodología innovadora en el ámbito de la formación en tareas administrativas.• Programación didáctica, flexible y adaptada a las necesidades de desempleado y

empleador.• Instrumento para el desarrollo de habilidades sociales.• Elementos diferenciadores en relación a ediciones anteriores.

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• Transferibilidad territorial al definirse los elementos metodológicos que la permiten.

• Transferibilidad funcional a los ámbitos de la formación reglada y de emprendedores, y a colectivos específicos.

DATOS DE CONTACTO

Amador Sánchez Martín. Jefe de Unidad de Simulación de Empresas de Sevilla Siglo XXI, S.A.Avda. Marie Curie s/n 41092 Sevilla Tlfno.: 954 486835 Fax: 954 486804 E-mail: asanchez@sevillasigloxxi@org

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