GRUPO ECONÓMICO

La clave parece ser la manera en que los activos son utilizados, como interactúan los diferentes actores y como se explotan las sinergias. La evidencia que soporta esto es proporcionada por el análisis de los factores que impulsan el crecimiento: por ejemplo, la inversión en infraestructura es efectiva cuando se combina con otros tipos de inversión, en particular en

educación y capacitación. Esto lleva a consideraciones de política pública muy diferentes de aquellas que se derivan de suponer que la concentración por si misma generará automáticamente economías de aglomeración. El mercado no es capaz de hacer esto solo.

DISTRITO INDUSTRIAL

HOLDING

MAQUILA

CLUSTER

ANTECEDENTES

en emprendimientos en espacios en los que,

existe un elevado grado de cooperación entre las

empresas y organismos de sectores conectados entre sí,

permitiendo la realización de acciones comunes al

contrarrestarse los problemas derivados del reducido

tamaño individual de los participantes y fomentando la

innovación.

Las organizaciones buscan constantemente

mejores y más eficaces métodos para

garantizar su persistencia en el entorno en

el que se desarrollan, pues es bien sabido

que las exigencias de los mercados cambian

debido, en gran medida, a la búsqueda de la

satisfacción de clientes cada vez más

exigentes; por tanto, se han generado nuevos

estándares de competitividad que prácticamente obligan a

las empresas a buscar formas de reinventarse y de

mejorar su desempeño continuamente, y no sólo en

términos financieros, sino también en otras esferas de

actuación como las referentes al campo ambiental y

social, ámbitos que mucho tiempo atrás ni siquiera se

hubieran considerado como parte del desempeño de una

organización.

La situación actual requiere un enfoque más

integral, en el que se incorporen activamente

las entidades que forman parte de la

cotidianidad de las organizaciones.

Es así que surg

INCUBADORADE EMPRESAS

COMPAÑÍASTART-UP

JOINT VENTURI

CONSORCIO

CO-WORKING

EMPRENDIMIENTOSOCIAL

TRUST

La palabra clave es la competitividad y los países que quieren mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el tránsito de las tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores: recursos humanos calificados, información, innovación tecnológica, estrategias de cooperación ínter empresariales, y desarrollo de conglomerados de empresas (clusters).Los modelos de producción en masa y estructura tecnológica rígida, está cediendo paso a modelos con organización horizontal, de unidades más pequeñas, basados en recurso humano calificado altamente innovador; los que se les conoce con el nombre de «especialización flexible».

C L U S T E R SAl grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona geográfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad o producto se le conoce con la denominación de "cluster".Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.Y es que ante esta situación, el papel de los gobiernos como factor de interrelación y localización es cada vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su actuación tiene un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelación y su actuación cohesionada y coordinada.

Métodos con los que se puede identificar un clúster:

1- El Clúster Geográfico – Es un cluster físico es una concentración geográfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo económico, de proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al productor y de compañías en ramas económicas vinculadas.2- Clústeres Sectoriales (Clústeres de empresas que operan en conjunto con el mismo sector comercial.

3- Clústeres Horizontales (interconexiones entre las empresas en un nivel de compartir los recursos. Por ejemplo: la gestión de los conocimientos)

4- Clúster Vertical (es decir, un clúster de suministros en cadena)

VENTAJAS

*Disponibilidad De Insumo: Se tiene acceso a economías de escala y reducción en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre otros.

*Congregación De Mano De Obra: La aguda aglomeración de trabajadores capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilización de éstos, reducir los costos de búsqueda y selección de individuos, así como garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las empresas.

*Concentración De Conocimiento: La proximidad de empresas y trabajadores propende por una rápida y efectiva difusión de conocimiento tanto técnico como profundo, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre individuos.

*Acumulación de Capital Social: Los clústers constituyen algo similar a una “familia” de empresas, donde se generan y fortalecen vínculos de confianza – Capital Social -, lo cual redunda en una interacción de negocios más fluida, así como en unos menores costos de transacción.

*Generación De Incentivos: Debido a la cercanía, las empresas pueden compararse fácilmente con sus competidores e implementar con mayor celeridad mejores prácticas.

*Innovación: Los clústers atraen toda suerte de individuos de formación distinta, lo cual, según han concluido numerosos estudios, crea mayores posibilidades de innovación. Así mismo, hay fuertes relaciones con los mercados objetivo, lo que permite percibir con mayor rapidez las tendencias y necesidades de éstos.

*Complementariedad: Los miembros de los clúster son interdependientes, por lo cual tienen una elevada presión para coordinar actividades y elevar la eficiencia con la que las realizan.

*Actividad Empresarial: Dada la buena reputación de la que por lo general gozan los clústers, es posible tener acceso a mejores condiciones de crédito por parte de las entidades de financiación.

DESVENTAJAS* A l h a b e r u n a m a l a planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el C l u s t e r p u e d e p e r d e r factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.

*La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster económ ico no posea l a suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.

Incubadora de e m p r e s a sUna incubadora de empresas (infraestructuras también denominadas viveros de empresas, escuelas de empresas o más

recientemente acelerador de emprendedores) es una organización que tiene como objetivo el apoyo a la creación y el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas en sus primeras etapas de vida.En muchos casos, las incubadoras de empresas son proyectos de iniciativa pública establecidos con el objetivo de fomentar la creación de nuevas empresas en una zona geográfica concreta. Las incubadoras suelen dar apoyo a los nuevos empresarios tanto en aspectos de gestión empresarial (plan de negocio, marketing, finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones y recursos (local, teléfono, etc.) a muy bajo precio e incluso de forma gratuita. Con este apoyo se pretende disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo negocio. La dotación de servicios que van de la mano, sobre todo en los aceleradores empresariales, del espacio ofrecido, es cada vez más amplia.En líneas generales cabe decir que los aceleradores de emprendedores, l as incubadoras y otras infraestructuras similares generan con su funcionamiento una subvención implícita a la explotación con las empresas alojadas en sus instalaciones. Al ser el objetivo organizadores de la incubadora establecen criterios de selección para los proyectos candidatos: viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad del equipo formador, adaptación a los objetivos específicos de la incubadora, calidad de las inversiones,.... El período de incubación varía tanto en función de los objetivos de la unidad de incubación, como del propio proyecto admitido. En el caso de que esta etapa de incubación resulte exitosa, la empresa pasará a la etapa de crecimiento en la que requiere financiación adicional y/o instalaciones mayores, abandonando la incubadora.

D I S T R I T O I N D U S T R I A L El concepto de distrito industrial se origina a partir del economista Alfred Marshall. En los pr i nc i p i os de l a econom í a (1890 ) .

“Una entidad socio-territorial caracterizada por la presencia activa, en un área territorial circunscripta, natural e históricamente determinada, de una comunidad de personas y de una población de empresas industriales.”

VENTAJAS

* Logro de mayores niveles de eficiencia y destreza en la producción a través de la especialización.

* Rápido y fácil acceso a la gama completa de especializaciones de la cadena productiva.

* Disponibilidad de talentos y capacidades locales.

* Presencia de una atmósfera industrial que permite diseminar rápidamente las nuevas ideas.

* Existencia de una mezcla de relaciones de cooperación y competencia entre las empresas.

* Fomento de una cultura emprendedora.

* Presencia de un medio ambiente de consenso.

* Fomento de un tejido de instituciones de apoyo.

DESVENTAJAS En vista de que los resultados de las políticas de desarrollo nacional y regional no han sido lo suficientemente satisfactorios, se han creado modelos que explican que los gobiernos locales pueden influir en las ventajas para generar el desarrollo local y regional a través de las economías de aglomeración tanto de localización como de urbanización; dentro de este grupo surgen explicaciones según las cuales la participación de los gobiernos locales y nacional no es suficiente sino que se necesita conjugar aspectos económicos, históricos, éticos, sociales y culturales para que se cree un ambiente propicio para la actividad económica

H O L D I N G

*Optimizar la distribución de gastos estructurales entre Sociedades.

*Estructura societaria que facilita la diversificación de las actividades económicas del Grupo.

*Consolidación de las Cuentas Anuales que permite un mejor control de gestión y transmite una imagen más fiel de la realidad económica del Grupo frente a terceros.

*Disminución del riesgo mercantil derivado de las distintas actividades económicas, permitiendo limitar los recursos propios de cada sociedad a los estrictamente necesarios para el desarrollo de sus objetivos.

*Reinvertir los excedentes de una sociedad en otra del mismo grupo.

*Compensar las pérdidas de las compañías del G r u p o o a s o c i a d a s m e d i a n t e l a s correspondientes provisiones por depreciación de cartera.

*Eliminar la Transparencia Fiscal de las Sociedades Inmobiliarias si están participadas en su totalidad por la empresa Holding.

“Forma de organización de empresa según la cual una compañía financiera se hace con la mayoría de las acciones de otras empresas a las que controla.”

En la decisión de localización de inversiones en el exterior es crucial tener en cuenta las limitaciones que existen en la normativa fiscal argentina para las compañías holding. Los países que ofrecen regímenes preferenciales abren un abanico de posibilidades que permiten optimizar la carga tributaria del grupo, además de otorgar flexibilidad a la estructura.

Las disposiciones del país también deberían ofrecer benef ic ios que al ienten l a estructuración de negocios con base en la Argentina. En este sentido, es importante destacar que estas desventajas no se ven reflejadas en caso de subsidiarias que estén localizadas en ciertos países con los cuales la Argentina ha celebrado convenios para evitar la doble imposición.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

c o w o r k i n gEl coworking (cotrabajo) es una manera de trabajar que permite que v a r i o s p r o f e s i o n a l e s independientes de sectores distintos compartan una misma oficina o un mismo espacio de trabajo (con características similares a las de un café) donde se fomenta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el networking.

Los centros de coworking, destinados principalmente a profesionales de Internet, diseñadores, programadores, e s c r i t o r e s , p e r i o d i s ta s , e t c . , proporc ionan, generalmente, un escritorio individual, acceso a internet y otros servicios.

Las incubadoras de empresas y los centros de negocios no parecen encajar en el modelo coworking, ya que a menudo no fomentan la vida social, en colaboración, ni las prácticas de gestión cercanas a las de una cooperativa, incluida una atención especial en la comunidad.

El coworking ofrece una solución para el problema de aislamiento que supone para muchos trabajadores independientes, o incluso microempresas, la experiencia del trabajo en casa.

C o m p a ñ í a s t a r t u pUna compañía startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con g r a n d e s p o s i b i l i d a d e s d e crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendim iento, o sea emprendedores que levantan c o m p a ñ í a s q u e a p o r t a n positivamente al desarrollo de sus países y de ellos mismos, al promover prácticas asociadas a la innovac ión , desarrollo de tecnologías, empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc.

Claramente los negocios de acelerado crec im iento son un componente fundamental de las startup, dichas p e q u e ñ a s e m p r e s a s a t r a e n a inversionistas ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.

He aquí el negocio de los inversionistas ángeles, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías start-up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.

emprendimiento s o c i a lUn emprendimiento social es un tipo de empresa en la que su razón social, si bien beneficia a quienes en ella trabajan y buscan obtener ganancias, es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del sector capitalista ni el de las organizaciones no gubernamentales (ONGs).

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo, cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros, es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el centro de sus operaciones.

En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales.

Dichos objetivos pueden lograrse de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiación de la actividad de una organización sin ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a través de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a microemprendimientos con dificultades para acceder a préstamos de inversores corrientes.

CONSORCIO “El consorcio suelen formar parte no sólo empresas de ramas diversas de la industria y del transporte, sino, además, firmas comerciales, bancarias y de seguros. Las empresas englobadas en los consorcios formalmente siguen conservando su independencia, mas de hecho se subordinan al control de los magnates de las finanzas que los encabezan” (Diccionario de economía política)

“Grupo de personas o empresas que llevan a cabo de manera conjunta un proyecto financiero o industrial, tal como la emisión de un bono” (Glosario de

T é r m i n o s f i n a n c i e r o s y d e n e g o c i o s )

VENTAJAS*Penetración en nuevos mercados*Mayor seguridad por diversificación de mercados*Planificación a largo plazo*Aumento de los márgenes de utilidad

DESVENTAJAS *Reducción costo inexperiencia (se aprende en conjunto) *Problemas de relación (individualismo) *Gerencia (debe ser neutral) *Problemas impositivos*Falta de un marco regulatorio

J O I N T V E N T U R I “Una joint venture o sociedad mixta es como una forma de colaboración con reparto de los riesgos y del control entre dos o varias personas o unidades económicas" (Congreso Flamenco De Ciencias Económicas)

*Compartir un costo y un riesgo (reducir la incertidumbre).

*Obtener solo recursos naturales (donde no hay mercado interno)*Obtener financiamiento para suplementar la capacidad de endeudamiento de la empresa.

*Compartir producciones de grandes plantas subocupadas.

*Obtener nuevas posibilidades relativas a nuevas tecnologías y clientes.

*Crear prácticas de dirección y administración*Retener gerentes – empresarios.

*Productos, tecnologías o plantas obsoletas.* Interpretación errónea de las necesidades del mercado.*Elevación de costos.*Depresión de los precios.*Cambios imprevistos en la economía.*Acciones gubernamentales.*Problemas internos entre los socios de la empresa.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

G R U P O ECONÓMICO“Grupo Económico es el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”

“Se entiende que forman parte de una organización o grupo empresarial:

Le permite tener mayor flexibilidad y celeridad de respuesta hacia el mercado, focalizar en su core (corazón del negocio) y potenciar las oportunidades de negocios que se le presenten.

Ser el único en el mercado o cuando la estrecha relación de “tantos años” hace que la comodidad y la confianza primen respecto a lo que valora el mercado hoy.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

MAQUILA “Neologismo que se aplica a un cierto tipo de industria caracterizado por utilizar insumos y tecnología en gran parte importados, emplear mano de obra local y destinar su producción a la exportación. La maquila es un sistema de producción que permite a las empresas aprovechar los menores costos de la mano de obra del país donde se establece, sin tener que someterse al sistema de aranceles vigente. En contrapartida, el país receptor se ve favorecido por los efectos multiplicadores de la producción que se realiza en su territorio, especialmente a través de la dinamización de su economía regional y la creación de empleos indirectos.

Ladrillera

Ladrillera

Cantera

Cantera

PolideportivoMunicipal

CDSArenal

Plaza Mitre

Sindicato de Gastronómicos

Goyaike

Supermercado Jumbo

Temaiken

Pistade PerezCompanc

Pistade PerezCompanc

IrenaikaEstancia- Spa

MercadoPancochi

QboxConsolidado

Instituto de rehabilitaciónFleni

Plataformas RK

Jardín Japones

Gestamp Baires

Industria Existente

sector a - área de investigación y desarrolloŸvinculada al centro de rehabilitación fleni.investigaciones en el campo medicinal, desarrollo de terapias alternativas, medicinas naturales, medicinas florales, terapias de recuperación con incentivo de la agricultura.Ÿvinculada a las actividades localesdesarrollo de fertilizantes naturales, conservadores, técnicas de cultivo eficientes.

sector b - manufactura y producción de los nuevos productosfábricas e industrias que puedan llevar a cabo l a producc ión de los productos desarrollados en el área de investigación y la zona.laboratorios farmacéuticos y bioquímicos, envasadoras, cámaras conservadoras para flores y producción agropecuaria fábricas que utilicen materia prima local para producción de derivados tales como: alimentos, dulces, mermeladas, conservas, etc.

Normas que rigen:

13744/07 Ley de creación y funcionamiento de agrupamientos industriales8912/77 ley de ordenamiento territorial y uso del suelo

implantación:

sector a - industrias de 1era. categoría: son los establecimientos inocuos porque su funcionamiento no constituye riesgo o molestia a la seguridad, salubridad e higiene de la población, ni ocasiona daños a sus bienes materiales ni al medio ambiente.

sector b y sector c- industrias de 2da categoría: incluye a los establecimientos considerados incómodos porque su funcionamiento constituye una molestia para la salubridad e higiene de la población o pueden ocasionar daños a los bienes y al medio ambiente. será obligatoria la evaluación de impacto ambiental ante el municipio.

No se instalarán industrias de 3ra. categoría: son aquellos establecimientos que se consideran peligrosos porque su funcionamiento constituye un riesgo para la seguridad, salubridad e higiene de la población u ocasiona daños graves a los bienes y al medio ambiente.

servicios comunes:- alumbrado público-nomenclatura de calles y números oficiales de lotes.-redes de energía eléctrica y abastecimiento de agua potable.- caseta de control de acceso y vigilancia.- restaurante o cafetería.- servicios médicos.

en todos los sectores:

- no podrá edificarse mas del 70% del área de la parcela concedida.(incluyendo las vías de circulación internas que deberán ser asfaltadas).

-el 30% del área de la parcela será mantenida como espacio natural.

- la altura máxima de las edificaciones no podrá superar los 10m.

- cada parcela deberá contar con el área de estacionamiento suficiente para su funcionamiento.

- en cada parcela deberá existir un sector para disposición de residuos acorde al volumen de generación de cada caso.

sector c - instalación de industria pesada vinculadas a actividades industriales existentes tales como: industria automotriz, metalúrgica, siderúrgica, auto-partes, bobinados, etc.

eje de desarrollo - cuidad de la flor:

- área de investigación, desarrollo de:Ÿtécnicas que mejoren el cultivoŸproductos fertilizantes naturalesŸterapias floralesŸderivados florales con uso medicinal

- área de producción:Ÿcámaras conservadoras de flores para permitir el comercio y la exportación en masa.

Ÿelaboración de esencias florales

-convenios:Ÿincorporación de flores locales en los espacios verdes del conjunto industrial y las áreas de la trama urbana bajo su protección.

eje de desarrollo - escape:

-convenios:Ÿembellecimiento de la ciudad. retirar la industria existente en la trama urbana.protección, cuidado y mantenimiento de plazas y parques mediante acuerdos con las industrias instaladas en el corredor industrial.

cruces / acuerdos / convenios:eje de desarrollo - colectivos:

- área de producción:

Ÿ-convenios:Ÿliberación de predios en zonas urbanas para su recalificación.

incorporación de fuerza de trabajo capacitada o no.ŸCapacitación de trabajadores para su inserción en el área .

eje de desarrollo - producción:

- área de investigación, desarrollo de:Ÿtécnicas que mejoren el cultivoŸproductos fertilizantes naturales

- área de producción:Ÿmanufacturación y producción derivados de la producción agropecuaria

-convenios:Ÿliberación o preservación de algunos predios para uso agropecuario.