Proyecto Backus Maiz Amarillo Trabajo
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Proyecto: Progresanado Juntos ( Clientes,
Proveedores,Agricultores de Maíz Amarillo Duro)
Índice
1. Descripción 3
2. Alianzas 3
3. Objetivos 4
4. Descripción de los destinatarios 4
5. Impacto de los destinatarios 5
6. Beneficios de los destinarios 5
7. Resultados 6
8. Fotos 8
1. Descripción del programa
Backus es una empresa subsidiaria del grupo SABMiller, trabaja con un
enfoque de desarrollo sostenible como respuesta global a la evaluación
de los principales impactos sociales y ambientales sobre su entorno.
Es por ello que los programas y actividades de Inversión Social que
realiza están orientados a sus Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible.
Promueven una cultura de desarrollo sostenible en la organización, en
coordinación con las áreas involucradas de la empresa y tiene un
enfoque en el desarrollo de capacidades, la promoción del empleo y el
emprendimiento en las comunidades donde opera.
En este marco desde el 2008, se desarrolla el programa Progresando
Juntos el cual promueve a los micro y pequeños empresarios, quienes
forman parte de su cadena de valor.
Progresando Juntos está dirigido a dos segmentos:
a. Clientes y proveedores de servicios.
b. Agricultores de maíz amarillo duro (MAD) del Valle de Jequetepeque
en La Libertad y Barranca.
2. Alianzas
Backus con el objetivo de hacer un estudio de diagnóstico a nivel
nacional para identificar los segmentos a desarrollar contrató a la
consultora Seguimiento, Análisis y Evaluación para el Desarrollo
(SASE).
Progresando Juntos para el segmento Clientes cuenta con dos aliados
que se encargan de dictar los talleres, la asistencia técnica, el monitoreo
y seguimiento de los clientes en las diferentes ciudades del país:
Asesorat SAC
Estrategia Consultores de Empresas SAC
Para el desarrollo de agricultores de maíz (MAD) en el Valle de
Jequetepeque en La Libertad y Barranca cuenta con el Centro
Ecuménico de promoción y Acción Social Norte (CEDEPAS Norte).
Para Progresando Juntos contar con instituciones aliadas es clave para
el éxito del programa.
3. Objetivos
Objetivo general
Lograr una mayor integración económica y social de Backus en
espacios nacionales y regionales, con micro y pequeñas
empresas.
Objetivos específicos por segmento
Clientes y proveedores busca:
Mejorar las condiciones (de eficiencia, productividad, ambientales
y sociales) de las micro y pequeñas empresas.
Contribuir en la creación de oportunidades para el desarrollo local
sostenible, en términos de desarrollo de mercados, empleo y
generación de riqueza.
Agricultores busca:
Mejorar la rentabilidad de los pequeños productores de maíz
amarillo duro mediante la mejora en el manejo productivo y en el
fortalecimiento de la asociatividad.
4. Descripción de los destinatarios
Progresando Juntos apunta a fortalecer el rol de la base de la pirámide
integrada por agentes que forman parte de la cadena de valor de la producción
de la empresa o bien se encuentran ubicados en su área de influencia.
Es por ello que está dirigido a dos segmentos:
a. Clientes (dueños de bodegas, bares, restaurantes, discotecas,
pubs y licorerías) y proveedores de servicios.
b. Agricultores de maíz amarillo duro para del Valle de
Jequetepeque en La Libertad y Barranca.
5. Impacto en los destinatarios: segmento clientes y proveedores
Ha promovido herramientas básicas de gestión empresarial para hacer
sostenibles sus negocios.
Ha difundido temas como constitución de la empresa, mercadeo,
finanzas y tributaciones.
Ha asesorado y monitoreado clientes para que mejoren la gestión de su
negocio.
Da ha conocer las ventajas de la “Bancarización e Inclusión Financiera”.
Ha promovido “Negocios Responsables” que cumplan con las leyes,
ordenanzas y normas municipales, la no venta a menores y el consumo
responsable.
6. Beneficios para la empresa
Trabajar con clientes brindándoles herramientas de gestión para el éxito
y mantenimiento de sus negocio capacitándolos en temas de
formalización, marketing, costos y bancarización.
Asegurar la licencia para operar promoviendo la formalización de los
clientes, el cumplimiento de las normas y ordenanzas municipales, la no
venta de licores adulterados y la no venta a menores.
Mejorar y mantener la relación con los clientes ya que la capacitación
puede ser una herramienta que se puede usar para ello.
Promover la bancarización y alianzas con entidades financieras para
acceso a crédito e incrementar la base de negocios bancarizados.
7. Resultados
Resultados Clientes
Resultados agricultores de MAD
199 productores agrupados en 12 organizaciones conocen y aplican
técnicas especializadas en:
• Fertilización integral orientada por la necesidad del cultivo.
• Utilización racional de pesticidas, disminuyendo costos y no
afectando la calidad del producto.
• Manejo eficiente de riego, en cantidad y oportunidad
Incremento de la producción de 9.2 a 9.50 tm/ha en promedio. Con
sectores que han superado las 10 Tm/ha.
1,104.5 has instaladas, con 10, 964 TM comercializadas
Inicio de un proceso de consolidación asociativa y transito a la formación
de la cooperativa de servicios CEPROVAJE.
COMPROMISOS de directivos y promotores impulsando capacidades
en liderazgo y gestión empresarial de cada organización base.
Impulso del trabajo con las esposas de productores identificando nuevos
planes de negocio.
Formación académica de hijos de socios para el ingreso a una
educación de calidad – TECSUP.
Incorporación de directivos para el desarrollo de buenas prácticas
agrícolas en la producción agrícola.
Participación de 06 líderes en la promoción de acciones de vida
saludables: salud, vivienda y entorno
Implementación del sistema de recojo de envases vacíos de
agroquímicos en convenio con la ONG “Campo Limpio”.
I.
Fotos