INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEHUACÁN

INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TEMA

PROYECTO CANCHAS DEPORTIVAS DE FUTBOL 7

ALUMNO

CRISPIN MARTINEZ SAUL

ASESORSANCHEZ HERRERA JOSE LUIS

TEHUACAN PUEBLA A 25 DE MAYO DE 2015

INDICE

INTRODUCCION..........................................................................................................................................................5

I.- IDEA DEL PROYECTO...............................................................................................................................................6

NOMBRE DEL PROYECTO..................................................................................................................................6

CANCHAS DE FUTBOL 7....................................................................................................................................6

ORIGEN O JUSTIFICACION DEL PROYECTO....................................................................................................6

OBJETIVOS DEL PROYECTO...................................................................................................................................7

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO......................................................................................................7

UBICACIÓN GEOGRAFICA.......................................................................................................................................8

SECTOR ECONÓMICO EN EL CUAL SE UBICA................................................................................................8

TIPO DE PROYECTO.................................................................................................................................................. 9

DESCRIPCION............................................................................................................................................................10

TAMAÑO DEL PROYECTO....................................................................................................................................11

II PERFIL DEL PRODUCTO PRINCIPAL...............................................................................................................12

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO PRINCIPAL.................................................................................................12

Porterías................................................................................................................................................................. 12

Sistemas de juego en el fútbol 7...................................................................................................................12

Sistemas de juego más comunes del fútbol 7.........................................................................................13

MERCADO DEL PROYECTO (CAPACIDAD DE INSTALAR O COBERTURA DEL BIEN A SERVICIO)................................................................................................................................................................... 14

UBICACIÓN E INSTALACIONES..........................................................................................................................15

PERFIL DE LA DEMANDA....................................................................................................................................15

PERFIL DE LOS OFERENTES..............................................................................................................................16

SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN..................................................................................................................16

INVERSIÓN CON LA QUE CUENTA EL PRODUCTO....................................................................................16

DISTRIBUCION DE LA INVERSION...................................................................................................................16

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO......................................................................................................................16

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES ESPERADOS............................................................................17

PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO............................................................................................................17

III ESTUDIO DEL MERCADO....................................................................................................................................18

ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................................................19

ESTRUCTURA ECONÓMICA.................................................................................................................................20

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO......................................................................................................................20

PREGUNTAS PLANTEADAS A LAS CANCHAS DE FUTBOL.....................................................................21

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS..............................................................................21

CLIENTES META Y POTENCIALES....................................................................................................................22

POTENCIAL:............................................................................................................................................................... 22

ANÁLISIS DE LA OFERTA.....................................................................................................................................22

COMPETENCIA DIRECTA.....................................................................................................................................23

ANALISIS DE PRECIOS...........................................................................................................................................24

CONCLUSIÓN............................................................................................................................................................. 25

IV ESTUDIO TECNICO................................................................................................................................................26

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO................................................................................................26

Seguridad.................................................................................................................................................................... 31

Micro localización....................................................................................................................................................31

Alternativas de localización por el método de ponderación................................................................31

DIAGRAMA DE PROCESO PARTIDO DE FUTBOL 7...................................................................................32

V ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.............................................................................................................................33

MANUAL ORGANIZACIONAL..............................................................................................................................33

Misión...................................................................................................................................................................... 33

Visión....................................................................................................................................................................... 33

Objetivo general....................................................................................................................................................... 33

Tipo de sociedad......................................................................................................................................................33

ADMINISTRADOR...............................................................................................................................................34

Sueldo de los trabajadores..................................................................................................................................35

Descripción de puestos.........................................................................................................................................35

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.......................................................................................................................37

ASPECTOS LEGALES..........................................................................................................................................37

Trámites.................................................................................................................................................................. 37

Requisitos de la escritura constitutiva......................................................................................................37

Servicio de Administración Tributaria (SAT).........................................................................................38

Cédula de empadronamiento........................................................................................................................39

Conclusión.................................................................................................................................................................. 40

VI ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO.............................................................................................................41

Presupuesto de inversión requerida...............................................................................................................41

MATERIALES............................................................................................................................................................. 42

Fuente de financiamiento....................................................................................................................................43

Presupuesto de servicio........................................................................................................................................44

Presupuesto de ingresos......................................................................................................................................45

Periodo de recuperación......................................................................................................................................45

VII IMPACTO SOCIAL...................................................................................................................................................46

VIII IMPACTO AMBIENTAL.......................................................................................................................................47

CONCLUSIÓN GENERAL DE TODAS LAS TÉCNICAS.................................................................................49

Bibliografía...................................................................................................................................................................... 50

INTRODUCCIONEn la comunidad de San Andres Cacaloapan el deporte es considerado un elemento esencial que contribuye a mejorar la calidad de vida y el desarrollo de la poblacion. Por ello surge la importancia de apoyar e impulsar programas dirigidos al fortalecimiento de la infraestructura deportiva y a reforzar una cultura de deporte y activacion fisica para todas las familias esta comindad y la region.

El fútbol 7 o fútbol siete es un deporte derivado del fútbol, de quien hereda las reglas generales de juego. Las principales caracteristicas y diferencias con respecto al fútbol es que los equipos están formados por siete jugadores, de los cuales uno es el portero, y no hay fueras de juego o este solo se produce pasada una linea del campo aproximadamente de 13 metros. Sin embargo, también difiere principalmente en las dimensiones del terreno de juego, las cuales corresponden a la mitad de un campo de fútbol 11, el balon utilizado es del número 4, la duracion de los tiempos de juego y reglas de sustitucion de los jugadores. Su práctica está extendida en el fútbol base y no en el profesional.

I.- IDEA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

CANCHAS DE FUTBOL 7

ORIGEN O JUSTIFICACION DEL PROYECTOAnte la escazes de espacios deportiivos este presente proyecto será realizado con el proposito de satisfacer dichas necesidades de la sociedad, el cual muestra los fundamentos teoricos y prácticos para el desarrollo y descripcion del proyecto a iniciar. Existe un aumento constante de la poblacion local y la que llega en busca o por cuestiones de trabajo por lo que se puede ver a simple vista la gran cantidad de negocios alimenticios que se han generado con caracteristicas nacionales, estas canchas de futbol será implantadas en la localidad de San Andres Cacaloapan con la finalidad de crear un nuevo negocio por ello la importancia de un proyecto economico, para tener la certeza de que será un éxito para llevarlo a cabo, utilizando los equipos necesarios para tener rendimiento en el servicio.

OBJETIVOS DEL PROYECTO El objetivo principal de este proyecto es implementar una cancha de futbol 7 para briandar a la comunidad un espacio deportivo con el fin de apoyar la calidad de vida (nuestra salud) ademas de crear un negocio y empleos para los ciudadanos de esta comunidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTOHacer un analisis del lugar mas recomendable para localizar estas canchas y encontrar asi una estrategia para poder desallorrarla en el trancurso de este proyecto

Alcanzar el logro de crear una empresa, la cual sea competitiva con las canchas o ligas y torneos de futbol que hay en la region donde se hubicaran estas canchas

Ademas de cubrir la poblacion de San andres Cacaloapan buscar llegar a otras comunidades de la region invitando a un torneo para asi lograr crecer.

UBICACIÓN GEOGRAFICALa ubicacion de la cancha de futbol sera en la calle 4 sur # 108 colonia centro de la comunidad de San Andres Cacaloapan

SECTOR ECONÓMICO EN EL CUAL SE UBICA Esta empresa que pretendremos crear se ubica en el sector de servicio porque tiende a ser más abierta a la sociedad en tratar de aumentar las tendencias de calidad de vida y el de nuestro vienestar ya en el del sector comercio se aplican en la de ser una empresa competitiva y lider en la region para crear estos espacios deportivos los cuales llegan a ser muy baratos en su servicio.

TIPO DE PROYECTOEl proyecto de inversion engloba dos términos muy importantes que van ligados, para poder obtener resultados optimos, es importante saber qué es cada uno por separado y que es lo qué forman juntos.

Inversion: “Es el conjunto de recursos que se emplea para producir un bien o servicio y generar una utilidad

Por lo tanto es un plan que si se asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general,

Evaluacion del proyecto de inversion: tiene por objeto conocer su rentabilidad economica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad en forma eficiente segura y rentable por la cual debe constar por tres etapas que son:

Análisis de viabilidad: estudios preliminares y marco general del proyecto

Estudio pre factibilidad: a partir de una idea casi definida de lo que se será el proyecto y todas sus caracteristicas.

Estudio de factibilidad: es un proyecto ejecutivo de realizacion que incluye un análisis a detalle del mismo.

La evaluacion de los proyectos de inversion es un instrumento que crea metodologias que reducen o proveen pérdidas durante el ejercicio, viéndolo desde un enfoque general, se cuenta con una base cientifica que sustenta las inversiones que se realicen observando un panorama fidedigno del comportamiento de la inversion junto con los elementos necesarios para una toma de decisiones dándonos alternativas para poder realizar estrategias financieras para poder obtener adecuada en el tiempo adecuado o por otra parte abstenerse de ejecutar el proyecto.

Para iniciar el proyecto de la cancha de futbol 7 realizaremos tener un conjunto de datos, cálculos y documentos explicativos que lo integran en forma metodologica que dan los parámetros de como ha de ser, como lo vamos a realizar, cuánto va a costar y los beneficios que

habrán de obtenerse de la obra, que serán sometidos a un análisis y evaluacion para fundamentar la decision de aceptacion o rechazo.

Este proyecto se realizara con informacion relativa a los aspectos de mercado, organizacionales, financieros y de evaluacion, de tal modo que los resultados obtenidos de los análisis y evaluaciones den como resultado una toma de decisiones adecuada para realizar un nuevo enfoque a su estructura.

DESCRIPCIONlas medidas oficiales para la cancha de futbol 7 son entregadas por el organismo rector del fútbol en el mundo, la FIFA. Pero al mismo tiempo hay un  no en esta explicacion que es el que señala que los equipos pueden optar a un rango de metros especificos, por lo que NO HAY una sola medida oficial para todos los clubes.

En concreto, la FIFA señalo el año 2006 en su reglamento oficial que ante todo la cancha debe ser rectangular, o sea la longitud de la linea de banda debe ser superior a la de la linea de fondo. También que hay dimensiones para duelos locales y otras para internacionales.

Las medidas para un partido local son:

Longitud: Minimo 90 metros   –  Máximo 120 metros

Ancho: Minimo 45 metros   -  Máximo 90 metros

Las medidas para compromisos internacionales no pueden ser tan extremas que las anteriores. Estas son:

Longitud: Minimo 100 metros  -  Máximo 110 metros

Ancho: Minimo 64 metros  -   Máximo 75 metros

Con esta informacion concluimos que la medidas de nuestra cancha quedarian de la siguiente manera en las medidas maximas

TAMAÑO DEL PROYECTOel tamaño de este proyecto va enfocado de acuerdo a la cantidad de personas, en este caso en su mayoria jovenes que habitan la localidad de San Andres Cacaloapan

II PERFIL DEL PRODUCTO PRINCIPAL

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO PRINCIPALbrindaremos un servicio a todo el publico en cual consite en desportes; en este caso hablamos fútbol 7 o fútbol siete es un deporte derivado del fútbol, de quien hereda las reglas generales de juego. Las principales caracteristicas y diferencias con respecto al fútbol es que los equipos están formados por siete jugadores, de los cuales uno es el portero, y no hay fueras de juego o este solo se produce pasada una linea del campo aproximadamente de 13 metros. Sin embargo, también difiere principalmente en las dimensiones del terreno de juego, las cuales corresponden a la mitad de un campo de fútbol 11, el balon utilizado es del número 4, la duracion de los tiempos de juego y reglas de sustitucion de los jugadores. Su práctica está extendida en el fútbol base y no en el profesional.

Porterías

Las porterias miden 6 metros de ancho por 2 metros de alto. La modalidad infantil puede medir 3 m de ancho por 2 m de alto.

Sistemas de juego en el fútbol 7

Los sistemas de juego se refieren a la colocacion de los jugadores sobre el terreno de juego, de tal manera que quedan establecidas una serie de funciones y actitudes que estos deben desarrollar en las acciones ofensivas y en las defensivas. Las posiciones que ocupan cada uno de los jugadores son las siguientes:

Portero (PO)Defensa lateral derecho (DLD)Defensa central (DC)Defensa lateral izquierdo (DLI)Medio centro (MC)Delantero derecho (DD)

Delantero izquierdo (DI)

El entrenador es el encargado de establecer la division de tareas de todos los componentes, indicando las funciones que deben desarrollar dentro de su zona de accion.

Sistemas de juego más comunes del fútbol 7

Sistema de juego A: 1:3:3

1 portero, 3 defensas (un defensa central y dos laterales, derecho e izquierdo), 3 delanteros (un delantero derecho, un delantero centro y un delantero izquierdo).

En este sistema no existe la colocacion en la linea media, sino que nada más se colocan dos lineas (la ofensiva y la defensiva).

Es ideal para los primeros aprendizajes del fútbol 7 ya que asi van adquiriendo conocimiento sobre las acciones tácticas, a la vez que todos participan de las acciones ofensivas y defensivas del equipo.

Sistema de juego B: 1:3:1:2

1 portero, 3 defensas (dos laterales y uno central), 1 medio centro, y 2 delanteros (Uno derecho y otro izquierdo).

Este sistema se basa en el contraataque, teniendo una buena solidez defensiva. Es uno de los que más se utilizan en las competiciones del fútbol 7.

Sistema de juego C: 1:3:2:1

1 portero, 3 defensas (dos laterales y uno central), 2 medios centros (Uno defensivo y otro ofensivo), y 1 delantero centro.

Este sistema es más defensivo y tienen mayor importancia las zonas intermedias y defensivas. Por el contrario, en las zonas ofensivas juega solo un atacante.

Este es uno de los sistemas de juego más utilizados en la práctica del fútbol 7, junto al sistema 1:3:1:2.

Sistema de juego D: 1:2:2:2

1 portero, 2 defensas (dos laterales, izquierdo y derecho), 2 medios centros (Uno defensivo y otro derecho), y 2 delanteros(Uno izquierdo y otro derecho).

Este sistema es uno de los que menos se utilizan ya que predomina el juego por las bandas laterales, y se deja un poco más de lado el corredor central del terreno de juego.

Sistema de juego E: 1:2:3:1

1 portero, 2 defensas, 3 medios centros (izquierda, derecha y media-punta / Pivote ) y un delantero. En este caso se arriesga mas en la defensa, y son los medio campistas las que hacen doble funcion, ya sea los de las bandas para bajar y subir o el medio campista central, que hace las veces de media-punta y pivote defensivo.

Sistema de juego F: 1:3:2:1 1

portero, 3 defensas(un central y dos laterales), 2 Medios centros con funcion de contencion y de volantes, y 1 delantero. Esta formacion es mas pensada para el contraataqué, pero si se mantiene el balon sera mas facil atacar, porque de todos lados hay compañia.

MERCADO DEL PROYECTO (CAPACIDAD DE INSTALAR O COBERTURA DEL BIEN A SERVICIO)La mayor tasa de rentabilidad depender en el lugar donde será ubicada como en este cabo será ubicada:

En la calle 4 sur colonia centro de la comunidad de San Andres Cacaloapan, cerca del campo de futbol soccer, de esta manera estara a la vista y ademas de que esta en la zona centro la mayor parte de las personas de esta comunidad visita el campo de futbol ya que hacen varias actividades como correr, jugar algunos otros deportes y es una calle por la cual pasan para poder llegar a la iglesia, este lugar es el mas recomendable para poder instalar el servicio.

UBICACIÓN E INSTALACIONES.La localizacion optima de un negocio es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre la inversion realizada, por lo que se debe ubicar en un lugar de fácil acceso tomando en consideracion los siguientes factores:

Que se encuentre cerca de una avenida principal o de gran afluencia de personas y zona habitacional para garantizar un mercado cautivo para captar un mayor número de clientes.

Depende de la capacidad máxima de operacion, asi como tamaño y caracteristicas de la maquinaria, la produccion y la mano de obra.

Para instalar una cancha es necesario contar con las instalaciones adecuadas en cuanto a la distancia y funcionalidad. Deben proveerse y contar con las siguientes especificaciones:

Instalacion sanitariaPiso firme y sin desnivelesSuficiente agua

Espacio promedio de las instalaciones es de 120 m2

Entre otras.

PERFIL DE LA DEMANDAEn San Andres Cacaloapan solo hay una cancha o un campo para jugar este deporte pero ademas de jugar este deporte lo usan para algunos eventos y tambien para jugar algunos otros deportes como el beibol y atletismo, entonces con esta cancha de futbol 7 que instalermos podremos satisfacer a una gran cantidad de jovenes aproximadamente a 1000 personas las cuales podran obtener este servicio.

PERFIL DE LOS OFERENTESEl análisis de la oferta se lograra mediante la recopilacion de informacion de fuentes primarias y fuentes secundarias. La necesidad o simplemente gusto de poder jugar este deporte hace que las personas reaccionen bien a la creacion de estas canchas.

SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓNEl sistema de comercializacion va depender mucho de a cuantas personas invitemos y logremos convencer de entrar a nuestras instalaciones ya despues de un buen tiempo lograremos colocarnos en una de las mas zonadas en la region.

INVERSIÓN CON LA QUE CUENTA EL PRODUCTOLa inversion que se pretende hacer es de aproximadamente $100,000.00

Ya que solo es crear las intalacion, contamos con el terrenoa decuado en las condiciones necesarias para poder contruir lo que viene siendo la cancha de futbol 7

DISTRIBUCION DE LA INVERSIONComo mencianaba anteriormente solo contruiremos la cancha, gastaremos en los materiales arena,grava, cemento, variilas, etc.

Ademas de crear unas pequeñas gradas con piedra reciclada.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Las cancha de futbol 7 es un negocio que no requieren de mayor personal, de acuerdo a la mayoria de las establecidas en la region requieren de poco ya que no es una empresa o negocio que producira algun servico, de esta manera podemos claseificar al personal:

*Dueño o Administrador. Debe de determinar lo que debe hacerse y establecer como se hará, asi como también, vigilar y dar seguimiento.

*Encargado. Persona con buena presentacion ya que trata directamente con los clientes, debe ser amable y eficaz. De preferencia contar con-habilidades administrativas.

*Ayudantes. Buena presentacion, buen trato, activos y con espiritu.

Ademas de que sean personas capacitadas para poder arbitrear un partido

*Se recomienda contratar por honorarios.

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES ESPERADOS Dentro de los beneficios economicos, generameos empleos para estas personas ademas de los que trabjaran en la construccion, y para lo social apoyaremos a las familias y jovenes a interesarse mas por el deporte y no por actividades que afecten su salud.

PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTOPara la ejecucion de proyecto primero buscaremos a la persona que nos cobre menos para construir las instalaciones.

Haremos invitaciones a las personas de la comindad

Ya que este en pie la cancha Haremos partidos de exhibicion

Y finalmente haremos un torneo entre semana y otro fin de semana

III ESTUDIO DEL MERCADO

El fútbol es uno de los deportes más populares gracias a los millones de aficionados y telespectadores a lo largo y ancho del planeta entero; cerca del 4% de la poblacion mundial, es decir, 270 millones de personas participan activamente en este deporte, dentro de los que destacan 240 millones de jugadores en los 1.5 millones de equipos afiliados a la FIFA (Fédération Internationale de Football Association). Estas impresionantes cifras nos permite imaginarnos el desarrollo que ha tenido a lo largo del tiempo el fútbol mundial, y las múltiples ventajas sociales y economicas que han surgido a partir de su propagacion

La influencia que este deporte ejerce en las personas alrededor del mundo es evidente, los seguidores se identifican con un equipo dentro de las ligas internas de cada pais, asi como de cada seleccion representativa. Este fanatismo se ve reflejado en la identidad, personalidad e ideales de cada persona, asi como en la adopcion de colores y simbolos representativos de cada equipo. Por dicho motivo, los medios de comunicacion y la mercadotecnia han sabido aprovechar lo que les ofrece este deporte, una máquina de dinero sin lugar a dudas.

En la actualidad, el potencial de negocios es cada vez mayor y el fútbol no es la excepcion. Según se desprende del estudio Annual Review of Football Finance, elaborado por la firma de servicios profesionales Deloitte, el fútbol se ha posicionado como la 17ª economia del mundo, por encima de naciones como Suiza, Bélgica y Taiwán; como es de esperarse un mercado de dichas dimensiones no puede pasar desapercibido por las empresas y éstas se han encargado de convertirlo en uno de los negocios más fructiferos de la historia.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

San Andrés Cacaloapan se localiza en el Municipio Tepanco de Lopez del Estado de Puebla México y se encuentra en las coordenadas GPS:

Longitud (dec): -97.584722Latitud (dec): 18.582500

La localidad se encuentra a una mediana altura de 1880 metros sobre el nivel del mar.

Poblacion en San Andrés Cacaloapan

La poblacion total de San Andrés Cacaloapan es de 3056 personas, de cuales 1401 son masculinos y 1655 femeninas.

Edades de los ciudadanos

Los ciudadanos se dividen en 1681 menores de edad y 1375 adultos, de cuales 179 tienen más de 60 años.

Derecho a atencion médica por el seguro social, tienen 1196 habitantes de San Andrés Cacaloapan.

ESTRUCTURA ECONÓMICAEn San Andrés Cacaloapan hay un total de 629 hogares.

De estos 605 viviendas, 57 tienen piso de tierra y unos 49 consisten de una sola habitacion.

556 de todas las viviendas tienen instalaciones sanitarias, 572 son conectadas al servicio publico, 597 tienen acceso a la luz eléctrica.

La estructura economica permite a 22 viviendas tener una computadora, a 242 tener una lavadora y 541 tienen una televisison.

Desde la perspectiva del proyecto de la cancha de futbol esto es muy importante ya que aumenta el interes por el deporte y abree una amplia apertura de actividades para ls pobladores que ademas de sus atividades cotidianas pueden practicar un deporte. Debido a este movimiento social pueden existir demandas de diferentes actividades deportivas entre las cuales destaca mas el futbol y el baseball

En San Andres Cacaloapan va en aumento la apertura de negocios como cafeterias, civercafes, taquerias etc. Que buscan el servicio o producto ya elaborado para no tener que producirlo ellos mismos y poder realizar otras actividades, por lo cual es muy importante generar estos espacios ya que como eh mencionado anteriormente apoya mucho a a saludo y a disfrutar de ese deporte.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADOLas canchas de futbol 7 van principalmente para los jovenes, que como tienes mayo tiempo para poder hacer estas actividades deportivas generaran un mayor demanda; tambien las personas adultas llegaran a este servicio pero obiamente con un ademanda menor.

El precio de este servio va ser variable ya que depende mucho de la cantidad de equipos o mas que nada personas acudan a este; entre mayor sean las personas reducira el costo, aun que el tambien

mantener un precio adecuado serian ganancias para mi; pero lo que se buscara es meternos en el mercado crecer como empresa.

PREGUNTAS PLANTEADAS A LAS CANCHAS DE FUTBOL¿USTED PRACTICA FUTBOL ?

¿CONOCE SOBRE EL FUTBOL 7?

¿CUÁNTO PAGARIA POR JUGAR EN FUTBOL 7?

¿CONOCE SOBRE LAS CANCHAS DE FUTBOL 7 EN TEHUACAN?

¿LE AGRADARIA TENER UNA CANCHA DE FUTBOL 7 EN SAN ANDRES CACALOAPAN?

¿CONOCE DE OTRAS INSTALACIONES CERCANAS PARA PODER PRACTICAR EL FUTBOL?

¿ADEMAS DEDEL FUTBOL QUE OTRO TIPO DE SERVICIO LE GUSTARIA QUE SE BRINDARA EN ESTAS INSTALACIONES?

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTASSe pudo obtener y conocer, gracias a la informacion de los cuestionarios y a la informacion obtenida de algunas opiniones directamente de las personas que practican este deporte, que existe una importante cantidad de jovenes que practican el futbol y son aficionados a este deporte. Sin embargo no existen los espacios suficientes para poder desempeñar estas actividades, a la mayoria de los entrevistados les agradaria y aceptarian con gusto utilizar los servicios de estas instalaciones. Por lo cual proporcionaremos a los habitantes de esta comunidad el mejor servicio posible y con las

intalaciones mejor de una mejor calidad, el precio se mantendrá de acuerdo al de la demanda. Como ultimo cabe mencionar que promocionaremos las intalaciones en las localidades mas cercanas para mejorar la demanda.

CLIENTES META Y POTENCIALESComo se ha mencionado anteriormente el principal objetivo son lo jovenes entre los 12 Y 20 años de edad; sin escluir a las personas adultas, ademas de promocionar en la localidades cercanas para incrementar el munero de particiàntes en los torneos:

Niños de 12-14 añosNiños de 14-16 añosJovenes de entre 17 – 20 añoMujeres de edades indistintasEstas con el fin de clasificar las caegorias.

POTENCIAL:Nuestro mercado potencial es el público en general, ya que se dará servicio en el local, y poblacion flotante, como los visitantes de otras localidades sin ecepciones.

ANÁLISIS DE LA OFERTAEl análisis de la oferta se logro de forma directa en las encuestas aplicadas, ya que solo existe un competidor pero la idea es asociarce con este para poder trabajar de la manera mas eficiente.

Balance entre Demanda y Oferta: El conocimiento de la Demanda y Oferta proyectada nos permitirá conocer la demanda disponible del proyecto. Para determinar la parte del mercado que podria corresponder al proyecto se puede proceder de la siguiente manera:1.- Estimar la Demanda Insatisfecha, la cual es igual a la demanda proyectada menos la capacidad productiva actual.2.- Hallar la demanda proyectada menos la capacidad futura prevista.3.- Calcular la demanda proyectada menos la capacidad usada actualmente.

DIA SEMANA MES AÑOAÑO 1 11 66 264 3168AÑO 2 22 132 528 6336AÑO 3 33 198 792 9504

1 2 3 40

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

AÑO 1AÑO 2AÑO 3

Comercialización: La comercializacion involucra básicamente aspectos relacionados con la politica de ventas, canales de comercializacion y publicidad. En relacion a la politica de ventas debe analizarse:- Precios de venta.- Politica crediticia.- Condiciones de pago por valor agregado al costo.

En cuanto a los canales de comercializacion hay que evaluar la estructura y los requerimientos técnicos de estos canales. Para tener el canal más adecuado se debe tener como elementos de juicio:- El mejor servicio al consumidor.- El menor costo.- Conservacion de la calidad del producto.- Grado de especializacion del mercado.

Precios: Fundamentalmente la demanda de un producto con respecto a otro está en funcion del precio de comercializacion, por ejemplo; para calidades similares de precios competitivos el producto o servicio de menor precio será definitivamente el más demandado.Para fines de estudio la determinacion del precio puede hacerse a partir de 2 criterios:

COMPETENCIA DIRECTALa competencia directa no va con alguna empresa ya por las la excases de estos espacios no hay una empresa con la cual competir a lo mucho con la persona que hace torneos en el campo existente; pero como mencionabamos anteriormente buscamos asociarnos para poder trabajar de manera mas eficiente si dañar el uno al otro, ya que en su negocio se practica un futbol distinto al que proponemos.

ANALISIS DE PRECIOSDe mil 500 pesos es la inscripcion por equipo, los cuales pueden formarse con 7 a 15 jugadores. Por sede deportiva se registran hasta 150 equipos en diferentes categorias, como infantil, femenil, corporativos o generales. De esta forma suman un minimo de 225 mil

pesos, y si son dos torneos por cada categoria llegan a 450 mil pesos anuales.

El retorno promedio anual es de 33 por ciento, que puede llegar hasta 50 por ciento en el mejor escenario, dependiendo la zona y afluencia de personas.

El arbitraje es otro punto importante dentro del negocio. Las empresas prefieren facilitar a los réferis para sus franquiciatarios, los cuales llegan a cobrar desde 250 a 300 pesos por juego a cada equipo, lo que significa que cobran 600 pesos por enfrentamiento.

CONCLUSIÓNDe acuerdo a los estudios realizados y a la informacion obtenida, podemos llegar a la conclusion de que el proyecto de inversion es viable, en este primer estudio, aunque no sea de un tamaño muy grande, se presentara de la mejor calidad posible y dando un mejor servicio. No existe una competancia lo cual quiere decir que podremos lograr el éxito de una manera mas rapida. Las canchas de futbol seran para todo el público en general, apoyando el fomento al deporte por lo cual será muy importante darnos a conocer en la poblacion mas cercana con publicidad y ayuda de los medios de comunicacion que estén a nuestro alcance y posibilidades.

IV ESTUDIO TECNICO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO

Instalaciones para jugar futbol 7 con Dimensiones oficiales según FNFR

La cancha de juego oficial es de 50 a 65 metros de largo por 20 a 30 metros de ancho.

La pared perimetral

La cancha de juego esta rodeada por una pared perimetral la cual es considerada parte

del terreno de juego.

Esta deberá ser de madera, fibra de vidrio, acrilico o combinacion de estas.

La altura de los costados es de 1.20 y la cabecera denominada frontis de 2.40.

La parte recta del frontis será de 3.60. El área de bancas y árbitros deberá estar cerrada bajo el mismo

concepto a 1.20 m de

altura.

Superficie de juego

Será de pasto sintético y colocado sobre el piso del área de juego.

Marcacion del terreno de juego

El terreno de juego se marcará con lineas visibles en color contrastante con el pasto.

Dichas Lineas pertenecerán a las zonas que demarcan Estas serán de 10 cm de anchura máxima

Linea media

Una linea media dividirá el terreno de juego en dos mitades iguales.

Punto central

Un punto central de 23 cm de diámetro marcara el centro del terreno de juego.

Circulo central

Tomando como eje al punto central se trazara un circulo de 5 Mts. de radio.

Linea de gol

Es aquella linea que se encuentra entre los postes y el travesaño de la porteria y paralela a la

linea media del terreno de juego.Lineas rojas

Una linea roja con un punto de 23 cm. de diámetro en el centro de esta, entre la linea de gol y

la linea media que se extiende sobre la pared perimetral dividiendo cada mitad del terreno de

juego a una distancia de 15.25 mts de la linea de gol.

Linea de proteccion y de reanudacion

La linea de proteccion es intermitente y esta a 90 cm. de la pared del perimetro extendiéndose

a lo largo del terreno de juego de un punto de esquina a otro. Las lineas intermitentes tienen

una longitud de 90 cm. y están separadas por espacios de 30 cm.

Punto y banderin de esquina

Un punto de esquina de 23 cm. de diámetro, estará a 90 cm. de la pared perimetral y a 9.20m

del centro de la linea de gol. Sobre la pared perimetral se trazara una linea donde al término de

esta se colocara un banderin que medirá 90 cm.

Área penal

Se trazaran dos lineas perpendiculares a 4.50 mts del centro de la linea de gol. Dichas lineas

se adentraran 8.20 mts del terreno de juego y se unirán por medio de un semicirculo el cual

pasara sobre el punto de tiro libre que se encuentra a una distancia de 5 mts del punto de tiro

penal.

El punto penal se marcara a una distancia de 7.80 mts del centro de la linea de gol.

Las porterias

Cada porteria esta formada en el centro por dos postes verticales, con una separacion entre si

de 4mts (medida interior), y unidos en sus extremos superiores por un travesaño horizontal a

2.07 m de alto (medida desde la parte inferior del travesaño al suelo). La parte frontal de los

postes como también al travesaño tendrán 10 cm de ancho. La red estará enganchada en los

postes, el travesaño, y el suelo detrás de la meta. La profundidad de las redes será de 1.50 m.

Se colocará una linea de gol entre los postes y el travesaño en cada porteria.

Área arbitral

Esta área, en la forma de un semicirculo con un radio de 3.50 mts, estará contra la pared del

perimetro en el centro del terreno de juego frente a las cajas de castigo.

Esta es el área reservada para los oficiales y no puede ser invadida por los jugadores cuando

el partido se suspende.

Frente a esta área se encontrara la caja arbitral.

Bancas

Las bancas de los equipos deben estar separadas por las cajas de castigo y/o la caja de los

árbitros, asi como también deberán estar protegidas de lo espectadores. Las cuales tendrán un

o dos puertas de acceso a la cancha.Caja de castigo

La caja de castigo deberá de estar al lado opuesto o separando ambas bancas.

El cronometro

El reloj mide de forma regresiva el tiempo de cada periodo y periodo de tiempo suplementario,

mientras el balon esta en juego asi como los tiempos de castigo El reloj es claramente visible

para ambas bancas , cajas de castigo y árbitros, siempre y cuando no interfiera u obstruya el

terreno de juego. En caso de que el tiempo que queda este en duda, la autoridad del árbitro

prevalecerá en relacion con el tiempo indicado por el reloj.

El balon

Será esférico. Será de cuero poliuretano o de otro material adecuado. Tendrá una circunferencia de 62 a 65 cm. Tendrá un peso aproximado de 325 a 345 gramos al comienzo del

partido Tendrá una presion equivalente 8 a 10 lb. A nivel del mar (Balon #

4)

esta actividad genera un sentido de pertenencia. Es por eso que hasta en las poblaciones más pequeñas encontramos una cancha de futbol y el potencial para instalar complejos más profesionales es enorme

El objetivo es llenar la mayor cantidad de horarios mediante la operacion de ligas, convocando a los jugadores para que conformen

equipos y que se inscriban en un torneo que dura unas 18 o 20 semanas. Las jornadas se programan para que cada equipo juegue un partido a la semana y asi cada liga tiene un dia fijo. 

Dado que estos negocios explotan el tiempo disponible de las personas, deben funcionar bajo horarios vespertinos y nocturnos entre semana (de 6:00p.m. a 12:00a.m.) y permanecer abiertos todos los sábados y domingos. Como los partidos duran alrededor de una hora, la capacidad instalada permite tener inscritos a un máximo de 150 equipos, que seria la meta a alcanzar en los primeros años de operacion.

Asi, con una aguerrida promocion al arranque, las canchas rebasan el punto de equilibrio a los seis meses, cuando ya están recibiendo hasta 40 equipos. Para empezar a obtener ganancias se necesita captar un minimo de 80.

Áreas complementarias

Otra parte del negocio son las clases de futbol que se vayan a impartir, donde asociarse con los especialistas es un factor de éxito. Las filiales oficiales de los equipos de primera division representan al mejor aliado porque ya cuentan con la experiencia y el nombre, lo que atrae más clientes y aficionados. Con ellos puedes recibir una renta por la exclusividad del uso de la cancha en ciertos horarios o bien, crear una sociedad de la que podrias participar de un porcentaje de las ganancias.

Lo mismo aplica para la cafeteria, por lo que la clave es darla en concesion. Usualmente los concesionarios también se encargan de otros servicios complementarios como la venta y renta de casacas, zapatos, balones, etc. Ésta es la opcion que permite brindar un mejor servicio sin que se descuide el core business del proyecto, recomienda Juan Félix Fragoso, director de la firma Planet Gol México.

Si operas estas áreas con terceros, contarás con ingresos constantes, lo que te ayudará a cubrir una parte de tus gastos fijos, como renta, luz y nomina (que son los más fuertes).

SeguridadElementos de la Division de Policia del Estado de los agrupamientos camino, carretero apoyados por grupos de las delegaciones regionales se hacen cargo de mantener la seguridad y tranquilidad de los habitantes de la ciudad y municipios aledaños. Y patrullas en las calles.

Micro localizaciónCon la siguiente informacion vamos a evaluar en términos cualitativos el lugar que conviene para establecer la cancha de futbol 7:Los lugares que se eligieron para establecer dicho proyecto son 2 alternativas a continuacion se presentan dichas opciones:

Alternativas de localización por el método de ponderación

Calle 4 sur 108San andres cacaloapan 75807Calle 2 Sur Calle 6 sur sin numeroSan andres cacaloapan 75807

DIAGRAMA DE PROCESO PARTIDO DE FUTBOL 7Símbolo Descripción

RECEPCION DE JUGADORES

INSPECCION Y SE PREPARAN REDES

INSPECCION Y SE PREPARAN BALONES

SE RECOGEN CREDENCIALES

SE INSPECCIONA QUE LOS JUGADORES TENGAN LA PROTECION ADECUADA CON SU RESPECTIVO UNIFOME

COMIENZA EL PRIMER TIEMPO DEL PARTIDO CON INSPECCION DE UN ARBITRO

SE COBRA ARBITRAJE

SE HACE LISTA DE JUGADORES

COMIENZA EL SEGUNDO TIEMPO

FINALIZA PARTIDO CERRANDO LAS PUERTAS

V ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN

MANUAL ORGANIZACIONAL

Misión

Alcanzar el mayor reconocimiento de futbol en la region a través de la elaboracion de las canchas; todo esto en conjunto con un excelente servicio en las instalaciones. Con la finalidad de lograr la consolidacion en la preferencia de los clientes.

Visión

Ser un negocio comprometido con la innovacion y las necesidades de nuestros clientes generando confianza y seguridad, que busca consolidarse como la mejor opcion para jugar futbol definiendo al mismo tiempo su objetivo de acrecentar el potencial y desarrollo humano, aportando con esto al impulso y engrandecimiento de la poblacion.

Objetivo general.El objetivo principal de la cancha de futbol es brindar un servicio de calidad e incrementar su participacion de la poblacion en el vienestar de su salud, a través del fortalecimiento de su capacidad, atributos y con ello contribuir al desarrollo sustentable de la comunidad mediante la creacion de estas.

Tipo de sociedadEl tipo de sociedad son las sociedades mercantiles es porque ya que será una sociedad que tiene por objetivo la realizacion de uno o más actos de comercio en general, una actividad sujeta al derecho mercantil. Se diferencia de una sociedad civil en el hecho de que esta última no contempla en su objeto social actos mercantiles. Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad juridica propia y distinta de sus miembros, y que contando también con patrimonio propio, canalizan mis esfuerzos a la realizacion de una finalidad lucrativa que es común.

ADMINISTRADOR

ARBITRO

ENCARGADO DE ARBITROS( JORNADAS DE JUEGOS)

CONTADOR (externo) ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo.

Entre los valores que promueve la empresa son:

Respeto. Entusiasmo. Compromiso. Compañerismo.Justicia. Humildad. Cooperacion.Creatividad. Honestidad.Organigrama.

La cancha de futbol 7, no requiere de más empleados de los que se mencionan a continuacion; pero al ir creciendo la demanda se podrá modificar dicha organizacion.

Administrador

Encargado de jornadas de

juegos

Arbitros

Contador externo

Ayudante

Sueldo de los trabajadorespuesto Sueldo

Administrador $150

Encargado de arbitros $120

Contador externo $150

Arbitros $100

Este es el sueldo de los trabajadores de la nueva empresa que prácticamente tendrán una jornada de trabajo de 8 horas diarias, donde los dias de trabajo serán de lunes a sábado. Con el horario de 4 de la tarde hasta las 12 de la noche.

Descripción de puestosA continuacion, se presenta la descripcion de los puestos antes mencionados:

IDENTIFICACIÓN: Nombre del puesto: administrador Ubicación: Área directiva Jefe inmediato: NingunoFunciones: Encargado de produccion

Su funcion principal es la de acuerdo a los partidos que se

programen; tiene que ver que se realicen y salgan en el tiempo

planeado ademas de rectificar que lleguen los arbitros y

marquen de manera correcta

Solicitar balones o el equipo necesario que llegue a faltar

Supervisar el partido

IDENTIFICACIÓN

Nombre del puesto: arbitro

Ubicación: Área operativa.

Jefe inmediato: administrador

Subordinad: Ninguno.

Funciones:

Deben de llegar de manera puntual; ademas de iniciar los partidos en el horario indicado.

Cumplir adecuadamente con el reglamento

No involucrarse en discuciones con los jugadores

El titular es responsable de:Limpieza de maquinaria y equipoLimpieza del local.Informar a su superior de los escases en algún insumo.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

ASPECTOS LEGALES

Para la constitucion y formacion del negocio, es necesario

cumplir con una serie de requisitos básicos para lograr el buen

funcionamiento de acuerdo con las normas existentes para este

efecto en el pais. Actualmente la empresa debe regirse por:

Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos

Ley General de Sociedades Mercantiles

Ley del Impuesto sobre la Renta

Ley del Impuesto al Valor Agregado

Ley Federal del Trabajo

Codigo Fiscal de la Federacion116

Codigo de comercio

Codigo Civil del Estado puebla

Trámites

Se deben realizar diversos registros para que la empresa cumpla con las leyes, codigos y normas que la rigen, es por ello que se deben señalar los trámites legales que se deben efectuar.

Requisitos de la escritura constitutiva

Art. 6°. Ley General de Sociedades Mercantiles: La escritura constitutiva de una sociedad deberá contener:

I. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fisicas o morales qué constituyan la sociedad;

II. El objeto de la sociedad;III. Su razon social o denominacion;IV. Su duracion;

V. El importe del capital social;VI. La expresion de lo que cada socio aporte en dinero o en otros

bienes; el valor atribuido a éstos y el criterio seguido para su valorizacion. Cuando el capital sea variable, asi se expresará indicándose el minimo que se fije;

VII. El domicilio de la sociedad;VIII. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad

y las facultades de los administradores;IX. El nombramiento de los administradores y la designacion de los

que han de llevar la firma social;X.La manera de hacer la distribucion de las utilidades y pérdidas entre

los miembros de la sociedad;XI. El importe del fondo de reserva;XII. Los casos en que la sociedad haya de disolverse

anticipadamente, yXIII. Las bases para practicar la liquidacion de la sociedad y el modo

de proceder a la eleccion de los liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.

Servicio de Administración Tributaria (SAT)

Inscripcion al RFC (Registro Federal de Contribuyentes)

Para inscribirse en el RFC usted necesita.

Acta de nacimiento o constancia de la CURP.

Comprobante de domicilio.

Identificacion personal.

Número de folio asignado que se le proporciono al realizar el

envio de su

preinscripcion.

En su caso, copia certificada del poder notarial con el que

acredite la

personalidad del representante legal, o carta poder firmada ante

dos

testigos y ratificadas las firmas ante las autoridades fiscales o

ante

notario o fedatario público.

Cédula de empadronamiento.

Los servicios que se ofrecen en el CARE (Centro de Apertura Rápida de

Empresas) de este H. Ayuntamiento se expresan a continuacion:

Recibir, analizar y enviar la solicitud para su posterior

dictaminarian por parte de las direcciones de Desarrollo Urbano

y Proteccion Civil, asi

como dar respuesta a las solicitudes de Cédula de

Empadronamiento.

Brindar asesoria rápida y oportuna a los ciudadanos que lo

soliciten.

Llevar el registro de la resolucion aprobada bajo el Programa

CARE de este Municipio.

Llevar un registro de las personas atendidas, el padron de

comerciantes establecidos y las Cédulas de Empadronamiento

otorgadas bajo el

programa CARE del Municipio

ConclusiónComo conclusion el negocio de la cancha de futbol 7 cuenta con una organizacion necesaria para que la funcione adecuadamente ya que es una empresa pequeña no requiere de muchos trabajadores para ponerla en marcha solo tres empleos directos y con un contador externo, con quienes se buscará consolidar y captar la mayor cantidad de clientes localidad.

Cada uno de los puestos es muy importante dentro del negocio, por lo que se define, uno por uno, cuáles son sus funciones, responsabilidades y manera de llevarlas a cabo, para tener un orden y lograr cada una de las tareas asignadas de una forma eficiente.

Asi también, una parte muy importante para la creacion del negocio es su constitucion juridica, las normas y leyes que debe cumplir, por lo cual se deben llevar a cabo varios trámites para contar con todos los permisos que pide la ley.

.

VI ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO

El objetivo en el que se centra el análisis financiero dentro de un proyecto es para calcular, proyectar, obtener e interpretar la informacion de carácter monetario que se relaciona con la inversion del proyecto.

Presupuesto de inversión requeridaEs necesario establecer cuál será la inversion que se requiere para la realizacion del proyecto, y asi obtener el costo para poner en marcha el proyecto de inversion.

Para iniciar todo proyecto se necesita de una inversion monetaria para que éste pueda ser realizable, por eso a continua continuacion se detalla la inversion requerida para implantar La cancha de futbol.

MATERIALES

Cancha de futbol 7Concepto de inversión Cantidad Importe unitario Importe total

MAYA $7,000.00 $7,000.00PARED DE CEMENTO 1 $11,300.00 $11,300.00BANCAS PARA JUGADORES 1 $4,500.00 $4,500.00RESEPCION 1 $ 8, 400.00 $ 8, 400.01REDES 1 $1,100 $1,101CANDADOS 2 $30.00 $60.00SILVATOS 1 $500.00 $500.00TARJETAS 2 $250.00 $500BALONES 12 $100.00 $1200.00PISO DE CEMENTO 1 $15,000.00 $15,000.00material de limpieza 5 $100.00 $100.00LAMINA 1 $1,700.00 $1,700.00PINTURA 1 $1,700.00 $1,700.00Computadora 1 $5,000.00 $5,000.00ESCRITORIO 1 $7,000.00 $7,000.00Total activo fijo $56,661.00Activo DiferidoGastos de instalacion $1,000.00 $1,000.00Constitucion de la empresa $600.00 $600.00Total del activo diferido $1,600.00Total de activos $ 57,261.00Capital de trabajoInventario 1 $ 1.000.00 $ 1.000.00Terreno 1 SE DISPONE DE TERRENOCOSTOS INDIRECTOS DE CONSTRUCCION $17,670.00

total capital de trabajo $18,670.00inversión requerida inicial $75,931.00

La tabla de los salario nos dará una proyeccion de la inversion requerida para. Este rubro, asi también, de acuerdo al incremento en el salario del pais que es de 3%, aproximadamente, se realizo por cada año dicho incremento.

Salarios Salario diario

cantidad Sueldo mensual

Importe año 1

Importe año 2

Puesto

Administrador $ 150 1 $ 4500 $54,000 $55620

Encargado $120 1 $3600 $43200 $44498

Arbitros $100 1 $3000 $36000 $37080

Subtotal $370 3 $11,100 $133,200 $137196

Prestaciones $3552 $42624 $43902

Contador externo

1 $300 $3600 $3600

Total $ 14952 $ 179424 $184698

Fuente de financiamientoEl monto de la inversion que se requiere será cubierto con recursos propios, aunque se intentará obtener algunos beneficios para proyectos que se ofrecen por parte del gobierno federal. Es importante especificar que el desembolso principal será inversion propia como se muestra a continuacion, lo que permitiria la cancha desarrollar un optimo funcionamiento.

Presupuesto de servicioDebido a los factores que determinan incrementos constantes, se estima un aumento sobre los costos en un 3% anual, que va de acuerdo con la inflacion, además, en cuanto a la publicidad se

Origen de recursos Recursos propiosTotal de aportacion $80,000.00% Representativo 100%

pretende ir incrementándola año por año en un 50% para aumentar las ventas y clientes:

concepto Mensual año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

Agua $150.00 $1,800.00 $1,854.00 $1,909.62 $1,966.91 $2,025.92

energia eléctrica $350.00 $4,200.00 $4,326.00 $4,455.78 $4,589.45 $4,727.14

teléfono $180.00 $2,160.00 $2,224.80 $2,291.54 $2,360.29 $2,431.10

Papeleria $180.00 $10,296.00 $10,604.88 $10,923.03 11,250.72 $11,588.24

Salarios $14,952.00 179,424.00 $184,698.72 $190,131.68 $195,727.63 $201,491.46

Mantenimiento de instalaciones.

$50.00 $600.00 $636.54 $655.64 $655.64 $675.31

PUBLICIDAD

SPOTS $160.00 $1,920.00 $1,977.60 $2,036.93 $2,098.04 $2,160.98

VOLANTES $200.00 $2,400.00 $3,600.00 $5,400.00 $8,100.00 $12,150.00

INTERNET $100.00 $1,200.00 $1,236.00 $1,273.08 $1,311.27 $1,350.61

Total $16,322.00 $204,000.00 $211,158.54 $219,077.30 $228,059.95 $238,600.76

Presupuesto de ingresosPara calcular los ingresos se tomo un total de 50 equipos

ingresosdía Semana Mes Año1

juegos 12 84 336 4032

ingresos $2,280 $20,160.00$80,640.00 $967,780

Periodo de recuperaciónEl monto de la inversion inicial no es de grandes cantidades, por lo que se pretende recuperar la inversion en un periodo de dos años como máximo, debido a que no se pretende atacar de inicio a la mayoria de los clientes, buscando obtener ingresos estables al comienzo del negocio y asi, conforme se va desarrollando y creciendo firmemente se irán incrementando los clientes.

VPNCALCULAR

A) VPN= 5%,10%15%,20%,25%30%35%

DATOS

AÑO FNE

AÑO1 $ 65,500.00

AÑO2 $ 65,500.00

AÑO3 $ 65,500.00

AÑO4 $ 65,500.00

AÑO5 $ 65,500.00

TASA DE INTERES

5%,10%15%,20%,25%30%35%

IIN= $210,000.00

n= 5 años

vs= $42,150

FORMULA

a) VPN

VPN=VAN=FNE [1−(1+i)−n

i ]+IIN-[ VS

(1+i)−n ]LA FORMULA DEL VPN NOS SIRVE PARA SABER SI UN PROYECTO SE PUEDE LLEVAR A CABO A REALIZAR O RECHAZAR.

VPN 5%=VAN=40,000[ 1−(1+0 .05)−5

(0 .05) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .05)5 ]== (173,179.0668) – (84329.47667)

R=88849.5902: ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 5 %

VPN 10%=VAN=40,000[ 1−(1+0 .10)−5

(0 .10) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .10)5 ]== (151631.471) – (87581.5735)

R= 64049.8972: ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 10 %

VPN 15%=VAN=40,000[ 1−(1+0 .15)−5

(0 .15) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .15)5 ]=

= (394 086.204) – (23056.4653)

R= 44029.7386: ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 15%

VPN 20%=VAN=40,000[1−(1+0 .20)−5

(0 .20) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .20)5 ]== ( 1329624.486) – ( 2362.4486)

R= 27662.037 ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 20%

VPN 25%=VAN=40,000[ 1−(1+0 .25)−5

(0 .25) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .25)5 ]== ( 1203571.2) – ( 23446.4)

R= 14124.8 ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 25%

VPN 30%=VAN=40,000[1−(1+0 .30)−5

(0 .30) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .30)5 ]== (97422.7901) – (94613.4185)

R= 2809.37157 ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 30%

VPN 35%=VAN=40,000[ 1−(1+0 .35)−5

(0 .35) ]-100,000-[ 20 ,000(1+0 .35)5 ]== (59798. 4569) – (42539.73)

R= -3741.27305 ES EL DINERO FALTANTE CON EL PORCENTAJE DEL 35 %

COMO CONLUSION DEL VPN NOS CONVIENE UTILIZAR EL PORCENTAJE DE 5 % POR QUE HAY MAYOR GANACIA Y LA QUE NO NOS CONVIENE UTILIZAR ES EL DE PORCENTAJE DEL 35 % POR QUE HAY DINERO FALTANTE.

5.5._TIR POR EL METODO GRAFICO Y POR FORMULA TIR = TASA INTERNA DE RENDIMIENTO

DATOS

I VPN

5% 17849.59015

10% 89049.89724

15% 67029.73863

20% 34662.03704

25% 414124.8

30% 5809.371574

35% -18741.273046

METODO GRAFICO

5% 10%

15%

20%

25%

30%

35%-2000000%

0%

2000000%

4000000%

6000000%

8000000%

10000000%

I VPN88849.59015 64049.89724 44029.73863 27662.03704 14124.8 2809.371574 -6741.273046

EN DONDE SE ENCUENTRA LOS INTERVALOS DEL PORCENTAJE 30% Y 35% DONDE CHOCAN LAS DOS LINEAS SE ENCUENTRA EL VALOR DE TIR QUE ES LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD.

FORMULA

TIR= ¿ ib+¿

ib.= interés bajo

ia = interés alto

I VPN

ib 30% + 34409.371574

ia 35% -20341.273046

TIR= 0.30+ [(0 .35−0 .30) .∗2809 .3715742809 .371574+|−6741 .273046|]

TIR=0.314708

TIR=31.47% LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD POR MEDIO DE FORMULA

COMO CONCLUSION LA TASA INTERNA DE RENTABILIDA ES DE 31.47 %

5.6._ÍNDICES DE RENTABILIDAD FORMULA

LA FORMULA DEL INDICE DE RENTABILIDAD REPRESENTA EL VALOR ACTUAL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO DIVIDOS ENTRE LA INVERSION INICIAL NETA.

IR%=∑1

nFNE

(1+i)n

[ IIN−VS

(1+i)n ]1. IR>12. IR<13. IR=1

IR RENTABILIDAD= BENEFICIOSRECURSOS FINACIEROS

IR5%=173 ,179 .066884329 .47667

R= 2.05360063

IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR10%=151631 .47187581.5735

R= 1.73131704

1. IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR15%=134 086 .20490056 .4653

R=1.48891258

IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR20%=119624 .48691962 .4486

R= 1.30079709

IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR25%=107571.2¿¿

93446 .4

R= 1.15115403

IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR30%=97422 .790194613 .4185

R= 1.02969316

IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD

IR35%=88798 . 456995539 .73

R= 0.92944011

2. IR<1 SI EL VALOR ES MENOR QUE 1 HAY MENOR RENTABILIDAD

COMO CONCLUSION EL INDICE DE RENTABILIDAD QUE NOS CONVIENE ES EL DE 5 % POR QUE HAY MAYOR INDICE RENTABILIDAD Y EL QUE NO NOS CONVIENE ES DE 35 % POR QUE SACAMOS MENOR INDICE DE RENTABILIDAD.

5.7._COSTO BENEFICIO FORMULA

CB%=[∑1n

FNE(1+i)n

IIN− VS(1+i)n

−1]∗100

CB5%=[ 173,179.066884329.47667−1]∗100

= 2.05360063 – 1= 1.05360063

=1.05360063 ¿100= 105.360063 %

La ganancia adicional del proyecto es 105.360063 % con el porcentaje de 5&

CB10%=[ 151631.47187581.5735−1]∗100

= 1.73131704 -1=0.73131704

= 0.73131704 ¿100= 73.1317041%

La ganancia adicional del proyecto 73.1317041% con el porcentaje de 10%

CB15%=¿

=1.48891258 – 1= 0.48891258

= 0.48891258 ¿100= 48.8912578 %

La ganancia adicional del proyecto 48.8912578 % con el porcentaje de 15%

CB20%=[ 119624.48691962.4486−1]∗100

= 1.30079709 – 1= 0.30079709

= 0.30079709 ¿100= 30.0797091 %

La ganancia adicional del proyecto 30.0797091 % con el porcentaje de 20%

CB25%=[107571.2 ¿¿¿93446.4−1 ]∗100

= 1.15115403 – 1 =0.15115403

=0.15115403 ¿100= 15.1154031 %

La ganancia adicional del proyecto 15.1154031 % con el porcentaje de 25 %

CB30%=[ 97422.790194613.4185−1]∗100

= 1.02969316 -1 = 0.02969316

=0.02969316 ¿100= 2.96931621 %

La ganancia adicional del proyecto 2.96931621 % con el porcentaje de 30 %

CB35%=[ 88798 .456995539.73−1]∗100

= 0.92944011 – 1 = 0.07055989

=-0.07055989 ¿100= -7.05598922 %

Falta dinero faltante por que la ganancia en el porcentaje me salio negativa -7.05598922 % con el porcentaje de 35%

COMO CONCLUSION EL COSTO BENEFICIO QUE NOS CONVIENE ES EL DE PORCENTAJE DE 5 % POR QUE HAY MAYOR GANANCIA Y EL QUE NO NOS ES EL DE 35 % PORQUE HAY PERDIDA DE GANANCIA O DINERO FALTANTE

VII IMPACTO SOCIAL

Buscará siempre como meta un mejoramiento de la comunidad a mediano o largo plazo en el tiempo. El impacto social de esta pequeña empresa involucra tanto criterios economicos, y sociales ya que aumentara el bienestar de la comunidad. Aqui vale la pena señalar que los efectos son relacionados al proposito del proyecto, mientras que los impactos hacen referencia al fin del mismo.

Trataremos de dar un cambio en la sociedad con nuestro nuevo producto con nuestra nueva empresa que tendrá un costo minino que las competencias asi También se concentraran en identificar y potenciar el papel social de la empresa desde su quehacer propio. Qué, como y a quién producir son preguntas fundamentales para la reflexion en el dia a dia de la actividad de nuestra

Las dimensiones de nuestra nueva empresa pueden ser categorizadas en dos grupos: la mandataria y la complementaria. La primera se caracteriza por ser un prerrequisito de la actuacion empresarial y su cumplimiento es necesario para hacer bien cualquier cosa. Algunos de los aspectos a considerar son la actuacion con base en una estricta ética empresarial y de los negocios, el cumplimiento del ordenamiento legal, el respeto a los derechos humanos, el cuidado por los legitimos intereses de todos los grupos relacionados, la responsabilidad con las comunidades,

Por otra parte existirán, concepciones de enmarcadas en un ámbito

“complementario”, entendido como opcional en tanto están por fuera de la orbita de la actividad empresarial y sus acciones se traducen en “agregados de valor social”. Las Inversiones en proyectos sociales para el desarrollo y promocion de poblaciones vulnerables, inversiones en educacion y creacion de fundaciones empresarial

Asi, los aspectos mandatarios son indispensables, y los complementarios muy deseables y dignos de imitacion; sin embargo, es preciso centrar la vista en medio de ambas, pues es alli donde se ubica y es posible entender el Impacto Social Empresarial como aquello que la empresa produce, con todo lo que implica por ser una empresa y desarrollar su actividad.

VIII IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental en la empresa no afectara debido a que no usaran máquinas y equipos que puedan que puedan contaminar al medio ambiente. Según la SEMARNAT (Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales), la evaluacion de impacto ambiental es un instrumento de la politica ambiental, cuyo objetivo es prevenir, mitigar y restaurar los daños al ambiente asi como la regulacion de obras o actividades para evitar o reducir sus efectos negativos en el ambiente y en la salud humana. A través de este instrumento se plantean opciones de desarrollo que sean compatibles con la preservacion del ambiente y manejo de los recursos naturales.

El objetivo de la evaluacion del impacto ambiental es la sustentabilidad, pero para que un proyecto sea sustentable debe considerar además de la factibilidad economica y el beneficio social, el aprovechamiento razonable de los recursos naturales.

Procedimiento de Evaluacion de Impacto Ambiental (PEIA).

La evaluacion de un estudio de impacto ambiental lo realiza la autoridad mediante un procedimiento de tipo técnico administrativo, hay tres opciones mediante las cuales puede presentarse

dependiendo del control que se tenga sobre los impactos y la magnitud del área donde se pretende desarrollar un proyecto:

1. Informe preventivo: Requieren de presentar un Informe

Preventivo y no una Manifestacion de Impacto Ambiental en los

siguientes casos:

Existan normas oficiales mexicanas u otras disposiciones que

regulen las emisiones, las descargas, el aprovechamiento de

recursos naturales y, en general, todos los impactos ambientales

relevantes que puedan producir las obras o actividades;

Las obras o actividades de que se trate estén expresamente

previstas por un plan parcial de desarrollo urbano o de

ordenamiento ecologico que haya sido evaluado por la

Secretaria en los términos del articulo siguiente, o

2. Se trate de instalaciones ubicadas en parques industriales

autorizados en los términos de la presente seccion. En los

casos anteriores, la Secretaria, una vez analizado el informe

preventivo, determinará, en un plazo no mayor de veinte dias, si

se requiere la presentacion de una manifestacion de impacto

ambiental en alguna de las modalidades o si se está en alguno

de los supuestos señalados. Los impactos ambientales pueden

ser clasificados por su efecto en el tiempo, en cuatro grupos

principales:

3. Irreversible: Es aquel impacto cuya trascendencia en el medio,

es de tal magnitud que es imposible revertirlo.

4. Temporal: Es aquel impacto cuya magnitud no genera

mayores consecuencias y permite al medio recuperarse en corto

plazo.

5. Reversible: El medio puede recuperarse a corto, mediano o

largo plazo, no necesariamente a su linea base original.

6. Persistente: Las acciones o sucesos practicados al medio

ambiente son de influencia a largo plazo y extensibles a través

del tiempo. Por lo que es importante, que en este rubro,

creemos una imagen corporativa y denominacion de ser una

empresa ambientalmente responsable

CONCLUSIÓN GENERAL DE TODAS LAS TÉCNICASPor lo cual, y teniendo la certeza crear una instalcion con un servicio de calidad concluyo que el proyecto es viable para llevar a cabo, además de contribuir con la saludud y vienestar de la comunidad, ademas de crear un espacio para familias.

Como administrador, llevaré a cabo las estrategias y metodologias necesarias para el crecimiento y desarrollo de éste proyecto o cualquier otro trabajo en queme pueda desenvolver, pues contamos con los conocimientos, habilidades y aptitudes desarrolladas en esta carrera, en la cual nos orientan para ser emprendedores y asi generar un beneficio tanto propio como social; generando una utilidad y mayores ingresos lo que traerá beneficios para todos.

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