Proyecto de organizaciónProyecto de organizaciónCentro deportivo y de fitnessCentro deportivo y de fitness

Health center y Spa

&

Resort Urbano

generales

Trabajo desarrollado por Roberto Manfrini Marengo

Cátedra de Gestión y Administración Año 2006 Profesor: Torres José Luis

Fundamentación

•Dada la necesidad de la época de:

•Calidad de vida

•Estética e imagen

•Moda

•Toma de conciencia de la sociedad

•Rehabilitación

•Cambios en los factores socioeconómicos

En base a:En base a:

La investigación detallada y pormenorizada de las posibilidades

la factibilidad de recupero de la inversión

Los datos históricos Los datos presentes en cuanto a lo

financiero – económico y su respectiva proyección en el corto y mediano plazo

Se trata de:

Buscar en el nicho económico existente la posibilidad de inversión

Ingresar en el mercado supliendo las exigencias del momento

Apuntar a niveles socioeconómicos establecidos eliminando las incertidumbres

Lograr altos niveles de satisfacción y ganancias.

Para lograr:

Realizar una inversión segura y estable. NO DE RIESGO

Ser innovadores y estar al nivel de lo que se necesita

Prestar un servicio de calidad Ser exigentes con nosotros mismos

Simplemente dar para recibirSimplemente dar para recibir

Algunos datos: Los indices

económicos demuestran el progreso de las inversiones desde mediados de los 90 hasta nuestros dias. 0

5

10

15

20

25

1995 2001 2002 2006

Con todo esto se puede apreciar:

Los datos estadisticos Los valores historicos Las tendencias EL REPARTO DE LAS RIQUEZAS

El calculo de costo beneficios arroja un resultado positivo

Desarrollo del emprendimiento

UbicaciónDeterminaciones y consideraciones

Actividades que se desarrollaran Convocatoria, difusión y publicidad Financiamiento Infraestructura RRHH Servicios adicionales Costos

UbicaciónUbicación

Localización estratégica Accecibilidad Cercanias a puntos de referencia Seguridad, estética y posicionamiento

Fidelización – alianzas – sponsoreo

Actividades a realizar y Actividades a realizar y desarrollardesarrollar

Natación, tenis, squash Pilates, stretching, aeróbica, sipinning Yoga, tai chi, rei ki, relax Masajes relajantes, doscontracturantes,

reductores, drenajes, celulitis, rehabilitación y postura

Aparatos y pesos libres para fitness Peluqueria, hands & feet, tratamientos capilares y

dermoestéticos, depilación Tratamientos estéticos sin cirugía Resto y café Child care, guarderia y psicopedagogía Sauna seco, humedo y solarium

especificacionesespecificaciones

Todas las actividades estan dirigidas a todos los grupos etarios PERO se apunta al grupo “joven” de ambos sexos de entre 17 y 35 años por su alto nivel de consumo de este tipo de productos y servicios.

Convocatoria – difución y publicidadConvocatoria – difución y publicidad

Incerts y planas en revistas (G7, D-mode, Las Rosas, Pares, Magazine A)

Banner para websites Folleteria Website propio linkeado Lanzamiento con un evento a través de

una alianza TV y Radio

FinanciamientoFinanciamiento

propuestapropuesta 30% del capital: propio 70% del capital: aportado por inversor

privado Se realiza fideicomiso conjunto de

capital y trabajo. Aranceles según calidad afrecida y

posibilidad del consumidor

Infraestructura Pileta de natación (interna y externa) 4 salones con tratamientos acústicos 12 consultorios Salón de musculación y guarderia 2 saunas y 12 box solarium Restaurant y bar Administración y recepción 2 canchas: tenis y squash Estacionamiento Gabinete de seguridad y coordinación gral. Depósito y sala de máquinas

Recursos humanosRecursos humanos Para las piletas y canchas habrá en cada una

2 instructores. Un encargado de mantenimiento se ocupará de esta area.

Un instructor por turno y por clase para cada salón (16 aprox) más un encargado de mantenimiento para los salones.

Un intructor coordinador de las diferentes areas.

4 instructores para relajación Dos especialistas por area estética más un

quinesiologo coordinador Tres personas en peluqueria

Tres personas en barTres instructores en musculaciónDos encargados del kindergartenUn psicopedagogo Un encargado para solarium y otro para saunasTres encargados de limpieza y uno de mantenimientoDos encargados en recepción y 4 en administraciónDos encargados de seguridadUn encargado de espacios verdes y plantas de interior

Servicios adicionalesServicios adicionales

Médico permanente perteneciente al staff

Servicio de emergencias contratado Los eventos estaran a cargo en su

planificación de los organizadores de eventos y servicios sociales

El servicio de limpieza y mantenimiento puede ser propio como tercerizado

CostosCostos Presupuesto inicial: $ 1.500.000 Honorarios personal: $ 1.500 aprox.

Honorarios profecionales $ 3.000 Rentabilidad mensual

(a 500 socios iniciando

con 100 x $100 c/u) $ 50.000 Mantenimiento gral. $ 2.000 Impuestos y servicios $ 4.000

Todos los servicios adicionales se cobran aparte, la cuota es solo por aquellos servicios básicos de gimnacio y abonos estéticos.

El monto de $100 es promediado.

El incremento de incorporación de socios es del 10% mensual.

Con respecto a los costos, debemos tener en cuenta que el recupero de la inversión es a 5 años.

En definitiva, pueden observar:

El desarrollo está hecho sobre bases sólidas en cuanto a lo económico y de recursos humanos y financieros, el resguardo legal y la claridad de objetivos sobre la firme convicción de satisfacción y fidelización del cliente.

El éxito estriba en desarrollar el proyecto organizadamente y cuidadosamente en un país de características económicas inestables.

GraciasGracias