Trabajo de Investigacin Cultura Organizacional Plsticos Industriales Hondureos S.A. PLIHSA

Trabajo de Investigacin Cultura Organizacional Plsticos Industriales Hondureos S.A. PLIHSA

INDICEINTRODUCCIN

1HISTORIA

21. Misin y Visin

1.1. Misin y visin de PLIHSA

31.2. Alineamiento de la misin y visin la estrategia actual

4

2. Valores Corporativos2.1. Valores que rigen el comportamiento organizacional

62.2. Manera de trasmitirlos

62.3. Se viven realmente los valores?

73. Polticas Contratacin3.1. Caractersticas de los candidatos a contratar

83.2. Mtodos y herramientas de contratacin utilizados

93.3. Perfil del candidato ideal y la estrategia del negocio

104. Estructura Organizacional

4.1. Organizacin del trabajo

104.2. Relacin entre la estructura y los objetivos organizacionales

134.3. Frecuencia de revaluacin de la estructura organizacional

134.4. Cambio organizacional versus clima laboral

145. Comunicacin Gerencial y Toma de Decisiones

5.1. Canales de comunicacin utilizados

145.2. Efectividad de los canales de comunicacin

155.3. Percepcin de los canales de comunicacin

156. Satisfaccin Laboral

6.1. Se practican encuestas de satisfaccin laboral

166.2. Acciones derivadas de los resultados de las encuestas

166.3. Tendencia del clima laboral durante los ltimos aos

167. Toma de Decisiones

7.1. Nivel de apertura en la toma de decisiones

177.2. Existencia de delegacin de autoridad u empoderamiento

177.3. Controles ejecutados

178. Motivacin

8.1. Existencia de una poltica de motivacin o reconocimiento

188.2. Contribucin de esta poltica a la retencin de empleados

198.3. Tcnicas utilizadas para contrarrestar el estrs laboral

199. Liderazgo

9.1. Tipo de liderazgo caracterstico

209.2. Tipo de capacitacin para los lderes de la compaa

209.3. Rol de los lderes en la construccin del clima laboral

219.4. Cmo se maneja en conflicto interno?

2110. Desarrollo de Talento

10.1. Programa de desarrollo de talento

2110.2. Sistemas de evaluacin y desarrollo de empleados

2210.3. El desarrollo de talento estn en lnea con la generacin de lideres

22RECOMENDACIN

23CONCLUSIN

23INTRODUCCIN

La cultura organizacional, es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Hoy en da es necesario que las organizaciones diseenestructurasms flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de altodesempeo, entendiendo queel aprendizajeen equipo implica generarvaloral trabajo y ms adaptabilidad al cambio con una amplia visin hacia lainnovacin.

Las tendencias econmicas y demogrficas estn causando un gran impacto en los cambios dinmicos haciendo que las organizaciones se orienten hacia los avances tecnolgicos. En la medida que la competitividad sea un elemento en el xito de toda organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia en los cuales se logran los objetivos de la empresa.

PLIHSA, es una compaa lder en la industria de la fabricacin de empaques para embotelladoras y la industria en general, cuya filosofa es la produccin de productos de alta calidad para compaas exigentes, garantizando la satisfaccin de los clientes en servicio, precio y calidad.

La compaa desarrolla una iniciativa de crecimiento personal y familiar con la implementacin de programas tales como: Boy Scout entre los hijos de los empleados acompaados de sus padres, premiaciones trimestrales, cursos de manualidades para esposas de empleados, clases de ingls para hijos de empleados, entre otros. Fomenta la conciencia social con el desarrollo de programas de reciclaje As mismo tiene como objetivo crear una cultura de orden y limpieza, ms all de la compaa. Sus esfuerzos estn enfocados para que el programa Great Place to Work, se haga realidad, ya que buscan incesantemente que sus empleados tengan un alto nivel de confianza (en su labor y en su empresa) y la calidad de las relaciones que existen entre ellos y la gerencia.HISTORIATodo comenz con la creacin de Envases Industriales Hondureos S. A., EIHSA, el 6 de agosto de 1965, con el propsito de producir y comercializar tapas corona (chapas), envases metlicos e impresiones en lminas. Debido a su exitosa experiencia en mayo de 1978 se crea una nueva empresa, Plsticos Industriales Hondureos S. A., PLIHSA, dedicada a la produccin de cajas plsticas, favoreciendo as, el negocio de refrescos y cervezas a travs de la produccin de sus principales empaques.

En el ao 2004, EIHSA y PLIHSA se fusionan y se constituyen socialmente como una sola empresa: PLIHSA (PLASTICOS INDUSTRIALES HONDUREOS, S. A.), convirtindonos en el proveedor de grandes compaas y marcas transnacionales como SABMiller, Coca Cola y Pepsi, entre otras.

En Marzo 2011, se da por finalizada la fabricacin y comercializacin de Envases Metlicos con el fin de llevar a nuestra empresa a un mayor grado de congruencia y afinidad con los otros negocios que maneja. Actualmente cuenta con una extensa variedad de productos, entre ellos: las Tapas Coronas (metlicas) destinadas para la industria de la bebida tanto de refrescos carbonatados como tambin para cerveza.

En el rea de plstico cuenta con una variedad de moldes para la inyeccin de Cajas Plsticas con divisiones, para manejo de refrescos y cervezas embotelladas, as como tambin Cestas Plsticas para laindustria lctea, agrcola, jugos, supermercados, etc. De igual forma, fabrica cubetas plsticas con capacidad de 5 galones y pallets hbridos (plstico/madera) para el manejo de productos diversos.

Hoy en da gracias al esfuerzo de su gente, logrado obtener grandes reconocimientos en el ramo como el Premio Presidencial al Exportador 2009, adems de ser una de las primeras Empresas en el pas en certificarse con el sistema de calidad ISO 9000:1994 que asegura las mejores prcticas de manufactura.1. Misin y Visin de la Empresa:1.1 Cul es la misin y visin de la empresa?

MISION

Producir y comercializar tapas coronas, cajas plsticas y otros productos de empaque para cerveceras, embotelladoras y la industrias en general, bajo altos estndares de calidad, buscando tecnologa y prcticas de manufactura vanguardistas, ofreciendo precios competitivos y esmerado servicio, buscando siempre exceder las expectativas de nuestros clientes dentro de un contexto de altos principios ticos, responsabilidad social y de respecto al ambiente.

VISION

Ser el proveedor de referencia tapa corona, cajas plsticas y otros productos de empaque de mayor prestigio y preferencia para cerveceras, embotelladoras e industria en general en la regin de Centroamrica y el Caribe.

1.2 Cmo est la estrategia actual alineada a la misin y visin?

1. La empresa actualmente es uno de los proveedores referentes no solo de la industria embotelladora nacional (Cervecera Hondurea y EMBOSULA) sino tambin de empresas de la regin Centroamericana y el Caribe entre los que se cuenta: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panam, Repblica Dominicana y Hait.2. En la industria en general la empresa vende sobre todo producto plsticos a empresa nacionales como: Supermercados, Comercializadores de Lcteos, Carnes, frutas, exportadores de tilapia, medusas, empresas productoras de pintura.

3. La empresa adems cuenta con un departamento de remozado y mantenimiento de toda la flota de equipo fro de Cervecera Hondurea a nivel nacional.

4. Para cumplir los objetivos de generar productos con tecnologa de calidad y vanguardia la empresa cuenta con maquinaria que permite la revisin del 100% de la tapa Corona por medio de inspectores electrnicos garantizando la calidad del 100% del producto. Tambin se desarroll una nueva tapa corona cuya ventaja consiste principalmente en la reduccin de acero que permite reducir significativamente el costo de la corona.La empresa anualmente considera la renovacin tecnolgica dentro de su presupuesto permitiendo as obtener mayor eficiencia y calidad en sus procesos y productos.

5. Siguiendo su misin empresarial la empresa fue una de las primeras empresas en Honduras en implantar con xito el sistema de aseguramiento de calidad ISO 9000. El propsito de la empresa con la certificacin fue prevenir los problemas, detectndolos antes de que ocurran, alcanzar los objetivos de calidad y as lograr al mximo la satisfaccin del cliente.Reciente la empresa adquiri una nueva certificacin en Sistema de Gestin de Inocuidad FSSC 22000, la cual est orientada en asegurar que el producto sea producido con altos estndares de higiene y buscando garantizar la seguridad alimentaria a travs de la aplicacin de buenas prcticas de manufactura. Dentro de esta certificacin se encuentra el anlisis HACCP.

6. La empresa cumple con las polticas medioambientales gubernamentales (SERNA, Legislacin del Agua Potable) adems asegura que los desechos de su proceso sea reciclado para no daar el ambiente.

Tambin la empresa cuenta con una lnea de pallet ecolgicos fabricados con plstico reciclado que permite evitar utilizar madera.

7. La empresa tiene un programa de voluntariado que consiste en participar en labores humanitarias de proyeccin a la comunidad como: pintura de escuelas, visitas a centros de nios en riesgos social, etc.

2. Valores Corporativos: PLIHSA como subsidiaria de Cervecera Hondurea y SABMILLLER se rige por los mismos valores que caracterizan estas compaas, sin embargo, segn la percepcin que tenemos despus de desarrollar este trabajo, se podra mencionar que posee algunos elementos caractersticos que la diferencian, entre ellos:

Ambiente familiar Diversidad en las funciones (Versatilidad)

Mayor comunicacin entre las cadenas de mando.

2.1 Cules son los valores que rigen el comportamiento organizacional en su empresa? Los valores de la Organizacin son:1. Nuestra gente es nuestra ventaja duradera.

2. Trabajamos y ganamos en equipo

3. La responsabilidad es clara y personal

4. Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

5. Nuestra reputacin es indivisible

2.2 De qu manera son transmitidos? La transmisin de los valores inicia desde la induccin a nuevos empleados. Estos valores son publicados en lugares estratgicos en toda la empresa. A travs la retroalimentaciones de desempeo se evala el cmo se aplicaron estos los valores para alcanzar los objetivos.

2.3 Se viven realmente los valores, existen brechas entre la teora y la prctica?

Nuestra gente es nuestra ventaja duradera.Se vive este valor a travs del desarrollo de diferentes programas para empleados y se ve reflejado en la poca rotacin de empleados.

Trabajamos y ganamos en equipo

La empresa cuenta con el programa de Equipos Dirigidos por Misin (Mininegocios) que consiste en reuniones diarias de los diferentes equipos donde se monitorea el cumplimiento de indicadores de rapidez (eficiencia y tiempos de entrega), Calidad, Costos, Seguridad y donde se impulsa el desarrollo de innovaciones y programa de versatilidad.

La responsabilidad es clara y personal

Se sigue este valor por medio del despliegue de planes de trabajo orientados al cumplimiento de objetivos y metas departamentales e individuales los cuales son medidos en forma continua a travs de evaluaciones de desempeo.

En funcin del cumplimiento de los sistemas de gestin de calidad la compaa define claramente las responsabilidades y estos son conocidos.

Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

Se evidencia el cumplimiento de este valor por medio de mtricas peridicas a travs de encuestas satisfaccin del cliente tanto interno como externos. La empresa tambin mide los reclamos y por cada uno de ellos se levanta un plan de accin.

Nuestra reputacin es indivisible La empresa cuenta con polticas orientadas a desempear el trabajo ticamente y con altos valores morales. Entre las polticas que aplican tenemos: Poltica de tica, Alcohol Way (Consumo responsable).Dentro de la poltica de tica estn los lineamientos y canales para denunciar cualquier acto que no cumpla los principios de la empresa ya sea dentro o fuera de ella. Se cuenta con un comit de tica que evala cada situacin presentada y emite lineamientos.

3. Polticas de Contratacin: 3.1 Qu caractersticas generales se buscan en los candidatos a su empresa?

La empresa est orientada a contratar personal con las siguientes caractersticas:

Alto estndares ticos y morales Capacidad de trabajar en equipo

Compromiso con la calidad del producto

Excelente comunicacin y buenas relaciones laborales

Enfoque a resultados

Adaptacin a los cambios

Aspiraciones de crecimiento y desarrollo personal

3.2 Que mtodos y herramientas de contratacin se usan para contratar? Metodologa de Contratacin:

1. El departamento de Recursos Humanos publica la plaza primeramente a nivel interno por medio de correos, pizarras informativas y mininegocios.

2. En caso de no contar con los candidatos, idneos internamente, busca en su banco de datos, candidatos que llenen los requisitos exigidos por el puesto, de no tener aspirantes, acude a otras fuentes como anuncios por el peridico, radio, agencias de colocacin, institutos, universidades, academias, otras empresas o recomendaciones de personal interno.

3. Una vez que se tienen las hojas de vida, en respuesta al uso de cualquier canal de reclutamiento, el Gerente de Recursos Humanos revisa y selecciona las hojas de vida que llenen las especificaciones definidas en el perfil de puesto.4. Seguidamente se llaman a los candidatos seleccionados para una primera entrevista, los elegidos en esta primera entrevista son citados para practicarles los exmenes psicomtricos.

5. Los que aprueben esta etapa, son llamados para una segunda entrevista con el Jefe de departamento, una vez seleccionados los candidatos idneos se les entrega la solicitud de empleo, junto con la hoja de requisitos, si el elegido es interno se revisa su expediente.

6. Se solicitan documentos personales.

7. Se realiza la verificacin de referencias tanto personales como laborales, esta se realiza con el fin de conocer la conducta del candidato y el contexto en el cual se desenvuelve.8. Despus de las verificaciones se procede con la firma del contrato.

3.3 Cmo se relaciona el perfil del candidato ideal con la estrategia actual del negocio?

Se apuesta mayormente a las actitudes de la persona como ser habilidad del aprender, responsabilidad, apertura hacia el cambio y compromiso para desarrollar su puesto de trabajo.Debido a la naturaleza tcnica nica del negocio, la empresa en su mayora desarrolla internamente las aptitudes del personal.

El objetivo de la compaa es contratar al personal idneo para el puesto requerido a travs del seguimiento de los procedimientos que garantizan que se maximice el potencial de las personas para el desarrollo de sus habilidades y talentos.

4. Estructura Organizacional:

4.1 Cmo sta organizado el trabajo en su empresa?

Diseo Organizacional:

La estructura organizacional es mecanizada donde hay una departamentalizacin rgida y una cadena de mando clara.

Especializacin del trabajo:

Existe alta especializacin del trabajo pues es requerido por los procesos productivos, el conocimiento tcnico y porque se requiere bastante tiempo desarrollar a una persona y que alcance las competencias requeridas.

Extensin de Control

Departamentalizacin:

La departamentalizacin de la organizacin es agrupada por funcin y por proceso.

La departamentalizacin de proceso se utiliza en la estructura organizacional de las reas productivas o de operaciones con el fin de contribuir a diferenciar y agrupar las secuencias en el proceso productivo y la disposicin racional del equipo utilizado. La parte gerencial y administrativa est organizada por funcin.

Ejemplos: El rea de proceso de corona cuenta con operadores por proceso (troquelado, embozado, molde y empaque)

Cadena de MandoSe sigue una lnea de autoridad definida segn el organigrama que se desprende desde la Gerencia General hasta los niveles operativos. Centralizacin y Descentralizacin

La toma de decisiones es descentralizada ya que cada Jefe y Gerente tiene definido un nivel de autoridad para la toma de decisiones y administracin de presupuesto.

Formalizacin:

La organizacin tiene un alto nivel de formalizacin ya que cuenta con procedimientos para todos los procesos que se ejecutan en la organizacin. Existen polticas, normas y estndares que rigen el comportamiento de la organizacin.

4.2 Qu relacin existe entre la estructura organizacional como vehculo para alcanzar los objetivos de la organizacin? Al ser una estructura organizada descentralizada cada Gerente de rea define cules son sus necesidades de recursos, entre ellos el recurso humano necesario para alcanzar los objetivos estratgicos de la organizacin.

Los objetivos organizacionales se orientan al logro de resultados. En donde cada puesto define sus objetivos en trminos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, especficos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente; A travs de un estilo de liderazgo que privilegia la participacin y la delegacin4.3 Con qu frecuencia se presenta la necesidad de reevaluar o reorganizar la estructura? La estructura organizacional se revisa anualmente basada en los objetivos estratgicos de la compaa y la lnea del negocio.

El ltimo cambio organizacional fue hace 3 aos tomando la decisin de no continuar con la operacin de envases metlicos con el fin de llevar a la empresa a un mayor grado de congruencia y afinidad con los negocios manejados lo que le permiti optimizar los recursos y aumentar la competitividad en el mercado.

Al mismo tiempo la compaa cre un nuevo servicio orientado a los intereses del cliente principal Cervecera Hondurea que consiste en el mantenimiento de todo el equipo fro contribuyendo a uno de los aspecto ms relevantes del negocio: la cultura fra.4.4 Cmo se maneja este cambio versus el clima laboral? Debido a los canales establecidos por la organizacin, se facilita los cambios estratgicos ya que se comunican a todos los niveles de forma clara, no dando lugar a la especulacin que impacte negativamente en el clima laboral.5. Comunicacin Gerencial y Toma de decisiones. 5.1 Que canales de comunicacin utiliza la gerencia de su lugar de trabajo para transmitir estrategias, objetivos, logros, cambios de accin y otras decisiones importantes. La empresa cuenta con un procedimiento de comunicacin interna y externa que define los canales de comunicacin.Los Gerentes y Jefes son los responsables de trasladar y difundir toda la informacin interna relevante que incluye los objetivos, metas logros y cambios importantes relacionado con su departamento o rea mediante correos electrnicos, pizarras informativas, reuniones de mininegocio, reuniones de trabajo focalizadas.

Los empleados pueden comunicar cualquier anormalidad en su puesto de trabajo o conflicto primeramente a su jefe inmediato y en los casos que no hayan sido atendidos sus requerimientos seguir una poltica de puertas abiertas donde deber plantear la situacin al siguiente nivel jerrquico hasta llegar a la Gerencial General de ser necesario.

5.2 Que tan efectivos son? La empresa evala los resultados de una comunicacin efectiva por medio de las encuestas de clima laboral y una herramienta de medicin llamada Trabajos con Significado. Los resultados indican que la empresa cumple de manera satisfactoria su programa de comunicacin interna y que los canales son utilizados ampliamente por los empleados

5.3 Cul es la percepcin de las personas respecto al tipo de comunicacin? En el desarrollo de nuestra investigacin tuvimos acceso de forma confidencial a los resultados obtenidos en la encuesta de clima laboral en relacin a los procesos de comunicacin internos donde pudimos observar que los resultados estn en rangos superiores del 90%.Entre las dimensiones revisadas est: Las metas de la compaa son claras y comunicadas a todos los empleados. En mi departamento recibo la informacin adecuada para realizar mi trabajo. En la compaa los cambios importantes son comunicados e implementados en forma adecuada. Las polticas y procedimientos de la compaa son claramente comunicados.6. Satisfaccin laboral. 6.1 Se practican encuestas de satisfaccin laboral en su lugar de trabajo?La encuesta de clima laboral se practica anualmente al 100% de los empleados. Cumpliendo con la filosofa de ser una empresa considerada como un buen lugar para trabajar y bajo las directrices de la alta direccin se realiza una encuesta anual llamada Trabajos con Significado que va orientada a conocer si los empleados se encuentran satisfechos y motivados y si consideran que tienen las herramientas necesarias para desempear su trabajo. Dimensiones Evaluadas

6.2 Qu acciones derivan en respuesta a la informacin de la encuesta? Los resultados de las encuestas aplicadas sirven a la organizacin para la elaboracin de planes de accin orientadas en aquellos puntos donde se considera una mejora o un cambio, estos planes de accin son liderados por Recursos Humanos pero son ejecutados por cada Jefe de Departamento.

6.3 Cul ha sido la tendencia de clima laboral en los ltimos aos? Esta informacin no se pudo obtener.7. Toma de decisiones: 7.1 Qu nivel de apertura existe a la toma de decisiones individual en su lugar de trabajo?Dentro de las reuniones de mininegocio se faculta al personal para exteriorizar sus opiniones y adems se toman en cuenta las acciones encaminadas a mejorar.En el despliegue de metas se toma en cuenta el punto de vista de los mandos medios para obtener metas alcanzables retadoras y motivantes.

En la descripcin del puesto se estipula el nivel de autoridad y toma de decisiones tanto las que puede tomar como las que puede proponer. 7.2 Existe delegacin de autoridad o empoderamiento? Si existe y se delega a travs de los perfiles de puesto y procedimientos donde se define claramente el nivel de autoridad.

La cultura de empoderamiento que brinda la empresa contribuye a afianzar el sentido de pertenencia de los empleados sin dejar de lado las lneas de autoridad previamente establecidos.

7.3 Cmo se controla?

Las decisiones tomadas se miden por medio de los resultados de los indicadores de desempeo que se revisan por medio de las reuniones de desempeo mensuales One on One donde no solo se revisa el resultado de la meta sino que tambin se toma en cuenta el cmo se logr, el impacto de las decisiones tomadas y la evaluacin de la eficiencia de las mismas.

8. Motivacin. 8.1 Se cuenta con una poltica de motivacin o reconocimiento a los empleados en su lugar de trabajo? Si cuenta varios programas de motivacin entre ellos: Premiaciones trimestrales al desempeo

Promociones internas

Plan de retiro

Bono de vacaciones

Celebraciones de da trabajador, fiesta navidea, da del nio, cumpleaeros. Prstamos especiales

Uniformes completo (ropa y zapatos)

Programa de becas

Ayuda de gastos mortuorios, nacimiento de hijos, gastos matrimoniales

rea de recreacin.

Seguro mdico y de vida

Gimnasio

8.2 Cmo contribuyen al nivel de retencin de los empleados?

Por medio del programa de beneficios que la empresa cuenta adems de un trato respetuoso y justo. El nivel de antigedad se mantiene en promedio de 10 aos y el nivel de rotacin en aproximadamente 0.5% anual

8.3 Qu tcnicas se utilizan para contrarrestar el estrs laboral?

Se cuenta con:

Centros de recreacin Gimnasio Proyectos de salud fsica

Hay un buen clima laboral, el trato de Jefes a empleados no se considera hostil.

9. Liderazgo. 9.1 Qu tipo de liderazgo caracteriza a su empresa donde trabaja? Por ser una empresa que trabaja bajo la administracin por objetivos se tiene preocupacin por la tarea sin embargo dado el ambiente laboral la empresa continuamente est preocupada por el bienestar de las personas. Si se compara la grfica de Rejilla de liderazgo de Blake y Mounton podamos decir que la empresa est muy cerca del nivel ptimo.

9.2 Qu tipo de capacitacin se les ofrece a los lderes de la empresa? Cada posicin tiene una matriz de competencia donde se plasma el nivel deseado y actual de la persona. Paralelamente existe una matriz de capacitacin que est orientada al cierre de estas brechas de competencia: de administracin del personal, liderazgo, tcnica, seguridad y salud, sistemas de gestin, etc.

9.3 Qu rol tienen los lderes en la construccin de un clima laboral positivo? Los lderes tienen un rol activo en la vivencia de la cultura organizacional, la medicin del cumplimiento del clima laboral se evala a travs de encuestas donde son medidos por sus colaboradores en los siguientes aspectos: el sentimiento de responsabilidad y respeto a los dems, percepcin de la humildad reflejada, trabajo con tica, la percepcin de la preocupacin del lder sobre la administracin de la eficiencia en las metas de produccin, la preocupacin por el bien general de la organizacin y las personas, la capacidad del lder para compartir los xitos, los sentimiento del reconocimiento por los esfuerzos, inteligencia emocional y si consideran que su lder es motivador.

9.4 Cmo manejan el conflicto interno?

Los conflictos son administrados a travs de la poltica de puertas abiertas.

10. Desarrollo de Talento: 10.1 Qu programas existen para el desarrollo de talento en su empresa? Existe un programa de capacitacin y desarrollo que consta de dos etapas: 1. Etapa de evaluacin de potencial y determinacin de brechas, la actividad es realizada por los jefes con la finalidad de conocer las competencias requeridas para el cargo actual o futuro y las que posee cada persona que ocupa dicho cargo, esto se refleja en la matriz de competencia donde cada colaborador se ubica en un segmento.

2. Planes de desarrollo individual: se confeccionan con las jefaturas los planes de desarrollo individual en el mediano plazo, el plan de formacin asociado.10.2 Qu tipo de sistemas de evaluacin existen y como contribuyen al desarrollo del empleado? Se realizan evaluaciones de desempeo. Evaluacin de capacitacin con el objetivo de medir la efectividad.

10.3 Est en lnea con el desarrollo de futuros lderes en la organizacin? No existe un plan de desarrollo de carrera sino en funcin del desarrollo de puestos y talentos en su labor asignada.11. RECOMENDACION GENERALLa compaa no cuenta con un plan de desarrollo de carrera, consideramos oportuno se analice los beneficios que se obtendran en funcin de aquellos puestos directivos y de Gerencia.12. CONCLUSION

En funcin del anlisis descrito consideramos que la empresa tiene una lnea clara y definida de su estrategia de Cultura Organizacional la empresa al ser parte de una de las compaas ms grandes de pas cuentan con una alta estructura apoyada por su casa Matriz Cervecera Hondurea, y siendo subsidiaria de SABMILLER su filosofa se orienta en brindar los ms altos estndares de ambiente laborales y de cultura organizacional, esta lnea de pensamiento ha contribuido a que PLIHSA haya alcanzado a travs de sus 49 aos de existencia altos estndares de productividad y rentabilidad que le han contribuido a ser una de las empresas de mayor reconocimiento a nivel centroamericano en la rama de los insumos para la industria cervecera y de bebidas.Trabajo de Investigacin Cultura Organizacional Plsticos Industriales Hondureos S.A. PLIHSA

Gerencia de la Cultura Organizacional

MBA Marco Matute

Equipo: Las Geniales

Kenia Montoya #21343048

Dinora Rodrguez # 21343010

Nancy Mungua #21353093

Raquel Prez #21353048

Shany Alvarez #21343081

11 de Mayo 2014, San Pedro Sula, Cortes, Honduras S.A.

2014

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