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TABLA DE CONTENIDOS

Contents1. INTRODUCCIÓN E INFORMACION GENERAL........................................................31.1 OBJETIVOS.....................................................................................................................4

1.1.1 OBJETIVO GENERAL..........................................................................................41.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................4

1.2 LA SOCIEDAD Y LOS ACCIONISTAS........................................................................41.2.1 CLASE DE SOCIEDAD.........................................................................................41.2.2 RAZON SOCIAL.....................................................................................................4

1.3 MISION, VISION Y ORGANIGRAMA..........................................................................51.3.1 MISION CORPORATIVA.....................................................................................51.3.2 VISION CORPORATIVA......................................................................................51.3.3 ORGANIGRAMA...................................................................................................51.3.4 VALORES CORPORATIVOS..............................................................................61.3.5 VALORES AGREGADOS.....................................................................................61.4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.........................................................................6

Colombiana de Aseo B & C S.A.S. es una empresa conformada por profesionales en Administración de Empresas con amplios conocimientos en la constitución de las mismas, siendo su objetivo primordial llevar a cabo la correcta creación de la compañía, aplicando las leyes y normas exigidas por el gobierno, capaces de responder y garantizar todos los compromisos y requerimientos que exige el mercado regional..

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1. INTRODUCCIÓN E INFORMACION GENERAL

1.1. INTRODUCCION

La creación de una empresa necesita estructurar una serie de recursos materiales, humanos y económicos para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos establecidos por sus emprendedores y poner en marcha el funcionamiento de su actividad. Para ello, se recurre generalmente al desarrollo y evaluación del plan de empresa.

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1.1 OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal es implementar un proyecto con el fin de crear y ejecutar nuevas estrategias que permitan a COLOMBIANA DE ASEO B & C. S.A.S, aplicar dichas herramientas estudiadas para evaluar la situación financiera y ver la factibilidad de generar una inversión significativa que genere una respuesta positiva.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

➢ Trabajamos pensando en nuestros clientes, por ello estamos en proceso de implementación de nuestro Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008. Próximamente tendremos nuestra certificación!!

➢ Desarrollar una entidad autónoma, funcional y competitiva.➢ Impulsar el incremento del comercio.➢ Modernizar las estructuras actuales.➢ Garantizar el desarrollo y modernización de los servicios de productos de aseo para

que estos sean eficaces, eficientes, económicos y seguros.➢ Contribuir al crecimiento y desarrollo de la economía nacional.➢ Ofrecer las tarifas más competitivas de la región.

1.2 LA SOCIEDAD Y LOS ACCIONISTAS

1.2.1 CLASE DE SOCIEDAD

La empresa es una sociedad por acciones simplificadas sujeta al régimen de Capital Variable, que girará con la denominación de “Colombiana de Aseo B & C.”, seguida de las palabras SOCIEDAD SAS, pudiendo utilizar como abreviatura.

1.2.2 RAZON SOCIAL

La Sociedad tendrá por finalidad: comercializar y distribuir accesorios para el aseo.NIT: 900.224.337-7

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1.3 MISION, VISION Y ORGANIGRAMA

1.3.1 MISION CORPORATIVA

Ofrecer productos de calidad y valor superior que mejoren la vida de los consumidores de Bogotá y sus alrededores, los consumidores nos recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de valor. Creando condiciones de prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades por las cuales vivimos y trabajamos.

1.3.2 VISION CORPORATIVA

En 2018 queremos ser reconocidos como la mejor opción a la hora de comprar nuestros productos de aseo, trabajando en un proyecto de ampliación para llevar vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

1.3.3 ORGANIGRAMA

Gerente General

Depto.Financiero

Depto. Operativo

Contador Público Supervisor

Vendedor 1

Vendedor

2Conductor Mensajero

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1.3.4 VALORES CORPORATIVOS

➢ Aprendizaje: Mantener la motivación empresarial, algo muy importante y generar preparación mediante el aprendizaje de todas las técnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio. Para poder evolucionar con nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas.

➢ Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto socialpositivo e inclusivo.

➢ Responsabilidad: Respetar una serie de lineamientos y reglas, además contribuir en el crecimiento y la armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que interactuamos.

➢ Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.

1.3.5 VALORES AGREGADOS

➢ Damos el soporte técnico que usted requiera sobre nuestros productos.➢ Nuestros productos cuentan con registro sanitario del INVIMA.➢ Entregamos sus pedidos a domicilio.➢ Capacitamos al personal de su empresa, institución o industria sobre el uso de nuestros

productos.

1.4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Innovar el mercado aumentando los lugares donde se pueda ofrecer y vender nuestros productos/servicios a los consumidores finales.Con ello ampliar el mercado y poder llegar a consumidores del mismo tipo, en varios sectores del país. Para aumentar los puntos de ventas, sería necesario crear nuevos locales, tiendas, sucursales y así expandir canales de venta directa.

Todo esto conlleva que el mismo mercado exija atender local y al exterior nuevas oportunidades participando en eventos de Aseo, campañas promocionales, entre otros.

2. Orientar los productos o servicios de tal manera que estén dirigidos a tipos de consumidores diferentes a los que se está atendiendo, pero sin dejar de atender los clientes recurrentes.

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3. Crear beneficios como descuentos 2x1, u obsequios por la compra de algún producto de la marca, esto tiene mucha acogida por los clientes y promociona mucho más los artículos que estén a la venta, de allí se genera alta rotación en la mercancía pues al cliente final le atrae mucho la idea de comprar y poder recibir beneficios.

4. A través del material publicitario se crea una recordación de marca que trasmite al usuario final una idea del producto que se quiere vender, impactar al cliente es lo importante para que así mismo compren. Por medio de volantes, afiches en la calle, perifoneo entre otros métodos y campañas de medios que nos lleven a ser el número 1.

5. Una de las más importantes y que resaltan el objetivo principal del negocio es el SERVICIO AL CLIENTE bridar una atención óptima, eficaz de alta calidad hacer sentir bien al cliente, un trato amable cordial para que así recomienden con el voz a voz nuestros productos. Adicional a ello capacitar e al personal para que de la misma manera la atención sea eficiente y seamos conocidos como una empresa que aparte de ganar dinero se preocupa por el bienestar de sus clientes.

6. Frecuentemente poder utilizar distintas herramientas. Los descuentos por la próxima compra, entrega de regalos, tarjetas de fidelización.

7. Aliarnos con varias empresas, crear puntos pequeños de ventas y así mismo se genera empleo, permitir que sub distribuidores también nos promuevan la marca a precios más económicos o precios de fábrica, la idea es extender todo el mercado y que seamos líderes en pocos años.

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1. 5. CONCLUSIONES

Al inicio de toda empresa exitosa se crea una visión, una estrategia, una misión y unos valores. COLOMBIANA DE ASEO B&C S.A.S supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su calidez, rapidez, innovación y transparencia.

Si bien es cierto cada empresa debe tener una estrategia empresarial bien definida no es un lujo, es una necesidad indispensable para poder tener un mayor control sobre el futuro dela organización. Si se manejan todos los estándares y valores antes mencionados se conlleva a un liderazgo en el sector lo que significa que se pude ser altamente competitivo en todos los aspectos.

Lo que es gratamente significativo, es marcar la diferencia entre simplemente sobrevivir en el día a día y generar un ambiente monótono o crecer. Es satisfactorio ver que la empresa de manera digna se adaptan exitosamente al cambio que demanda, a la alta competencia en el mercado logrando en consecuencia grandes beneficios para todas las partes interesadas: socios (accionistas), clientes, colaboradores, proveedores, comunidad, sociedad, gobierno, etc.

Existe una necesidad y la cual es conseguir revolucionar el mercado, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona.

1.6.BIBLIOGRAFIA

✓ http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/ ✓ http://empresamia.com/crear-empresa/fortalecer/item/743-como-planear-estrategias-para-

su-empresa✓ http://www.gerencie.com/desarrollo-del-plan-de-estrategia-en-las-empresas.html