UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADOPOSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Gerencia y Toma de Decisiones(Aulas 522)

Profesor

Ramón A. García Moncada

Caracas, septiembre 2013 – enero 2014

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Denominación del Programa: Gerencia y Toma de Decisiones

Fundamentación:La toma de decisiones es una de las competencias medulares que debe poseer, con un nivel de dominio alto, todo gerente, tanto en el ámbito público como en el privado. Dicha competencia está íntimamente relacionada con todas las funciones administrativas, llámese planificación, dirección, organización y control.Junto a la toma de decisiones el gerente debe desarrollar otras destrezas personales y profesionales, las cuales le ayudarán a fortalecerla como son la creatividad, el pensamiento sistémico, las comunicaciones y la visión del negocio en un marco humanista, ambientalista, económico y ético, el cual privilegie la sustentabilidad y la sostenibilidad de la organización.En la toma de decisiones el gerente combinará los modelos, métodos, instrumentos y herramientas cualitativas y cuantitativas, según sea el tipo de problema y la decisión a tomar.

Objetivo general Describir y aplicar los conceptos, modelos y técnicas de toma de

decisiones en la gerencia de organizaciones públicas y privadas para garantizar su productividad y sustentabilidad en el ámbito nacional.

Objetivos específicos Enunciar las funciones o actividades mas importantes de la

administración Conceptualizar el proceso de toma de decisiones Diferenciar los métodos cualitativos y cuantitativos en la toma de

decisiones Describir alguno de los modelos de toma de decisiones Identificar las categorías vinculadas con la toma de decisiones Describir las diferencias en la toma de decisiones públicas y

privadas

Contenido programático:a. Alcance teórico y operacional de la gerencia

Evolución del pensamiento administrativo Las funciones gerenciales La toma de decisiones en el contexto de la planificación y

de la gerencia.b. Metodología a seguir en la toma de decisiones

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c. Toma de decisiones contextualizadas / estratégicas El problema; Objetivos; Opciones; Consecuencias;

Transacciones; Certidumbre, Incertidumbre; Riesgo; Conflicto; Vinculación en la TD; Trampas psicológicas.

d. Modelos cuali-cuantitativos para la toma de decisiones Modelo – de Herber Simon Modelo – de Kepner y Tregoe Modelo – de Peter Drucker Modelo - de Vroom y Yetton Modelo de - Mintzberg, Raisinghani y Theoret Modelo basado en - Política Burocrática Modelo basado en - Dinámica de Grupos Modelo basado en - Procesos Individuales de toma

de decisión Modelo - de Wald Modelo - de Maximax Modelo - de Hurwicz Modelo - de Savage Modelo - de Laplace Modelo - de Markowitz

e. Casos / ejemplos de toma de decisiones:

Familiares; Sociales / comunitarias; Políticas; Académicas; Militares; Empresariales

f. Toma de decisiones en la administración pública.g. Toma de decisiones en las organizaciones privadas.h. La toma de decisiones como una competencia

gerenciali. Situación especial para la toma de decisiones

colectivas

Estrategias de aprendizaje

Investigación documental y lectura de los textos recomendados en la bibliografía.

Exposiciones de tópicos clave por el profesor Exposiciones de temas básicos por los estudiantes Socialización de las exposiciones Sistematización de los aprendizajes teóricos Estudio de un caso en clase aplicando la teoría y metodologías

vistas en clase.

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Repaso del encuentro anterior por un estudiante seleccionado aleatoriamente.

Programa – Calendario:La programación básica de las actividades estará regida por el calendario del PCA, entre el 23 de septiembre y 17 de enero de 2014.Las exposiciones de los grupos estructurados se realizarán entre los meses de noviembre y diciembre de 2013.El análisis de un caso especial será realizado en clase y de manera individual en el mes de enero de 2014.

Estrategias de evaluación: Asistencia puntual y participación en clase (10%) Exposición oral en clase por los estudiantes y socialización

ONLINE de la misma (25%) Al finalizar el curso, resolución individual de un caso en el que se

demuestre el aprendizaje teórico-práctico (35%) Co-evaluación 20% Auto-evaluación 10 %

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ProfesorDr. Ramón García M.

Celular: 0414. 275 3327email: rgm.academia@gmail.com

septiembre, 2013

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