Proyecto de Formación to Gestión Logística (2)

8/15/2019 Proyecto de Formación to Gestión Logística (2)

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Servicio Nacional de Aprendizaje

FORMATO PROYECTO DE FO

1. Información básica de !ro"ec#o

(Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)

1 Centro de Formación lder! 1." #e$ional!

% Nombre del pro&ecto! A'CAC*N +E ENF,-E SS/E0C, A A ES/#C/#AC,N

2 'ro$rama (s) de Formación al que da respuesta /ECN,,, EN ES/,N ,S/CA

13 meses

SENA

3"

alabras claves de b4squeda

1 Pan#eamien#o de !robema o necesidad %&e se !re#ende so&cionar

$ '&s#ificación de !ro"ec#o

estion de mercdos6 lo$istica &tecnolo$ias de la in5ormación

7 /iempo estimado de ejecución del pro&ectomeses)!

8 Empresas o instituciones que participan en surmulaci9n o 5inanciaci9n! (si e:iste)

;mero total de resultados de aprendizaje delro$rama de 5ormación

N;mero de resultados de aprendizaje que sealcanzan con el pro&ecto

,S/CA6 0E


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.( Ob)e#i*o +enera

., Ob)e#i*os es!ec-ficos

./ Acance

./.1 0eneficiarios de !ro"ec#o

./.$ Im!ac#o Social!

Económico!

pesar de la importancia de la lo$stica como ventaja competitiva para

aumento de ventas 6 optimización de los costos de operación & como

erramienta que permite sincronizar las operaciones de la empresas

ara adecuarse mas a la incertidumbre de la de

esarrollar estrate$ias que permitan la optimización de los recursos$sticos mediante la utilización del en5oque sistDmico

nalizar las operaciones de las redes lo$sticas que inte$ran los nodos6s 5lujo de materia6 in5ormación6 ener$ia & capital resultante de lasctividades empresariales de5inidas se$;n la poltica de la or$anización6s tendencias del mercado & la compe

Empresarios del sectorproductivo6 en especial los$eneradores de car$a &operadores lo$sticos

Con el desarrollo de este pro&ecto se espque los usuarios de este pro$rama

5ormación lo$ren $enerar su capacidemprendedora & de empresarismo al $enenueva 5orma de trabajo independieobteniendo mejor rentabilidad del desarrollosu poten

Se dispone de nuevas 5uentes que inpactanmanera positiva en el incremento del '=$enerar nuevas respuestas de desarrtecnoló$ico en las operaciones lo$sticaacordes con las e:i$encias de competitividen los mercados.


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Ambiental!

/ecnoló$ico!

/.( Res#ricciones o ries+os asociados

Falta de recursos 5inancieros para la desarrollo del pro&ecto

) El constante avance de las tecnolo$ias aplicadas

/.,. Prod&c#os o res&#ados de !ro"ec#o

Inno*ación23es#ión Tecnoó+ica

4 5aoración Prod&c#i*a

(. Paneación3.1 FASES DEL PROYECTO

N+CC,N

Se lo$rara $enerar estrate$ias orientadas aldesarrollo de buenas prcticas lo$sticas quepropendan por la responsabilidad empresarial &el desarrollo sostenible. Se suma adems elmanejo de erramientas que permiten la tomade decisiones bajo el con

El pro&ecto permite el dominio de las di5erentes

tecnolo$as asociadas a las operacioneslo$sticas teniendo en cuenta el objeto social delas empresas6 la dinmica del desarrollotecnoló$ico en 5unción de la calidad de losroductos servicios estableci

a lentitud en el retorno de la inversion &a queon altas

) a subutilizacion de las in5raestructuras montadasara tal 5in

ocumento escrito con el resultado de lastructuracion de la red de valor6 la de5inicion de losrocesos lo$isticos e inte$racion de los actores6esde el conte:to económico6 social6 poltico &cnoló$ico & su impacto en el mercado.

pro&ecto resuelve una necesidad del sector pro&ecto mejora el procesoproductoservicio

pro&ecto involucra el uso de nuevas tDcnicas &

os productos 5inales son susceptibles a protección

os productos obtenidos en el pro&ecto pueden ser

on el desarrollo del pro&ecto se puede satis5acer laecesidad de un cliente potencialB SN

abilidad de pro&ecto para plan de ne$ocio SN

3.2 ACTIVIDADES DELPROYECTO:

3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (ad %"r$a&i')

Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico

#econocer el rol de los participantes en el proceso 5ormativo6aprendizaje & la metodolo$a de 5ormación6 de acuerdo con la di


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ANA>A# A NF,#0AC,N +E A #E+ ,S/CA


Asumir los deberes & dereco


estionar la in5ormación de ain


denti5icar las oportunidades q


Concertar alternativas & accio5or

IDENTIFICAR F89'O: DE INFORMACION8O3I:TICA

"HI1I1I"8I1 Clasi5icar los destudio & códi$os se$;n

p

"1I1I1I1%I1 Clasi5icar la in5ne$ocio de acuerdo con l

recolec

"2I"I17I1I7 Encontrar voca

nteractuar en los conte

"1I1I1I"8I" denti5icar el 5lu

tipo de ne$ocio6 tiempos de re

"2I"I17I1I% ee

Asumir actitudes crticas6 ar$u

"2I"I17I1I2 Encontrar in

INTERPRETAR 8A INFORMACON DE 8O:PROCE:O: 8O3I:TICO:

"1I1I1II8I1 +ia$nosticar lade suministros6 considera

tecnolo$as de

"2I"I17I1I" Comprende

#edimensionar permanen


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"HI1I1I"8I2 Analizar la in5oaplicación de mDtodos de in5er

enerar bitos saludabocupacionales de acuerdo

"1I1I1I1%I% 'resentar in5odecisiones teniendo en cue

+0ENS,NA# E 0A#C, ES/#A/EC, +ESS/E0A ,S/C,

E:TR9CT9RAR E8 MARCO E:TRATE3ICODE 8A OR3ANI;ACIÓN

"1I1I1II8I" Establecer las

veri5icando su cumplimiento cbene5ic

"2I"I17I1I1 Comprender 5

"1I1I1II8I2 Estructurar pola valoración de variables in

ajustar

+esarrollar procesos comunposibiliten la convivencia6 el e

& la reso

"1I1I1II1I" Analizar la relala demanda del mercado p

"2I"I17I1I8 #ealizar intercpara acer una e:posic

E:TA08ECER CO:TO: DE 8ADI:TRI09CION FI:ICA INTERNACIONA8 "1I1I1II3I" Analizar el

decisiones 5rente a la importaen cuenta el

"1I1I1I%7I1 Estructurar lasde las tecnolo$as de la in5

lo$st

"2I"I17I1IH Comunicarse ed


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CONFI39RAR 8A RED 8O3I:TICA

"1I1I1I2II" Caracterizar lotecnolo$a de proceso e in

proceso

"1I1I1I%1I" +esarrolla

eslabones de la cadena

"1I1I1I"2I% Establecer lasle$ales de la distribución de a

INTE3RAR E8 P8AN MAE:TRO DE 8A RED8O3I:TICA "1I1I1II1I% 'lanear los pre

di5erentes unidades6 reaspactada con

"1I1I1II1I2 Elaborar los d

acuerdo con la de5inición pro&ecciones de

"1I1I1I"8I% Establecenecesidades de los clientes in

base de datos &

"1I1I1II8I% Elaborar el 'lener$a6 in5ormación & dinero

de compras

A8I:TAR 8O: REC9R:O: PARA 8ATRA;A0I8IDAD DE 8A RED "1I1I1II1I1 nterpretar los d

mediante la aplicación de sbienes &

"1I1I1I21I"Comprobar ob

"2I"I17I"I7 Encontrar & artculos d

"1I1I1II7I1 Coordinar el cuenta la situación de distribu

de acuerd

K enerar procesos autónomolos componentes racional

ES/A=ECE# ,S SS/E0AS ,S/C,S EN E0E#CA+, N/E#NAC,NA "1I1I1I"3I2 bicar alma

mediante la simulación a trav


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denti5icar 5ormas $ramatica

INTE3RAR E8 :I:TEMA DE DI:TRI09CION

Aplicar tDcnicas de cultura 5sse$;n l

"1I1I1I"2IH +eterminadistribución nternacional apo$eo$r5ica de

DIMEN:IONAR 8A: FACI8IDADE: DENTRODE 8A RED 8O3I:TICA

"1I1I1I"3I1 denti5icar las ven plantas o centros

"1I1I1I"3I% +iseLar la placapacidad & dimension veri5ic

aplic

"1I1I1I"2I1 Ele$ir los cacaractersticas de los con

"1I1I1I"2I" ,r$anizar ecubrimiento6 alcance6 5ortale

cumplan 5un

"1I1I1I"2I2 +eterminar condiciones económicas6 co

cuenta la

"2I"I17I"I% eer te:tos

E:TA08ECER F89'O: ENTRE 8O: NODO:DE 8A RED 8O3I:TICA "1I1I1I"2I7 +e5inir los m

capacidad requerida ten

"2I"I17I"I1 Comprender

"1I1I1I%1I1Elaborar lain5ormación se$;n neces

OPERAR 8O: PROCE:O: 8O3I:TCO: ENE8 MERCADO INTERNACIONA8

K Asumir responsablemente+ ll S


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GA,#A# E SS/E0A ,S/C,

"1I1I1I"1I" Ejecutar procedpolticas de la compaLa & la

inspección

"1I1I1I"1I% #ealizar proceaduanero & de e:portación v

las entidades

"2I"I17I"I"Comprender latanto concretos como abstra

E:TA08ECER E8 :E39IMIENTO DE 8O:PROCE:O: 8O3I:TICO: EN 8A RED #eproducir en in$lDs 5rases

"1I1I1I"II1 Aplicar tDcnicasinquietude

"1I1I1I2II1 +ocumentar loactores de la cadena ten

"1I1I1I2II% Establecer los &o servicios se$;n e

"1I1I1I21I1 Estructurar la bpor los actores de la cadena

INTE3RAR TECNICA: DE 5A8ORACION DE8O: PROCE:O: 8O3I:TICO:

"1I1I1I1PI1 nspeccionase$uridad e i$iene industrial

"1I1I1I1PI% #ealizar se$suministro & uso de los recu

aplicando no

"1I1I1I21I2 0onitorease$uimiento de la trazabilid

cadena de dis

MEDIR E8 IMPACTO DE8 PROCE:O DE

:ER59CCION "1I1I1II8I7 +eterminar locrticos de los di5erentes pr

acuerdo co


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"1I1I1II7I% Evaluar la $escuenta el desarrollo de las 5

niveles de

"2I"I17I"IH #elacionarse cmodo que la comun

CONTRO8AR 8O: PROCE:O: EN A8 RED8O3I:TICA

"1I1I1I%7I" Evaluar losdesarrollo de las actividades

tecnoló$ico

"1I1I1I"II% Evaluar la ca

clientes6 canales de distriba$re$ado de

K +esarrollar permanenteme

"1I1I1II2I% #ealizar el se$de control6 normas le$ales & c

en cue

"1I1I1II2I1 Galorar el desade se$uimiento & control que

costos

COM9NICAR E8 COMPORTAMIENTO DE8:I:TEMA 8O3I:TICO "1I1I1II7I2 Analizar los re

cuenta las variables de $estitale

"1I1I1I1PI" n5ormar los rlo$sticos & la implemen

autoridad

"1I1I1I1%I" #ealizar la constravDs de la comparación de lodi5erentes procesos lo$sticosestablecidos por la or$anizaciconsolidación &

"1I1I1II2I2 'resentar in5orveri5icación6 actualización & rlos acuerdos entre las partes sprocesos & acciones de la com

"1I1I1I1PI2 #eportar not i t d l


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., Or+aniAC*N video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados

S/A=ECE# C,S/,S +E A +S/#=C,N FSCAN/E#NAC,NA

video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados


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EFN# E 'AN ,'E#A/G, +E A #E+ ,S/CA

1

N/E#A# E 'AN 0AES/#, +E A #E+ ,S/CA

1

1

,NF#A# A #E+ ,S/CA

1

1

N/E#A# E SS/E0A +E +S/#=C,N

1

0.75

1

1


video beamtelevisor

+G+computadoresmesasSo5tJare especializados

S/A# ,S #EC#S,S 'A#A A /#A>A=+A+ +EA #E+


video beamtelevisor


0ENS,NA# AS FAC+A+ES +EN/#, +E A #E+,S/CA


video beamtelevisor


S/A=ECE# F


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0.75

1

,N/#,A# ,S '#,CES,S EN A #E+ ,S/CA

1

1

1

18

Pres&!&es#o Es#imado de !ro"ec#o

RECURSOS VALOR RU&RO PRESUPUESTAL POR EL

quipos $ 240,000,000

erramientas $ 208,000,000

alento Humano $ 17,028,000

ateriales de Formacin $ 1,000,000

OTAL $ 4!!,028,000

E=9IPO =9E PARTICIPO EN 8A FORM98ACION DE8 PROYECTO

#OM&RE ESPECIALIDAD Centro !e )ormaci*n

ernando "#iedo era %o&istica Centro de estion de 0ercados

rancisco illal'a %o&istica Centro de estion de 0ercadosenr( ar&as %o&istica Centro de estion de 0ercados

*n %euro +el&ado %o&istica Centro de estion de 0ercados

e-ander epul#eda %o&istica Centro de estion de 0ercados

der %una %o&istica Centro de estion de 0ercados

a'riel arra&an Moreno %o&istica Centro de estion de 0ercados

U*ROS PRESUPUESTALES

""3" F"M3" "FE3"%

EM6E3" E TE3 F"M "F

/E#A# /ECNCAS +E GA,#AC,N +E ,S#,CES,S ,S/C,S


E+# E 0'AC/, +E '#,CES, +E SE#GCC,N video beamtelevisor



,0NCA# E C,0',#/A0EN/, +E SS/E0A,S/C,


S/A=ECE# 'ANES +E 0E


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"TT3" 3T6T"E

MTE3%E F"M3" "FE3"%

6M" E%"T3" +E ET"

MTE3%EE3TE 9 "M6T3%E

MTE3% +:.%%T; E%EM. EH36%"

MTE3M3ET" +E M:633 9 E:63"

MTE3M3ET" +E E:63" +E T"TE

MTE3%E "TE3M3ET" +E EM"3ETE

MTE3%E"M +E EM"3ETE

"M M:633 E:63"

+E63" +E "T63"E


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NA

MACIÓN

+istrito Capital

E #E+ES ,S/CAS

3"


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16/26

3

3

3

3

3

si

si

artir d! pr"#ra$a 3.+ CO,PETENCIAASOCIADA (a partir

d! pr"#ra$a d%"r$a&i')

l papel de los ambientes demica or$anizacional del SENA

'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &

con la naturaleza en los conte:toslaboral & social


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a institucional en el marco de su 'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &


ecidos & con las tecnolo$as de lables.


con la naturaleza en los conte:tos

laboral & social

ormación pro5esional de acuerdonal.



e las competencias del pro$ramacional.



n de n;meros de 5ormularios de acuerdo con las variables &

ción.

'rocesar la in5ormaciónrecolectada de acuerdo con los

manuales de manejos dein5ormación..

ones de las reas o unidades detrumentos & erramientas deormación.

'rocesar la in5ormación deacuerdo a las requisiciones &

'armetros establecidos por laempresa.

co en anuncios6 5olletos6 p$inasComprender te:tos en in$lDs en

5orma escrita & auditiva

n de los principios & valores



e los procesos lo$sticos se$;n el

itar el 5lujo de bienes6 servicios &

+e5inir los sistemas de in5ormación

de los procesos se$;n estrate$iascorporativas.

$les $eneral & tDcnico.

Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva

de la resolución de problemas de'romover la interacción idónea

consi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:tos

laboral & social

escritos sencillos & cotidianos.Comprender te:tos en in$lDs en

5orma escrita & auditiva

distintos eslabones de la cadenaector e:terno apo&ado en lasmparar sus resultad

Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la

empresa.

es breves6 claros & sencillos en Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva

erdo con las circunstancias del'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &



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mentos de ló$ica matemtica & ladatos cuantitativos se$;n tDcnicas

'rocesar la in5ormaciónrecolectada de acuerdo con los

manuales de manejos dein5ormación.

ar la prevención de ries$ossica individual & la naturaleza &al.

'romover la interacción idónea

consi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:toslaboral & social

cesos lo$sticos para la toma depos de in5ormes e instrumentos



procesos de la cadena lo$stica

es a travDs de la #elación costocadena de


empresa.

mas de interDs personal & temas Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva

ción & distribución a partir de demico & tecnoló$ico vi$ente paraores establ


empresa.

de criterios de racionalidad queucción colectiva del conocimientoductivo & so



& las pro&ecciones de la o5erta &e stocM6 ciclos de pedidos & la

esa.

'ro&ectar las necesidades &requerimientos se$;n el proceso o

unidades de ne$ocio.

es6 con un vocabulario su5icientecilla sobre temas tDcnicos


ero internacional para tomarulación de la operación teniendoo & lar$o plazo.

Costear la cadena de ladistribución 5sica internacional de

acuerdo con los objetivos de laor$anización & normas

internacionales.

dena de abastecimiento a travDsdesarrollo de las operacionesclientes.

enerar valor en la cadena desuministro de acuerdo con losobjetivos & estrate$ias de los

di5erentes actores.

equieren un intercambio simple &ica



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ate$orización6 la 5ica tDcnica6 la$istro de los puntos crticos del5lujo 5sico

Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadenade suministro & normas nacionales

e internacionales

partir de la relación entre los

s & erramientas de $estión.

Construir el modelo de inte$raciónde la cadena lo$stica se$;n los

eslabones

o en cuenta aspectos tDcnicos &bles de mercadeo & los objetivos

Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los

costos de la cadena.

e necesidades requeridas por laslos acuerdos & ne$ociacioneslas normas le$a



rma manual & sistematizada de

s o unidades de ne$ocio & lasstablecidos de acuer



sidades de in5ormación6 lasde la or$anización apo&ados porn la estructura de la

+e5inir los sistemas de in5ormaciónde los procesos se$;n estrate$ias

corporativas.

derando el 5lujo de materiales6n relacionados con los procesosna de abasteci


empresa.

determinación de los pronósticos& la demanda del mercado de

r$anización



entes se$;n los sistemas6 losilidad.

Estructurar los componentes de unsistema de trazabilidad de acuerdo

a los productos6 servicios &procesos.

presiones de in$lDs tDcnico eninas Jeb6 etc

$as de in5ormación teniendo enblecidas en el plan de actividadescadores de $

+iri$ir el talento umano se$;nnecesidades de la or$anización.

tes6 5ortaleciendo el equilibrio de+esarrollo umano nte$ral.

'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:toslaboral & social

sus respectivas caractersticase la ubicación de un punto & nodo

,r$anizar las plantas & centros dedistribución se$;n estrate$ias

corporativas


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elementales escritos en in$lDs

ión corporal & desempeLo laboralcupacional.



ptimas en el desarrollo de la teniendo en cuenta la ubicaciónos canales de dist



a para la distribución de espaciosestrate$ias de mercadeo.


corporativas

e requerimientos de los objetos6& mediante el apo&o de so5tJareespacio.


corporativas

nte:tualización del mercadeo6la empresa de acuerdo con laes.



derando vendedores6 lo$stica6do6 ase$urando que los actores

para $arantizar



e los 5actores ambientales6 laservicios a distribuir6 teniendo ento6 el tiempo6



espec5ico6 en in$lDs $eneral &

e la naturaleza de la car$a & laobjetos & el tra&ecto recorrerl.



bulario en in$lDs sobre temas de

noló$ica de los procesos & lado tipolo$a de redes6 bienes6n.

Construir el modelo de inte$raciónde la cadena lo$stica se$;n los

eslabones

vación del 0edio Ambiente & deL l b l i l


l t l l t t


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as mercancas de acuerdo con lasconsiderando diversos tipos de

os establecido

,perar los procesos deimportación & e:portación se$;n

normas & polticas internas &e:ternas

ercancas de acuerdo al rD$imenmentales & procedimentales ante

a normatividad e

,perar los procesos de

importación & e:portación se$;nnormas & polticas internas &e:ternas

os en in$lDs que tratan de temassiempre que estDn dentro de su

e:presar de 5orma lenta ideas o

en cuenta el nivel de satis5acción6vicio al cliente

+ar soporte a los procesos se$;npolticas & requerimientos de los

clientes.

ación de la in5ormación entre losón del sistema & las normas

Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadenade suministro & normas nacionales

e internacionales

eso de trazabilidad de productoses & $uas establecidas.

Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadena

de suministro & normas nacionalese internacionales

as le$ales6 in5ormación requeridaenamiento & los requerimientos


a los productos6 servicios &procesos

os & clientes6 los pro$ramas de$;n procedimientos establecidos

0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &polticas de la or$anización

los procesos lo$sticos para elad de objetos e instalaciones &

das se$;n el pro


de las variables de control &rdo con las necesidades de lau recorrido6 identi5


a los productos6 servicios &procesos

la in5ormación de los 5actoresnecesidades de los clientes deeas 5uncionale


empresa.


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dicadores de $estión teniendo enecidas & tiempos $estión se$;ncedimientos e


ciente de 5luidez & naturalidad6 dete de los interlocutores

dena de abastecimiento en elmDtodos & tDcnicas & el soporteabastecimiento.

enerar valor en la cadena desuministro de acuerdo con losobjetivos & estrate$ias de los

di5erentes actores.

cionados con los proveedores &

indicadores de $estión & valorzas entre provee


clientes.

pensamiento en la ejecución de



s entre las partes se$;n los tipose5inidas entre las partes teniendo$estión &

Evaluar el resultado de losprocesos se$;n indicadores de

$estión establecidos por laor$anización.

dicamente utilizando las tDcnicasente a las actividades6 tiempos &;n el dese



as or$anizacionales teniendo eno las debilidades & 5ortalezas delecidas.


vidades propias de los procesose i$iene industrial ante lasestablecidos.

0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &

polticas de la or$anización





respectivas de acuerdo con el ; 5 t



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OPCIONA8

Canti!a!

Canti!a! Especia+i!a!

to umano de la e5ectividad delada & el cumplimiento de loss de mejoramient


s estratD$icas entre proveedoresen cuenta principios Dticos entremación se$;n


clientes.

nolo$as de la in5ormación dee $estión & las e:i$encias del



Ta+ento Humano$Instructores%

'ro5esional en diomas(n$lesEspaLol)

pro5esional en sistemas

especializado enplata5ormas de 5ormacionSENA

n$eniero industrialespecializado en lo$istica.

1

1

1


pro5esional en sistemasespecializado enplata5ormas de 5ormacionSENA


1

1

1


'ro5esional en comercionternacional


1

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1




1

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UE SE (I#A#CIARIA EL PROYECTO

Re,iona+

C

C

C

C

C

C

C




1

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12




1

1

1




1

1

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1

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Proyecto de Formación to Gestión Logística (2)

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