EXPOSITORES

GRUPO 201014-16A CARGO DE ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ COD 80931832

CURSO ACADEMICO: PROYECTO DE GRADO INGENIERIA DE SISTEMAS

TUTOR: ING. LUIS ENRIQUE CAMARGO

NOVIEMBRE 06 DE 2011

GESTION DE PROYECTOS

AGENDA INTRODUCCION AL TEMARIO

CONTROLES Y DESARROLLO PROCESOS PARA LA ADMINISTRACION DEFINICIONES (PLANEACION, CONTROL, SEGUIMIENTO, ALCANCES) GESTION DE LA CALIDAD

DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMATICO

REGULACIONES ITIL COBIT

TRANSICION, DISEÑO, OPERACION, ESTRATEGIA DE SERVICIO, (DELIVERY)

ADMINISTRACION DEL RIESGO

GOBIERNO DE TI (organización, personas, procesos, tecnología)

MEJORES PRACTICAS

INTRODUCCION AL TEMARIO

La gestión de proyectos y específicamente los relacionados con TI, son el factor que hoy en día los Ingenieros del área manipulan como materia prima establecida para la consecución de logros específicos en todas y cada una de las sub-divisiones que IT puede tener.

- El proceso de proyectos tiene un principio y un fin establecido- Cuenta con características y parámetros establecidos mediantes

métricas y sistemas de control de calidad- Cuentan con metodologías de trabajo las cuales cobran fuerza

desde el primero hasta el último momento del ciclo de vida del proyecto

- Se deben establecer mecanismos de planeación, seguimiento, control, y evaluación para garantizar la calidad del proceso

CONTROLES Y DESARROLLO

Indica gestión desde el punto de vista administrativo, interacción de personal, métricas de gestión y líneas de crecimiento en cuestiones de consecución de metas

GERENCIAL

PLANEAMIENTO – EJECUCION DE CONTROLES – EVALUACIONES DE SEGUIMIENTO – PROCESOS DE DOCUMENTACION – GESTION DE RIESGOS

LINEA DE CRECIMIENTO

ITEMS A TENER EN CUENTA PARA EL PROCESO DE IMPLEMENTACION

ARQUITECTURA DEL PROYECTO GRUPOS DE PROCESOS FASES DEL PROYECTO PLANEACION DEL INICIO PRESUPUESTO VENTA DEL PROYECTO COMO IDEA

MEDIOS DE FINANCIACION GERENCIA OUTSOURCING - TERCERIZACION DELEGACION CORE DE NEGOCIO - CONSULTORIA OFICINAS SATELITES

DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO

GESTION DE SERVICIOS DE TI: Especificación correcta de las funciones de TI en la organización

ITSM: Information technology service management

BSM: Business Service Management

DIRECCION Y DELIVERY: Suma de múltiples áreas enfocadas en entregar un producto de calidad

ESPECIFICACIONES BASICAS DE UN PROYECTO DE TI

Diseño por parte del cliente Entendimiento Diseño y usabilidad Ejecución Pruebas de los prototipos Consultoría de negocios Documentación Implementación Soporte y planes de Mtmto

DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO

REGULACIONES

Mecanismos encargados de velar por la correcta gestión de las tecnologías de TI usadas en el proyecto, la normalización de los componentes, la estandarización de los objetos, y la plena certificación de la compatibilidad del todo, dentro del ambiente TI

** Los proyectos gestionados mediante IT Governance, cumplen con estándares que garantizan la calidad

ESTANDARES DE NORMALIZACION

ITIL:Information Technology Infrastructure Library COBIT: Control Objectives for Information and related Technology

DELIVERY

Definimos así el proceso de entrega tanto a la gerencia, como a los usuarios finales de los componentes establecidos previamente dentro del proceso de análisis de requerimientos y la puesta en marcha de los componentes que son políticamente usables por el cliente.

Políticas y esquemas que respaldan la calidad del proyecto

• TRANSICION – DISEÑO – OPERACIÓN – ESTRATEGIA DE SERVICIO

• METODOLOGIA DE ENCADENAMIENTO HACIA ADELANTE PARA LA ENTREGA DE UNA SOLUCION

ADMINISTRACION DEL RIESGO

Relacionar los objetivos de seguridad con los objetivos de negocio

Desarrollar un marco para la definición de métricas de seguridad basado en la medida continua de los procesos y herramientas utilizadas

Administración de riesgos de tipo legal, operativo y que afecte el desarrollo normal de las operaciones

Controles que permitan minimizar los impactos que puedan tener acciones imprevistas

Continuidad del negocio

GOBIERNO DE TI GESTION DE ALTA DIRECCION

ALINEAR TI CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

ADMINISTRACION TOTAL DEL RIESGOS - GOBERNABILIDAD

PLENO ENTENDIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE GESTION DE TI, ENFOCADAS A CUMPLIR CON METAS QUE SOPORTAN LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑIA.

GOBIERNO DE TI

ORGANIZACION PERSONAS. PROCESOS TECNOLOGIA GESTION DE TI

CONJUNTO DE METODOS Y PRACTICAS CON EL FIN DE: GESTIONAR LOS RECURSOS GESTION DE LOS PROCESOS MEDICION DEL RENDIMIENTO

MEJORES PRACTICAS

Orientar procesos como metas de negocio y no de tecnología

Entender que el desempeño de los usuarios beneficiarios de proyectos depende directamente de la velocidad de ejecución y consecución de los resultados

Especificar de manera concreta los objetivos por alcanzar de tal manera que el marco de referencia quede bien estipulado

Granularizar los componentes para evitar aglomeración de metas

Desarrollar iterativamente los componentes del proyecto para obtener resultados parciales Siempre verificar la calidad de los resultados Siempre adoptar políticas de modularización con el fin de poder adoptar una gestión flexible

Gracias por su atención

Contacto

ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ alfonso.ug@gmail.com

06 DE NOVIEMBRE DE 2011