Proyecto de grado webcast

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EXPOSITORES GRUPO 201014-16 A CARGO DE ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ COD 80931832 CURSO ACADEMICO: PROYECTO DE GRADO INGENIERIA DE SISTEMAS TUTOR: ING. LUIS ENRIQUE CAMARGO NOVIEMBRE 06 DE 2011 GESTION DE PROYECTOS

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Presentación utilizada como material de soporte en el webcaste emitido el 06 de nov de 2011, como respuesta al trabajo colaborativo # 3 del grupo 201014-16 unad - proyecto de grado ingeniería de sistemas.

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  • 1. EXPOSITORES GRUPO 201014-16 A CARGO DE ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ COD 80931832CURSO ACADEMICO: PROYECTO DE GRADO INGENIERIA DE SISTEMAS TUTOR: ING. LUIS ENRIQUE CAMARGO NOVIEMBRE 06 DE 2011
  • 2. AGENDA INTRODUCCION AL TEMARIO CONTROLES Y DESARROLLO PROCESOS PARA LA ADMINISTRACION DEFINICIONES (PLANEACION, CONTROL, SEGUIMIENTO, ALCANCES) GESTION DE LA CALIDAD DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMATICO REGULACIONES ITIL COBIT TRANSICION, DISEO, OPERACION, ESTRATEGIA DE SERVICIO, (DELIVERY) ADMINISTRACION DEL RIESGO GOBIERNO DE TI (organizacin, personas, procesos, tecnologa) MEJORES PRACTICAS
  • 3. INTRODUCCION AL TEMARIOLa gestin de proyectos y especficamente los relacionados con TI,son el factor que hoy en da los Ingenieros del rea manipulancomo materia prima establecida para la consecucin de logrosespecficos en todas y cada una de las sub-divisiones que IT puedetener.- El proceso de proyectos tiene un principio y un fin establecido- Cuenta con caractersticas y parmetros establecidos mediantes mtricas y sistemas de control de calidad- Cuentan con metodologas de trabajo las cuales cobran fuerza desde el primero hasta el ltimo momento del ciclo de vida del proyecto- Se deben establecer mecanismos de planeacin, seguimiento, control, y evaluacin para garantizar la calidad del proceso
  • 4. CONTROLES Y DESARROLLO
  • 5. ITEMS A TENER EN CUENTA PARA EL PROCESO DE IMPLEMENTACION ARQUITECTURA DEL PROYECTO GRUPOS DE PROCESOS FASES DEL PROYECTO PLANEACION DEL INICIO PRESUPUESTO VENTA DEL PROYECTO COMO IDEA MEDIOS DE FINANCIACION GERENCIA OUTSOURCING - TERCERIZACION DELEGACION CORE DE NEGOCIO - CONSULTORIA OFICINAS SATELITES
  • 6. DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO GESTION DE SERVICIOS DE TI: Especificacin correcta de las funciones de TI en la organizacin ITSM: Information technology service management BSM: Business Service Management DIRECCION Y DELIVERY: Suma de mltiples reas enfocadas en entregar un producto de calidad
  • 7. DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO ESPECIFICACIONES BASICAS DE UN PROYECTO DE TI Diseo por parte del cliente Entendimiento Diseo y usabilidad Ejecucin Pruebas de los prototipos Consultora de negocios Documentacin Implementacin Soporte y planes de Mtmto
  • 8. REGULACIONES Mecanismos encargados de velar por la correcta gestin de las tecnologas de TI usadas en el proyecto, la normalizacin de los componentes, la estandarizacin de los objetos, y la plena certificacin de la compatibilidad del todo, dentro del ambiente TI** Los proyectos gestionados mediante IT Governance, cumplen con estndares que garantizan la calidad ESTANDARES DE NORMALIZACION ITIL:Information Technology Infrastructure Library COBIT: Control Objectives for Information and related Technology
  • 9. DELIVERY Definimos as el proceso de entrega tanto a la gerencia, como a los usuarios finales de los componentes establecidos previamente dentro del proceso de anlisis de requerimientos y la puesta en marcha de los componentes que son polticamente usables por el cliente. Polticas y esquemas que respaldan la calidad del proyecto TRANSICION DISEO OPERACIN ESTRATEGIA DE SERVICIO METODOLOGIA DE ENCADENAMIENTO HACIA ADELANTE PARA LA ENTREGA DE UNA SOLUCION
  • 10. ADMINISTRACION DEL RIESGO Relacionar los objetivos de seguridad con los objetivos de negocio Desarrollar un marco para la definicin de mtricas de seguridad basado en la medida continua de los procesos y herramientas utilizadas Administracin de riesgos de tipo legal, operativo y que afecte el desarrollo normal de las operaciones Controles que permitan minimizar los impactos que puedan tener acciones imprevistas Continuidad del negocio
  • 11. GOBIERNO DE TI GESTION DE ALTA DIRECCION ALINEAR TI CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ADMINISTRACION TOTAL DEL RIESGOS - GOBERNABILIDAD PLENO ENTENDIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE GESTION DE TI, ENFOCADAS A CUMPLIR CON METAS QUE SOPORTAN LAS OPERACIONES DE LA COMPAIA.
  • 12. GOBIERNO DE TI ORGANIZACION PERSONAS. PROCESOS TECNOLOGIA GESTION DE TI CONJUNTO DE METODOS Y PRACTICAS CON EL FIN DE: GESTIONAR LOS RECURSOS GESTION DE LOS PROCESOS MEDICION DEL RENDIMIENTO
  • 13. MEJORES PRACTICAS Orientar procesos como metas de negocio y no de tecnologa Entender que el desempeo de los usuarios beneficiarios de proyectos depende directamente de la velocidad de ejecucin y consecucin de los resultados Especificar de manera concreta los objetivos por alcanzar de tal manera que el marco de referencia quede bien estipulado Granularizar los componentes para evitar aglomeracin de metas Desarrollar iterativamente los componentes del proyecto para obtener resultados parciales Siempre verificar la calidad de los resultados Siempre adoptar polticas de modularizacin con el fin de poder adoptar una gestin flexible