Proyecto de Ing Economica
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” UNELLEZ-BARINAS
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Proyecto de evalucion de una empresa
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
UNELLEZ-BARINAS
Barinas, Septiembre Del 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
UNELLEZ-BARINAS
Profesor: Bachilleres:
Jesus Mendoza Argenis Henríquez C.I: 21.317.712
Rosibel Heredia C.I: 23.559.494
Yumaika García C.I: 24.112.562
Barinas, Septiembre Del 2013
Índice
1.-Introduccion __________________________________________3
2.- Objetivo General y Específicos ___________________________4
3.-Marco Teórico_______________________________________5-17
4.- Misión _______________________________________________18
5.- Visión _______________________________________________18
6.- Matriz FODA_________________________________________19
7.- Ejercicio __________________________________________20-24
8.- Conclusión ___________________________________________25
9.- Anexos ____________________________________________26,27
Introducción
A continuación se presenta el estudio financiero desarrollado para el proyecto, en el
mismo se contempla el monto de la inversión los costos variables y costos fijos.
Se presenta la proyección de los ingresos, gastos, costos, estado de ganancia y
perdida, estado de fuente y usos de fondos, balance general, flujo de caja, que tendrá el
proyecto durante su vida útil de 5 años
Objetivo General
Elaborar un estudio económico que evidencie la factibilidad económica del Hotel.
Objetivos Específicos
Estimar el flujo monetario neto del hotel en un periodo de 5 años
Calcular la rentabilidad del hotel
Determinar el total de gastos y costos inherentes del proyecto en el periodo de 5
años.
Marco Teórico
Estado de Ganancias y Pérdidas
El Estado de Ganancias y Pérdidas conocido también como Estado de Resultados,
Estado de Ingresos y Gastos, o Estado de Rendimiento; es un informe financiero que da
muestra la rentabilidad de la empresa durante un período determinado, es decir, las
ganancias y/o pérdidas que la empresa obtuvo o espera tener.
Este estado financiero permite que el empresario, luego de un periodo de
funcionamiento de su empresa, pueda determinar si obtuvo utilidad o pérdida. Con esa
información el dueño de la empresa podrá analizar su situación financiera, su estructura de
ingresos, costos y tomar decisiones acertadas sobre el futuro de su empresa.
El Estado de Ganancias y Pérdidas indica si la empresa ha logrado el máximo
beneficio, con el mínimo de gastos, y si es factible su desarrollo y expansión, al punto de
obtener beneficios suficientes para cumplir con las obligaciones de su financiamiento; para
lo cual es recomendable analizar la trayectoria de la empresa en sus últimos cinco años, de
modo de poder apreciar las tendencias seculares y cíclicas.
Estado de fuentes y usos de fondos
El estado de Flujo de Efectivos es el estado financiero básico que muestra el
efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Para
efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del Balance general que
inciden en el efectivo.
En este pronunciamiento, el término efectivo incluye tanto el dinero disponible en
Caja, en Bancos y en otras instituciones financieras, así como los equivalentes de efectivos
correspondientes a inversiones de alta liquidez y aquellas partidas que tengan las
características generales de depósitos a la vista. Por lo general, sólo las inversiones y
depósitos con vencimiento igual o inferior a tres (3) meses se incluyen bajo el concepto de
equivalentes de efectivo.
Las actividades de operación están relacionadas generalmente con la producción y
distribución de bienes y con la prestación de servicios. Los flujos de efectivo de
operaciones, son generalmente consecuencia de transacciones en efectivo y otros eventos
que entran en la determinación de la utilidad neta.
Las actividades de inversión incluyen el otorgamiento y cobro de préstamos, la
adquisición y venta de inversiones, de propiedades planta y equipo y de otros activos,
distintos de aquellos considerados como inventarios.
Las actividades de financiación incluyen la obtención de recursos de los propietarios
y el reembolso o pago de los rendimientos derivados de su inversión, así como los
préstamos recibidos y su cancelación.
El flujo de fondos es un estado financiero auxiliar que resulta de la comparación del
balance general en dos (2) fechas determinadas con base en el mismo se deduce de donde
obtuvo una empresa recursos financieros y que destinación se le dio a tales recursos.
Fuentes
La utilidad
La depreciación y otros cargos hechos al estado de pérdidas y ganancias que no
implican salida de efectivo.
Aumento del capital ( y prima en colocación de acciones )
Aumento de los pasivos.
Disminución en los activos
Usos:
Aumento de activos
Disminución de pasivos
Pérdidas netas
Pago de dividendos o reparto de utilidades
Readquisición de acciones
Balance general
El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento
determinado. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los activos
(lo que organización posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia entre estos (el
patrimonio neto).
El balance general, por lo tanto, es una especie de fotografía que retrata la situación
contable de la empresa en una cierta fecha. Gracias a este documento, el empresario accede
a información vital sobre su negocio, como la disponibilidad de dinero y el estado de sus
deudas.
El activo de la empresa está formado por el dinero que tiene en caja y en los bancos,
las cuentas por cobrar, las materias primas, las máquinas, los vehículos, los edificios y los
terrenos.
En el caso de los activos tenemos que subrayar que estos se suelen clasificarse en
tres tipos claramente delimitados:
Activos corrientes. Entre los mismos se encuentran aquellos elementos que son
capaces de convertirse fácilmente en dinero efectivo. De ahí que dentro de esta tipología se
hallen el dinero que hay en el banco y el que existe disponible en la propia empresa, las
cuentas que quedan por cobrar de clientes, los cheques que hay que cobrar y lo que son los
bienes inventariados (materias primas, productos terminados, productos en proceso de
elaboración).
Activos fijos. Bajo dicha denominación incluyen todos los inmuebles y los bienes
muebles que la empresa en cuestión tiene y que le son básicos para el desempeño de su
actividad. De esta manera, ejemplos de activos de este tipo son los vehículos, los muebles,
los terrenos, las construcciones o la maquinaría, entre otros. Es importante saber que estos
activos están sometidos a lo que se conoce por el nombre de depreciación, es decir, al
desgaste que sufren por el uso.
Otros activos. En esta clasificación se incluyen los activos que no pertenecen a
ninguna de las dos categorías anteriormente citados. Ejemplos de aquellos serían los gastos
que son abonados de manera anticipada.
Cuando hablamos de balance general, hablamos de una ecuación que toda entidad
debe realizar al menos una vez por año para conocer el estado de sus cuentas y para
controlar, entre otras cosas, que la suma de sus pasivos (o todo lo que se debe) no sea
mayor a la suma de sus activos (o todo lo que se tiene) porque en ese caso estaríamos
hablando de un déficit financiero. La importancia del balance general radica entonces en la
posibilidad de conocer la situación actual de esa entidad a nivel financiero y monetario,
evitando problemas de tal tipo.
Flujo de caja
Se entiende por flujo de caja o flujo de fondos los flujos de entradas y salidas de
caja o efectivo, en un período dado.
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo
determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una
empresa.
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez.
Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto,
permite anticipar los saldos en dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la
base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.
Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las
normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.
Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:
1. Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las
actividades económicas de base de la compañía.
2. Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos
en inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de
maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
3. Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de
actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o
recompra de acciones y/o pago de dividendos.
La relación beneficio costo
La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado
de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el
proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos presentes
netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante
los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo
neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de
este indicador. La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo
y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
El análisis de la relación beneficio costo (B/C) toma valores mayores, menores o
iguales a 1, lo que implica que:
1.-B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable.
2.-B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, en este caso el proyecto es
indiferente.
3.-B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no
es aconsejable.
VPN (Valor Presente Neto)
Se define como la suma del valor presente (PV) de los flujos de efectivo
individuales. En el caso de que todos los flujos futuros de efectivo sean de entrada (tales
como cupones y principal de un bono) y la única salida de dinero en efectivo es el precio de
compra, el valor actual neto es simplemente el valor actual de los flujos de caja proyectados
menos el precio de compra (que es su propia PV). VPN es una herramienta central en el
descuento de flujos de caja (DCF) empleado en el análisis fundamental para la valoración
de empresas cotizadas en bolsa, y es un método estándar para la consideración del valor
temporal del dinero a la hora de evaluar elegir entre los diferentes proyectos de inversión
disponibles para una empresa a largo plazo. Es una técnica de cálculo central, utilizada
tanto en la administración de empresas y las finanzas, como en la contabilidad y economía
en general para medir variables de distinta índole. El VPN de una secuencia de flujos de
efectivo toma como datos los flujos de efectivo y una tasa de descuento o curva de los
precios.
TIR (Tasa Interna De Retorno)
La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente neto a cero.
La tasa interna de retorno también es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la
reinversión de los flujos netos de efectivo dentro de la operación propia del negocio y se
expresa en porcentaje. También es conocida como Tasa crítica de rentabilidad cuando se
http://www.enciclopediafinanciera.com/analisisfundamental/valoraciondeactivos/flujos-de-efectivo.htm
compara con la tasa mínima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto
de inversión específico.
La evaluación de los proyectos de inversión cuando se hace con base en la Tasa
Interna de Retorno, toman como referencia la tasa de descuento. Si la Tasa Interna de
Retorno es mayor que la tasa de descuento, el proyecto se debe aceptar pues estima un
rendimiento mayor al mínimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de
efectivo. Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de descuento,
el proyecto se debe rechazar pues estima un rendimiento menor al mínimo requerido.
Punto de Equilibrio
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en
las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un
determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil
determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables.
Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto
de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas.
Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el
que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) él para quién lo va a hacer; y es influenciada en
momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a
menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo
es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los
clientes a quienes trata de servir"
Visión:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo
que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el
sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer
las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la
configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los
administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente
en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de
los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben
hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la
compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe
convertir.
¿Que son objetivos?
Se denomina objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una
organización para reforzar, a largo plazo, la posición de la organización en un mercado
específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor
a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la
visión.
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con
claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su
logro a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las
prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan
una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con valores y
actitudes dispares, diseñar puestos y organizar las actividades que se realizaran en la
empresa.
Ciclo de un proyecto
Los proyectos, entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre sí
destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de
recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo
del proyecto, independientemente del tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los
actores que intervienen en el mismo.
Las seis (6) fases del ciclo de proyecto son:
Programación
Es el comienzo del ciclo, aquí se definen los grandes objetivos que se pretenden
alcanzar con el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se
ha de intervenir, se establecen los tiempos, en línea general.
Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los
beneficiarios finales, y los actores institucionales.
Identificación
Se elabora la “prefactibilidad” enfocando entre otros los siguientes aspectos:
Prefactibilidad técnica;
Prefactibilidad económica;
Prefactibilidad legal;
Prefactibilidad ambiental.
En esta fase se definen también los eventuales estudios suplementarios que deben
ejecutarse antes de pasar a la fase de “Factibilidad”.
Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemática planteada,
determinando sus costos estimados.
De esta fase se toma la decisión de proseguir o no con el detallamiento del proyecto,
y caso la respuesta sea afirmativa, se puede definir también cual de las varias soluciones
presentadas en la Fase anterior deberá ser profundizada.
Instrucción
Se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Ya la definición de la
solución es mucho más detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lógico con la participación
de los beneficiarios.
La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad
suelen ser cuestiones claves para estudiar y definir.
Los costos de la intervención se definen con una precisión de más o menos el 20 – 20 %.
Financiación
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presentan su proyecto a una o más
entidades financiera que potencialmente podrían estar interesadas en el proyecto.
Unas vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto
firman un convenio formal que estipula los arreglos financieros esenciales para la
ejecución.
Ejecución
El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposición por el Financiador y
los suyos propios para implementar en forma directa o a través de la contratación de
empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de
asistencia técnica, de servicios o de suministros.
Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los
cambios contextuales.
Evaluación
La evaluación consiste en el análisis de los resultados obtenidos a través de la
implementación del proyecto. Utilizando los indicadores objetivamente medibles
establecidos en el Marco Lógico se determina si los objetivos específicos y el objetivo
general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, el
impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la
finalidad de hacer, si fueran necesarios los ajustes necesarios.
Las evaluaciones pueden ser:
De medio término, durante la ejecución del proyecto;
Al final de la implementación del proyecto;
Un tiempo después de que el proyecto está operando (“evaluaciones ExPost”)
Deberán estas evaluaciones se podrán formular recomendaciones y conclusiones
para integrar en la planificación y la ejecución de proyectos comparables en el futuro.
Misión
Realizar un estudio económico al Hotel “El Mesón Del Llano” basados en el total
invertido en el proyecto determinando así si el proyecto es o no rentable desde el punto de
vista económico en función de los índices de rentabilidad.
Visión
Saber la contabilidad del Hotel “El Mesón Del Llano” por el periodo de 5 años
basándonos en sus ingresos anuales, obteniendo resultados positivos, para así el
inversionista poder futuras remodelaciones y poder proporcionarse como la mejor opción
en hoteles dentro del mercado regional y así convertirse en líderes en cuanto a cálida
precios y nivel de servicios.
Matriz FODA
Fortalezas
F1.- Ubicada en la carretera nacional Barinas- Puerto nutrias
F2.- Buena atención Al cliente
F3.- Servicios públicos de excelente calidad
Debilidades
D1.- No cuenta con una valla publicitaria
D2.- No poseen una plata a la hora de falla del servicio eléctrico
D3.- Espacio muy pequeños
Oportunidades
O1.- Tiene un solo competidor
O2- Se encuentra dentro de un centro turístico
O3.- Abrir otras sucursales
Amenazas
A1.- Que no lleguen cliente
A2.- No cuenta con un vigilante
A3.- No tiene un estacionamiento privado
Estrategias
F1O2.- Como está ubicada en la carretera nacional Barinas-Puerto Nutrias es de fácil visualización.
F2O3.- La Buena atención al cliente ayuda al usuario a buscar nuestros servicios en cuanto a otras sucursales.
D2O2.- A Pesar de que no poseen una plata eléctrica al momento de una falla eléctrica se encuentra dentro de un centro turístico que si lo tiene.
D3O3.- Poseen un espacio muy pequeño pero debido a sus excelentes servicios es necesario abrir un sucursal
A3O2.- Debido a que no poseen un estacionamiento privado el hotel se encuentra dentro de las áreas de un centro turístico que si cuenta con un estacionamiento.
Ejercicio
A continuación se presenta una serie de datos obtenidos del proyecto de investigación en cual consta del hotel “El Mesón del llano”
Datos:
Inversión: 850.000.000bs
Ingresos: 25.000.000bs mensual aumentando un 12% anual.
C.F.: 42.840.000bs
C.V: 18.000.000bs aumentando un 12% anual
Depreciación: 31.609.600bs
Estado de Ganancia y Perdida (BS).
1 2 3 4 5Ingresos 300.000.000 336.000.000 376.320.000 421.478.400 472.055.808C.F 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000C.V 18.000.000 20.160.000 22.579.200 25.288.704 28.323.348,48Depreciación 31.609.600 31.609.600 31.609.600 31.609.600 31.609.600Total C. 92.449.600 94.609.600 97.028.800 99.738.304 102.772.948,5Utilidad 207.550.400 241.390.400 279.291.200 321.740.096 369.282.859,5
Estado De Fuente y Usos De Fondos (BS)
0 1 2 3 4 5Fuente Ingresos 0 300.000.000 336.000.000 376.320.000 421.478.400 472.055.808Aporte. Inv.
850.000.000 0 0 0 0 0
Valor de saldo
0 0 0 0 0 0
Saldo anterior
0 0 239.160.000 512.160.000 823.060.800 1.176.410.496
Total fuente
850.000.000 0 575.160.000 888.480.000 1.244.539.200 1.648.466.304
Usos
Inversión
850.000.000 0 0 0 0 0
C.F. 0 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000C.V. 0 18.000.000 20.160.000 22.579.200 25.288.704 28.323.348,48Total Usos
850.000.000 60.840.000 63.000.000 65.419.200 68.128.704 71.163.348.48
Saldo 0 239.160.000 512.160.000 823.060.800 1.176.410.496 1.577.302.956
0 1 2 3 4 5ActivoCirculante 0 239.160.000 512.160.000 823.060.800 1.176.410.496 1.577.302.956Fijo 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000Dep. 0 (31.609.600) (63.219.200) (94.828.800) (126.438.400) (158.048.00)Total activo
850.000.000 1.057.550.400 1.298.940.800 1.578.232.000
1.899.972.096 2.269.254.956
Pasivos Capital Aporte Inv. 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000 850.000.000Utilidad 0 207.550.400 241.390.400 279.291.200 321.740.096 369.282.859,5Utilidad acumulada
0 0 207.550.400 448.940.800 728.232.000 1.049.972.096
Total capital
850.000.000 1.057.550.400 1.298.940.800 1.578.232.000
1.899.972.096 2.269.254.956
Pasivo + capital
850.000.000 1.057.550.400 1.298.940.800 1.578.232.000
1.899.972.096 2.269.254.956
Balance General (BS)
Flujo de Caja (BS)
0 1 2 3 4 5Ingresos Ventas 0 300.000.000 336.000.000 376.320.000 421.478.400 472.055.808Inversión
850.000.000 0 0 0 0 0
Total ingresos
850.000.000 300.000.000 336.000.000 376.320.000 421.478.400 472.055.808
Egresos C.F. 0 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000 42.840.000C.V. 0 18.000.000 20.160.000 22.579.200 25.288.704 28.323.348,48Total egresos
0 60.840.000 63.000.000 65.419.200 68.128.704 71.163.348.48
Flujo de caja
(850.000.000) 239.160.000 273.000.000 310.900.800 353.349.696 400.892.459,2
Valor Presente Neto
VPN= -850.000.000bs+239.160.000bs + 273.000.000bs + 310.900.800bs + 353.349.696bs
(1+0, 12)1 (1+0, 12)2 (1+0, 12) 3 (1+0, 12)4
+ 400.892.459, 2bs = 254.499.958, 8bs
(1+0, 12)5
Tasa interna de retorno
TIR=254.499.958, 8bsf x 0, 12 = 0, 12 x 100% = 12%
0, 12
Relación beneficio Costo
RB/C= 300.000.000bs + 336.000.000bs + 376.320.000bs + 421.478.400 + 472.055.808
60.840.000bs +63.000.000bs + 65.419.200bs + 68.128.704bs + 71.163.438, 8bs
RB/C= 5.8008
Punto de Equilibrio
PE1= 42.840.000bs + 31.609. 600bs = 4,136
18.000.000bs
PE2= 42.840.000bs + 31.609. 600bs = 3,692
20.160.000bs
PE3= 42.840.000bs + 31.609. 600bs = 3,297
22.579.000bs
PE4= 42.840.000bs + 31.609. 600bs = 2, 943
25.288.704bs
PE5= 42.840.000bs + 31.609. 600bs =2,628
28.323.348,48bs
Conclusión
El proyecto es viable tanto si la financiación es propia como si es ajena, ya que el
VPN es superior a cero y la TIR es superior al máximo o interés bancario considerado. Se
estima el flujo monetario neto del hotel basándonos en los ingresos anuales para llevar a
cabo la rentabilidad y un mejor control en cuanto a gastos y costos relativos al hotel para un
periodo de 5 años.
Anexos
