Proyecto de Mejoras Shelter1

7/23/2019 Proyecto de Mejoras Shelter1

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Proyecto de mejoras para el departamento

De Produccin

Nombre: Gabriel Magdaleno Beltrn

San Luis Rio olorado! Sonora a "# de $gosto de "%#&

'ndice((((((((((((((((())((((()#

*ntroduccin(((((((((((((((((()))"+,


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#

$spectos generales((((((((((((())(())&

Misin! -isin y objeti-o((((((((((()(((.

Pol/ticas y reglas(((((((((((((())(((0

*nstalaciones(((((((((((((((((((1

Proyecto((((((((((((((((()((((2

Metodolog/a(((((((((((((((())(((3

desarrollo del proyecto(((((((((())((()#%

onclusin del proyecto(((((((((()(((##+#"

Re4e5in sobre la e5periencia6n prcticas pro7esionales(((((((((()((#,

Bibliogra7/a(((((((((((((((((()())#&

INTRODUCCION

1


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#

El presente Proyecto de Mejora de la control de ausentismos se

enmarca en la Estrateia de nue!o modelo de captura de la in"ormaci#n

e incenti!os al operador supuso sin duda un salto cualitati!o sin

precedentes en El n$mero de ausentismos en la empresa prestada enlos primeros d%as del el incenti!o dela semana esta de&e ser'

El plan estrat(ico citado pretende lorar' una atenci#n orientada al

tra&ajador' )ue tena un alto cumplimiento de puntualidad asistencia

resoluci#n y )ue potencie la continuidad asistencial y aumento de

producci#n al ser moti!ados

*as estrateias tienen dos ejes "undamentales+ el reducir el n$mero de

ausentismos mediante lo incenti!os y la captura de in"ormaci#n

procedente del tra&ajador en casos de sus ausentismos en el cual

e,pli)ue sus di-cultades para asistir

.us necesidades y demandas/ Por su parte los tra&ajadores son los

principales estores de las dela empresa siendo imprescindi&le su

participaci#n directa en la toma de decisiones ya )ue sin su implicaci#n

acti!a no es posi&le la mejora continua de los procesos/

En este proyecto de actuaciones en la empresa 0ace' adems de

incluir compromisos concretos de entre tra&ajador y patr#n y de mejora

pro"esional' contempla&a la ela&oraci#n y puesta en marc0a de e!itar el

a&sentismo )ue de&er ser pilotado en el presente a2o al menos en 134

menos del a2o anterior/

El documento )ue siue 0a sido "ruto del consenso alcan5ado entre los

tra&ajadores de los distintos departamentos en el cual en pro&lemas

leales en estos se esta&lece el ausentismos para e"ectos de esta ya

)ue la *E6 7EDER8* DE* TR898:O se2ala

8rt%culo 3;/< .on causas de rescisi#n de la relaci#n de tra&ajo' sin

responsa&ilidad para el patr#n+

=/ Tener el tra&ajador ms de tres "altas de asistencia en un per%odo de

treinta d%as' sin permiso del

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#

Patr#n o sin causa justi-cada?

$spectos Generales)

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OpTec0 o"rece reno!ar los ser!icios de productos electr#nicos

a los clientes en los EE/UU/ y' desde >AAB' ONI*O 0a

proporcionado el ser!icio de .0elter a OpTec0/

.er!icio .0elter

.er!icio de Ma)uila

.er!icio de distri&uci#n

.er!icio de almac(n de 0erramientas

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Misin! 8isin y 9bjeti-o/

Misin

.omos el mejor operador lo%stico e industrial en M(,ico al

optimi5ar la cadena de suministro de nuestros clientes

mediante la creati!a interaci#n de tecnolo%a y ser!icios

adecuados para cada operaci#n' enerando el rendimiento

esperado por los accionistas y contri&uyendo

responsa&lemente al desarrollo social de las comunidades

donde nos encontremos/

8isin

.er el operador lo%stico e industrial en"ocado en la industria

automotri5' lo%stica in!ersa y lo%stica ms e-ca5 de

*atinoam(rica con &ase en un e-ciente e)uipo de

cola&oradores y nuestra con!icci#n de ser un aliado

estrat(ico de nuestros clientes dentro de su cadena de

suministro/


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Pol/ticas y reglas

Nos comprometemos todos nuestros es"uer5os en satis"acer

las necesidades de nuestros clientes a tra!(s de un en"o)ue

de los procesos de crecimiento continuo' la participaci#n

acti!a de todos nuestros cola&oradores' y lorar con (,ito

cada o&jeti!o de nuestro .istema de esti#n de Calidad

Estamos comprometidos con la e,celencia operati!a por lo

)ue todos nuestros procesos cumplen con la norma I.O

AA1+>AAB' no solo como un proceso de certi-caci#n sino

como una cultura de tra&ajo/

Comprometemos todos nuestros es"uer5os a satis"acer lasnecesidades de nuestros clientes mediante el en"o)ue a

procesos' el compromiso a la mejora continua y la acti!a

participaci#n de todos los cola&oradores de la empresa' lo

cual loraremos dando continuidad a los o&jeti!os de nuestro

sistema de esti#n de calidad/

F


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*nstalaciones

;


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#

B


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#

Proyecto

Propuesta de mejora es un cuestionamiento so&re

implementar una control de ausentismo mediante la

captura de este por medio del tra&ajador en donde

especi-)ue los moti!os para los e"ectos leales )ue 0aya

luar y )ue se estimulen por medio de incenti!os

reGejados en &onos de puntualidad y asistencia el cual

!a mejorar la producci#n de la empresa


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#

Metodolog/a

Para lorar cumplir con el o&jeti!o de mi propuesta e,pondr(

los siuientes puntos+

I/ primero se de&er !eri-car cuales son los principales

moti!os de ausentismos/

II/ Por seundo se de&er planear las !entajas del

resultado anterior de las pro&lemticas leales y la

cuales tendr un incenti!o para el tra&ajador

III/ En caso de )ue el incenti!o no disminuya los

ausentismo se proceder con la aplicaci#n del

relamento interno de la empresa

IH/ 6 por $ltimo la aplicaci#n de la llenado de la

in"ormaci#n del empleado por medio de este y laaplicaci#n del incenti!o solamente a las personas )ue

tenan cero retardo y ausentismos

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#

Desarrollo del proyecto)

I identi-caci#n de las necesidades del personal para !er

cules son sus di-cultades para asistir al tra&ajo como por

ejemplo lo pro&lemas ms notorios son pro&lemas de

transporte' de salud' salir "uera de la ciudad' "amiliar en"ermo'

no tu!o )uien cuidadora a su 0ijo' y pro&lemas personales/

.e inicia con el reconocimiento de una necesidad' un

pro&lema o una oportunidad y termina con la emisi#n de una

solicitud de propuesta con la -nalidad de mejorar la condici#n

e,istente/

Desarrollo de una propuesta de soluci#n/ Esta etapa una !e5

identi-cada la necesidad en la )ue se lle!a a ca&o un precio

como son el transporte se !e si realmente esta se est

reali5ando la ruta del cami#n como desde ser a tiempo y los

elementos )ue podr%an ser incluidos en esta misma para

poder llear a un mejor desarrollo de proyecto/ En esta

situaci#n se pre!( un incenti!o de asistencia y puntualidad

para los tra&ajadores en los cuales ayudara a su econom%a en

los cuales se encuesto a las personas de los cuales estos

incenti!os ser!ir%a reGejados en la compra de alimentos'

transporte' entretenimientos $tiles o coleiaturas por esta

ra5#n los incenti!# son una manera de anar


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onclusin

Este tra&ajo me sir!i# para interiori5arnos y aprender de una

manera adecuada como se reali5a un proyecto de mejora para

en un "uturo tener una mejor noci#n a la 0ora de reali5ar este

tipo de proyectos' los pasos )ue se lle!an a ca&o y la "orma

correcta de para reali5arlo' de esta manera tenemos un idea

ms "ormada del tra&ajo al cual se en"renta un !erdadero

proyecto de mejora/

8l 0a&er e,puesto el proyecto de mejora en un en este tra&ajome puse en la tarea de aprender la "orma en )ue se los

tra&ajadores "alta&an' )ue pro&lemas ten%an ' cul era la

mejor "orma de presentar la in"ormaci#n' per"eccionando la

e,posici#n del tra&ajo de la mejor manera posi&le/' si &ien no

tiene nada )ue !er con la carrera )ue estamos desarrollando

pero toca parte del derec0o la&oral )ue el cual es demasiado

importante nos enri)uece en otro campo )ue es muy $til y

0oy en d%a se emplea masi!amente/

*a elecci#n del tema e,puesto tu!o orien en el inter(s en el

cual se me presento cuando o&ser!a&a y reGe,iona&a so&re

las conductas del ausentismo' super-cialmente o&ser!adas

desde lo cotidiano' )ue se !en en todos los tra&ajadores 8ra%5 de esto me empe5# a in"ormar so&re el tema 8 partir de

all% empec( a tra&ajar en la in!estiaci#n desarrollando un

planteo concreto del pro&lema de inter(s &asndonos

principalmente en la inGuencia neati!a )ue enera&a

1>


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#

Re4e5in acerca de las prcticas pro7esionales

8l reali5ar mis prcticas pro"esionales en la empresa me di

la e,periencia en el ramo la&oral )ue se e"ect$a en la ley

1@


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"ederal del tra&ajo lo cual me "ue de ran ayuda ya )ue me

ser!ir en tra&ajos "uturos y me ense2a a sa&er y tener en

mente como pode optimi5ar cual)uier cosa tener la "acilidad y

ailidad de comprensi#n al reali5ar cual)uier tra&ajo' para

terminar y e,presando mi punto de !ista me "ue de ran

aprendi5aje para el m&ito de mi carrera/

9i&liora"%a

0ttp+onilo/comesnuestros

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