proyecto de tesis Tesis Mates Burilados

7/24/2019 proyecto de tesis Tesis Mates Burilados

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS YCONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PROYECTO DE TESIS:

DISEO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA

MEJORAR LA RENTABILIDAD EN LASFBRICAS ARTESANALES DE MATES

BURILADOS


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BURILADOS

HUANCAYO PER2015

I. TITULO DE LA TESIS: DISEO DE UN SISTEA DE COSTOS PARA E!ORAR LA

RENTABILIDAD EN LAS F"BRICAS ARTESANALES DE ATES BURILADOS#

II. AUTOR $ES%. VASQUE RAFAEL PERCY

III. PLANTEAIENTO DEL PROBLEA.

Las pequeas y medianas empresas como sabemos ocupan casi un 90 de!

"o"a! de !os in#resos econ$micos en e! Per% siendo es"as empresas !as mas

impor"an"es para e! desarro!!o econ$mico& A! saber es"o es que nos preocupa su

desarro!!o de es"as empresas pues como se sabe es"as pequeas empresas no

pueden discriminar sus cos"os de producci$n de sus #anancias ne"as&

Las pequeas empresas dedicadas a !a e!aboraci$n de ma"es buri!ados es unade !as cua!es no cuen"an con un sis"ema de cos"os e! cua! !e ayude a op"imi'ar e!

"raba(o de discriminar #as"os y cos"os&

E! sis"ema de cos"os debe ser e)ec"i*o para e! uso $p"imo y des"ino

e)icien"e de !os recursos+ pero ocurre "odo !o con"rario ya que en !as pequeas

empresas no u"i!i'an sus recursos de manera $p"ima y a! )ina! de !a producci$n no

puedes discriminar cuan"o ,an #as"ado en !a e!aboraci$n de sus produc"os&

Para poder !!e*ar a cabo nues"ra in*es"i#aci$n ,emos esco#ido una pequea


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La si"uaci$n descri"a an"eriormen"e "rae como consecuencia que e1is"a poca

in)ormaci$n !a misma que no !!e#a en e! momen"o adecuado para !a "oma de

decisiones- es as2 que !os propie"arios no pueden de"erminar e)ec"i*amen"e

cu/n"o cues"a producir un de"erminado ar"2cu!o&

.e con"inuar es"a si"uaci$n !a empresa perder2a compe"i"i*idad- ren"abi!idad o

ambas- ya que a pesar de que !a ca!idad de sus produc"os ,a #anado

acep"aci$n en e! mercado- !a )a!"a de op"imi'aci$n de sus recursos no !epermi"ir/ con"ro!ar su produc"i*idad y sus cos"os&

Es imprescindib!e para es"a empresa as2 como para o"ras simi!ares disear un

sis"ema de con"abi!idad de cos"os que sea )unciona!- de )/ci! ap!icaci$n- que !e

permi"a a! dueo "ener !a in)ormaci$n que necesi"e- cuando !a necesi"e y sobre

"odo que !e d3 una adecuada proyecci$n "ribu"aria y )inanciera&

&.1. FORULACI'N DEL PROBLEA

4abiendo e1pues"o !a si"uaci$n prob!em/"ica- es que )ormu!o !as

si#uien"es in"erro#an"es5

III.1.1. PROBLEA PRINCIPAL

6.7SE8 .E U S7S:E;A .E CS:S PARA ;E=R7CAS AR:ESAALES .E ;A:ES


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.isear un sis"ema con"ab!e y de cos"os que pueda adap"arse y ap!icarse a !a

)/brica de con)ecciones de acuerdo a sus necesidades y capacidades para

con"ar con in)ormaci$n adecuada y opor"una que permi"a !a "oma de decisiones&

*.2. OB!ETIVOS ESPEC(FICOS:

Asimi!ar e! mode!o con"ab!e y de cos"os se!eccionados y disear un

ins"ruc"i*o de cos"os& .isear un con"ro! de cos"os de ;7. para me(orar !a ren"abi!idad en !a

producci$n&

V. !USTIFICACION+ IPORTANCIA+ LIITES DE LA INVESTI)ACION.

5.1. !USTIFICACI'N

La (us"i)icaci$n de! presen"e "raba(o se basa en un con"ro! e)icien"e de

!os recursos de !a empresa a "ra*3s de !a imp!emen"aci$n de un sis"ema de

cos"os para !a empresa ma"eci"o s&a&cB- que desde que )ue creada ado!ece

de mecanismos para poder discriminar sus cos"os en e! proceso de

)abricaci$n&

5.2. IPORTANCIA


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ANTECEDENTES

T(TULO: Propues"a de 7mp!emen"aci$n de un Sis"ema de Cos"os para !a Empresa de

:ranspor"es de Pasa(eros e! Rapid S&A&CB

AUTOR5 Paredes arc2a- Lys"er Se#undo

AO5 D00

INSTITUCION QUE INVESTI)A5 Uni*ersidad aciona! de :ru(i!!o

ETODOLO)IA:Ap!icada

CONCLUSIONES:

La imp!emen"aci$n de un sis"ema de cos"o en !a Empresa de :ranspor"es de Pasa(eros e!

Rapid S&A&C !e permi"ir/ ob"ener in)ormaci$n per"inen"e en !a de"erminaci$n de !aren"abi!idad de sus di)eren"es ru"as- ,aciendo posib!e "omar decisiones para me(orar sus

ser*icios de "ranspor"es de pasa(eros- conso!idarse en sus ru"as )ren"e a sus compe"idores-

e!iminar ser*icios y ru"as menos ren"ab!es- sin que pueda a"en"ar con"ra sus )u"uros

bene)icios&

La Empresa de :ranspor"es de Pasa(eros e! Rapid S&A&C&- conocer/ con sumo de"a!!e !a

ero#aci$n de sus cos"os direc"os e indirec"os- ,aciendo posib!e e! con"ro! y !a reducci$n de

! i di i i ! " d " i i " i d ! id d


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Con !a de"erminaci$n de! pun"o de equi!ibrio- por cada sa!ida de !as unidades de

"ranspor"e- en nue*os so!es y n%mero de pasa(eros+ !e permi"ir/ a !a Empresa de

:ranspor"e de Pasa(eros E! Rapid S&A&C&- no so!o conocer!a !a perdida de una sa!ida de !as

unidades- sino que ser/ capa' de pre*er !a compensaci$n por !a mayor ren"abi!idad de!

re#reso de !a misma unidad& :ambi3n ser/ posib!e de"erminar e! cos"o para )u"uras

proyecciones de ru"a nue*a y su ren"abi!idad es"imada de sus in*ersiones&

T(TULO: 7;PLE;E:AC7 .E U S7S:E;A .E CS:S PR

T(TULO: 7;PLE;E:AC7 .E U S7S:E;A .E CS:S PR R.EES PARA

.E:ER;7AR EL CS: U7:AR7 E =RAS .E C


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T(TULO: LA CR7S7S F7AC7ERA .E ES:A.S U7.S Y SU 7FLUEC7A E LARE:A=7L7.A. .E LAS E;PRESAS ;L7ERAS .EL VALLE


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demues"ran una re!aci$n en"re 3s"as y e! proceso produc"i*o- !o cua! a)ec"a su

compe"i"i*idad pudiendo me(orarse- con !a adecuaci$n de me(ores con"ro!es in"ernos

propues"os en !a in*es"i#aci$n&

La Empresa ;o!ino San Luis E&7&R&L- ac"ua!men"e so!o !!e*a un con"ro! Pre*io e

ine)icien"e- por medio de Karde1- repor"es diarios- ordenes de re"iro- con"ro! de asis"encia

a! persona!- que es !o que !e ,a #enerado !os resu!"ados econ$micos- se#%n !os es"ados

)inancieros de! mo!ino San Luis&

La empresa ac"ua!men"e se#%n su es"ado de #anancias y p3rdidas ,is"$rico D00-mues"ra una ren"abi!idad econ$mica de &M de! "o"a! de sus *en"as- mien"ras que en e!

ao D0 proyec"ado "iene un ren"abi!idad de I&ID de! "o"a! de sus *en"as- que equi*a!e a

decir+ que es"/ cubriendo "odos sus #as"os y cos"os&

La propues"a de un p!an de Po!2"icas de Con"ro! 7n"erno a !a empresa ;o!ino San Luis

E&7&R&L& de !a ciudad de uada!upe- es !a ob"enci$n de mayor ren"abi!idad y a !a *e' una

*en"a(a compe"i"i*a apreciada por e! Sis"ema de Con"ro! 7n"erno- !o cua! se mani)ies"a en e!

me(oramien"o de! Con"ro! y super*isi$n de !os Recursos 4umanos- de! proceso produc"i*o

y de !a !o#2s"ica de !a empresa&

T(TULO: LAS ;7CRF7AC7ERAS C; PC7 .E

F7AC7A;7E: Y ;AN7;7GAC7 .E LA RE:A=7L7.A. .EL

PEQUE8 PR.UC:R .E ARRG .E C4EPOB


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Adem/s ,a !o#rado demos"rar que !os pr3s"amos en una micro )inanciera son de )/ci!

acceso y opor"unos- siendo es"o apro*ec,ados por !os produc"ores de arro' para un me(or

uno de !os recursos&

Se conc!uye "ambi3n que e! pequeo produc"or de arro' de C,ep3n a! "ener mayor

ren"abi!idad y con un )inanciamien"o bara"o a podido bene)iciarse de es"o para crecer y

desarro!!arse como pequeo empresario&

,.2 BASES TEORICAS

S-/ 3 C4/4 46 P6474

Proporciona !a )orma de acumu!ar !os cos"os de !as ma"erias primas- !os (orna!es direc"os y

!a car#a )abri! en una ,o(a de cos"os- )aci!i"ando !a de"erminaci$n de! impor"e de cada uno

de esos e!emen"os de! cos"o& Cos"os por Proceso da como resu!"ado un cos"o promedio de

producci$n en cada periodo&E! m3"odo de! sis"ema de cos"os por procesos puede ser de)inido como e! con(un"o de

procesos de )abricaci$n a que es some"ida una ma"eria ,as"a con*er"ir!a en e! produc"o

"erminado- su)riendo en cada uno de e!!os una "rans)ormaci$n o modi)icaci$n en su par"e

ma"eria!&

Un proceso puede ser i#ua! a un depar"amen"o o puede a#rupar a *arios depar"amen"os&

Varias operaciones "ambi3n pueden )ormar un proceso&

E! cos"eo por proceso es un sis"ema de acumu!aci$n de cos"os de producci$n por

depar"amen"os Un depar"amen"o es una di*isi$n )unciona! principa! en una )/brica donde


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C67/68/-7 39 S-/ 3 C4/4 46 P64745

Los cos"os se acumu!an por depar"amen"o o cen"ros de cos"os& Cada depar"amen"o "iene

su propia cuen"a de in*en"ario de "raba(o en e! !ibro de mayor #enera!& Es"a cuen"a se

debi"a con !os cos"os de procedimien"o incurridos por e! depar"amen"o y se acredi"a con !os

cos"os de !as unidades "erminadas que se "rans)ieren a o"ro depar"amen"o&

Las unidades equi*a!en"es se emp!ean para e1presar e! in*en"ario de "raba(o en proceso

en "3rminos de !as unidades "erminadas a! )ina! de! periodo&

Los cos"os uni"arios se de"erminan por depar"amen"o o cen"ro de cos"os para cadaperiodo& Las producciones son de a!"a masi*idad- repe"i"i*as y !os procesos produc"i*os

son con"2nuos& Los cos"os uni"arios se de"erminan por depar"amen"os en cada periodo& Las

unidades "erminadas y sus correspondien"es cos"os se "rans)ieren a! si#uien"e

depar"amen"o o a! in*en"ario de ar"2cu!os "erminados& En e! momen"o en que !as unidades

de(an e! %!"imo depar"amen"o de! proceso- !os cos"os "o"a!es ,an sido acumu!ados y

pueden usarse para de"erminar e! cos"o uni"ario de !os ar"2cu!os "erminados& Los cos"os"o"a! y uni"ario de cada depar"amen"o son a#re#ados peri$dicamen"e- ana!i'ados y

ca!cu!ados a "ra*3s de! uso de in)ormes de producci$n&

D/6-7-; 3 94 74/4 46 6474:

& 7n)orme de mo*imien"o de unidades&

E! 7n)orme de mo*imien"o de unidades es un documen"o en e! cua! se re)!e(a e! )!u(o )2sico

de !as unidades- es"e cons"a de dos par"es5

a@ En"radas5 .isponibi!idad de unidades en e! depar"amen"o


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& C/!cu!o de !os cos"os uni"arios&

E! cos"o "o"a! de !os depar"amen"os no es m/s que !a suma de !os ma"eria!es- !os cos"os de

con*ersi$n mano de obra direc"a m/s cos"os indirec"os de producci$n@ y !os cos"os de !as

unidades "erminadas en e! depar"amen"o an"erior& E! c/!cu!o de! cos"o uni"ario se rea!i'a

di*idiendo e! cos"o "o"a! en"re !as unidades equi*a!en"es&

M& Va!oraci$n de !os di)eren"es in*en"arios- in)orme de !os cos"os- o asi#naci$n de !oscos"os a !os di)eren"es in*en"arios& La *a!oraci$n de !os cos"os de !a producci$n "erminada

y !a producci$n en proceso se rea!i'a en un documen"o !!amado Resumen de! Cos"o- en e!

cua! a !as unidades que se "erminan y "rans)ieren de! depar"amen"o an"erior se !e a#re#an

!os cos"os de! periodo ac"ua!- "an"o de ma"eria!es direc"os como !os cos"os de con*ersi$n-

dando e! cos"o "o"a! de !a producci$n en proceso de! depar"amen"o en cues"i$n&

O4 39 S-/ 3 C4/4 46 P64745: .is"in#uir en"re e! cos"eo por procesos y e! cos"eo de "raba(o&

E1p!icar e! "ra"amien"o con"ab!e de p3rdidas norma!es y anorma!es&

P3rdida norma! y anorma! y !as cuen"as anorma!es de #anancia cuando no ,ay cierre de

"raba(o en proceso&

Ca!cu!ar e! *a!or de! "raba(o en curso& Comp!e"ar !a producci$n y !a p3rdida anorma!

usando promedio ponderado y PEPS&

Reconocer que !as p3rdidas norma!es deber2an car#arse %nicamen"e sobre e! mon"o de

unidades que ,an pasado e! pun"o de inspecci$n


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curso T7P@- que ,a acumu!ado para cada secuencia de ac"i*idades& A cada e"apa de!

proceso de producci$n T7P puede ser *a!orado por con*ersi$n en unidades equi*a!en"es y

ap!icando e! cos"o promedio por unidad de produc"o a !a operaci$n& En proceso de cos"os

de producci$n indus"ria! se mue*e desde un proceso a! o"ro ,as"a que !a "erminaci$n )ina!

ocurre- cada depar"amen"o de producci$n desempea a!#una par"e de !a operaci$n "o"a! y

"rans)iere su producci$n comp!e"ada a! pr$1imo depar"amen"o- donde !!e#a a ser e! insumo

para e! procesamien"o adiciona!& La producci$n comp!e"ada de! %!"imo depar"amen"o se

"rans)iere a! in*en"ario de produc"os "erminados&

E! procedimien"o de acumu!aci$n de cos"os si#ue e! )!u(o de producci$n- !as cuen"as de

con"ro! se es"ab!ecen para cada proceso y !os cos"os direc"os y #as"os #enera!es de

)abricaci$n se des"inan a cada proceso& E! cos"o cuando es "rans)erido de proceso a

proceso !!e#a a ser acumu!a"i*o como procedimien"o de producci$n y !a adici$n de !os

cos"os de! %!"imo depar"amen"o de"ermina e! cos"o "o"a!&

I46/7- 39 S-/ 3 C4/4 46 P6474Es imprescindib!e e! con"ro! abso!u"o y "o"a! de !os produc"os e!aborados median"e e!

emp!eo de re#is"ros y mode!os que de"erminen !os #as"os incurridos- en cada

depar"amen"o o proceso- por concep"o de ma"eria prima- mano de obra- car#a )abri!-

merma o sobran"e en !a can"idad- !os in*en"arios y !as can"idades "rans)eridas a! si#uien"e

proceso de !a )abricaci$n&

Requiere un con"ro! "o"a! de !a can"idad producida en cada depar"amen"o o proceso para

poder ob"ener e! cos"o por unidad&


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FONDO NE)RO: :3cnica en !a cua! se buri!a e! "ema sobre e! ma"- un"ar!o con acei"e y

!ue#o cubrir!o con ceni'a de ic,u&

VII. HIPOTESIS

7.1. HIPOTESIS GENERAL: La Empresa Carece De Un Sistema De

Costos Para La Toma Adecuada De Decisiones Por Lo Que Si Se Disea Uno

Que Se Pueda Aplicar En Esta Empresa Se Puede Mejorar Notablemente el

manejo de los costos en la toma de decisiones. As Tambi!n Tener Un

Mejor Control "nterno En Cuanto A Los Costos "ndirectos.

7.. HIPOTESIS ESPEC!FICA:

Al implementar el sistema de costos por proceso se pueden

obtener mejores resultados a la #ora de controlar la in$ersi%n en

&uturas ad'uisiciones de mercaderas Al saber cu(nto es la M)"D se puede saber con e*actitud cu(nto

+astamos en la producci%n.

VIII. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE VARIABLES.

@.1 V6-


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V6-


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resu!"ados a !a ,ora de

con"ro!ar !a in*ersi$n en

)u"uras adquisiciones de

mercader2as&

.EPE.7E:E5

Y Ren"abi!idad econ$mica Ren"abi!idad econ$mica

ESPEC7F7CA D5

A! con"ar con un con"ro!

de de !a mano de obra

indirec"a se puede saber

con e1ac"i"ud cu/n"o se

u"i!i'a en !a producci$n&

7.EPE.7E:E5

ND mano de obra indirec"a

;7.

.EPE.7E:E5

YD ren"abi!idad )inanciera RE

. ETODOLO)IA DE LA INVESTI)ACION.

ETODOS DE INVESTI)ACI'N:

Por !a na"ura!e'a de! "ema y de !a in*es"i#aci$n se u"i!i'ar/ !os si#uien"es m3"odos5

TODO INDUCTIVO DEDUCTIVO& Porque permi"e a par"ir de !os da"os ob"enidos sobre

Con"ro! 7n"erno y su incidencia en !a e(ecuci$n de #as"os con e! prop$si"o de es"ab!ecer !as

par"icu!aridades para !ue#o #enera!i'ar y *ice*ersa& TODO AN"LITICO SINTTICO& .espu3s de rea!i'ar !a reco!ecci$n de !os da"os- se

ana!i'an para comprender me(or su incidencia y sin"e"i'ar!as con !a )ina!idad de demos"rar !a

,ip$"esis&


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DISEO DE LA PRUEBA DE HIPOTESIS

:a! como a)irmando que !a *ariab!e dependien"e es"/ en )unci$n a !a *ariab!e independien"e-

p!an"eado de !a si#uien"e manera 5 Y ) N @+ donde se en"iende que e! Sis"ema de Cos"os por

Procesos es"/ en )unci$n a !a Ren"abi!idad Econ$mica y Financiera a ap!icarse en !a en"idad- y

"eniendo en cuen"a !a mues"ra- e! diseo *iene a ser e! si#uien"e5

N

Y

I. ADINISTRACION DEL PLAN.

RESPONSABLE:

VASQUEG RAFAEL PERCY

PRESUPUESTO Y FINANCIAIENTO:

A& =ienes5

Lap"op S& D- 00&00 :e1"os 00&00 7mpresora 00&00 US=C. D00&00 Escri"orio I00&00 W"i!es de escri"orio 00&00 -000&00

=& Ser*icios5

Encues"adores S& 000&00 ;o*i!idad M00 00


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CRONO)RAA DE E!ECUCI'N:

;esessemanas

Acciones

o*iembre .iciembre Enero Febrero

D D D D

& Proyec"o de 7n*es"i#aci$n 1 1 1 1 1

D& Acopio de in)ormaci$n 1 1 1 1 1 1 1 1 1

& :abu!aci$n de da"os 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

& Procesamien"o de da"os 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

M& Con"ras"aci$n de !a ,ip$"esis 1 1 1 1 1

& 7n"erpre"aci$n de da"os& 1 1 1 1 1

I& b"enci$n de conc!usiones 1 1 1 1

J& Redacci$n de! in)orme )ina! 1 1 1 1

9& Sus"en"aci$n de !a "esis 1


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9& QU7RG- A!ber"o C Modelo de neocios para &e$orar la rentabilidad*

PA)INAS EB& ,""p5&mono#ra)ias&com"raba(osJDsis"emacos"osprocesossis"emacos"os

procesosD&s,"m!Zi1''DeR4RC

D& ,""p5&mono#ra)ias&com"raba(osJDsis"emacos"os procesossis"emacos"os

procesosD&s,"m!Zi1''De9


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ANEO N 01

ATRIZ DE CONSISTENCIA

DISEO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA UNA FBRICA ARTESANAL DEMATES BURILADOS

PROBLEAS OB!ETIVOS HIPOTESIS VARIABLES INDICADORES

PROBLEA PRINCIPAL

6.7SE8 .E U S7S:E;A.E CS:S PARA ;E=R7CAS AR:ESAALES.E ;A:ES =UR7LA.S?

PROBLEASESPEC(FICOS:

a@ 6C$mo !os "ipos decos"os inciden en !ae)iciencia de !a #es"i$n en!as empresas ar"esana!esde! dis"ri"o de coc,as?b@ 6C$mo !aimp!emen"aci$n de uncon"ro! de in*en"ariosme(orar2a !a e)iciencia en!as empresas de! dis"ri"ode coc,as?

OB!ETIVO PRINCIPAL

.isear un sis"ema con"ab!e y decos"os que pueda adap"arse yap !icarse a !a )/brica decon)ecciones de acuerdo a susnecesidades y capacidades para

con"ar con in)ormaci$n adecuaday opor"una que permi"a !a "omade decisiones&

OB!ETIVOS ESPEC(FICOS:

a& Asimi!ar e! mode!o con"ab!e yde cos"os se!eccionados ydisear un ins"ruc"i*o decos"os&

b& .isear un con"ro! dein*en"arios para me(orar !ae)iciencia en !a producci$n&

HIP'TESIS PRINCIPAL

La Empresa Carece .e UnSis"ema .e Cos"os Para La :oma

Adecuada .e .ecisiones Por LoQue Si Se .isea Uno Que SePueda Ap!icar En Es"a Empresa

Se Puede ;e(orar o"ab!emen"ee! mane(o de !os cos"os en !a"oma de decisiones& As2 :ambi3n:ener Un ;e(or Con"ro! 7n"ernoEn Cuan"o A Los Cos"os7ndirec"os&

HIP'TESIS ESPEC(FICAS

& A! imp!emen"ar e! sis"ema decos"os por proceso sepueden ob"ener me(oresresu!"ados a !a ,ora decon"ro!ar !a in*ersi$n en)u"uras adquisiciones demercader2as

D& A! saber cu/n"o es !a ;7.se puede saber cone1ac"i"ud cu/n"o #as"amosen !a producci$n&

INDEPENDIENTE:

G S-/ 3 C4/4

DEPENDIENTE:

Y G R/

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