PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S

PARA OPTAR A LA CERTIFICACION DE LA CARRERA TECNICA LABORAL CON ENFASIS EN DISEÑO

GRAFICO Y CONTABILIDAD SISTEMATIZADA

COLEGIO LASIT-LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y EDUCACION

TR ASVE R S AL 126BNO .132D45

BOGOTA DC -COLOMBIA-SU R AM ER ICA

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PRESENTADO A LA DOCENTE ING. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES ENCARGADA DEL PROGRAMA DE LOS

TECNICOS.

PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S

FERNANDO SEPULVEDA

COLEGIO LASIT

INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS

DICIEMBRE 6 DE 2012

BOGOTA D.C.

PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S

FERNANDO SEPULVEDA

Requisito para optar a la Certificación como Técnico Laboral en Sistemas con énfasis en Diseño Gráfico y

Contabilidad Sistematizada

Docente

Ing. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES

Ingeniera de Sistemas

COLEGIO LASIT

INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS

DICIEMBRE 6 2012

BOGOTA D.C.

NOTA DE ACEPTACIÓN APROBADO ______________________ NO APROBADO _____________________ INCOMPLETO ______________________ _____________________ JURADO 1 _____________________ JURADO 2

DEDICATORIA

.

.

AGRADECIMIENTOS

INTRODUCCION

Todo proyecto de construcción necesita un líder multidisciplinario, profesional y comprometido con la calidad, la productividad, así como el éxito técnico y económico de todos los proyectos en los q intervenga El objetivo de este proyecto es presentar algunos de los aspectos principalmente técnicos que a un gerente de construcción debe tomar en cuenta si quiere tener un adecuado desempeño laboral. Enfocado específicamente en los proyectos de edificación en la ciudad de Bogotá en la actualidad, precisamente por las condiciones especificas que prevalecen en una de las ciudades mas grandes y complejas del mundo, como es la capital de nuestro país .

PROBLEMA

Analizando mi sitio actual donde vivo, el cual está ubicado en Suba “la gaitana”, y revisando el sector norte, sur, occidente y oriente, observo que encuentro lo siguiente:

3 Droguerías

5 Restaurantes

1 Establecimientos de calzado

4 Establecimientos de expendio de productos cárnicos, avícola y pesquera

6 Tiendas de abarrotes

6 Supermercados

1 Colegios

1 Jardín Infantil

2 Establecimiento Taller Reparación de calzado

0 Establecimiento Taller Reparación de computadores

0 Discotecas

4 Panaderías

2 Establecimiento Comidas Rápidas

0 Agencia de Retoque de fotografía digital

1 Iglesias

4 Peluquería

0 Establecimiento Taller Reparación de vehículos

0 Establecimiento suministro de partes de computadores

0 Establecimiento suministro de tintas para impresoras

4 Supermercados

0 Salones de eventos

4 Cafés Internet

2 Establecimiento Reparación de celulares

4 Papelerías

1 Establecimientos de Remates

0 Establecimientos Educación especializada

2 Establecimiento venta de ropa

1 Establecimiento Taller Reparación de Televisores LCD

1 Fabricas de producción de muebles y refacción de los mismos

0 Gimnasios

2 Salsamentaría

0 Fabrica con producción y venta de artesanías

0 Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro

0 Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos

Analizando el sector pude ver que no hay empresas de construcción, tomado la decisión de

montar un establecimiento comercial, dedicado a orientar, construir, planificar y modificar

estructuras, relacionadas con la construcción familiar y comercial.

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Las empresas de construcción tienen una visualización de realizar proyectos innovadores con estructuras acordes a las necesidades del sector. En el caso de la zona escogida será elaborado el negocio en condiciones adecuadas para que se sientas a gusto los clientes dándoles garantía de las obras realizadas, trabajando con ética y honestidad, para generarle bienestarles y así mismo contribuir con el desarrollo del país.

FORMULACION DEL PROYECTO

Estableciendo el problema visto en el sector, se va a implementar el negocio con las siguientes características: un adecuado acceso de los clientes, la publicidad de nuestra compañía por parte de nuestros mismos usuarios dado los resultados de nuestra labor, en principio se valoraran los proyectos a intervenir para cumplir con los objetivos de la empresa se trazaran metas y objetivos mensualmente.

EVALUACION DEL PROBLEMA PARA ESTABLECER EL PROYECTO

Lista de problemas que se encuentran para satisfacer de la necesidad frente a la cual se plantea el proyecto.

Problema 1: Congestión Peatonal sitio estratégico

Problema 2: Desaseo

Problema 3: Inseguridad

Problema 4: Poca Iluminación

Problema 5: Prostitución

Evaluación del problema tomando en cuenta el estado de incidencia que es:

Fuerte

Débil

Nulo

Problemas según numeración arriba Nivel de incidencia

1 2 3 4 5 Fuerte Débil Nula

1 X

2 X

3 X

4 X

5 x

TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA

En igual forma se evalúan las Causas Críticas.

CAUSAS CRÍTICAS

Causa 1: Ubicación de la mayoría de los bancos en el sector

Causa 2: Posición estratégica como punto de encuentro

Causa 3: Uso inadecuado del espacio público

Causa 4: Falta de educación en convivencia.

Problemas según numeración arriba Nivel de incidencia

1 2 3 4 5 Fuerte Débil Nula

1 X

2 X

3 X

4 X

TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA

PREGUNTAS DE FORMULACIÓN

1. ¿Qué se desea específicamente hacer?, ¿cuáles son los objetivos y que se espera

alcanzar? crear una firma de construcción reconocida y respetada en el medio y

alcanzar los parámetros de una gran compañía competitiva generadora de

empleo y bienestar para sus integrantes.

2. ¿Para qué se realizará el proyecto? Y, ¿por qué es necesario realizar un proyecto

para lograr ese objetivo? Para generar empleo estabilidad laboral para brindar

facilidades económicas se realiza un proyecto para tener los objetivos claros y

estar avalados ante las respectivas autoridades del medio.

3. ¿A quién o a quienes va dirigido el proyecto? A todas las personas y

organizaciones que requieran de nuestros servicios de construcción y asesoría

en el medio .

4. ¿Qué acciones o actividades permitirán que se alcancen los resultados

deseados? Proyectar la empresa hacer estudios y contar con mano de obra

calificada para la realización de las obras , así mismo manejar la empresa de

acuerdo a las normas estipuladas .

5. ¿Cómo se llevarán adelante esas acciones o actividades? ¿Qué métodos y

técnicas se utilizarán? Se llevaran a cabo organigramas y metas mensuales, se

convocara a reuniones extraordinarias para verificar las necesidades y el

movimiento de la empresa.

6. ¿Qué recursos son necesarios para la ejecución del proyecto? Recursos

económicos, personal calificado, recursos tecnológicos , recursos locativos .

7. ¿Quiénes ejecutarán y serán los responsables del proyecto? el encargado

gerencial del proyecto será FERNADO SEPULVEDA y contara con asesoría

permanente de personas a cargo de las operaciones.

8. ¿Dónde se ejecutarán las actividades? Se realizaran en la empresa

CONSTRUCTORA FERNANDO S.

9. ¿Cuánto tiempo insumirá el plan de acción? ¿En cuánto tiempo se alcanzarán las

metas perseguidas? Esta planificado para realizarse en un tiempo de 3 meses.

10. ¿Quiénes aportarán los recursos necesarios? La gerencia buscara los recursos

necesarios para ejecutar las actividades en desarrollo de la compañía.

ESTUDIO DE MERCADO

DEFINICION DEL PROBLEMA Definir el mercado y determinar el alcance en el mercado. DEFINICION DE VARIABLES Este es para definir el posicionamiento del producto o servicio en el mercado.

Tamaño e ingreso de la población meta:

Producción y consumo del bien

Precios de venta y costos de producción

Márgenes de utilidad

Usos y especificación del bien o servicio

Caracterización de los consumidores

Proveedor directo

Distribuidor directo

Competencia directa

Bien o servicio sustituto

Definir Problema

Definir Variables

Identificar las fuentes de

Información

Recolección y Sistematización

del Problema

Procesamiento de la

información

Producto Precio DemandaEstrategia Comercial

IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN Indicar existencia de fuentes de información que permiten la elaboración y ejecución de este proyecto. RECOLECCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN Esta etapa se refleja al final del proyecto bajo el resultado del plan entrevista el cual indicará en una forma estadística el proceso basado en unas preguntas directas sobre el proyecto en estudio. MEDIOS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACIÓN Para establecer este estudio se recurrió a una encuesta bajo la citación de unas preguntas. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A través de esta etapa, se establece las estrategias de posicionamiento que en el proyecto se usarán. Por lo cual, a continuación se determinará las características de esta estrategia de posicionamiento que involucra, producto, precio, demanda y estrategia comercial y que a continuación se detalla. Para esto se determinará saber cuáles son los precios de los competidores. En qué etapa de vida se encuentra el producto o servicio. Definir una política de posicionamiento.Qué objetivos se estarán intentando lograr a través del precio del bien o servicio. En que me basaré para fijar el precio del producto o servicio, la estructura de costos, la demanda que tiene el producto o servicio o la actividad competitiva. Conocer hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los consumidores y hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los competidores PRODUCTO O SERVICIO De la descripción del precio sobre el bien o servicio. PRECIO De el detalle del precio para el bien o servicio.

DEMANDA Comente que demanda tiene el bien o servicio sobre el área donde localiza el proyecto. ESTRATEGIA COMERCIAL Indique cuál es la estrategia comercial que va a usar. Es decir, como deberá poner el producto o servicio en manos de los consumidores Indique que estrategia va a realizar para conocer el gusto del consumidor que va utilizar su producto o servicio.

CUESTIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA DETERMINAR LA

VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD

LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DEL MERCADO

1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio? La comunidad en general con ´proyección de construcción de vivienda y así mismo las compañías con planes de negocios comerciales. 2. ¿Cómo se identifican y cuántos son? personas que adquieran subsidios de vivienda o estén interesados en obras civiles o entidades q desarrollen construcciones. 3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos? Por medio de la publicidad y satisfaciendo las necesidades del cliente” un cliente satisfecho habla bien de la compañía”. 4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia? Según presupuesto y necesidades individuales. 5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores? Por q la construcción es una necesidad social. 6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio? Se garantizara un excelente precio y un trabajo ético con garantía del servicio.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio? No en el mercado se encuentran establecidas compañías de construcción 22. ¿Es esto una ventaja? si por que existe un punto de comparación para dar a los clientes y así ser competitivos en el mercado.

23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos? Las constructoras y los constructores independientes. 24. ¿Cuál es la participación en el mercado? Pues es un mercado amplio y klas construcciones son continuas. 25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados? Los precios, y la calidad de los productos. 26. ¿Cuál es su ventaja competitiva? Asesoría hacia el cliente, costos-beneficio, responsabilidad y disponibilidad.

EL EQUIPO DE TRABAJO FUNDADORES

40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores? La experiencia laboral y la intelectual. 41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas? Si por eso poseo la experiencia y conocimiento. 42. ¿Tienen experiencia emprendedora? Si, las personas con las q he laborado han aprobado mi labor y he satisfecho sus necesidades. 43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio? Motivación económica y futuro empresarial.

EQUIPO

44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados? Haciendo entrevistas pertinentes evaluando su currículo y disponibilidad 45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza? Si, serán personas calificadas con conocimientos en diseño construcción y montaje de estructuras. 46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren? Si, serán profesionales en su área.

ESTRUCTURA LEGAL Y PROPIEDAD

48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima). Se estudiara la mejor opción para el sostenimiento de la empresa.

MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Y ASESORES

53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento? En principio por la gerencia. 54. ¿Cómo se escogieron los miembros? Por iniciativa propia. 55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan? Conocimiento y aportes económicos.

56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación? Compensación económica y la gerencia del proyecto.

EL PRODUCTO O SERVICIO DESCRIPCIÓN

59. ¿De qué se trata? Compañía de construcción. 60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo? La necesidad de zona y la trayectoria de vida. 66. ¿Cómo funciona? Evaluar la necesidad del cliente. 67. ¿Cómo se entrega al cliente? Se entrega la obra habitable con sus servicios públicos. 68. ¿Se puede ofrecer o producir en todas las épocas del año? Si, la construcción es constante.

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

El presente proyecto se caracteriza de acuerdo a los siguientes elementos. Según el Carácter.

x Social

Financiero

Según el sector de economía al cual está dirigido.

Agropecuario

Industrial

Infraestructura Social

Infraestructura Económica

x Servicios

Según el objetivo.

Producción de bienes

x Prestación de servicios

Investigación

Según el ejecutor.

Público

x Privado

Mixto

Según el área de influencia

x Local

Regional

Nacional

Multinacional

Según el tamaño.

Pequeño

Mediano

x Grande

Macroeconómico

LOCALIZACION DE ESTUDIO DEL PROYECTO

El presente proyecto, sostendrá un estudio en dicha localización por cumplir con los siguientes términos a saber:

MACROLOCALIZACION

Facilidades y costos del transporte.

Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos –materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc.

Localización del mercado.

Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.

Facilidades de distribución.

Comunicaciones

Condiciones de vida

Leyes y reglamentos

Clima

Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo

Actitud de la comunidad

Zonas francas

Condiciones sociales y culturales

MICROLOCALIZACION

Localización urbana, o suburbana o rural

Transporte del personal

Policía y bomberos

Costo de los terrenos

Cercanía a carreteras

Cercanía al aeropuerto

Disponibilidad de vías férreas

Cercanía al centro de la ciudad

Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)

Tipo de drenajes

Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras

Disponibilidad de restaurantes

Recolección de basuras y residuos

Restricciones locales

Impuestos

Tamaño del sitio

Forma del sitio

Características topográficas del sitio y Condiciones del suelo en el sitio

1. AREA DE ESTUDIO

1.1. HISTORIA DE SUBA Suba fue fundada en 1550 por los encomenderos Antonio Díaz Cardozo y Hernán Venegas Castillo. Hoy corresponde a la Localidad No 11 de Bogotá D.C., está localizada en el extremo noroccidental del Distrito Capital a una distancia de trece kilómetros del centro de la ciudad. Iglesia Plaza Fundacional, 1935. Hacia el año 800 de la era actual, ya los muiscas habitaban la zona y una migración de origen chibcha se había mezclado con la población anterior, Tras la conquista española en 1538, los muiscas conservaron un resguardo indígena. 1538 y años siguientes: Posterior a la llegada de los españoles según la crónica de Fray Eugenio A yape de los agustinos recoletos el sometimiento de Suba fue “una obra de paz sin resistencia, los indígenas optaron por establecer una amistad con los conquistadores, a quienes brindaban ofrendas…” En 1550 Suba fue fundada por Antonio Días Cardoso y Hernán Camilo Monsilva. E l 16 de noviembre de 1875 Suba se convierte en uno de los municipios satélites de Bogotá por decreto del Estado Soberano de Cundinamarca (hoy departamento). El territorio rural fue compartido por terratenientes y campesinos. En 1954, el municipio fue incluido como parte anexa del Distrito Especial de Bogotá, manteniendo sus instituciones municipales hasta que en 1977, se creó su alcaldía menor y en 1991 se denominó localidad de Suba.Los raizales de Suba, pueblo de indios durante el período colonial, lograron en 1990 el reconocimiento legal de la comunidad indígena de Suba, ratificado al año siguiente por la Constitución Política de Colombia de 1991.

1.2. MAPA DE LOCALIDAD SUBA

ESTUDIO VIABILIDAD COMERCIAL

El sector de la construcción debe tener en cuenta que: * necesitamos más de 2 toneladas de materias primas por cada m2 de vivienda que construimos, * la cantidad de energía asociada a la fabricación de los materiales que componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, a un tercio del consumo energético de una familia durante un periodo de 50 años, * la producción de residuos de construcción y demolición supera la tonelada anual por habitante. BuenasPracticas1. El análisis del ciclo de vida de un edificio permite intuir con mayor facilidad las consecuencias ambientales que se derivan del impacto de la construcción, que, a grandes rasgos, pueden reducirse a lo siguiente: * Los edificios resultantes del proceso constructivo, así como las infraestructuras necesarias para favorecer la accesibilidad, ocupan y transforman el medio en el que se disponen. * La fabricación de materiales de construcción comporta el agotamiento de recursos no renovables a causa de la extracción ilimitada de materias primas y del consumo de recursos fósiles. * Nuestro entorno natural se ve afectado por la emisión de contaminantes, así como por la deposición de residuos de todo tipo. La reducción del impacto ambiental de este sector se centra en tres aspectos: * el control del consumo de recursos, * la reducción de las emisiones contaminantes, y * la minimización y la correcta gestión de los residuos que se generan a lo largo del proceso constructivo. Sin embargo, para poder conseguir nuestro objetivo y contribuir al progreso sin dañar el planeta, será imprescindible: * Contar con la colaboración del conjunto de agentes que intervienen en las diferentes etapas del ciclo de vida de una obra de construcción (desde la extracción de las materias

primas, hasta la demolición de un edificio etc.). Si cada uno de ellos asume la responsabilidad que le corresponde, será posible aplicar estrategias para la prevención y la minimización del impacto ambiental. * Considerar los residuos como un bien, es decir, aprovecharlos como materia prima mediante reciclaje o reutilización, e incorporarlos de nuevo en el proceso productivo, imitando en cierto modo a los ciclos naturales.

ESTUDIO VIABILIDAD TECNICA

Las técnicas de construcción y los estilos arquitectónicos variarán de región a región

y de país a país. La selección del material debe tomar en cuenta la accesibilidad, el

costo, la durabilidad y la apariencia al igual que los niveles de habilidad del personal

de construcción y de las prácticas locales de construcción. Si las técnicas de

construcción y los materiales que se van a usar son demasiado diferentes a los

acostumbrados por los trabajadores de la construcción, entonces pueda que sea

necesario capacitarlos para que se pueda asegurar un trabajo de calidad.

El uso de madera aserrada en la estructura principal es problemático en los climas

húmedos por el deterioro, la pudrición seca y las termitas; sin tratamiento de presión

con químicos, dicha madera no es a menudo un material adecuado. En regiones del

Caribe y Centro América que han sido deforestadas, la madera debe ser importada,

subiendo el costo de la construcción y relegándola a usos de especialidades tales

como troncos, vigas y paredes internas.

El concreto reforzado(concreto con refuerzo de barras o telas de acero)en forma de

bloque o panel así como bloques de concreto reforzado son usados en sitios urbanos,

donde los dueños y los constructores construyen edificios de varios pisos. El concreto

reforzado ha demostrado tener buena resistencia a terremotos y excelente resistencia

al viento, el fuego y las termitas. Es una técnica muy usada que es accesible debido al

gran número de plantas de producción locales. El ladrillo hecho de lodo cocido y

reforzado con concreto en las equinas y alrededor de ventanas es otro material usado

comúnmente. Adobe (paredes de tierra o ladrillos reforzados con paja y cocinados por

el sol) es un material de construcción que es particularmente apropiado para climas

áridos y donde el acceso al sitio o al área es limitado. Tanto el adobe como el ladrillo

pueda que no sean materiales seguros por sí solos en áreas propensas a los terremotos.

En algunas áreas, los módulos prefabricados (así como esos para azoteas y los

paneles de madera) pueden ser empleados, simplificando el proceso de construcción.

Debido a que minimiza la necesidad de elementos intermedios para armazones,

techos con acero arrugado galvanizado con zinc se ha vuelto popular en muchas

regiones. Lamentablemente, transmite calor y cuando llueve produce ruido. Un

método para aliviar el problema del calor ha sido el de hacer techos con capas dobles

del material corrugado, proveyendo una fuente de aire para permitir que escape el

calor. Debido a la fuerza de los vientos huracanados, se prefieren las terrazas hechas

de bloques o planchas de concreto, especialmente para esas estructuras que sirven

como refugios y lugares de asambleas públicas tales como escuelas e iglesias.

Finalmente, paneles compuestos de cemento y madera hechos de una mezcla mixta de

fibras de madera, astillas y fibra, y cemento son usados para paredes interiores y

exteriores en proyectos de casas pequeñas en lugar de paneles de concreto reforzados

sólidos y gruesos. Pueden ser terminadas con un mortero de cemento "estuco" para

que se parezcan a las construcciones de concreto.

Un factor en la selección de materiales es el criterio de conservación e impacto

ambiental. Los ladrillos necesitan combustible de madera para ser hechos, pero ese no

es el caso con los paneles y los bloques de concreto.

MISION

Somos una empresa multinacional dedicada a desarrollar proyectos inmobiliarios de inversión de finca raíz y obras de infraestructura, q crea valores a nuestros clientes, colaboradores y accionistas con pasión y excelencia. Nos distinguimos por ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto; cimentados en principios éticos y morales, apoyados en nuestro talento humano.

visión

Permaneceremos en niveles de venta y utilidad operacional, entre las primeras y mas importantes constructoras en Colombia q desarrollan proyectos inmobiliarios, a nivel nacional, con crecimiento anual de ventas superior a la inflación. Identificaremos nuevas líneas de negocio q garanticen el desarrollo de nuevos proyectos de vivienda e inversión en Colombia. Seremos reconocidos como una compañía seria y cumplida q alcanza los más altos estándares de calidad y genera la más alta valorización a sus clientes.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Ser una empresa desarrollada competitiva y fuerte en su área, brindado lo mejor del desarrollo técnico de la construcción, satisfaciendo las necesidades del cliente y buscar crecer continuamente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Ser reconocidos como la mejor empresa dedicada a la construcción.

Llegar a tener una solvencia económica fuerte y sostenibilidad.

Bienestar para los empleados y los clientes.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Buscar oportunidades de negocio, crear la necesidad del cliente.

1. GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE EMPRESA CONSTRUCCIONES FERNANDO S.

TIPO EMPRESA MEDIANA

ACTIVIDAD ECONOMICA SERVICIOS

RESPONSABLE PROYECTO FERNANDO SEPULVEDA

COSTO ESTIMATIVO $ 0.00

NUMERO DE SOCIOS 1

ZONA ESTUDIO BOGOTA

DIRECCION ESTABLECIMIENTO

SUBA LA GAITANA

WEB

CORREO ELECTRONICO GATOPI_86@HOTMAIL.COM

TELEFONO 6974143

CELULAR 3103040695

1.2. ORGANIGRAMA Aquí se coloca el organigrama de la empresa…..

GERENTE

CONTABILIDAD

RECURZOS HUMANOS

AREA OPERATIVA

ADMINISTRACION

1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Aquí se coloca el tabla del cronograma de actividades…..

EJEC

UTO

R

TAR

EA

AP

LIC

AC

ION

CA

NTI

DA

D

VR

.HO

RA

VR

. TO

TAL

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

10

11

12

INICIO

PLANIFICA

CION

EJECUCION

CONTROL

INVERSIO

NES

PROYECTO

PRESENTA

CION IDEA

GESTION

ADMINIST

RATIVA

IMAGEN

CORPORA

TIVA

PLANOS

LOCATIVO

S

WEB

CIERRE

1.4. PLAN ENCUESTA

1. ¿Tiene conocimiento de empresas de construcción?

SI 5

NO 3

NMI 2

2. ¿A acudido a los servicios de dichas empresas cuando se a requerido?

SI 6

NO 3

NMI 1

3. ¿Cree q es necesario construir directamente con estas empresas?

SI 7

NO 1

NMI 2

4. ¿Conoce los beneficios de construir directamente por empresas reconocidas?

SI 1

NO 7

NMI 2

5. ¿A construido o remodelado directamente por medio de empresas constructoras?

SI 2

NO 8

6. ¿Tiene conocimiento de los materiales utilizados a diario?

SI 2

NO 6

NMI 2

7. ¿Conoce de empresas q le brinden facilidades de pago para remodelaciones o construcción?

SI 1

NO 7

NMI 2

8. ¿ Cree q en una obra de construccion alla personal capacitado para brindar los primeros auxilios?

SI 8

NO 1

NMI 1

9. ¿Cuando a remodelado le han brindado las garantias suficientes del trabajo?

SI 1

NO 7

NMI 2

10. ¿A asistido a capacitaciones relacionadas con la construcción?

SI 1

NO 8

NMI 1

PREGUNTA 1

PREGUNTA 2

Ventas

SI

NO

MNI

Ventas

SI

NO

MNI

Ventas

SI

NO

MNI

PREGUNTA 3

PREGUNTA 4

Ventas

SI

NO

MNI

Ventas

SI

NO

MNI

PREGUNTA 5

PREGUNTA 6

Ventas

SI

NO

MNI

Ventas

SI

NO

MNI

PREGUNTA 7

PREGUNTA 8

Ventas

SI

NO

MNI

Ventas

SI

NO

MNI

PREGUNTA 9

PREGUNTA 10

Ventas

SI

NO

MNI

ESTIMACION DE COSTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO Nuestra empresa ha tomado en consideración este presupuesto para la implementación del proyecto a saber:

CONCLUSION De acuerdo a lo anterior he considerado que puedo realizar de las siguientes situaciones una decisión:

Postergar el proyecto

Reformular el proyecto

Abandonar el proyecto

X Continuar su estudio a nivel de factibilidad

Dado que para mí todo este proceso fue interesante y como enseñanza me deja lo siguiente:

LOGOTIPO

SELLO

LOGO

CARPETA

SOBRE

TARGETA PRESENTACION

TARJETA RECORDATORIO

CARNET

CARNET REVERSO

CALENDARIO

HOJA MENBRETEADA

VALLA

VISTA ISOMETRICA

VISTA FRONTAL

VISTA LATERAL IZQUIERDA

VISTA LATERAL DERECHA

VISTA AEREA

VISTA POSTERIOR

VISTA 1

VISTA 2

VISTA 3

VISTA 4

VISTA 5

VISTA 6

VISTA 7

VISTA 8

VISTA 9

VISTA 10

VISTA 11

VISTA 12

Vista 13

Vista 14

Vista 15

Vista 16

Vista 16

Vista 17

Vista 18

Vista 18

Vista 19

Vista 19

CONSTRUCCIONES FERNAN.WIX.CON/CFS1