Ángel José Caballero CaballeroRaúl De Gracia de LamoSergio Fernández MoraVerónica González NuñoÁngel Rivas Moreno

Componentes del grupo

Construcción de viviendas bioclimáticas

Reparación y venta de baches

Cuidado de viviendas durante las vacaciones

 Comercialización de camisetas que cambian de

Color

Lavado de coches en seco

Tormenta de Ideas

Baremo de nuestras ideas

INNOVADOR ATRACTIVO COMPETENCIA

COMPLEJIDAD REPERCUSIÓN SOCIAL

Vivienda verde

7 6 7 5 6

Venta Baches

9 8 10 8 8

Cuidado casas

7 7 6 9 7

Camiseta Color

8 8 10 6 8

Lavado seco

6 9 8 6 9

 

Por tanto la idea ganadora fue venta baches que fue la que más puntuación sacó

Elección de la idea

Elección de la ideaLa idea que elegimos fue la reparación y venta de baches, y nos basamos en una serie de baremos establecidos por los integrantes del grupo.Le dimos un 30% al hecho de ser una idea innovadora y fue, la que finalmente decantó la balanza a nuestro favor.Otro 30% fue a la repercusión social que traería nuestra empresa, y creo que por lo menos la notoriedad que trae una empresa novedosa.Cifras de baremo más reducidas fueron a la complejidad del negocio y a la competencia, siendo ambas opciones ventajas para nuestro negocio, pues la competencia no existe y la complejidad es mínima.Finalmente, y como elemento residual, un 10% a la idea atractiva, la cual creemos que es como tal.

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

La empresa que vamos a llevar a cabo se dedica a la venta de baches, por lo que trataremos de prestar nuestros servicios en los municipios que tengan graves problemas de liquidez y no puedan hacerse cargo del mantenimiento urbano de su propio municipio. Muchos ayuntamientos, en plena crisis económica, no disponen de fondos suficientes para paliar este problema. Por ello, creemos que una empresa privada, dedicada al arreglo, mantenimiento y venta de los pavimentos levantados de las diversas localidades de nuestra región y a posteriori de nuestro país, en concierto con el ayuntamiento, puede hacerlo, consiguiendo eliminar gastos corrientes y de este modo poder invertir más dinero en reducir déficit o simplemente a obras mucho mayores y costosas.

 

Objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo

    Corto plazo:

•  Nuestro objetivo a corto plazo es darnos a conocer alrededor de nuestra comarca, y firmar convenios con los municipios más próximos, para así poder empezar a trabajar.

         Medio plazo:

•  Nuestro objetivo a medio plazo será expandirnos por nuestra provincia, firmando convenios con ayuntamientos de localidades grandes  y recuperar la totalidad del capital invertido en la constitución de la empresa.

         Largo plazo:

•   Lo que pretendemos lograr a largo plazo es que la empresa se  asiente y así podernos expandir por toda Castilla-La Mancha en primer lugar, y posteriormente por toda España.

ESTUDIO DE MERCADO

MERCADO META

Nuestro mercado meta está enfocado a hogarescon un nivel socioeconómico medio-alto, quevivan en calles que tengan un mal estado deconservación, preferentemente en localidadespequeñas. El nivel de expansión sería a nivel provincial, conespecial énfasis en las comarcas de La Mancha,Sierra Morena y el Campo de Calatrava.Hay un total de 162.400 hogares en las tres comarcas (SierraMorena, la Mancha y Campo de Calatrava),por tanto por

comarcas se distribuye:A la comarca de Sierra Morena le corresponde un 4,34%.A la comarca de la Mancha le corresponde un 52,44%.A la comarca de Campo de Calatrava le corresponde un 43,22%.

ENCUESTA

Algunas de las preguntas más importantes son:

¿En qué población vive?

Califique de 1 a 10 el estado del pavimento de su localidad

¿Cree que el Ayuntamiento gasta el dinero suficiente en

arreglar las calles de su localidad?

¿Cree que el estado del pavimento ha influido o puede

influir en el desgaste de sus neumáticos, provocar averías,

etc.?

¿Piensa que son caros nuestros servicios?

¿Estaría dispuesto a contratar nuestros servicios?

ANALISIS DE LAS PREGUNTAS

PREGUNTA 1 RESPUESTAS PORCENTAJEVALDEPEÑAS 16 16%

M. DE CALATRAVA 44 44%STA. CRUZ DE MUDELA 12 12%

VILLARRUBIA DE LOS OJOS 11 11%OTROS 17 17%TOTAL 100 100%

¿En qué población vive?

16%

44%12%

11%

17%

Porcentaje de cada población

VALDEPEÑASM. DE CALATRAVASTA. CRUZ DE MUDELAVILLARRUBIA DE LOS OJOSOTROS

Calificación del pavimento por localidad0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

5.05 5.12

4.16

6.58

4.64

6.47

PROMEDIO GENERALVALDEPEÑASM.CALATRAVASTA.CRUZ DE MUDELA.VILLARRUBIA DE LOS OJOSOTROS

Califique de 1 a 10 el estado del pavimento de su localidad

PROMEDIO GENERAL 5,05

VALDEPEÑAS 5,13

M.CALATRAVA 4,16

STA.CRUZ DE MUDELA. 6,58

VILLARRUBIA DE LOS OJOS 4,64

OTROS 6,47

¿Cree que el ayuntamiento gasta el dinero suficiente en arreglar las calles de su localidad?

27%

73%

¿gasta el ayuntamiento el dinero su-ficiente en su localidad?

SINO

PREGUNTA 10 RESPUESTAS PORCENTAJE

SI 27 27%

NO 73 73%

TOTAL 100 100%

¿Cree que el estado del pavimento ha influido o puede influir en el desgaste de sus neumáticos, provocar averías, etc.?

91%

9%

General

SINO

PREGUNTA 11 RESPUESTAS PORCENTAJE

SI 91 91%

NO 9 9%

TOTAL 100 100%

¿Piensa que son caros nuestros servicios?

33%

67%

General

SINO

PREGUNTA 13 RESPUESTAS PORCENTAJE

SI 33 33%

NO 67 67%

TOTAL 100 100%

¿Estaría dispuesto a contratar nuestros servicios?

PREGUNTA 14 RESPUESTAS PORCENTAJE

SI 77 77%

NO 23 23%

TOTAL 100 100%

77%

23%

General

SINO

Análisis DAFODebilidades

Nuestra empresa es nueva en el mercadoNo tenemos experiencia suficiente en el mercado ya que somos nuevos.No tenemos recursos económicos para iniciar la actividad.

FortalezaTenemos una página web a disposición de la gente, para que conozca nuestra empresa.Convenios con los ayuntamientos para reforzar nuestra actividad.Nuestros precios son económicamente accesibles.

OportunidadEscaso interés de los ayuntamientos en arreglar las calles.No existen empresas que practiquen la misma actividad que nosotros.Tenemos el apoyo de mucha gente, ya que nos lo demuestran las encuestas: el 77% estarían dispuestos a contratar nuestros servicios.El 73% de los encuestados creen que el ayuntamiento no gasta el dinero suficiente.La calificación media de nuestra idea es de un 7,10.

AmenazasLa crisis económica por la que atravesamos.El gran índice de desempleados que hay en el país.Asfaltado de calles en algunos municipios. Las personas no conocen nuestra empresa ni tampoco nuestra actividad.

Plan de marketing

Cartera de Servicios

Asfalto estampado: Es un sistema patentado que utiliza pavimento decorativo impreso especialmente diseñado para crear productos de asfalto decorativo.

Asfalto en frio: Material sintéticose comercializa en botes de 25 kg. No necesita grandes materiales ni muchos trabajadores.

Tipos de baches

• Baches de población:De la ciudad ya que es por donde pasa la mayor parte de los vehículos,son los que nos encontraremos principalmente en las calles.

• Baches rurales: Los encontraremos a las afueras del poblado o por caminos rurales. Estos baches los adquirirán los agricultores o personas que trabajen en el campo.

• Baches de piedra o empedrados: Cubrir el bache en consonancia con una calle empedrada, algo habitual en los centros de los pueblos y ciudades.

PRECIOS DE LOS BACHES

COSTE DIRECTOUNITARIO

COSTE INDIRECTO UNITARIO

MARGENUNITARIO

PRECIO UNITARIO

REPARACIÓN BACHE TIERRA 10,99 € 3,30 € 5,71 € 20,00 €

REPARACION BACHE ASFALTO 35,00 € 10,50 € 4,50 € 50,00 €

REPARACIÓN BACHE EMPEDRADO 20,07 € 6.02 € 13.91 € 40,00 €

PUBLICIDAD• La publicidad que utilizaremos será directa

e indirecta:

• Directa: por medio de buzoneo.

• Indirecta: mediante anuncios de radio, internet y vallas publicitarias.

PROPAGANDA

¿Dónde nos ubicamos?

Nos encontramos en la localidad de Valdepeñas (Ciudad Real), en la calle Triana, nº 176.

Plano de la nave.

Interior y exterior del local

VAN

Optimista Normal pesimista0.00 €

2,000.00 €

4,000.00 €

6,000.00 €

8,000.00 €

10,000.00 €

12,000.00 €

14,000.00 €

16,000.00 €

18,000.00 €

20,000.00 €

VAN

Optimista 10.940,19€

Normal 2.669,48€

pesimista 34,16 €

TIR

Optimista Normal pesimista0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

20.00%

TIR

TIR

Optimista 18,91%

Normal 8,25%

pesimista 3,44%

RATIOS

RATIO DE LIQUIDEZ

2011 2012 2013 2014 20150

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

OPTIMISTANORMALPESIMISTA

LIQUIDEZ 2011 2012 2013 2014 2015

OPTIMISTA 1,461 1,280 2,283 2,695 3,418

NORMAL 1,565 1,126 1,803 1,778 1,768

PESIMISTA 1,619 1,242 1,674 1,752 1,650

RATIO DE ENDEUDAMIENTO

2011 2012 2013 2014 20150

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

OPTIMISTANORMALPESIMISTA

ENDEUDAMIENTO 2011 2012 2013 2014 2015

OPTIMISTA 0,92 0,831 0,597 0,392 0,235

NORMAL 1,012 0,92 0,771 0,61 0,424

PESIMISTA 1,031 0,976 0,861 0,751 0,595

RATIO DE RENTABILIDAD

2011 2012 2013 2014 2015

-20.00%

-10.00%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

OPTIMISTANORMALPESIMISTA

RENTABILIDAD ECONOMICA 2011 2012 2013 2014 2015

OPTIMISTA -0,80% 13,59% 34,76% 37,39% 38,05%

NORMAL -15,43% 16,75% 23,40% 23,13% 27,93%

PESIMISTA -17,22% 12,24% 18,14% 16,07% 20,45%

Forma jurídica

• SOCIEDAD ANÓNIMA

• SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA

• SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

¿POR QUÉ SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA?

Porque esta elección está fundamentada en el tipo de actividad a ejercer, la construcción y obras públicas a pequeña escala, por lo que no hacen falta unas grandes inversiones. Los promotores seremos los integrantes del proyecto empresarial, y cada uno asumirá una responsabilidad limitada a la cantidad dineraria aportada. El capital social de nuestra empresa será, por tanto, partiendo de una inversión en activo no corriente de 12.924,48 euros