PROYECTO ARTISTICO

COMO ELABORAR UN

ESTRUCTURA DE CONTENIDOS ndice

Titulo, indicacin de la fecha y lugar en que se ha escrito

Introduccin/enunciacin: breve explicacin del proyecto haciendo referencia a aspectos fundamentales

Detalles conceptuales y tcnicos: Objetivos Temtica o filosofa Contexto en el que se pretende desarrollar Conceptos (en los que se fundamenta) Referentes( que refiere o que dice relacin a otra cosa) Metodologa o proceso (bocetos, imgenes) (gnesis, seleccin, sntesis) Tcnicas Imgenes (simulacin o aproximaciones formales) Bibliografa

CONTENIDOS El propsito de cualquier proyecto es alcanzar

resultados concretos dentro de los lmites de un presupuesto y tiempo determinado, de acuerdo a los objetivos previstos en su diseo.

Es muy importante que los proyectos sean: Realistas y bien fundamentados, para que sean viables. Precisos: que se expresen en trminos concretos y no

como una exposicin de buenos propsitos. No debern plantearse a partir de elementos frgiles o ideas vagas (escesivamente genricas)

Completos: implica sealar todos los factores externos que condicionan la viabilidad del proyecto a todos los niveles.

NO HAY RECETA SINO UNA SUGERENCIA DE PAUTA Por la naturaleza de sus contenidos, los proyectos culturales o

artsticos suelen ser muy diferentes entre s y pueden variar por muchas razones por eso no existe una "receta" o pauta universal para todos.

Cada creador establece su mtodo de trabajo a partir de su formacin profesional, habilidades, destrezas, lgica e intuicin, tambin son determinantes el entorno y las herramientas e instrumentos que maneja o de que dispone

La manera de aterrizar concretar las ideas es contestar a las interrogantes clave de todo proyecto: Por qu?, Qu?, Quin?, Dnde?, Cundo?,

Cmo?, Con que? y Cunto?

La contestacin a estos interrogantes no solo ayuda a clarificar el proyecto, sino permite una adecuada planificacion de todo el proceso

QU DESARROLLAR EN CADA INTERROGANTE? Fase del proceso

Por qu? / Antecedentes y justificacin

Qu? / Objetivos generales, objetivos especficos y metas

Quin? / Participantes y beneficiarios

Dnde? / Ubicacin y contexto Cundo? / Actividades y cronograma Cmo? / Estrategias y procedimientos

Con que? / Recursos humanos, financieros, tcnicos

PROPUESTA ORGANIZACIN CONTENIDOS Infinidad de formas de presentar un proyecto

Proponesmo el siguiente orden y contenidos

PROPUESTA ESTRUCTURA PROYECTO 1.- Ttulo y subttulo (cartula) El ttulo puede definir el tema del proyecto (aunque

no necesariamente). El subttulo ayuda a precisar sus contenido

2. Antecedentes (extensin variable) Referencia histrica breve y aspectos generales del

caso. Recuento de teoras, autores, corrientes o puntos de vista que se hayan efectuado sobre el tema o similares

PROPUESTA ESTRUCTURA PROYECTO 3.- Justificacin (extensin variable) Justificacin terica, social, cultural o personal para

realizar el proyecto. Razones por las que debe llevarse a cabo

4.- Objetivo General (enunciado) Exposicin de lo que queremos plantear con el

proyecto

PROPUESTA ESTRUCTURA PROYECTO 5.- Objetivos Especficos (3 como mximo, si se

requieren) Precisin de las diferentes actividades que se

pretenden realizar,

6.- Metas(enunciado) Precisin cuantitativa de las actividades, acciones o

productos resultantes del proyecto.

PROPUESTA ESTRUCTURA PROYECTO 7.- Cronograma de actividades (de media a

una cuartilla) Grfica de tiempo (fraccionado en semanas o

meses) que contiene las principales actividades a realizar durante el periodo temporal que aborde el desarrollo del proyecto

O p t a t i v o

8.- Bibliografa bsica (si se requiere) Publicaciones de referencia a los diversos

planteamientos del tema central del proyecto.

SOBRE REDACCION Tan importantes son los contenidos del proyecto,

las ideas originales, las propuestas creativas, etc. como la manera de llevarlas al papel

cmo expresar por escrito una idea de manera correcta?, PRACTICANDO constantemente, esto exige tiempo y voluntad.

No es fcil escribir correctamente de primera intencin y es necesario, escribir constantemente para dominar la escritura

LA REDACCION DEL PROYECTO Redactar etimolgicamente significa compilar o

poner en orden.

En sentido preciso, consiste en expresar por escrito los pensamientos o conocimientos ordenados con anterioridad, esto es muy importante ya que antes de intentar escribir debe tenerse muy claro (al menos en la mente) lo que se piensa hacer.

LA REDACCION DEL PROYECTO

El pensamiento del autor, su inteligencia, formacin, etc. se manifiestan en todo momento al escribir, se revela tambin su nivel de conocimientos gramaticales en frases construidas con exactitud, claridad y concisin

La caracterstica ms difcil de lograr al redactar es la originalidad, pues implica precisamente algo diferente de lo comn (ser y hacer algo especial) y los artistas deben buscar la originalidad en todo momento, sin renunciar a la claridad

LA REDACCION DEL PROYECTO Proponemos: 1.- Elaboracin de un bosquejo. 2.- Redaccin de un borrador. 3.- Redaccin definitiva

REDACCION BORRADOR Y PROYECTO DEFINITIVO 1.- Contar con un DICCIONARIO en todo momento, para verificar significados y

ortografa

2.- Utilizar FRASES COHERENTES, legibles, construidas con pocos de adjetivos

3.- Corregir constantemente lo escrito, las veces que sea necesario, (es ms fcil corregir si escribimos en el ordenador)

4.- Utilizar un LENGUAJE SENCILLOy de fcil comprensin para todos, evitar trmins y frases rebuscadas

5 Si no se encuentra la frase correcta, poner en prctica el mtodo de "hablar sobre papel" (como hablarle a un amigo sobre lo que piensas realizar)

6.- NO INTENTAR IMPRESIONARal jurado utilizando palabras rebuscadas o trminos altamente especializados

7.- No es recomendable utilizar expresiones en otro idioma a menos que resulte imprescindible

IMPORTA BUSCAR LA COMPRENSIN INMEDIATA DE LAS IDEAS BASICAS

1. EL TITULO Y EL SUBTITULO El titulo en el mbito artstico es fundamental .La

denominacin del proyecto ya puede sealar diferentes destinos posibles. Un titulo enunciado ya revela datos importantes acerca del autor, como su nivel de creatividad, capacidad de sntesis, orientacin, etc. muy importante detenerse a reflexionar sobre este

asunto y hacer un ejercicio de creatividad e imaginacin para elegir el nombre ms adecuado para denominar al proyecto.

Debe ser congruente con su contenido, original, sugerente y breve.

2. LOS ANTECEDENTES Resear de manera breve y general los aspectos

relevantes que han contribuido hasta el momento a enriquecer los conocimientos del tema central del proyecto, como el desarrollo de distintas teoras y sus autores (preferentemente con citas bibliogrficas de referencia), en orden cronolgico. Pueden mencionarse distintas corrientes artsticas, evolucin

histrica, autores ms representativos, principales intrpretes, etc., o diferentes puntos de vista que prevalecen sobre el tema o similares.

En algunos casos el recuento de los antecedentes es fundamental para explicar las razones del autor para plantear distintos enfoques del proyecto. En otros, la importancia del desarrollo histrico del caso es menor, por eso cada cual debe decidir la extensin e importancia que otorgua a los antecedentes.

3. LA JUSTIFICACION Cada proyecto tiene razones propias que motivan,

explican o justifican las causas por las que debe realizarse, aqu se trata de exponer los principales argumentos para que el proyecto cumpla con las metas que plantea, de manera impecable.

Puede fundamentarse en el impacto social que produzca, o bien pueden atender a razones estrictamente culturales.

Igualmente vlidas son las razones personales para realizar el proyecto, como un ciclo de presentaciones artsticas, una exposicin individual, etc.

en todos los casos conviene exponer las razones particulares que justifiquen, de manera convincente, porqu el proyecto debe realizarse tal y como est planteado.

4. EL OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es la PARTE MS IMPORTANTE DEL PROYECTO porque expresa lo que se pretende alcanzar al realizarlo, marca el rumbo de todas las actividades de modo que ningn proyecto adquiere significado pleno si no define con toda precisin sus objetivos (tanto el general como los especficos)

La CORRECTA FORMULACION DEL OBJETIVO(casi) garantiza un buen proyecto, por eso es importante madurar correctamente sus contenidos antes de redactarlos y tener en cuenta que el objetivo final de todo trabajo debe ser producir obras de calidad, independientemente de la disciplina artstica que se trate. Tambin debe tenerse en cuenta que un objetivo debe cumplir con las condiciones de ser factible, mensurable y congruente.

(definir el objetivo)

Una pauta que ayuda a definir el objetivo, es plantear y contestar las siguientes preguntas elementales y fundamentales.

Qu pretendo realizar? (una antologa de poetas contemporneos?, escribir una novela?, producir una obra de teatro? montar un performance?, etc.)

Para qu hago todo esto? (para favorecer mi desarrollo artstico profesional?, para propiciar la participacin de la comunidad?, para contribuir al hbito de la lectura de los jvenes?, etc.)

(reglas para escribir correctamente los objetivos) 1.- La redaccin debe iniciar con un verbo de

accin, (en infinitivo), es decir, debe terminar en ar, er ir:

Ejemplos A).- "Difundir por medio grafittis, una serie de

mensajes orientados a preservar el medio ambiente.

B).- "Escribir los relatos de personas ciegas

Ejemplos de verbos de accin de uso frecuente en proyectos culturales y artsticos:

(verbos de accin para formulacin de objetivos)

Apoyar Capacitar Compilar Conservar Construir Contribuir Danzar Desarrollar

Dibujar Difundir Disear Ejecutar Equipar Escribir Exhibir Fomentar

Gestionar Impulsar Integrar Interpretar Investigar Organizar Pintar Promover

Propiciar Producir Publicar Registrar Restaurar Etc.

(funcin del objetivo general) Tiene que enunciar, de manera concisa y

ordenada, el fin que persigue el proyecto

Es un verdadero ejercicio de sntesis, armona y disposicin metdica de las ideas

Se expresa lo que se piensa realizar con el mnimo de palabras.

Estas cualidades en la escritura requieren de prctica y redaccin cuidadosa.

5. LOS OBJETIVOS ESPECFICOS Expuesto el objetivo principal de manera de manera amplia

y general, conviene entonces precisar cada una de las acciones que se llevarn a cabo para cumplir las metas planteadas (a travs de los objetivos especficos)

Los objetivos especficos tambin deben seguir los mismos criterios constructivos y de redaccin sealados para los objetivos generales, es decir tambin deben iniciar con un "verbo de accin" en infinitivo, enunciar las acciones de manera concisa y ordenada, as como el fin que persigue cada una de las acciones sealadas.

Aunque no existe un lmite para ellos, tampoco es conveniente exagerar en la precisin de las acciones, cada autor deber decidir el nmero de objetivos especficos que requiere para una correcta construccin de su proyecto.

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6.LA META Meta es la precisin cuantitativa de las actividades, acciones o

productos resultantes del proyecto, por tanto se refiere a cantidades o a los fines ltimos que persiguen los objetivos y deben expresarse en resultados cuantitativos

Es el resultado que se espera al final de todas las actividades marcadas en el proyecto, es decir se trata de productos concretos

Puede haber una o ms metas que describen los resultados que se esperan alcanzar en determinados periodos. Algunos proyectos plantean sus metas en inmediatas, a medio y a largo plazo y as permiten planear las directrices de proyecto y los compromisos ms all del tiempo de duracin de los estmulos

A pesar de que el objetivo y la meta estn ntimamente ligados, se trata de cuestiones bien diferenciadas, ya que mientras el primero seala las acciones que se van a realizar, la meta precisa los resultados

No confundir meta y objetivo Objetivo: Realizar una serie de grfica con

tcnica de litografa, con el tema de "El cuerpo humano enfermo", entre los meses de septiembre a diciembre de 2013.

Meta: imprimir 20 litografas durante el ltimo cuatrimestre del 2013.

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES El cronograma permite planear y dar seguimiento a las

actividades que se requieren para realizar un proyecto, ya que permite visualizar esas acciones, en un lapso de tiempo predeterminado (da/da, semana/ semana, mes/mes). Es especialmente til para planear los tiempos de realizacin de las actividades ms importantes del proyecto.

Es recomendable que el cronograma de actividades permanezca en algn lugar visible, (el taller, el escritorio, o la puerta de la nevera) para que realmente funcione.

Se puede desglosar en fracciones de tiempo mas precisas como semanas, das u horas, si las actividades lo requieren.

El siguiente es un cronograma simple que se llena anotando las principales actividades del proyecto y sealando con una X, el mes en que se llevar a cabo esa actividad.

8. BIBLIOGRAFIA La bibliografa es fundamental en proyectos cientficos y

de investigacin, pero en los artsticos pasa a segundo trmino o incluso se puede prescindir de estas referencias escritas, a menos de que sea necesario conocer contextos previos, propuestas de otros autores, sucesos trascendentes o alusiones a documentos importantes que hayan sido publicados y que a juicio del autor, se requieran para fundamentar los antecedentes o justificar el proyecto.

Incluir alguna bibliografa puede imprimir una dosis de seriedad al proyecto (aunque no necesariamente), por eso la decisin de incluirla o no as como la extensin de la misma debe decidirlo el propio autor o depender del requerimiento de la convocatoria.