Proyecto Fabricacion de Televisor LCD

TÉCNICAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

PLAN DEL PROYECTO Página:

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Técnicas de Formulación de Proyectos. Glenn Chinchilla, Alderman Carranza, Bryan Abarca

Fabricación de Televisor LCD

Bryan Abarca Obando Alderman Carranza Pacheco

Glenn Chinchilla Vásquez



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Plan de Proyecto Nombre del proyecto:

FABRICACIÓN DE TELEVISORES LCD TABLA DE CONTENIDO

1. Resumen ejecutivo

2. Descripción del proyecto 2.1. Requerimientos

2.2. Beneficios esperados

2.3. Estrategia

2.4. Objetivo del proyecto

2.5. Entregables / productos del proyecto

2.6. Métricas y exclusiones

2.7. Restricciones

2.8. Supuestos

3. Estructura de trabajo (EDT)

4. Asignación de responsabilidades (Matriz de responsabilidades)

5. Cronograma y presupuesto

6. Administración de riesgos



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1. Resumen ejecutivo

Hoy en día en la mayoría de hogares se cuenta con televisores ya que es el principal medio de comunicación y de diversión, esto se debe a que cuando ocurre algún hecho importante, las televisoras lo transmiten en un instante y además porque las personas los usan para disfrutar de películas, series, video juegos y muchos más. Actualmente los televisores LCD son unos de los aparatos electrónicos más cotizados alrededor del mundo ya que en ellos se puede disfrutar de una buena calidad de imágenes, video y audio. Este proyecto surge con la idea de crear una nueva generación de televisores que cuenten con la tecnología de punta y con los mejores precios en el mercado ya que en los últimos años se ha visto una creciente demanda por este tipo de televisores. Nuestro objetivo primordial es cumplir con esta demanda en el país mediante la importación de materia prima (alta calidad) a un precio mucho más barato para ensamblarlas en el país y distribuir el producto terminado a un precio accesible a las familias costarricenses.



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2. Descripción del proyecto

2.1. Requerimientos

1-Contar con el capital necesario para poner en marcha el proyecto y realizar cambios si así lo requiere. 2-Conseguir los contactos que van a proporcionar las materias primas. 3-Conocer más del tema en cuanto al mercado y precios para una buena negociación con los distribuidores. 4-Conseguir el personal adecuado y eficiente para el tema de ensamblaje del producto. 5- Recopilar información en cuanto a la aduana (impuestos, envíos…). 6-Conseguir el local, los permisos y la patente para montar el negocio. 7- Conocer más en cuanto a la competencia (sus precios, créditos y descuentos). 8- Realizar campañas para promover el producto. 9-Cuando el proyecto esté en marcha y con ganancias, tratar de expandir la empresa a todo el territorio nacional y a algunos países del área. 10- Crear talleres de mantenimiento y reparación de televisores.

2.2. Beneficios esperados

1- Obtener ganancias exitosas de las ventas en el mercado.

2- Una buena aceptación dentro del mercado nacional.

3- Desarrollo para el país en cuanto a nueva tecnología.

4- Que los impuestos en aduana no sean muy altos ya que de esto depende el

precio con el que el producto llegara al consumidor.

5- A mediano plazo, el producto se coloque en el mercado centroamericano y a largo plaza fuera de la región.

6- Capacitar personal técnico para el ensamble y reparación del equipo, con miras a mejorar este grupo de profesionales.



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2.3. Estrategia

Inicialmente se tendrá que conseguir el capital ya sea mediante un préstamo o por medio de algún inversionista, después se conseguirán los permisos correspondientes para poder poner en marcha el proyecto. Seguidamente se averiguarán los precios de las materias primas en el extranjero para poder conseguir las mejores opciones y se realizará un estudio en cuanto al mercado para determinar las ventajas y desventajas que posee el producto ante otros similares ya que de esto depende la aceptación en el mercado. Y finalmente se pondrán anuncios y se hará propaganda para dar a conocer el producto al público.

2.4. Objetivo del proyecto

Objetivo Generales:

- Reducir el costo para el cliente final del televisor LCD. Objetivos Específicos:

- Mejorar el entretenimiento familiar. - Renovar los medios de comunicación. - Presentar calidad a menor precio. - Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con

decodificadores digitales. - Modernizar características.



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2.5. Entregables / productos del proyecto

Nombre de la Tarjeta

Función

Tarjeta-A Principal (Terminal trasera, interruptor AV, Procesador de Audio y Video, LDVS)

Tarjeta-AP DC-DC Interruptor de encendido Tarjeta-G Video 3, Conector de Audífonos Tarjeta-V Receptor de Control Remoto Tarjeta-P Fuente de poder (AC/DC), No reparable, Tarjeta P

debe ser reemplazada, no reparada. Conjunto Panel de Control Botones de Control, no reparable, tarjeta debe ser

reemplazada.



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Lista de Materiales Placa – A 1 Placa con componentes Placa – AP 1 Placa con componentes Placa – V 1 Placa con componentes Placa – G 1 Placa con componentes Placa – P 1 Placa con componentes Panel plástico Frontal 1 Unidad Panel plástico Trasero 1 Unidad Cubre polvo para tapa trasera 3 Unidades Display LCD 1 Unidad Soporte metálico para Display LCD 1 Unidad Botones de Control 2 Juegos Espuma separadora 55 Unidades varios tamaños Soporte metálico para placas 10 Unidades Cordón de interconexión con conectores 35 Unidades de diferentes tamaños Soporte plástico para placas 60 Unidades Soporte plástico para cables 40 Unidades Base, parte superior plástica 1 Unidad Base, parte inferior metálica 1 Unidad Tornillería 10 Bolsas con diferentes tipos de tornillos Cable de Alimentación 1 Unidad Pañito de Limpieza 1 Unidad Instructivo de ensamblaje 1 Unidad Parlantes 2 Unidades Manual de Usuario 1 Unidad Control Remoto 1 Unidad Caja de Empaque Principal 1 Unidad Soporte de cartón para producto 2 Unidades Bolsa plástica de empaque 4 Unidades de diferentes tamaños Baterías 2 Unidades Plástico adhesivo de empaque 1 Rollo Etiquetas de información 3 Juegos Cada una de las partes será empacada con su igual en bultos separados, protegidos de golpes para su posterior ensamblaje en el lugar de recepción final.

Costo Total de cada Unidad desensamblada $ 300 Dólares Americanos



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2.6. Métricas y exclusiones Métricas: Los materiales se traerán del extranjero, en partes distintas para reducir impuestos, y se ensamblarán en la empresa con el objetivo de tener mayores ganancias y dar el producto a un precio razonable. Se valorará el espacio físico donde se ensamblara el proyecto, y se realizarán las modificaciones necesarias en el sitio para mejorar el crecimiento de la empresa y desarrollar de mejor forma la realización de los mismos. Las autorizaciones de venta y demás se planificaran con anterioridad para así no retrasar la iniciación del negocio y manejar todo de forma legal para evitar posibles tropiezos. Exclusiones: Se implementara el producto en el mercado, y a la vez se planea expandirlo en distintas zonas del país, así conforme se vayan dando ganancias en el servicio, se realizarán mejoras en las características del producto, posteriormente dar una alza en el precio, siempre y cuando este sea accesible para los clientes y exista aceptación del mismo. Tomaremos en cuenta los aspectos a mejorar para que el interés hacia los consumidores sea mayor, y exista un aumento en los ingresos.

2.7. Restricciones Una vez realizado el pedido de las diferentes piezas del televisor a la fábrica, se pueden dar atrasos en el envió de la mercadería, atraso por condiciones climatológicas, atraso de desembarque o daño parcial o total del equipo ya sea por mal manejo o por daños en el contenedor de transporte y en el peor de los escenarios, la pérdida total del contenedor. Pueden hacer falta algunas piezas del total, esto haría que alguna cantidad de equipo quedara sin ensamblar. Estas piezas se utilizarían como repuestos. El precio de las partes podría variar, sería necesaria una modificación de presupuesto para cubrir ese incremento o un reajuste si fuese un decremento.



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2.8. Supuestos Según sea el movimiento del producto y su comportamiento dentro del mercado local, se podría pensar a futuro hacer la importación de monitores LCD para computadoras bajo el mismo principio de ensamblarlas localmente para reducir impuestos. De igual manera se podría pensar en expandir hacia el mercado centroamericano, con el fin de incrementar los pedidos, reducir el costo de fabricación y aumentar las ganancias.



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Local Se iniciará el proyecto dentro de la casa de habitación de uno de los gerentes del proyecto, ahí se solicitarán los respectivos permisos de operación y salud y se remodelará ese sector para hacerlo adecuado para el ensamblaje del producto. Conforme avance en el mercado el producto, se planea la adquisición de un local establecido, solicitarle los permisos adecuados y migrar ahí toda la empresa, el ensamblaje y distribución.

3. Estructura de Trabajo (EDT)

Fabricación de Televisor LCD

Permisos Legales

Permisos Municipales

Permisos de Salud

Búsqueda de Fábrica

Verificación de Calidad

Inicion de Producción

Reacondicionamiento lugar de trabajo

Mejoras y Adecuación

Puesta en Marcha de Ensamblaje

Publicidad del nuevo Producto

Promoción en lugares de Venta

Búsqueda de Aliados para Promoción

Puesta en venta del producto

Distibución y Promociones

Análisis de satisfacción y

Funcionamiento



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Definición de la Estructura Detallada de Trabajo

Nombre de la actividad: Permisos Legales Nivel: 1 EDT Nº: 1 Descripción: Obtención de permisos legales de operación. Entradas: Salidas: Duración: 2 meses Fecha Inicial: 1 mayo 2011 Fecha Final: 1 julio 2011 Recursos Humanos: Departamento legal Recursos Materiales: Nombre de la actividad: Búsqueda de Fábrica Nivel: 1 EDT Nº: 2 Descripción: Buscar la fabrica que producirá las partes Entradas: Salidas: Duración: 3 meses Fecha Inicial: 1 mayo 2011 Fecha Final: 1 agosto 2011 Recursos Humanos: Gerencia Recursos Materiales: Boletos de avión, hospedaje y viáticos. Nombre de la actividad: Reacondicionamiento de lugar de Trabajo Nivel: 1 EDT Nº: 3 Descripción: Remodelación de lugar de ensamblaje del producto Entradas: Salidas: Duración: 1 mes Fecha Inicial: 1 abril 2011 Fecha Final: 1 mayo 2011 Recursos Humanos: Departamento de mantenimiento Recursos Materiales:



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Nombre de la actividad: Publicidad del nuevo producto Nivel: 1 EDT Nº: 4 Descripción: Entradas: Salidas: Duración: 1 año Fecha Inicial: 1 julio 2011 Fecha Final: 1 julio 2012 Recursos Humanos: Departamento Mercadeo Recursos Materiales: Nombre de la actividad: Puesta en venta del producto Nivel: 1 EDT Nº: 5 Descripción: Entradas: Salidas: Duración: Fecha Inicial: 1 setiembre 2011 Fecha Final: Indefinida Recursos Humanos: Departamento de ventas Recursos Materiales: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Nombre del Proyecto:

Fabricación Televisor LCD Fecha: 13/julio/2011

Unidad Responsable

Área de Ingeniería Electrónica (grupo # 1)

Preparado por:

Bryan Abarca Obando, Alderman Carranza Pacheco, Glenn Chinchilla Vásquez

Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver: Demanda de televisores compatibles con Formato Digital de Televisión HDTV.



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Requerimientos a cumplir: La televisión digital o Digital TV, se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales. El 6 de mayo de 2010 Costa Rica aprueba el uso del formato ISDB-TB japonés/brasileño.

• Decodificador digital compatible con el formato ISDB-TB • Mejoramiento de imagen y sonido en los programas presentados • Múltiples conexiones a dispositivos periféricos (SD, USB) • Navegación y funciones de Red (internet) • Conexión de dispositivos de alta calidad (HDMI, PC, Óptico, Coaxial, Súper

Video, Video Compuesto) • Uso sencillo para usuario • Bajo Costo

Abre la posibilidad de crear aplicaciones interactivas, y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado, gracias a la diversidad de formatos existentes.

Un sistema integro de televisión digital, incorpora los siguientes actores:

• Cámaras de video digitales. • Transmisión digital. • Display digital, de alta resolución (LCD, Plasmas). • Codificación de audio y video

Objetivo General:

• Obtención de mayores ingresos mediante reducir el costo de producción del equipo.

Objetivos Específicos:

• Ampliar características útiles.

• Innovar características.

• Presentar calidad a menor precio.

• Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con decodificadores digitales.

• Mejorar el entretenimiento familiar

• Renovar uno de los medios de comunicación más utilizados, el televisor.



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Abordaje del Proyecto Estudio de Mercado: nuevo televisor con decodificador HDTV con múltiples características que entreguen un producto de calidad, versátil y de precio atractivo. Contratación con la fábrica: firma del contrato de venta de las partes del televisor con la fábrica seleccionada, esta se compromete a entregar el numero de televisores solicitados en piezas empacadas en diferentes cajas y cada uno de los componentes requeridos para ensamblarlas y empacarlas para su venta final. Permisos legales: se inscribe la empresa que será la dueña de la marca y la encargada de distribuir el producto. Se registra la marca del producto a nombre de la empresa. Local comercial: se remodelará el local de manera que sea apto para el ensamblaje del producto así como su posterior servicio. Se adaptará un espacio en el local como punto de demostración del producto ya terminado para ofrecérselo a los potenciales clientes. Publicidad: se colocan carteles en la mayor cantidad de locales comerciales posibles para dar penetración al producto, se ofrecen push money a los vendedores de cada local comercial para incentivar la venta del televisor y se buscan alianzas estratégicas con otras empresas para realizar rifas y promociones donde el premio sea el televisor. Parámetros del Proyecto Primero se seleccionará la fábrica más adecuada para iniciar la fabricación del producto, luego se negociará el precio de cada televisor desensamblado. Luego de fijar estos costos, se valorarán los diferentes impuestos que se deberán pagar y por último, el costo de ensamblaje y operativo para dar con el precio final del producto. - Estimación preliminar del costo: cada unidad desensamblada tendrá un costo $300 dólares americanos, la fábrica pide un mínimo de compra de 500 unidades para mantener este precio, lo cual el costo será de $150000 dólares americanos más los respectivos impuestos de importación y transporte. - Estimación del tiempo preliminar de la duración: tres meses de transporte marítimo luego de que se realizó el pedido y se pagó la mitad del precio pactado. - Aspecto de calidad: el producto final contará con los aspectos de calidad determinados por NYCE Normalización y Certificación Electrónica.

• NOM-001-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso doméstico alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de seguridad y métodos de prueba para la aprobación de tipo.

• NOM-016-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso en oficina alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de seguridad y métodos de prueba.



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Riesgos evidentes: Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la fábrica hasta su lugar de ensamblaje en la empresa. No aceptación en el mercado del producto, ya que no sea aceptado su aspecto ó ya sea la forma en que funciona (software). Demasiada competencia en el mercado ya establecido. Calidad deficiente del televisor. Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy lento. Atrasos en la obtención de permisos. Daño en partes del equipo por maltrato de cajas. Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje completo del televisor.

4. Asignación de responsabilidades (Matriz de Responsabilidades)

R: Responsable; D: Toma de Decisiones; P: Participación; A: Aporta

Trabajos Recursos

Permisos Alquiler del local

Recursos humanos

Inventario Obtención del crédito

Glenn Chinchilla

D D R D D

Alderman Carranza

R R D D D

Bryan Abarca D D D R R Proveedor A Tributación P Propietario del local

P

Municipalidad P Abogado P P Ministerio de salud

P



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5. Cronograma y presupuestos

Actividad Persona encargada

Método Fecha inicio

Fecha final

Duración Costo

Obtención de capital

Bryan Abarca

Obtención de créditos en el banco(pymes mensual)

15-4-2011

30-4-2011

15 días $250000

Obtención de permisos

Alderman Carranza

Cumplir con todos los aspectos legales para el funcionamiento de la empresa (patentes, ministerio de salud…)

1-5- 2011

1-7-2011

2 meses $200

Ubicación y alquiler del local

Alderman Carranza

Averiguar sobre locales de alquiler en un lugar apropiado y a un precio no muy excesivo

1-7 2011

Indefinido

Indefinido

$300 mensuales

Contacto con distribuidores

Alderman Carranza

Búsqueda de información en internet para contactar empresas en el exterior y conocer sus precios, (llamadas)

1-5 2011

1-8-2011

3 meses $30 en llamadas

Pedido del producto

Glenn Chinchilla

Después del con la empresa más indicada y con los mejores precios tratar de negociar arreglos de pago y descuentos.(primer pedido)

1-6-2011

1-7-2011

1 mes $150000

Pagos en aduanas

Bryan Abarca

En el envió mandamos todo en piezas para que en aduana no nos cobren mucho de impuestos

1-7-2011

1-8-2011

1 dia 28% ($42000)

Contratación de personal

Glenn Chinchilla

Realizar anuncios en periódicos para que las personas interesadas nos contacten

10-5-2011

14-6-2011

1 mes $600

Planillas Bryan Abarca

Pago a trabajadores de la empresa por horas trabajadas

15-4-2011

indefinido

Indefinido

$900 mensuales por empleado

Administración del local

Glenn Chinchilla

se encarga de ver que la empresa este funcionando bien y que dé frutos

1-7-2011

1-8-2011

1 mes $1300

Propaganda Alderman Carranza

Mediante anuncios en el periódico, televisión, internet y radio

1-7- 2011

1-7-2012

1 año $15000

Presupuesto estimado

$250000

Presupuesto utilizado

$162730



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6. Administración de riesgos

N° de riesgo

Actividad Riesgo Impacto (%) Catego-ría

1 Retraso en la iniciación del proyecto

Si hay una demora en la aprobación de los permisos necesarios

Serio 90% Alta

2 Mala aceptación del producto departe de los clientes

No haya aprobación del producto en el mercado

Serio 95% Alta

3 Competencia del mercado

La competencia con las distintas empresas que obligue a tomar medidas correctivas en el producto

Moderado 82% Media

4 Alza en los costos de operación

Aumento en los costos de importación de los entregables, transporte, impuestos de aduna, etc.

Moderado 79% Media

5 Reclutamiento del personal adecuado

Las personas contratadas para los distintos puestos, no den sean del perfil requerido para satisfacer las necesidades de la empresa.

Menor 75% Media

6 Obtención de los recursos económicos necesarios para iniciar la venta del producto

Aprobación del crédito Pymes de parte de la entidad bancaria para así tener el dinero necesario para la apertura del proyecto

Serio 95% Alta

7 Contrato del local Obtención de un local donde no haya la aceptación, o el no llegar a un acuerdo con el propietario del local y verse obligado a conseguir otro

Moderado 78% Media



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Documentación de riesgos N° de riesgo 1 Clasificación: Alta Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 90% Responsable: Alderman Carranza Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Retraso en la iniciación del proyecto Interno \ externo Externo

Impacto

Bajo Medio Alto

Descripción del impacto: Si hay una demora en la aprobación de los permisos necesarios

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Corregir los documentos y demás requisitos que no

hayan sido aprobados. Criterio de inicio o disparador

Atraso en la realización del proyecto

Tiempo máximo: 1 mes N° de riesgo 2 Clasificación: Alta Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 95% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Mala aceptación del producto departe de los clientes Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto

Descripción del impacto: No haya aprobación del producto en el mercado Alternativa

Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Incrementar la publicidad del producto, y realizar un reajuste de precios si es necesario.

Criterio de inicio o disparador

No estar al nivel de las empresas competidoras

Tiempo máximo: No establecido



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N° de riesgo 3 Clasificación: Media Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 82% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Competencia del mercado Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto

Descripción del impacto: La competencia con las distintas empresas que obligue a tomar medidas correctivas en el producto

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Mejorar la calidad del producto, y mejorar la atención al

cliente. Criterio de inicio o disparador

Baja en los ingresos estimados.

Tiempo máximo: No establecido N° de riesgo 4 Clasificación: Media Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 79% Responsable: Bryan Abarca Obando Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Alza en los costos de operación Interno \ externo Externo

Impacto

Bajo Medio Alto

Descripción del impacto:

Aumento en los costos de importación de los entregables, transporte, impuestos de aduna, etc.

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Si se es posible incrementar el precio del producto.

Buscar otras alternativas para que los gastos sean menores.



Tiempo máximo: No establecido



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Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 75% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Reclutamiento del personal adecuado Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto


Las personas contratadas para los distintos puestos, no sean del perfil requerido para satisfacer las necesidades de la empresa.

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Realizar una valoración del personal, y efectuar los

cambios en los departamentos que sean necesarios. Criterio de inicio o disparador


Tiempo máximo: 15 días N° de riesgo 6 Clasificación: Alta Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 95% Responsable: Bryan Abarca Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Obtención de los recursos económicos necesarios para

iniciar la venta del producto Interno \ externo Externo

Impacto

Bajo Medio Alto


Aprobación del crédito Pymes de parte de la entidad bancaria para así tener el dinero necesario para la apertura del proyecto

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Realizar el trámite con otra entidad bancaria Criterio de inicio o disparador

Atraso en la inicialización del proyecto

Tiempo máximo: 1 mes



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Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 78% Responsable: Alderman Carranza Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Contrato del local Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto


Obtención de un local donde no haya la aceptación, o el no llegar a un acuerdo con el propietario del local y verse obligado a conseguir otro

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Buscar otro local Criterio de inicio o disparador

Realizar trámites en busca de un sitio para el local y llegar a un acuerdo con el propietario, se retrasara la fabricación del producto al no tener el sitio establecido

Tiempo máximo: 15 días N° de riesgo 8 Clasificación: Alta Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 81% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Transporte de las partes de la fabrica a la empresa Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto


Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la fábrica hasta su lugar de ensamblaje en la empresa.

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Realizar una valoración de la forma en que se trasladan las

piezas, y realizar los ajustes necesarios en el contenedor para a la vez tomar las medidas de seguridad necesarias para que las partes viajen de forma segura y no haya piezas perdidas en el transporte


Daños en el contenedor y en piezas a ensamblar

Tiempo máximo: No estimado



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N° de riesgo 9 Clasificación: Alta Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 80% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Partes faltantes en el envió Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto


Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje completo del televisor.

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Realizar un inventario tanto en la fabrica como en la

empresa, sobre las partes necesarias para llevar a cabo la fabricación del producto


Faltante de componentes importantes en el televisor

Tiempo máximo: No estimado N° de riesgo 10 Clasificación: Media Estado del riesgo:

Activo

Pasivo Desestimado

Fecha: Probabilidad 72% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy

lento. Interno \ externo Interno

Impacto

Bajo Medio Alto


La divulgacion del producto no atrae la cantidad estimada de clientes

Alternativa Mitigar

Transferir

Aceptar

Acciones correctoras Buscar otros métodos de darse a conocer, e invertir

solamente lo necesario en cuanto a publicidad, sin sobrepasarse en los gastos


Exceso en gastos de publicidad

Tiempo máximo: No estimado



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7. Anexos



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Certificación de Calidad



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Especificaciones Técnicas Alimentación AC 110-220 V, 60 Hz Consumo 118 W Corriente Máxima 1.5 A Consumo en Reposo 0.6 W Aspecto de Visualización 16:9 Tamaño de la pantalla 31.5” en diagonal Número de pixeles 1.049.088 X 768 Parlantes 2 X 20 W Capacidad de Canales VHF/UHF 2-69, CATV 1-125, Digitales

todos a disposición Temperatura de operación De 0º a 35º Terminales de conexión Entradas 1, 2, 3.

Video Tipo RCA S-Video Tipo Mini DIN Audio R-L Tipo RCA

HDMI Conector Tipo A Entrada de Audio Tipo RCA R-L Salida de Video Tipo RCA Salida de Audio Tipo RCA R-L Peso Total 17.0 K



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