1. PROYECTODISTRIBUIDORA yufeljeansConfeccin de Jeans Lnea InfantilIntegrantes: Yury Magally Velandia MartnezJuan Camilo Sierra Robinson CundaAdriana Mara Correa Leidy Viviana GonzlezGrupo: 102058-319Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADEscuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de NegociosDiseo de Proyectos03 de Diciembre de 2012

2. La distribuidora JEFEL JEANS puede ofrecer unproducto de calidad capaz de competir en el mercado?Formulacin del ProblemaActualmente en el mercado e industria textil se ofertanprendas que ofrecen un alto grado de calidad, pero asmismo su adquisicin est por encima de lasposibilidades deuna granpartede lacomunidad, buscando el posicionamiento de laDistribuidora JEFEL JEANS, se proyecta una confeccinde prendas acreditadas por su calidad, vanguardismo ydiseos exclusivos e innovadores, cumpliendo as conla necesidad y alcance del cliente. 3. Teniendo en cuenta que la industria textil deriva productosde consumo masivo que se venden en grandes cantidadesincidiendo significativamente en la economa del pas y enlas tasas de empleo, se consider conveniente y rentable lainversin en una empresa distribuidora de jeans lneainfantil. Es importante realzar que nuestra propuesta deoferta que se destaca por implementar diferentes variablesque le atribuyen calidad al producto dejndolo asequible alcliente. 4. Comercializar las prendas enlnea infantilposesionndonos en elmercado. 5. OBJETIVOS ESPECFICOSObtener una rentabilidad adecuada sobre las inversiones que posibilite elbienestar econmicodel emprendedor. Satisfacer laTener una lneanecesidadpropia en ropa dedemanda. jeans infantil.Adquirir la Garantiza un maquinariaproceso productivo suficiente para lay cclicoconfeccin de las prendas. 6. La implementacin de la Distribuidora JUFEL JEANS seproyecta en la ciudad de Ccuta, teniendo como principio ladinmica del sector comercial en esta ciudad con antecedentesoportunos que muestran los niveles productivos en laimportacin y exportacin de la industria textil.Como aspectos propicios tenemos: Su posicin fronteriza con el pas de Venezuela. La demanda del producto es favorable. Ccuta tiene una tasa de desempleo baja, lo cual es unindicador positivo para la productividad de nuestro proyecto. 7. Proceso Productivo: es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas deforma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos.Estudio Tcnico: conforma la segunda etapa de los proyectos de inversin, en el que secontemplan los aspectos tcnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursosdisponibles para la produccin de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan ladeterminacin del tamao ptimo del lugar de produccin, localizacin, instalaciones yorganizacin requeridos.Estudio de Mercado: busca la viabilidad comercial de una actividad econmica, de otramanera se realiza un anlisis del consumidor, de la competencia y de la estrategia aimplementar.Estudio Tcnico: su objetivo es demostrar la viabilidad tcnica al adoptar criterios deoptimizacin.Estudio Financiero: su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carctermonetario que proporcionan las etapas anteriores. 8. PRODUCTO 9. CARACTERSTICASBuscan Exclusividad y Vanguardismo Comerciantes y comobeneficiarios nios entre lasIngreso edades de 06 a Salarial14 aosEstableLos principales y directos consumidores de nuestro producto son los habitantes de laciudad de Ccuta y especialmente loscomerciantes a quines se les distribuye el producto. 10. Se estima que la demanda del producto oscila de 4000 a4500 personas en temporada media. Para los siguientesperiodos contamos con una margen del 10% estimado de lademanda en el mercado. DEMANDA De 4000 a 4500 personas 11. El propsito inicial para ofertar 5000 unidades radica en que la demanda oscila entre 4500 a 5000. OFERTA5000 unidades inicialmente ANALISIS DE MERCADO6000 UNIDADES-POBLACION500040003000 Series120001000 0 OFERTADEMANDA 12. MARGEN DE CONTRIBUCINPRODUCTO JEAN DISEADO A LA MEDIDAPRECIO DE VENTA 60.000 PESOSMATERIA PRIMA 24.290 PESOSM.O. VARIABLE 6.700 PESOSGASTOS DE VENTA 9.900 PESOSTOTAL COSTOS VARIABLES40.890 PESOS19.110 PESOSMARGEN DE CONTRIBUCIN31.85%CONTRIBUCIN A VENTAS 100%TOTAL 31.85% 13. Parar la ubicacin de yufeljean se escogi el rea Industrial que se encuentra en centro de laciudad en la avenida primera con octava contiguo a la interseccin de la avenida cero conla autopista sur en la ciudad de Ccuta capital de norte de Santander. Esta ubicacin se escogipor dos razones claves: Lo segundo es la cercanaLa primera es elcon los almacenes de costo en arrendo telas y hilos que sede oficinas que encuentran en el sector.presenta este lugarPues al estar cerca de los no es tan elevado proveedores se lograr unalo cual es favorablerespuesta ms rpida en para el proyecto. la confeccin y entregadel jean 14. La empresa contara con una estructura mnima de operaciones que seannecesarias para su funcionamiento y todas las personas de la empresa seles pagaran la prestaciones vigentes en Colombia y el costo de personaloperativo mensual en el primer ao ser de $6.420.000 pesos.De otro lado es preciso contar con otras personas que se encarguen delas ventas personales y en internet pues este segundo es un buen mediopara dar a conocer el producto y comercializarlo 15. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOEn la estructura del primer ao solo est previsto tener una oficina, untaller y una bodega donde se va a desarrollar el proyecto, por esa raznnicamente se necesitaran los siguientes elementos bsicos entremaquinaria y equipos TEM# PRECIO 20XX TEM# PRECIO 20XX LAVADORAMAQUINA PLANA3$ 900.000 1$ 5,000,000 INDUSTRIALFILETIADORA3$ 1,000,000CORTADORA2$ 600.000PRESILLADORA 2$ 3,000,000MESA DE CORTE2$ 900.000BOTONEADORA MANUAL 2 $ 200.000 TIQUETIADORA 2 100.000PLANCHA INDUSTRIAL 2$ 2,000,000 #MARCA REFERENCIA PRECIO UNT. PRESUPUESTO3 DELL Vostro 1320 Procesadores Intel Core2 Duo 1,800,000 $ 7,500,000 Disco duro 250, 4GB SDRAM DDR21 DELL V505Fax, copiadora, impresora 475000$ 500.0001 PanasonicInalmbrico Duo set, Base + 1 190.000250.0003 Tugo Modular + mesa auxiliar 400.000$ 1,200,0003 Tugo Gerencia, ajustable y reclinable20.000$ 600.000 16. El espacio de la oficina ser de 10 metros de largo por 5 metros de ancho. Este espacio es suficiente para las 5 personas que laboraran durante el primer ao. El espacio de la bodega es de 10 metros de largo por 5 metros de ancho y el del taller de costura tambin ser de 10 metros de largo por 5 metros de ancho. (15*10)Oficina deyufeljea n 17. ANALISIS COSTOS DEOPERACINCALCULO DE COSTOS Y GASTOS FIJOS ESTADO DE RESULTADOSTIPO DE COSTOMENSUAL ANUALVENTAS668,520,000INV. INICIAL MANO DE OBRA $ 1.113.469 $ 13.361.623+COMPRAS270,639,180-INVENTARIO FINALCOSTOS DE PRODUCCIN $ 500.000 $ 6.000.000=COSTO INVENTARIO UTILIZADO 270,639,180+MANO DE OBRA FIJA13,361,623+MANO DE OBRA VARIABLE74,651,400 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 6.727.740 $ 80.732.880+COSTOS FIJOS DE PRODUCCION 6,000,000+DEPRECIACION Y DIFERIDOS 6,490,000CRDITOS $ 472.345 $ 5.668.146TOTAL COSTO DE VENTAS 371,142,203UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo deDEPRECIACIN $ 540.833 $ 6.490.000297,377,797ventasGASTOS ADMINISTRATIVOS80,732,880GASTOS DE VENTAS110,305,800UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta-TOTAL$ 8.813.554 112.252.649106,339,117G.F.)-OTROS EGRESOS-GASTOS FINANCIEROS-GASTOS PREOPERATIVOS 2,000,000UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. -104,339,117Otr G.)IMPUESTOS 36,518,691UTILIDAD NETA $ 67,820,426 18. No.PREGUNTARESPUESTAQu problema resuelvePresenta a la comunidad un producto de calidad y cmodo 1acceso, ajustndose a las expectativas de la demanda.el proyecto?A quin se dirige laA la comunidad que demanda el producto de nuestra empresa 2solucin?manufacturera. 40 docenas diarias para un total de 488 pantalones mensuales, 3Cunto se producir? inicialmente.Dnde se localizar la La implementacin de este proyecto aterriza su propuesta en la4demanda y necesidad de la comunidad.solucin? Con la confeccin de prendas que se caracterizan por su calidad,Cmo se solucionara el 5 vanguardismo y diseos exclusivos e innovadores, cumpliendoproblema (tecnologa)? as con la necesidad del cliente.Cul esla mejor Ofrecer productos de calidad con precios asequibles para el6 alternativa de solucin al cliente.problema?Con qu recursos se har Recursos propios de cada socio inversionista. 7el proyecto?Quin realizarel Los socios inversionistas lo ejecutan.8proyecto? El proyecto est en su etapa de diseo y evaluacin con el objetivo de ser implementado posteriormente en un periodo de seis meses, teniendo en cuenta su viabilidad. En el caso hipottico de la obtencin de los recursos para el despliegue, lasCundo se realizar el temporadas Noviembre-Diciembre (Navidad) y Enero-Febrero9proyecto?(Escolar) son adecuadas para implementar el proyecto porque el mercado demanda muchas exigencias (tal cual como lo plantea el proyecto) y posteriormente podemos verificar de acuerdo a nuestros indicadores si nuestra capacidad de produccin satisface, sobrepasa y/o provee nuestro nicho de mercado. 19. ASPECTO A MEDIR INDICADORESDESCRIPCIN DEL INDICADORSe evala el cumplimiento del objetivo inicialQu se lograr? Efectividadcon ndices de calidad.Capacidad de cumplir con la demanda del Ofertaproducto. Cunto se lograr?Se mide la necesidad y adquisicin del Demandaproducto en la comunidad.Evala el proceso de manufactura: recepcinde materia prima, elaboracin: (lavado.Calidadcostura. corte. tinturado, etc), acabados yembalaje.D que calidad se lograr?Capacidad de competir con otros productos en Competitividadel mercado.Que el producto valla a la vanguardia conExclusividaddiseos innovadores y exclusivos.El periodo requerido para la elaboracin delTiempoproducto, que en nuestro caso son las prendas.Capacidad de lograr el efecto que se desea enCundo se lograr? Eficaciael producto.Garantiza un proceso productivo y cclico paraContinuidad satisfacer las necesidades de la comunidad enel tiempo mnimo establecido. 20. Sostenibilidad Economica La rentabilidad es la recompensa que se recibe por haberdesarrollado una o varias ventajas competitivas frente alotro y que se pueden utilizar y mantener en el tiempo, loimportante es reforzarlas hacia mercados futurosLa Satisfaccin y la Lealtad del Cliente son condicionesque se han convertido en indicadores de desempeo. Sostenibilidad SocialSostenibilidad AmbientalSe promover el pleno respeto de la destinando elementosdignidad humana para lograr lareciclables que estn enigualdad y la equidad entre hombre ycondicin de ser manipuladosmujeres, evitando todapara la elaboracin de los Jeans.discriminacin en el empleo, porAs mismo es importantemotivos de raza, color, religin uresaltar la implementacin deopinin pblica.capacitaciones que orienten yse tendr en cuenta que al trabajoautodirijan un aporte sostenibledesempeado en igualdad deal medio ambientecondiciones y con la mismaeficiencia, deber otorgarse igualsalario. 21. FORTALEZAS Tenemos conocimientos sobre el mbito legal, contable, tributario y de costos para la creacin de la empresa. conocemos el mercado escogido, sabemos que productos se venden y cules no. Tenemos experiencia en atencin al cliente. Aprovecharemos las fiestas navideas, fiestas patrias, da de la madreo cualquier tipo de campaa. Contrataremos a trabajadores capacitados para la produccin. La materia prima y mano de obra es muy accesible en esa zona.DEBILIDADES conocemos el mercado pero no tenemos experiencia en ello. Tenemos que tener por lo menos 6 meses de funcionamiento para que nos otorguen prstamos. No tenemos cartera de clientes. En la zona donde estar ubicada la planta hay mucha competencia. Nuestros trabajadores no conocen el proceso de produccin por el motivo que recin vamos a iniciar. 22. Modulo del curso de diseo de proyectos de la universidad nacional abiertay a distancia Modulo del curso de contabilidad de la universidad nacional abierta y adistancia y a distancia Modulo del curso de costos y presupuesto de la universidad nacionalabierta y a distancia.http://www.ifrro.orghttp://www.ilo.org/public/english/bureau/pardev/index.htmhttp://www.degerencia.com/articulo/por_que_medir_y_para_quehttp://www.regionjunin.gob.pe/documents/pdf/Indicadores.pdfhttp://www.carpintero.uis.edu.co/documentos/pdfs/IGestion.pdf