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PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN AREAS DE LA SIERRA Y LA SELVA ALTA DEL PERU INFORME TRIMESTRAL ENERO – MARZO 2019
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PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN AREAS DE LA
SIERRA Y LA SELVA ALTA DEL PERU
INFORME TRIMESTRAL
ENERO – MARZO 2019
Proyecto Sierra y Selva Alta
DDA - AGRO RURAL
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INTRODUCCION
El presente documento muestra el avance de las actividades del proyecto durante el período
enero – marzo 2019, teniendo como principales actividades las programadas en el Plan
Operativo Anual: a) eventos de capacitación (rutas de aprendizaje, pasantías, talleres); b)
servicios financieros (micro seguros de vida y premios); c) asociatividad y liderazgo (formación
de redes y consorcio, talleres de inducción a líderes, mujeres y usuarios del proyecto); d)
consolidación y sostenibilidad de Planes de Gestión Territorial (74) y e) Asociaciones de segundo
nivel (11).
El Plan Operativo Anual 2019 cuenta con un presupuesto de S/. 8’820,786 (S/. 3’404,500
Recursos Ordinarios y S/. 5’416,286 Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, éste POA
tiene la aprobación del Comité Directivo del Proyecto y la no objeción del FIDA.
El proyecto se encuentra en el quinto y último año de ejecución, en el cual se desarrollarán
actividades de sostenibilidad de los planes de gestión territorial, con los gobiernos locales, ferias
del conocimiento, y ruedas de negocio. Se realizará ferias regionales para el cierre del proyecto.
Como parte de las actividades de cierre y terminación, se tiene previsto la ejecución de una
evaluación de impacto a cargo de profesionales del FIDA y una evaluación final del proyecto, que
realizará el PSSA de acuerdo con lo establecido en el diseño del PIP viabilizado, a través de una
empresa externa, especializada.
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RESUMEN DEL PROYECTO
PAÍS PERÚ
NOMBRE DEL PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN ÁREAS DE LA SIERRA Y LA SELVA ALTA DEL PERÚ
Fechas Clave
Aprobación por el FIDA
Firma del Convenio
Efectividad Revisión a mitad de
período Terminación Cierre
20 de febrero 2013
20 de febrero 2013
20 de febrero 2013
Noviembre 2016 30 de junio
2019
31 de diciembre
2019
Financiación por el FIDA
Préstamo No. Millones de DEG Millones US$ Desembolsado al 31.03.2019
% desembolsado en DEG
I-884 12’900,000 20’000,000 (*) DEG 12’871,303 99.7 %
Costos efectivos y financiación (en USD)
Componente FIDA Gobierno Nacional
Beneficiarios Total
USD %
Componente 1: Valorización de activos de los pequeños productores rurales
5’873,551 693,650 0 6,567 17
Componente 2: Acceso a servicios financieros y no financieros
14’126,449 3’180,174 3’532,740 20,839 55
Componente 3: Capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial
0 3’349,217 0 3,349 9
Gestión y Administración 0 7’365,193 0 7,365 19
TOTAL 20’000,000 14’588,234 3’532,740 38’120,974
Número de Beneficiarios
Directos
39,300 familias rurales organizadas
Objetivo del proyecto
Pequeños Productores rurales en las regiones de Sierra y Selva fortalecen sus niveles organizativos y capacidad de emprendimiento, capitalizando de manera sostenible sus activos
Asociados en el país
(*) El importe en dólares ha disminuido de 20 millones a 18.15 millones debido a la variación del tipo de cambio de DEG a dólares
Organismo de ejecución
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL / Ministerio de Agricultura y Riego
ONG/sociedad civil PROCASUR / FAO / FONCODES / CIP
Otros Gobiernos Locales
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I. CONTEXTO SOCIO POLITICO Y PRIORIDADES SECTORIALES El Proyecto se viene ejecutando en un contexto político-institucional estable políticas
macroeconómicas y reformas estructurales prudentes, contexto externo favorable,
reducción de la pobreza y pobreza extrema y proceso electoral nacional y municipal sin
repercusiones en el Proyecto.
El MINAGRI como responsable de la política agraria, ha desarrollado una serie de
intervenciones enfocadas principalmente en la promoción del desarrollo productivo
agrícola y como consecuencia, en el incremento de los ingresos de las familias
productoras. Dichas intervenciones han respondido a una estrategia de enfoque territorial
y está acorde a las políticas nacionales contenidas en el Plan de Desarrollo Estratégico
al 2021 – Plan Bicentenario.
II. FIN Y OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
➢ El Fin del proyecto es contribuir a elevar el nivel de ingreso y de vida de los
pequeños productores rurales de la sierra y selva alta del Perú.
➢ El Propósito u objetivo general del proyecto es que los pequeños productores
rurales en la región de Sierra y Selva Alta fortalecen sus niveles organizativos y
capacidad de emprendimiento, capitalizando de manera sostenible sus activos.
III. COMPONENTES DEL PROYECTO
1) Valorización de activos de los pequeños productores rurales; mediante
Fortalecimiento de Capacidades para el Manejo de RRNN y elaboración de Planes
de Manejo y Gestión Territorial.
2) Acceso a servicios financieros y no financieros: Fortalecimiento de las
Capacidades y Valorización de activos para la articulación al mercado, Servicios
Financieros inclusivos para los pequeños productores rurales, Fortalecimiento de la
Asociatividad y Liderazgo de los pequeños productores rurales y fortalecimiento del
Liderazgo Comunal.
3) Capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial: Desarrollo de
Capacidades del Personal vinculado al desarrollo local, Fortalecimiento de la
Asociatividad en Gobiernos Locales y Apropiación del Modelo CLAR por los
gobiernos locales.
4) Gestión del Proyecto; mediante el cual se habilitará los recursos necesarios para
la implementación del proyecto, incluyendo las actividades de seguimiento y
evaluación, auditorias, elaboración de línea de base, diseño del software contable y
de seguimiento, entre otros.
IV. ESTRATEGIAS DE CIERRE DEL PROYECTO
Este año, el proyecto concluye su intervención, para lo cual ha elaborado un plan de
cierre, que esta divido en dos partes:
Cierre operativo del proyecto: es la terminación de las acciones de inversión fijadas
por cada uno de los componentes, según la planificación estratégica y operativa. A partir
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de este cierre, los recursos del financiamiento no están disponibles para financiar nuevos
servicios de asistencia técnica, y proyectos productivos de la población objetivo y con
esto finaliza la labor directa de las entidades públicas o privadas de asistencia técnica y
del personal técnico financiado por el proyecto. La fecha final del período del cierre
operativo se conoce como la fecha de terminación del proyecto.
Cierre administrativo del financiamiento: es el período (generalmente 6 meses)
posterior al cierre operativo y es el tiempo durante el cual el proyecto realiza actividades
exclusivas de tipo administrativo para la finalización del financiamiento. En este tiempo
se termina el desembolso de recursos comprometidos y no desembolsados a la fecha
de término del proyecto, se llevan a cabo las últimas auditorias, se hace el traspaso de
los bienes adquiridos a los entes que dictaminen las leyes nacionales, se preparan los
informes de terminación financiera, se cierran las cuentas y se formaliza la terminación
definitiva de la unidad de proyecto (UP). La fecha final del período del cierre
administrativo se conoce como fecha de cierre del financiamiento (préstamo o donación)
Estrategia de sostenibilidad: prevé la existencia de una apropiación adecuada por la
población beneficiaria y las organizaciones locales de la institucionalización formada o
fortalecida, de las innovaciones, y beneficios generados, encaminados al
empoderamiento de la misma. Asimismo, se establece una priorización de actividades y
presupuesto para ir alcanzando los objetivos y las metas trazadas, tanto durante la
ejecución financiada por los recursos del financiamiento, como en la fase post
financiamiento.
V. AMBITO DE INTERVENCION DEL PROYECTO
VI. GESTION ADMINISTRATIVA Y TECNICA DEL PROYECTO
La gestión, tanto técnica como administrativa, tiene como base el Convenio de
Financiación N° I-884-PE, entre el Gobierno del Perú y el Fondo Internacional de
Desarrollo Agrícola (FIDA), y normadas en el Manual Operativo del Proyecto que ha
Departamento Provincia Nº
Distritos
Total, de
Distritos
AMAZONAS ▪ Rodríguez de
Mendoza 4 4
CAJAMARCA
▪ Chota 19
43
▪ Cutervo 13
▪ San Miguel 5
▪ San Pablo 4
▪ Santa Cruz 2
LIMA ▪ Huarochirí 14
28 ▪ Yauyos 14
SAN MARTÍN
▪ Lamas 4
10 ▪ Moyobamba 1
▪ Rioja 5
Total, general 85
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posibilitado diseñar una gestión basada en el Núcleo Ejecutor Central, y el Plan
Operativo Anual 2019 que describe las actividades a ejecutarse y los recursos con los
que se cuenta.
El proyecto se encuentra en el quinto año de ejecución, y se ha programado realizar la
consolidación de 74 planes de gestión territorial, que han sido seleccionados, con esta
actividad se espera fortalecer las capacidades de los usuarios del proyecto, dotarlos con
activos que permitan incrementar los volúmenes de producción, apoyar con los registros
de marca y patentes, entre otras actividades que complementen y den sostenibilidad a
sus emprendimientos.
Asimismo, se ha programado financiar a once asociaciones de segundo nivel, que han
ejecutado planes de negocio, con la finalidad de formar redes de organizaciones – núcleo
de organizaciones.
VII. PROGRAMACION Y EJECUCION PRESUPUESTAL
Con el presupuesto asignado por la fuente de financiamiento ROOC, se ha programado
financiar la actividad Consolidación de Planes de Gestión Territorial para beneficiar a
3,478 familias, con una meta de 74.
A continuación, se muestra la programación presupuestal del año 2019, por
componentes y fuentes de financiamiento.
EJECUCION PRESUPUESTAL
La ejecución del presupuesto en el primer trimestre es de S/. 6’216,017 por ambas
fuentes de financiamiento.
1. Valorización de Activos de los
pequeños productores rurales3,052,500 415,699 3,468,199
2. Acceso a servicios financieros y
no financieros352,000 1,032,271 1,384,271
3. Capacidades para el desarrollo
local con enfoque territorial1,192,022 1,192,022
4. Gestión del proyecto 2,776,295 2,776,295
Total 3,404,500 5,416,286 8,820,786
ComponentesEndeudamiento
externo
Recursos
OrdinariosTotal
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Es preciso indicar que la ejecución presupuestal se refiere a los montos devengados y
girados por AGRO RURAL al PSSA.
El aporte de los beneficiarios ha sido de S/. 32,000.00, para ejecutar la actividad
asociaciones de segundo nivel, del componente 2.
La ejecución del gasto al primer trimestre, por componente y subcomponente se muestra
en el Cuadro 1.
EJECUCION FINANCIERA
Desde el inicio del proyecto a la fecha se han recibido veintisiete (27) desembolsos del
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA, por un monto total de 12’871,303
DEG (Derechos Especiales de Giro) lo que representa un avance del 99.7% respecto al
monto del préstamo DEG 12’900,000. En el presente trimestre se solicitó un desembolso,
siendo este el último que se solicitará al FIDA.
Desembolsos acumulados con cargo al préstamo del FIDA
Ejecución financiera acumulada por fuente financiera
Componente 1
Valorización de activos de los
pequeños productores rurales2,046,784 256,246 2,303,030
Componente 2
Acceso a servicios financieros y no
financieros1,326,250 280,595 1,606,845
Componente 3
Capacidades para el desarrollo
local con enfoque territorial1,740,716 1,740,716
Componente 4
Gestión del proyecto 565,426 565,426
TOTAL S/. 3,373,034 2,842,983 6,216,017
TotalComponentes
Recursos por
Operaciones
Oficiales de Crédito
Recursos
Ordinarios
Asignación
original (DEG)
Asignación
actual (DEG)
Desembolsos
(DEG)Saldo
W/A
Pendiente
1. Incentivos 12,900,000 12,900,000 12,871,303 28,697
2. Servicios de Consultoría
Sin As ignación
Depos ito inicia l 28,697 (28,697)
Total 12,900,000 12,900,000 12,900,000 - -
Descripcion de Categorias
Fuente FinancieraProgramado
(USD)
Ejecutado
(USD)%
Por ejecutar
(USD)
Préstamo FIDA 20,000 18,100 91% 1,900
Gobierno de Perú 14,588 11,519 79% 3,069
Beneficiarios 3,533 3,054 86% 479
Total 38,121 32,673 86% 5,448
Cuadro 1
EJECUCIÓN DEL GASTO A NIVEL DE COMPONENTES Y CATEGORIAS DE GASTO DE ENERO A MARZO
(Expresado en Soles)
FIDA
I I II III IV V VI VII
Incentivos Incentivos CapacitaciónFacilidad
ciudadana
Servicios de
Consultoria
Vehículos,
equipos y
materiales
SalariosGastos
Administrativos
1. 3,052,500 - 43,411 - 39,000 4,930 - - 87,341 - 3,139,841
1.1Fortalecimiento de capacidades para el
manejo de recursos naturales - 43,411 4,930 48,341 - 48,341
1.2 Planes de Manejo y Gestión Territorial 3,052,500 39,000 39,000 - 3,091,500
2. 128,000 25,695 173,778 9,436 - - - - 208,909 32,000 368,909
2.1Disponibilidad de servicios de asistencia
técnica 128,000 3,318 3,318 32,000 163,318
2.2
Fortalecimiento de las capacidades y
valorización de activos para la
articulación al mercado
- 2,933 9,436 12,370 - 12,370
2.3Servicios financieros inclusivos para
pequeños productores rurales - 25,695 78,145 103,839 - 103,839
2.4
Fortalecimiento de la asociatividad y
liderazgo de pequeños productores
rurales.
- -
2.5 Fortalecimiento del liderazgo comunal - 89,382 89,382 - 89,382
3. - - 567,347 - - - - - 567,347 - 567,347
3.1Desarrollo de capacidades del personal
vinculado al desarrollo local - 87,558 87,558 87,558
3.2Fortalecimiento de la asociatividad en
gobiernos locales - 4,621 4,621 4,621
3.3
Apropiación del Modelo de Comités
Locales de Asignación de Recursos
(CLAR)
- 475,168 475,168 475,168
4. - - - - 55,957 - 586,050 78,681 720,688 - 720,688
4.1Fortalecimiento y operaciones de la Unidad
Ejecutora del Proyecto - 586,050 78,681 664,731 664,731
4.2 Planificación, seguimiento y evaluación - 55,957 55,957 55,957
3,180,500 25,695 784,536 9,436 94,957 4,930 586,050 78,681 1,584,285 32,000 4,796,785
Valorización de activos de pequeños
productores rurales
Inclusión Financiera y Protección
Capacidades para el desarrollo local con
Gestión del Proyecto
Total
Componente
Gobierno Nacional
Beneficiarios TOTAL
Ejecución por Categoria de Gasto
Total
10
VIII. EJECUCION FISICA
Para el presente año se ha programado financiar la consolidación de 74 planes de
gestión territorial, los cuales han sido programados en el primer trimestre, debido a su
período de ejecución; el avance físico de esa actividad es del 100%. Asimismo, se ha
programado financiar a once asociaciones de segundo nivel.
Las principales metas programadas para este año y los avances, se muestra a
continuación:
IX. AVANCE DE ACTIVIDADES
Componente 1: Valorización de activos de los pequeños productores rurales
Este componente se fundamenta en las acciones orientadas a consolidar las
capacidades y competencias de los hombres y mujeres que participan a través de sus
organizaciones en las actividades del proyecto, para gestionar los procesos de
innovación necesarios en la aplicación del enfoque, la metodología y las herramientas
de trabajo de Planes de Gestión Territorial.
1.1 Sub componente Fortalecimiento de las capacidades para el Manejo de
Recursos Naturales
En este sub componente se ha considerado financiar la impresión de algunos folletos
educativos sobre el manejo de recursos naturales y una feria del conocimiento.
El objetivo principal en el fortalecimiento de capacidades para el manejo de recursos
naturales, es desarrollar y fortalecer las capacidades y competencias necesarias, de los
beneficiarios de las asociaciones y comunidades para gestionar los procesos de
innovacion en los Planes de Gestión Territorial con enfasis en los recursos naturales, con
el proposito de lograr los resultados e impactos esperados y alcanzar su sostenibilidad.
Consolidación y sostenibilidad del
Plan de Gestión territorialNúmero 74 74 100%
Asociaciones de segundo nivel Número 11 4 36%
Familias participantes Numero 4358 2393 55%
Rutas de aprendizaje y pasantías Número 27 7 26%
Premios Número 849 371 44%
Incentivo al micro seguro Número 567 0 0%
Rutas de aprendizaje a ODEL Numero 79 13 16%
ActividadesUnidad de
medida
Programado
2019Ejecutado Avance
Proyecto Sierra y Selva Alta
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1.2 Sub Componente Planes de Manejo y Gestión Territorial
La meta de los Planes de Gestón Territorial se han ejecutado en su totalidad, 359 han
sido concluidos y liquidados tecnica y finacnieramente; los registros de los planes y las
liquidaciones se encuentran en el sistema de seguimiento de proyectos – SISEP. Se
continuan desarrollando supervisiones de campo a los Planes concluidos y los usuarios
han continuado participando en otras actividades.
En el Cuadro N° 2 se muestra algunos resultados obtenidos en la ejecución de los planes
de gestion territorial, del ambito de Cajamarca.
Para el presente año se han programado ejecutar 74 Planes de Gestión Territorial de
Consolidación, que recibiran financiamiento para realizar actividades de consolidación y
sostenibilidad; la selección se ha realizado con base a ciertos criterios que deben tener
los emprendimientos, para lo cual se realizó un diagnostico, de los PGTC.
A continuacion se muestra la meta programada y avances al primer trimestre, por
provincia.
Componente 2: Acceso a Servicios financieros y no financieros
2.1 Disponibilidad de servicios de asistencia técnica
La actividad principal de este subcomponente es el financiamiento de Planes de Negocio,
siendo la meta global del proyecto 1167. Durante los años 2015, 2016 y 2017 se han
logrado financiar la totalidad de los PDN previstos en el estudio, inclusive se ejecutó un
plan adicional, que no estaba programado y que ha sido registrado en el aplicativo
Invierte. En el año 2018, se financio 519 planes de negocio de consolidación, a través
del financiamiento de asistencia técnica, adquisición de activos, entre otras actividades
complementarias, con la finalidad de darles sostenibilidad.
Para el año 2019 se ha programado financiar 11 asociaciones de segundo nivel, a
continuación, se muestra el esquema de implementación del Plan dirigido a
organizaciones comunitarias rurales que puedan desarrollar la asociatividad de segundo
nivel:
Cutervo 8 8
Chota 16 16
Santa Cruz 6 6
San Miguel 2 2
Huarochiri 9 9
Yauyos 5 5
Moyobamba 17 17
Rodriguez de Mendoza 11 11
Total 74 74
DepartamentoPGTC
programados
PGTC
ejecutados a
marzo
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El siguiente esquema presenta la entrega de incentivos a fin de satisfacer brechas:
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A continuación, se muestra el proceso esperado para alcanzar los resultados del Plan
de implementación dirigido a organizaciones comunitarias rurales que puedan desarrollar
la asociatividad de segundo nivel para el Proyecto Sierra Selva Alta
A continuación, se muestra la programación y avance por provincia:
2.2 Fortalecimiento de capacidades y valorización de activos para la articulación
al mercado
En este subcomponente está previsto desarrollar las capacidades de la población
objetivo para el acceso sostenible al mercado en condiciones competitivas. Se pondrá
énfasis en el manejo de costos de producción, desarrollo comercial de productos y
marketing; complementariamente se ha previsto entre otras actividades: (i) desarrollar
Cutervo 1 1
Chota 2 2
Santa Cruz 1 0
San Miguel 1 1
Huarochiri 1 0
Yauyos 1 0
Moyobamba 2 0
Rodriguez de Mendoza 2 0
Total 11 4
Departamento
Asociaciones
segundo
nivel
Programado
Asociaciones
segundo
nivel
Ejecutado
Proyecto Sierra y Selva Alta
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un Sistema de Información de precios de mercado para ponerlo a disposición de los
beneficiarios y (ii) la producción de material de promoción comercial, desarrollar eventos
de carácter comercial (participación y realización de eventos). Asimismo, se ha
considerado el desarrollo comercial de productos (marcas, patentes, empaque, registro
sanitario, entre otros) y reconocimiento de la propiedad intelectual del conocimiento
tradicional.
2.3 Servicios financieros inclusivos para los pequeños productores rurales
El objetivo de este sub componente consiste en mejorar – en condiciones de mercado y
complementando la política nacional de inclusión financiera iniciada en el marco del
programa de transferencias condicionadas JUNTOS – el acceso de los pobres rurales,
prioritariamente las mujeres y los jóvenes, a servicios de captación de depósitos
(productos de ahorro) accesibles y focalizados en sus necesidades, contratos de micro
seguros, servicios de transferencias bancarias, de administración de remesas, y otros
servicios financieros.
El presente año se ha previsto realizar 27 rutas de aprendizaje y pasantías en servicios
financieros. Estas rutas consisten en visitar a las entidades financieras de la zona, para
que las mujeres y jóvenes aprendan in situ como se apertura una cuenta de ahorros,
como usar la tarjeta de débito, para que sirve las tarjetas de débito, etc., el personal de
las entidades financieras ofrecen una charla y un recorrido por sus instalaciones.
Asimismo, se ha programado realizar sorteos entre las mujeres y jóvenes ahorristas, a
fin de continuar con el incentivo al ahorro, este sorteo se realiza entre los ahorristas que
demuestren permanencia y movimientos en sus cuentas de ahorro. Para este año se ha
programado premiar a 849 ahorristas.
A continuación, se muestra el número de beneficiarios en premios de sorteos.
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Rodriguez de Mendoza 2 2 14 78 11 89 3 3 6 95
Chota 7 4 43 121 7 128 0 128
Santa Cruz 1 1 4 15 1 16 6 0 6 22
Total 10 7 61 214 19 233 9 3 12 245
ProvinciaN° de Distritos
participantes
N° de
Rutas
N° de
organizaciones
participantes
Participantes
TotalHombres
Total
hombres
MujeresTotal
mujeres
Rodriguez de Mendoza 52 4 48
Moyobamba 113 11 102
Cutervo 74 0 74
Chota 20 0 20
San Miguel 48 2 46
Santa Cruz 64 4 60
Total 371 21 350
HombresProvincia N° premios Mujeres
Proyecto Sierra y Selva Alta
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2.4 Fortalecimiento del liderazgo comunal
Se ha programado desarrollar 315 talleres a los usuarios del proyecto, 672 talleres
dirigidos a mujeres y 588 talleres dirigidos a los líderes comunales. En el anexo adjunto
se encuentra la programación física y el avance de actividades por cada agencia zonal.
A continuación, se detalla el número de talleres y los participantes en los tres tipos de
talleres que se han desarrollado en el primer trimestre:
TALLER DE INDUCCION A USUARIOS
TALLER DE INDUCCION A GRUPO DE MUJERES
TALLER DE INDUCCION A LIDERES COMUNALES
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Moyobamba 10 17 17 285 33 318 229 15 244 562
Huarochiri 14 50 50 335 0 335 0 0 0 335
Yauyos 6 24 8 72 9 81 61 9 70 151
Cutervo 7 37 40 194 15 209 329 8 337 546
Chota 11 52 52 321 32 353 320 34 354 707
San Miguel 2 3 3 9 0 9 27 2 29 38
Santa Cruz 2 4 23 22 3 25 51 4 55 80
Total 52 187 193 1238 92 1330 1017 72 1089 2419
TotalN° de
Talleres
N° de Distritos
participantesProvincia
Total
mujeres
Total
hombres
Participantes Mujeres Participación HombresN° de
organizaciones
participantes
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Moyobamba 9 47 47 175 65 240 101 11 112 352
Yauyos 4 30 30 154 22 176 27 0 27 203
Cutervo 13 85 89 597 27 624 484 21 505 1129
San Miguel 8 24 28 245 16 261 55 4 59 320
Santa Cruz 2 9 37 111 17 128 51 1 52 180
Total 36 195 231 1282 147 1429 718 37 755 2184
ProvinciaN° de Distritos
participantes
N° de
Talleres
N° de
organizaciones
participantes
HombresTotal
hombres
Participantes
TotalMujeres
Total mujeres
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Mayores de
24 años
Menores de
24 años
Rodriguez de Mendoza 4 24 70 20 0 20 64 1 65 85
Moyobamba 9 44 44 125 35 160 100 11 111 271
Yauyos 5 30 42 33 0 33 146 6 152 185
Cutervo 9 60 63 358 25 383 444 12 456 839
Chota 9 58 58 456 27 483 374 11 385 868
San Miguel 7 15 15 99 8 107 107 5 112 219
Santa Cruz 2 7 17 45 4 49 84 7 91 140
Total 45 238 309 1136 99 1235 1319 53 1372 2607
ProvinciaN° de Distritos
participantes
N° de
Talleres
N° de
organizaciones
participantes
Participantes
TotalHombresTotal
hombres
Mujeres
Total mujeres
Proyecto Sierra y Selva Alta
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Componente 3: Capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial
3.1 Apoyo a la generación de la demanda
Esta actividad incluye el apoyo a los gobiernos municipales del ámbito del proyecto, con
un personal denominado facilitador municipal, cuyas actividades además de apoyar y
monitorear a las organizaciones financiadas por el proyecto, realizan actividades
conducentes a fortalecer las Oficinas de Desarrollo Local (ODEL), la implementación de
mancomunidades municipales en torno a interés territoriales comunes y la apropiación
de la estrategia CLAR como política pública local, para la transferencia de recursos en
proyectos de interés comunitario.
A través de esta actividad se fortalecerá a las municipalidades a fin de que estén
preparadas para llevar a cabo las tareas de promoción, supervisión de las actividades
que se financiarían con el Proyecto, para lo cual entre otras tareas se ha cofinanciado, a
un grupo de facilitadores municipales, quienes además de contribuir en el fortalecimiento
de las ODEL y la formación de mancomunidades municipales, desarrollan actividades
para la generación de la demanda interna de organizaciones de productores rurales en
situación de menor desarrollo económico social.
Los promotores de campo apoyan a la realización de los talleres de educación financiera,
talleres a usuarios, grupos de mujeres y líderes comunales; entre otras actividades como
liquidación de planes y elaboración de propuestas para consolidación de planes de
negocio; asimismo, han realizado visita de campo a las asociaciones para realizar el
seguimiento respectivo.
Componente 4: Gestión del proyecto
• En el primer trimestre del año, se realizo la auditoria al proyecto correspondiente al
ejercicio 2018; los informes han sido presentados de manera oportuna por parte de la
firma auditora. Dichos informes han resultado sin salvedades, ni hallazgos.
• Del 11 al 15 de marzo se realizó la Misión para la evaluación de impacto del proyecto,
con dos especialistas de la sede Roma, cinco responsables de componente de las
agencias zonales y los profesionales de la Unidad de Coordinación del Proyecto se
realizo un taller, para socializar la importancia y metodología que se aplicara para la
evaluación de impacto, que estará a cargo de consultores independientes contratados
por FIDA – Roma. La Misión incluyo la visita de campo a los distritos de San Miguel y
San Pablo – Cajamarca.
• Se ha elaborado los términos de referencia para la evaluación final del proyecto, a
partir del cual se formularán las bases del concurso respectivo, previsto para el mes
de abril.
• Se han realizado coordinaciones e intercambio de información del PSSA con los
especialistas del FIDA con la finalidad de realizar el diseño de la evaluación de
impacto, que ejecutará esta institución internacional, con cargo a sus recursos.
• Se esta participando en las ferias de la Chacra a la Olla y ruedas de negocios, como
parte de la articulación interinstitucional con PRODUCE y el liderazgo de la Dirección
de Desarrollo Agrícola de AGRO RURAL.
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X. PROBLEMÁTICA
El deficiente servicio de internet en las provincias donde se ejecuta el proyecto es una
limitante para el registro de información en el sistema de seguimiento y obtener la
información en tiempo real; además de otros servicios que se pueden realizar vía WEB.
Al respecto se coordinaran con los gobiernos locales a fin de que éstos gestiones a las
autoridades respectivas, la ampliación y mejorar los servicios de internet.
XI. LECCIONES APRENDIDAS
✓ Las Visitas Guiadas y Rutas de Aprendizaje, es una buena herramienta de
sensibilización a los usuarios del proyecto, permitiéndoles innovar y manejar mejor
sus emprendimientos.
✓ Las rutas de aprendizaje que se están realizando con las nuevas autoridades locales,
están posibilitando conocimientos in situ de las iniciativas financiadas por el PSSA y
el empoderamiento de estas autoridades para el acompañamiento y apalancamiento
futuro.
✓ Las asociaciones que eligen un buen asistente técnico tienen menores problemas
para rendir y realizar sus liquidaciones. Es el caso de las asociaciones con PDNC-
2018.
✓ La asistencia técnica contratada directamente por los usuarios ha posibilitado una
adecuada transferencia de conocimientos y habilidades, que permite a los usuarios
atender sus emprendimientos de manera oportuna; tanto en lo referente a los
controles pertinentes como a la atención de enfermedades o plagas.
✓ Generar la confianza entre los asociados y sus líderes, a fin de mantener consolidada el nivel organizativo de la asociación.
XII. TESTIMONIOS REFERENCIALES
Nombre Américo Sacsa Mayta
Cargo Presidente
Organización Asociación de Productores de Palto Sacsa
Ubicación
Departamento de Lima Provincia de Yauyos Distrito Chocos
Plan de Negocio
“Mejoramiento del Manejo Agronómico y Comercialización de paltas en el anexo de Huancapuquio - Chocos”
Datos de la Organización
1. Número de Socios: 10, de los cuales 3 son mujeres y 7 hombres 2. Orientación del Negocio: Frutales-Palta Hass 3. Experiencia en el Negocio: Mejoramiento en el Manejo y
comercialización del cultivo de palta Hass. 4. Situación Actual: Cuentan con certificado de producción emitido por
SENASA. 5. Organización de la Asociación: consolidada.
Preguntas:
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1- ¿Como ha trabajado antes la organización en los aspectos organizativos?
Antes de la intervención del Proyecto Sierra y Selva Alta en el distrito de Chocos,
las familias no estaban organizadas como asociación, se trabajaba de forma
aislada sin orientación en el cultivo de palta menos al mercado, no se contaba
con ningún apoyo de alguna instituciones del Gobierno Local y Regional, se
trabajaba de forma independiente, se tenía el negocio pero de manera individual
y aislada, sin ninguna asistencia técnica, se desconocía sobre el manejo del
cultivo de palta en instalación, poda, sanidad y comercialización.
2- ¿Qué cambios están experimentando?
Con la intervención del Proyecto Sierra y Selva Alta, hemos iniciado con
organizarnos y conformar una asociación del cual aprendimos primero todos los
procesos que se sigue ante registros públicos, tramitación bancaria, roles y
funciones de la junta directiva de la asociación y trabajo organizado vinculado
con nuestro negocio consistente en el cultivo de palta hass; así por ejemplo con
la asistencia técnica hemos aprendido a preparar nuestros abonos orgánicos
como el sulfocalcio para el control de caída de frutos y problemas radiculares, lo
cual disminuyen los costos de pesticidas traídos de fuera, las ferias nos han
ayudado a conectarnos con nuevos empresas compradores de palto hass como
VERDE FLOR y BEO SAC, los cuales nos han ofrecido compara a 6.00 soles el
kilo.
Por otra parte, hemos aprendido el todo lo relacionado al manejo del cultivo
como poda, riegos, sanidad y fertilización.
3. ¿Qué beneficios están
obteniendo?
Los beneficios que se están
obteniendo son mejorar los
ingresos económicos de las
familias de la organización a
través de la venta de palta
hass, vendiendo 12,000.00
kilos de palta a S/. 6.00 soles,
obtenemos una venta de S/. de
72,0000.00 soles por
campaña. Los ingresos
obtenidos lo estamos
reinvirtiendo y otra parte lo
ahorramos en el Banco en una cuenta mancomunada.
Por otra parte, gracias a nuestro negocio ha mejorado el nivel organizativo de
nuestra asociación, planificamos entre todos y nos distribuimos para realizar los
trabajos en campo de los asociados para consolidar la comercialización, buscar
nuevos financiamientos a fin de entrar en mercados más competitivos.
También podemos decir que nuestra iniciativa ha sido visitada por la agencia
zonal de Moyobamba donde también interviene el PSSA, quienes se han llevado
una buena impresión de nuestro trabajo.
XIII. PANEL FOTOGRAFICO
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AGENCIA ZONAL SAN MIGUEL
PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL
IREPOBLAMIENTO FORESTAL Y CONSERVACIÒN DE SUELOS EN AREAS DEL C.P.
CALLANCAS
PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL
REPOBLAMIENTO FORESTAL CON ZANJAS DE INFILTRACIÒN EN ÀREAS DEL CASERÌO
PATIÑO
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AGENCIA ZONAL YAUYOS
RUTAS - ODEL
Presidenta de la Asociación los Viñedos,
explicando a los Ruteros, el
procesamiento de la uva para vino
Asociación de paltas Sacsa explica a
los Ruteros su iniciativa de negocios
Presidenta de la Asociación de Productores Fundo Remigio y Avelina,
explicando a los Ruteros la producción de palta variedad HASS, instalado
con riego tecnificado y fertirriego
Vista Superior, representante de la Asociación el Porvenir de Huancapuquio, explicando
la producción de manzana dentro de su plan de negocios. Vista inferior, el presidente de
la Asociación Hermanos Gutiérrez explicando la producción de palta Hass en vivero
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AGENCIA ZONAL SANTA CRUZ
RUTAS DE APRENDIZAJE EN RECURSOS NATURALES
CASERIO CHUPICALOMA: MANEJO DEL SUELO TERRAZAS DE FORMACION LENTA
CASERIO CHUPICALOMA: MANEJO DEL AGUA COSECHA
DE AGUA A TRAVES DE RESERVORIOS
DISTRITO DE NAMORA: MANEJO DEL AGUA SISTEMA DE
RIEGO POR ASPERSION
REALIZACION DE PREMIOS DE SORTEOS A AHORRISTAS
DEL DISTRITO DE YAUYUCAN
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PARTICIPACION EN FERIAS
FERIA DE LA CHACRA A LA OLLA
DISTRITO LA VICTORIA
