Proyecto Inversion-mochilas Porta Laptop

MOCHILAS ORIGINAL BAG

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIALPROGRAMA ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE MOCHILAS PORTA LAP TOP

PROYECTO DE INVERSION

AUTORESGARAY ZAVALA, PatsyGUILLEN PACO, MaydaIPANAQUE ALAYA, Evert

LIMA PERU2012

INDICE GENERALINTRODUCCIONPRESENTACION CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES081. Denominacin del proyecto2. Ubicacin sectorial3. Justificacin e importancia del proyecto4. Resumen EjecutivoCAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO151. Descripcin Comercial2. rea geogrfica del mercado3. Estudio de la demanda con informacin primariaa. Objetivos de investigacinb. La unidad de muestreo y la segmentacin de mercadoc. Mtodos de investigacin de mercado a utilizard. Mtodos de muestreoe. Anlisis estadstico con informacin primariaf. Proyeccin de la demanda con informacin primaria4. Anlisis de la ofertaa. Anlisis de la oferta histrica y actualb. Anlisis cualitativo de la competenciac. Estimacin de la oferta futura5. Estimacin de la demanda para el proyecto6. Anlisis de preciosa. Factores que influyen sobre el preciob. Cuadro comparativo de preciosc. El precio dentro del proyecto y sus tendencias7. Comercializacina. Poltica de ventasb. Canales de distribucinc. Marketing MixCAPITULO III: TAMAO DEL PROYECTO491. Factores que afectan el tamao2. Relaciones reciprocas3. Eleccin del tamao del proyectoCAPITULO IV: LOCALIZACION DE LA PLANTA611. Macro localizacin2. Micro localizacin3. Eleccin y justificacin de la localizacinCAPITULO V: MARCO LEGAL .....651. Denominacin y tipo de empresa2. Organigrama3. Descripcin de puestos4. Marco legal5. Minuta de constitucinCAPITULO VI: INGENIERIA DE PROYECTO721. Especificaciones del producto2. Descripcin del proceso productivo3. Requerimientosa. Equiposb. Materia prima e insumosc. Personald. Servicios4. Programa de produccinCAPITULO VII: INVERSIONES.821. Inversin fija tangible2. Inversin fija intangible3. Capital de trabajo4. Cronograma de inversionesCAPITULO VIII: FINANCIAMIENTO875. Estructura del financiamiento6. Lneas de crdito y condiciones7. Cuadro de servicio de la deudaCAPITULO IX: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS918. Presupuesto de ingresos9. Presupuesto de gastos10. Anlisis del punto de equilibrioCAPITULO X: ESTADOS FINANCIEROS9711. Estado de ganancias y perdidas12. Flujo de caja proyectado

CAPITULO XI: EVALUACION DEL PROYECTO1001. Evaluacin econmicaa. Van econmicob. Tir econmicoc. Relacin beneficio / inversin econmicad. Periodo de recuperacin del capital econmico2. Evaluacin financieraa. Van financierob. Tir financieroc. Relacin beneficio / inversin financieraANEXOS..103

DedicatoriaEl presente proyecto ha sido elaborado con el esfuerzo conjunto de los integrantes del mismo y el apoyo de nuestros padres y profesores, en especial nuestro asesor, es por ello que va dedicado hacia ellos y nosotros.

INTRODUCCIN

En el siguiente proyecto, aplicaremos todas las tcnicas necesarias que nos permitan tener un panorama ms amplio para poder tomar decisiones acertadas sobre la inversin del mismo. Tcnicas que son necesarias y de suma importancia para todo inversionista y en general para cualquier empresario deseoso de hacer negocios que respondan a sus expectativas ante un entorno cada vez ms competitivo.Para la realizacin de dicho proyecto se han utilizado fuentes de informacin primaria y secundaria que nos permitan obtener datos con mayor certeza.Esperamos as tener una visin panormica de lo que significa optar por un proyecto de inversin, analizar sus riesgos y proyectar sus beneficios, mediante los conocimientos obtenidos a lo largo de nuestra formacin profesional.

PRESENTACIN

Aportando y apoyando al emprendimiento en nuestro pas, a nosotros nos da el ms grato placer de realizar el presente proyecto de inversin, cuyo nombre es ORIGINAL BAG.Como Administradores Industriales del CFP SENATI mostramos y detallamos el siguiente proyecto donde plasmamos nuestros conocimientos; tanto tericos como prcticos obtenidos a lo largo de nuestra formacin,Como es necesario seguir una secuencia para la presentacin y comprensin de nuestro proyecto, se ha elaborado el presente trabajo que respeta y considera cada punto que todo proyecto debe tener en cuenta.

CAPITULO I:ASPECTOS GENERALES

RESPONSABLES Garay Zavala, Patsy. Guillen Paco, Mayda. Ipanaque Alaya, Evert.DENOMINACION DEL PROYECTOORIGINAL BAG se dedica a la fabricacin y comercializacin de mochilas Porta Lap Top con diseos exclusivos para hombres y mujeres jvenes que se encuentren en el rango de 15 a 29 aos.La creacin y puesta en marcha de nuestro negocio no slo le permite a la empresa tener el reto de crear diseos innovadores inspirados en los gustos, preferencias, tendencias de moda actual y que no se encuentren masificados, sino que le permitir desenvolverse en un mundo cambiante y altamente competitivo.

OBJETIVOSCrear una empresa slida, especializada en diseo, confeccin y venta de mochilas para jvenes que se encuentren en el rango de 15 a 29 aos, con miras a satisfacer la necesidad y el gusto, acorde con el estilo de vida de la juventud de hoy. Objetivos Especficos Ser reconocidos como una de las principales marcas en el mercado por ofrecer productos exclusivos de moda, con los mejores acabados. Diversificar los modelos de nuestros productos de acuerdo a la tendencia de la moda. Capacitar nuestro personal constantemente. Desarrollar las habilidades potenciales del trabajador con nuestra cultura de calidad total.

Metas Ser una de las mejores empresas. Lograr las utilidades deseadas. Ser indispensable para el mercado objetivo. Contar con equipos sofisticados para el diseo exclusivo de mochilas de moda para el ao 2013.

UBICACIN SECTORIALORIGINAL BAG se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho el cual est ubicado al noreste de la Provincia de Lima, Es importante anotar que el distrito de San Juan de Lurigancho, actualmente es el distrito ms poblado de Lima metropolitana y del Per

JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL PROYECTOLa importancia de este proyecto radica principalmente en ofrecer una nueva alternativa de compra, guiado por las tendencias de moda y estilo. La demanda creciente en los ltimos aos por este producto, debido al incremento de la obtencin de Lap Top, nos motiva a introducirnos al medio con grandes expectativas al futuro. Nuestra propuesta es ofrecer un producto multiuso, con un compartimento interno acolchado para Laptop.

RESUMEN EJECUTIVOEl presente proyecto ha sido elaborado por un grupo de jvenes estudiantes de la carrera de Administracin Industrial, quienes observaron que a las mochilas comunes que existen en el mercado, se les puede adicionar un llamativo compartimiento para la portacin de Lap top, el requerimiento por estos equipos ha crecido durante estos ltimos aos, lo cual usualmente es transportado; paralelamente, la oferta por las mochilas tambin ha crecido. El proyecto consiste en la fabricacin y comercializacin de mochilas porta Lap top. El producto ser ofertado en forma directa, con un gran acercamiento al cliente objetivo a travs de nuestros dos puntos de venta, ms recurrente, los cuales sern mostrados en vitrinas, mostradores de vidrio, etc. Nuestro mercado o pblico objetivo son hombres y mujeres, cuyo rango es de 15 a 29 aos, adems sean estudiantes del distrito de San Juan de Lurigancho. Es un producto dirigido al pblico del nivel socioeconmico B YC, por ser demanda selectiva.Se hace este producto principalmente para ofrecer al pblico en general una nueva alternativa de no solo usar una mochila para transportar cuadernos o libros, sino tambin agregar compartimientos con proteccin a las Lap tops en forma organizada como detallaremos ms adelante.Nuestros principales competidores son de las marcas PORTA, BILLABONG y algunos talleres.

La ventaja del proyecto frente a esta competencia es la de innovar en nuevos diseos y trabajar con precios altamente competitivos, en los primeros 5 aos del proyecto se abarcara el 15% del mercado objetivo que corresponde a 7,201 estudiantes de 15 a 29 aos. Para ello contaremos con una capacidad instalada de 50 unidades/da.

CAPITULO II:ESTUDIO DE MERCADO

DESCRIPCION COMERCIAL: MOCHILAS PORTA LAP TOP

Nuestro producto ofrecido contar con las siguientes caractersticas:

Dos o ms compartimentos principales para mejor almacenamiento. Compartimento interno acolchado para Laptop. Cierre con sistema de seguridad para candado. Organizador para lapiceros y celular.

Bolsillos laterales de malla para bebedor de agua. Un Bolsillo interno. Puerto de salida para auriculares de equipo de audio.

Asas anatmicas y acolchadas. Aros ergonmicos para mejor ajuste de las asas. Material: Codra

Las mochilas son productos de demanda constante, generalmente la adquisicin por este objeto aumenta en el inicio de escolaridad, de preparaciones acadmicas, estudios tcnicos y universitarios.El producto se presentara en amplios locales donde se exhibirn los modelos y fcil acceso al pblico, para que puedan apreciar la calidad.Los atributos intrnsecos describen las caractersticas de funcin y uso, la composicin, calidad y diseo de la mochila, los cuales van determinados por las preferencias, gustos y necesidades del cliente, as como las condiciones operativas del objeto.ORIGINAL BAG plantea un concepto de diversificar sus productos inspirados en las tendencias de moda actual, teniendo en cuenta las caractersticas bsicas para la creacin de mochilas de alta calidad y a un precio menor.

MATERIA PRIMAEn cuanto al material con el que fabricamos es el polister. Dicha tela es diversificada en matizados.

NUESTROS PRODUCTOS TENDRN: Materiales de alta calidad Diseo exclusivo Estampados de moda segn a la calificacin de nuestros clientes Diversas texturas Comodidad y ligereza.

COMPOSICIN DE LAS MOCHILAS: 100% Codra Cierres de distintos colores visibles. Estampados y diseos exclusivos.

CARACTERSTICAS BSICAS DEL PRODUCTO.a) Exclusividad:Las mochilas le brindan al cliente exclusividad gracias a sus conceptos innovadores y modernos. Su asesora directa le permite a cada usuario adquirir los modelos en cualquier momento y en cualquier lugar.

b) Modernidad:Se le asocia con las ideas de innovacin, progreso, moda, y contrarresta las ideas de tradicin.

c) Tradicional:Ideas conservadoras y habituales, es decir aquello que se lleva por costumbre.

d) Colores:Amplia gama de colores, desde colores clidos hasta los fros. Colores clidos que van del rojo al amarillo y los colores fros que son las gradaciones del azul al verde. De igual manera se ofrecen estampados que permiten que el cliente tenga bolsos con diversos colores, a libre eleccin.

e) Texturas:Texturas ligeras y flexibles que permitan comodidad en cualquier tipo de actividad.f) Colecciones:Las colecciones de la marca, se presentan una vez al ao, teniendo en cuenta que la moda, los textiles, colores y diseos cambian rpidamente, ofreciendo al pblico mejor calidad, llenos de color y originalidad.g) Portafolio de productos.Los clientes podrn seleccionar entre los diversos modelos y diseos

ZONA DE PRODUCCINSan Juan de Lurigancho - NORMAS DE CALIDADLa calidad del producto estar reflejada en la difusin de los beneficios de usar nuestros productos, Utilizando en su proceso de produccin tecnologa selectiva. Contar con los ms altos estndares de calidad con lo cual podamos competir con las principales empresas existentes y as acercarnos a los estndares de calidad total, tanto en la materia prima, producto terminado y la atencin personalizada.Los productos que existen en el mercado son de buena calidad, sin embargo, los consumidores perciben que en cuanto al diseo y a su comodidad una diferencia en la cual se quiere destacar.

REA GEOGRFICA DEL MERCADONuestra empresa se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho Zarate.El cual est ubicado al noreste de la Provincia de Lima, que cuenta segn censo realizado en el ao 2.007, con ochocientos noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y tres (898.443) habitantes segn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) de los cuales 285,602 son hombres y mujeres de 15 a 29 aos.

ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIAObjetivos de la investigacin: Determinar nuestro mercado meta real. Conocer el promedio de mochilas que nuestro mercado meta real compra al mes. Cules son los precios que pueden pagar los clientes. Determinar la demanda que existe actualmente. Proyectar la demanda en 5 aos.POBLACIN POTENCIALSegn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) en el distrito de San Juan de Lurigancho existe una poblacin de 285,602 hombres y mujeres que se encuentran en el rango de 15 a 29 aos. (Ver anexo 1)DISTRITOTOTAL POBLACIONHOMBRES DE 15 - 29 AOSMUJERES DE 15 - 29 AOS

S.J.L.285,602143,127142,475

TOTAL POBLACION285,602143,127142,475

(Cuadro N1)

POBLACIN DISPONIBLEPara hallar la poblacin disponible nos enfocamos en la poblacin que se dedica a estudiar, de edad de 15 a 29 aos.DISTRITOTOTAL POBLACION ESTUDIATES DE 15 - 29 AOS

S.J.L. 103,027103,027

Poblacin Disponible103,027103,027

(Cuadro N2)

POBLACIN EFECTIVANuestro producto estar situado en los niveles de segmentacin demogrfica B y C.

NIVEL SOCIOECONMICO%ESTUDIANTES DE 15-29 AOS

B9.20%9,478

C30.80%31,732

TOTAL40.00%41,211

(Cuadro N3)POBLACION OBJETIVATomando como referencia el tamao de la empresa. Nuestro proyecto desea satisfacer a la demanda insatisfecha y proyecta el 15% de la poblacin efectiva.POBLACION OBJETIVO%ESTUDIANTES DE 15 A 29 AOS

S.J.L38.00%15,660

(Cuadro N3)

PROYECCION DE LA DEMANDAEn el distrito de San Juan de Lurigancho la tasa de crecimiento inter censal promedio anual de 3,10%; Segn fuente del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).

DISTRITOSTASA DE CRECIMIENTO

1993 - 2007

SAN JUAN DE LURIGANCHO3.10%

PROYECCIN DE LA POBLACIN OBJETIVONuestra poblacin objetivo es de 6,182 estudiantes de San Juan de Lurigancho, por lo cual realizaremos una proyeccin desde el 2012 hasta 2015 utilizando la tasa de crecimiento inter censal promedio anual que es 3,10%AoProyeccin de la Poblacin objetivo

201215,660* (1+0.031)^ (2013-2007) 18,243 habitantes

201318,243* (1+0.031)^ (2013-2007) 18,809 habitantes

201418809* (1+0.031)^ (2013-2007) 19,392 habitantes

201519,392* (1+0.031)^ (2013-2007) 19,993 habitantes

201619993* (1+0.031)^ (2013-2007) 20,613 habitantes

201720,613* (1+0.031)^ (2013-2007) 21,251 habitantes

POBLACION OBJETIVO REAL (%)SEGMENTACION POR EDAD DE 15 A 29 AOS:Poblacin total para el 2012

1,046,608habitantes

PoblacinHombres y mujeres de

15 a 29 aos

1,046,608100

18,243X

Poblacin objetiva%

estudiantes Hombres y mujeres1.74%

Total1.74%

De la poblacin total, el 0.69% corresponde a la poblacin objetivo real.MERCADO META REALNuestra poblacin meta real, habitantes del distrito de san Juan de Lurigancho que se dedican a estudiar para el ao 2012 es 18,243 Habitantes. Mtodo de MuestreoEl muestreo es la tcnica para la seleccin de una muestra a partir de una poblacin. Al elegir una muestra se espera conseguir que sus propiedades sean extrapolables a la poblacin. Este proceso permite ahorrar recursos, y a la vez obtener resultados parecidos a los que se alcanzaran si se realizase un estudio de toda la poblacin.Siguiente muestra piloto:

1Estaras dispuesto a usar mochilas con nuevos diseos?

RespuestaFrecuencia%

SI8383%

NO1717%

TOTAL100100%

Se observa que el 83%de la poblacin entrevistada compra mochilas de moda de Diseos exclusivos y de temporada, en tanto que el 17%no compra el producto.

Segn ello puede deducirse que en caso se proceda con la fabricacin de producto en cuestin, se dar una acogida favorable o aceptable en la demanda.

DADO QUE NUESTRO PILOTO ARROJO LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

P:(favorable) =83Q: (no favorable) = 17

VARIABLES REFERENCIALES

N: (Tamao de la poblacin) E: (error de muestra) Z: (Coeficiente de confianza de distribucin normal) P: (favorable) Q:(no favorable) n: (Tamao de la muestra)

CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA

N=18,243

P=83%

Q=17%

Z=1,96

E=5%

FRMULA PARA POBLACIN FINITA:

n =z2 x p x q x N

(e2 x (N-1)) + z2 x p x q

n =214Encuestas

MODELO DE LA ENCUESTA1. Compra Ud. Mochilas con diseos novedosos? SI NO2.- Qu cantidad de mochilas compra al ao?

1 -2 3 - 4 3.- Por lo general dnde realizas tus compras?

Polvos Azules Sper Mercado Tiendas de S.J.L. Otro4. Por qu prefieres dicho establecimiento?

Garanta Atencin Variedad Cercana

Precios5. Para que tipo de actividad es lo que mas usa?

Trabajo Estudio Universitario Escolar 6-Qu tendencias utilizas?

Clsica Modernos Otros 7.- Qu colores te gustan?

ClarosOscuros De temporada Extravagantes

Otros

8.- Cul es el promedio de dinero que inviertes en un bolso y/o mochila con diseos exclusivos?

30-40 soles 40-50 soles 50 ms

ANALISIS ESTADISTICO DE LA INFORMACION PRIMARIA:1.- Compra Ud. Mochilas de moda con diseos novedosos?RespuestaFrecuencia%

SI18687%

NO2813%

TOTAL214100%

.

Las respuestas favorables 186 continuaremos con las encuestas tomando como total a las 186 personas que respondieron positivamente.2.- Qu cantidad de mochilas compra Ud. Al ao?

IntervalosFrecuencia%

0 112165%

2 36535%

TOTAL186100%

Se ha observado que el que el 65% de la poblacin entrevistada compra mochilas al ao de 0 a 1 unid, el 35% con una frecuencia de 2- 3 unid al ao.3. Por lo general donde realizas tus compras?RespuestaFrecuencia%

Polvos azules137%

Supermercado2715%

Tiendas de S.J.L.12267%

Otros2011%

TOTAL186100%

La informacin indica que las personas encuestadas prefieren, en un mayor porcentaje, adquirir mochilas en las tiendas de Gamarra (68%) y otros tipos de establecimientos en menor porcentaje.

RespuestaFrecuencia%

Garanta3217%

Atencin4122%

Variedad1910%

Cercana2815%

Precios6736%

TOTAL186100%

4. Por qu prefieres dicho establecimiento?

Nuestros futuros clientes prefieren a las Tiendas de San Juan de Lurigancho por los bajos precios (36%), la atencin (22%) y la garanta (16%), la cual nos basaremos en esos aspectos para mejorar nuestros productos. RespuestaFrecuencia%

Trabajo2614%

Estudio Universitario11059%

Escolar5027%

TOTAL186100%

5 Para qu tipo de actividad lo usa?

Nuestro producto tendr una fuerte demanda en el pblico universitario (59%), en segundo lugar los escolares (27%) y por ltimo las personas que trabajan (14%).6-Qu tendencias utilizas?RespuestaFrecuencia%

Clsicos4323%

Modernos11563%

Otros2414%

TOTAL186100%

La variedad de nuestros productos apegara con el mercado ya que tiene una aceptacin en productos modernos (63%), en segundo lugar los clsicos (23%) y Otros (14%).

7.- Qu colores te gustan?RespuestaFrecuencia%

Claros 37 20%

Oscuros 45 24%

De temporada 67 36%

Extravagantes 24 13%

Otros 13 7%

TOTAL186100%

Con esta pregunta nos guiaremos para tener una gama de productos que estn acordes de la temporada (36%) y novedosos diseos que atraern a nuestros futuros clientes.8. Cul es el promedio de dinero que inviertes en una mochila con diseo exclusivo? RespuestaFrecuencia%

30- 4011059%

40- 505027%

50 ms2614%

TOTAL186100%

ANLISIS ESTADSTICO DEL ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIAPara hallar el consumo promedio anual es til emplear la informacin correspondiente a la segunda pregunta de la encuesta.PROYECCIN DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIAPregunta Nro. 2.En qu cantidad compra mochilas anualmente?CONSUMO PROMEDIO:

223

186

Y = 1.20 mochilas al ao

CONSUMO PROMEDIO PESIMISTA:Para conocer el promedio de consumo anual es til emplear la informacin correspondiente a la 2da pregunta del cuestionario.Por lo tanto las variables son:IntervalosFiYifi yi(yi - y)(yi - y)2fi (yi - y)2

0 11210.560-0.700.4959.24

2 3652.5162.751.301.69110.02

TOTAL1863223169.26

Sm (Desviacin muestral)=0.96

Sp (Desviacin de la poblacin)=0.07

CPP (Consumo Promedio Pesimista) = 1.06mochilas al ao

Calculando:

PROYECCIN DE LA DEMANDA:El mercado negativo expresa la diferencia y/o el rechazo del producto por los consumidores en un 17% segn encuesta, situacin que seala 83% favorable.I crecimiento Poblacional3.1%Anual

Mercado negativo30.0%

A su vez la demanda se proyecta en el orden siguiente:

FLUCTUACIN EN LA DEMANDA:i. Demanda fuertemente influenciada por compras de impulso.ii. Creciente manejo de promociones, ofertas, etc. por parte de las competencias.

ANLISIS DE LA OFERTAEl propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las condiciones en que una economa puede poner a disposicin del mercado un bien o servicio.Nuestra competencia est dada por empresas formales e informales que en su mayora son productoras y comercializadoras de mochilas.

IDENTIFICACIN DE LOS COMPETIDORESEn los ltimos aos tanto en Per como en el mundo, ha habido una creciente apertura de empresas especializados en fabricacin de mochilas, con diseos cada vez ms competitivos, adems adoptando diseos extranjeros.Actualmente la moda, calidad, marca ha sido un factor importante de diferenciacin y posicionamiento en el mercado. Existe una gama de propuestas, sus almacenes estn ubicados en centros comerciales y puntos estratgicos, ofrecen una amplia variedad de mochilas para caballeros y damas Distintos diseos y matices.Para analizar la oferta es necesario conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyan en la oferta. Por lo cual se tendr que hacer uso de las fuentes secundarias externas.En el siguiente cuadro se muestra a los competidores potenciales (directos e indirectos en los porcentajes de cobertura de mercado y sus respectivos precios:ANLISIS CUALITATIVO DE LA COMPETENCIA:

Fijacin de precios basado en la competencia

CARACTERSTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES

EL FODA DE COMPETIDOR PORTA

FORTALEZADEBILIDADES

Personal capacitado para el asesoramiento a los clientes.

Ubicacin estrategica de la distribuidora.

Los servicios que presta son economicos.

Tener publicidad informativa y de conocimiento.

Precios de equipos economicos.

La existencia en el mercado de fabricantes de mochilas.

Promociones de otras empresas.

Falta de innovacion en el diseo de los equipos

Falta de cobertura.

OPORTUNIDADESAMENAZAS

La demanda creciente de mercado en cuanto a fabricacion de mochilas.

Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

Tecnologia

Dias efectivos para el establecimiento de promociones. La continua oferta que tienen las empresas en busca de ganar las demanda de los clientes.

Riesgo Pais.

Problemas externos no controlables como: la inflacion, inestabilidad politica y economica, entre otros.

Entrada de nuevas empresas al mercado.

EL FODA DE COMPETIDOR WILSON

fortalezadebilidades

Nuesrtro producto tiene una gran ventaja, la cual es original y el bajo costo en el mercado, es decir con un presio al alcance de su bolsillo.

La creatividad en nuestros diseos y los diferentes estilos que tiene nuestro producto es otro unto a nuestro favor el cual es un indicador para ser el lider en la produccion de mochilas.

Nuestra empresa cuenta con una excelente capacitacion en lo que se refiere en el buen trato al cliente.

La principal debilidad es la falta de ideas, soluciones las cuales sirvan para la mejor toma de desiciones ycumplir con los objetivos establecidos

oportunidadesamenazas

La empresa se mantendra y buscara mas alternativas para liderar en un mercado competitivo. Proporcionar ofertas y descuentos para que el cliente adquiera mas unidades de nuestro producto y tener asi un buen ingreso economico. El reconocimiento que tienen empresas reflejado por su acelerado crecimiento

EL FODA DE COMPETIDOR TARGUS

fortalezaDEBILIDADES

Capacidad de sobreponerse a las dificultades.

Honestidad.

Credibilidad.

Responsabilidad.

Organizado y sistematico para los trabajos.

Inseguridad.

Falta de delegar tareas.

Necesita desafios profesionales constantes.

OPORTUNIDADESamenazas

Las dificultades han sido una oportunidad para conocer fortalezas y capacidades.

La diversidad de trabajos que ha desarrollado.

Ambiente politico.

Envidias profesionales.

EL FODA DE COMPETIDOR CHARTON


Claridad de los objetivos.

Capacidad de adaptarse a los cambios.

Reconozco errores.

Coherencia entre lo que creo y hago.

Autoexigencia.

Poca paciencia.

Falta de tiempos para los procesos.


Mnima inversin en mano de obra.

Valor agregado al producto.

Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado.

La competencia externa

El ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio.

COMPETENCIAS Han logrado posicionarse en el mercado Buena calidad Precio elevado Los diseos son montonosEMPRESA ORIGINAL BAG Diseos exclusivos a la actividad a desarrollar Precio econmico Buena calidad

ANALISIS DE FODAEste anlisis permite explicar la relacin de la organizacin a implementar la forma como la empresa va a competir en el mercado.


Adecuados sistemas de distribucin de planta de produccin. Margen para el crecimiento de la produccin a bajo costo. Precios cmodos Buena atencin al cliente Buen equipo de trabajo Maquinaria nueva Esfuerzo de investigacin y desarrollo del producto Dificultad para focalizar la atencin del pblico. Falta de experiencia en el mercado No tener reconocimiento en el mercado Poco conocimiento del movimiento en el mercado.


Aumento de las exigencias de calidad de procesos y productos Aumento en el consumo de marcas propias Bsqueda de nuevos diseos para los gustos de clientes exigentes Crecimiento del mercado de mochilas porta Lap Top. Crecimiento de la economa peruana. Crecimiento de la industria informal Mercado saturado Ingreso de productos importados.

ESTIMACIN DE LA OFERTA FUTURADebido a que no hay datos de las empresas competidoras hay informes de la produccin total, pero no especfica las cantidades que producen.Para proyectar nuestra cobertura de oferta tomamos como referencia el tamao de la empresa CHARTON y WILSON:Mercado Meta Real: 18,243 personasCapacidad de Planta: 1,300 al mesDemanda Proyectada al ao 2011: 18,790 al ao= = = 83.02% mochilasCobertura del Mercado Meta Real para el ao 2011 ser: 83.02%TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL:5,00%

Se contina la misma operacin para los siguientes aos, este clculo nos permite determinar la cobertura que tendremos en nuestro Mercado Meta Real.COBERTURA DE ATENCIN AL MERCADO META REAL SER:

ANLISIS DE LOS PRECIOSPRODUCTO El producto debe ser de buena calidad. Variedad de modelos, la tendencia de moda. Seguridad al usuario y el respectivo logo.PRECIO Los precios deben estar estrechamente ligados al diseo, calidad y los precios competentes; tomando esta ltima observacin debemos ofrecer nuestro producto dentro del rango de precios de los competidores. Lo que s podemos hacer es que nuestra marca resalte a travs del diseo del producto.Original Bag, ofrecer a S/. 35.58 segn costeoCONTROL DE PRECIOSSegn la situacin econmica actual, que es relativamente estable, no se espera una medida de control de precios por parte del gobierno.CONDICIONES DE PAGOAl realizar la adquisicin del producto, uno de los factores que influirn en el mismo ser la forma de pago. El pago se realizara a contra entrega. La realizacin del pago al contado puede hacerse de muy diversas formas; entre las ms habituales se encuentran: La entrega de dinero en efectivo, en cuyo caso, aparecer en la factura la firma del proveedor indicando el recib o una frmula equivalente, o bien ste emitir al cliente un recibo para acreditar la entrega del dinero. Ingreso en efectivo La transferencia bancaria. Las tarjetas de dbito y crdito.PLAZALas ventas sern al por menor para tener contacto directo con el cliente final, para as en un futuro poder vender al por mayor, por ende nuestra plaza es de venta directa al contado. PROMOCIN Se disfrutarn afiches y revistas en los centros de venta.Se regalaran a los clientes presentes de nuestros productos con el fin de captar la mayor cantidad de usuarios y hacer reconocida la marca.A todo cliente nuevo se le brindara facilidad de compra y pago como descuentos. PUBLICIDADGRUPO OBJETIVO Perfil Psicogrfico: Sexo: Hombres y Mujeres Edades: Entre 15 hasta los 29 aos

OBJETIVOS DE MEDIOS 1.- Penetrar el mercado a travs de medios masivos y selectivos2.-Tener mayor presencia durante el perodo de 6 meses sin descuidar algunos meses para tener mayor recordacin.3.- A travs de los distintos medios no se descuidar la personalidad de la marca.RELACIONES PBLICASAnunciar el lanzamiento de nuestro producto, enfatizando nuestros principales atributos.LANZAMIENTOSe har una campaa agresiva de lanzamiento con la finalidad de lograr posicionarnos en la mente de nuestro consumidor objetivo, ofrecindole una nueva alternativa de variados diseos y de alta calidad a bajo precio.CMO LO VAMOS A HACER? A travs de los medios masivos y selectivos, ya que necesitamos recordacin del pblico en general para que conozcan la marca, pero tambin necesitamos llegar de una manera ms personal. Para esto se utilizaran los siguientes medios.CATLOGO FSICO Es una herramienta estratgica para que los clientes conozcan el producto, en distintos colores y variedades.

PGINA WEBEs mucho ms efectivo, medio donde podamos detallar nuestros productos.PUBLICACIN EN PGINAS AMARILLAS Indicar nuestros locales, detallar lo que ofrecemos; ya que las personas que no conozcan, ingresan mayormente a este medio.FACEBOOKActualmente Facebook se considera como el potencial de las redes sociales y se consolida como parte central de Internet, con ms de 200 millones de usuarios activos alrededor del mundo, es una de las pginas ms visitadas por los jvenes.El gran aprovechamiento de este medio.VOLANTESSe distribuir folletos en lugares estratgicos y otros medios publicitarios.COMERCIALIZACINLa comercializacin es la actividad que nos permite hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.La comercializacin no es simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor, sino colocar el producto en un sitio y momento adecuado, para dar al consumidor la satisfaccin que espera por la compra.Hay dos tipos de intermediarios: Los comerciantes y los agentes, los primeros adquieren el ttulo de propiedad del producto mientras los agentes no lo hacen, sino slo sirven de contacto. POLTICAS DE VENTAS Las ventas sern al contado. CANALES DE DISTRIBUCINUn canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores.

PRODUCTORES CONSUMIDORESEste canal es la va ms corta, simple y rpida. Se utiliza cuando el consumidor acude directamente la fbrica a comprar los productos, el cual usaremos.

PRODUCTORES MINORISTAS - CONSUMIDORESEs un canal muy comn, y la fuerza se adquiere al entrar en contacto con ms minoristas que exhiban y vendan los productos.OBJETIVO DE LA COMERCIALIZACIN:1.-COBERTURA DE MERCADOLos canales productor consumidor y productor usuario industrial son los ms simples, pero a la vez son los que cubren menos el mercado.El canal Productor agente mayorista minorista consumidor y productor agente-distribuidor-usuario industrial son los que encarecen ms el precio final del producto, pero a su vez son los que abarcan ms el mercado. Se abrir una tienda exclusiva de la gran variedad de nuestros productos. Contar con un equipo de venta en el distrito meta San Juan de Lurigancho. Se establece un adecuado sistema de distribucin de manera que permita cobertura la demanda.

RELACIONES CON LOS CANALESEs muy importante evitar conflictos en la distribucin, por lo cual la empresa debe tratar de minimizar los motivos que puedan motivar a dichos conflictos. Por eso formamos un sistema interrelacionado, de clientes, proveedores y distribuidores, con el fin de retroalimentar todas las respectivas necesidades, con el fin de satisfacer los objetivos de cada miembro del canal, siendo estos claros, desde un primer momento, para evitar discrepancias futuras. LOGSTICA DE MERCADOPara que la distribucin sea eficaz, ser necesario coordinar las tareas logsticas (procesamiento de pedidos, almacenamiento, inventarios, transporte). Por ello la empresa y los proveedores optimizarn y coordinarn sus actividades de tal manera que ambas partes se beneficien. EXISTENCIASMaquinaria, Materia Prima

ALMACENAMIENTO Se revisar y aplicar reglas de almacenamiento: el producto o insumo de ms antigedad ser el primero en ser utilizado. Control de requerimientos (kardex)

MARKETING ORIGINAL BAGSiendo una gran empresa dedicada a la fabricacin de mochilas.Dedicndonos al diseo y confeccin de mochilas con productos de una excelente calidad, confeccionadas con telas resistentes moldeables e impermeables de codra perfectamente fabricados y diseados para descansar y adaptarse a la curva que forman las vrtebras dorsales y cuidando que la columna vertebral no se perjudique.Original bag, pone a su disposicin diversidad de modelos exclusivos para escolares, universitarios y ejecutivos.

CAPITULO III:TAMAO DEL PROYECTO

El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensin que deben tener nuestras instalaciones, as como la capacidad de maquinaria y equipos requeridos.El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de produccin de nuestros artculos, durante un periodo de operacin normal.Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, que est relacionado con la capacidad de produccin.La importancia dela dimensin, en el contexto de estudio de factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en partes fundamentales para la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que derivan de uso y que se emplearan para la evaluacin de la rentabilidad del proyecto.Determinar el tamao de una planta de produccin es una tarea limitada por las relaciones reciprocas que existen entre el tamao y dems factoresRELACIONES RECIPROCASDeterminar el tamao de una planta de produccin es una tarea limitada por las relaciones reciprocas que existen entre el tamao y dems factores. TAMAO DEMANDA.-Nuestro proyecto pretende cubrir parte de la demanda insatisfecha.El tamao de mercado del distrito de San Juan de Lurigancho tiene una poblacin total de: 898,443 habitantes.El mercado potencial est conformado por hombres y mujeres de 15 a 29 aos de edad, que representan un 31.78 % de la poblacin total.

De nuestro mercado meta potencial segmentamos por niveles socioeconmicos, dado que nuestro producto tendr un precio promedio de venta de S/.35.00 cada mochila de moda.

Nos centraremos en la segmentacin B,C los cuales conforman nuestro mercado meta.

Del total de 41,211 hombres y mujeres, cubriremos el 38% de esta demanda, de los cuales nos enfocaremos solo en los estudiantes:Nivel Socioeconmico%Estudiantes de 15-29 Aos

B9,20%9,478

C30,80%31,732

TOTAL40,00%41,211

Tomando de referencia el tamao de la empresa Maletas Billabong. Y se quiere tener el mismo tamao de planta y produccin. El proyecto pretende cubrir el 38 % del mercado meta:

POBLACION OBJETIVO%ESTUDIANTES DE 15 A 29 AOS

S.J.L38,00%15,660

TAMAO-DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Analizando nuestros posibles proveedores quienes nos suministraran a lo largo de nuestro proyecto sern:

Telas Lona Codra: TEXTILES LINCOLN SAC JORPESA DISTRIBUIDORA DE TELAS JCB EIRLCierres, forros, hilos, argollas, graduadores, cintas, etc.: CORPORACION REY COMERCIAL G Y K SAC COMERCIAL KARINAS COMERCIAL JHPEs la lista de nuestros potenciales proveedores, son quienes nos suministraran a lo largo de nuestro proyecto.Fuern analizados segn a la linea de credito que ofrecen (contado y credito a 30 das), precios, cantidad (son capaces de suministrarnos an cuando varie nuestra demanda), y cercania a nuestra planta de fabricacin.

TAMAO-TECNOLOGIA:La tecnologa est en funcin de la capacidad de atender de la demanda insatisfecha, a la ventaja competitiva que se pretende en la fase de operacin, la tecnologa marcara el tipo de procesos productivos del proyecto.Para ello utilizaremos: MAQUINA RECTA MAQUINA CORTADORA MAQUINA RIBETEADORA

MAQUINA RECTA

MAQUINA RIBETEADORA

MAQUINA CORTADORA

TAMAO-FINANCIAMIENTO O CAPITALNuestros recursos propios son insuficientes para la inversin del proyecto,buscaremos financiamiento tomando tres opciones.

BANCO BCP BANCO INTERBANKCon un prstamo para la inversin de activos fijos y 50% de capital de trabajo TAMAO-ORGANIZACINDentro del proyecto se contara con lassiguientes personas en elrea de produccin: 2 operario en maquina recta 1operario en la maquina ribeteadora 1 operario en maquina cortadora 1 ayudante molde 1 ayudante - armado Administracin y ventas 1 Administrador 1 Coordinador de compra 1 Supervisor de produccin 1 VendedorCAPACIDAD INSTALADAEl proyecto tendr una produccin mensual de 1000 mochilas, esperando cubrir en el corto plazo el 38% de nuestro mercado meta real.PRODUCCION DIARIA:50 MochilasPRODUCCION MENSUAL:1300 MochilasEFICIENCIA: 80%HORAS LABORADAS AL DIA:8 H-HMINUTOS DIARIOS:480 Minutos por trabajador

BALANCE DE LINEASe mostrara el tiempo estndar que requiere confeccionar unamochila.Tiempo estndar por mquina.Con el Balance de Lnea, se establece la mejor distribucin de mano de obra e inventarios para maximizar el flujo de las operaciones.PRODUCCION POR HORA =60 min

Tiempo Estndar

PROD. POR DIA (PPD) =Produccin por Hora

Horas Diarias

HORAS NECESARIAS =Tiempo Estndar x Volumen de Produccin por Maquina

60 min

PUESTOS TEORICOS =Horas Necesarias

Horas Diarias

TIEMPO POR PRODUCTOColumna1Columna2

Horas Diarias =08 horas

% Horas de Holgura =20%

% Horas Activas =80%

MOCHILAS ORIGINAL BAGADMINISTRACION INDUSTRIALSENATI 2012 - I

10

DUAL 6to AOPPROCESO MAQTIEMPOESTANDARDIARIOPROD.PORHORAPROD. X DIA(PPD)HORAS NECESARIASPUESTOS TEORICOS

-60 / TSTDPH * 8(TSTS*VPM)/60HN / 8

BLOQUE 1: MOLDES - 608608

TENDIDO DE LA TELA CODRAMAN0,67907200,790,10

MEDIR Y TRAZARMAN3,00201603,550,44

CORTE DE LAS PIEZAS DE LA TELA CODRACORT0,75806402,550,32

TENDIDO DE POLIESPUMAMAN0,581038230,690,09


CORTAR LA POLIESPUMACORT0,63957582,160,27

TENDIDO DE TAFETAMAN0,501209600,590,07


CORTE DE LA TAFETACORT0,551098731,870,23

TENDIDO DE MALLAMAN0,501209600,590,07


CORTAR LA MALLACORT0,4214411521,420,18

INPECCION A LAS PIEZAS CORTADASMAN-INSP2,33262062,760,35

-

BLOQUE 2: UNION DE PIEZAS -

UNIR EL BORDADO CON LA CARA DELANTERAREC0,501209600,730,09

UNIR EL FEIST 1 CON CINTA DE 2"REC0,581038230,850,11

UNIR EL FEIST 1 CON EL CIERREREC0,581038230,850,11

UNIR EL FEIST 2 CON CINTA DE 2"REC0,62977780,900,11

UNIR EL FEIST 2 CON LA MALLAREC0,531139000,780,10

UNIR EL FEIST 2 CON EL CIERREREC0,87695541,270,16

UNIR LA ESPALDA CON LA POLIESPUMAREC0,63957580,930,12

UNIR A LO ANTERIOR LA TAFETAREC0,531139000,780,10

UNIR TELA DE ASAS CON LA POLIESPUMAREC0,581038230,850,11

UNIR LA TAFETA CON LA POLIESPUMA (PORTA LAP TOP)REC0,501209600,730,09

UNIR LA ANTERIOR CON CINTA DE 2"REC0,2030024000,440,05

-

BLOQUE 3: COSTURA -

COSER LA CARA DELANTERA CON EL FEIST 1REC1,03584651,510,19

COSER EL FEST 2 CON LA TAFETAREC0,581038230,850,11

COSER LA CARA 2 CON EL FEIST 2REC0,581038230,850,11

COSER LA ESPALDA CON LA POLIESPUMA FORRADA POR LA TAFETAREC0,62977780,900,11

COSER LAS ASAS CON LA ESPALDAREC0,581038230,850,11

COSER REFUERZO A LAS ASAS CON LA ESPALDA-CINTA DE 2,5"REC0,501209600,730,09

COSER LAS ASAS CON CINTA DE 2,5" Y DESLIZADORESREC0,551098730,800,10

-

BLOQUE 4: ENSAMBLES -

ENS 1: COSER LA CARA DELANTEARA CON LA BASERIB1,17514112,070,26

ENS 2: COSER ENS 1 CON FEIST 2RIB1,08554431,930,24

ENS 3: COSER ENS 2 CON LA ESPALDARIB1,25483842,220,28

ENS4: COSER ENS 3 CON EL RESTO DE LA BASERIB1,00604801,780,22

INSPECCIONMAN-INSP1,83332622,170,27

-

BLOQUE 5: ACABADOS -

UNIR LA SALIDA DE DISIMULADOR AL FEIST 2REC0,3517113710,510,06

LIMPIEZA DE MOCHILAMAN-ACAB0,4214411520,490,06

DOBLADO Y EMBOLSADOMAN-ACAB0,581038230,690,09

TOTAL -31,3737903032148,226,03

DETERMINACION DE MAQUINASMAQUINASTIEMPO POR MAQFACTOR PRODUCCIONMAQUINISTASREDONDEO NECESITOColumna1

RECTA10,930,101,142RECTA

CORTADORA2,350,100,241CORTADORA

RIBETEADORA4,500,100,471RIBETEADORA

TOTAL17,780,311,854MAQUINAS

FACTOR PROD:PRODUCCION =50 =50 =0,10

EFICIENCIA * TURNO MIN80%*600480

VOLUMEN DE PRODUCCION POR MAQUINAMAQUINASN MAQColumna1TP MIN DIARMIN X MAQTIEMPO POR MAQMxM / TxM

RECTA2x48096010,9388

CORTADORA1x4804802,35204

RIBETEADORA1x4804804,50107

TOTAL4

DISTRIBUCION CARGO DE TRABAJADOR POR PUESTOOPRECTAColumna1Columna2HORAS NECES.DETR PERSONA

UNIR EL BORDADO CON LA CARA DELANTERA0,738 HORAS

UNIR EL FEIST 1 CON CINTA DE 2"0,858 HORAS

UNIR EL FEIST 1 CON EL CIERRE0,858 HORAS

UNIR EL FEIST 2 CON CINTA DE 2"0,908 HORAS

UNIR EL FEIST 2 CON LA MALLA0,788 HORAS

UNIR EL FEIST 2 CON EL CIERRE1,278 HORAS

UNIR LA ESPALDA CON LA POLIESPUMA0,938 HORAS

UNIR A LO ANTERIOR LA TAFETA0,788 HORAS

UNIR TELA DE ASAS CON LA POLIESPUMA0,858 HORAS

UNIR LA TAFETA CON LA POLIESPUMA (PORTA LAP TOP)0,738 HORAS

UNIR LA ANTARIOR CON CINTA DE 2"0,448 HORAS

COSER LA CARA DELANTERA CON EL FEIST 11,518 HORAS

COSER EL FEST 2 CON LA TAFETA0,858 HORAS

COSER LA CARA 2 CON EL FEIST 20,858 HORAS

COSER LA ESPALDA CON LA POLIESPUMA FORRADA POR LA TAFETA0,908 HORAS

COSER LAS ASAS CON LA ESPALDA0,858 HORAS

COSER REFUERZO A LAS ASAS CON LA ESPALDA-CINTA DE 2,5"0,738 HORAS

COSER LAS ASAS CON CINTA DE 2,5" Y DESLIZADORES0,808 HORAS

UNIR LA SALIDA DE DISIMULADOR AL FEIST 20,518 HORAS

TOTAL16,142,02

OPCORTADORAColumna1Columna2HORAS NECES.DETR PERSONA

CORTE DE LAS PIEZAS DE LA TELA CODRA2,558 HORAS

CORTAR LA POLIESPUMA2,168 HORAS

CORTE DE LA TAFETA1,878 HORAS

CORTAR LA MALLA1,428 HORAS

TOTAL8,001,00

OPRIBETEADORAColumna1Columna2HORAS NECES.DETR PERSONA

ENS 1: COSER LA CARA DELANTEARA CON LA BASE2,078 HORAS

ENS 2: COSER ENS 1 CON FEIST 21,938 HORAS

ENS 3: COSER ENS 2 CON LA ESPALDA2,228 HORAS

ENS4: COSER ENS 3 CON EL RESTO DE LA BASE1,788 HORAS

TOTAL8,001,00

OPMAN-INSP-ACABColumna1Columna2HORAS NECES.DETR PERSONA

TENDIDO DE LA TELA CODRA0,798 HORAS

MEDIR Y TRAZAR3,558 HORAS

TENDIDO DE POLIESPUMA0,698 HORAS


TENDIDO DE TAFETA0,598 HORAS


TENDIDO DE MALLA0,598 HORAS


INPECCION A LAS PIEZAS CORTADAS2,768 HORAS

INSPECCION2,178 HORAS

LIMPIEZA DE MOCHILA0,498 HORAS

DOBLADO Y EMBOLSADO0,698 HORAS

TOTAL16,072,01

DETERMINACIN DE PUESTOS

OPPERSONAS A NECESITARN PERSONAS CUMPLIENDO 8 HORAS

RECTA2

CORTADORA1

RIBETEADORA1

MANUALIDAD-INSPECCION-ACABADOS2

TOTAL6

DISTRIBUCION DE LA PLANTAComo podremos observar en el grfico inferior, nuestra distribucin de planta ser lineal teniendo un rea de Materia Prima, para que luego pase a la mesa de trabajo-corte, para que luego se pase al rea del ensamble con las maquinas rectas, para despus pasar a la ribeteadora quien se encarga de unir las piezas mas grandes, y al finalizar se pasa al rea de acabados.

CAPITULO IV:LOCALIZACIN

Etapa donde tenemos que determinar donde se desarrollara nuestra ubicacin final de ORIGINAL BAG, esta decisin de ver influenciada con los factores locacionales

MACROLOCALIZACION: La empresa se ubicar en la capital de Lima.El proceso de ubicacin del lugar adecuado para la instalacin de una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico, entre otros.La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no llevan a cabo de manera adecuada podra provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de nuestra inversin.Las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas solo toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual:Bancos, cadenas de tiendas, restaurantes, empresas hoteleras etc. En la actualidad la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con las que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN Fuentes de abastecimiento de recursos materiales El costo, calidad y abundancia de mano de obra Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios. La localizacin de la competencia. Calidad de vida. Suministro bsicos Medios de transporte infraestructura Condiciones climatolgicas de la zona. Marco Legal. Impuestos servicios pblicos. Los terrenos y la construccin Zona industrial

METODO DE FACTORES PONDERADOS:Es una tcnica de evaluacin subjetiva en la que una serie de factores que influyen en la ptima localizacin de una planta a los cuales se les asigna una ponderacin de acuerdo a su importancia para cada caso especfico. Factores locacionalesPesos % San Juan de LuriganchoComasLos Olivos

Calificacin.PonderadoCalificacin.PonderadoCalificacin.Ponderado

Costo de mano de obra2071,491,851

Infraestructura Vial760,4250,3590,63

Marco legal560,330,1570,35

Disp. de MP3582,851,7593,15

Transporte870,5650,470,56

cercana a Clientes25102,54182

TOTAL1007,985,457,69

MICROLOCALIZACIONLa planta de produccin se encontrar ubicada en San Juan de Lurigancho.Por tanto para poder ubicar exactamente el sitio de nuestra planta es que tomamos las siguientes referencias Cercana a los mercados. Alquiler del local. Medios y costos de transporte. Disponibilidad de materia prima. Competencia Zonas comercialesFactores locacionalesPesos % Av. Prceres de la IndependenciaAv. El SantuarioAv. Canto Grande

100Calificacin.PonderadoCalificacin.PonderadoCalificacin.Ponderado

Cercana al Mercado2261,3261,3281,76

Alquiler del Local2861,6882,2471,96

Medios y Costos de Transportes2641,0471,8251,3

Disponibilidad de MP2481,9251,261,44

TOTAL1005,966,586,46

CONCLUSIN:El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin simple dio Av. El Santuario con mayor puntaje debido a su cercana tanto a nuestro mercado meta, como a nuestros proveedores y el fcil acceso.

CAPITULO V:MARCO LEGAL

FORMALIZACIN DE LA EMPRESA ORIGINAL BAG S.A.CCon el fin de formalizar y poner en funcionamiento la empresa ORIGINAL BAG S.A.C., fue necesario llevar a cabo una serie de pasos y acciones para su legalizacin, teniendo en cuenta las normas y disposiciones legales vigentes que se describen a continuacin:

TIEMPO ESTIMADO

Notara.1 da hbil (en paralelo)

SUNARP1 da hbil.

SUNAT0 das (Interconexin electrnica con SUNARP)

Notara.1 da hbil

TOTAL3 Das

ASPECTOS LEGALES

Nombre-Razn socialInicialmente se verific que el nombre ORIGINAL BAG S.A.C, no se encontr registrado ante los Registros Pblicos de Lima y Callao.

ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD:

QUE ACTIVIDAD SE DESEA REALIZAR?

Objetivo social: Las personas jurdicas requieren contar con una denominacin o razn social. No debe utilizarse denominacin ya existente o similar.

Capital Social:

El capital social es el aporte o inversin que efectan los socios, puede ser en efectivo o en bienes debe establecerse el monto del capital antes de la constitucin.

PARTICIPANTESPORCENTAJE DE LA INVERSIN %

GARAY ZAVALA PATSY33%

GUILLEN PACO MAYDA33%

IPANAQUE ALAYA EVERT34%

TOTAL100%

SOCIOS:

Los socios son las personas que constituirn la sociedad o que se integrarn luego de su constitucin. El nmero mnimo es de dos personas y un mximo de 20 socios.

Registro nico tributario

Una vez aprobado el nombre ORIGINAL BAG S.A.C. ante los Registros Pblicos de Lima y Callao, se reportar la constitucin de la nueva empresa, describiendo las actividades que realiza la empresa, con el fin de obtener el Registro nico de Contribuyentes (RUC), donde se colocaremos nuestra actividad a realizar : comercializacin al por menor de prendas de vestir para mujeres.

ELEGIR RGIMEN TRIBUTARIO:

En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin de nuestro RUC, debemos determinar a cul rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General.

Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC, y elegido el rgimen tributario al cual acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar.

ORGANIGRAMA DE ORIGINAL BAG S.A.C.:

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Est representada por todos los socios de la Empresa, dividirn los asuntos propios de la competencia de ella.

Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. El estatuto regula la vida de la sociedad.

Se podr convocar a la junta si lo solicita, no menos de la quinta parte de capital.

FUNCIONES:

Elegir al Administrador Reglamentar su funcionamiento Encomendar diversos asuntos a uno de los socios Determinar obligaciones y funciones de los empleados Ejercer las atribuciones sealadas por la ley Planeacin de las polticas de la empresa Fijacin de los Objetivos

DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS:

ADMINISTRADOR.-El Administrador tiene como misin alinear, dirigir y supervisar las diferentes actividades y procesos y recursos de la empresa y tomar decisiones inteligentes para alcanzar los objetivos organizacionales.El Administrador de la empresa tiene como funciones:

1. Definir los objetivos estratgicos y metas corporativas a corto, mediano y largo plazo.2. Disear y verificar las polticas de la empresa, con el fin de garantizar la funcionalidad del equipo de trabajo, dentro de las actividades de la empresa.

3. Representar legalmente la empresa, con el fin de participar en actividades de orden legal y en eventos propios del sector textil-confeccin.4. Coordinar y dirigir los grupos de trabajo de las, con el fin de hacer la seleccin de personas que desarrollen y cumplan las actividades propias de su cargo y ayuden a cumplir con los objetivos organizacionales.5. Estar enterado de ferias y eventos empresariales que sean de inters para la empresa.6. Dirigir las actividades administrativas de la empresa, diseando y siguiendo procedimientos administrativos, con el fin de dar un orden a dichas actividades.

VENDEDOR (A).-Tiene como funcin principal comercializar los polos moda diseados por la empresa y ofrecer el servicio de asesora al cliente, mediante la venta directa de los productos y el registro de las operaciones administrativas.Entre las diferentes funciones de su cargo se encuentran:

1. Exhibir las prendas y dar a conocer las caractersticas, colores y modelos de los polos diseados por la empresa, con el fin de dar una asesora al cliente en el momento de la compra del producto.2. Mantener contacto con el cliente, por medio de una comunicacin directa, telefnica o electrnica, para realizar la venta directa de las prendas.3. Registrar la informacin sobre la venta del producto, mediante la realizacin de la factura de venta, con el fin de archivar la informacin administrativa y contable de la empresa.4. Hacer entrega del producto al cliente en las mejores condiciones y en el empaque establecido con su respectiva factura de venta.5. Archivar los datos personales de cada cliente, con el fin de realizar una base de datos y dar informacin de los nuevos productos disponibles para ventas futuras.6. Verificar la existencia de los productos, mediante el registro de entradas y salidas de las prendas, con el fin de mantener informada a la gerencia general sobre productos existentes e informar al cliente sobre los productos disponibles.

SUPERVISOR DE PRODUCCION.-Tiene que ser una persona responsable que est al pendiente de lo que confiere su puesto, con capacidad de mando para manejar a varias personas.Entre sus principales funciones tenemos:1. Tiene la obligacin de informar a sus subordinados el puesto que desempearn sus responsabilidades, obligaciones y capacitarlos para que realicen bien su trabajo.2. Debe mantener comunicacin con el supervisor para poder desarrollar los planes de accin.

3. Supervisar al personal a su cargo, adems de presentar los informes de las actividades realizadas.4. Coordinar las actividades de produccin.5. Es su responsabilidad que el personal a su cargo realice bien su trabajo.

OPERACIONES.-

PRODUCCION MAQUINISTA RECTA:

Para que el proceso productivo sea realizado eficiente y eficazmente, el maquinista se encarga de ordenar, controlar y verificar el cumplimiento de las actividades relacionadas a los procesos productivos, realizadas por el taller, mediante la comunicacin y toma de decisiones, con el fin de entregar al cliente un producto de ptima calidad.

1- Entregar al taller los insumos necesarios para la elaboracin de cada una de las prendas.2- Coordinar que el taller corte y confeccione cada mochila, de acuerdo a las tallas, caractersticas, diseos y patrones establecidos.3- Verificar que el producto entregado tenga una ptima calidad.4- Coordinar que el taller cumpla con las especificaciones de los detalles del diseo de cada mochila.5- Definir fechas de entrega del producto terminado, de acuerdo a la capacidad de produccin con la que cuente el taller.

PRODUCCION MAQUINISTA RIBETEADORA:

1- Coordinar con el taller anterior a que cumpla con las costuras correspondientes.2- Realizar los ensambles finales tallando la secuencia del trabajo.3- Preservar la higiene laboral propia y de terceros.

PRODUCCION MAQUINISTA CORTADORA

1. Aplicar las tcnicas de distribucin de patrones sobre las telas a cortar, garantizando el mximo aprovechamiento del material2. Preparar y ajustar las mquinas y herramientas, controlar la existencia y buen funcionamiento de los elementos de seguridad para dar cumplimiento al proceso de corte.3. Aplicar la tcnica de operacin de montaje y ajuste del herramental para realizar la operacin del corte.4. Verificacin de la sujecin de material sobre la mesa de corte.5. Controlar la existencia y buen funcionamiento de los elementos de seguridad para dar cumplimiento al proceso de corte.

PRODUCCION MANUAL INSPECCION ACABADOS

1- Asistir a todas las tareas referentes a la produccin.2- Aplicar la tcnica de marcado y/o trazado, conforme a las rdenes y organizacin del trabajo.3- Se encargara de suministrar las partes de las mochilas ya medidas y cortadas al rea de unin (recta).4- Se encargara de revisar cada parte del proceso de produccin5- Inspeccionar los acabados y la codificacin del producto terminado.

CAPITULO VI:INGENIERIA DE PROYECTOS

ESTUDIO TECNICO DEL PRODUCTO.-El producto lo describiremos de la siguiente manera:CARACTERISTICASColumna1

MATERIALCODRA

DIMENSION

ALTO45 cm

ANCHO37 cm

PROFUNDIDAD19 cm

CAPACIDAD30 Kg

DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

RECEPCION DE MATERIAS PRIMAS.-

El personal encargado de almacen recibir las materias primas, las cuales sern compradas en forma mensual, el material pasar a ser revisado para ver que cumplen con las especificaciones enviadas.Recibido el material se hace la inspeccion de calidad.

MEDIDAS Y TRAZO.-

Despus de que el material haya pasado el control de calida, se pasa a la mesa de trabajo donde las personas encargadas pasaran con el trazo de las piezas de acuerdo a las medidas especificadas tratando de optimizar toda la tela codra, la poliespuma, el forro y la malla.

CORTE.-Ya el material trazado pasa al rea de corte, el operario encargado de la cortadora se encargar de realizar la operacin y separacin de piezas cuidadosamente, respetando las indicaciones dadas y tambien optimizando la materia prima tratando de no tener mucha merma en la operacin.

BORDADO.-Este proceso es tercializado, pero es lo que se tiene que tener inicialmente para continuar con el ensamble.

ENSAMBLE.-En esta rea es donde primero se pasa por la recta, uniendo todas las partes medias e interiores de la mochila, como los fast (1 y 2), el forro de l apoliesuma con el teflon y las divisionarias.Terminado esto se pasa a la ribeteadora, maquina de la cual se encargfar de unir los bloques ya cocido por la recta, es la encargada de ensamblar la espalda con la cara principal y la base.

ACABADOS.-sta es por la ltima parte donde pasa el material ya ensamblado, el de los acabados, donde se pasa a observar la ltima inspeccin de calidad y si es que se encontrase algn desperfecto se pasar a la reprogramacin.

PRODUCTIVIDAD

MOCHILAS ORIGINAL BAGADMINISTRACION INDUSTRIALSENATI 2012 - I

117

DUAL 6to A

PROGRAMA DE PRODUCCION.-Como podremos ver, nuestro programa de produccin (MPS), no contaremos ni con un stock inicial ni final; pues lo que se require es disminuir costos.

CAPITULO VII:INVERSIONES

La cantidad de recursos necesarios para el proyecto se han clasificado en: Inversion Fija Tangible Inversion Fija Intangible Capital de trabajoINVERSION FIJA TANGIBLE:

INVERSION FIJA INTANGIBLE:

CAPITALDETRABAJO:El capital de trabajo es la inversin adicional liquida que debe aportarse para que la empresa empiece a elaborar el producto. Contablemente se define como activo circulante menos pasivo circulante. A su vez, el activo circulante se conforma de los rubros caja y bancos, inventarios y cuentas por cobrar. Por su lado el pasivo circulante se conforma con los rubros cuentas por pagar (sueldos y salarios, proveedores, impuestos e intereses).

RESUMEN DE INVERSIONES.-

CAPITULO VIII:FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO:

Nuestra inversin total, asciende a S/. 99,853.37 lo cual lo hemos visto en forma desagregada en el captulo anterior.Los accionistas de la futura empresa tendremos un capital propio de S/. 49,926.68 los cuales representan el 50% de nuestra inversin total.La otra parte restante, 50% de la inversin, ser financiada por el Banco De Crdito del Per, puesto que tiene la tasa ms baja del mercado y no exige muchos requisitos como otros bancos, cajas o Edpymes.LINEAS DE CREDITO CONDICIONESSi bien ya hemos decidido cul es el banco del cual nos vamos a financiar, detallaremos las otras propuestas para financiamiento que hemos investigado.

CAPITULO IX:PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

Teniendo como referencia ya nuestro precio unitario de s/. 35.58 y al tener nuestro programa de produccin, lneas abajo el presupuesto de ventas:

PUNTO DE EQUILIBRIO:

CAPITULO X:ESTADOS FINANCIEROS

El Estado de Ganancias y Prdidas muestra la utilidad que se va a obtener, tomando en consideracin la proyeccin de las ventas, los costos de ventas, los gastos por administracin y ventas, etc. Sin embargo, no nos permiten conocer la disponibilidad efectiva del dinero, mientras que al inversionista le interesar conocer las cantidades efectivas de dinero que podra retirar del proyecto en evaluacin, esto sin alterar el funcionamiento del negocio. Las cantidades que se retiren estarn en funcin a la poltica de dividendos que la futura empresa adopte, tanto en dividendos en efectivo como en dividendos en acciones liberadas.

El Flujo de Caja Financiero muestra el efecto de los cambios o variaciones de dinero en efectivo y/o equivalentes de efectivo ao a ao para el proyecto. Por lo tanto, nos ser til para saber la capacidad del proyecto para generar flujos de entrada de efectivos netos, a partir de las operaciones que dejen remanente suficiente para pagar deudas, intereses y dividendos, as como para identificar los requerimientos de financiamiento y los efectos que stos tendrn sobre el efectivo generado por las transacciones de financiamiento e inversin.

CAPITULO XI:EVALUACION DEL PROYECTO

INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROYECTOLa evaluacin de un proyecto se realiza a travs de diferentes mtodos. El VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) se encuentran entre los ms utilizados, siendo el flujo de caja y la tasa de descuento los parmetros mnimos para la aplicacin de estos mtodos.

VAN: Es el valor actual de los flujos de caja netos (FC) que genera el proyecto. Mide actualmente cunto ms rico es el inversionista si realiza la inversin en el proyecto en vez de colocar su dinero en la actividad que tiene como rentabilidad la tasa de descuento (i COK).TIR: Es una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio que genera el capital que permanece invertido en el proyecto. Sirve como complemento a la informacin provista por el VAN. Se define matemticamente como aquella tasa que hace el VAN igual a cero.

ANEXOS

ACTA DE CONSTITUCIN:

Posteriormente fue necesario presentar un documento especificando la informacin principal de las actividades del negocio, el objeto social de ORIGINAL BAG S.A.C., los datos de los socios, el capital suscrito, el tipo de sociedad, que para el caso fue una sociedad por acciones simplificada, ya que es una nueva modalidad de asociacin empresarial que presenta flexibilidad para las organizaciones peruanas, en cuanto a trmites y costos. Proforma de Minuta de Constitucin (modelo):

SEOR NOTARIO:Srvase extender en su registro de Escrituras Pblicas una de Constitucin Simultnea de Sociedad Annima Cerrada que otorgan:GARAY ZAALA PATSY, peruana, identificada con D.N.I. N 47305202, soltera, de ocupacin ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Av. Torres Paz San Juan de Miraflores.GUILLEN PACO MAYDA, peruana, identificada con D.N.I. N 45126545, soltera, de ocupacin ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Av. Repblica N 204 Distrito de Lurn.IPANAQUE ALAYA EVERT, peruano, identificado con D.N.I. N 46760947, soltero, de ocupacin ADMINISTRADOR INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en La Calle Los Jazmines N 355 Distrito de Ventanilla.PRIMERA: Los otorgantes convienen en constituir simultneamente una sociedad annima cerrada que se denominar ORIGINAL BAG S.A.C.SEGUNDA: El capital social ntegramente suscrito y pagado es de S/. S/. 50,000 (CUARENTA MIL CON 00/100 CENTIMOS) representado por III acciones de un valor nominal de S/. 16,500 cada uno, distribuido de la siguiente manera:GARAY ZAALA PATSY aporta la suma de S/. 16,475.81 (DIECISEIS MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y CINCO CON 81/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.GUILLEN PACO MAYDA aporta la suma de S/. 16,475.81 (DIECISEIS MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y CINCO CON 81/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.IPANAQUE ALAYA EVERT, aporta la suma de S/. 16,975.07 (DIECISEIS MILNOVECIENTOS STENTA Y CINCO CON 07/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 34% de las acciones.

TERCERA: La Sociedad se regir de conformidad con el siguiente estatuto:ESTATUTOTTULO PRIMERODENOMINACIN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACINDENOMINACINARTCULO PRIMERO.-La denominacin de la sociedad es: .ORIGINAL BAG S.A.C.OBJETO SOCIALARTCULO SEGUNDO.-El objeto de la sociedad es dedicarse a la elaboracin, produccin, distribucin, y comercializacin de prendas de vestir para mujeres.Asimismo, la sociedad podr ejercer actividades directamente relacionadas, afines o conexas a la actividad empresarial descrita en el prrafo anterior.De igual forma se entienden incluidos en el objeto social los actos que tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la sociedad.DOMICILIO SOCIALARTCULO TERCERO.-La sociedad seala su domicilio en la ciudad de Lima sin embargo, podr establecer sucursales, agencias, filiales o representantes en cualquier lugar del pas o del extranjero.DURACINARTCULO CUARTO.-El plazo de duracin de la sociedad es por tiempo indeterminado, dando por inicio sus actividades a partir de la fecha de la escritura pblica que origine esta minuta.

TTULO SEGUNDOCAPITAL SOCIAL Y ACCIONESARTCULO QUINTO.-El capital social es de S/. 50,000.00 Nuevos Soles) representados por acciones del 33% cada uno de las ntegramente suscritos y pagados, gozando estas de iguales derechos y prerrogativas, todos con derecho a voto.CERTIFICADOS DE ACCIONESARTCULO SEXTO.-Las acciones emitidas se representan mediante certificados definitivos o provisionales, los mismos que se emitirn con los requisitos que exige el artculo 100 de la Ley General de Sociedades.Los certificados definitivos y provisionales de acciones constarn en documentos talonados, que debern estar numerados en forma correlativa. Cada certificado podr representar una o ms acciones de un mismo accionista. La titularidad de una accin implica de pleno derecho la sumisin de su titular al presente estatuto y a las decisiones de la junta general de accionistas, dejndose a salvo el derecho de impugnacin conforme a ley.Cada accin da derecho a un voto en las juntas generales de accionistas.Las acciones son indivisibles y no pueden ser representadas sino por una sola persona. En caso de copropiedad de acciones deber designarse a un solo representante para el ejercicio de los derechos respectivos. La responsabilidad por los aportes ser sin embargo solidaria entre todos los copropietarios frente a la sociedad.La sociedad reputar propietario a quien aparezca como tal en el libro de matrcula de acciones. En todo caso de transferencia de acciones, la sociedad recoger el ttulo anterior, lo anular y emitir un nuevo ttulo en favor del nuevo propietario.Todo tenedor de acciones, por el solo hecho de poseerlas, manifiesta su total sujecin a las disposiciones del estatuto y los acuerdos de las juntas generales de accionistas, sin perjuicio de los derechos de impugnacin o separacin en los casos que esta conceda.DERECHO DE ADQUISICIN PREFERENTEARTCULO STIMO.-Para el caso de transferencia de acciones se establece el derecho de adquisicin preferente en favor de los restantes accionistas de la sociedad.En tal caso, el socio que desee transferir sus acciones comunicar por escrito este hecho al gerente general, quien deber poner en conocimiento a los dems accionistas en un plazo no mayor de diez das hbiles.Los dems socios, en un plazo de treinta das tiles de recibida la comunicacin, pueden ejercer el derecho de adquisicin preferente.La adquisicin se har a prorrata de las acciones que posean los aceptantes.Vencido el plazo, la sociedad en el trmino de tres das tiles, comunicar al ofertante la aceptacin producida; as como, en su caso, la libre disponibilidad de las acciones en favor de terceros.Igualmente, en los casos de aumento de capital, se reconoce en favor de los socios el derecho de suscripcin preferente sobre las acciones que se creen.TTULO TERCERORGANOS DE LA SOCIEDADARTCULO OCTAVO.-La sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:a) La junta general;b) La gerencia;La sociedad no tiene directorio.TTULO CUARTOJUNTA GENERAL DE ACCIONISTASCOMPOSICIN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTASARTCULO NOVENO.-La junta general est compuesta por todos los accionistas y representa la universalidad de los mismos.Es la suprema autoridad de la sociedad y sus decisiones, tomadas de acuerdo con los requisitos establecidos por el estatuto y la Ley General de Sociedades, son obligatorias para todos los accionistas, aun para aquellos que hayan votado en contra o estuviesen ausentes, sin perjuicio de los derechos que la ley les conceda.DOMICILIO, CONVOCATORIA, QURUM Y VOTACIONES DE LA JUNTA GENERAL

ARTCULO DCIMO.-Las juntas generales se celebrarn en el domicilio social. Podr en todo caso reunirse la junta general y adoptar acuerdos vlidamente en un lugar distinto, siempre que se encuentren presentes o representadas la totalidad de las acciones suscritas y con derecho a voto, y se acuerde por unanimidad instalar la junta y los asuntos a tratar en la reunin, de lo que se dejar constancia en el acta respectiva.Salvo en el caso previsto en el artculo siguiente del presente estatuto y en el artculo 126 de la Ley General de Sociedades, la junta general quedar vlidamente constituida en primera convocatoria cuando se encuentre representado, cuando menos, el cincuenta por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto. En segunda convocatoria ser suficiente la concurrencia de cualquier nmero de acciones suscritas con derecho a voto. Los acuerdos se adoptarn con el voto favorable de la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto representadas en la junta.Las juntas generales sern convocadas y presididas por el gerente general y como secretario actuar quien designe este. En defecto de estas personas, intervendrn quienes designe la junta entre los concurrentes.Los requisitos de aumento o reduccin del capital social, emisin de obligaciones y los procedimientos de impugnacin de acuerdos y todo lo relativo a ellas se regir por las disposiciones de la Ley General de Sociedades.MAYORAS SUPERIORESARTCULO UNDCIMO.-Se requerir el qurum previsto en el artculo 126 de la Ley General deSociedades, ya sea en primera o segunda convocatoria; y el voto favorable de una mayora que represente no menos del 70% de las acciones suscritas con derecho a voto en los siguientes casos:a) Reformar los estatutos.b) Renunciar al derecho de suscripcin preferente.c) Acordar la capitalizacin de utilidades.d) Acordar la formacin de reservas facultativas, incrementar su valor o variar el destino de las mismas.e) Acordar la readquisicin de acciones y ordenar las medidas que hayan de tomarse con ellas.f) Acordar la exclusin de socios, conforme al artculo siguiente del presente estatuto.

EXCLUSIN DE SOCIOSARTCULO DUODCIMO.-Podr ser excluido el socio que incurra en cuales quiera de las siguientes causales:a) Integre en calidad de socio o administrador una persona jurdica cuyo objeto social sea el mismo o similar al de la sociedadb) Realice activamente labor poltica o desempee un cargo pblico.c) No concurra injustificadamente, pese a haber estado bien notificado, a tres juntas generales consecutivas o cinco alternas en un perodo de tres aos.FECHA DE CELEBRACIN DE LA JUNTA OBLIGATORIA ANUALARTCULO DCIMO TERCERO.-La junta obligatoria anual se efectuar en el curso del primer trimestre de cada ao, en la fecha, hora y lugar que designe el gerente general.TTULO QUINTOLA GERENCIAARTCULO DCIMO CUARTO.-La administracin de la sociedad estar a cargo de uno o ms gerentes que sern designados por la junta general.El cargo de gerente es por tiempo indefinido.GERENTE GENERALARTCULO DCIMO QUINTO.-En caso de elegirse un solo gerente, se entender que este ser el gerente general. En caso de elegirse ms de un gerente, deber indicarse cul de ellos ocupar el cargo de gerente general.El gerente general es el ejecutor de todas las disposiciones de la junta general y de la gerencia, teniendo la representacin jurdica, comercial y administrativa de la sociedad.

ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERALARTCULO DCIMO SEXTO.-Constituyen principales atribuciones del gerente general:a) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades polticas, administrativas, judiciales, laborales, municipales, etc., con las facultades generales del mandato y las especiales a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, pudiendo sustituir el poder, revocar la sustitucin y reasumirlo cuantas veces lo creyera necesario.b) Dirigir las operaciones de la sociedad.c) Contratar y separar al personal subalterno y a los empleados que sean necesarios para la buena marcha de la sociedad, fijar sus atribuciones, responsabilidades y remuneraciones.d) Usar el sello de la sociedad, expedir la correspondencia epistolar y telegrfica, cuidar que la contabilidad est al da, inspeccionando libros, documentos y operaciones y dictar las disposiciones necesarias para el normal funcionamiento de la sociedad. e) Dar cuenta a la junta general, cuando este se lo solicite, de la marcha y estado de los negocios.f) Cobrar las sumas que pudiera adeudarse a la Sociedad, otorgando el comprobante de pago.g) Celebrar los contratos que sean necesarios para el mejor desarrollo del objeto de la sociedad, fijando los trminos y condiciones de los mismos.h) Realizar cualquier otro contrato y asumir cualquier obligacin no expresamente enumerada en este artculo que estime conveniente para la sociedad y el cumplimiento de sus fines.i) Arrendar y subarrendar activa y pasivamente muebles y/o inmuebles, fijando los plazos, montos de los arriendos y dems condiciones.j) Abrir, operar y cerrar cuentas corrientes, de ahorros y/o depsitos a la vista o a plazo en instituciones bancarias y financieras, girar contra ellas con o sin provisin de fondos, solicitar sobregiros, avances y, en general, realizar toda clase de contratos de crdito, directos o indirectos, con garanta especfica o sin ella, leasing y en general, realizar toda operacin bancaria o financiera permitida por la ley.k) Girar, cobrar, endosar, descontar, aceptar, renovar, avalar letras de cambio, pagars, cheques, warrants, certificados de depsitos y en general, toda clase de valores, ttulos valores, documentos de crditos o documentos representativos de bienes o derechos.l) Representar a la sociedad como persona jurdica.m) Elaborar para todas y cada una de las reas y someter si es el caso a la aprobacin de la junta general, los planes, programas, reglamentos, presupuestos y polticas generales de la sociedad.n) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos y resoluciones de la junta general.o) Controlar el funcionamiento de la organizacin, mantener bajo custodia los bienes de la sociedad y adoptar las medidas necesarias para lograr la mayor eficiencia posible.p) Cumplir con los dems deberes que le impongan los estatutos, los reglamentos, acuerdos y resoluciones de la junta general.TTULO SEXTOMODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITALMODIFICACIN DEL ESTATUTO- ARTCULO DCIMO STIMO.-La junta general podr delegar en la gerencia la facultad de modificar el estatuto bajo las condiciones expresamente referidas en dicha delegacin.La modificacin del estatuto y sus efectos se rige por lo dispuesto en la Ley General de Sociedades.

AUMENTO DE CAPITALARTCULO DCIMO OCTAVO.-Procede aumentar el capital, cuando:a) Existan nuevos aportes.b) Cuando se capitalicen crditos en contra de la sociedad.c) Cuando se capitalicen utilidades, reservas, beneficios, primas de capital, resultados de exposicin a la inflacin.d) Otros casos previstos en la ley.REDUCCIN DE CAPITALARTCULO DCIMO NOVENO.-Obligatoriamente la sociedad tendr que reducir su capital cuando las prdidas hayan disminuido en ms del cincuenta por ciento del capital social y hubiese transcurrido un ejercicio sin haber sido superado, salvo cuando se cuente con reservas legales o de libre disposicin, o cuando se realicen nuevos aportes de los socios que asuman dicha prdida.TTULO STIMOESTADOS FINANCIEROS Y DIVIDENDOSPRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROSARTCULO VIGSIMO.-La gerencia deber formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin de utilidades en caso de haberlas.De estos documentos debe resultar, con claridad y precisin, la situacin econmica y financiera de la sociedad, el estado de sus negocios y los resultados obtenidos en el ejercicio vencido.La presentacin de los estados financieros debern realizarse conforme las disposiciones legales vigentes y con los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.RESERVA LEGALARTCULO VIGSIMO PRIMERO.-Un mnimo del 10% de la utilidad distribuible de cada ejercicio, deber ser destinado a una reserva legal hasta que se alcance un monto igual a la quinta parte del capital social.DIVIDENDOSARTCULO VIGSIMO SEGUNDO.-Para distribuir utilidades se tomarn las reglas siguientes: a) La distribucin de utilidades solo podr hacerse en mrito a estados financieros preparados al cierre de un perodo determinado o a la fecha de corte en circunstancias especiales que acuerde la junta general.b) Solo podr distribuirse dividendos en razn de utilidades obtenidas o de reservas de libre disposicin y siempre que el patrimonio neto no sea inferior al capital pagado.c) Podr distribuirse dividendos a cuenta.

TTULO OCTAVODISOLUCIN Y LIQUIDACINARTICULO VIGSIMO TERCERO.-La disolucin y liquidacin de la sociedad se efectuar conforme a los artculos 407, 413 y siguientes de la Ley General de Sociedades.DISPOSICIN TRANSITORIANICA DISPOSICIN TRANSITORIA.-Queda designado como gerente general de la sociedad, cuyos datos de identificacin se describen en la introduccin de la presente minuta, a quien se le confiere las facultades que el estatuto contempla para dicho cargo.DISPOSICIONES FINALESPRIMERA DISPOSICIN FINAL.-En todo lo no previsto en el presente estatuto, deber remitirse a lo dispuesto en la Ley General de SociedadesSEGUNDA DISPOSICIN FINALEn caso de conflicto de intereses entre la sociedad y un socio o grupo de socios, este deber ser sometido a arbitraje, mediante un Tribunal Arbitral integrado por tres expertos en la materia, uno de ellos designado de comn acuerdo por las partes, quien lo presidir y los otros designados por cada uno de las partes.Si en el plazo de diez (10) das de producida la controversia, no se acuerda el nombramiento del presidente del Tribunal Arbitral, este deber ser designado por el Centro de Arbitraje Nacional Extranjero de la Cmara de Comercio de Lima, cuyas reglas sern aplicables al arbitraje.El laudo del Tribunal Arbitral ser definitivo e inapelable, as como de obligatorio cumplimiento y ejecucin para las partes.Srvase agregar usted, seor notario, lo que fuere de ley y curse los partes respectivos al Registro de Personas Jurdicas de Lima, para su respectiva inscripcin.

Lima, 01 de Agosto de 2012.

CALCULO DE SERVICIOS Y GASTOS:

PLANILLA:

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESSe concluye en que el presente proyecto de inversin para la constitucin de una microempresa es factible durante los 5 aos de estudios.1. Hay una viabilidad comercial en el estudio del proyecto. 2. Hay una viabilidad tcnica porque la tecnologa es accesible y no contamina. 3. Los aspectos legales son favorables al proyecto. 4. Ambientalmente no se produce impactos negativos. 5. Los indicadores de rentabilidad muestran las bondades econmicas y financieras. Se recomienda que en la estrategia de ventas por introduccin de mercado, se realicen promociones, descuentos y algunos regalos ligados al producto, como llaveros o lapiceros en este caso.Se recomienda mantener buenas relaciones con los proveedores de calidad, para que asi no nos fallen en entrega de materia prima urgente y no aumenten nuestros costos.Realizar diversos estudios en los distritos aledaos para poder expandir nuestro producto.

BIBLIIOGRAFIA1. Arturo Velsquez Jara, 2000. Proyectos de Inversin 2. Benjamn W. Niebel, 1993. Ingeniera Industrial 3. Domnguez Machuca Ruiz Jimnez, 1995. Direccin de Operaciones 4. Baca Urbina. 1998. Evolucin de proyectos anlisis y administracin de riesgos. Editorial Mc Graw Hill. Mxico. 5. SapagChain, 1996. Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Editorial Mc Graw Hill. Bogot.

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