Proyecto Magna Vallejo

1UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERÍA

Universidad Nacional de Cajamarca

Facultad de Ingeniería

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil

ASIGNATURA : INGENIERÍA DE PROYECTOS I

DOCENTE : ING. ARAUJO PORTILLA, Luis

ALUMNOS : CIEZA LEÓN, Dante Hartman

GRUPO : “B”

CICLO : VIII

Cajamarca, noviembre del 2012

1 PROYECTO A NIVEL DE PERFIL DEL MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA


INTRODUCCIÓN

Un proyecto es la búsqueda de una solución a un problema especifico, por tanto un proyecto de inversión es un plan con el que se busca producir un satisfactor, ya sea este un bien o un servicio, con el fin de satisfacer una necesidad humana. Cualquier proyecto de inversión tiene como objeto la rentabilidad económica y social, pues para arrancar el proyecto fue necesario de cierto capital y el inversionista deseara que con el proyecto su capital se multiplique. Hoy en día para realizar una inversión es necesario algo que sustente al proyecto de inversión esa base se encuentra en el desarrollo de un proyecto bien estructurado, ya que este estudio será la base sobre la cual se tome la decisión de si se debe de invertir o no en dicho proyecto. Una vez que el proyecto ha sido realizado es necesario tomar la decisión de s se va a invertir o no, para ello es necesaria evaluación del proyecto, en un proyecto de inversión de inversión privada lo que se busca es que sea lucrativo. Por otra parte también existen proyectos de inversión gubernamentales, estos pretenden más que un beneficio monetario un beneficio comunitario. Para la evaluación de ambos proyectos es necesario que sean evaluados por personas u organismos objetivos y con diversidad de criterios.

OBJETIVOS:

Generales:

Conocer y estudiar los elementos del estudio de un proyecto a nivel de perfil.Ganar experiencia para realizar proyectos en nuestra rama profesional y otras.

Específicos:

Realizar el módulo I de un proyecto de inversión;

La matriz de involucradosEl marco de referencia sobre el cual se desarrolla el perfil (marco de salud internacional, nacional, regional y local) además la competencia de la institución que lo va a realizar.



MÓDULO I

ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”

1.1 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.

Unidad Formuladora del proyecto:

Sector: Gobierno Regional

Dirección: Jr. Santa Teresa de Journet Nº 351

Área: Formulación de Proyectos

Responsable: Ing. Cieza León, Luis Rolando

Correo electrónico: [email protected]

Res. de fórmula: Estudiantes de Ingeniería Civil

e-mail: [email protected]

Unidad Ejecutora del proyecto:

Nombre: Gobierno Regional de Cajamarca

Gerencia Regional de Infraestructura

Sub Gerencia de Obras

Sector: Gobierno Regional

Pliego: Gobierno Regional de Cajamarca

Responsable: Ing. Cieza León, Fernando Shiokey

Dirección: Jr. Santa Teresa de Journet Nº 351

Teléfono: 599000

La unidad ejecutora es el Gobierno Regional de Cajamarca, a través de Gerencia del Área Técnica, supervisará la obra ya que esta se ejecutará por la modalidad de contrata. Se usará recursos de canon minero para su financiamiento


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


1.2 Ubicación del Proyecto:

El proyecto se encuentra ubicado en:

Departamento: Cajamarca

Provincia: Cajamarca

Distrito: Cajamarca

Urbanización: Villa Universitaria

1.2.1 Microlocalización:Mapa del PerúGrafico Nº 01



Mapa del departamento de CajamarcaGráfico Nº 02

Mapa de la provincia de Cajamarca

Gráfico Nº 03


Mapa del lugar

Gráfico Nº 04


1.3 Participación de Las Entidades Involucradas y de Beneficiarios Directos.

1.3.1 Entidades Involucradas:

Gobierno Regional de Cajamarca:

En el marco de las políticas de construcción de infraestructura de Salud, el Gobierno Regional tiene como una de sus funciones el mejoramiento de infraestructura y equipamiento en los centros de salud para así brindar a los pacientes mejores condiciones de atención.

La participación del Gobierno Regional de Cajamarca es muy relevante, porque prioriza el proyecto su presupuesto, y formula el presente proyecto de inversión publica “MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA” para su posterior financiamiento y ejecución del proyecto.

Municipalidad Provincial de Cajamarca:

Los Gobiernos Locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.

Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los órganos de Gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción.

Ministerio de Salud

El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de políticas sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. La persona es el centro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los peruanos, desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos.

Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superación para lograr el máximo bienestar de las personas.



Unidad de Servicios de salud local

Tiene como misión promover, prevenir, recuperar la salud de la población en el marco de la atención integral por etapas de vida, con calidad, enfoque de derechos e interculturalidad con un equipo multidisciplinario, competente, comprometido y la participación de los actores sociales en la construcción de entornos saludables”

1.3.2 Beneficiarios:

Los beneficiarios directos consientes de la importancia del Centro Magna Vallejo en el Distrito de Cajamarca; ya que con la ejecución de dicha obra se brindara mejores condiciones de servicio atención a los pacientes, mejorando así la calidad de vida de la población.

Matriz de Involucrados

GRUPOS

INVOLUCRADOS

PROBLEMAS

PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS

ACUERDOS Y

COMPROMISOS

GRUPOS INVOLUCRADOS:

POBLACIÓN Y

COMUNIDAD DEL

ÁREA DE INFLUENCIA

DEL CENTRO DE

SALUD

Desorganización de las

comunidades y la

población para

participar activamente

en los diferentes

programas que brinda

el Centro de Salud

como servicios y

atenciones.

Organizarse activamente

para asistir y tomar los

servicios que se ofrece en

el Centro de salud, y dejar

de lado las medicinas

caceras.

Involucrarse con el

Centro de Salud

Compromiso activo de la

población,

MÉDICOS

PROFESIONALES

Inadecuados

espacios de

trabajo.

Insuficiente

equipamiento para

brindar atenciones

atención de

calidad.

Entrenamiento,

actualización

Mejores condiciones

de trabajo

Mejor equipamiento,

disponibilidad de

insumos, etc.

Desarrollo de

capacidades

Adecuación de los

espacios y equipos a

los estándares.

Participación activa en las

capacitaciones



ENTIDADES:

GOBIERNO

REGIONAL,

GERENCIA DE

DESARROLLO SOCIAL

Déficit del desarrollo

integral del niño y la

niña.

Proponer iniciativas que

promuevan una acción

integral y articulada de los

sectores gobiernos locales,

población con la

intervención en su

conjunto.

Asesorar a las

Municipalidades

Distritales para la

elaboración de proyectos

sociales y de Salud.

Compromiso de incorporar

el proyecto en el

presupuesto institucional.

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CAJAMARCA.

Los gobiernos locales

tienen limitados

compromisos con la

salud, educación, y

nutrición,

Obligatoriedad de

elaboración de PIP en

el marco del SNIP. Así

como asumir el costo

de operación y

mantenimiento del

proyecto.

Garantizar una acción

integral y articulada de

los actores locales, de la

población en los procesos

de desarrollo local y

comunal.

Firma de acuerdos,

convenios para

garantizar una acción

concertada entre salud,

educación, gobiernos

locales y comunidad

educativa. Desarrollar

proyectos destinados a

mejorar la cobertura de

los servicios de salud,

para buscar su

financiamiento.

Compromiso de

Sostenibilidad del

Proyecto

MINISTERIO DE

SALUD

Inadecuados sistemas

de focalización de

beneficiarios

Mejora de los procesos de

focalización

Implementación de

control y monitoreo de

los sistemas focalizados

de salud

Compromiso de mayor

presupuesto para el

monitoreo de los procesos.

RED DE SALUD II

Falta de sistemas de

atención de salud en la

localidad.

Mejorar equipamiento de

salud y ampliación.

Promover e incentivar

programas de

mejoramiento de salud.

Compromiso de promover

el proyecto.

DIRECCIÓN

REGIONAL DE SALUD

Garantizar la atención de

la población sobre todo la

más pobre, y vulnerable, a

través de paquetes de

servicios de salud de

promoción, de prevención,

recuperación y

rehabilitación.

Capital humano

calificado y

comprometido con

principios y valores para

un trabajo orientado a la

persona, familia y

comunidad.

Compromiso de gestionar

el desarrollo de recursos

humanos.



1.4 MARCO DE REFERENCIA:

Garantizar una acción integral y articulada de los actores locales, de la población en los procesos de desarrollo local y comunal Promover una ciudadanía activa y responsable de salud, considerando a la familia como una unidad básica de salud donde se inicia el cultivo de valores a favor de la salud y la vida, prevenir las enfermedades, organizarse activamente para asistir y tomar los servicios que se ofrece en el Centro de salud, y dejar de lado las medicinas caceras.

1.4.1 Antecedentes del proyecto

El presente proyecto de “Mejoramiento del Centro de Magna Vallejo en el Distrito de Cajamarca”, surge de la necesidad de contar con una infraestructura en buenas condiciones y equipamiento adecuado con la finalidad de brindar a la población un mejor servicio y así evitar que se deteriore la calidad de vida de la población.

Firma de acuerdos, convenios para garantizar una acción concertada entre salud, educación, gobiernos locales y comunidad educativa. Desarrollar proyectos destinados a mejorar la cobertura de los servicios de salud, para buscar su financiamiento. Abarca dentro de su ámbito de intervención a la mayor población beneficiaria, contribuyendo en forma coordinada con la disminución de la morbilidad Compromiso activo de la población, involucrándose con el Centro de Salud.

El actual Gobierno Regional de Cajamarca tiene dentro sus políticas el mejoramiento de los servicios de atención en los Centros de salud de Cajamarca es por ello se ha priorizado el mejoramiento del Centro de Salud Magna Vallejo.

1.4.2 Lineamientos de la política sectorial – funcional, y en el contexto regional y local.

a) Marco Legal según Nivel de Gobierno

Gobierno NacionalMINSA: El Ministerio de Salud para cumplir la visión, misión y objetivos estratégicos establecidos en el Reglamento de la Ley Nº 27657, en el ámbito de su gestión institucional y sectorial, diseña y norma los procesos organizacionalescorrespondientes, con los que se debe lograr: • La conducción y planeamiento estratégico sectorial de salud.• El establecimiento de los objetivos, metas y estrategias de corto, mediano y largo plazo.• La organización del Sector y Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud.• El establecimiento de las normas y los modelos organizacionales para la implementación de los objetivos estratégicos institucionales.• El desarrollo e integración de procesos y sistemas de información sectoriales, para la integración de los flujos de información de los procesos y sistemas organizacionales y la provisión de información oportuna y confiable, para la toma de decisiones.



Dirección Regional de Salud En el sector salud presenta las siguientes funciones: Formula y ejecuta, concertadamente el Plan de Desarrollo Regional de Salud. Organiza los niveles de atención, en coordinación con los Gobiernos Locales. Organiza, implementa y mantiene los servicios de salud para la prevención, protección,

recuperación y rehabilitación en materia de salud, en coordinación con los Gobiernos locales.

Planifica, financia y ejecuta los proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento, promoviendo el desarrollo tecnológico en salud en el ámbito regional.

Adecuación, conducción y supervisión de los procesos necesarios para la ejecución de Programas de salud.

Aprobación de los Planes Anuales de Intervención a Poblaciones Excluidas y Dispersas del nivel de Red o Micro red de salud para efectos de financiamiento, monitoreo y evaluación.

Planificar, organizar y conducir de manera estratégica el Sistema de Referencia y Contra referencia dentro de su ámbito.

Gobierno Local Gestionar la atención primaria de salud (centros y puestos de salud). Construir y equipar Centros de salud. Estas acciones se realizan de manera coordinada

(municipalidades distritales con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.

Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria y profilaxis.

Conformación, supervisión, asistencia técnica y evaluación de los equipos itinerantes en el marco de la normatividad de AISPED con apoyo de la DIRESA/DISA.

Identificación y registro local de las Poblaciones Excluidas y Dispersas de su ámbito.

b) Lineamientos de Política según Nivel de GobiernoGobierno NacionalMinisterio de Salud:RM. 335-2005/MINSA. NTS 037-MINSA/OGDN-V.01 (Estándares mínimos de seguridad para construcción, ampliación, rehabilitación, remodelación y mitigación de riesgos en los establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo).

RM.897-2005/MINSA, NT 037 (Norma técnica de salud para señalización de seguridad de los establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo).

RM.970/2005. NTS 038 MINSA/DGSP-V.01 (norma técnica de salud para la acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo).Norma A.050.reglamento Nacional de Edificaciones.



RM.588-2005/MINSA (Listados de equipos biomédicos básicos para establecimientos de salud).RM.895-2005/MINSA (Adicionar equipos a los listados de equipos biomédicos básicos para establecimientos de salud aprobados por RM. Nº 5882005/MINSA).

Dirección Regional de Salud• Desarrollar programas de salud preventiva y extensiva a la población de la Región. • Promover la organización y fortalecimiento de programas de apoyo nutricional infantil. • Implementar programas de capacitación de personal de salud paramédico y médico. • Implementar sistemas de servicios de salud de calidad e integral a nivel de la región. Gobierno Local• Rehabilitar los Centros de Salud.• Construir Centros de Salud.• Implementar los Centros de Salud.• Implementar programas de nutrición y salud preventiva.• Formar y capacitar promotores rurales de salud.• Instalar centro médico popular

Base y Normas Legales:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Concordada): Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802 publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006 respectivamente.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado) DECRETO SUPREMO N° 102-2007-EF (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero de 2009)

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada)RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 002-2009-EF/68.01 (Publicada el 05 de febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente)

Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública (RDM Concordada):

Aprobada por Resolución Ministerial Nº 314 – 2007 – EF/15 publicado el 01 de junio del 2007 y modificada por Resolución Ministerial Nº 647 – 2007 – EF15 publicada el 26 de octubre del 2007.



Resolución Directoral Nº 006-2010-EF/68.01 formatos del Sistema Nacional de Inversión Pública para las Mancomunidades Municipales

Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública modifican el Anexo SNIP-10 - Parámetros de Evaluación de la Directiva N° 001-2011-Ef/68.01

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 - A

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 – B

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 10 – V3.1

Directiva para la Programación Multianual de la Inversión Pública para Gobiernos Locales y Regionales: Aprobada por Resolución Directoral N° 012-2007-EF/ 68.11, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de Octubre de 2007.

El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como: Reglamento Nacional de Construcción, otras normas de acuerdo a las particularidades del proyecto.

Lineamientos de Política Sectorial

El proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de política sectoriales del Ministerio de Educación.

Los lineamientos de Política para cada programa funcional principal fueron elaborados por 26 sectores Institucionales, dichos lineamientos forman parte de los planes estratégicos sectoriales Multianuales, según el Anexo SNIP Nº01.

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO

FUNCIÓN 20: Salud Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la población.

PROGRAMA 044: Salud individual Conjunto de acciones orientadas a la recuperación y rehabilitación de la salud de las personas.

Subprograma 0096: Atención médica básicaComprende las acciones para las atenciones de salud pública, con el objetivo de prestar los servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales, centros de salud y Puestos de salud, correspondientes a los niveles de atención I y II de la red de establecimientos públicos de salud a cargo del Ministerio de Salud, así como de otros organismos públicos.



MODULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto:

a) Motivos que generaron la Propuesta del Proyecto:

El principal motivo que ha generado la propuesta del presente proyecto ha sido la identificación por parte de las autoridades Regionales; Municipales y Comunales respecto a las inadecuadas condiciones en las que se viene atendiendo, a los diferentes grupos beneficiarios del Centro de salud de Magna Vallejo entre gestantes, madres, neonatos, niños, adultos y adulto mayor del área de influencia (barrios en las que el C.S. Magna Vallejo brinda el servicio).

El Centro de Salud no cuenta con la cantidad de ambientes necesarios para la atención de los pacientes, debido a ello los pacientes tienen que ser derivados al Centro de Salud más cercano para su atención.

La creación de la nueva Infraestructura facilitara en mejor acceso de los pacientes al Centro de Salud, brindando mejor atención lo que contribuirá a mejorar su calidad de vida de la población de Cajamarca.

b) Área de Influencia y Área de Estudio

El área de influencia

del PIP Menores en

el Distrito

Cajamarca, Local de

Magna Vallejo en

donde se construirán

las obras de

infraestructura y

equipamiento

“Creación y

Mejoramiento de la prestación de servicios en el Centro de Salud Magna Vallejo”.

Los pobladores beneficiados de la Zona de influencia del proyecto, es el Distrito de

Cajamarca, Villa universitaria se han organizado en plantear su preocupación a las

autoridades locales y regionales solicitando apoyo para que se les atienda y puedan contar

con un Centro de Salud con infraestructura en óptimas condiciones para mejorar la

capacidad de atención y se les brinde el tratamiento adecuado a la población.

El Centro de Salud Magna Vallejo viene funcionando en una infraestructura deteriorada en

ambientes inadecuados lo que no permite brindar un buen servicio de atención a los



pacientes.

Un pequeño porcentaje de la población de Cajamarca cuenta con acceso a la salud a través

del seguro integral de salud, con el aseguramiento universal en salud está cantidad de

asegurados al seguro integral de salud se va incrementar, al existir mas personas que tienen

acceso a la salud pública la demanda de los servicios de salud de tipo de intervenciones

preventivas y recuperativas va incrementarse, entonces es necesario crecer en esa misma

medida la infraestructura, el equipamiento biomédico y los recursos humanos en el centro

de salud Magna Vallejo para satisfacer la demanda por parte de la población.

Población de Referencia y sus Características Físicas

El Distrito peruano de Cajamarca es uno de los 12 distritos que conforman la Provincia de

Cajamarca, ubicada en el Departamento de Cajamarca, Cajamarca.

La zona del presente estudio cuya población afectada asciende a 153.215 habitantes, según

INEI 2007

Aspectos geográficos

Geología :

El centro de salud se encuentra ubicado dentro de un terreno compuesto por arenas mal

graduadas (SP), suela a medianamente compactada, húmeda y saturada de colar beige

oscuro y finos no plásticos. Con orientación a limos con arena (ML) y arcillas pobres con

arena (CL) de consistencia blanda a media, humedad y saturada de color beige oscuro y fino

ligeramente plástico. El nivel freático se registró de 0.90 a 1.80 m. de profundidad;

concluyendo que el terreno requiere de la construcción de pilotaje en su cimentación para

que reúne las condiciones para realizar la construcción de la infraestructura proyectada.



Clima:

El clima es templado, seco y soleado en el día y frío en la noche. Las precipitaciones se dan de

diciembre a marzo y se presentan con el fenómeno del Niño en forma cíclica, que es un

fenómeno climatológico del norte peruano tropical. Su temperatura media anual es de 15,8 °C.

Por la cercanía al Ecuador y por ser una ciudad ubicada en piso térmico bajo, tiene un invierno

suave y un verano caluroso y lluvioso en febrero. Recurso y Tecnología

Temperatura media anual: máxima media 21 °C y mínima media: 6 °C

Estación de lluvias intensas: diciembre a marzo pertenece al verano costeño. La seca que

corresponde al otoño y el invierno en el hemisferio sur, bastante templado durante el día y

refrigerado en las noches, se presenta entre los meses de mayo a septiembre.

Los Andes Cajamarquinos son semi áridos. Cajamarca es el punto inicial entre los andes secos

del sur y los andes húmedos delEcuador y Colombia. Hay una estación definida de lluvias que

se reflejan en los datos de radiación solar.

Canteras: Las canteras mayormente se encuentran dentro del entorno de la ciudad.

La Arena Gruesa puede ser adquirida de la Cantera del río Chonta y/o Chonta.

Aspectos económicos y culturales:

Actividades económicas productivas

La primera actividad económica es la minería. La mina Yanacocha, fundada en 1992, actualmente con un 52% de capitales pertenecientes a la compañía internacional Newmont Mining Corporation, extrae según el INEI entre 2.5 (1993) y 102.3 (2005) toneladas métricas anuales de oro,[cita requerida] además de mercurio, representando aproximadamente la mitad de la producción anual aurífera (2005) del Perú.[cita requerida]

En el 2008 inició sus operaciones Goldfields La Cima subsidiaria de Goldfields Sudáfrica, extrayendo Cobre y Oro.

El fuerte crecimiento de la ciudad ha tenido repercusiones indeseadas como la contaminación ambiental, un derrame de mercurio en la localidad de Choropampa. También se han presentado conflictos sociales por del agua en el área de influencia de las actividades mineras de la empresa minera Yanacocha S.R.L., el balneario más hermoso de sudamérica.

Es asimismo un importante centro Agroindustrial del Norte peruano. Desde 1940 inició la producción de lácteos, lo cual contribuyó al desarrollo bancario de la región y al mejoramiento local de razas de ganado lechero. En la actualidad la región produce diariamente más de 200.000 litros de leche. La agricultura de Cajamarca tiene una mediana producción


http://es.wikipedia.org/wiki/Agricultura

http://es.wikipedia.org/wiki/1940

http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Mercurio_(elemento)

http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Oro

http://es.wikipedia.org/wiki/INEI

http://es.wikipedia.org/wiki/1992

http://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecuador

http://es.wikipedia.org/wiki/Marzo

http://es.wikipedia.org/wiki/Diciembre

http://es.wikipedia.org/wiki/Pisos_t%C3%A9rmicos


de papa, trigo, cebada, maíz, arroz, caña de azúcar, algodón, etc.

Aspectos sociales culturales

El nivel sociocultural de la ciudad de Cajamarca es relativamente bajo, esto dependiendo de la zona y actividad de sus pobladores.

Las viviendas que actualmente se puede presenciar son, en muchos casos de adobe, tapial, de material noble, como muros de ladrillo, techo aligerado de ladrillo, columnas de concreto armado, y vigas de concreto armado, también se puede apreciar la existencia de edificaciones propias de las ciudades en desarrollo, sus ingresos a las viviendas muchas de ellas de altura mediana, con regulares sistemas de iluminación, sus calles se encuentran pavimentadas mayormente en la zona central, y en algunos tramos se observa la presencia de un desorden en el sistema de desarrollo expansionista de la localidad de Cajamarca, propio de la falta de un estudio integral e inversión, con el que deben contar las futuras y grandes ciudades.

2.2. INFRAESTRUCTURA

2.2.1. Definición del Problema Central

EL actual Centro de Salud Magna Vallejo, se encuentra en condiciones de infraestructura y equipamiento deteriorada e insuficiente; lo que no permite brindar un tratamiento adecuado y oportuno a la población demandante efectiva del establecimiento de salud

Con base en el diagnóstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente problema central:

“INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO DE CAJAMARCA– PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”

2.2.2. Análisis de las Principales Causas del Problema Central :

Causas Directas:

• Infraestructura insuficiente e inadecuada para la prestación del servicio• Deficiente sistema de gestión y atención del establecimiento de salud

Causas Indirectas:

• Equipos y mobiliario insuficientes• Sistema de gestión no acorde con sistema de redes de salud.• Deficientes servicios generales y servicios de apoyo a la Atención médica• Ambientes inadecuados e insuficientes, mala distribución, etc.


http://es.wikipedia.org/wiki/Algod%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Ca%C3%B1a_de_az%C3%BAcar

http://es.wikipedia.org/wiki/Arroz

http://es.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%ADz

http://es.wikipedia.org/wiki/Cebada

http://es.wikipedia.org/wiki/Trigo

http://es.wikipedia.org/wiki/Papa_(tub%C3%A9rculo)


2.2 Análisis de las Principales Efectos del Problema Central :

Efectos Directos:

• Manejo y tratamiento inadecuado y no oportuno a la población• Segmento de la población excluido de los servicios de salud• No se realizan los cuidados preventivos

Efectos Indirectos:

• Persistencia o agravamiento de las enfermedades• No se detectan a tiempo las enfermedades

EFECTO FINAL: DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CAJAMARQUINA.



ÁRBOL DE CAUSAS EFECTO



2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3.1.Definición del Objetivo Central

Señalada la Estructura sobre el cual se fundamenta e influye el problema es posible determinar la estructura requerida para el logro del objetivo.

El objetivo central, no es más que el problema central solucionado, es decir invirtiendo el estado negativo del problema central en una situación positiva, la misma que se presenta a continuación:

2.3.2Construcción del Árbol de Medios y Fines

Vista la problemática, el objetivo que plantea el proyecto es:

“ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO DE CAJAMARCA - PROVINCIA DE CAJAMARCA –

REGIÓN CAJAMARCA”

2.3.1.1 Análisis del Árbol de Medios: MEDIOS DE PRIMER NIVEL

1. Infraestructura y equipamiento suficiente y adecuado para la prestación del servicio2. Mejoramiento del sistema de gestión y atención del establecimiento de salud

MEDIOS FUNDAMENTALES1. Suficiente equipamiento y mobiliario2. Sistema de gestión acorde con sistema de redes de salud.

3. Mejora en los servicios generales y servicios de apoyo a la Atención médica4. Ambientes adecuados y suficientes.2.3.1.2 Análisis del Árbol de Fines: FINES DIRECTOS

1. Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la población2. Población atendida en los servicios de salud3. Se realizan los cuidados preventivosFINES INDIRECTOS1. Mejor control de las enfermedades2. Se detectan a tiempo las enfermedades

Fin Ultimo “Mejoramiento de la calidad de vida de la población



OBJETIVO CENTRAL

"ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD MAGNA VALLEJODISTRITO DE CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA- REGIÓNCAJAMARCA”


Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil UNC

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

2.4.1. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Clasificación de los Medios Fundamentales como imprescindibles o noSe tiene en consideración los medios fundamentales del árbol de medios y fines; de acuerdo con su importancia y relación entre si, podemos agruparlos de la siguiente manera:

Los medios fundamentales N° 1, 3, y 4. Son Imprescindibles

Los medios fundamentales N° 2. Son Prescindibles

2.4.2. Planteamiento de Acciones

Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.

21 ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL "“MEJORAMIENTO CENTRO SALUD MAGNA

VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”


3. Descripción de las alternativas de solución a considerar:

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas:

a. ALTERNATIVA 1:

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN SE SERVICIOS EN EL CENTRO MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA- PROVINCIA CAJAMARCA - REGIÓNCAJAMARCA”

Construcción de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia también de muros y tabiques de albañilería: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatación con tecknoport y de dilatación con cemento mezcla 1:12.

Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de F’c=175 kg/cm2, con veredas, y acabados

Cimentación mediante zapatas aisladas, vigas de cimentación y cimientos corridos. Zócalos, contra zócalos, coberturas, tabiquería, carpintería en madera, vidrios cristales y similares, pintura cerrajería, instalaciones eléctricas y sanitarias.

Incluirá lo siguiente:

Unidad de Administración (69.00m2)

Es la encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y de la atención al paciente para su admisión en el establecimiento de salud. Comprende:

- Informes- Secretaría y Jefatura- Admisión - Archivo de historias clínicas - Espera- Contabilidad - Logística - Personal- Caja- Botiquín – Farmacia




Unidad de Consulta Externa (150.00m2)

Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio. Comprende:

- Sala de espera- Triaje- Tópico- Consultorio de pediatría- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higiénicos- Consultorio Medicina- Consultorio de odontología

Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Es la encargada de dar apoyo al médico con los exámenes y estudios necesarios a fin de obtener o confirmar un diagnóstico e iniciar el tratamiento. Comprende:

- Rayos X- Ecografía- Laboratorio clínico- Sala de Espera

Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones-Esterilización

(107.70m2).

Esta Unidad presta atención oportuna al recién nacido, a la madre desde el trabajo de parto hasta el alumbramiento. Comprende:

- Sala de preparación, dilatación, partos.- Recién nacidos- Sala de Operaciones menores- Esterilización

Zona de Reposo (103.20m2).

Esta zona está destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia médica, cuidados de enfermería ya sea después de una operación de menor riesgo para luego pasar a retirarse.

- Reposo para madres- Reposo para Varones

Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Esta unidad se ubicará independiente a las otras unidades de servicio. Comprende:

- Oficina de Saneamiento ambiental- Almacén general- Caseta para grupo electrógeno- Vestidor y SS.HH para el personal.




Unidades Complementarias (50.00m2)

- Sala de Usos Múltiples

Adquisición de equipos médicos y mobiliario. Capacitación del personal de salud en la prestación del servicio de salud de

acuerdo a las normas y procedimientos.

b. ALTERNATIVA 2 :

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”

Construcción de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia también de muros y tabiques de albañilería: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatación con tecknoport y de dilatación con cemento mezcla 1:12.

Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de F’c=210 kg/cm2, con veredas, y acabados

Cimentación mediante zapatas aisladas, vigas de cimentación y cimientos corridos. Zócalos, contra zócalos, coberturas, tabiquería, carpintería en madera, vidrios cristales y similares, pintura cerrajería, instalaciones eléctricas y sanitarias. Incluirá lo siguiente:

Unidad de Administración (69.00m2)

Es la encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y de la atención al paciente para su admisión en el establecimiento de salud. Comprende:

- Informes- Secretaría y Jefatura- Admisión - Archivo de historias clínicas - Espera- Contabilidad - Logística - Personal- Caja

Unidad de Consulta Externa (150.00m2)

Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio. Comprende:

- Sala de espera- Triaje- Tópico- Consultorio de pediatría- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higiénicos- Consultorio Medicina- Consultorio de odontología

Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).




Es la encargada de dar apoyo al médico con los exámenes y estudios necesarios a fin de obtener o confirmar un diagnóstico e iniciar el tratamiento. Comprende:

- Rayos X- Ecografía- Laboratorio clínico- Sala de Espera

Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones-Esterilización

(107.70m2).

Esta Unidad presta atención oportuna al recién nacido, a la madre desde el trabajo de parto hasta el alumbramiento. Comprende:

- Sala de preparación, dilatación, partos.- Recién nacidos- Sala de Operaciones menores- Esterilización

Zona de Reposo (103.20m2).

Esta zona está destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia médica, cuidados de enfermería ya sea después de una operación de menor riesgo para luego pasar a retirarse.

- Reposo para madres- Reposo para Varones

Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Esta unidad se ubicará independiente a las otras unidades de servicio. Comprende:

- Oficina de Saneamiento ambiental- Almacén general- Caseta para grupo electrógeno- Vestidor y SS.HH para el personal

Unidades Complementarias (50.00m2)

- Sala de Usos Múltiples

Adquisición de equipos médicos y mobiliario. Capacitación del personal de salud en la prestación del servicio de salud

deacuerdo a las normas y procedimientos.




III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años.

3.2.2. Fase de Post inversión y sus EtapasEsta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. Para este tipo de proyectos se estima 10 años, cuando la vida útil del proyecto es mayor.

3.2.3. Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo:El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será 10 años, según lo expuesto líneas arriba. Se usará este período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.

3.2.4. Organización de las Fases y sus Etapas del Proyecto:Esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos:




3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA La demanda lo constituyen 29,427 habitantes (al 2012 según las fuentes estadísticas del MINSA i=1.2% para 5 urbanizaciones cercanas), de la población de la ciudad de Cajamarca, en donde se consigno el diagnóstico luego de la visita de campo al Centro de Salud Magna Vallejo, donde se verifico que el Centro de Salud no reúne las condiciones adecuadas de infraestructura y equipamiento par realizar un tratamiento adecuado y oportuno a la población.

DEPENDENCIAS TOTAL 0 - 3 4 - 12

13 - mas GESTANTES NACIMIENTOS

5 UrbanizacionesCajamarca

29,427 2,034 4,478 22,916 759 639

Fuente MINSA.Demanda “sin proyecto”

POBLACIÓN DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES PREVENTIVAS)

POBLACIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

3.2.1 Población de referencia

2012 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

<5 años 2521 2551

2582

2613

2644

2676

2708

2740

2773

2807

2840< 1 año 529 536 542 549 555 562 569 576 582 589 597

1 años 512 518 524 531 537 543 550 556 563 570 577

2 años 500 506 512 518 524 531 537 544 550 557 563

3 años 493 498 504 510 517 523 529 535 542 548 555

4 años 487 493 499 505 511 517 523 530 536 542 549

Gestantes 759 769 778 787 797 806 816 826 835 845 856

INVERSION

POST INVERSIÓN

POBLACIÓN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TOTAL 26,906 27,229

27,556

27,886

28,221

28,560

28,902

29,249

29,600

29,955

Gestantes

759 769 778 787 797 806 816 826 835 845

POBLACIÓN DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES RECUPERATIVAS)

POBLACIÓNINVERSIÓN POST INVERSIÓN

2012 2013 2014

2015

2016

2017

201 e

2019

2020

2021

2022

TOTAL 12915 130701322

71338

51354

61370

91387

31404

01420

81437

91455

1

Gestantes 759 769 778 787 797 806 816 826 835 845 856

3.2.2 Población demandante potencial

3.2.3 Población demandante efectiva y su proyección




Atenciones preventivas:

POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS


2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

<5 años 2118 2143

2169

2195

2221

2248

2275

2302

2330

2358

2386

< 1 año 445 450 455 461 466 472 478 483 489 495 501

1 años 430 435 440 446 451 456 462 467 473 479 484

2 años 420 425 430 435 441 446 451 457 462 468 473

3 años 414 419 424 429 434 439 444 450 455 461 466

4 años 409 414 419 424 429 434 440 445 450 456 461

Gestantes 729 738 747 756 765 774 783 793 802 812 821

Atenciones recuperativas

POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS

POBLACIÓNINVERSIÓN POST INVERSIÓN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

TOTAL 2170 2196

2222

2249

2276

2303

2331

2359

2387

2416

2445

Gestantes 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588 595

3.2.4 Demanda efectiva y su proyección

PROYECCIÓN DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS


2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

<5 años 7354 7443

7532

7622

7714

7806

7900

7995

8091

8188

8286

< 1 año 3558 36

36

36

37

37

38

38

39

39

40

1 años 1720 1741

1762

1783

1804

1826

1848

1870

1892

1915

1938

2 años 840 850 860 871 881 892 902 913 924 935 946

3 años 827 837 847 858 868 878 889 900 910 921 932

4 años 409 414 419 424 429 434 440 445 450 456 461

Gestantes 2187 22

22

22

22

23

23

23

24

24

24

PROYECCIÓN DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS


2012 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Consulta Externa 4339 4391

4444

4498

4551

4606

4661

4717

4774

4831

4889

Atención de Partos 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588

595

Demanda “Con proyecto”

PROYECCIÓN DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS

POBLACIÓNINVERSIÓ

NPOST INVERSIÓN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

<5 años 7354 10018

10138

10260

10383

10507

13367

13527

13689

13854

14020

< 1 año 3558 4276 4327 4379 4431 4485 5255 5318 5382 5446 5512

1 años 1720 2176 2202 2228 2255 2282 2771 2805 2838 2872 2907

2 años 840 1275 1290 1306 1322 1337 1805 1826 1848 1870 1893




3 años 827 1256 1271 1286 1302 1317 1778 1799 1821 1842 1865

4 años 409 1035 1048 1060 1073 1086 1758 1779 1801 1822 1844

Gestantes 2187 3320 3360 3400 3441 3482 4699 4755 4812 4870 4928

PROYECCIÓN DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS

POBLACIÓNINVERSIÓ

NPOST INVERSIÓN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Consulta Externa 4339 5270

5333

5397

5462

5527

5594

5661

5729

5797

5867

Atención de Partos 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588 595

3.2. ANÁLISISDE LA OFERTA.

3.3.1 Oferta de la situación sin proyecto.

La oferta en situación sin proyecto, esta dado por las pésimas

condiciones de la infraestructura y equipamiento que presenta el

Centro de Salud Magna Vallejo que viene funcionando en un local

construido para atender cierta cantidad de pacientes. Con el

Crecimiento poblacional y el acceso al seguro integral de salud, de

la población delas urbanizaciones cercanas a Magna Vallejo que

requiere la Construcción de una nueva Infraestructura de Salud con

la finalidad de brindar diagnostico y tratamiento oportuno a la

población

El actual Centro de Salud consta de una salita de espera, un

ambiente para farmacia, un ambiente para consultorio de

obstetricia, ambientes inadecuados que no cumplen con los

estancares de acuerdo a las normas emanadas por el ministeriode

salud.OFERTA SIN PROYECTO

AMBIENTE/ACTIVIDAD

CARACTERÍSTICAS

Infraestructura y Equipamiento del

Centro de Salud en malas condiciones.

Consta de una salita de espera, un ambiente para farmacia, un ambiente para consultorio de obstetricia, ambientes

inadecuados y equipamiento, mobiliario deteriorado que no cumplen con los estancares de acuerdo a las normas emanadas

por el ministerio de salud.

3.3.2 Oferta de la situación con proyecto.

En la situación con proyecto, la Población de las urbanizaciones cercanas

aMagna Vallejo contara con un Centro de Salud amplio para brindar un

diagnostico, tratamiento adecuado y oportuno a los pobladores.




Construcción de ambientes con el sistema con sistema estructural

aporticado y pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de

concreto armado), existencia también de muros y tabiques de

albañilería: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm y

muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de

dilatación con tecknoport y de dilatación con cemento mezcla 1:12.

Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de F’c=175 kg/cm2, con

veredas, y acabados


1.1. Unidad de Administración (69.00m2)

1.2. Unidad de Consulta Externa (150.00m2)

1.3. Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

1.4. Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones-Esterilización

(107.70m2).

1.5. Zona de Reposo (103.20m2).

1.6. Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Adquisición de equipos y mobiliarios

OFERTA CON PROYECTO

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

N° ATENCIONES

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

25600

25600 25600 25600

25600

25600

25600

25600

25600

25600

25600

3.3. BALANCE OFERTA - DEMANDAEn el cuadro siguiente se muestra las características técnicas de la infraestructura y Equipamiento la situación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto” (oferta proyectada):

N° ATENCIONES

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

OFERTA 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600

25600

25600

DEMANDA 14409 19142 19372 19604 19839 20077 24226 24517 24811

25109

25410

BRECHA 11191 6458 6228 5996 5761 5523 1374 1083 789 491 190

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

3.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.5.1 Proyecto Alternativo N° 01:

Descripción Técnica:




Construcción de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y

pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia

también de muros y tabiques de albañilería: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos

mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta

de dilatación con tecknoport y de dilatación con cemento mezcla 1:12.Con cobertura

de Losa aligeradas y concreto de F’c=175 kg/cm2, con veredas, y acabados.

Cimentación mediante zapatas aisladas, vigas de cimentación y cimientos corridos.

Zócalos, contra zócalos, coberturas, tabiquería, carpintería en madera, vidrios

cristales y similares, pintura cerrajería, instalaciones eléctricas y sanitarias.


a) Unidad de Administración (69.00m2)

Es la encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y de la

atención al paciente para su admisión en el establecimiento de salud. Comprende:

Informes

Secretaría y Jefatura

Admisión - Archivo de historias clínicas - Espera

Contabilidad - Logística - Personal

Caja

Botiquín – Farmacia

b) Unidad de Consulta Externa (150.00m2)

Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio.

Comprende:

Sala de espera

Triaje

Tópico

Consultorio de pediatría

Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higiénicos

Consultorio Medicina

Consultorio de odontología

c) Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Es la encargada de dar apoyo al médico con los exámenes y estudios necesarios a

fin de obtener o confirmar un diagnóstico e iniciar el tratamiento. Comprende:

Rayos X

Ecografía

Laboratorio clínico




Sala de Espera

d) Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones-

Esterilización(107.70m2).

Esta Unidad presta atención oportuna al recién nacido, a la madre desde el trabajo

de parto hasta el alumbramiento. Comprende:

Sala de preparación, dilatación, partos.

Recién nacidos

Sala de Operaciones menores

Esterilización

e) Zona de Reposo (103.20m2).

Esta zona está destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia médica,

cuidados de enfermería ya sea después de una operación de menor riesgo para

luego pasar a retirarse.

Reposo para madres

Reposo para Varones

f) Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Esta unidad se ubicará independiente a las otras unidades de servicio.

Comprende:

Oficina de Saneamiento ambiental

Almacén general

Caseta para grupo electrógeno

Vestidor y SS.HH para el personal.

g) Unidades Complementarias (50.00m2)

h) Sala de Usos Múltiples

i) Adquisición de equipos médicos y mobiliario.

j) Capacitación del personal de salud en la prestación del servicio de salud

de

k) Acuerdo a las normas y procedimientos.

3.5.2 Proyecto Alternativo N° 02:

Descripción Técnica:

Construcción de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y

pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia

también de muros y tabiques de albañilería: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos

mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta

de dilatación con tecknoport y de dilatación con cemento mezcla 1:12.Con

cobertura de Losa aligeradas y concreto de F’c=210 kg/cm2, con veredas, y




acabados.

Cimentación mediante zapatas aisladas, vigas de cimentación y cimientos corridos.

Zócalos, contra zócalos, coberturas, tabiquería, carpintería en madera, vidrios

cristales y similares, pintura cerrajería, instalaciones eléctricas y sanitarias.


l) Unidad de Administración (69.00m2)

Es la encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y de la

atención al paciente para su admisión en el establecimiento de salud. Comprende:

Informes

Secretaría y Jefatura

Admisión - Archivo de historias clínicas - Espera

Contabilidad - Logística - Personal

Caja

Botiquín – Farmacia

m) Unidad de Consulta Externa (150.00m2)

Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio.

Comprende:

Sala de espera

Triaje

Tópico

Consultorio de pediatría

Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higiénicos

Consultorio Medicina

Consultorio de odontología

n) Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Es la encargada de dar apoyo al médico con los exámenes y estudios necesarios a

fin de obtener o confirmar un diagnóstico e iniciar el tratamiento. Comprende:

Rayos X

Ecografía

Laboratorio clínico

Sala de Espera

o) Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones-Esterilización

(107.70m2).

Esta Unidad presta atención oportuna al recién nacido, a la madre desde el trabajo

de parto hasta el alumbramiento. Comprende:




Sala de preparación, dilatación, partos.

Recién nacidos

Sala de Operaciones menores

Esterilización

p) Zona de Reposo (103.20m2).

Esta zona está destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia médica,

cuidados de enfermería ya sea después de una operación de menor riesgo para

luego pasar a retirarse.

Reposo para madres

Reposo para Varones

q) Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Esta unidad se ubicará independiente a las otras unidades de servicio.

Comprende:

Oficina de Saneamiento ambiental

Almacén general

Caseta para grupo electrógeno

Vestidor y SS.HH para el personal.

r) Unidades Complementarias (50.00m2)

s) Sala de Usos Múltiples

t) Adquisición de equipos médicos y mobiliario.

u) Capacitación del personal de salud en la prestación del servicio de salud

de

v) Acuerdo a las normas y procedimientos.




3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Costos de Inversión en Situación con proyecto a Precio Privado

El costo de inversión a precios privados en la ejecución del proyecto “CREACIÓN Y

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD MAGNA

VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA - REGIÓN CAJAMARCA”; Es

como sigue:

Alternativa N° 01 a Precios Privados:A continuación se presenta el presupuesto de obra

PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 1 PRECIOS PRIVADOS

Ítem Descripción Und. Metrado

Precio (S/.) Parcial (S/.)

ESTRUCTURAS 1,460,250.05

1 OBRAS PROVISIONALES 13368.555

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 8868.555

CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS m 75.5 17.35 1309.925

ALMACÉN OFICINA Y CASETA DE GUARDIANÍA und 1 3,000.00 3000

CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60 und 1 1,790.25 1790.25

POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA DE: 3 X 2 X 1 M.

2 1,384.19 2768.38

INSTALACIONES PROVISIONALES 4500

ENERGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN GLB 1 4,500.00 4500

2 TRABAJOS PRELIMINARES 14984.185

TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A OBRA

est 1 8,500.00 8500

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 960.62 2.13 2046.1206

TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 960.62 2.18 2094.1516

TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA (CIMENTACIÓN-PILOTAJE)

m2 960.62 2.44 2343.9128

3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 78140.0747

EXCAVACIÓN DE ZANJA: ZAPATAS- CIMIENTOS m3 409.39 37.86 15499.5054

CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30 MT m3 288.19 18.56 5348.8064

ACARREO INTERNO (MATERIAL PROCEDENTE DE CORTE Y EXCAV.)

m3 837.09 13.48 11283.9732

RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MATERIAL PRÉSTAMO

m3 305.07 59.56 18169.9692

OVER SIDE DE 2" A 4" m3 146.15 52.32 7646.568

CONFORMACIÓN DE SUB RASANTE PARA PISOS Y VEREDAS

m2 960.62 2.35 2257.457

AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS Y VEREDAS

m2 917.47 9.31 8541.6457

ELIMINACIÓN MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINA

m3 837.09 11.22 9392.1498

4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 56825.9851

SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12 m2 324.91 27.5 8935.025




CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 42.03 151.51 6367.9653

SOBRE CIMIENTO 10842.798

SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 175 KG/CM2

m3 15.59 281.19 4383.7521

SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 116.55 55.21 6434.7255

CURADO DE SOBRE CIMIENTO m3 15.59 1.56 24.3204

FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 917.47 33.44 30680.1968

5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 1,183,076.51

5 ZAPATAS - CABEZALES 83,613.97

05.01.01 ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 104.56 389.43 40,718.80

05.01.02 ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 238.78 51.29 12,247.03

05.01.03 ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 5,542.16 5.53 30,648.14

5 VIGAS DE CIMENTACIÓN 61,535.29

05.02.01 VIGA DE CIMENTACIÓN - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 53.29 304.81 16,243.32

05.02.02 VIGA DE CIMENTACIÓN - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 363.12 56.79 20,621.58

05.02.03 VIGA DE CIMENTACIÓN - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 4,446.16 5.53 24,587.26

05.02.04 CURADO DE VIGA DE CIMENTACIÓN m3 53.29 1.56 83.13

5 SOBRE CIMIENTO REFORZADO 12,867.32

05.03.01 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - CONCRETO F'C= 175 KG/CM2

m3 10.23 281.19 2,876.57

05.03.02 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 136.46 55.21 7,533.96

05.03.03 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 441.38 5.53 2,440.83

05.03.04 CURADO DE SOBRE CIMIENTO REFORZADO m3 10.23 1.56 15.96

5 COLUMNAS 229,957.83

05.04.01 COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 99.68 408.95 40764.14

05.04.02 COLUMNAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO F'C=175 KG/CM2

m3 42.88 385.12 16513.95

05.04.03 COLUMNAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 912.77 61.93 56527.85

05.04.04 COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 20856.51

5.53 115336.5

05.04.05 CURADO DE COLUMNAS m3 142.55 5.72 815.39

5 VIGAS 220667.26

05.05.01 VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 96.42 282.68 27256.01

05.05.02 VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO F'C=175 KG/CM2

m3 15.57 263.91 4109.08

05.05.03 VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1112.04

72.2 80289.29

05.05.04 VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 19653.46

5.53 108683.63

05.05.05 CURADO DE VIGAS m3 111.99 2.94 329.25

5 LOSA ALIGERADA 117529.84

05.06.01 LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 80.7 274.21 22128.75

05.06.02 LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 956.85 54.71 52349.26

05.06.03 LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 4123.86

5.53 22804.95

05.06.04 LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x 30 x 30

und

7864 2.55 20053.2

05.06.05 CURADO DE LOSA ALIGERADA m3 80.7 2.4 193.68

5 ESCALERAS 6117.04

05.07.01 ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2 m3 5.26 340.88 1793.03

05.07.02 ESCALERA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 16.49 95.89 1581.23

05.07.03 ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 492.3 5.53 2722.42

05.07.04 CURADO DE ESCALERA m2 5.26 3.87 20.36




5 CISTERNA 7227.93

05.08.01 CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 4.82 398.95 1922.94

05.08.02 CISTERNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 39.62 62.1 2460.4

05.08.03 CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 511.02 5.53 2825.94

05.08.04 CURADO DE CISTERNA m3 4.82 3.87 18.65

5 PILOTAJE 443560.03

05.09.01 CAMA PARA FABRICACIÓN DE PILOTE (6X10 M.)und

2 4850 9700

05.09.02PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5

M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V, INC. ADITIVOS

und

117 1850 216450

05.09.03 HINCADO DE PILOTES PRE FABRICADO un

117 1150 134550

05.09.04 DESCABEZADO DE PILOTES un

117 323.59 37860.03

05.09.05 PRUEBA DE CARGA DE PILOTES GL

3 15000 45000

6 ESTRUCTURA METÁLICA 14985.96

6 COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)

m2 36 115.38 4153.68

6 VIGAS METÁLICAS (L=4.5 M.) INCLUIDO SOPORTE METÁLICOS

und

4 786.07 3144.28

6 VIGAS METÁLICAS (L=4.00 M.) INCLUIDO SOPORTE METÁLICOS

und

4 605.13 2420.52

6 MONTAJE DE VIGAS METÁLICAS un

8 313.06 2504.48

6.1 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE VIGUETAS m 36 76.75 2763

7 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA 98868.78

7 MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18 HUECOS - SOGA 9 x 13 x 24

m2 1593.82 58.36 93015.34

7 ALAMBRE N°08 REFUERZO HORIZONTAL EN MUROS

kg 1275.26 4.59 5853.44

ARQUITECTURA 578,976.09

1 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 119,493.37

1 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5 m2 779.72 16.22 12,647.06

1 TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2 1,196.52

18.76 22,446.72

1 TARRAJEO EN MURO EXTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2 385.27 33.8 13,022.13

1 TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5 m2 416.25 24.07 10,019.14

TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5 m2 626.52 36.66 22,968.22

TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA ACABADO CON CEMENTO - ARENA

m2 122.44 189.33 23,181.57

TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 38.43 33.35 1,281.64

VESTIDURA DE DERRAMES 1:5 m 1,369.08

8.22 11,253.84

BRUÑAS SEGÚN DETALLE m 469.78 5.69 2,673.05

2 CIELOS RASOS 60,640.86

2 CIELO RASO CON MEZCLA 1:4 m2 1,291.33

46.96 60,640.86

3 ESCALERAS 676.12

4 VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO ESCALERA CON CEMENTO-CAL-ARENA

m2 21.43 31.55 676.12

5 PISOS Y PAVIMENTOS 57,603.05

5 PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUÑADO S/COLOR

m2 143.74 24.12 3,467.01

5 PISO CERÁMICO 30 x 30 BLANCO m2 67.97 54.15 3,680.58

5 PISO CERÁMICO 0.45 X0.45 BLANCO m2 714.94 57.82 41,337.83

5 PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M m2 150.63 60.53 9,117.63

6 ZÓCALOS 42,221.84

6 ZÓCALO DE MAYÓLICA BLANCA 30 x 30 (1 ERA) m2 779.72 54.15 42,221.84

7 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERA

2,266.69

7 REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y CONTRAPASO

m 85.6 26.48 2,266.69




8 CARPINTERÍA DE MADERA 115,394.24

8 PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x 2.05) - MARCO 2" x 4"

m2 182.92 533.66 97,617.09

8 PUERTA INTERIOR DE MADERA CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.

m2 23.55 267.95 6,310.22

8 VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4" m2 45.41 252.52 11,466.93

9 CARPINTERÍA METÁLICA Y HERRERÍA 28,111.94

9 TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA SÍSMICA) m 68.4 72.38 4,950.79

9 TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO PERIMÉTRICO)

m 65.94 50.34 3,319.42

9 PERFIL EN U DE ACERO DE 2" m 27.5 50.34 1,384.35

9 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" m 352.5 31.67 11,163.68

9.1 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" m 10 46.87 468.7

9.1 PUERTA METÁLICA DE ACCESO SECUNDARIO GL

1 5,575.00 5,575.00

9.1 ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA GL

1 1,250.00 1,250.00

10 CERRAJERÍA 12,309.46

10 CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA, CON TIRADOR

pza 58 76.15 4,416.70

10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3.5" X 3.5" pza 232 6.75 1,566.00

10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3" pza 78 6.75 526.5

10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 2.5" X 2.5" pza 496 5.75 2,852.00

10 CERRADURA PUERTA PRINCIPAL PESADA 03 GOLPES

pza 3 137.94 413.82

10 CERROJO DE ALUMINIO DE 3" un

26 9.11 236.86

10 MANIJA DE BRONCE 4" un

58 9.11 528.38

10 CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA un

124 9.11 1,129.64

10 CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA, CON TIRADOR

pza 2 93.15 186.3

10 CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24" un

2 91.39 182.78

10 PICAPORTE PESADO PARA PUERTA DE ENTRADAund

3 90.16 270.48

11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 89,514.86

11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC. COLOCACIÓN EN SISTEMA DIRECTO

p2 7,095.51 12.2 86,565.22

11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO p2 454.49 6.49 2,949.64

12 PINTURA 47,095.34

12 PINTURA LÁTEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES

m2 1,998.03 8.71 17,402.84

12 PINTURA LÁTEX 02 MANOS EN CIELO RASO Y VIGAS

m2 1,917.85 8.71 16,704.47

12 PINTURA LÁTEX EN DERRAMES m2 205.36 8.71 1,788.69

12 PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02 MANOS - CARPINTERÍA METÁLICA

m2 524.36 14.44 7,571.76

12 PINTURA BARNIZ EN CARPINTERÍA DE MADERA m2 249.49 14.54 3,627.58

13 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERÍA 3,648.32

13 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA GLB

1 1,200.00 1,200.00

13 JUNTAS DE DILATACIÓN RELLENO CON MORTERO ASFALTICO E=1"

m 9.92 6.26 62.1

13 ÁREAS VERDES m2 95.64 24.95 2,386.22

INSTALACIONES ELÉCTRICAS 109123.08


1 EXCAVACIÓN DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M m 75.85 5.4 409.59

1 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO 0.60x0.40 M

m 75.85 32.06 2431.751

2 CONDUCTORES Y CABLES 19781.017

2 CABLE ELÉCTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6 MM2 NYY.

m 134.38 45.74 6146.5412

2 CABLE ELÉCTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW m 1,156.83

5.66 6547.6578




2 CABLE ELÉCTRICO 2x2.5/TMM2-TW m 1,941.47

3.4 6600.998

2 CABLE ELÉCTRICO 3-1X16 MM2 NYY.+1X10 MM2 NYY.

m 6 80.97 485.82

3 TABLEROS Y SUBTABLEROS 5585.72

3 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCIÓN DE CIRCUITOS

und 1 2,761.67 2761.67

3 SUB TABLERO DISTRIBUCIÓN und

5 564.81 2824.05

4 SALIDA DE ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES

46480.79

4 SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) pto 253 84.55 21391.15

4 SALIDA DE PARED (BRAQUETE) pto 16 84.55 1352.8

4 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE ALUMBRADO pto 99 86.96 8609.04

4 SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE C/PUESTA A TIERRA

pto 190 79.62 15127.8

5 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS

13194.21

5 ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON FLUORESC. CIRCULAR DE 32W

und 253 48.33 12227.49

5 BRAQUETE REFLECTOR C/1 LAMP. FLUORESC. COMPACT. 18W

und 16 60.42 966.72

6 TUBERÍAS PVC 7721.272

6 TUBO DE PVC SAP DE 050 mm m 48.8 11.42 557.296

6 TUBO DE PVC SAP DE 025 mm. m 25.63 7.33 187.8679

6 TUBO DE PVC SEL DE 020 mm. m 1,456.39

4.79 6976.1081

7 VARIOS 7968.72

7 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70 M

und 6.00 301.57 1809.42

7 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70 M

und 6 25.24 151.44

7 SISTEMA DE POZO A TIERRA und

6 1,001.31 6007.86

8 SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES

5550.01

8 PUNTOS DE VOZ Y DATA 3992.28

08.01.01 SALIDA DE VOZ Y DATA pto 12 201.85 2422.2

08.01.02 SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO pto 16 98.13 1570.08

8 PUNTOS DE COMUNICACIÓN Y MÚSICA 1557.73

08.02.01 SALIDA PARA TELEVISIÓN pto 1 84.41 84.41

08.02.02 SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS pto 1 84.41 84.41

08.02.03 SALIDA PARA EQUIPOS DE MÚSICA Y SEÑALES und 19 48.99 930.81

08.02.04 SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE EMERGENCIAund 1 78.4 78.4

08.02.05 SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ und

3 97.18 291.54

08.02.06 SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS und

1 44.08 44.08

08.02.07 SALIDA PARA ESTACIÓN DE LLAMADAS und

1 44.08 44.08

48,720.70

1 INSTALACIONES SANITARIAS 14857.3731

1 SALIDA DE DESAGÜE 4301.12

01.01.01 SALIDA DE DESAGÜE EN PVC 0 4" 22 45.46 1000.12


01.01.03 SALIDA PARA VENTILACIÓN 0 2" 22 45.84 1008.48

1 RED DE DISTRIBUCIÓN 6460.2231

01.02.01 TUBERÍA PVC - SAL 0 8" 12 19.98 239.76

01.02.02 TUBERÍA PVC - SAL 0 6" 42 19.24 808.08

01.02.03 TUBERÍA PVC - SAL 0 4" m 177 16.93 2996.61

01.02.04 TUBERÍA PVC - SAL 2" m 183.43 13.17 2415.7731

1 CÁMARA DE INSPECCIÓN 2100.67

01.03.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGÜE 12" X 24" 13 161.59 2100.67




1 ADITAMENTOS VARIOS 1995.36

01.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIÓN DE DESAGÜE 1 1,388.52 1388.52

01.04.02 REGISTRO DE BRONCE DE 4" 20 29.3 586

01.04.03 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" 1 20.84 20.84

2 SISTEMA DE AGUA 12462.784

2 SALIDA DE AGUA FRÍA 5395.83

02.01.01 SALIDA DE AGUA FRÍA - PVC - SAP 1/2" 83 65.01 5395.83


02.02.01 TUBERÍA PVC SAP 0 1 1/2" 109.71 8.17 896.3307

02.02.02 TUBERÍA PVC SAP 0 1" 23.88 8.17 195.0996

02.02.03 TUBERÍA PVC CLASE 10 - 3/4" 103.99 9.27 963.9873


02.02.05 LÍNEA DE IMPULSIÓN Y SUCCIÓN TUBERÍA PVC SAP 0 1 1/2"

7 8.17 57.19

2 SUMINISTRO DE VÁLVULAS 3047.54

02.03.01 VÁLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1 1/2" 3 76.71 230.13

02.03.02 VÁLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1/2" 20 106.13 2122.6

02.03.03 NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE 1/2" DE 0.2m x 0.08m

3 54.72 164.16

02.03.04 VÁLVULA FLOTADORA D= 1" 3 106.13 318.39

02.03.05 VÁLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1" 1 106.13 106.13

02.03.06 VÁLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2" 1 106.13 106.13


02.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIÓN DE AGUA 1 1,069.54 1069.54

3 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 18,488.92

3 INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO un

22 182.2 4,008.40

3 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE C/ESCURRIDERA

und

17 126.14 2,144.38

3 LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC. ACCESORIOS.

und

21 186.56 3,917.76

3 URINARIO DE LOSA un

3 182.6 547.8

3.1 PAPELERA DE LOZA DE 15x15cm. un

22 62.96 1,385.12

3.1 GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO un

79 71.28 5,631.12

3.1 GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON PALANCA INOXIDABLE

und

4 88.21 352.84

3.1 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12" pza 5 100.3 501.5

4 VARIOS 2,911.62

4 PRUEBA HIDRÁULICA GL

1 550 550

4 ACCESORIOS PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS GL

1 285 285

4 ROMPE AGUA un

4 118.12 472.48

4 SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA 1 HPund

2 802.07 1,604.14

VARIOS 231,089.50

1 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS 141,482.00

1 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS Y MOBILIARIO

GLB 1 141,482.

00 141,482.00

2 EQUIPAMIENTO DE CÓMPUTO 10,625.00

2 EQUIPOS DE COMPUTO un

5 2,000.00 10,000.00

2 MUEBLES PARA COMPUTADORAS un

5 125 625

3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO 26,902.50

3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO GLB

1 26,902.50

26,902.50

4 IMPACTO AMBIENTAL 42,080.00

4 PROGRAMA DE MITIGACIÓN GLB

1 28,510.00

28,510.00

4 PLAN DE CONTINGENCIA GLB

1 7,770.00 7,770.00

4 PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA GLB

1 5,800.00 5,800.00




5 CAPACITACIÓN 10,000.00

5 CAPACITACIÓN EN GESTIÓN EDUCATIVA GLB

1 10,000.00

10,000.00

COSTO DIRECTO 2,428,159.42

GASTOS GENERALES 7% 169,971.16

UTILIDAD 5% 121,407.97

SUB TOTAL 2,719,538.55

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV 18% 489,516.94

TOTAL PRESUPUESTO 3,209,055.49

El Costo de la Inversión Total

El resumen del Costo de la inversión Total a precios privados para la alternativa N° 01

RESUMEN DEL COSTO DE LA INVERSIÓN TOTAL ALTERNATIVA 1 - A PRECIO PRIVADORESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 01

(EN NUEVOS SOLES)

COSTO DIRECTO DE OBRA 2,428,159.42

GASTOS GENERALES (7%) 169,971.16

UTILIDAD (5 %) 121,407.97

SUB TOTAL 2,719,538.55

IMPUESTO IGV (18.00%) 489,516.94

COSTO TOTAL OBRA 3,209,055.49

INTANGIBLES

SUPERVISIÓN (5 %) 121407.971

EXPEDIENTE TÉCNICO (3 %) 72844.783

COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 3,403,308.24

Elaboración propia

Alternativa N° 02 a Precios Privados:

A continuación se presenta el presupuesto de obra:

PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 2 PRECIOS PRIVADOS

Ítem Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

ESTRUCTURAS 1,476,437.57

1 OBRAS PROVISIONALES 13568.555

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 9068.555




CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS m 75.5 17.35 1309.925

ALMACÉN OFICINA Y CASETA DE GUARDIANÍA und 1 3,000.00 3000

CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60 und 1 1,990.25

1990.25

POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA DE: 3 X 2 X 1 M.

2 1,384.19 2768.38

INSTALACIONES PROVISIONALES 4500

ENERGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN GLB 1 4,500.00

4500

2 TRABAJOS PRELIMINARES 18066.045

TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A OBRA

est 1 8,700.00 8700

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 960.62 3.13 3006.7406

TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 960.62 3.18 3054.7716

TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA (CIMENTACIÓN-PILOTAJE)

m2 960.62 3.44 3304.5328


EXCAVACIÓN DE ZANJA: ZAPATAS- CIMIENTOS

m3 409.39 37.86 15499.5054

CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30 MT m3 288.19 18.56 5348.8064

ACARREO INTERNO (MATERIAL PROCEDENTE DE CORTE Y EXCAV.)

m3 837.09 13.48 11283.9732

RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MATERIAL PRÉSTAMO

m3 305.07 59.56 18169.9692

OVER SIDE DE 2" A 4" m3 146.15 52.32 7646.568

CONFORMACIÓN DE SUB RASANTE PARA PISOS Y VEREDAS

m2 960.62 2.35 2257.457

AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS Y VEREDAS

m2 917.47 9.31 8541.6457

ELIMINACIÓN MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINA

m3 837.09 11.22 9392.1498

4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 58229.0851

SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12 m2 324.91 27.5 8935.025

CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 42.03 151.51 6367.9653

SOBRE CIMIENTO 12245.898

SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 15.59 371.19 5786.8521

SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 116.55 55.21 6434.7255

CURADO DE SOBRE CIMIENTO m3 15.59 1.56 24.3204

FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 917.47 33.44 30680.1968

5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 1,194,579.07

5 ZAPATAS - CABEZALES 95,116.53

05.01.01 ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 104.56 393.43 41,137.04

05.01.02 ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 238.78 51.29 12,247.03

05.01.03 ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 5,542.16 7.53 41,732.46

5 VIGAS DE CIMENTACIÓN 61,535.29

05.02.01 VIGA DE CIMENTACIÓN - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 53.29 304.81 16,243.32

05.02.02 VIGA DE CIMENTACIÓN - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 363.12 56.79 20,621.58

05.02.03 VIGA DE CIMENTACIÓN - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 4,446.16 5.53 24,587.26

05.02.04 CURADO DE VIGA DE CIMENTACIÓN m3 53.29 1.56 83.13

5 SOBRE CIMIENTO REFORZADO 12,867.32

05.03.01 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - CONCRETO F'C= 175 KG/CM2

m3 10.23 281.19 2,876.57

05.03.02 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 136.46 55.21 7,533.96




05.03.03 SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO FY=4200 KG/CM2

kg 441.38 5.53 2,440.83

05.03.04 CURADO DE SOBRE CIMIENTO REFORZADO m3 10.23 1.56 15.96

5 COLUMNAS 229,957.83

05.04.01 COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 99.68 408.95 40764.14

05.04.02 COLUMNAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO F'C=175 KG/CM2

m3 42.88 385.12 16513.95

05.04.03 COLUMNAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 912.77 61.93 56527.85

05.04.04 COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 20856.5

5.53 115336.5

05.04.05 CURADO DE COLUMNAS m3 142.55 5.72 815.39

5.1 VIGAS 220667.26

05.05.01 VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 96.42 282.68 27256.01

05.05.02 VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO F'C=175 KG/CM2

m3 15.57 263.91 4109.08

05.05.03 VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1112.04

72.2 80289.29

05.05.04 VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 19653.5

5.53 108683.63

05.05.05 CURADO DE VIGAS m3 111.99 2.94 329.25

5.1 LOSA ALIGERADA 117529.84

05.06.01 LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

m3 80.7 274.21 22128.75

05.06.02 LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 956.85 54.71 52349.26

05.06.03 LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 4123.86 5.53 22804.95

05.06.04 LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x 30 x 30

und 7864 2.55 20053.2

05.06.05 CURADO DE LOSA ALIGERADA m3 80.7 2.4 193.68

5.1 ESCALERAS 6117.04

05.07.01 ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2 m3 5.26 340.88 1793.03

05.07.02 ESCALERA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 16.49 95.89 1581.23

05.07.03 ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 492.3 5.53 2722.42

05.07.04 CURADO DE ESCALERA m2 5.26 3.87 20.36

5.1 CISTERNA 7227.93

05.08.01 CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 4.82 398.95 1922.94

05.08.02 CISTERNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 39.62 62.1 2460.4

05.08.03 CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 511.02 5.53 2825.94

05.08.04 CURADO DE CISTERNA m3 4.82 3.87 18.65

5.1 PILOTAJE 443560.03

05.09.01 CAMA PARA FABRICACIÓN DE PILOTE (6X10 M.)

und 2 4850 9700

05.09.02PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5

M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V, INC. ADITIVOS

und 117 1850 216450

05.09.03 HINCADO DE PILOTES PRE FABRICADO und 117 1150 134550

05.09.04 DESCABEZADO DE PILOTES und 117 323.59 37860.03

05.09.05 PRUEBA DE CARGA DE PILOTES GLB 3 15000 45000

6 ESTRUCTURA METÁLICA 14985.96

6.01 COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA m2 36 115.38 4153.68

E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)

6.02 VIGAS METÁLICAS (L=4.5 M.) INCLUIDO SOPORTE METÁLICOS

und 4 786.07 3144.28

6.03 VIGAS METÁLICAS (L=4.00 M.) INCLUIDO SOPORTE METÁLICOS

und 4 605.13 2420.52

6.04 MONTAJE DE VIGAS METÁLICAS und 8 313.06 2504.48

6.05 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE VIGUETAS m 36 76.75 2763




7 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA 98868.78

7.01 MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18 HUECOS - SOGA 9 x 13 x 24

m2 1593.82 58.36 93015.34

7.02 ALAMBRE N°08 REFUERZO HORIZONTAL EN MUROS

kg 1275.26 4.59 5853.44

ARQUITECTURA 591,889.39

1 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 119,493.37

1.01 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5 m2 779.72 16.22 12,647.06

1.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm., 1:5

m2 1,196.52 18.76 22,446.72

1.03 TARRAJEO EN MURO EXTERIOR, E=1.5cm., 1:5

m2 385.27 33.8 13,022.13

1.04 TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5 m2 416.25 24.07 10,019.14

1.05 TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5 m2 626.52 36.66 22,968.22

1.06 TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA ACABADO CON CEMENTO - ARENA

m2 122.44 189.33 23,181.57

1.07 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 38.43 33.35 1,281.64

1.08 VESTIDURA DE DERRAMES 1:5 m 1,369.08

8.22 11,253.84

1.09 BRUÑAS SEGÚN DETALLE m 469.78 5.69 2,673.05

2 CIELOS RASOS 73,554.16

2.01 CIELO RASO CON MEZCLA 1:4 m2 1,291.33

56.96 73,554.16

3 ESCALERAS 676.12

4 VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO ESCALERA CON CEMENTO-CAL-ARENA

m2 21.43 31.55 676.12

5 PISOS Y PAVIMENTOS 57,603.05

5.01 PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUÑADO S/COLOR

m2 143.74 24.12 3,467.01

5.02 PISO CERÁMICO 30 x 30 BLANCO m2 67.97 54.15 3,680.58

5.03 PISO CERÁMICO 0.45 X0.45 BLANCO m2 714.94 57.82 41,337.83

5.04 PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M m2 150.63 60.53 9,117.63

6 ZÓCALOS 42,221.84

6.01 ZÓCALO DE MAYÓLICA BLANCA 30 x 30 (1 ERA)

m2 779.72 54.15 42,221.84

7 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERA

2,266.69

7.01 REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y CONTRAPASO

m 85.6 26.48 2,266.69

8 CARPINTERÍA DE MADERA 115,394.24

8.01 PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x 2.05) - MARCO 2" x 4"

m2 182.92 533.66 97,617.09

8.02 PUERTA INTERIOR DE MADERA CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.

m2 23.55 267.95 6,310.22

8.03 VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4" m2 45.41 252.52 11,466.93

9 CARPINTERÍA METÁLICA Y HERRERÍA 28,111.94

9.01 TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA SÍSMICA) m 68.4 72.38 4,950.79

9.02 TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO PERIMÉTRICO)

m 65.94 50.34 3,319.42

9.03 PERFIL EN U DE ACERO DE 2" m 27.5 50.34 1,384.35

9.04 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" m 352.5 31.67 11,163.68

9.05 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" m 10 46.87 468.7

9.06 PUERTA METÁLICA DE ACCESO SECUNDARIO GLB 1 5,575.00 5,575.00

9.07 ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA GLB 1 1,250.00 1,250.00

10 CERRAJERÍA 12,309.46

10 CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA, CON TIRADOR

pza 58 76.15 4,416.70

10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3.5" X 3.5"

pza 232 6.75 1,566.00

10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3" pza 78 6.75 526.5




10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 2.5" X 2.5"

pza 496 5.75 2,852.00

10.1 CERRADURA PUERTA PRINCIPAL PESADA 03 GOLPES

pza 3 137.94 413.82

10.1 CERROJO DE ALUMINIO DE 3" und 26 9.11 236.86

10.1 MANIJA DE BRONCE 4" und 58 9.11 528.38

10.1 CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA und 124 9.11 1,129.64

10.1 CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA, CON TIRADOR

pza 2 93.15 186.3

10.1 CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24" und 2 91.39 182.78

10.1 PICAPORTE PESADO PARA PUERTA DE ENTRADA

und 3 90.16 270.48

11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 89,514.86

11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC. COLOCACIÓN EN SISTEMA DIRECTO

p2 7,095.51 12.2 86,565.22

11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO p2 454.49 6.49 2,949.64

12 PINTURA 47,095.34

12 PINTURA LÁTEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES

m2 1,998.03 8.71 17,402.84

12 PINTURA LÁTEX 02 MANOS EN CIELO RASO Y VIGAS

m2 1,917.85 8.71 16,704.47

12 PINTURA LÁTEX EN DERRAMES m2 205.36 8.71 1,788.69

12 PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02 MANOS - CARPINTERÍA METÁLICA

m2 524.36 14.44 7,571.76

12.1 PINTURA BARNIZ EN CARPINTERÍA DE MADERA

m2 249.49 14.54 3,627.58

13 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERÍA 3,648.32

13 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA GLB 1 1,200.00 1,200.00

13 JUNTAS DE DILATACIÓN RELLENO CON MORTERO ASFALTICO E=1"

m 9.92 6.26 62.1

13 ÁREAS VERDES m2 95.64 24.95 2,386.22

INSTALACIONES ELÉCTRICAS 109123.08


1.01 EXCAVACIÓN DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M m 75.85 5.4 409.59

1.02 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO 0.60x0.40 M

m 75.85 32.06 2431.751

2 CONDUCTORES Y CABLES 19781.017

2.01 CABLE ELÉCTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6 MM2 NYY.

m 134.38 45.74 6146.5412

2.02 CABLE ELÉCTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW m 1,156.83 5.66 6547.6578

2.03 CABLE ELÉCTRICO 2x2.5/TMM2-TW m 1,941.47 3.4 6600.998

2.04 CABLE ELÉCTRICO 3-1X16 MM2 NYY.+1X10 MM2 NYY.

m 6 80.97 485.82

3 TABLEROS Y SUBTABLEROS 5585.72

3.01 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCIÓN DE CIRCUITOS

und 1 2,761.67 2761.67

3.02 SUB TABLERO DISTRIBUCIÓN und 5 564.81 2824.05

4 SALIDA DE ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES

46480.79

4.01 SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) pto 253 84.55 21391.15

4.02 SALIDA DE PARED (BRAQUETE) pto 16 84.55 1352.8

4.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE ALUMBRADO

pto 99 86.96 8609.04

4.04 SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE C/PUESTA A TIERRA

pto 190 79.62 15127.8

5 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS

13194.21

5.01 ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON FLUORESC. CIRCULAR DE 32W

und 253 48.33 12227.49

5.02 BRAQUETE REFLECTOR C/1 LAMP. FLUORESC. COMPACT. 18W

und 16 60.42 966.72

6 TUBERÍAS PVC 7721.272




6.01 TUBO DE PVC SAP DE 050 mm m 48.8 11.42 557.296

6.02 TUBO DE PVC SAP DE 025 mm. m 25.63 7.33 187.8679

6.03 TUBO DE PVC SEL DE 020 mm. m 1,456.39

4.79 6976.1081

7 VARIOS 7968.72

7.01 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70 M

und 6.00 301.57 1809.42

7.02 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70 M

und 6 25.24 151.44

7.03 SISTEMA DE POZO A TIERRA und 6 1,001.31 6007.86

8 SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES

5550.01

8.01 PUNTOS DE VOZ Y DATA 3992.28

08.01.01 SALIDA DE VOZ Y DATA pto 12 201.85 2422.2

08.01.02 SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO pto 16 98.13 1570.08

8.02 PUNTOS DE COMUNICACIÓN Y MÚSICA

1557.73

08.02.01 SALIDA PARA TELEVISIÓN pto 1 84.41 84.41

08.02.02 SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS pto 1 84.41 84.41

08.02.03 SALIDA PARA EQUIPOS DE MÚSICA Y SEÑALES

und 19 48.99 930.81

08.02.04 SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE EMERGENCIA

und 1 78.4 78.4

08.02.05 SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ und 3 97.18 291.54

08.02.06 SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08

08.02.07 SALIDA PARA ESTACIÓN DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08

48,720.70

1 INSTALACIONES SANITARIAS 14857.3731

1 SALIDA DE DESAGÜE 4301.12



01.01.03 SALIDA PARA VENTILACIÓN 0 2" 22 45.84 1008.48


01.02.01 TUBERÍA PVC - SAL 0 8" 12 19.98 239.76

01.02.02 TUBERÍA PVC - SAL 0 6" 42 19.24 808.08

01.02.03 TUBERÍA PVC - SAL 0 4" m 177 16.93 2996.61

01.02.04 TUBERÍA PVC - SAL 2" m 183.43 13.17 2415.7731

1 CÁMARA DE INSPECCIÓN 2100.67

01.03.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGÜE 12" X 24" 13 161.59 2100.67

1.04 ADITAMENTOS VARIOS 1995.36

01.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIÓN DE DESAGÜE 1 1,388.52 1388.52

01.04.02 REGISTRO DE BRONCE DE 4" 20 29.3 586

01.04.03 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" 1 20.84 20.84

2 SISTEMA DE AGUA 12462.784

2 SALIDA DE AGUA FRÍA 5395.83

02.01.01 SALIDA DE AGUA FRÍA - PVC - SAP 1/2" 83 65.01 5395.83


02.02.01 TUBERÍA PVC SAP 0 1 1/2" 109.71 8.17 896.3307

02.02.02 TUBERÍA PVC SAP 0 1" 23.88 8.17 195.0996



02.02.05 LÍNEA DE IMPULSIÓN Y SUCCIÓN TUBERÍA PVC SAP 0 1 1/2"

7 8.17 57.19

2 SUMINISTRO DE VÁLVULAS 3047.54

02.03.01 VÁLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1 1/2" 3 76.71 230.13




02.03.02 VÁLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1/2" 20 106.13 2122.6

02.03.03 NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE 1/2" DE 0.2m x 0.08m

3 54.72 164.16

02.03.04 VÁLVULA FLOTADORA D= 1" 3 106.13 318.39

02.03.05 VÁLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1" 1 106.13 106.13

02.03.06 VÁLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2" 1 106.13 106.13


02.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIÓN DE AGUA 1 1,069.54 1069.54

3 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

18,488.92

3.01 INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO und 22 182.2 4,008.40

3.02 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE C/ESCURRIDERA

und 17 126.14 2,144.38

3.03 LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC. ACCESORIOS.

und 21 186.56 3,917.76

3.04 URINARIO DE LOSA und 3 182.6 547.8

3.05 PAPELERA DE LOZA DE 15x15cm. und 22 62.96 1,385.12

3.06 GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO und 79 71.28 5,631.12

3.07 GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON PALANCA INOXIDABLE

und 4 88.21 352.84

3.08 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12" pza 5 100.3 501.5

4 VARIOS 2,911.62

4.01 PRUEBA HIDRÁULICA GLB 1 550 550

4.02 ACCESORIOS PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS GLB 1 285 285

4.03 ROMPE AGUA und 4 118.12 472.48

4.04 SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA 1 HP

und 2 802.07 1,604.14

VARIOS 239,089.50

1 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS 141,482.00

1.01 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS Y MOBILIARIO

GLB 1 141,482.00 141,482.00

2 EQUIPAMIENTO DE CÓMPUTO 10,625.00

2.01 EQUIPOS DE COMPUTO und 5 2,000.00 10,000.00

2.02 MUEBLES PARA COMPUTADORAS und 5 125 625

3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO 26,902.50

3.01 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO GLB 1 26,902.50

26,902.50

4 IMPACTO AMBIENTAL 45,080.00

4.01 PROGRAMA DE MITIGACIÓN GLB 1 29,510.00

29,510.00

4.02 PLAN DE CONTINGENCIA GLB 1 7,770.00 7,770.00

4.03 PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA GLB 1 7,800.00 7,800.00

5 CAPACITACIÓN 15,000.00

5.01 CAPACITACIÓN EN GESTIÓN EDUCATIVA GLB 1 15,000.00

15,000.00

COSTO DIRECTO 2,465,260.24

GASTOS GENERALES 7% 172,568.22

UTILIDAD 5% 123,263.01

SUB TOTAL 2,761,091.46

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV 18% 496,996.46

TOTAL PRESUPUESTO 3,258,087.93

El Costo de la Inversión Total:El resumen del Costo de la inversión Total a precios privados para la alternativa N° 02




3.4.1 Costos de Mantenimiento y Operación a Precio Privado

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto “CREACIÓN Y

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD

MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA -

REGIÓN CAJAMARCA”

Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Sin Proyecto

Ítem Descripción Und. Cantidad

S/.Precio

Sub Total

TotalAnual

1 OPERACIÓN 11,400.00

1.01 Personal de limpieza

GLB. 1 550 550

1.02 Materiales GLB. 1 400 400

2 MANTENIMIENTO

4,800.00

2.01 Refracción GLB. 1 400 400

Total Costo 16,200.00

Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto.

Los costos de mantenimiento en la “Situación con Proyecto”, por alternativa se muestra a continuación

COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN A PRECIO PRIVADO ALTERNATIVA 1


S/.Precio

Sub Total

TotalAnual



GLB. 2 700 1400


2 MANTENIMIENTO

6,480.00



4. EVALUACIÓN SOCIAL.

Beneficios sociales

Si no existe intervención para mejorar las condiciones de infraestructura y

equipos médicos en el Centro de Salud Magna Vallejo, la población seguirá



COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN A PRECIO PRIVADO ALTERNATIVA 2


S/.Precio

Sub Total

TotalAnual



GLB. 2 750 1500


2 MANTENIMIENTO

6,240.00



Elaboración propia


percibiendo los mismos efectos: Manejo y tratamiento inadecuado y no

oportuno a la población demandante efectiva del establecimiento de salud.

Persistencia o agravamiento de las enfermedades

Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la población del

establecimiento de salud.

Erradicación de infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos

Población demandante efectiva atendida en su totalidad

Interés y aceptación de los servicios de salud pública en la localidad

Población adopta adecuadamente métodos caseros de curación al estar

bien informada por su establecimiento de salud

Mejoramiento de las relaciones y comunicación entre pacientes y

personal administrativo

Apoyo y colaboración de la población con el establecimiento de salud

Disminución de enfermedades y mejoría de más personas

Costos sociales

Costos de Inversión del Proyecto a Precios Sociales

Los costos sociales se obtienen al hacer ajustes con los factores de

corrección (Fc).Los precios de mercado traen consigo distorsiones.

Costo Social = Factor de corrección*Costo de Mercado El costo

de inversión a precios sociales utilizando el factor de corrección es

como sigue:




Costos de Mantenimiento y Operación a Precio Social Los costos de operación y mantenimiento del proyecto, con “CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA - REGIÓN CAJAMARCA”

COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN A PRECIO SOCIALCOSTOS DE INVERSIÓN - MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN SEGÚN ALTERNATIVA EN SOLES

A PRECIOS SOCIALESAño Alternativa

BaseAlternativa 1 Alternativa 2

Inversión Operación y Mantte. Inversión Operación y Mantte.2012 2894645.7

52938874.20

2013 13,807.20 26,034.96 27,880.08



COSTO DE LA INVERSIÓN TOTAL ALTERNATIVA 1 - A PRECIO SOCIALCosto de Inversión A Precios Sociales Alternativa 01 (En

Nuevos Soles)COSTO TOTAL DE OBRA 2718070.00

INTANGIBLES

SUPERVISIÓN (5 %) 110359.85


COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 2894645.75

Elaboración propia

COSTO DE LA INVERSIÓN TOTAL ALTERNATIVA 2 - A PRECIO SOCIAL

Costo de Inversión A Precios Sociales Alternativa 02 (En Nuevos Soles

COSTO TOTAL DE OBRA 2759600.47

INTANGIBLES

SUPERVISIÓN (5 %) 112046.08


COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 2938874.20

Elaboración propia


2014 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2015 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2016 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2017 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2018 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2019 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2020 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2021 13,807.20 26,034.96 27,880.08

2022 13,807.20 26,034.96 27,880.08

Costos Incrementales

Es necesario definir los costos incrementales a los que se deberá incurrir luego de la implementación de las diferentes alternativas. A dichos costos se le denominan costos incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto

= Flujo de costos - Flujo de costos con proyecto sin proyecto

.




FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES i ALTERNATIVA N° 01

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022

Costos Sociales con proyecto ( A)

2,894,645.7

26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035

Costos Inversión 2,894,645.7Intangibles 176,576

Supervisión 110,359.85

Expediente Técnico 66,215.91

Obras Civiles 2,718,070

Imprevistos 0

Costos de Operación y Mantenimiento ACon Proyecto

26,034.96 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035

Operación 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546

Mantenimiento 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489

Costos Sociales sin proyecto ( B ) 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Costos de Operación y Mantenimiento

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Operación 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742

Mantenimiento 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066

Costos Sociales Incrementales (A - B)

2, 894,646 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228

52 ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL "“MEJORAMIENTO CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA

– REGIÓN CAJAMARCA”


FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA N° 02

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022

Costos Sociales con proyecto ( A)

2,938,874.2

28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083Costos

Inversión2,938,8

74

Intangibles 179,274

Supervisión 112,046.08Expediente

Técnico67,227.6

5

Obras Civiles 2,759,600Imprevistos 0

Costos de Operación y Mantenimiento A Con Proyecto

28,083.36 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083

Operación 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595Mantenimiento 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489

Costos Sociales sin

proyecto ( B )

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Costos de Operación y Mantenimien

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Operación 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742




Mantenimiento 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066Costos

Sociales Incrementales

( A - B)

2,938,874

14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276




RESUMEN COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

COSTOS INCREMENTALES -ALTER. N°01-PS

2,894,645.75

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

12,228

COSTOS INCREMENTALES -ALTER. N°02-PS

2,938,874.20

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

14,276

Se puede observar que los costos incrementales son positivos durante el

periodo de operación del proyecto, significa que los costos de operación y

mantenimiento con el proyecto son mayores, por las mejoras y

construcciones nuevas que demandan un costo adicional, que en la

situación sin proyecto. Además la inversión en el periodo de ejecución la

alternativa N° 01 es menor que la alternativa N° 02.

b. Indicadores de Rentabilidad Social

La evaluación social se realizara con el objetivo de cuantificar la

contribución del Proyecto de Inversión al crecimiento Económico del

País. Para esto vamos a considerar los Precios Sociales.

Para evaluar nuestro proyecto se una la metodología costo-efectividad,

por cuanto no es posible efectuar una cuantificación adecuada de los

beneficios en términos monetarios, esta metodología consiste en

comparar las intervenciones que producen similares beneficios

esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los

limites de una línea corte.

METODOLOGÍA COSTO-EFECTIVIDAD

Para establecer la bondad del proyecto se ha utilizado el método

costo/efectividad ya que el proyecto tiene un objetivo social.

Este método se basa en la identificación de sus beneficios y expresarlos en

unidades no monetarias que permiten medir el logro de sus principales

objetivos.

Sobre la base del Flujo de Costos a precios sociales se deberá estimar el

valor actual del flujo de costos sociales totales (VACS). Ello permitirá

considerar el valor social del dinero en el tiempo y comparar las

alternativas.

Dónde:

VACS : Valor Actual de los Costos Totales

55 ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL "“MEJORAMIENTO CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO -

DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”


IE : Indicador Eficacia (Población Demandante)

CE : Costo/Efectividad

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas

y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado,

procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los

recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar

(en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más conveniente

económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de

beneficio cubierta.

CUADRO COSTOS DEL

PROYECTOALTERNATIVA 1 - A PRECIO

SOCIAL

AÑO

COSTO CON PROYECTO COSTOSSIN

PROYECTO

COSTOSINCREMENTALE

S

POBLACIÓNBENEFICIARI

AINVERSIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIE

NTO2012

2,894,645.75

13,807.20 2,880,838.55 29,426.95

2013

26,034.96 13,807.20 12,227.76 29,780.07

2014

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,137.43

2015

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,499.08

2016

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,865.07

2017

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,235.45

2018

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,610.28

2019

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,989.60

2020

26,034.96 13,807.20 12,227.76 32,373.48

2021

26,034.96 13,807.20 12,227.76 32,761.96

2022

26,034.96 13,807.20 12,227.76 33,155.10

3,003,116.15

VACS: 2,955,972.84

N° Población (promedio): 31,257.68 ICE(Índice Costo Efectividad):S/. 94.57 por poblador

CUADRO COSTOS DEL

PROYECTO ALTERNATIVA 2 - A PRECIO

SOCIAL

AÑO

COSTO CON PROYECTO COSTOSSIN

PROYECTO

COSTOSINCREMENTAL

ES

POBLACIÓNBENEFICIARI

A

VANS

INVERSIÓN

OPERACIÓN Y

MANTENIMIE2012

2,938,874.20

13,807.20 2,925,067.00 29,426.95 2,925,067.00

2013

27,880.08 13,807.20 14,072.88 29,780.07 12,793.53

2014

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,137.43 11,630.48




2015

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,499.08 10,573.16

2016

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,865.07 9,611.97

2017

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,235.45 8,738.15

2018

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,610.28 7,943.77

2019

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,989.60 7,221.61

2020

27,880.08 13,807.20 14,072.88 32,373.48 6,565.10

2021

27,880.08 13,807.20 14,072.88 32,761.96 5,968.27

20

27,880.08 13,807.20

14,07288 33,155.10 5,425.70

3,065,795.80 3,011,538.75

VACS: 3,011,538.75N° Población (promedio): 31,257.68ICE(Índice Costo Efectividad):

S/. 96.35 por poblador

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Este análisis, nos sirve para medir que tan sensible es el proyecto, con respecto a la

estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de

inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos permite

calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos de inversión sin

que el ICE sobre pase el valor referencial.

Teniendo en cuenta los escenarios probables para nuestro análisis, como son un

escenario optimista, pesimista y medio, considerando la variación en los costos de

inversión, sobre todo en la variación del costo de materiales de construcción.

A continuación vemos los resultados, tomando en cuenta una variación del 30%, por

debajo de los costos de inversión bajo un escenario optimista y por otro lado un

incremento del 30% en los costos de inversión, en un escenario pesimista; para ambas

alternativas.

Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado,

de acuerdo al detalle siguiente.

Cuadro. Análisis de Sensibilidad de los Proyectos Alternativos

PRECIOS SOCIALES

variac ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

Porcentaje

VACS Pobl-Benef

ICE(S/. población) VACS Pobl-

BenefICE

(S/.población)

30% 3842764.69

29,427 122.94 3915000.38

29,427 125.25

25% 3694966.05

29,427 118.21 3764423.44

29,427 120.43

20% 3547167.41

29,427 113.48 3613846.51

29,427 115.61

15% 3399368.77

29,427 108.75 3463269.57

29,427 110.80

10% 3251570.12

29,427 104.02 3312692.63

29,427 105.98

5% 3103771.48

29,427 99.30 3162115.69

29,427 101.16

0% 2955972.84

29,427

94.57 3011538.75

29,427

96.35

-5% 2808174.20

29,427 89.84 2860961.82

29,427 91.53

-10% 2660375.56

29,427 85.11 2710384.88

29,427 86.71

-15% 2512576.91

29,427 80.38 2559807.94

29,427 81.89




-20% 2364778.27

29,427 75.65 2409231.00

29,427 77.08

-25% 2216979.63

29,427 70.93 2258654.07

29,427 72.26

-30% 2069180.99

29,427 66.20 2108077.13

29,427 67.44

Los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad, nos indican que la Alternativa I, es

la mas económica y se mantiene estable durante todas las variaciones, a la vez vemos

que tiene un ICE de S/.94.57 por beneficiario, mientras que la Alternativa II tiene un ICE

de S/.




4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

En el análisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:

Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversión como para la

operación y mantenimiento a lo largo de la vida útil del proyecto. El financiamiento en la

etapa de pre - inversión y la elaboración del estudio definitivo está a cargo de la Región

Cajamarca.

Factores externos que podrían poner en riesgo la inversión y la operación del proyecto

Los factores que podrían poner en riesgo la inversión serían que la ejecución de la obra

se realice en época de lluvias, lo que dilataría el tiempo de ejecución de la obra. En

cuanto a la operación del proyecto, el riesgo se daría en caso que por alguna

circunstancia no se disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento

del proyecto en forma oportuna, así por una inadecuada programación presupuestal.

4.10 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación del impacto ambiental (EIA) es un instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitará errores y catástrofes que serian muy costosos de

corregir. Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan

intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos, la recuperación y

protección de los recursos naturales.

Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto, que podría ser visto como una actividad costosa y de perdida de tiempo, por

eso una Evaluación del Impacto Ambiental debe ser vista como una evaluación de gran

beneficio que prevé los problemas que ocasionarán los aspectos del diseño del

proyecto a desarrollar.

Los tres componentes de un ecosistema son: s El medio

físico natural, compuesto de agua, suelo y aire. El medio

biológico, compuesto de la flora y fauna.

El medio social, constituido por el ser humano y sus aspectos generales y sus atributos

culturales, sociales y económicos.

Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de impacto ambiental

son:




Llevar a cabo un diagnostico de los componentes básicos del ambiente, tales como el

físico-químico, biológico y socio-económicos

Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto

sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo

del proyecto.

Elaborar un plan de manejo ambiental, un programa de contingencias y un programa

de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de

los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería práctica de manejo

tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones, tales como el aire, agua, ruidos,

olores, áreas verdes, morfología urbana, alteración del tránsito peatonal, vehicular,

tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que puedan generarse.

Los desmontes que genere el proyecto, serán vertidos en terrenos con desniveles,

debidamente seleccionados, debiendo evitarse la colocación de desmontes altos en

lugares donde su presencia sea muy destacada, para impedir una mayor incidencia en

el paisaje.

No deberá permitirse la colocación de desmonte en cursos de agua, sean éstos ríos

riachuelos o acequias, a fin de no contaminar las aguas y originar desbordes

posteriores en caso de crecidas.

-Impactos sobre el Medio Físico.- En el medio físico solo se observan impactos

negativos a lo largo de todo este tramo y son los siguientes:

-Emisión de Ruidos.-.Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter continuo y

bastante localizado y leves, sin perjuicio y daño a la población ya que sus ubicaciones esta

fuera de zona en donde habita la población.

-Emisión de Partículas.- La disminución de la calidad del aire es producto de la emisión

de material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de construcción,

ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de material.

Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales más

4.10.1 Ubicación de Impactos Ambientales

Se generarán los siguientes impactos positivos.

> La ejecución del proyecto posibilitará para la instalación empleo temporal de mano de




obra.

> Brindar un tratamiento adecuado y oportuno a la población del establecimiento de

salud.

> Disminución de las enfermedades.

Los impactos negativos estarán dados por:

> La afectación de partículas emitidas producto de la remoción de escombros por la obra

a construir, afectará levemente a la población del pueblo joven en la Villa Universitaria

Cajamarca.

> La ejecución del proyecto no va a generar impactos ambientales negativos, el aire, y el

agua no serán afectados pero si habrá cambios en la flora y micro fauna.




4.10.2. Medidas de Mitigación

Para la puesta en marcha del proyecto, se deberá coordinar con las autoridades

locales, charlas sobre mantenimiento del centro de Salud

Con respecto al movimiento de tierras, se deberá efectuar riesgos constantes, a fin de

atenuar al mínimo el levantamiento de polvo que pudiera afectar temporalmente a

las viviendas aledañas y/o vegetación.

4.10.3 Efectos del Impacto Ambiental

El presente proyecto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente, a partir de la

puesta en servicio del proyecto, sin embargo los aspectos negativos que podrán

presentarse, básicamente están referidos a los accidentes durante la construcción del

Centro de Salud para ello se ha tenido previsto la implementación de indumentaria

adecuada, así como un botiquín para el caso de accidentes leves como cortes y

golpes

IMPACTOSAMBIENTALES

ACTIVIDADCAUSANTE

MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN

LUGAR DE APLICACIÓ

N

CO

MP

ON

EN

TE A

MB

IEN

TA

L

AIRE

Alteración de la Calidad del

aire por la emisión de

material particulado

Transporte deherramientas,transporte de

materialexcedente,limpieza.

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de

partículas.- Mantenimiento preventivo de equipos

En todos los frentes de trabajo.

Aumento de los niveles de

ruido

Transporte deherramientas,transporte de

materialexcedente,limpieza.

- Mantenimiento preventivo de equipos- Las actividades se realizarán en horario

diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

En todos los frentes de trabajo.

BIOLÓGICO

Perturbación y desplazamient

o de las escasas

especies (Avi-fauna)

-Ruidos molestos y presencia activa de personas.

- Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna

que pernocta en el lugar.

En todas las áreas a ser

disturbadas, contempladas en

el proyecto, durante todas las

SOCIOECONÓMICO

CO

Riesgos a la Salud de las

personas

Creación y Mejoramiento de Centro de Salud Magna

Vallejo de Cajamarca.

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en la ejecución.-- Control de generación de

partículas (Ver lo referente a aire)- Control de los niveles de ruidos (Ver lo

referente a aire).- Uso de equipos de seguridad por el

personal que trabaja directamente en la ejecución

En todas las áreas a ser

disturbadas, contempladas en

el proyecto, durante todas las

fases.




4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

EL ICE del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO -


DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Monto Inversión a Precio Social

2,894,645.75 2,938,874.20

Población Beneficiaria

29,427 29,427

VANS (Valor Actual Neto Social)

2,955,972.84 3,011,538.75

ICE (S/. X Población) 94.57 96.35

De acuerdo a la evaluación social realizada a ambas alternativas se determina que la

alternativa 1 es la elegida por presentar mejores indicadores (lo que significa que la

ALTERNATIVA 1 es la más RENTABLE, la cual hace que este componente sea

adecuado).

4.12. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:

En la etapa de Inversión del Proyecto participarán: El Gobierno Regional, mediante la

Gerencia de Infraestructura, quien se encargará de la elaboración del expediente

técnico o supervisará la elaboración del expediente técnico cuando no sea realizado

directamente por este órgano; se encargará de la evaluación del expediente técnico

y la evaluación ex post del PIP. Asimismo realizará todo el proceso que implique la

modalidad de ejecución y elaborará el informe del cierre del PIP.

Modalidad de Ejecución: Contrato.

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

ÍTEM

FASE OPERATIVA Meses Año 1-10

0 1 2 3 4 5 6

1 ESTRUCTURAS

2 ARQUITECTURA

3 INSTALACIONES SANITARIAS

4 INSTALACIONES ELÉCTRICAS

5 VARIOS

8 GASTOS GENERALES

9 SUPERVISIÓN

10 EXPEDIENTE TÉCNICO

FASE OPERATIVA




MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN “Mejora en la Calidad de Vida de la Población”

Disminución de enfermedades y mejoría de más personas

Informes estadísticos del Centro de Salud

Encuesta a Hogares.

El Gobierno Regionalapoya la ejecución deproyectos de Infraestructura de Salud.

PROPÓSITO “Adecuada prestación de servicios generales y preventivos en el Centro de Salud Magna Vallejo de Cajamarca - Provincia de Cajamarca - Región Cajamarca”

-Ampliación de la oferta de servicios de salud en el establecimiento de la red o microred de salud de la zona

- Encuestas a la población atendida sobre los servicios

que brinda el Centro de Salud

Mantenimiento adecuado del Centro de salud

COMPONENTES Adecuada focalización del SIS para reducir lo altos costos y hacen que no acudan al Centro de Salud

Adecuadas prácticas de cuidados necesarios y vigilancia de la salud a nivel familiar y comunal Suficientes equipos médicos en el Centro de saludSuficiente y adecuada infraestructura en

Eficiente gestión del personal de salud encoordinación con las autoridades municipales y los autoridades comunales El 100% de las áreas de enfermería, obstetricia, sala de partos, y hospitalización equipados Familias del distritocapacitadas en buenos hábitos de higiene y sanidad.

Registro de atenciones en el cuaderno de SIS Encuestas a población en general sobre hábitos de higiene Inventario de bienes de cada PP.SS.

-Programas de Mantenimiento Adecuadas del Centro de Salud

-Recursopresupuestaloportuno

ACCIONES Construcción de:Unidad de Administración (69.00m2)Unidad de Consulta Externa (150.00m2) Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2). Unidad de Centro Obstétrico-Sala de Operaciones- Esterilización (107.70m2). Zona de Reposo (103.20m2).Unidad de Servicios Generales

El Presupuesto del Proyecto es el siguiente: S/ 3,403,308.24. Distribuidos en: Estudios : S/. 72844.783

Supervisión : S/. 121407.971

Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto.

• Informes ydocumentos sustentatorios de gastos d i versos.

• Cuaderno de obra e informe de supervisión.• Liquidación de obras.• Acta de Terminación de Obras.• Verificaciones en

campo.

Financiamiento del Gobierno Regional de Cajamarca.Centro de Salud Magna Vallejo de cumplen con la asignación del costo de operación y mantenimiento en sus presupuestos.

CONCLUSIONES:




Se planteo el proyecto: “MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA – PROVINCIA DE CAJAMARCA – REGIÓN CAJAMARCA”En el primer Módulo se analizo:

o Nombre del proyectoo Unidad de formulacióno Unidad Ejecutorao Participación de Las Entidades Involucradas y de Beneficiarios Directos (matriz de

involucrados)o Marco de referencia.

Se obtuvo los conocimientos necesarios para entender el primero módulo en un proyecto de inversión y su procedimiento.En el Segundo Módulo Se hizo la Identificación, de Causa, Efectos, objetivos.Si hizo el árbol de causa efectos.

RECOMENDACIONES:

Es recomendable contar con normas vigentes para tener mejores cálculos y cualitativos y cuantitativos del proyecto que se va a realizar, contando con diversos medios como datos, del ministerio de economía y finanzas, censos del INEI, entre otros.Se puede conocer algunos datos no especificados en un Censo basándose en encuestas, para obtener resultados específicos.



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