PROYECTO OASIS

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Contenido

1. Breve Introducción

2. Planteamiento del Problema

3. Conocimiento nuevo (Aporte al Caso)

4. Identificación de soluciones alternativas - PAJARO

5. Evaluación de soluciones alternativas

6. Solución Seleccionada o Recomendada

7. Conclusiones

Página

OASIS – LOS PROBLEMAS

• La decisión que Luciano Escalante debía tomar

• La decisión apresurada del Vicepresidente Encargado

• Falta de decisión

Jefes de Area de Cobranza no comprometidos con el proyecto desde el inicio

Jefes de Area de Cobranza no comprometidos con el proyecto desde el inicio

PersonasPersonas

Luego de un análisis del caso a continuación identificamos las principales variables y su nivel de criticidad:Luego de un análisis del caso a continuación identificamos las principales variables y su nivel de criticidad:

Poco tiempo del personal operativo pero si existía

el apoyo.

Poco tiempo del personal operativo pero si existía

el apoyo.TiempoTiempo

Repentino cambio del Sponsor del ProyectoRepentino cambio del Sponsor del ProyectoSPONSORSPONSOR

Cumplimientos de contratos y plazos de

entrega

Cumplimientos de contratos y plazos de

entregaProveedorProveedor

Planteamiento del Problema

AltoAlto

MedioMedio

BajoBajo

ComunicaciónComunicaciónFalta de retroalimentación

de Jefes de Área de Coactivas y Liquidación

Falta de retroalimentación de Jefes de Área de

Coactivas y LiquidaciónPlanificaciónPlanificación

Falta de Previsión de Riesgos

Falta de Previsión de Riesgos

Falta de impacto en la comunicación formal entre miembros del

equipo

Permanecer en Proyecto

Oasis

Aceptar la asignación regional

ProConoce al equipoFases AprobadasPlan de TrabajoExperiencia

Proveedor no flexibleDesconocimiento VPFT

Contra

Permanecer en el Proyecto Oasis y solucionar los problemas que se habían presentado.

Gran alcancePresidente Ejecutivo

Pro

Contra

JC• Factibilidad

VP• Kick off

Luciano• Fase de

Diseño

Hito 4• Parametriz

ación

Escala de tiempo

Disminuir

Reuniones

Fecha 2

Fecha 3

Fecha 4

Escala de tiempo

Fecha 1

Fecha 2

Fecha 3

Fecha 4

Escala de tiempo

Mirar hacia adelante

• ¿Cuál es el siguiente hito?

• ¿Cuáles son las entregas

esperadas?

• Problemas y riesgos conocidoso ¿Cuál es la escala de tiempo de la

investigación de dichos problemas?

• ¿Cuáles son los siguientes pasos

inmediatos?

Dependencias y recursos

Proyecto

Proveedores

Fabricación

VentasIngeniería

Equipos remotos

Apéndice