Proyecto Para La Fabricación de Elevadores Parking 2

7/25/2019 Proyecto Para La Fabricacin de Elevadores Parking 2

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LuBers r l

Elevadores

Proyecto industrial para la fabricacin y colocacin de

elevadores parking

Carrera: Ingeniera Mecnica

Ctedra: Proyecto integral de plantas I

Profesores: Algarra, Luis

Buttigliero, Hugo

Giordano, Walter

Integrantes: Bersachia, Alejandro

Lucero, Mauricio Leandro

1ra Evaluacin 2da Evaluacin 3ra EvaluacinFecha de entregaFecha dedevolucinFirmaObservaciones

Nota


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UNNOBA

Dto . Tecn olo ga e in fo rmtic aPro yecto Integral de Plantas I Pgin a 1 de 28

LuBer

Elevadores

Fabricacin de elevadores

Parking

Fecha de

Vigencia:08/09/2015

Edicin: 2

Revisin: 2

0. ndice y resmenes0.1 ndice.10.2 Resumen del proyecto2

0.3 Resumen ejecutivo..31. Bases del proyecto y presentacin de la empresa1.1. Introduccin.51.2. Planteamiento de la problemtica51.3. Formulacin del problema.51.4. Justificacin del proyecto..51.5. Objetivos del proyecto51.6. Caractersticas del producto fabricado...61.7. La empresa.6

1.7.1. Presentacin de la empresa...61.7.2. Poltica de la empresa.61.7.3. Misin de la empresa..71.7.4. Visin de la empresa...71.7.5. Localizacin de la planta7

2. Investigacin de mercado2.1. Sector de consumo...82.2. Anlisis de datos82.3. Plan de accin92.4. Plan de marketing..92.5.Plan de ampliacin9

3. Plan de produccin3.1. Descripcin del proceso..103.2. Diagrama de flujo..11

3.3. Distribucin de planta-Layout..163.4. Distribucin de equipos por sector

3.4.1. Sector de produccin..183.4.2. Sector de conformado.183.4.3. Sector de pintura..19

3.5. Organigrama de la empresa193.6. Valorizacin y disposicin de los residuos213.7. Plan de mantenimiento.21

4. Balances y clculos de costos4.1. Balance de masas y costos de materia prima..224.2. Balance de energa y clculo del costo de consumo energtico..23

4.3. Balance de herramientas y equipos y clculo de costos254.4. Puestos de trabajo y costos fijos mensuales264.5. Costos de infraestructura.27

5. Clculo del punto de equilibrio..27

Conclusin.29

Anexos


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Vigencia:08/09/2015

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Revisin: 2

0.2 Resumen del proyecto

LUBER S.R.L ser una empresa dedicada a la fabricacin y colocacin de elevadores parking,utilizando un sistema de elevacin mecnico, mediante cables y poleas, la cual intentarsatisfacer la necesidad de aumentar la capacidad de estacionamiento del mercado privado. Laestrategia de ingreso al mercado, ser el reemplazo del sistema hidrulico ofrecido por losproductos de la competencia por un sistema mecnico, disminuyendo los costos del mismo peromanteniendo la calidad. Pudiendo de esta manera competir en el mercado nacional

La planta se encontrar ubicada en el parque industrial de la ciudad de Junn, provincia deBuenos Aires, en el mismo se encuentran todos los requerimientos de infraestructura necesariospara la instalacin de la planta, como as tambin una ubicacin estratgica, cuenta con unacceso rpido a rutas nacionales y provinciales. Lo cual permitir una rpida entrega tanto de lasmaterias primas como la del producto terminado.

Para cumplir las normas de calidad medio ambiente, se realizar un mantenimiento intensivo delas distintas mquinas para lograr un confiable funcionamiento, la empresa se encontrarequipada con mquinas y herramientas con tecnologa acorde a la realizacin de tareas. Secontar con controles al final de cada proceso y un chequeo general al finalizar por completo lafabricacin del producto. Este trabajo ser realizado por personal especializado que brindar laseguridad que se necesita para obtener los requerimientos necesarios y que el cliente reciba elmejor producto, teniendo en cuenta que cuanto ms satisfecho este el cliente ser mayor lasposibilidades de aumentar nuestra reputacin.


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0.3 Resumen ejecutivo

Captulo 1: Bases del proyecto y presentacin de la empresa

En este captulo se har una pequea introduccin sobre la situacin actual del mercadoautomotriz argentino, como as tambin la formulacin de la problemtica, los objetivos delproyecto y diversos aspectos de la empresa

Captulo 2: Investigacin de mercado

En este captulo se detallar el sector de consumo hacia el cual est dirigido el proyecto,adems de los resultados obtenidos de las encuestas realizadas, como as tambin los planesde accin y marketing que llevar a cabo la empresa.

Captulo 3: Plan de produccin

En este captulo se realizar una descripcin del proceso, presentando un diagrama de flujo yla distribucin de los equipos dentro de la planta incluyendo un layout del proceso, como astambin la clasificacin y organigrama de la empresa, el plan de valoracin de residuos y elplan de mantenimiento.

Captulo 4: Balances y clculo de costos

En este captulo se presentarn los balances de masas, de herramientas y equipos, de manode obra y de energa, como as tambin la realizacin del clculo de costos de fabricacin delproducto.

Captulo 5: Clculo del punto de equilibrio

En este captulo se presentar el clculo del punto de equilibrio en base a los costos calculadosen el captulo anterior

Conclusin:

Se realizar una conclusin final el proyecto a partir de los datos obtenidos a lo largo delproyecto

Anexos

Se anexarn al cuerpo del proyecto desarrollos relevantes, que justifican algunos puntos deste, que aportan claridad y fundamentacin.

Anexo 1: Diagrama de Gantt

Este diagrama detallar los tiempos estimados de duracin de las tareas proyectadas a realizaren la implementacin del proyecto.

Anexo 2: Anlisis de Datos

En este anexo se presentarn en forma grfica los resultados obtenidos de las encuestasrealizadas.

Anexo 3:Especificaciones del producto

En este anexo se detallarn las especificaciones finales que contendr el producto.

Anexo 4: Anlisis FODA


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En este anexo se mostrar el anlisis FODA de la empresa mostrando las posibles ventajas oinconvenientes que se le presentarn a la empresa.

Anexo 5: Anlisis de producto

En este anexo se mostrar el anlisis detallado del producto en sus diferentes aspectos.

Anexo 6: Presupuesto de planta, plano constructivo y formularios de radicacin en el parqueindustrial

En este anexo se detallar el presupuesto de construccin de la planta, incluyendo un plano dela misma y los formularios necesarios para la radicacin de la planta en el parque industrial deJunn.

Anexo 7: Presupuesto de maquinarias y listado de proveedores

En este anexo se detallarn los costos y los aspectos tcnicos de algunas maquinarias de laplanta y algunos proveedores de las maquinarias e insumos.

Anexo 8: Planillas de inspeccin

En este anexo se incluirn las planillas de control que se realizan durante el proceso deacuerdo a la poltica de calidad de la empresa.

Anexo 9: Descripcin de funciones y perfiles requeridos para los puestos

En este anexo se detallarn algunos perfiles de puesto requeridos y las funciones que debencumplirse en dicho puesto.

Anexo 10: Manual de instalacin y puesta en marcha del elevador

En este anexo se ajuntar un manual para la correcta instalacin y puesta en marcha delequipo

Anexo 11: Encuestas

En este anexo se mostrarn las encuestas efectuadas para realizar el anlisis de datos quetuvieron un resultado positivo.


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Prepar Revis Ap rob

Nombre y apel l ido Alejandro Bersachia Mauricio Lucero

Firma

Proyecto ind ustr ia l para la fabricacin y coloc acinde elevadores parking

Captulo 1:Bases del proyecto y presentacin de la empresa

1.1 Introduccin:

En Argentina, cada ao se produce un gran aumento del parque automotor, el informe de laAsociacin de Fbricas Argentinas de Componentes (Afac) y la firma Promotive dio cuentade que en el pas la flota circulante a fines de 2014 fue de unos 275.175 vehculos ms queen 2013 cuando se registraron 11.245.205 unidades, es decir un incremento del 2,4 porciento.Con estas cifras, el informe asegur que con ms de 11,5 millones de vehculos en lascalles se desprende otro dato interesante: Argentina es el pas de la regin con msvehculos por habitante, ya que tiene 3,8 habitantes por unidad al cierre de 2014. Ademsse desprende del informe que un 86,7% de estos vehculos son automviles.

1.2 Planteamiento de la problemtica:

En la actualidad, con las facilidades de pago existentes y el aumento del poder adquisitivo,son cada vez ms las personas que pueden adquirir automviles. Y en muchos casos lasmismas poseen ms de una unidad.La problemtica se presenta al momento que se quiere poner a resguardo el segundo autoadquirido y no se cuenta con el espacio suficiente para hacerlo. Es aqu cuando se debetomar una decisin si se realiza una construccin de un nuevo garaje o se ampla unoexistente con la enorme inversin que esto representa y sobre todo si no se cuenta con elespacio para realizar la construccin, si se alquila una cochera para tal fin con el pago deelevados costos de alquiler adems de tener que movilizarse hasta la cochera para retirarel auto cada vez que se lo quiere utilizar.

1.3 Formulacin del problema:

Es posible guardar los dos automviles en un mismo lugar sin tener que realizar grandesmodificaciones?

El presente proyecto se abocar a brindar una solucin a este interrogante.

1.4 Justificacin del Proyecto:

La fabricacin de elevadores parking ser una innovacin introducida en el mercado para laobtencin de un mejor aprovechamiento del espacio fsico destinado al resguardo devehculos.

Esta innovacin se basar en los elevadores utilizados en los talleres de serviciosautomotrices para realizar reparaciones.Nuestra empresa estar dedicada a la fabricacin, instalacin y puesta en marcha de losequipos mencionados.

1.5 Objetivos del proyecto:

Los objetivos del presente proyecto son:

Creacin de una planta de produccin de elevadores parking. Introduccin en el mercado de un producto novedoso que satisfaga la necesidad

de nuestros clientes. Creacin de una empresa local, generando empleo y fomentando el desarrollo

local. Obtener utilidades econmicas acordes a la inversin inicial realizada


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1.6 Caractersticas del producto fabricado:

El producto presentado en este proyecto ser un sistema de elevacin de automviles quepermitir el estacionamiento de dos automviles ocupando la misma superficie que antesocupaba uno solo. Este sistema estar basado en los elevadores utilizados en los talleresautomotrices para realizar servicios y consistir en una plataforma que se eleva ydesciende accionada por un sistema de cables y poleas, mediante accionamiento manual oinalmbrico.Este producto podr considerarse un bien de consumo duraderoya que su vidatil estimada ser de 10 aos, con un costo de adquisicin elevado, pero con una gransimplicidad en su uso y un bajo costo de mantenimiento.(Ver anexo 3)

1.7 La empresa

1.7.1 Presentacin de la empresa y sus caractersticas :

La compaa LuBer ser una empresa del tipo industrial dedicada a la fabricacin,venta y colocacin de elevadores parking, emplazada en el parque industrial de laciudad de Junn. La misma realizar la transformacin de materias primasconjuntamente con la utilizacin de productos ya elaborados, para lograr un productofinal ms el valor agregado aportado por el proceso productivo, que cumpla connuestras expectativas y las necesidades de los clientes.

Caractersticas de la empresa

Debido a su cantidad de empleados y a su volumen de ventas esperados para un

perodo anual la empresa encuadrar en la categora del tipo Pyme. Ser una sociedad de responsabilidad limitada.

Contar con capital privado.

El alcance de sus productos ser el mercado regional.

La tecnologa que emplear ser del tipo bsica, ya que por la simplicidad del procesoproductivo a realizar no ser necesario contar con alta tecnologa

El tipo de produccin a utilizar ser del tipo en serie con un flujo de materiales lineal atravs de la planta.

Su principal actividad ser la produccin de bienes (equipos).

1.7.2 Poltica de la empresa:

Mantener una imagen de empresa exitosa Satisfacer las necesidades del cliente y brindarle el mejor servicio antes, durante y

post venta Los puestos de trabajo en la empresa sern de carcter poli funcional, ningn

trabajador podr negarse a cumplir una actividad para la que est debidamentecapacitado

La calidad de nuestro trabajo ser nuestro punto ms importante y estarenfocada en la satisfaccin del cliente, garantizndola a partir de cumplimiento denormativas vigentes en gestin de calidad, seguridad, salud ocupacional ymedioambiente

Capacitar y entrenar al personal para que lleve adelante sus tareas en formadinmica buscando una mejora continua, generando un ambiente de trabajo

desafiante y motivador Impulsar la prevencin de la contaminacin en la organizacin manteniendo el

compromiso con el cuidado del medio ambiente, respetando las normas vigentes.


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1.7.3 Misin de la empresa:

El propsito fundamental de nuestra empresa serentregar a nuestros clientes equiposy servicios de calidad en el rubro de los elevadores parking, que respondan a susnecesidades de manera competitiva, con calidad mxima, asegurando la rentabilidaddel negocio en el largo plazo.

1.7.4 Visin de la empresa:

Ser una empresa reconocida por su excelencia, innovadora, y posicionada en el primerlugar dentro de los principales proveedores de elevadores parking. El progreso denuestra empresa se deber sustentar en una gestin equilibrada, que busque, lacreacin de valor para sus dueos, el reconocimiento al personal que participa en lacompaa, la satisfaccin y bienestar de nuestros clientes y el respeto por nuestrosproveedores, desarrollando una empresa sustentable y logrando un excelente clima

laboral.

1.7.5 Localizacin de la planta:

Luego de la realizacin de un estudio se decidi que la planta ser ubicada en elparque industrial de la ciudad de Junn. Estando a menos de 300 km de distancia deBuenos Aires y Rosario la misma es considerada la ciudad ms importante delnoroeste de la provincia deBuenos Aires,Argentina, y principal centro administrativo,turstico, educativo, industrial, de salud y comercial de la regin. Contando la ciudadcabecera y sus partidos tiene una poblacin cercana a los 300000 habitantes. Lapresencia de una universidad como la Universidad del Noroeste de la provincia deBuenos Aires (UNNOBA), su ubicacin estratgicaen cuanto a las vas decomunicacin con las grandes ciudades y la presencia de un parque industrialequipado con todos los servicios necesarios para llevar adelante la produccin hacende esta ciudad un lugar apropiado para la radicacin de nuestra empresa.

De lo dicho anteriormente se desprenden algunas caractersticas importantes tenidasen cuenta para la radicacin de la planta:

Presencia de proveedores de materia prima locales. Acceso a servicios de gas natural, telfono, red de agua potable e internet. Gran nmero de potenciales clientes en la zona. Accesos rpidos a rutas provinciales y nacionales. Red elctrica de baja y media tensin. Posibilidad de ocupacin de mano de obra local.

En el siguiente plano se puede ver la localizacin de la planta dentro del parqueIndustrial de la ciudad de Junn.


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El parque industrial de la ciudad de Junn cuenta con los siguientes servicios:

Calles internas y caminos. Instalaciones de gas natural, energa elctrica, agua corriente, red cloacal, telefona,

tanques de agua. Desages cloacales, pluviales e industriales. Servicio contra incendio. Servicio de vigilancia y puesto de seguridad. Sala de primeros auxilios. Control de accesos. Edificio de administracin.

Captulo 2: Investigacin de mercado

2.1 Sector de consumo

El producto estar apuntado en un principioa usuarios particulares que tengan la necesidadde duplicar su capacidad de estacionamiento, con la posibilidad de ampliar el mercadohacia mayores clientes como lo son las cocheras para estacionamiento de vehculos,concesionarias de automviles, grandes empresas y edificios que tengan la necesidad deampliar su capacidad de estacionamiento.

2.2 Anlisis de datos

Para realizar un correcto anlisis de mercado se realizaron encuestas sobre la poblacinde la ciudad de Junn, obtenindose los resultados presentados a continuacin.

Poblacin de la ciudad de Junn: 90305 habitantes (segn censo de 2010)

Cantidad de encuestas realizadas: 100

Cantidad de encuestas satisfactorias: 30

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De los datos recogidos se obtiene un total de 4514 potenciales clientes, de los cuales el

87,5% quisiera recibir informacin sobre nuestro producto.

El 100% de los encuestados prefiere tener la opcin de elegir el color final del producto.

Los resultados obtenidos del anlisis sern utilizados para elaborar el plan de marketingcomo as tambin las especificaciones del producto.

(Ver Anexo 2)

2.3 Plan de accin

A partir del anlisis FODA (Anexo 4) realizado se obtuvo que la situacin del mercado esampliamente favorable para incursionar en la actividad, pero para aprovechar de la mejormanera sta oportunidad ser necesario minimizar las debilidades con las que cuenta laempresa, las cuales se deben a la incursin en el mercado con un producto novedoso ypoco conocido por los clientes lo cual conlleva a una bsqueda constante de nuevosclientes, para lo cual se llevar a cabo una estrategia publicitaria y de promocin delproducto a cargo del departamento de marketing por el tiempo que se considere adecuadopara la actividad.Adems de esto, al no poseer la empresa la experiencia necesaria en la actividad, lo cuales lgico porque se est ofreciendo al mercado un producto novedoso, debern asumirseriesgos econmicos y tcnicos los cules sern afrontados de la mejor manera posibleimplementando planes de anlisis econmicos, diseos de procesos, gestin de losrecursos y sistemas de gestin de calidad. Los cuales involucrarn un trabajo en conjuntode todos los departamentos de la empresa, teniendo en cuenta los tiempos adecuados

para las actividades mencionadas.2.4 Plan de marketing

La estrategia para introduccin de la empresa en el mercado ser la realizacin de undiseo ms sencillo del sistema que se encuentra en el mercado disminuyendo lacomplejidad ofrecida por la competencia. Esto llevar a cumplir el mismo objetivo demanera eficiente con un menor costo y la misma calidad.Para dar a conocer nuestro producto se utilizarn diversos medios de comunicacin, entrelos que se encuentran televisin, radio, medios impresos (diarios, suplementos especiales,revistas), internet mediante nuestra pgina web y presentacin en exposiciones.Con respecto al pago del producto, se le ofrecer al cliente un descuento por pago decontado, como as tambin la posibilidad de realizar una financiacin del producto.

2.5 Plan de ampliacin

La visin a futuro de la empresa ser ampliar su gama de productos incluyendo no sloelevadores parking, sino tambin otros modelos como por ejemplo elevadores para taller yotros tipos de soluciones para estacionamiento de vehculos, con mayor capacidad de losmismos y sistemas automatizados.El predio seleccionado tiene la capacidad para poder realizar esta futura ampliacin,permitiendo la construccin de una nueva nave industrial.


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Captulo 3: Plan de produccin

3.1 Descripcin del proceso

El proceso de produccin comenzar con la recepcin de la materia prima y loscomponentes fabricados, los cuales sern almacenados en el depsito una vez realizado elcontrol de recepcin. El mismo se realizar para verificar que los materiales y componentesrecibidos son los especificados y en la cantidad correcta. Terminada esta etapa, la materiaprima y los componentes sern entregados a las estaciones de produccin a medida quelos mismos se necesiten.La construccin comenzar con el marcado y corte de todas las piezas que se realicen enchapa, los laterales, las columnas, las partes componentes de la rampa y la base. Luego

de esto, las partes que necesiten ser plegadas se enviarn a la estacin de plegado y acontinuacin a la seccin de herrera donde se realizar el agujereado y la unin de lapartes mediante soldadura.Todas las partes sern pintadas y luego se realizar el ensamble de todos loscomponentes (el sistema de elevacin, las trabas de seguridad, y el tablero de comandoelctrico)

Terminado este proceso se realizar una inspeccin y cada parte del equipo serembalado y transportado al depsito para su posterior entrega.

El equipo no ser ensamblado completamente dentro de la fbrica, sino que el ensamblefinal se har en el lugar donde ser colocado el equipo, el mismo ser realizado por

nuestro personal calificado dejando el equipo en condiciones para ser puesto en marcha.En caso de que el lugar donde se deba colocar el equipo sea muy alejado de nuestraplanta industrial o el personal de instalacin no pueda llevar a cabo la instalacin delmismo, el equipo se enviar por partes al lugar donde se deba instalar junto con elprocedimiento de ensamblado yla colocacin se llevar a cabo por personal externocalificado que se encuentre en la zona de residencia del cliente. (Ver anexo 10)


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3.2 Diagrama de flujo

INICIO

1

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12

13

14

4

26 22

23

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25

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35

16

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5

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6

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Tarea Descripcin

Preliminares

1 Control de recepcin

2 Almacenamiento en depsito

3 Transporte de las chapas a la seccin de corte por guillotina

4 Transporte de las planchuelas a la seccin de herrera

5Transporte de las planchuelas y tubo rectangular a la seccin

de herrera

6 Transporte de la chapa estriada a la seccin de corte

7 Corte de la chapa para la realizacin de las columnas

8 Transporte de las chapas cortadas a la estacin de plegado

9 Plegado de las chapas para formar las columnas

10 Transporte de las columnas a la seccin de la herrera

15

18

19

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1 2

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Fabricacin dela columnas

11 Soldado de la base y perforado correspondiente a cadacolumna para colocacin de los diferentes componentes

12 Inspeccin e identificacin

13 Transporte a la seccin de pintura

14 Pintado de las columnas

15 Transporte de las columnas a la seccin de ensamble decomponentes

16 Transporte de componentes a la seccin de ensamble

17 Demora en la lnea

18 Colocacin de componentes

19 Inspeccin final y embalaje

20 Transporte a depsito


22 Corte de las piezas que conforman la base de la columna

23 Transporte a la seccin de herrera

24 Realizacin de las perforaciones correspondientes


Fabricacin delos brazos de laplataforma ysoporte detablero

26 Corte a medida

27 Perforado

28 Soldado de las partes componentes de los brazos y soporte



31 Pintado

32 Transporte a la seccin de ensamble

33 Trasporte de patines y tablero a la seccin de ensamble


35 Colocacin de patines y tablero



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Fabricacin dela plataforma

39 Corte de la chapa para formacin de los laterales

40 Trasporte a la seccin de plegado

41 Plegado de las chapas


43 Armado de la plataforma



46 Pintado de la plataforma




50 Corte de la chapa

51 Transporte a la estacin de plegado

52 Plegado de la chapa



55 Corte de las planchuelas y el tubo rectangular


Nota: El proceso de pintura se realizar en forma conjunta para todas las piezas componentesde cada producto y el color con el cual se pintar dicho producto estar especificado por cadacliente en particular.


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TAREA

Preliminares

1 X

2 X

3 X

4 X

5 X

6 X

Fabricacinde la

columnas

7 X

8 X

9 X

10 X

11 X12 X X

13 X

14 X

15 X

16 X

17 X

18 X

19 X X

20 X

21 X

22 X

23 X

24 X

25 X

Fabricacinde los

brazos de la

plataforma ysoporte detablero

26 X

27 X

28 X

29 X X

30 X

31 X

32 X33 X

34 X

35 X

36 X X

37 X

38 X

Fabricacinde la

plataforma

39 X

40 X

41 X

42 X

43 X44 X X


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45 X

46 X

47 X X48 X

49 X

50 X

51 X

52 X

53 X

54 X

55 X

56 X

TOTAL 25 7 21 5 4

3.3 Distribucin de planta- Layout

La distribucin de planta seleccionada para realizar la fabricacin de nuestros productos ser ladistribucin por procesos, ya que ciertas existen ciertas partes del producto que no tendrn lanecesidad de pasar por todos los sectores de la planta. En cada sector de la planta seencontrarn los equipos agrupados por cada funcin y la materia prima ser distribuida a cadasector para que se le realicen las operaciones correspondientes. Las distancias entre equipos yla ubicacin dentro del sector se har de forma tal que asegure la realizacin correcta de lasoperaciones y tomando como mxima prioridad la seguridad y el bienestar de los operarios.Los sectores sern distribuidos de forma tal que todo el proceso se realice de la forma ms

lineal posible, logrando de esta manera reducir los tiempos de espera y por ende los costos.


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5.0

0

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0

5.0

0

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0

5.0

0

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0

5.0

0

5.0

0

5.0

0

Produccin

Conformado

Dposito de Materia

Prima

Dposito decomponentes

Chatarra

Pintura

Zona de ensamble

y productoterminado

Zona de

Maniobra


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3.4 Distribucin de equipos por sector

3.4.1 Sector de produccin

3.4.2 Sector de conformado


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3.4.3 Sector de pintura

3.5 Organigrama de la empresa

Generalmente la organizacin de las pymes no es muy rgida en la divisin de las actividades,debido a que estas no son de gran complejidad, dndose tiempo a realizar varias de estas poruna sola persona. Es por ese motivo que no se definir una persona especfica por rea, sinoque estas llevarn a cabo tareas de distintas areas simultneamente.Para la organizacin de la empresa, se presentar el siguiente organigrama.


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Direccin:estar a cargo del gerente general de la empresa, cumpliendo con las tareas dedireccin ejecutiva.

Secretara:estar a cargo de una persona calificada para el puesto, el cual cumplir con lastareas de coordinacin, organizacin y supervisin de los distintos sectores de la empresa.

Administracin: Este departamento ser el encargado de realizar las tareas de seleccin ymanejo del personal, como as tambin llevar a cabo las tareas de compras y finanzas. En lamisma trabajarn, un contador externo a la empresa que se encargar de las tareas financierasy encargado del manejo de los recursos humanos de la empresa.

Produccin:Este departamento ser el encargado de realizar la fabricacin del producto y elmantenimiento de toda la planta. Las tareas sern coordinadas por el ingeniero mecnico, yllevadas a cabo por operarios calificados segn estndares y normas prefijadas.

S.G.C:Este departamento ser el encargado de realizar los controles de calidad asociados alproceso productivo. Las tareas sern llevadas a cabopor el ingeniero mecnico, haciendocumplir los estndares impuestos por la empresa para la fabricacin del producto.

Departamento Comercial:Ser el encargado de llevar a cabo las tareas de marketing, ventas,relaciones pblicas y colocacin de los equipos. En el mismo trabajar un encargadocomercial, que har las funciones de marketing, ventas y relaciones pblicas, adems de losoperarios encargados de realizar las colocaciones de los equipos.(Ver anexo 9)

Direccin

Administracin

RRHH

Compras

Finanzas

Produccin

Manufactura

Mantenimiento

S.G.C

Control de

calidad

Seguridad eHigiene

Departamento

Comercial

Ventas

Marketing

Relaciones

pblicas

Colocacin

Secretara


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3.6 Valoracin y disposicin de los residuos.

Respetando la poltica ambiental de la empresa, los residuos provenientes del procesoproductivo sern dispuestos adecuadamente en el depsito construido para tal fin. Una vezgenerada una cantidad importante los mismos sern vendidos (caso de la chatarra) oentregados a una entidad competente para su correcta disposicin final (pinturas, etc.).

3.7 Plan de mantenimiento.

Se planificar el mantenimiento teniendo en cuenta las instrucciones de los distintosfabricantes de las maquinarias empleadas detalladas en el manual del usuario de lasmismas, este se realizar en los tiempos estipulados y con las herramientas y repuestosadecuados, por los operarios de planta.

El plan de mantenimiento contemplar tambin el mantenimiento edilicio que se realizar,en lo posible por operarios de planta o por personal contratado especializado para laocasin.El responsable de planificar y hacer cumplir el plan de mantenimiento ser el ingenieromecnico, delegando responsabilidades hacia los operarios encargados de la actividad arealizar.Las actividades de mantenimiento realizadas quedarn registradas en planillasespecialmente diseadas para las distintas tareas.Los repuestos de las maquinas empleadas se encontrarn en el depsito, bajo una gestindel inventario llevada a cabo por personal administrativo de materiales, y se retirarn con laautorizacin del ingeniero mecnico cuando alguno de estos sean necesarios.


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Captulo 4: Balances y clculo de costos.

4.1 Balance de masas y costo de materia prima

Material Medida comercial Precio comercial

Cantidad para una

unidad

Costo por

unidad

Cantidad por

elevador

Costos para un

elevador

Chapa lisa 3/16" x 1500 x3000 (45000 cm2) 1.881,35$ 19000 cm

2794,34$ 2 1.588,68$

Chapa lisa 3/16" x 1500 x 3000 (45000 cm2) 1.881,35$ 1600 cm

266,90$ 2 133,80$

Planchuela 2" x 3/8" x 6m 282,30$ 2276mm 107,10$ 2 214,20$

Planchuela 4" x 3/16" x 6m 411,00$ 300 mm 20,55$ 2 41,10$

Chapa lisa N18 1200 x 2400 (28800 cm2) 400,00$ 600 cm2 8,33$ 2 16,66$

Chapa Anti de sl izante Se mi ll a Me lon 3/16" x 1500 x 3000 (45000 cm2) 2.141,70$ 88200 cm2 4.197,75$ 1 4.197,00$

Chapa lisa 1/4" x 1500 x 3000 (45000 cm2) 2.558,80$ 10332 cm2 587,50$ 2 1.175,00$

Cao estructural 4 x 80 x 40 (6 m) 464,40$ 2100 mm 162,50$ 5 812,00$

Cao estructural 2 x 20 x 30 (6 m) 107,20$ 2090 mm 37,35$ 2 74,70$

Planchuela 1/4" x 1 1/4" (6 m) 123,00$ 4200 mm 86,10$ 2 172,20$

Chapa lisa N18 1200 x 2400 (28800 cm2) 400,00$ 5344 cm2

74,20$ 1 74,20$

Cao estructural 1,2 x 25 x 25 (6 m) 111,75$ 2000 mm 37,25$ 1 37,25$

Planchuela 1" x 1/8" (6 m) 56,14$ 120 mm 1,22$ 4 4,88$

Chapa calibre 14 1200 x 2400 (28800 cm2) 575,00$ 2000 cm2

40,00$ 1 40,00$

Chapa lisa 3/16"x1500 x 3000 (45000 cm2) 1.881,35$ 8100 cm

2338,65$ 1 338,65$

Caja de paso plastica 100 x 100 x 50 37,00$ 1 37,00$ 1 37,00$

Caja electrica 230 x 245 x 145 460,00$ 1 460,00$ 1 460,00$

Sistemas de control inalambrico 742,60$ 1 742,60$ 1 742,60$

Proteccion termica + guardamotor 1.700,00$ 1 1.700,00$ 1 1.700,00$

Pulsadores ascenso/descenso 150,00$ 1 150,00$ 1 150,00$

Pulsador para de emergencia 240,00$ 1 240,00$ 1 240,00$

Baliza giratoria 199,00$ 1 199,00$ 1 199,00$

Cableado electrico 65,00$ 1 65,00$ 1 65,00$

Cables de nivelacion y seguridad 6 x 19 x 8 mm $25/m 8,1 m 200,00$ 2 400,00$

Polea 60 mm Diametro 78,00$ 78,00$ 6 468,00$

Motor con reductor 5.160,00$

Cable acero 10mm Flexible 20 m 375,00$ 7.500,00$

Buln de expancin 16 x 150 30,00$ 30,00$ 8 240,00$

Buln cabeza hexagonal con tuerca 1/4 x 1 1/4 $48/100 Uni. 0,48$ 8 3,84$

" " 3/8 x 2 1/4 $237,5/100 Uni. 2,38$ 16 38,00$

" " 3/16 x 1 $80/200 Uni. 0,40$ 12 4,80$

" " 1/8 x 1/4 $141/1000 Uni. 0,14$ 6 0,85$

Perno con chaveta 1 3/16 (6 m) 943,00$ 80 mm 12,57$ 4 50,28$

Consumibles 600,00$ 600,00$ 1 600,00$

Esmalte sintetico $65/Litro 5 Litros 325,00$ 1 325,00$

27.304,69$

Columna

Brazo de carga

Plataforma

Cubre motor

Costo total para un elevador

Barra sujecion de comandos

Base inferior con tapa

Sistemas de control

Sistema de elevacin

Elementos de fijacin

Pintura


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4.2 Balance de energa y clculo del costo de consumo energtico.

Energa elctrica

Luego del diseo del proceso se determinaron las maquinarias a utilizar, en este apartadose realizar el clculo de la energa necesaria para cumplir con las necesidadesenergticas de la planta para su funcionamiento.Para el balance de energa elctrica se realiz un detalle de la potencia elctrica de lasmaquinas a utilizar.El clculo se har suponiendo el funcionamiento simultneo de los equipos con el fin deconsiderar la potencia pico de la instalacinSi bien es improbable que todas las maquinas se encuentren en funcionamiento en formasimultnea, la instalacin elctrica se planificar en base a los valores obtenidos, previendofuturas ampliaciones se considerara un 20% ms de potencia.

EQUIPOS Cantidad

Potencia

nominal

unitaria

(KW)

Tiempo

empleado (h)

Energadiaria

consumida

(KWh)

Plegadora 1 7,5 01:30 11,25

Guillotina 1 11 01:00 11,00

Soldadora 3 10 03:00 30,00

Taladro de banco 1 0,56 00:45 0,42Sensitiva 2 2 00:30 1,00

Taladro de mano 3 0,65 00:30 0,33

Compresor 1 5,62 03:00 16,86

Aparejo electrico 1 1,6 00:30 0,80

Amoladora de banco 2 0,75 00:45 0,56

Amoladora de mano 9" 3 2 01:00 2,00

Impresora 3 0,13 00:20 0,03

Computadora 3 0,5 08:00 4,00

Iluminacin interior y

exterior 8 08:00 64,00

Cabina de pintura 13,5 02:00 27,00

Total consumo diario (KWh) 168,5


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Datos de costo extrados del tarifario de EDEN, categora T3-GRANDES DEMANDAS

Cargo fijo con subsidio 132,09 ($/mes)

Cargo variable de consumo en Kwh/mes 21,47 ($/mes)

COSTO TOTAL DIARIO ($) 156,25

COSTO TOTAL MENSUAL($) 3750,00

Gas Natural

El gas natural ser utilizado, en su gran mayora para el proceso de secado de pintura y para lacalefaccin de la planta en condiciones de baja temperatura climtica.

Cabina de pintura

Potencia de los quemadores 20000 kcal/hDuracin del proceso 2hPoder calorfico del gas natural 9,3 kcal/m3Consumo total por proceso 4300 m3Consumo total mensual 103225m3

Datos de costo extrados del tarifario de ENARGAS, grandes consumidores categora FD/FT

Cargo fijo $11,26Cargo variable de consumo en m3 $0,0076Costo fijo (segn resolucin 3249/15) $2000

Costo total mensual $2795,80

Calefaccin:

Consumo diario por calefaccin 100m3Consumo total mensual 2400m3

Cargo variable de consumo en m3 $ 0,0076

Costo total mensual $18,25

El consumo de agua no ser de gran apreciacin para la planta, debido a que solo se utilizarpara, uso de sanitarios y limpieza en general, evitando el consumo personal de la red, ya quese proveer agua mineralizada, ubicando estratgicamente dispensers dentro de la planta.


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4.3 Balance de herramientas y equipos y clculo del costo

Relacin USD/$: 1USD/$9,02


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4.4 Puestos de trabajo y costos fijos por sueldos mensuales

Sector Puesto Sueldo Cantidad Total

Direccin Gerente General 25.000,00$ 1 25.000,00$

Secretario 10.000,00$ 1 10.000,00$

Administracin Contador (externo) 7.000,00$ 1 7.000,00$

Recursos Humanos 8.500,00$ 1 8.500,00$

Produccin Ingeniero Mecnico 16.000,00$ 1 16.000,00$

Oficial Soldador 9.300,00$ 2 18.600,00$

Oficial Plegador 9.300,00$ 1 9.300,00$

Ofiicial Herrero 9.300,00$ 1 9.300,00$

S.G.C Ingeniero Mecnico

Comercial Encargado Comercial 10.000,00$ 1 10.000,00$

Colocacin Tcnico Mecnico 10.000,00$ 1 10.000,00$

Auxiliar 7.500,00$ 1 7.500,00$

Subtotal 12 131.200,00$

Cargas Sociales (48%) 62.976,00$

Total 194.176,00$

4.5 Costos de Infraestructura

Item Costo

Terreno 2.754.000,00$

Nave industrial 5.746.572,28$

Oficinas 1.816.896,60$

Permetro 51.600,00$

Total 10.369.068,88$


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Captulo 5: Clculo del punto de equilibrio

Los costos en los que incurrir la empresa para llevar a cabo la fabricacin del producto podrn

ser clasificados de la siguiente forma:

El anlisis de costos y clculo del punto de equilibrio de mercado se realizar teniendo encuenta dicha clasificacin adems de las siguientes consideraciones:

Produccin estimada 40 unidades mensuales.

Para los costos comerciales no se tendrn en cuenta tanto fletes como comisiones.

La devolucin de intereses se tiene en cuenta para el primer ao de devolucin delprstamo con una tasa de inters anual del 14% sobre un total de $15.000.000,00 ( Vercuadro 1)

Los costos energticos se considerarn como costos fijos, si bien estn asociados a laproduccin, no influirn directamente en el anlisis

Materiales 1.092.188,00$

Mano de

obra78.736,00$

Energa

lectrica3.750,00$

Gas natural 2.795,80$

Total 1.177.469,80$

Costos

directos

bsicos

66% 66%75% 77% 80%

Costos indirectos

de produccin

9%

Costos comerciales

2%

Costos de

administracin

3%

Costos financieros

20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Costos basicos

directos

costos de

produccion

Costo total de

explotacion

comercial

Costo total de

expltacion

economica

Costo total de la

empresa


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Costos directos

bsicos

$ 1.177.469,80Amortizacin de

terrenos,

infraestructura

y maquinaria 153.232,75$

Total 1.330.702,55$

Costo totalde

produccin

Publicidad y

marketing4.000,00$

Encargadocomercial

$ 10.000,00

Tcnico de

colocacin17.500,00$

Costo total

de

produccin

1.330.702,55$

Total 1.362.202,55$

Costo total

de

explotacin

comercial

Insumos

administrativos2.000,00$

Mano de obra

(administracin)50.500,00$

Mantenimiento 5.000,00$

Costos de

explotacin

comercial

1.362.202,55$

Total 1.419.702,55$

Costo total

de

explotacin

econmica

Devolucin

de

prstamo e

intereses 353.571,50$

Costo total

de

explotacin

econmica 1.419.702,55$

Total 1.773.274,05$

Costo total

de la

empresa


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Costo total anual: $21.278.088,6

U$D 2.358.989,90

Precio de venta: $130.000,00

U$D 14.412,40

El punto de equilibrio anual se obtiene dividiendo el costo total anual de la empresa por elprecio de venta.

=

Donde: Qe= Cantidad de unidades a vender para obtener el equilibrio

Ct= Costo total anual

Pv= Precio de venta del producto

Punto de equilibrio: 164 unidades anuales

Cuadro 1: Cuotas anuales de devolucin del prstamo

Conclusin:

Del anlisis de costo realizado se puede obtener como conclusin que el proyecto sereconmicamente viable debido a que la capacidad de produccin con la que contar nuestraempresa ser de aproximadamente 480 unidades anuales, generando grandes utilidades para

la empresa.La dificultad que se presentar es que la relacin coste/beneficio de la adquisicin de esteproducto a nivel particular es muy baja respecto con respecto al alquiler de una cochera(contrariamente a lo que se pensaba al inicio y que dio lugar a la formulacin del presenteproyecto). Una solucin a este inconveniente ser redirigir el mercado hacia el cual estardestinado el producto, ofertando este producto a grandes clientes como lo son las cocheras,agencias de automviles, edificios, etc., a las cuales le generar grandes beneficios, para estoscasos s ser mucho ms rentable la colocacin de elevadores parking ya que la amortizacindel costo del producto se producir en un tiempo mucho ms reducido.

riodo Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7

evolucin

estamo mas

teres -4.242.857,14$ -3.942.857,14$ -3.642.857,14$ -3.342.857,14$ -3.042.857,14$ -2.742.857,14$ -2.442.857,14$

Proyecto Para La Fabricación de Elevadores Parking 2

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