Proyecto Salango - Resumen Ejecutivo

Ayuda en Acción 1

“Fomento productivo multisectorial del cantón Puerto López,

Manabí (Ecuador)” Presentado a:

Fundación Arjé

Resumen Ejecutivo

PROYECTO SALANGO

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Índice de Propuesta

1.– Título y datos generales. Pág. 03 1.1.– Información Básica del proyecto Pág. 03 1.2.– Información de Ayuda en Acción Pág. 04

2.– Situación Pág. 04

2.1.– El país Pág. 04 2.2.– ¿Qué es un Área de Desarrollo (AD)? Pág. 04 2.3.– El Área de Desarrollo de Santa Elena Pág. 04 2.4.– Contexto actual de la región Pág. 06 2.5.– Ubicación geográfica Pág. 09 3.– Proyecto Pág. 11 3.1.– Descripción del proyecto Pág. 11 3.2.– Beneficiarios Pág. 11

3.3.– Lógica de la intervención Pág. 11 3.4.– Cronograma de Actividades Pág. 15 4.– Presupuesto Pág. 19 4.1.– Presupuesto General del Proyecto por partidas Pág. 19 4.2.– Presupuesto solicitado consolidado por actividades Pág. 20 4.3.– Presupuesto solicitado desglosado por actividades Pág. 21

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1.2. INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO Título del proyecto: “Fomento productivo multisectorial del cantón Puerto López, Manabí, Ecuador”. Área de Desarrollo Santa Elena. (Proyecto Salango) ONG solicitante: Fundación Ayuda en Acción (AeA) Contraparte local: Centro de Promoción Rural CPR País/Área geográfica: País: Ecuador Región: Canton de Puerto López Provincia: Manabi Distrito: Ecuador Periodo de ejecución: 48 meses Coste total del proyecto: 854.831,37 Euros Subvención solicitada: 573.761,82 Euros (67,12 % del Total) 1er Año 100.000,00 Euros 2do Año 100.000,00 Euros 3er Año 186.880,91 Euros 4to Año 186.880,91 Euros Otras aportaciones: AeA 53.217,39 Euros ( 6,23% del Total) Aecid 25.217,39 Euros ( 2,95% del Total) Socio Local 10.417,39 Euros ( 0,43% del Total) Municipio de Puerto López 118.782,61 Euros (13,90% del Total) Beneficiarios 73.434,78 Euros ( 8,59% del Total)

Ecoturismo en la Parroquia de Salango, Cantón Puerto López

1.– TITULO Y DATOS GENERALES

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1.– TITULO Y DATOS GENERALES (Continúa)

1.2. INFORMACIÓN DE AYUDA EN ACCIÓN ¿Dónde trabajamos?

♦ Estamos presentes en 21 países de América, África y Asia de manera permanen-te.

♦ Trabajamos en 132 áreas de desarrollo. ♦ Casi 4 millones de personas trabajan con nosotros por su propio desarrollo. ♦ Además, trabajamos en Asia y África a través de ActionAid, presente en 42

países.

¿Quiénes somos? ♦ Más de 200.000 socias y socios en todo el territorio español. ♦ Más de 1.000 voluntarias y voluntarios acreditados. ♦ El equipo de profesionales de Ayuda en Acción está formado por casi 500

personas. Nuestros resultados desde 1981

♦ Más de 12.100 aulas y escuelas. ♦ Más de 2.500 unidades de salud. ♦ Más de 4.000 comedores escolares. ♦ Más de 72.000 maestros capacitados. ♦ Más de 45.000 viviendas. ♦ Más de 3.500 sistemas de agua potable. ♦ Más de 75.000 microcréditos familiares. ♦ Más de 45.000 toneladas de alimentos. ♦ Más de 54.000 toneladas de medicinas. ♦ Más de 40.000 partidas de nacimiento y documentos de identidad tramita-

dos.

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2.1. EL PAIS Área: 13.479.000 km2 Tasa anual de crecimiento de la población: 1.10% Esperanza de vida: 75 años Tasa de alfabetización adulta: 91 % Tasa de mortalidad infantil: 22 (por cada 1.000 nacidos) Menores de 5 años con peso insuficiente: 12% Población sin acceso a agua potable: 6% Población sin acceso a saneamiento: 89% Población que vive con menos de 1$ diario: 40.80 % Posición en el Índice de Desarrollo: 80 de 182 2.2. ¿Qué es un Área de Desarrollo (AD)? Para Ayuda en Acción el Área de Desarrollo: “es una delimitación espacial (lugar o conjunto de luga-res) en función de la operatividad de la intervención”. El AD esta formado por un conjunto de asenta-mientos humanos o comunidades interrelacionadas (entendiendo la comunidad como un sistema socio cultural) en los que desarrollan un conjunto de acciones coordinadas para promover la inclusión equi-tativa de los sujetos y colectivos sociales que las habitan en los procesos de desarrollo locales. Consi-dera la presencia de poblaciones que viven en condiciones de pobreza, entendiendo esta como los distintos niveles de exclusión social, cultural, política o económica que impiden o dificultan la subsis-tencia y el cumplimiento de la dignidad de vida. 2.3. EL ÁREA DE DESARROLLO DE SANTA ELENA La mayoría de las familias de Santa Elena se dedican a la agricultura y pesca, aunque debido a la in-adecuada utilización de las técnicas de producción, estas actividades no reportan los beneficios nece-sarios para lograr un nivel de vida digno. Esta situación se complica en las comunidades de la costa, donde no pueden utilizar las ventajas turísticas que ésta ofrece al no disponer de los recursos econó-micos necesarios para instalar una infraestructura que permita la creación de puestos de trabajo y de mayores ingresos. En el ámbito de la educación, la falta de infraestructura escolar, de materiales didácticos y del profe-sorado, son algunos de los problemas a los que nos enfrentamos. Los docentes tienen grandes caren-cias en su formación profesional, a lo que hay que añadir la escasez de instalaciones de secundaria, lo que dificulta que los jóvenes continúen con sus estudios superiores, complicando la posterior búsque-da de trabajo bien remunerado. En el campo de la salud, las enfermedades más corrientes en esta zona son la desnutrición y la para-sitosis, dolencias que afectan principalmente a la población infantil. En este terreno, también observa-mos deficiencias en el cuidado de la salud reproductiva e integral de las mujeres, motivadas, en su mayor parte, por la escasez de servicios sanitarios, así como por los problemas derivados del defi-ciente saneamiento ambiental. En el terreno de la organización comunitaria, encontramos muy pocos espacios y formas de participación ciudadana para la puesta en común de iniciativas de desarrollo. La población apenas conoce sus derechos, por lo que su capacidad para organizarse está muy mermada. En el Área de Desarrollo de Santa Elena, Ayuda en Acción trabaja desde hace varios años con su con-traparte local, el Centro de Promoción Rural CPR.

2.– SITUACIÓN

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Contraparte local: Centro de Promoción Rural (CPR) El Centro de Promoción Rural (CPR), es una organización no gubernamental sin fines de lucro, que impulsa el desarrollo humano y sustentable de las comunidades rurales y urbano populares de la cos-ta ecuatoriana, apoyando las iniciativas de las organizaciones y de las familias campesinas y comune-ras, orientadas a mejorar sus capacidades de gestión ciudadana y de sinergias colectivas con las re-des de la institucionalidad pública, privada, del tercer sector y de la base social de los territorios de intervención. Con los conjuntos de acción de los actores locales el CPR promueve la construcción co-lectiva de nuevos referentes de buen vivir, hacia el logro de mejores condiciones de vida de las perso-nas en situación de pobreza y exclusión, protegiendo transversalmente el ambiente, la expresión de la cultura ancestral – contemporánea y las relaciones equitativas de género. Desde 1996 hasta el año 2010, se encuentra vinculado como contraparte local de la Funda-ción Española “Ayuda en Acción” – Oficina Ecuador, a partir de lo cual pasó a la ejecución de pla-nes de desarrollo rural integral sustentables, con enfoque agroecológico, enfoque de género y énfasis en la familia-hogar; impulsando acciones de apoyo a la producción agropecuaria mediante la imple-mentación de las fincas integrales y unidades familiares de producción pecuaria, artesanal y de servi-cios turísticos y al desarrollo educativo, a la salud comunitaria y de finanzas solidarias. El Centro de Promoción Rural en conjunto con la Fundación Ayuda en Acción, impulsa procesos de de-sarrollo de largo plazo, a través de la ejecución de Planes de Intervención Trienal, de Planes Operati-vos Anuales y de Proyectos Co-financiados en los territorio de las comunas y comunidades campesi-nas de las Provincia de Santa Elena, del Guayas y de Manabí; territorios definido por AeA para la lo-gística de la intervención como Áreas de Intervención : Santa Elena (AD-Santa Elena), Pedro Carbo (AD-Pedro Carbo) y Puerto López (Proyecto Salango), donde se incorporan las siguientes líneas bási-cas de la intervención: La Satisfacción de las necesidades básicas que contempla, principalmente, acciones en educa-ción, salud y mejora de las infraestructuras. La dinamización de las economías locales encaminada a la promoción de iniciativas que permitan la participación de las personas en los procesos económicos, a través de la mejora de sus capacidades y habilidades de negociación en los mercados, el acceso a créditos y tecnologías. El fortalecimiento de las capacidades técnicas locales, a través de la formación técnica de jóve-nes y adultos, fundamental para garantizar la sostenibilidad de las acciones de desarrollo que promo-vemos. El empoderamiento, género y construcción de ciudadanía: fortaleciendo las capacidades técni-cas y políticas de las personas para decidir en los asuntos que afectan a sus vidas, sensibilizando a la sociedad civil e incidiendo en políticas públicas. Este marco estratégico de planificación se enmarca en el Plan Director y en la Estrategia Institucional de Ayuda en Acción “Ampliando Horizontes”, que orienta el quehacer ético-político y estratégico para el desarrollo en el tercer mundo y en el territorio de intervención del proyecto. 2.4. CONTEXTO ACTUAL DE LA REGIÓN La población aproximada del cantón es de 18.122 habitantes; su cabecera cantonal tiene una pobla-ción de 9.138 habitantes entre pobladores urbanos y rurales; su área urbana está constituida por 28 barrios, mientras que el área rural se conforma de los siguientes centros poblados: Comuna El Pital y los recintos Platanales, El Tamarindo, Dos Ríos, Guale, Matapalo, Río Blanco, El Triunfo, la Encanta-da, La Colombia y Río Plátano. Algunos de ellos se encuentran total o parcialmente dentro de los lí-mites del Parque Nacional Machalilla (PNM).

2.– SITUACIÓN (Continúa)

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Sus actividades económicas principales son la pesca artesanal, el comercio, el turismo y las activida-des administrativas del sector público propias de la Cabecera Cantonal, siendo ésta una instancia con la mayor población concentrada del Cantón, justamente por el funcionamiento logístico de la institu-cionalidad pública y privada asentada en el territorio, como son las oficinas de servicios públicos, ONG´s, operadoras y negocios de Turismo y servicios varios. Puerto López se levanta sobre los vesti-gios de un asentamiento de la Cultura Manteña. Los servicios básicos con que se cuenta actualmente son insuficientes, tal es el caso del agua para consumo humano, energía eléctrica, telefonía, alumbrado público, alcantarillado sanitario y pluvial. Según el Plan de Desarrollo Estratégico (2000), Puerto López se halla ubicado en un delta de ríos, ro-deado de montañas deforestadas, con pendientes superiores al 30%, con la presencia de suelos con fuertes procesos erosivos y propensos a deslaves. La cabecera parroquial, que alberga al mayor número de pobladores, presenta un escaso desarrollo urbano. Dispone de algunas calles asfaltadas o adoquinadas y cuenta con servicios básicos incomple-tos e insuficientes: energía eléctrica, provisión de agua solamente cuatro veces a la semana y por medio de vehículos tanqueros; adicionalmente no dispone de alcantarillado. Presenta problemas de contaminación de sus playas, especialmente por las labores de limpieza de pescado que se realiza en las playas de la cabecera parroquial Puerto López, en la comuna Salango y la Parroquia Machalilla. El sector urbano de Machalilla está ubicado, asimismo, en un sistema de micro cuencas, condición que la hace vulnerable en las épocas de invierno. En esta parroquia destaca la Comuna Agua Blanca, la misma que ha logrado consolidar uno de los emprendimientos de turismo comunitario de cultura y naturaleza más importantes del país, reconoci-do incluso a nivel internacional. Este logro se debe a la conservación de rasgos fundamentales de su cultura y al hecho de que se encuentra dentro del Parque Nacional Machalilla, situación que ha favore-cido el impulso de procesos no agresivos hacia la rica y variada naturaleza que posee. Esta parroquia posee una enorme riqueza arqueológica, en especial de las fases Machalilla y Engoroy. La salud, desde las instancias gubernamentales, presta sus servicios en condiciones desfavorables (similares al tema educativo) ya que la escasez de presupuesto y el descuido de las estrategias de gestión local, no ha permitido brindar una mejor cobertura de servicios de salud, requerida significa-tivamente en las zonas rurales. No se cuenta con infraestructura básica, es así como se constata que las comunidades y recintos no tienen sistemas de potabilización del agua, y, a pesar de haberse avanzado en la construcción con un porcentaje bajo de la red de alcantarillado, está aún no funciona. Un porcentaje importante de la población local la componen jóvenes y adolescentes entre hombres y mujeres, que ven frustrada su inserción en el flujo de bienes y servicios por la escasa inversión y la falta de activos para explotar competitivamente las formas de producción que brinda el sector. En cuanto a los sectores productivos, a excepción del turismo, los procesos primarios agropecuarios y pesqueros no registran niveles adecuados de desarrollo y de generación de oportunidades económicas sostenidas para la población comunera. El sector pesquero a pesar del gran significado económico que tiene para el Cantón, no ha tenido tra-tos coherentes para conservar, proteger y aprovechar de manera más significativa este recurso, que en la actualidad carece de artes, equipos, herramientas y materiales e inseguridad en alta mar para los pescadores, careciendo además de infraestructura adecuada para generar valor agregado, razones que no permiten un crecimiento y aprovechamiento adecuado de este principal recurso que muestra índice bajos de rentabilidad.


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En cuanto al sector turístico se puede afirmar que en puerto López existe un flujo significativo de visi-tantes al mes, cuyo número fluctúa entre 2.500 y 3.000 (PDL 2005), que tienen como destino los diferentes atractivos de las comunidades y servicios que brinda todo el cantón. Sin embargo, este sector se encuentra apenas en proceso de desarrollo, debido a la carencia de servicios básicos, la de-ficiente infraestructura turística, sumado al débil mecanismo de promoción y difusión de la oferta local instituida y la presencia de bajos niveles de calidad en el servicio. La actividad agrícola tampoco ha tenido mucho despliegue principalmente por la carencia de infraes-tructura básica para riego requeridos por la escasez de lluvias. En la actualidad se aprovecha la reco-lección agrícola en el bosque de la cordillera del marfil vegetal o tagua, la guadua y algunos frutales. Esta realidad obliga a repensar en la necesidad urgente de diversificar las formas de trabajo y produc-ción y mejora de servicios sociales básicos, que justifican los planteamientos del presente proyecto para dinamizar las economías del sector y el desarrollo social, que contribuyan a la disminución de la situación alarmante de precariedad económica y social en que se encuentran las comunidades del pueblo Manta. Para garantizar un mayor grado de gobernabilidad del proyecto sobre parte de la problemática del cantón Puerto López, se ha priorizado los siguientes problemas de la realidad sobre los cuales se bus-cará incidir con las acciones operativas: La población económicamente activa de las comunas: Las Tunas, Salango, El Pital y Agua Blanca, del cantón Puerto López, presentan limitaciones tecnológicas para la rentabilización de sus recursos natu-rales y el fomento productivo, encaminado principalmente hacia el sector primario de la producción, agropecuario y pesquero, sin procesos técnicos de generación de valor agregado, reduciéndose en consecuencia la posibilidad de creación de nuevas oportunidades de autoempleo para la ocupación plena de la mano de obra comunera.


Comedor turístico en Agua Blanca I

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2.5. UBICACIÓN GEOGRAFICA

MAPA DE

ECUADOR

MAPA DE LA PROVINCIA MANABÍ

MAPA DEL CANTÓN PUERTO LÓPEZ

ÁREA DE DESARROLLO DE SANTA ELENA

MACHALILLAMACHALILLA

PUERTO LÓPEZPUERTO LÓPEZ

SALANGOSALANGO

PUERTO LÓPEZ, Y SUS TRES PARROQUIAS.


MAPA DE AMERICA LATINA

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El proyecto se ubica geográficamente en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca y Las Tunas, del cantón Puerto López, de la Provincia de Manabí, en Ecuador. Este cantón se encuentra ubicado en el suroeste de la provincia de Manabí, entre los 01°10’ y 01°40’ de latitud sur y entre los 80° 25’ y 80° 52’ de longitud oeste. Limita al norte y al este con el cantón Jipijapa, al sur con la Provincia de Guayas, y al este con su perfil costanero lindera con el Océano Pa-cífico; cuenta con una superficie de 411,69 km2 () y cerca de 50 Km. lineales de franja costera. Facilidades de acceso al cantón Puerto López. Vía Terrestre. La marginal de la costa, es la principal vía de acceso al cantón; atraviesa de norte a sur al mismo, y conecta a los principales centros poblados. Desde el norte, se puede ingresar por Manta o Jipijapa, y desde el sur desde el cantón Santa Elena. Vía Marítima. Se puede acceder por vía marítima, a través de las bahías de Machalilla y Puerto Ló-pez, las cuales tienen condiciones naturales muy favorables para el acoderamiento incluso de grandes naves; aunque es necesario mencionar que no existe infraestructura construida para este fin.

MAPA DEL CANTÓN PUERTO LÓPEZ


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3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto constituye un complemento sinérgico de las actividades de apoyo al proceso de desarrollo, que el Centro de Promoción Rural (CPR), Ayuda en Acción y la Agencia Española de Cooperación In-ternacional para el Desarrollo- AECID, ejecutan en las parroquias del cantón Puerto López, con la par-ticipación activa de las organizaciones campesinas del sector. Se plantea una propuesta de desarrollo humano y sustentable de mediano plazo a cuatro años, dirigi-da a potenciar la participación proactiva de los actores locales del cantón Puerto López y la promoción de sinergias para generar acciones integrales de reactivación productiva multisectorial, las mismas que involucrarán de manera directa a 310 jóvenes y adultos entre hombres y mujeres de las comuni-dades del cantón. Tiene como finalidad, diversificar y mejorar la calidad de la oferta de bienes y servicios generados por jóvenes comuneros, que incursionan en el sector agrícola, pesquero, turístico, comercial y artesanal. Busca aportar en la disminución de la migración de jóvenes y además a crear fuentes de trabajo, aprovechando las potencialidades de la zona y los saberes locales, revalorizando la cultura y constru-yendo desde la juventud nuevos protagonismos para el desarrollo local. El proyecto contempla dos ejes básicos: Fomento productivo de emprendimientos juveniles Fortalecimiento de las capacidades del recurso humano local.

3.2. BENEFICIARIOS El universo de beneficiarios directos del programa lo constituyen 310 jóvenes, de las comu-nas El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y Salango, del Pueblo Manta, cantón Puerto López. Se espera beneficiar indirectamente a un conjunto de 310 familias proveedoras potenciales de bienes y servicios necesarios para la realización de los procesos productivos que se propone impulsar el proyecto 3.3. LÓGICA DE LA INTERVENCÍÓN OBJETIVO GENERAL Contribuir al mejoramiento de las condiciones económicas de las familias de las comunas que integran la Organización Pueblo Manta, del cantón Puerto López, potenciando mecanismos autogestionarios y acciones colectivas entre los actores locales para la participación competitiva de mercado, revalori-zando y conservando su patrimonio natural y cultural. OBJETIVO ESPECÍFICO Impulsar un proceso participativo de fomento productivo multisectorial, con 310 jóvenes de las Co-munas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y la cabecera cantonal Puerto López, del Cantón Puerto López.

3.– PROYECTO (Continúa)

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RESULTADOS ESPERADOS RESULTADO 1. 66 Jóvenes que habitan en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y en la cabecera cantonal del Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, al primer año de ejecución del proyecto habrán implementado y puesto en funcionamiento tres empresas rentables de producción agropecuaria, de servicios informáticos y turísticos, además de iniciar operacio-nes de un Sistema de Finanzas Populares y Solidarias; actividades productivas y financieras que progresivamente se van posicionando en el mercado local. RESULTADO 2. 100 Jóvenes residentes en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y en la cabecera cantonal de Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, al segundo año de ejecución del proyecto habrán implementado y posicionado en el mercado local, dos emprendimientos empresariales de transformación pesquera y venta de servicios turísticos, y habrán amplia-do el capital crediticio y la estructura organizativa para la gestión del Sistema de Finanzas Populares y Solidarias, generando de manera creciente autoempleo e ingresos económicos familia-res. RESULTADO 3. 72 Jóvenes moradores de las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y de la cabecera cantonal Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, al tercer año de ejecución habrán implementado y puesto en funcionamiento una planta purificadora de agua, una empresa de venta de artes pesqueras, una empresa de servicios de alimentos/ organización de eventos, y habrán ampliado el capital crediticio para la gestión del Sistema de Finanzas Po-pulares y Solidarias, generando autoempleo, ingresos económicos y beneficios indirectos. RESULTADO 4. 72 Jóvenes habitantes de las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y de la cabecera cantonal de Puerto López, del cantón Puerto López, habrán estructurado y puesto en marcha du-rante el cuarto año de ejecución del proyecto, tres emprendimientos económicos de: venta de servicios de transporte turístico, de comercio y producción agroecológica, y se habrá consolidado un Sistema de Finanzas Populares y Solidarias. RESULTADO 5. Se habrá ejecutado un programa de capacitación y promoción empresarial dirigido a 310 jóvenes emprendedores. En el primer año participarán 66 jóvenes, 100 durante el segundo año, 72 durante el tercer año; y, 72 durante el cuarto año, que habitan en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y la cabecera cantonal Puerto López, del cantón Puerto López y aplican de manera aceptable sus conocimientos y destrezas técnicas productivas y de gestión empresarial en los emprendimientos productivos impulsados con el proyecto.

3.– PROYECTO (Continúa))

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INDICADORES DE ÉXITO. INDICADORES DEL OBJETIVO ESPECÍFICO. I.1. Generado 66 puestos de trabajo y beneficios indirectos en el primer año de ejecución del pro-yecto; 100 puestos de trabajos y beneficios indirectos, en el segundo año; 72 puestos de trabajos y beneficios indirectos en el tercer año; y 72 puestos de trabajos y beneficios indirectos durante el cuarto año de ejecución del proyecto, para jóvenes y adultos entre hombres y mujeres de las comu-nas de Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y la cabecera parroquial del cantón Puerto López, con la implementación de once emprendimientos productivos multisectoriales; y la puesta en funcio-namiento, fortalecimiento y consolidación de un sistema de finanzas populares, durante el período cuatri-anual de ejecución del proyecto INDICADORES DEL RESULTADO 1. I.1. 16 jóvenes de las comunidades rurales de Puerto López, han conformado y puesto en marcha rentablemente un Centro de servicios informáticos, de comunicación, de suministros de papelería, ofi-cina e imprenta, en la Parroquia Puerto López, que generan 16 puestos de trabajo permanente al pri-mer año de ejecución del programa. I.2. A partir del primer año de ejecución del proyecto, 30 jóvenes entre guías nativos y buzos organi-zados de las comunidades del cantón Puerto López, han generado 30 puestos de trabajo ocasional en temporada turística, a través de la implementación y puesta en marcha de una Operadora Comunita-ria de servicios turísticos del Pueblo Manta, con la oferta de paquetes turísticos que incluyen tour ma-rino costero, buceo de profundidad y paseo en caballo. I.3. Durante el primer año de ejecución del proyecto la Unidad de Gestión de Finanzas Populares es-tructurada a nivel local, dinamiza las acciones crediticias y de ahorro solidario para los pobladores de la zona de intervención y vela por un buen funcionamiento, la inversión, la recuperación y la reinver-sión del fondo de crédito otorgado a través del presente proyecto. I.4. Un sistema de producción y venta de productos agrícolas y pecuarios, estructurado durante el primer año de ejecución del proyecto contribuye a generar ingresos económicos a 20 jóvenes y adul-tos de las comunidades y zona urbana de Puerto López, por medio de dos componentes que fortale-cen la propuesta del turismo ecológico de Puerto López, en la Ruta del Spondylus. I.5. Al finalizar el proyecto 10 parcelas de media hectárea cada una, cuenta con cultivos de ciclo corto bajo riego. I.6. Durante el primer año de ejecución del proyecto se producen 600 pies de cría avícola, para la venta en la zona central comercial de Puerto López. INDICADORES DEL RESULTADO 2. I.1. 15 Jóvenes del cantón Puerto López, al finalizar el segundo año de ejecución del proyecto dedica-dos a la venta de productos del mar, generando autoempleo y mejorando sus ingresos económicos con la puesta en marcha de una planta procesadora para la generación de valor agregado de pesca-dos y mariscos, reproduciendo de manera complementaria 70 nuevos jornales asalariados de trabajo ocasional, (generados durante periodos quincenales en cada jornada de pesca mensual). I.2. 15 jóvenes del cantón Puerto López rentabilizando un centro de servicios turísticos a nivel canto-nal durante el segundo año de ejecución del proyecto, ofertando en la Ruta del Spondylus una pro-puesta de turismo de aventura, con el servicio de kayak, moto, banana de mar, tricar, bicicletas, ta-blas de surf, bollas, carpas y parasoles.


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I.3. 30 delegados de créditos de 15 organizaciones comunitarias fortalecen la Unidad de Gestión de Finanzas populares ampliando el capital durante el segundo año de ejecución del proyecto en un 100% del valor inicial y aumentando la cobertura de beneficiarios de crédito. INDICADORES DEL RESULTADO 3. I.1. 16 jóvenes del pueblo “Manta” generan autoempleo permanente y fortalecen el sector comercial, poniendo en marcha durante el tercer año de ejecución del proyecto la empresa de purificación, em-botellamiento y expendio de agua, en la Comuna El Pital, brindando sus servicios a todo el cantón Puerto López. I.2. 41 pescadores artesanales en la cabecera cantonal de Puerto López, se benefician durante el ter-cer año de ejecución del proyecto, con la creación y funcionamiento de la empresa de venta de artes de pesca y repuestos de motores fuera de borda e insumos pesqueros artesanales. I.3. 15 jóvenes en la cabecera cantonal de Puerto López, durante el tercer año de ejecución del pro-yecto, se benefician económicamente con el funcionamiento un centro de servicios de alimentos y eventos, que incluye cafetería, restaurante, mini market; alquiler de sillas, mesas, vajilla y cibercafé. I.4. 30 delegados de créditos de 15 organizaciones comunitarias fortalecen la Unidad de Gestión de Finanzas populares ampliando el capital durante el tercer año de ejecución del proyecto en un 50% del valor inicial y aumentando la cobertura de beneficiarios de crédito.

INDICADORES DEL RESULTADO 4.

I.1. 30 jóvenes de las comunidades del cantón Puerto López, generando autoempleo ocasional en temporada turística, a partir del cuarto año de ejecución del proyecto, implementando y poniendo en marcha una empresa de prestación de servicios de transporte turístico a nivel local entre los sitios de atractivos de las comunidades eco turísticas del Pueblo Manta y a nivel intercantonal e interprovincial en la Ruta del Spondylus. I.2. 20 familias campesinas en las comunidades Río Chico, Puerto Rico, Las Tunas, San Isidro y Plata-nales del cantón Puerto López diversificando y mejorando la productividad agropecuaria del sector al cuarto año de ejecución del proyecto, estableciendo 20 unidades agropecuarias por medio de la im-plementación de fincas integrales agro ecológicas, que fortalecen la propuesta cantonal de un puerto ecológico dentro de la propuesta de eco turismo comunitario del sector. I.3. 22 jóvenes de las comunidades del cantón Puerto López, establecen y ponen en marcha rentable-mente un almacén de artículos de ferretería, carpintería, construcción y pinturas, en la cabecera can-tonal de Puerto López, a partir del cuarto año de ejecución del proyecto. I.4. 60 delegados de créditos de 30 organizaciones comunitarias fortalecen la Unidad de Gestión de Finanzas populares ampliando el capital durante el cuarto año de ejecución del proyecto en un 33% del valor inicial y aumentando la cobertura de beneficiarios de crédito.


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INDICADORES DEL RESULTADO 5. I.1. Durante la ejecución del proyecto se habrá realizado y puesta en marcha un proceso de forma-ción productiva integral, de gestión y promoción empresarial con participación directa de 66 jóvenes, durante el primer año, 100 durante el segundo año, 72 durante el tercer año; y, 72 jóvenes durante el cuarto año, que habitan en las comunas El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y Salango, del Pueblo Manta, cantón Puerto López, que aplican sus conocimientos y destrezas técnicas aprendidas en cada uno de los emprendimientos implementados secuencialmente en cuatro etapas anuales.

3.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑO 1

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RESULTADO 1. 66 Jóvenes que habitan en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y en la ca-becera cantonal Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, al primer año de ejecución del proyecto habrán implementado y puesto en funcionamiento tres empresas rentables de producción agropecuaria, de servicios informáticos y turísticos; además de iniciar operaciones de un sistema de finanzas populares y solida-rias; actividades productivas y financieras que progresivamente se van posesionando en el mercado local.

R1.A1. Implementación y equipamiento de un Centro de Servicios informáticos, comunicación y suministros de oficina.

R1.A2. Implementación Operadora Comunitaria de ser-vicios turísticos del Pueblo Manta R1. A3. Estructuración y funcionamiento de una Unidad de Gestión de Finanzas Populares y Solidarias que acompaña las acciones de fomento productivo, que ope-ra con un fondo crediticio de 12.000 euros permitiendo fortalecer las actividades productivas.

R1. A4. Implementación de un centro de producción y venta de productos agrícolas (legumbres) y producción y venta de pollos. RESULTADO 5. Se habrá ejecutado un programa de capacitación y promoción empresarial dirigido a 310 jóve-nes emprendedores. En el primer año participarán 66 jóvenes, 100 durante el segundo año, 72 durante el ter-cer año; y, 72 durante el cuarto año, que habitan en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y la cabecera cantonal Puerto López, del cantón Puerto López y aplican de manera aceptable sus conocimientos y destrezas técnicas productivas y de gestión empresarial en los emprendimientos productivos impulsados con el proyecto.

R5. A1. Capacitación en gestión de empresas

MESES


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ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RESULTADO 2. 100 Jóvenes residentes en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y en la cabe-cera cantonal de Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, al segundo año de ejecución del proyecto habrán implementado y posesionado en el mercado local, dos emprendimientos empresariales de transformación pesquera y venta de servicios turísticos, y habrán ampliado el capital crediticio y la estructura organizativa para la gestión del Sistema de Finanzas Populares y Solidarias, generando de manera creciente autoempleo e ingre-sos económicos familiares.

R2. A1. Construcción e implementación de em-presa de procesamiento y distribución de pro-ductos del mar.

R2. A2. Implementación de un Centro de servi-cios de alquiler de equipos para turismo de aventura de alta mar y montaña.

R2. A3. Fortalecimiento de la Unidad de Gestión de Finanzas Populares a nivel local

RESULTADO 5. Se habrá ejecutado un programa de capacitación y promoción empresarial dirigido a 310 jóve-nes emprendedores. En el primer año participarán 66 jóvenes, 100 durante el segundo año, 72 durante el tercer año; y, 72 durante el cuarto año, que habitan en las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y la ca-becera cantonal Puerto López, del cantón Puerto López y aplican de manera aceptable sus conocimientos y des-trezas técnicas productivas y de gestión empresarial en los emprendimientos productivos impulsados con el pro-yecto.

R5. A1. Capacitación en gestión de empresas y liderazgo empresarial

MESES


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ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESULTADO 3. Durante el tercer año de ejecución del proyecto, 72 Jóvenes moradores de las comunas Sa-lango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y de la cabecera cantonal Puerto López, pertenecientes al cantón Puerto López, habrán implementado y puesto en funcionamiento una planta purificadora de agua, una empresa de ven-ta de artes pesqueras, una empresa de servicios de alimentos/ organización de eventos, y habrán ampliado el capital crediticio para la gestión del Sistema de Finanzas Populares y Solidarias, generando autoempleo, ingre-sos económicos y beneficios indirectos.

R3. A1. Implementación y equipamiento de una planta embotelladora de agua en la Comuna El Pital.

R3. A2. Adecuación y equipamiento de punto de venta y distribución de artes de pesca y repues-tos.

R3. A3. Implementación de un Centro de servi-cios de alimentos y eventos



R5. A1. Capacitación en gestión de empresas.

R5. A2. Intercambio de Experiencias en el cam-po empresarial y exposiciones

R5. A3. Participación en ferias y promoción de empresas juveniles

R5. A4. Elaboración de planes de mercadotec-nia, construcción y difusión de manual de bue-nas practicas comerciales

MESES


Ayuda en Acción 18


ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESULTADO 4. 72 Jóvenes habitantes de las comunas Salango, El Pital, Agua Blanca, Las Tunas y de la cabece-ra cantonal de Puerto López, del cantón Puerto López, habrán estructurado y puesto en marcha durante el cuar-to año de ejecución del proyecto, tres emprendimientos económicos de: venta de servicios de transporte turísti-co, de comercio y producción agroecológica, y se habrá consolidado un Sistema de Finanzas Populares y Solida-rias.

R4. A1. Implementación de servicio de trans-porte turístico a nivel ínter comunitario, inter-cantonal e interprovincial.

R4. A2. Implementación y fomento productivo de 20 fincas integrales. R4. A3. Implementación de un Almacén de artí-culos de ferretería, carpintería, construcción y pinturas.



R5. A1. Capacitación en gestión de empresas.

R5. A2. Intercambio de Experiencias en el cam-po empresarial y exposiciones

R5. A3. Participación en ferias y promoción de empresas juveniles

R5. A4. Elaboración de planes de mercadotec-nia, construcción y difusión de manual de bue-nas practicas comerciales

MESES


Ayuda en Acción 19

4.1. PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO POR PARTIDAS

4.– PRESUPUESTO

PARTID

AS

CONTRIB

UCIO

NES E

XTERIO

RES E

FECTIV

O C

ONTRIB

UCIO

NES LOCALES Y

VALORIZ

ACIO

N

COSTE

TOTAL

OPERA-

CIÓ

N

Subven-

ción S

olici-

tada

AeA

Otras

Aporta-

ciones

(AECID

)

TOTAL

ONG C

on-

traparte

/ S

ocio

Loca

l CPR O

tras A

por-

taciones

Municip

io

del Cantó

n

Puerto Ló-

pez

Aportacio-

nes C

om

uni-

dad

TOTAL

A.I.

TERRENOS

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

A.II. CONSTRUCCION

26.086,96

9.565,22

0,00

35.652,17

0,00

14.782,61

26.086,96

40.869,57

76.521,74

A.III. EQUIPOS MATERIAL Y SUMI-

NISTROS

355.078,26

42.260,87

25.217,39

422.556,52

6.434,78

27.826,09

41.608,70

75.869,57

498.426,09

A.IV. PERSONAL LOCAL

65.495,65

0,00

0,00

65.495,65

1.895,65

50.086,96

0,00

51.982,61

117.478,26

A.V. PERSONAL EXPATRIADO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

A.VI. VIAJES, ESTANCIAS Y DIE-

TAS

12.713,04

0,00

0,00

12.713,04

1.043,48

0,00

0,00

1.043,48

13.756,52

A.VII. FO

NDO ROTATIVO

47.826,09

0,00

0,00

47.826,09

0,00

26.086,96

0,00

26.086,96

73.913,04

A.VIII. FUNCIONAMIENTO

20.660,86

1.391,30

0,00

22.052,17

1.043,48

0,00

5.739,13

6.782,61

28.834,78

Subto

tal

527.8

60,8

6

53.2

17,3

9

25.2

17,3

9

606.2

95,6

5

10.4

17,3

9

118.7

82,6

1

73.4

34,7

8

202.6

34,7

8

808.9

30,4

3

B.I.

Gastos form

ulación, segui-

miento y apoyo Ayuda en

Acción España

22.950,47

0,00

0,00

22.950,47

0,00

0,00

0,00

0,00

22.950,47

B.II. Gastos form

ulación, segui-

miento y apoyo AeA Ecuador

y CPR

22.950,47

0,00

0,00

22.950,47

0,00

0,00

0,00

0,00

22.950,47

Subto

tal

45.9

00,9

4

0,0

0

0,0

0

45.9

00,9

4

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

45.9

00,9

4

TOTAL G

ENERAL E

UROS

573.7

61,8

1

53.2

17,3

9 25.2

17,3

9 652.1

96,5

9 10.4

17,3

9

118.7

82,6

1

73.4

34,7

8 2

02.6

34,7

8 8

54.8

31,3

7

% S

OBRE T

OTALES

67,1

2%

6,2

3%

2,9

5%

76,3

0%

1,2

2%

13,9

0%

8,5

9%

23,7

0%

100,0

0%

Ayuda en Acción 20

4.2. PRESUPUESTO SOLICITADO CONSOLIDADO POR RESULTADOS

3.– PROYECTO (continúa) 4.– PRESUPUESTO (Continúa)

Ayuda en Acción 21

4.3. PRESUPUESTO SOLICITADO DESGLOSADO POR ACTIVIDADES (PRIMER AÑO)

4.– PRESUPUESTO (Continúa)

Ayuda en Acción 22

4.3. PRESUPUESTO SOLICITADO DESGLOSADO POR ACTIVIDADES (SEGUNDO AÑO)


Ayuda en Acción 23

4.3. PRESUPUESTO SOLICITADO DESGLOSADO POR ACTIVIDADES (TERCER AÑO)


Ayuda en Acción 24

4.3. PRESUPUESTO SOLICITADO DESGLOSADO POR ACTIVIDADES (CUARTO AÑO)


Proyecto Salango - Resumen Ejecutivo

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