Fecha de presentación: _Mayo, 2015________________________________

I. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE 1.1. Nombre de la organización Solicitante: Asociación de Agricultores y Caficultores Cristo Vive.

1.2 Dirección: Calle segunda No.51, Lomas, Azua.

1.3. Teléfono: Celular: 809- 505-5376 E-mail: cristovivelaslomas@gmail.com

1.4. Tipo de Organización: ONG OCB __x__

1.5. Estatus Legal: No. incorporación: 048ONG2010 RNC: 1.6. Representante Legal de la Organización:

Nombre: Esteban Román Matos Cargo: Presidente

Teléfono: Celular: Email: cristovivelaslomas@gmail.com

1.7. Persona de Contacto para esta solicitud:

Nombre: Esteban Román Matos Cargo: Presidente de La Junta Directiva

Teléfono: Celular: 809- 505-5376 Email: cristovivelaslomas@gmail.com

1.8. Descripción de la Organización (indicando sus orígenes, propósitos, área de acción, capacidades y experiencia que dispone para desarrollar el proyecto propuesto):

La asociación de Agricultores y Caficultores Cristo Vive, es una organización de base de primer grado, debidamente incorporada por resolución No.048 ONG 2010. Está conformada con 28 productores caficultores y de productores de frutos menores como maíz, yuca y gandul. Las mujeres son 13 dentro de la asociación.

La estructura de dirección está conformada por una junta directiva compuesta por 7 miembros. Se reúnen en asambleas cada quince días.

La asociación surgió con los siguientes objetivos:

1. Promover procesos de capacitación técnica entre los miembros.2. Desarrollar proyectos productivos y de comercialización.3. Proteger el medio ambiente y los recursos naturales.

4. Recibir donaciones y aportaciones para el financiamiento de sus actividades.5. Promover el ahorro dentro de sus asociados.6. Canalizar recursos financieros para apoyar las actividades productivas de los productores.

La experiencia en el manejo que ha tenido la asociación:

1. Proyecto de manejo y protección de suelos con el apoyo del grupo Hábitat.2. Proyecto de seguridad alimentaria con el grupo Hábitat.3. Financiamientos y apoyo para las actividades productivas del cultivo del guandul.

En la actualidad la organización tiene bajo su manejo un área de aproximadamente 1000 tareas de tierras comunitarias cercanas al trayecto del río irabon de Azua. Esta zona la tiene bajo protección y manejo de la asociación, la cual tiene una gran variedad de plantas propias del bosque seco como son las bayahondas y el cambrón. Bajo el cambrón y las bayahondas nace un follaje variado apto para la alimentación animal. También las bayahondas producen alimentos que es de buen gusto para los animales, como puede apreciarse en las siguientes fotos.

Imagen del bosque seco y del follaje que produce su suelo.

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

2.1. Título de la Propuesta Proyecto de producción apícola y de crianzas de ovejas semiestabulado del bosque seco de la comunidad de Las Lomas.

2.2. Lugar de Ejecución Comunidad (es): Las Lomas, Azua.

Municipio: Azua de Compostela Provincia: Azua.2.3. Áreas Temáticas: Conservación de la Biodiversidad

Cambios Climáticos x Degradación de Tierras y/o Manejo Sostenible de Bosques

Aguas Internacionales Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs)Áreas múltiples

2.4. Duración del Proyecto (meses) 36 meses2.5. Fecha tentativa de inicio (mínimo 6 meses después de la presentación)

Junio, 2015.

2.6. Resumen Financiero

2.6.1. Monto solicitado al FEDA: RD$

2.6.2. Monto que se espera de otras fuentes: RD$

2.6.3. Estimación del costo total del proyecto:

2.7. Justificación del Proyecto.

El proyecto va orientado a proteger una zona de bosque seco de aproximadamente unas 1000 tareas de

tierras comuneras que están bajo la gestión de la asociación de productores y caficultores Cristo Vive de Las

Lomas. Esta es una bella zona, plantadas de bayahondas y cambrones y follaje para consumo animal.

Los pequeños productores han evitado que la zona sea sometida a una explotación discriminada de sus

recursos forestales; sin embargo, en los últimos tiempos hay presión para desmontar y utilizar la madera con

fines de producción de carbón; y los terrenos para la siembra de cultivos de ciclo corto.

La situación de pobreza extrema de los miembros de la asociación, presionan para darle un uso agrícola y de

utilizar las maderas con fines de energía vegetal; la asociación ha resistido estos intentos, manteniendo el

área conservada.

Por tales razones, nos vemos en la necesidad de plantear un sistema de manejo y aprovechamiento del

bosque a partir de la producción ovicola y apícola para mejorar las condiciones del ingreso de los miembros.

En el área también disponemos de unas 100 tareas de tierra que podemos utilizarla para producir forrajes

para las ovejas. La zona es rica en flora de las bayahondas y los cambrones y otras especies de importancia

apícola. Como tenemos un curso de manejo apícola realizado con el Instituto Nacional de Formación Técnico

Profesional (INFOTEP), sabemos que la zona tiene potencial para alojar más de 200 colmenas de abejas al

año y como tenemos los terrenos para manejar las ovejas en un sistema semitabulado, podemos

perfectamente producir forrajes para mantener una explotación hasta de 200 ovejas. Por lo que en este

proyecto, que estamos planteando pensamos desarrollar 3 corrales de 400 tareas cada con capacidad para

manejar 100 ovejas en cada uno y para comenzar en la parte de apicultura con unas 100 colmenas. Tanto las

ovejas como las abejas crecerán y se multiplicaran cada año.

En cuanto a las ovejas, las mismas podrán producir anualmente unos 16 mil kilos de carne con un valor de 30

mil dólares y las colmenas aproximadamente 12 tanques de 56 galones cada uno con un valor de mercado de

US$6 mil dólares, por lo que el proyecto podrá generar ingresos bruto a los productores por el orden de los

36 mil dólares al año al a partir de los 24 meses de implementado el proyecto.

Con la ejecución de esta iniciativa se mejoran significativamente los ingresos de los 28 miembros de la

asociación y se garantiza la permanencia del manejo ecológico sostenible del área bajo bosque seco a cargo

de la asociación.

Area del Bosque Seco.

2.8. Objetivo General del Proyecto.

Contribuir al incremento de los ingresos de los pequeños productores de manera agro sostenible delBosque seco en la comunidad de las Lomas de Azua.

2.9. Objetivos específicos del proyecto.

1. Establecer una unidad productiva de ovejos semiestabulado en el bosque seco de Las Lomas.2. Establecer una unidad de producción apícola para la producción de miel.3. Implementar estrategias de divulgación de las acciones del proyecto.4. Implementar un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.5. Capacitar a 34 pequeños productores y productoras en el manejo de ganado ovino y apicultura.

2.10 Resultados y actividades del proyecto.

Resultados Esperados Actividades

Establecidos un aprisco tres (3) corrales y sus estructuras vinculadas para la producción estabulada de ovejos en el bosque seco de la Lomas, Azua de Compostela.

Construcción de aprisco con tres corralesConstrucción de tres (3) comederos techados de cana a dos aguas de 12 metros de largo y 0.6 metros de anchoConstrucción de almacén de depósito de 75 metros cuadrados, para almacenar equipos, un dormitorio y un área para triturar yerbas.Siembra de yerba melkerConstrucción de una letrinaAdquisición de Ovejos y OvejasManejo de Ovejos y Ovejas

Venta de Ovejos Macho como carneCompra de equipos y herramientas de trabajo

Establecida unidad apícola con 100 . Establecimiento de áreaCompra de blockCompra de colmenasPlan de manejo de las colmenasCompra de equipos y herramientasEstablecimiento de nuevas unidades de colmenas por crecimiento del colmenar.Comercialización de la miel y la cera

Elaborados broshoures, memoria, pagina social y letrero.

Elaborar, editar e imprimir broshouresElaborar, editar e imprimir memoriaElaboración y ubicación de vallaPágina social en internet para difundir las actividades y resultados del proyecto,

28 productores capacitados en el manejo del ganado ovino y apícolas.

Solicita cursos al INFOTEPImplementar el cursoGraduación y entrega de certificados de pequeños productores

Establecido un sistema de monitoreo y evaluación formal del proyecto.

Diseñar el sistema de monitoreo y seguimiento

Implementar el sistema de monitoreo y seguimiento

Desarrollar los talleres de evaluación semestral

Elaborar informes de progreso del proyecto

Matriz de Resultados

Objetivos Específicos

Resultados Esperados

Actividades Indicadores de resultados medibles y efectivos

Situación Actual

Metas

Establecer una unidad productiva de ovejos semiestabulado en el bosque seco de Las Lomas.

Establecidos un aprisco con 3 corrales y sus estructuras vinculadas para la producción semi estabulada de ovejos en el bosque seco de Las Lomas, Azua de Compostela.

Construcción de aprisco con 3 corrales.

Construcción de 3 comederos techado de cana a dos aguas de metros de largo y 0.6 metros de ancho.

Construcción de un pequeño almacén de 75 metros cuadrados, para almacenar equipos, un dormitorio y un área de depósito para triturar y almacenar yerba picada.

Siembra de yerba melker y moringa.

Construcción de una letrina.

Adquisición de

Al término del proyecto (36 meses), aprisco incrementado en el inventario de en ovejas reproductivas en un 191%.

Terminado el proyecto, generación de flujo de ingresos por venta de ovejos machos por el orden de los RD$660,000.00 pesos.

Terminado el proyecto en 36 meses el bosque natural seco en un área de seiscientos (600 tareas) se recupera en un 20% en su cubierta vegetal.

No existe producción de ovejos y

ovejas.

Hay presión sobre el

bosque seco por el

incremento de la frontera agrícola y el uso de leña

como combustible

vegetal.

Incremento de hato ovino en 500 vejas reproductivas

.

Ventas de carne de

ovejas por el orden de los

RD$

Recuperación de 600 tareas

de bosque seco en un

20%.

ovejas y ovejos.

Venta de ovejos machos para carne.

Compra de equipos y herramientas de trabajo.

Establecer una unidad de producción apícola para la producción de miel.

Establecida unidad apícola con 100 colmenas e incrementadas a 200 colmenas en 36 meses.

Establecimiento y acondicionamiento del área del apiario.

Compra de colmenas.

Compra de herramientas para el manejo del apiario.

Manejo del apiario.

Venta de miel de abeja

Al término del proyecto, 200 colmenas producen un promedio anual de 6 galones de miel por colmena de primera calidad en el bosque seco de las Lomas, Azua de Compostela.

Al término del proyecto, incremento de el apiario en colmenas de abejas productoras de miel de calidad en un 100%.

Al termino del proyecto, generación de ingresos por venta de miel de abejas por el orden de los RD$175,000.00

No hay apiarios establecidos.

Incremento del apiario en un 100%.

Productividad por colmena de 6 galones de miel anual equivalentes a 390 galones en 36 meses.

Ingresos estimados de RD$175,000.00 pesos en 18 meses.

Implementar estrategias de divulgación de las acciones del proyecto.

Elaborados y desplegados broshoures, memoria, página social y letrero

Elaborar, editar e imprimir broshoures.

Elaborar, editar e imprimir memoria final .

Elaboración y ubicación letrero .

Poner en línea página social del proyecto y su actualización correspondiente

Al termino del proyecto, elaborados, editados, impresos y on line medios de visibilizarían del proyecto.

No hay medios de visibilización y protección de 600 tareas del bosque seco de la comunidad de Las Lomas, Azua.

Implementados medios de visibilización del proyecto.

Capacitar a 34 pequeños productores y productoras en el manejo de ganado ovino y apicultura.

34 pequeños productores y productoras capacitadas en el manejo del ganado ovino y apicultura.

Solicitud de curso al INFOTEP.

Implementar curso.

Graduación y entrega de certificados.

Al termino del proyecto (36 meses), 34 productores incrementan sus habilidades y destrezas en el manejo del ganado ovino y apícola.

Limitaciones en las destrezas y habilidades en el manejo del ganando ovino y la apicultura.

34 pequeños productores y productoras capacitados.

Implementar un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.

Establecido un sistema de monitoreo y evaluación formal del proyecto.

Diseñar el sistema de monitoreo y evaluación.

Implementar el sistema de monitoreo y seguimiento.

Desarrollar los talleres de evaluación semestral.

Elaborar informes de progreso del proyecto.

Al termino del proyecto (36 meses), implementados sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.

No existe sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación.

Disponibilidad de un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.

(*) Es importante proporcionar indicadores que de manera clara permitan verificar el alcance de los resultados planteados.

2.11. Plan de Trabajo y Monitoreo del Proyecto

Resultado 1.Establecido un aprisco con 3 corrales de ovejos semiestabulado en el bosque seco de Las Lomas, Azua.

Actividades Indicadores de Cumplimiento Duración (meses)

Trimestres1 2 3 4

1.1 Construcción de aprisco y corrales,

Apricos y corrales construidos en un 100%.

3 x

1.2 Construcción de comederos Comederos construidos en un 100%

3 x

1.3 Construcción de almacen Almacen construidos en un 100% 3 x1.4 Siembra de yerba melker y moringa.

100 tareas de yerbas melker y de moringa sembradas y cultivadas en un 100%.

1 x

1.5 Construcción de letrina Letrina construida en un 100%. 1 x1.6 Adquisición de ovejas y ovejos Ovejos y ovejas adquiridos en un

100%1 x

1.7 Manejo de ovejos y ovejas Plan de manejo de ovejos y ovejas ejecutado en un 100%.

18 x x x x

1.8 Ventas de ovejos machos Ventas de ovejos macho para carne en un 100%.

15 x x x

1.9 Compra de equipos y herramientas de trabajo

Compra de equipos y herramientas en un 100%.

1 x

Nota. Añadir las filas que fuera necesario.

Resultado 2. Establecida unidad apícola con 100 colmenas e incrementadas a 100 colmenas en 36 meses.

Actividades Indicadores de Cumplimiento Duración (meses)

Trimestres1 2 3 4

2.1Establecimiento y acondicionamiento del área del apiario.

Realizado en un 100% acondicionamiento de área de apiario.

1 x

2.2Compra de block Compra de block para soporte de colmenas realizados en un 100%.

1 x

2.3Compra de colmenas Compra de colmenas de calidad realizadas en un 100%

1 x

2.4Plan de manejo de colmenas Plan de manejo de colmenas realizados en un 100%

18 x x x x

2.5Compra de equipos y herramientas

Compra de equipos y herramientas adquiridos en un 100%

1 x

2.6 Establecimiento de nuevas unidades de colmenas.

Establecimiento de nuevas colmenas en unos 100% realizados.

18 x x x x

2.7 Comercialización de la miel y la cera.

Comercialización de la miel de las abejas realizadas en un 100%.

18 x x x x

Nota. Añadir las filas que fuera necesario.

Resultado 3. Elaborados broshoures, memoria, página social y letreros o valla.

Actividades Indicadores de Cumplimiento Duración (meses)

Trimestres1 2 3 4

3.1Elaborar, editar e imprimir broshoures.

100 % impresos broshours 1 x

3.2 Elaborar, editar e imprimir memoria

100% impresa memoria 1

3.3 Página social en línea actualizada

100% página social en línea y actualizada.

36 x x x x

3.4 Elaboración y ubicación letrero 100% letrero ubicado 1 x3.5Nota. Añadir las filas que fuera necesario.

Resultado 4. 28 productores capacitados en el manejo de ganado ovino y apícola.

Actividades Indicadores de Cumplimiento Duración (meses)

Trimestres1 2 3 4

4.1Solicitar curso a INFOTEP 100% cursos solicitados al INFOTEP.

1 x

4.2 Implementar cursos 100% cursos desarrollados. 4 x x4.3Graduación y entrega de certificados

100% graduaciones y entrega de certificados realizados

1 x

4.44.5Nota. Añadir las filas que fuera necesario.

Resultado 5 Establecido un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.

Actividades Indicadores de Cumplimiento Duración (meses)

Trimestres1 2 3 4

5,1 Diseño del sistema de monitoreo y seguimiento.

100% elaborado el sistema de monitoreo y seguimiento.

1 x

5.2 Implementar el sistema de monitoreo y seguimiento.

100 % implementado el sistema de monitoreo y seguimiento.

18 x x x x

5.3 Desarrollar talleres de evaluación.

100% desarrollados talleres de evaluación.

2 x

5.4 Elaborar informes de progreso del proyecto.

100% elaborados informes de progreso del proyecto.

2 x

2.12. Beneficiarios del proyecto: La asociación de agricultores y caficultures cristo vive está conformado por 34 miembros, constituyen unos 168 individuos de los cuales 81 son de sexo femenino y 87 masculino. Entre la población total hay unos 44 niños y niñas. Las 34 familias en un 100% se encuentran en el umbral de pobreza.

ASOCIACION DE AGRICULTORES Y CAFICULTORES CRISTO VIVE

LISTADO DE FAMILIAS

No. Nombres y Apellidos Cedula No. Flia Hembras Varones

Niños y niñas

1 Esteban Roman Matos 010-0028619-3 5 3 2 12 Juan B. Guerrero 010-0028390-1 2 1 1 03 Radhames Ramirez 010-0012867-6 5 2 3 14 Jose Altagracia Rosso 010-0029024-5 5 3 2 25 Digno Matos 010-0028778-7 6 2 4 26 Augusto D Ramirez 010-0022985-4 6 5 1 17 Jairo Andujar Santana 010-0105293-3 3 2 1 18 Gladis Maria Matos 010-0028785-2 2 1 1 09 Wilson Medina Feliz 010-0093569-0 6 2 4 2

10 Clemencia Medina 010-0028800-9 6 3 3 211 Gertrudis Maria Matos 010-0028784-5 8 2 6 312 Ramon Calderon Perez 010-0028864-5 3 1 2 113 Julio Cesar Guzman 010-0070394-0 5 3 2 214 Jovino Calderon Perez 010-0028849-6 6 4 2 115 Victor Augusto Perez 010-0028868-6 6 4 2 116 Felipe Ramirez Rosso 010-0028955-1 5 3 2 117 Artu de la Altagracia Naut 010-0028460-2 4 1 3 118 Esteban Nathanael Roman 010-0106728-7 1 0 1 019 Feliberto Guerrero 010-0069320-8 2 1 1 020 Pablo Calderon Perez 010-0022642-1 7 6 1 221 Mariano Ramirez 010-0028920-5 7 3 4 222 Ana Luisa Ramirez 010-0028880-1 7 4 3 223 Augusto Roman Matos 010-0028973-4 6 2 4 124 Maria Del Carmen Andujar 010-0028694-6 5 2 3 125 Gertrudis Soriano 010-0029064-1 6 1 5 126 Pimentel Calderon 010-0072617-2 6 2 4 227 Jose Ramon Perez 010-0028511-2 2 1 1 028 Octaviano Ramirez 010-0028588-0 6 4 2 229 Ramon Antonio Soriano Ramirez 010-0057028-1 4 2 2 130 Cirilo Antonio Ramirez P. 010-0028594-8 4 1 3 131 Dario Mañon 010-0087902-1 4 1 3 132 Rafael Ramirez Perez 010-0028596-3 6 2 4 233 Yisel Perez 010-0086384-3 6 3 3 234 Bernardo Lourdes Rosso 010-0022997-9 6 4 2 2

      168 81 87 44

III. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

3.1. Participación de la comunidad (Describir como los actores locales y beneficiarios están siendo involucrados en las diferentes etapas).

3.1.1. Planificación y diseño del proyecto.

El proyecto fue planificado y diseñado en una asamblea de socios y socias de la asociación cristo vive. Participaron el total de los 34 miembros. Elaboraron el diagnóstico situacional y formularon el problemas y las alternativas para quitarle presión al bosque seco, estableciendo un esquema de trabajo que diversifica el bosque y permite su recuperación natural, ya que las familias contarán a mediano plazo con un medio de vida.

3.1.2. Implementación del proyecto.

Será responsabilidad de la asamblea y la junta directiva de la asociación cristo vive, haciéndose las planificaciones de trabajo trimestral y las programaciones en dos comisiones cada mes, distribuyéndose la responsabilidades en el sector apícola y en el ovino de acuerdo a las actividades a desarrollar en el proyecto de conformidad con la matriz del marco lógico del mismo.

3.1.3. Seguimiento y evaluación del proyecto.

El preceso de seguimiento es responsabilidad de la junta directiva y la asamblea de la asociación Cristo vive, para tal efecto, como nos referimos anteriormente , hay procesos de planificación trimestral, programaciones mensuales y dos evaluaciones, una a medio término y otra al final.

3.2. Indicar cómo participarán otros socios del proyecto (ONG, sector público, entre otros).

Nombre del socio del proyecto Mecanismo de participaciónINFOTEP Capacitación de los productores

Dirección General de Ganadería Supervisión técnica de las unidades ovinos y apícolas.

3.3. Indicar cómo el proyecto contribuirá a la creación de conciencia pública sobre la protección del medio ambiente.

14

A través de los medios de visibilización que se han estructurado para difundir las acciones, actividades y resultados del proyecto a través de medios escritos, digital y visual. La memoria anual sistematizará la experiencia y permitirá conocer de la misma a través de la red de internet. Obviamente, que este proyecto modelo, llamará mucho la atención a diversos actores de la sociedad dominicana, por el potencial que representa en termino de experiencia piloto y su capacidad de superar la pobreza de las familias asociadas. Otra característica que es un proyecto de base in intermediarios.

3.4. Indicar cuál será la contribución del proyecto a la generación de medios de vida sostenible y reducción de la pobreza.

Permitirá crecer el hato de ovino en un 191% y el apiario a un 60%. Esto implicar un valor importante; por otro lado permitirá generar ingresos en ambas explotaciones por el orden de los 660 mil pesos en ovejos y 175 mil en miel de abeja; es decir, el proyecto tiene una gran capacidad de mediano y largo plazo de hacer que las familias salgan del ciclo de la pobreza. Otro aspecto importante es la presión que les quitará al bosque seco natural, lo cual hará que el mismo recupere su condición natural en un 20% en dieciocho meses de horizonte del proyecto.

3.5. Indicar cómo el proyecto contribuirá a la construcción de capacidades, fortalecimiento institucional y empoderamiento local.

Se prevé alquilar un local para la asociación en la comunidad, instalar una computadora y adquirir un software financiero que manejará el contable del proyecto; esto permitirá que la asociación mejore sus capacidades institucionales. Por otro, lado la asociación debe avanzar en su plan estratégico y operativo que no tiene, así como iniciar prácticas en la gestión de presupuestos. Esta parte vamos a trabajarla a nivel del grupo mediante la asesoría que solicitaremos ante organismos en los cuales estamos afiliados y que tienen experiencia en el manejo del componente de desarrollo institucional de organizaciones de base. El manejo del proyecto a través de las asambleas de los miembros, garantizará la participación de todos en las acciones y actividades del proyecto, esto permitirá el empoderamiento local del grupo en cuanto a su iniciativa.

3.6 Explicar de cuales capacidades técnicas dispone la Organización para desarrollar el proyecto. Y, en caso de no disponer de ellas hasta el momento, de qué manera las gestionará y para qué temas.

La institución dispone de recursos humanos honestos con mucha gana de trabajar asociativamente, que han tenido muchos logros en su quehacer institucional, ya que tienen una visión de desarrollo y de futuro, y sobre todo, son muy trabajadores. En cuanto a las capacidades técnicas que adolece, indirectamente la tratamos en la pregunta anterior.

15

IV. PERSPECTIVA DE GÉNERO DEL PROYECO

4.1. Identificar qué acciones o actividades van a llevar a cabo, para contribuir a reducir las desigualdades entre hombres y mujeres en el contexto comunitario en que se desarrollará el proyecto.

El grupo en término de su composición de genero es bastante equilibrado, lo mismo que su junta directiva.

Ahora, las mujeres tendrán una participación proporcional igual que los hombres en la capacitación, planeación, evaluación, programaciones y en las acciones en las dos comisiones de trabajo estructura para la gestión del ganado ovino y el apiario.

4.2. Dentro del desarrollo del proyecto, qué actividades realizan los hombres y qué actividades realizan las mujeres Actividades Mujeres (%) Hombre (%) Planificación trimestral 50 50Capacitación 50 50Evaluaciones 50 50

Comisiones de trabajo 50 50Beneficios del proyecto. 50 50

4.3 Indicar los mecanismos que utilizará el proyecto para equilibrar los beneficios tanto para mujeres como para hombres.

Garantizar cuotas iguales de participación en las actividades de los hombres y las mujeres.

4.4 Indicar que mecanismo se utilizarán para garantizar que los hombres y las mujeres participen en la toma de decisiones durante el ciclo de ejecución del proyecto

La planificación asamblearía en la implementación del proyecto. Ahí estarán todos los socios y socias y las decisiones se tomaran por mayoría simple.

V. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

5.1. Explicar cómo van a permanecer en el tiempo los resultados una vez terminado el proyecto.

16

Socialmente el grupo tiene mucha cohesión. Una gestión asamblearia contribuirá a fortalecer la cohesión social. En termino económico, ya hemos valorado el potencial de generación de ingreso e incremento de valor de la iniciativa.

5.2. En caso de generar un producto para la venta, indicar a qué mercado está dirigido y cómo sabemos si existe demanda del mismo.

Si, existe demanda de miel y carne de ovejo en el mercado local. Estos productos escasean. De ahí los altos precios a que se cotizan.

5.2. En caso de generar un producto, indicar cuál será la rentabilidad (precio de venta menos costos de producción y transacción).

La rentabilidad del proyecto hay que evaluarla en un horizonte de 5 años, pero asumimos que a partir del tercer año comienza a generar excedentes significativos , dado el incremento de los volúmenes de producción de ambas explotaciones.

17

VI. RIESGOS DEL PROYECTOIdentificar los principales factores riesgos que pudieran afectar el logro de los resultados del proyecto y como serán superados

Riesgos Nivel (bajo, medio, alto)

Estrategias para superarlos

Robos medio Habrá vigilancia nocturna

VII. PLAN DE MONITOREO Y EVALUACION

Actividad de M&E CantidadPlazo (Trimestre)

1 2 3 4 5 6 7 8Planificación participativa (cada tres meses) 6 x x x x x xLevantamiento de las Líneas de Base (al principio del proyecto) 1 x

Informes narrativos de Avance (cada tres meses) 6 x x x x x x

Informes Financieros (según el esquema de desembolso) 6 x x x x x

Visitas de seguimiento al proyecto (cada seis meses) 3 x x x

Evaluación Intermedia 1 xEvaluación Final 1 xInforme de la Evaluación del Proyecto 2 x x

VIII. PROMOCIÓN DE L PROYECTO (Indicar a través de qué medios se promoverán las acciones del proyecto).

IX. DETALLE BACARIO

Nombre del Banco: _COOPERATIVA COOPFEPROCA_______________________

Nombre de la Cuenta: _Asociación de agricultores y Caficultores Cristo Vive__

Tipo de Cuenca (Ahorro, Corriente, etc.): _Ahorro_______________________

18

Número de Cuenta: _________2-3028___________________ *Agregamos certificación de la

COOPERATIVA COOPFEPROCA ANEXO.

X. Presupuesto del proyecto (ver anexo de presupuesto).

Presupuesto GeneralRD$

Solicitud presentada por: ______Esteban Matos Román, Presidente Junta Directiva________________

(Nombre y cargo)

Anexo fotos de lugar donde se desarrollara el proyecto.

19

Area de costruccion de los 4 aprisco de dimensiones de 30 Metros por 60 metros.

20

600 metros cuadrados

600 Metros cuadrados

600 metros cuadrados

600 metros cuadrados

obejo

100 tareas de yerba merlker y moringa.

21

Moringa………………………………………………………..Melker

Area para construcción del tanque.3X3X3 = 18 metros cubicos.

22

Estanque de agua

Area apicola.

23

Area

Area de la enramada (75 metros cuadrados): Almacen, dormitorio y deposito de forrajes y trituradora de yerba.

24

Almacén de 50 metros cuadrados. Letrina