Proyecto Taller Mecanico Imp

5/10/2018 Proyecto Taller Mecanico Imp - slidepdf.com

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE ING. INDUSTRIAL

Administración de operaciones I

Alumnos:*Mónica Rodríguez Esparza

*Selene Díaz Rodríguez*Tania Paola López García.

*Andrés Colunga Díaz.*José Luis Alcalá López.

* Jorge Lopez Flores.



19 de septiembre de 2011



INDICE



ANTECEDENTES

El siguiente proyecto se enfocará a una tarea de oportunidad que se encontró en

el negocio de un taller mecánico “colunga” es clasificado como una microempresa

de servicio o se podría decir que es un taller familiar ya que no cuenta con muchos

trabajadores y además se clasifica como de servicio ya que atiende los autos de

los clientes que llegan al establecimiento con algún problema de motor

específicamente se dedica solo a problemas o fallas de los motores de gasolina.

Se eligió este taller ya que se facilito el acceso por parte del dueño para realizar

dicho proyecto ya que en algunas empresas con mayor número de empleados o

que se clasifiquen como pequeñas o grandes empresas no es muy fácil que

permitan el acceso a sus instalaciones por políticas internas y mucho menos que

se les ofrezca un cambio en sus procesos o una nueva distribución de planta

según lo que se encontró para realizar una mejora. Este pequeño taller mecánico

fue abierto en Abril del 2000 en colinas de oriente en el cual desde el inicio se ha

observado que no se cuenta con una clasificación de herramientas y áreas

apropiada para la ubicación de las mismas (pinzas, llaves, tornillos, desarmadores,

gatos hidráulicos, etc.). Esto provoca que no se aproveche al máximo el espacio

utilizado por los empleados ocasionando que se tarden una gran cantidad de

tiempo en buscar la herramienta necesaria para realizar el dicho trabajo que en el



mejor que se considera es un reacomodo de áreas para las herramientas y

materiales en este taller mecánico haciendo un estudio previo y analizando todos

los movimientos o distancias que recorren los empleados para conseguir lo que

necesitan así que definiendo rutas más cortas o acercando mediante estantes con

ruedas la herramienta se mejorará esta problemática con este proyecto solo

afectaremos una minimización de los tiempos de entrega no se puede garantizar

la obtención de más clientes pero los clientes que empiecen a ver la mejora de

tiempos de entrega estarán satisfechos y esto es lo que busca una empresa de

servicio como está la satisfacción de sus clientes.



DEFINICION DEL PROBLEMA

El problema que se presenta es que se tiene la necesidad de acercar las

herramientas con que se trabaja al área laboral y delimitar las áreas donde se

ubicaran las herramientas y materiales.

OBJETIVO

Realizar un programa para la organización y acercamiento del material y

herramientas al área de trabajo.

JUSTIFICACION

Mediante este proyecto se pretende conseguir una disminución de tiempo en la

reparación de los autos, mejor ambiente de trabajo y aspecto físico del taller.

ALCANCE O DELIMITACIONES



PARAMETROS DEL PROYECTO

idNOMBRE DE LA

TAREA DURACION SECUENCIA COSTO

1 Formar el equipo 10 min 2 $0.00

2

plantear opcionessobre donde seimplementara el

proyecto

15 min 3 $0.00

3

seleccionar el lugar

de implementacióndel proyecto

40 min 4 $0.00

4acudir al lugar seleccionado

2 hrs. 5 $100.00

5hacer análisis del

problema20 min. 6 $0.00

6 Diseñar el proyecto 8 hrs 7,8,9,10,11,12 $0.00

7 definir antecedentes 1 hr 13 $0.008 definir el problema 1 hr 13 $0.00

9definir objetivos del

proyecto2 hrs. 13 $0.00

10definir justificacionesdel proyecto, alcance

y limitaciones2 hrs. 13 $0.00

11

planeación de

actividades 2 hrs. 13 $0.00

12plantear el proyecto al

propietario de laempresa y/o negocio

35 min 13 $0.00



19delimitar el área

especifica para cada

herramienta

15 min. 20 $50.00

20delimitar el área

específica para cadaactividad

15 min. 21 $50.00

21 análisis final 20 min. 22 $0.00

22determinación del

beneficio15 min $0.00

TOTAL18 hrs 30

min. $400.00

GRAFICA DE GANTT

NOMBRE DE LA

TAREA

DI

A 1

DI

A 2

DI

A 3

DI

A 4

DI

A 5

DI

A 6

DI

A 7

DI

A 8

DI

A 9

DIA

10

DIA

11

DIA

12Formar el equipo

plantear opciones sobredonde se implementara

el proyecto

seleccionar el lugar deimplementación del

proyecto

acudir al lugar seleccionado

hacer análisis delbl



platica de introduccióncon el personal

involucrado

determinación de losroles de participación

seleccionar lasherramientas en

condiciones optimas

ordenar herramientasde trabajo

limpieza general delárea de trabajo

delimitar el áreaespecifica para cada

herramienta

delimitar el áreaespecífica para cada

actividad

análisis final

determinación delbeneficio



A d m i n i s t r a c i ó n d e p r o y e c t o sPágina 9

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