Proyecto Sucursales MetroTrade Marketing

MAYO 2012

OBJETIVO

Esta propuesta cumple con los siguientes objetivos:

• Acompañar la labor comercial del Canal Sucursales con los elementos de comunicación adecuados para cada una de sus necesidades.

• Gestionar todo el material de comunicación visual en sucursales contando con información precisa para la toma de decisiones en esta materia.

PROPUESTA

Estandarizar el manejo de material de comunicación en Sucursales,

a fin de poder:

• Fijar el material de comunicación en las sucursales según las

definiciones del área y de las campañas vigentes.

• Reponer o reemplazar el material Faltante, o Fuera de Vigencia en

tiempo y forma.

• Contar con información de cada sucursal, llevando un tablero de

control de gestión (tabla dinámica) con fechas, vigencias, costos, etc.

del material involucrado.

Ventajas:

� Llevar un control presupuestario de las piezas de comunicación visual.

� Analizar la inversión realizada según las variables de interés de cada área.

� Anticiparse a los tiempos de recambio del material de cada campaña.

� Optimización de tiempos y recursos.

PROPUESTA

A) GEOLOCALIZACIÓN DE TODOS LOS PUNTOS DE VENTA (PDV)

B) INVENTARIO DE LA COMUNICACIÓN VIGENTE

C) TABLERO DE CONTROL Y GESTIÓN

D) MANUAL DE IDENTIDA VISUAL SUCURSALES

PLAN DE ACCIÓN

A - LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA

• Diseñar e implementar un mapa interactivo, con la ubicación de todos los PDV, que será subido a la Intranet y al que tendrá acceso el área de Publicidad y el área de Imagen de Sucursales.

• La finalidad del mismo será la optimización de la logística, cada vez que se lance una campaña o se realice alguna modificación en el material POP, a fin estimar tiempos y costos de instalación en los PDV.

B - ELEMENTOS PUBLICITARIOS VIGENTES

• Realizar un relevamiento visual de todas las sucursales a fin deinventariar todas las piezas de comunicación vigente.

• Contrastar la información relevada con los datos de archivo para tener actualizados los mismos y poder tomar el control del trade de manera centralizada desde el área de Publicidad

C – TABLERO DE CONTROL DE ELEMENTOS

• Consistirá en una tabla dinámica de Excel, con variables cuantitativas y (mediante índices ponderadores) cualitativas, que permitirá la mejor toma decisiones en materia de innovación del material publicitario e institucional presente en los PDV.

• Este tablero de control permitirá obtener, entre otros datos, la siguiente información:

- Cantidad y tipo de elementos por sucursal y zona geográfica.

- Cual es el elemento más adecuado para comunicar de acuerdo al tipo de acción encarada.

- Costos para implementar cada nueva acción publicitaria en sucursales (reemplazo de piezas de campaña, promocionales, cartelería, folletería, etc.)

- Inversión por elemento, PDV y zona.

- Fechas de recambio del material.

D - MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL SUCURSALES

Debido a la cantidad, diversidad y coexistencia de elementos publicitarios y soportes encontrados en la región Interior, se decidió alinear y estandarizar la comunicación en todas estas plazas. Para ello estamos desarrollando un MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL, con formato en PDF, que será herramienta de consulta para cada unidad de negocios y servirá como guía para el cuidado y mantenimiento de la imagen física en los puntos de venta, con el objetivo final de fortalecer la identidad corporativa de la compañía en el interior del país.

Introducción

Estructura

Constará de dos partes:

- Una tipificación de todas las piezas y soportes vigentes para sucursales, que será actualizable de acuerdo a los cambios de campañas que se vayan produciendo.

- Una guía de su correcto uso y exhibición, con aspectos normativos relativos al orden y a la presentación en los puntos de contacto con el cliente.

ANEXOS

Modelo de Tablero de Control de Elementos Publicitarios en Sucursales

ElementoCart.

Estac.Big Boy

Banner Triple

Termin. Multimed.

Pantalla LCD

TótemPortar. Digital

Portafoll. Escritorio

Portafoll. Pie

TOTAL ELEM

Costo Estimado * $ 2125(2)

$ 2576(2)

$ 1994(3)

$ 400(2)

$ 12600(3)

$ 10500(4)

$ 1500(5)

$ 2500(7)

$ 160(6)

$ 670(6)

Tema

Tipo Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto

CX. BARRACAS 1 1 1 1 1 5 1 11CX. BOEDO 1 1 1 1 1 1 3 5 1 15CX. CABALLITO 1 1 1 1 1 2 3 1 11CX. COGHLAN 1 1 1 1 2 2 8CSS. CONGRESO 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 8 1 25CX. DIRECTORIO 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11CX. FLORES 1 2 1 1 1 1 1 2 3 1 14CSS. Va. CRESPO 1 5 1 1 1 4 14 6 33CX. VILLA LURO 1 1 1 1 1 2 4 1 12CSS. OLIVOS 1 1 1 1 2 1 1 2 8 2 20CX. SAN ISIDRO 1 1 1 1 1 2 4 1 12CSS. SAN MARTIN 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 6 2 23CSS. SAN MIGUEL 1 1 1 2 1 2 1 2 1 9 2 23CX. VICENTE LOPEZ 1 1 1 1 1 2 3 1 11CX. Va. BALLESTER 1 1 1 1 1 2 1 8CX. ADROGUE 1 1 1 1 1 2 1 3 11CX. AVELLANEDA 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12CX. LANUS 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12CX. LLAVALLOL 1 1 1 1 2 1 2 9CSS. L. DE ZAMORA 1 1 1 1 1 2 1 3 1 2 8 2 24CX. MONTE GRANDE 1 1 1 1 1 2 4 1 12CSS. QUILMES 1 1 1 1 1 1 2 1 2 6 1 18CX. QUILMES CTRO. 1 1 1 1 1 1 2 6 1 15CX. WILDE 1 1 1 1 1 2 3 1 11CX. CASEROS 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11CSS. HAEDO 1 1 1 1 1 1 6 1 13CSS. MORENO 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 1 17CSS. MORON 1 1 1 1 1 2 1 2 1 3 11 1 26CSS. SAN JUSTO ? 1 1 1 2 2 1 3 1 3 8 2 25CSS. RAMOS MEJIA 1 1 1 1 2 4 1 11

TOT. UNIDADES 18 9 17 13 12 19 1 5 2 2 5 30 6 8 31 9 22 10 52 156 37 464

S/P Multipto. S/P S/PA DEF Multipto. S/P Multipto.

ZO

NA

OE

ST

E

Plotter para VidriosCartel

Corpóreo

$ 5000(1)

Especialistas Cons. Masivo Hogar Moto FlotaInstituc Instituc

CA

BA

ZO

NA

NO

RT

EZ

ON

A S

UR

Producto

Ejemplos de Corte Tabla Dinámica