Proyecto Tsp Psp

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UNIVO M.I.E. Erika Sánchez Muñiz PROYECTO TSP/PSP El TSP define las siguientes actividades del marco de trabajo: lanzamiento, diseño de alto nivel, implementación, integración y prueba, análisis de resultados. Al igual que sus contrapartes en el PSP, estas actividades permiten al equipo planear, diseñar y construir un software de una manera disciplinada al mismo tiempo que miden de modo cuantitativo el proceso y el producto. El análisis de resultados muestran el escenario para el mejoramiento del proceso. El TSP utiliza una amplia variedad de escritos, formas y estándares que sirven para guiar a los miembros del equipo en su trabajo. Los escritos (scripts) definen actividades específicas del proceso (por ejemplo lanzamiento, diseño, implementación, integración y prueba de unidad) que son parte del proceso del equipo. La actividad inicial del proceso conocida como lanzamiento permite al equipo establecer una base sólida para iniciar el proyecto. Se recomienda el siguiente script general [HUM00]: Revisar los objetivos del proyecto con las de gestión, acordar, y documentar las metas del equipo. Establecer las funciones del equipo. Definir el proceso de desarrollo del equipo. Elaborar un plan de calidad y plantear los objetivos de calidad. Preparar un plan para las necesidades de soporte necesarias.

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PROYECTO TSP/PSP

El TSP define las siguientes actividades del marco de trabajo: lanzamiento, diseño de alto nivel, implementación, integración y prueba, análisis de resultados. Al igual que sus contrapartes en el PSP, estas actividades permiten al equipo planear, diseñar y construir un software de una manera disciplinada al mismo tiempo que miden de modo cuantitativo el proceso y el producto. El análisis de resultados muestran el escenario para el mejoramiento del proceso.

El TSP utiliza una amplia variedad de escritos, formas y estándares que sirven para guiar a los miembros del equipo en su trabajo. Los escritos (scripts) definen actividades específicas del proceso (por ejemplo lanzamiento, diseño, implementación, integración y prueba de unidad) que son parte del proceso del equipo.

La actividad inicial del proceso conocida como lanzamiento permite al equipo establecer una base sólida para iniciar el proyecto. Se recomienda el siguiente script general [HUM00]:

• Revisar los objetivos del proyecto con las de gestión, acordar, y documentar las metas del equipo.

• Establecer las funciones del equipo. • Definir el proceso de desarrollo del equipo. • Elaborar un plan de calidad y plantear los objetivos de

calidad. • Preparar un plan para las necesidades de soporte

necesarias.

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• Producir una estrategia de desarrollo general • Elaborar un plan de desarrollo para el proyecto en su

totalidad. • Hacer planes detallados para cada ingeniero en la

siguiente fase. • Adaptar los planes individuales a un plan de equipo. • Hacer un balance de la cantidad de trabajo para obtener

un programa mínimo en términos generales. • Valorar los riesgos del proyecto y asignar

responsabilidad de rastreo para cada riesgo clave.

Es importante señalar que la actividad de lanzamiento puede aplicarse antes de cada actividad del marco de trabajo del TSP, esto se ajusta a la naturaleza iterativa de muchos proyectos y permite que el equipo se adapte a las necesidades cambiantes del cliente y a las lecciones aprendidas de actividades previas.

                                     

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       Simbología  

 R  =  Responsable        X  =  colaborador    E=  Todos  (EQUIPO)                L=Líder  de  proyecto  A=Analista  D=Diseñador                  P=Programador          T=Tester    Q=  Asegurador  de  Calidad        

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POSTMORTEN  

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