Proyecto Zumoterapia

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“ZUMITO.

B. RESPONSABLES DEL PROYECTO.

ALVARADO LOZANO, Edwer.

HERNANDEZ JUAREZ, Guidoberto.

ASESORES:

Lic. Rosa Díaz Camacho.

Lic. Roger Álvarez Sebastián.

C. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN.

Diagnostico

La desnutrición es una condición subyacente de las enfermedades

más frecuentes en todo el mundo y es cierto que el estado nutricional

de las personas y el tipo de patología influyen de una manera

determinante en el pronóstico. Las enfermedades , en general, son

consecuencia de diversos factores, como la edad, el entorno socio-

económico, etc . Por lo general, las personas realiza una ingesta de

nutrientes por debajo de sus requerimientos. Por ello hay, cada vez

más, una mayor incidencia de problemas relacionados con los

trastornos alimenticios. De hecho, la malnutrición actúa negativamente

sobre las funciones musculares, inmunitarias y mentales y retrasa el

ENFERMERIA TECNICA 1

Lo natural es lo más sanito.

desarrollo de las personas. Al día de hoy, numerosas investigaciones

y la propia experiencia avalan el hecho de que el consumo de frutas y

verduras está relacionado con la prevención de muchas enfermedades

como las oncológicas y degenerativas, sin olvidar que el resto de la

dieta debe incluir, además, otros nutrientes necesarios para gozar de

una buena salud.

Justificación

Este proyecto de inversión se orienta a dar a conocer a la

población trujillana que el Perú, en su rica y variada flora; cuenta con

diversas frutas y vegetales, que desde tiempos pasados han ayudado

al hombre a la cura de enfermedades, cantidades de especies

alimenticias con potenciales de alimentación, nutrición y salud; las

frutas y vegetales aportan un valor antioxidante. Dentro de las

propiedades que se asocian principalmente, se encuentran la

disminución de enfermedades cardiovasculares y su efecto

anticancerígeno.

Nosotros como personal de salud tenemos el compromiso de ayudar a

las personas a vivir de una forma equilibrada con su organismo y a su

vez generar ingresos económicos para nuestro beneficio.

D. BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO

Este proyecto surge de la necesidad que tiene el hombre por mitigar

las enfermedades que padece de la mano con la medicina alopática es así

que surge la ZUMOTERAPIA que podría reconocerse como una

alimentación sana, basada en el consumo de frutas y verduras, que cada


día se va definiendo más como una terapia general coadyuvante de otras

terapias ya tradicionales. Por lo que se ha estudiado hasta la fecha, la

zumoterapia es un método o vía complementaria de alimentación, que no

provoca efectos secundarios y es de rápida y de fácil asimilación;

Combinando algunos vegetales con frutas es posible tratar determinadas

enfermedades que son originadas por deficiencias alimenticias, cuyas

principales causas son la industrialización de los alimentos, así como por

la utilización de plaguicidas y fertilizantes químicos, entre otras. Estas

combinaciones de vegetales con frutas actúan positivamente en el

tratamiento de enfermedades como: la obesidad, acidez estomacal, acné,

amigdalitis, mal funcionamiento del hígado, insomnio y nervios Asimismo

se ha probado que previenen afecciones del cerebro, además de haberse

comprobado su efecto como antibacterianas, antirreumáticas,

entomológicas, farmacológicas, antirreumáticas, antibióticas, antivirales,

hipoglicémicas, anticancerígenas, hipotensivas y cardiovasculares.

Además, en los estudios realizados se han obtenido positivos resultados

en el dolor de cabeza, próstata, tiroides, vejiga, mala digestión, anemia,

reducción del colesterol, entre otras.

E. OBJETIVOS:

Generales

- Generar ingresos a travez de la venta de zumos de frutas y

vegetales importantes en la dietas de las personas.

Específicos

- Identificar las distintas frutas y verduras y su acción en las

diversas enfermedades que padece el ser humano.

- Determinar la importancia que tiene las frutas y verduras como

complemento dela medicina olopatica.


- Proponer la creación de centros de medicina alternativa en los

Centros de salud..

A Nivel Empresarial

- Construir una empresa con visión en el mejoramiento de la salud

de las personas.

- Adquirir recursos económicos.

F. UBICACIÓN:

El local donde se desarrollara nuestra empresa está ubicada en el Barrio

Obrero A5 – Centro Cívico debido a que es punto céntrico con respecto al

resto de distritos y cercano a los Hospitales, Clínicas, Colegios, Institutos,

etc.

G. ORGANO O INSTITUCION DEL

PROYECTO:


ZUMITOS

1er. Órgano Responsable: Está conformado por las accionistas del

mismo la cual está formado por:

ALVARADO LOZANO Edwer.

HERNANDEZ JUAREZ, Guidoberto.

2do. Órgano Responsable:

Área Académica de Enfermería Técnica.

3er.Organo Responsable:

Instituto de Educación Superior Tecnológico Publico “TRUJILLO”.

H. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS:

DIRECTOS:

- Población de la Provincia de Trujillo.

- Personal que labora en nuestra Zumeria..

INDIRECTOS:

- Instituto de Educación Superior Tecnológico Publico “TRUJILLO”.

- Área Académica del Instituto Superior Tecnológico Publico

- “TRUJILLO”.

I. METAS Y RESULTADOS:


Metas.-

Lograr la aceptación de la población como una alternativa para el

mejoramiento y mantenimiento de su salud.

Generar puesto de trabajo mediante la ampliación de nuestro

Centro no Hospitalario.

Resultados.-

Aceptación y acreditación de nuestro Centro no Hospitalario

Lograr que los servicios sean de calidad para nuestros usuarios.

J. ADMINISTRACION DEL PROYECTO:

Estudio del Mercado

Nuestro proyecto surge con la necesidad de crear un centro no

Hospitalarios ya que en el mercado de Salud son escasos y la cual

está dirigida a toda la población.

1. LA DEMANDA.

1.1. Población Histórica.- Población de la Provincia de

Trujillo, según el INEI 2011: 899 709; 2015: 957 010.

1.2. Demanda Proyectada.- Teniendo en cuenta los posibles

consumidores son todas las personas que necesitan del

servicio No hospitalario que representa el 100% vamos a

estimar para los años 2015 – 2019


CUADRO N° O1

Teniendo en cuenta los posibles consumidores tomaremos el 10% de la población total según el INEI para los años 2015 – 2019

CUADRO N° 02


AÑO PROYECTADO

POBLACION ESTIMADA % DEMANDA

POTENCIAL

2015 957010 10% 95701

2016 971262 10% 97126

2017 985543 10% 98554

2018 999884 10% 99988

2019 1013949 10% 101395

2. OFERT

FUENTE: INEI tas de crecimiento 1.27%

2. OFERTA

CUADRO N° 03.- La oferta seria igual a cero, debido a que no

existe un Centro no hospitalario en la Provincia de Trujillo.

Provincia

de Trujillo2010 2011 2012 2013 2014

OFERTA 0 0 0 0 0

FUENTE: Las Autoras.

3. DEMANDA INSATISFECHA


DEMANDAAÑO

POBLACIONPROYECTADA

COMSUMOPERCAPITA

DEMANDAPOTENCIAL

2015 95701 1 95701

2016 97126 1 97126

2017 98554 1 98554

2018 99988 1 99988

2019 101395 1 101395

CUADRO N° 04


4. DEMANDA DIRIGIDA

CUADRO N° 05.- Se obtiene mediante la multiplicación de la

demanda insatisfecha por la cobertura que abarcaremos en la

Provincia de Trujillo, que será del 5%..


DEMANDAAÑO

DEMNADA PROYECTADA

OFERTAPROYECTADA

DEMANDAINSATISFECHA

2015 95701 0 95701

2016 97126 0 97126

2017 98554 0 98554

2018 99988 0 99988

2019 101395 0 101395


INGRESOS DEL PROYECTO

CUADRO N° 06.- Se obtiene mediante la publicación de la demanda

dirigida con el precio que se cobrara por atención a cada persona.


DEMANDAAÑO

DEMNADA INSATISFECHA

COBERTURA DEL

PROYECTO 5%

DEMANDADIRIGIDA

2015 95701 0.05 4785

2016 97126 0.05 4856

2017 98554 0.05 4928

2018 99988 0.05 4999

2019 101395 0.05 5070

AÑOS PRODUCCION S/. TOTAL

2015 4785 12 57420

2016 4856 12 58272

2017 4928 12 59136

2018 4999 12 59988

2019 5070 12 60840

FUENTE: Las Autoras..

5. FIJACION DEL PRECIO

Costo Mensual.- El monto a pagar por nuestros servicios

será de S/ 10.oo por persona en nuestro Centro no

Hospitalario.

6. CANALES DE FIJACION

Nos permitirá hacer llegar a nuestra población el servicio que

brindamos en nuestro Centro no Hospitalario, y será a travez

de:

Volantes

Tarjetas de presentación

Gigantografías

Banners

ESTUDIO TECNICO PRODUCTIVO

1. Tamaño y Localización:

1.1.Tamaño de Planta:

El tamaño de la planta se adecuara a la población de la Provincia de

Trujillo, pudiendo atender a 4 pacientes a la vez si fuese necesario, con el

objetivo de ampliar nuestro Centro no Hospitalario en un futuro cercano.

1.2.Localización:

Nuestro Centro no Hospitalario “SARIRI” se ubica en:

Región: La Libertad.

Departamento: La Libertad.

Provincia: Trujillo.


Distrito: Trujillo.

Zona: Jr. Zepita # 741 Centro Cívico.

2. Ingeniería del proyecto:

El horario de atención será de Lunes a Sábado de 8:30am a 8:30pm, tanto en

el Local como visita domiciliaria.

2.1. Desarrollo del tema.

CURACIÓN DE HERIDAS

HERIDAS LEVES Y RASPADURAS

Limpiar adecuadamente la piel alrededor de la herida. Luego lavar la herida con

agua potable y eliminar cuerpos extraños con una pinza. Dejar secar y aplicar un

antiséptico (Povidona yodada). Vendar la herida con una compresa esterilizada y

con gasa. Cambiar el vendaje, en lo posible, a diario.

Sutura de heridas

Personas sin conocimientos son rara vez capaces de suturar una herida muy

abierta. Considerablemente más fácil es cerrar la herida con tiras estériles de

sutura a traumática (Steristrips). La herida abierta (por lo general herida cortante)

se debe limpiar y curar según las instrucciones ya descritas. A continuación,

asegurar los bordes de la herida con tiras de sutura. Por último, vendar la herida

con material esterilizado. Si se produce una infección de la herida, se deben sacar

las tiras de sutura, sin ser reemplazadas. Como alternativa se pueden usar tiras

adhesivas esterilizadas, estas deben ser recortadas de tal forma que el contacto

con la herida se reduzca al mínimo.

MATERIALES Y EQUIPOS


http://www.trekkingchile.com/ES/pa-botiquin-farmacia.html#Betaisodona

Equipo de curación estéril

Soporte de suero

Bajadas suero

Ducha

Jeringas

Agujas

suero fisiológico o agua destilada

Apósitos (tradicional o biológico)

Gasas estériles

Guantes estériles

Material de fijación

Biombo

Bolsas de desecho

Hoja de enfermería

Medición de la presión arterial

La presión arterial es una medida de la fuerza sobre las paredes de las arterias a

medida que el corazón bombea sangre a través del cuerpo.

Usted se puede medir la presión arterial en su casa. También se la puede hacer

revisar en el consultorio médico, en una estación de bomberos o con máquinas

automáticas en farmacias y otros lugares.

Forma en que se realiza el examen

- Siéntese con la espalda apoyada. Las piernas deben estar descruzadas y los

pies en el suelo.

- Su brazo debe estar apoyado de manera que el antebrazo esté a nivel del

corazón. Remangue la manga de la camisa para que el brazo quede desnudo.


- Usted o su médico envolverán el esfigmomanómetro cómodamente alrededor

de su brazo. El borde más bajo del manguito debe estar a 1 pulgada por

encima del doblez del codo.

- El manguito se inflará rápidamente. Esto se hace ya sea bombeando con la

pera o pulsando un botón. Usted sentirá opresión alrededor del brazo.

- Luego, la válvula del manguito se abre ligeramente, dejando que la presión

descienda de manera lenta.

- A medida que la presión baja, se registra la lectura apenas se escucha el

sonido de la sangre pulsando. Ésta es la presión sistólica.

- A medida que el aire continúa saliendo, los sonidos desaparecen. Se registra

el punto en el cual el sonido se detiene. Ésta es la presión diastólica.

- Inflar el manguito con demasiada lentitud o no inflarlo a una presión lo

suficientemente alta puede causar una lectura falsa. Si usted afloja la válvula

demasiado, no podrá medir su presión arterial.

- El procedimiento se puede hacer dos o más veces.

Preparación para el examen

- Descanse durante al menos 5 minutos antes de tomarla.

- No se tome la presión arterial cuando esté bajo estrés, haya consumido

cafeína o usado un producto de tabaco en los últimos 30 minutos o haya

hecho ejercicio recientemente.

- Tome dos o tres lecturas en una sentada. Tome las lecturas con un intervalo

de 1 minuto. Permanezca sentado. Al medir su presión arterial por fuera de un

consultorio médico, anote la hora de las lecturas. Su médico puede sugerirle

que haga sus lecturas en ciertos momentos.

- Tal vez quiera tomarse la presión arterial por la mañana y por la noche durante

una semana.

- Esto le dará al menos 12 lecturas que le ayudarán al médico a tomar

decisiones respecto al tratamiento para su presión arterial.


- Lo que se siente durante el examen

- Usted sentirá una ligera molestia cuando el esfigmomanómetro se infle a su

nivel más alto.

Razones por las que se realiza el examen

- La hipertensión arterial es asintomática, así que es posible que usted no sepa

que tiene este problema. La hipertensión arterial con frecuencia se descubre

durante una consulta con el médico por otra razón.

- Descubrir la hipertensión arterial y tratarla oportunamente puede ayudarle a

prevenir cardiopatía, accidente cerebrovascular, problemas oculares

o enfermedad renal crónica.

- Todos los adultos deben hacerse revisar la presión arterial de manera regular:

- Hágasela examinar cada dos años si su presión arterial estuvo por debajo de

120/80 mmHg en la lectura más reciente.

- Usted debe hacérsela examinar anualmente si su última lectura fue de 120 a

139/80-89 mmHg.

- Las personas con hipertensión arterial, diabetes, cardiopatía, problemas

renales u otras afecciones, deben hacerse examinar la presión arterial al

menos cada año.

Resultados normales

- Por lo regular, las lecturas de presión arterial se dan como dos números: por

ejemplo, el médico podría decirle que su presión arterial es 120 sobre 80

(escrito como 120/80 mmHg). Uno o ambos de estos números pueden estar

demasiado altos.

- La presión arterial normal es cuando el número superior (presión arterial

sistólica) está por debajo de 120 la mayoría de las veces, y el número inferior

(presión arterial diastólica) está por debajo de 80 la mayor parte del tiempo

(escrito como 120/80 mmHg).


http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/ency/article/000471.htm

- Si sus números de presión arterial son 120/80 o superiores pero por debajo de

140/90, esto se denomina pre hipertensión. Si usted tiene pre hipertensión, es

más propenso a padecer hipertensión arterial.

- Significado de los resultados anormales

- La presión arterial alta (hipertensión) es cuando el número superior (presión

arterial sistólica) es de140 o más la mayoría de las veces, o el número inferior

(presión arterial diastólica) es de 90 o más la mayor parte del tiempo (escrito

como 140/90 mmHg).

GLICEMIA

Las personas con diabetes tratan de mantener el nivel de glucosa (azúcar) en la

sangre lo más próximo posible a lo normal. Mantener el nivel de glucosa en la

sangre dentro del rango deseado puede contribuir a prevenir o retrasar la

aparición de las complicaciones propias de la diabetes, tales como las lesiones

nerviosas, oculares, renales y vasculares.

Una vez que usted descubre que padece de diabetes, usted y su médico elaboran

un plan para el cuidado de esa enfermedad. El objetivo del plan consiste en

establecer un equilibrio entre los alimentos que ingiere, los ejercicios que realiza y,

posiblemente los medicamentos que usted consume para tratar la diabetes

(pastillas o insulina).

Pasos a seguir

Medir tu nivel de azúcar en sangre es un proceso simple utilizando un dispositivo

de punción, lanceta, tira reactiva y un monitor. Tu educador en diabetes te

enseñará como hacer esto con el monitor de glucosa en la sangre que has

elegido. Lo siguiente son las instrucciones generales para utilizar un monitor de

glucosa en sangre.


1. Lávate las manos o limpia el dedo u otro sitio con el alcohol. Si estás utilizando

el alcohol, dejar secar antes de pinchar el dedo.

2. Pincha el sitio que hayas elegido con un dispositivo de punción.

3. Pon una gota de sangre sobre una tira de prueba.

4. Sigue las instrucciones para insertar la tira reactiva y utilizar el medidor de

glucosa en sangre.

5. En segundos, tendrás la lectura del nivel de azúcar en sangre.

Suministros que vas a usar

- Monitor de glucosa en sangre – Lee la cantidad de azúcar en sangre.

- Tira reactiva – toma la muestra de sangre.

- Lanceta o aguja pequeña - embona en el dispositivo de punción, pincha el

dedo y proporciona una pequeña gota de sangre para la tira reactiva.

- Dispositivo de punción o lanceado– pincha el dedo de la mano cuando se

pulsa el botón.

- Toallitas con alcohol o agua y jabón - para limpiar los dedos u otros sitios de

punción.

Control de la glucemia

- A1C: < 7,0%

- Glucosa pre-prandial (en ayunas): 70–130 mg/dl (5,0-7,2 mmol/l)

- Glucosa post-prandial (después de comer): < 180 mg/dl (< 10,0 mmol/l)

- Presión arterial: < 130/80 mmHg

- Lípidos

- Colesterol LDL: < 100 mg/dl (< 2,6 mmol/l)

- Triglicéridos: < 150 mg/dl (< 1,7 mmol/l)

- Colesterol HDL: > 40 mg/dl (> 1,1 mmol/l)


PULSIOXIMETRÍA

Es la medición no invasiva del oxígeno transportado por la hemoglobina en el

interior de los vasos sanguíneos. Se realiza con un aparato llamado pulsioxímetro

o saturómetro.

El dispositivo emite luz con dos longitudes de onda de 660 nm (roja) y 940 nm

(infrarroja) que son características respectivamente de la oxihemoglobina y la

hemoglobina reducida. La mayor parte de la luz es absorbida por el tejido

conectivo, piel, hueso y sangre venosa en una cantidad constante, produciéndose

un pequeño incremento de esta absorción en la sangre arterial con cada latido, lo

que significa que es necesaria la presencia de pulso arterial para que el aparato

reconozca alguna señal.

Mediante la comparación de la luz que absorbe durante la onda pulsátil con

respecto a la absorción basal, se calcula el porcentaje de oxihemoglobina. Sólo se

mide la absorción neta durante una onda de pulso, lo que minimiza la influencia de

tejidos, venas y capilares en el resultado.

El pulsioxímetro mide la saturación de oxígeno en los tejidos, tiene un transductor

con dos piezas, un emisor de luz y un foto detector, generalmente en forma de

pinza y que se suele colocar en el dedo, después se espera recibir la información

en la pantalla: la saturación de oxígeno, frecuencia cardíaca y curva de pulso.


La correlación entre la saturación de oxígeno y la PaO2 viene determinada por la

curva de disociación de la oxihemoglobina. Curva de disociación de la

hemoglobina y factores que la alteran

Hay circunstancias en las que la curva se desvía hacia la derecha o hacia la

izquierda. Se desplaza hacia la derecha cuando disminuye el pH, aumenta la

PaCO2, aumenta la temperatura, aumenta la concentración intraeritrocitaria de 2,3

difosfoglicerato y el ejercicio intenso (disminuye el pH y aumenta la temperatura);

lo que significa que la afinidad de la hemoglobina para el oxígeno disminuye. La

curva se desplaza hacia la izquierda en las circunstancias contrarias.

Interpretación clínica

La pulsioximetría mide la saturación de oxígeno en la sangre, pero no mide la

presión de oxígeno (PaO2), la presión de dióxido de carbono (PaCO2) o el pH. Por

tanto, no sustituye a la gasometría en la valoración completa de los enfermos

respiratorios. Sin embargo supera a la gasometría en rapidez y en la frecuencia

respiratoria y la temperatura

INYECTABLES

Las inyecciones no se necesitan con mucha frecuencia. Muchas medicinas que a

veces se dan inyectadas podrían tomarse con más seguridad por la boca. Pero

puede ser necesario poner una inyección cuando una medicina no viene en una

presentación que pueda tomarse por la boca. Cuando la persona no puede tragar

o está vomitando. En algunas emergencias, como cuando una mujer está

sangrando o tiene una infección después del parto o después de un aborto.

Es importante poner bien las inyecciones. Pueden ser peligrosas si se ponen en el

lugar equivocado, de una manera incorrecta o sin lavarse las manos o limpiar bien


la jeringa y el sitio de la inyección. Siga con cuidado todas las instrucciones para

poner inyecciones.

Prevención de infecciones

Las agujas y las jeringas que no se limpian y no se desinfectan adecuadamente

pueden pasar enfermedades como el VIH o la hepatitis de una persona a otra.

También pueden producir infecciones graves en el lugar donde se ponga la

inyección o en la sangre.

Nunca use la misma aguja y la misma jeringa para inyectar a más de una persona

sin primero desinfectar.

Después de que haya hervido la aguja, no permita que toque nada que no haya

sido desinfectado.

Si las agujas son desechables, donde explicamos cómo deshacerse de ellas con

seguridad.

Hay 2 tipos básicos de inyecciones:

inyecciones que se ponen en el músculo (intramusculares)

inyecciones que se ponen en la capa grasosa bajo la piel (subcutáneas).

La mayoría de las medicinas inyectadas que recomendamos en este libro deben

ponerse mediante inyecciones en el músculo. Se pueden poner en un músculo

grande de las nalgas o de la parte de arriba del brazo o del muslo. Es mejor poner

una inyección en la nalga o en el muslo en vez de en el brazo si hay que inyectar

más de 2 ml de medicina. (Sin embargo, nunca hay que inyectar más de 3 ml en

una sola dosis. Ponga 2 inyecciones en vez de una.) Es probable que la medicina

cause dolor al ser inyectada. La persona que recibirá la inyección es muy pequeña

o está desnutrida.


http://es.hesperian.org/hhg/Where_Women_Have_No_Doctor:Prevenci%C3%B3n_de_infecciones#guardar

http://es.hesperian.org/hhg/Where_Women_Have_No_Doctor:C%C3%B3mo_poner_una_inyecci%C3%B3n#table

http://es.hesperian.org/hhg/Where_Women_Have_No_Doctor:C%C3%B3mo_poner_una_inyecci%C3%B3n#table

VENOCLISIS

1. Verificar orden médica

2. Lavarse las manos.

3. Preparar el equipo y la solución:

4. Quitar el sello hermético del frasco.

5. Realizar asepsia del tapón.

6. Si se va a agregar medicamento, cargar la jeringa e introducir el

medicamento al frasco de solución.

7. Sacar el equipo de venoclisis del paquete.

8. Introducir la bayoneta en el orificio más grande.

9. Cerrar la llave de paso.

10.Colgar el frasco en el porta suero.

11.Pasar la solución a la cámara de goteo (cuentagotas) hasta la mitad.

12.Abrir la llave de paso para purgar el equipo.

13.Cerrar la llave de paso y colocar el frasco en la charola.

14.Llenar el membrete y pegarlo en el frasco de solución.

15.Elegir la zona por puncionar y descubrirla.

16.Colocar el brazo en una superficie plana.

17.Colocar la ligadura de 5 a 8 centímetros por arriba de la vena elegida para

la punción.

18.Realizar asepsia de la región.

19. Introducir el abocat con el bisel hacia arriba formando un ángulo de 30

grados inmediatamente a un lado de la vena.

20.Bajar la aguja quedando casi paralela a la piel, puncionar la vena y seguir

el trayecto venoso.

21.Si está en vena retirar la ligadura.

22.Conectar el equipo de venoclisis al abocat, abrir inmediatamente la llave de

paso para que fluya la solución.


23.Fijar la aguja con tela adhesiva, y poner membrete con los siguientes datos

(fecha, hora y persona que la instaló).

24.Regular goteo de solución.

25.Anotar en el membrete de la solución la hora de inicio y terminación.

26.Dejar cómodo al paciente.

3. ORGANIZACIÓN

3.1. Organigrama Institucional

5.2 Funciones de

3.2. Funciones de cada Órgano


Administradora

Enfermera Técnica

2do. Turno

Enfermera Técnica

1er. Turno

- Sutura- Curaciones- CSV- Venoclisis- Inyectables- Venta de insumos

- Atención domiciliaria

Delivery

- Administradora.- La administradora es la encargada de administrar los

recursos de los proyectos para su crecimiento a través de estrategias,

herramientas beneficiosas para el centro No hospitalario.

- Enfermeras Técnicas.- Su función será prestar servicio de atención y

cuidado del paciente No Hospitalizado en nuestro local, en su domicilio,

aplicando técnicas y procedimientos de la atención alternativa.

4. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO

Resumen total de Inversión.

CUADRO N° 07

INSUMOS:



CUADRO N° 08

MATERIALES:


Equipos Cantidad Costo Total

Tensiómetro 2 un 120 240

Estetoscopio 2 un 70 140

Oxímetro 3 un 130 390

Glucómetro 2 un 140 280

Termómetro 10 un 2 20

Equipo de Sutura 2 un 50 100

Equipo de curación 2 un 65 130

Riñonera 2 un 25 50

Cubeta rectangular 2 un 25 50

Porta algodón grande 2 un 30 60

Porta algodón pequeño 2 un 20 40

Camilla simple 3 un 110 330

Escritorio 1 un 230 230

Sillas 5 un 15 75

Extintor 1 un 230 230

Vitrina 1 un 210 210

Botiquín 1 un 70 70

Neceser 2 un 20 40

Tachos de basura 4 un 18 72

Estante 1 un 150 150

TOTAL 2 677.00


INVERSION FIJA INTANGIBLE

CUADRO 09.- Según este cuadro los costos descritos son del primer mes de funcionamiento del Centro no hospitalario.


Materiales Cantidad Costo Total

Dispensador de agua 1 un 30 30

Descartables 1ciento 5 5

Bolsas desechables 1ciento 6 6

Guantes descartables 1 caj. 4 4

Jerigas 50und 0.2 10

Agujas hipodérmicas 1 caj. 5 5

Equipo de venoclisis 10und 8 80

Vulotrol 10 un 5 50

Suero fisiológico 10 ml 10 un 3 30

Dextrosa 5 un 8 40

Alcohol 5 un 10 50

Clorhexidina 2 un 45 90

Jabón antiséptico 3 un 10 30

Povidona iodada 2 un 40 80

Algodón 5 un 12 60

Gasas 20 un 3 60

Hilo de sutura 10 un 2.5 25

TOTAL 655.00


GASTOS GENERALES:

CUADRO N° 10.- En este cuadro se muestra los gastos generales que se harán en forma mensual y anual.


REMUNERACIONES:

CUADRO N° 11.-


CONCEPTO COSTO

Gastos de constitución, permisos, licencias.

200.00

Gastos de ambientación 300.00

Software y diseño de página web

100.00

TOTAL 600.00

DESCRIPCION Costo Mensual S/ Costo Anual S/

Luz 50.00 600.oo

Agua 50.00 600.oo

Teléfono (Fijo y Celular)

170.00 2040.oo

Alquiler de Local 300.00 3600.oo

TOTAL 570.00 6840.oo

ConceptoCosto

mensualCantidad

Costo total

mensual

Costo Total Anual

Administradora 200.00 1 200 2400.oo

Enfermeras 800.00 4 3 200.00 38400.oo

TOTAL -- 5 3 400.00 40800.oo


DESCRIPCION DE INVERSION DEL PROYECTO

CUADRO N° 12.- Según este cuadro se hace descripción de la inversión del proyecto en forma mensual

Concepto Costo

Eqyuipos 2 677.00

MATERIALES e INSUMOS 655.00

INVERSION FIJA INTANGIBLE 600.00

GASTOS GENERALES 570.00

REMUNERACIONES 3 400.00

TOTAL DE INVERSION 7 902.00


Para la realización de este proyecto es realizar una inversión valorizada en

S/ 7902.00 nuevos soles según el Cuadro N° 09 la cual permitirá poseer bienes

tangibles como insumos, materiales; y a su vez bienes intangibles.


Por lo tanto para la ejecución de este proyecto hemos tenido como inversionistas

y a la vez socias a nosotras mismas las cuales aportamos S/ 7902.00 y así

lograr el funcionamiento de nuestro Centro Hospitalario “SARIRI”.

Ϫ Financiamiento

Del total de la inversión del proyecto que es un aproximado a S/ 7902.00

nuevos soles, ha sido financiado con recurso propios de las socias:

1° socia--- 25%

2° socia--- 25%

3° socia--- 25%

4° socia--- 25%

100%

INGRESOS DEL PROYECTO

CUADRO N° 13.- .- Según este cuadro explica los ingresos que se obtendrán en cada año desde el 2015 al 2019.

AÑOSDemanda dirigida

Precio del servicio S/.

Ingreso

2015 4785 12 57420

2016 4856 12 58272

2017 4928 12 59136

2018 4999 12 59988

2019 5070 12 60840


EGRESOS DEL PROYECTO


CUADRO N° 14.- Según este cuadro nos explica los egresos del proyecto en forma mensual y anual pudiendo variar en los otros años por el aumento de costo.

Concepto Costo Mensual Costo Anual

Equipos 2 677.00 2677.00

MATERIALES e INSUMOS 655.00 7 860.00

INVERSION FIJA INTANGIBLE 600.00 600.00

GASTOS GENERALES 570.00 6 840.00

REMUNERACIONES 3 400.00 40 800.00

TOTAL 7 902.00 58 777.00


COSTOS FIJOS

CUADRO N° 15

DESCRIPCION 0 2015 2016 2017 2018 2019

Alquiler 300 3600 3600 3600 3600 3600

Sueldos 3400 40800 40800 40800 40800 40800

Total 3700 44400 44400 44400 44400 44400


COSTOS VARIABLES


CUADRO 16

DESCRIPCION 0 2015 2016 2017 2018 2019

Insumos 2677 2677 2677 2677 2677 2677

Servicios Básicos

270 3240 3240 3240 3240 3240

Costo Variables

2937 5917 5917 5917 5917 5917


FLUJO DE CAJA PROYECTADA

CUADRO N°15.-

Concepto Año 0 2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos 57420 58272 59136 59988 60840

Egresos

Costo fijos 44400 44400 44400 44400 44400

Costo variable 5917 5917 5917 5917 5917

Total de Egresos -7902 50317 50317 50317 50317 50317

Resul. Económico 7103 7955 8819 9671 10523

EVALUACION DEL PROYECTO

VAN (Valor Actual Neto)


CALCULO DEL VANE (+) TASA DEL 13% (POSITIVO)

VANE= 1920 + 2772 + 3636 + 4488 + 5340 _ 8000

VANE= 1920 + 2772 + 3636 + 4488 + 5340 _ 8000

VANE= 1699.12 + 2170.88 + 2519.93 + 2752.57 + 2898.34 - 8000

VANE= 4 040.84

CALCULO DEL VANE (-) TASA DEL 30% (NEGATIVO)

VANE= 1920 + 2772 + 3636 + 4488 + 5340 - 8000

VANE= 1920 + 2772 + 3636 + 4488 + 5340 - 8000

VANE= 1476.92 + 1640.24 + 1654.98 + 1571.37 + 1438.22 - 8000

VANE= - 218.27

TIRE (Tasa Interna De Retorno Económico)

CALCULO DEL TIRE


(1.13) (1.13)2 (1.13)5 (1.13)4 (1.13)3

1.13 1.2769 1.842435179 1.630473611.442897

(1.3) (1.3)2 (1.3)5 (1.3)4 (1.3)3

1.13 1.69 3.712932.85612.197

TIRE = 13 +

TIRE = 13 +

TIRE = 13 + 17.97

TIRE = 30.97

TIRE = 31%

CONCLUSIONES


_(4 040.84) (30 - 13) (4 040.84) + (- 218.27)

_6 8694.28 3 822.57

Nuestro centro no Hospitalario será rentable gracias a la participación de la

población Trujillana.

El centro no Hospitalario ayudara a los pacientes a cubrir la necesidad de

una atención rápida y de calidad.

Con este centro damos opción a otros personas de integrarse en el negocio

de la salud pública.

Los resultados económicos y financieros demuestran que el proyecto es

rentable y que el aporte del capital será recuperado.


BIBLIOGRAFIA

ALVAREZ, B. “Atención domiciliaria de Enfermería”. 1° ed. Editorial

Prentice. Matronas.. 2008.

COSS, R. “Análisis y evaluación de proyectos de inversión”, 2° ed. Editorial

Limusa, México, 2004.

FERNANDEZ, M. “Hospitalización a Domicilio”. 1° ed. Editorial ECAFSA

México. 2009.

GRINBLATT, M. “Mercados financieros y estrategia empresarial”. 2°. ed.

Editorial. Mc Graw Hill, España, 2002.

LITERAS, L. “Diseño y validación de una escala de satisfacción y calidad de

vida para usuarios con enfermedades crónicas”. 1° ed. España.2010.

NASSIR,S. “Preparación y Evaluación de Proyectos”. 2° ed. Editorial. Mc

Graw Hill. Chile.2009.

LINKS

- http:/estudios de mercado.net/Portugal/curso/tuwan.pdf.

- http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/36/estapro.htm',

Noviembre 2005.

- http://www.bbva.es/TLBS/tlbs/jsp/esp/conozca/riesgos/modelo/index.jsp,

Noviembre.

- www.areasaludbadajoz.com/index.php/atencion-hospitalaria.


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