Luis Samir Amaya VergaraLuis Samir Amaya VergaraWilson Hernández NarváezWilson Hernández NarváezLuis Samir Amaya VergaraLuis Samir Amaya VergaraWilson Hernández NarváezWilson Hernández Narváez

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALLA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Se refiere al ambiente donde se desarrollara el proyecto, la autoridad, los mecanismos de coordinación y los principios con los que se deben regir.

A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados.

TIPOS DE ORGANIZACIONTIPOS DE ORGANIZACION

Organización funcional:Organización lineal:Organización staff:

Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

TIPOS DE ORGANIZACIONTIPOS DE ORGANIZACION

Organización funcional:Organización lineal:Organización staff:

Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval

TIPOS DE ORGANIZACIONTIPOS DE ORGANIZACION

Organización funcional:Organización lineal:Organización staff:

Es el resultado de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas

FACTORES ORGANIZACIONALESFACTORES ORGANIZACIONALES

La participación de unidades externas al proyecto.

El tamaño de la estructura organizativa.

La tecnología administrativa.

La complejidad de las tareas administrativas.

LA EMPRESA MODERNALA EMPRESA MODERNA

Flexibilidad.

Basada en hechos y datos concretos.

Incentivadora del trabajo en equipo.

Focalizada.

Que promueva la mejora continua.

De enfoque holistico para el abordaje de problemas.

Orientada a la obtención de resultados.

LA EMPRESA MODERNALA EMPRESA MODERNA

Empresa.Planeamiento.Objetivos.Estrategia.

En la empresa moderna hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:

Planeación estratégica.Producción en la estrategia empresarial.Visión.Misión.Objetivos.

LA EMPRESA MODERNALA EMPRESA MODERNA

ESTRUCTURA LEGALESTRUCTURA LEGAL

Es la plataforma jurídica que regula las relaciones de los diferentes miembros de la organización, las cuales deben estar enmarcadas en la constitución y la ley.

Esquema de la organización empresarial.Constitución y legalización de la organización.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Tiene que ver con el procedimiento administrativo que se debe adoptar en el desarrollo del proyecto, en el cual debe clarificarse y cuantificarse.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo y la secuencia de operaciones para realizarlo.

Planeación.Organización.Integración.Dirección.Control.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia.

Planeación.Organización.Integración.Dirección.Control.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es obtener los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalen como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Planeación.Organización.Integración.Dirección.Control.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es aquel elemento de la administración en la que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador ejercida a base de decisiones.

Planeación.Organización.Integración.Dirección.Control.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Planeación.Organización.Integración.Dirección.Control.

NIVELES ORGANIZACIONALESNIVELES ORGANIZACIONALES

El propósito de la organización es volver eficaz a la misma mediante la cooperación humana.

La razón en que existen niveles organizacionales, está en marcar un limite de personas a las que pueda controlar un administrador de una manera más efectiva.

EL ORGANIGRAMAEL ORGANIGRAMA

Es una herramienta fundamental en toda empresa y sirve para conocer la estructura general de la organización.

También son llamados sistemas de organización que se representan de forma intuitiva y con objetividad.

VENTAJAS DEL ORGANIGRAMAEL ORGANIGRAMA

Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía.

Muestra quién depende de quién.

Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía.

Sirve como instrumento de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.

Sólo muestra las relaciones de autoridad formales pero omite un cúmulo de relaciones informales e informales significativas.

Se señalan las principales relaciones de línea o formales más no indica cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.

Muestran las estructuras como se supone que deben ser, o solían ser, y no cómo son en realidad.

DESDESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMAEL ORGANIGRAMA

TIPOS DE TIPOS DE ORGANIGRAMAORGANIGRAMA

GERENCIA

DIVISION A DIVISION B DIVISION C

DEPARTAMNETO A

DEPARTAMNETO A

DEPARTAMNETO A

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO C

DEPARTAMNETO C

DEPARTAMNETO C

Organigrama lineal.

Organigrama lineal asesor.

DEPARTAMNETO A

ASESORIA

GERENCIA

DIVISION A DIVISION B DIVISION C

DEPARTAMNETO A

DEPARTAMNETO A

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO B

DEPARTAMNETO C

DEPARTAMNETO C

DEPARTAMNETO C

ASESORIA ASESORIA

ASESORIA

TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA

Organigrama matricial.

División operativa

A

GERENCIA

División de apoyo A División de apoyo B División de apoyo C

División operativa

A

ASESORIA

División operativa

A

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA

ADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONAL

Requisitos para ocupar los cargos y funciones especificas.

Reclutamiento y contratación.

Reglamento interno de trabajo.

Salarios y prestaciones.

Seguridad social y servicios complementarios.

Comprende las relaciones del recurso humano con los demás funcionarios y con la empresa:

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNOELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Organización.Procedimientos.Personal.Supervisión.

Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNOELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Organización.Procedimientos.Personal.Supervisión.

Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

Dirección, Coordinación, División de Labores, Asignación de Responsabilidades.

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNOELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Organización.Procedimientos.Personal.Supervisión.

Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

Planeación y Sistematización, Registros y Formas, Informes.

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNOELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Organización.Procedimientos.Personal.Supervisión.

Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

Entrenamiento, Eficiencia, Moralidad, Retribución

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNOELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Organización.Procedimientos.Personal.Supervisión.

Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

Vigilancia constante para que el personal desarrolle los procedimientos.

GRACIGRACIAS!!AS!!