ITCJADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ING. ALBA IRIS RAYAS LARAPROYECTO

“PALETA-PLUMA”INTEGRANTES:

MARIBEL VALDEZ 10111535

1/MAYO/12

Proyecto

PALETA-PLUMA

El proyecto, será realizar plumas decoradas en forma de caramelos de diferentes colores.

El proyecto, tendrá gastos, ya que se utilizaran diferentes materiales como las plumas de colores, fomi, diamantina, silicón, etc.

El proyecto surge ya que queremos darle una innovación a la actividad de tomar apuntes o tener una forma divertida de tener plumas ya que creemos que se puede hacer divertido el escribir.

En este proyecto nuestro objetivo será crear algo nuevo en las plumas de los alumnos del Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, esto con el fin de que cada escrito sea divertido y entretenido para todos.

1.2 Las especificaciones del proyecto

Definir con claridad el objetivo del proyecto: hacer una innovación en la decoración de plumas. Para alumnos del turno matutino del instituto Tecnológico de Ciudad Juárez haciendo más innovador el momento de escribir así como tener ganancias económicas.

Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar.

Pedir permiso para vender en el ITCJ Elegir lugar y horario del mini-puesto Comprar material Diseño de puesto Diseño de paleta plumas Realizar paleta-plumas Armar el puesto de venta Vender

Diagrama con actividades en los nodos

1

2

3

4

5

6 7 8

Pedir permiso

Elegir lugar de puesto

Comprar material

Diseñar puesto

Diseñar producto

Fabricación de producto

Instalación de puesto

vender

1.3 Estructura de la división del trabajo

Gerente de proyecto: se encarga del “cuando” y “que” del producto.

Los gerentes funcionales: determinan “como” se hará el trabajo.

*Gerente del proyecto

Maribel Valdez

*Ingeniero del proyecto

Maribel Valdez

*Gerente de construcción

Cesar Robles

*Coordinación de construcción

Cesar Robles

*Ingeniero en puesta en marcha del proyecto

Maribel Valdez

*Ingeniero de calidad del producto

Cesar Robles

*Supervisor de costos y programación

Maribel Valdez

*Administrador del proyecto

Cesar Robles

*Gerente de aprovisionamiento

Cesar Robles

*Asistente controlador del proyecto

Maribel Valdez

Gerente del proyecto Maribel Valdez

Ing. de proyectoMaribel Valdez

Ing. puesta en marca del proy.

Maribel Valdez

Ing. calidad del proyectoCesar Robles

Supervisor de costos y programacionMaribel Valdez

Administrador del proyecto

cesar Robles

Gerente de aprovisionamiento

Cesar Robles

Asisitente controlador del proyecto

Maribel Valdez

Gerente de construccion de

proyectoCesar Robles

Coordinador de construccion de

proyecto cesar robles

1. 4 Estimaciones de tiempo, costos y recursos

Estimación de tiempos

actividad tiempoPermiso 1 semana

Lugar 1 semana

Material 2 semanas

Diseño de puesto 1 semana

Diseño Producto 2 semanas

Fabricación de paleta 2 semanas

Instalación de puesto 1 semana

venta

Estimaciones de costos

actividad CostoPlumas $30Fomi $80Silicón (10) $7Diamantina $25Pegamento $15 (225 ml)Carteles $20Perforadora $25Pistola de silicón $30Mano de obra 0instalaciones 0

Diagrama de redes con tiempos

actividad Descripción de actividad

precedencia tiempo

A Pedir permiso 1 semanaB Elegir lugar de

puestoA 1 semana

C Comprar material A 2 semanasD Diseño de puesto B 1 semanaE Diseño de

productoC 2 semanas

F Fabricación de producto

D, E 1 semana

g Instalar puesto F 1 semana

A

0 1

B1 2

C1 3

D2 3

E3 5

F5 7

G7 8α

0 0

1 semana

1 semana

2 semanas

1 semana

Estimación de recursos

recursos10 plumasFommi*rosa*azul*morado*verde*negro* Blancos10 silicones5 diamantinas (Rosa, azul, morado, verde, negro)1 botella de pegamento (225 ml) liquido2 carteles1 perforadora1 pistola de silicónLuzInstalaciónMano de obra

1.5 Matriz de asignación de responsabilidades

La matriz de responsabilidades muestra el apoyo y la responsabilidad de cada rol.

R responsable

A administrador

C colaborador

I informante

actividad Maribel Cesar1 Pedir permiso R A2 Elegir lugar y horario R A3 Comprar material A R4 Diseño de la paleta-pluma R A5 Diseño de puesto A R6 Realización de la paleta-

plumaR A

7 Armar puesto A R8 vender R

1.6 Control mediante grafica de Gantt

Act/sem 1 semana

2 semana

3 semana

4 semana

5 semana

6 semana

7 semana

8 semana

permiso

Lugar y horario

Material

Diseño puesto

Diseño de paleta-pluma

Realizar la paleta-pluma

Armar puesto

vender

Costos y tiempos de proyecto a través de CPM y PERT

Costo fijo: 180

actividad precedencia Tiempo normal

Tiempo critico

Costo normal

Costo critico

A - 7 4 0 0B A 7 4 0 0C A 14 7 232 250D B 7 4 0 10E C 14 7 0 10F D, E 7 4 0 30g F 7 4 0 20

1 2

3

4

5 6A1

SEMANA

F1

SEMANA

G1

SEMANA7

Resuelto en inicio/fin de números de nodos con el método single time estímate

Resuelto en inicio/fin números de nodo con el método crashing

Ruta critica:

A, C, E, F y G

Costo variable= 232

Costo del proyecto= 232+180*49 = 9052

Primera iteración

Actividades en camino crítico

A, C, E, F y G

Alternativas de compresión

CT48 = 9025+ (0-180) 1

CT= 8872

Segunda iteración

Ahorro neto =10

CT47 = 8872 + (10-180)1

CT= 8702

1 2

3

4

5 6A1

SEMANA

F1

SEMANA

G1

SEMANA

7