Proyectos 2do Corte

7/28/2019 Proyectos 2do Corte

1/62

La Administracin de Proyectos

FormulacinFacilitador: Ing. Carlos Gabriel MartnezDocente Universitario / Conferencista


2/62

Formulacin

Formulacin de proyectos: Tiene porfin definir todas las caractersticas delproyecto que tengan influencia en el

flujo de caja de ingresos y egresosmonetarios y calcular su magnitud.

La primera parte a desarrollar y

presentar es la introduccin, la debecontener una breve historia deldesarrollo y los usos del producto,adems de precisar cuales son losfactores relevantes que influyen en suconsumo


3/62

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

Muestra las entradas y salidas dedinero de un proyecto

Entradas: Ingresos Salidas: Egresos tales como

inversiones, costos y gastos

Puede Determinarse: Antes de Impuestos Despus de Impuestos


4/62

FLUJO DE CAJA A/ISLR

Flujo de Caja del Proyecto es igual a :

Ingresos: Ventas x precio

- Costos de produccin o venta= Utilidad Bruta

- Gastos de Administracin/Venta/Otros

= Utilidad Operativa

- Inversiones


5/62

FLUJO DE CAJA D/ISLR

Flujo de Caja del Proyecto es igual a :

Ingresos

- Costos de produccin o venta

= Utilidad Bruta

- Gastos de Administracin/Venta/Otros= Utilidad Operativa

- Depreciacin

- Pago de Intereses

= Utilidad antes de impuestos

- Impuestos= Utilidad despus de impuestos o

+ depreciacin

-Pago a capital

- Inversiones


6/62

FLUJO DE CAJA D/ISLR

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Ventas (MU) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900

x Precio ($/U) 20,00 22,00 24,00 26,00 28,00 30,00 32,00 34,00 36,00 38,00= INGRESOS (M$) 20000 24200 28800 33800 39200 45000 51200 57800 64800 72200

Costo unitario ($/U) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

- COSTO PRODUCCION (M$) 6000 6600 7200 7800 8400 9000 9600 10200 10800 11400

= UTILIDAD BRUTA (M$) 14000 17600 21600 26000 30800 36000 41600 47600 54000 60800

- Gastos Administracin (M$) 700 880 1080 1300 1540 1800 2080 2380 2700 3040- Gastos Ventas(M$) 2000 2420 2880 3380 3920 4500 5120 5780 6480 7220- Otros Gastos Operacion (M$) 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140= UTILIDAD OPERATIVA (M$) 10700 13640 16920 20540 24500 28800 33440 38420 43740 49400

- Depreciacin (M$) 1083 1121 1160 1198 1237 1275 1314 1352 1391 1429

- Pago Intereses (M$) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0= UTILIDAD A/IMPUESTOS (M$) 9617 12519 15760 19342 23263 27525 32126 37068 42349 47971- Impuestos (M$) 2885 3756 4728 5803 6979 8257 9638 11120 12705 14391= UTILIDAD D/IMPUESTOS (M$) 6732 8763 11032 13539 16284 19267 22489 25948 29645 33580+ Depreciacin (M$) 1083 1121 1160 1198 1237 1275 1314 1352 1391 1429

- Pago Capital(M$) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Inversiones (M$) 12558 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

= FLUJO DE CAJA (M$) -12558 7815 9884 12192 14737 17521 20543 23802 27300 31035 35009

RENGLON MMBS M$ UNIDCapacidad Produccin 12000 5581,4 TOTAL PRODUCCION UNIDAutomatizacin 10000 4651,16 INV/LINEA RECTA M$Obras e Infraestructura 5000 2325,58 VS/LINEA RECTA M$TOTAL 27000 12558,1 INV/UNID PRODUCC M$

VS/UNID PRODUCC M$

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

LINEA RECTA (M$) 698 698 698 698 698 698 698 698 698 698UNIDAD PRODUCCION (M$) - 385 423 462 500 539 577 616 654 693 731TOTAL - 1.083 1.121 1.160 1.198 1.237 1.275 1.314 1.352 1.391 1.429

EMPRESA MCAPARTS

CALCULO INVERSIONES OTROS CALCULOS/DATOS

VALOR

0

CALCULO DEPRECIACION

145006977

05581


7/62

Formulacin

El proceso de formulacin yevaluacin de los proyectos constade 4 estudios principales:

Estudio de Mercado

Estudio Tcnico

Estudio Administrativo

Estudio Econmico-Financiero


8/62

Estudio de Mercado

Consiste principalmente en determinar ycuantificar la demanda y la oferta, lasposibilidades de penetracin en un mercadodeterminado, el riesgo y las posibilidades de

xito

Descripcin del producto o servicio, usos y caractersticas

Anlisis de la Demanda

Anlisis de la OfertaFormacin del Precio

Comercializacin


9/62

Descripcin del producto, usos y

caractersticas

Debe incluircaractersticas fsicas yfuncionales, en el caso

de productos tangibles:o descripcin delservicio a ser prestado,se deber precisar siesta destinado aconsumo intermedio(industrial) o alconsumo final.


10/62

Anlisis de la Demanda

La demanda en economa sedefine como la cantidad y calidadde bienes o servicios que losconsumidores estn dispuestos a

comprar a un precio y unascondiciones dadas en unmomento determinado.

La demanda est determinada porfactores como el precio del bien oservicio, los precios de sus

sustitutos (directamente) y de suscomplementarios (inversamente),la renta personal y laspreferencias individuales delconsumidor.
http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Consumidorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Consumidorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa


11/62

CALCULO DE LA DEMANDA

PRONOSTICO

Proceso de estimacin

del futuro a partir de

datos histricos que secombinan bajo un

modelo matemtico o

un modelo cualitativo

HORIZONTES

1. Pronostico a Corto Plazo

Cubren hasta 1 ao

Programacin de trabajos, programacin

niveles de produccin

2. Pronostico a Mediano plazo Entre 1 y 3 aos

Planificacin de Ventas, Produccin,

Presupuesto

3. Pronostico a largo Plazo

Periodo superior a 3 aos

Planificacin de nuevos productos, procesos,ubicacin /expansin de instalaciones
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.ibizant.com/Imagenes/Estadistica%2520produccion.JPG&imgrefurl=http://www.ibizant.com/pantallas%2520triton/ESTADISTICAS.htm&h=400&w=500&sz=51&tbnid=1DZWmJd19rgJ:&tbnh=101&tbnw=126&start=3&prev=/images%3Fq%3Dproduccion%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3Dhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.servtec.xq.com.br/Arquivos/work-mgw/Projetos1.png&imgrefurl=http://www.servtec.xq.com.br/Arquivos/work-mgw/Sobre_o_MoreGroupWare.html&h=768&w=1024&sz=163&tbnid=YTS4yH50vwAJ:&tbnh=112&tbnw=149&start=2&prev=/images%3Fq%3DGRAFICO%2BGANTT%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DNhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.stevenspublishing.com/stevens/epPub.nsf/0/d41bce697c74605386256ebb0053c369/%24FILE/e64-mana-crystalball.jpg&imgrefurl=http://www.stevenspublishing.com/stevens/epPub.nsf/0/d41bce697c74605386256ebb0053c369%3FOpenDocument&h=319&w=250&sz=9&tbnid=NIn26N-cJg0J:&tbnh=112&tbnw=88&start=4&prev=/images%3Fq%3Dcrystalball%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D


12/62

TIPOS DE PRONOSTICOS

1. Pronostico Econmico

Inflacin, PIB, Tasa Cambio,

Tasas Inters, Tasa empleo

2. Pronostico Tecnolgico

Nuevos Productos, procesos,

oportunidades y tendencias

3. Pronostico de Demanda

Proyecciones de Consumo de

productos o servicios

IMPORTANCIA ??
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.interbolsa.fi.cr/contents/inflacion.gif&imgrefurl=http://www.interbolsa.fi.cr/default.asp&h=156&w=273&sz=8&tbnid=Cri1-br729gJ:&tbnh=61&tbnw=107&start=6&prev=/images%3Fq%3Dinflacion%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3Dhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.rapanui.cl/esp/informacion/estadistica/consumo.productos.gif&imgrefurl=http://www.rapanui.cl/esp/informacion/estadistica/estadisticas.htm&h=229&w=367&sz=5&tbnid=rkeq5ePY3oQJ:&tbnh=73&tbnw=117&start=5&prev=/images%3Fq%3Dconsumo%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D


13/62

ETAPAS DESARROLLO

1. Determinar utilizacin

2. Seleccionar artculos

3. Determinar horizonte

4. Seleccionar modelo depronostico

5. Recoger datos

6. Ejecutar pronostico

7. Validar e implementarresultados

COSTO Y PRECISIONA mayor precisin mayor costo, depende de:

Uso del pronostico: CP, MP o LP

Los pronsticos de MP y LP tratan asuntos mas

amplios/ macros, ej. Incremento de la capacidad

Los pronsticos de corto plazo utilizan modelo o

tcnicas cuantitativas

Los pronsticos a CP tienden a ser mas exactos

Impacto del error
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://members.tripod.com/jerry_waite_b/images/target.gif&imgrefurl=http://members.tripod.com/jerry_waite_b/&h=406&w=415&sz=117&tbnid=hckcLejkVl4J:&tbnh=118&tbnw=121&start=21&prev=/images%3Fq%3Dtarget%26start%3D20%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DN


14/62

MODELOS DE PRONOSTICOS

1. Cualitativo

Incorporan factores como la

experiencia, intuicin, emociones y

valores de las personas que realizan elpronostico

2. Cuantitativo

Basados en modelos matemticos queutilizan datos histricos y/o variables

casuales para realizar el pronostico
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.phy.bnl.gov/~millerc/detective.gif&imgrefurl=http://www.phy.bnl.gov/~millerc/page8.html&h=442&w=264&sz=10&tbnid=CYXQAzKBhkMJ:&tbnh=122&tbnw=73&start=1&prev=/images%3Fq%3Ddetective%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3Dhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.albertocairo.com/imagenes/2003/libros/tesis_mario_grafico_2.gif&imgrefurl=http://www.albertocairo.com/infografia/libros/2003/tesis_mario_chimeno.html&h=340&w=335&sz=10&tbnid=s1WOsZwctyEJ:&tbnh=115&tbnw=113&start=18&prev=/images%3Fq%3Dcualitativo%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DG


15/62

METODOS CUANTITATIVOS

Serie de tiempo

Conjunto de datos ordenados en forma cronolgica. Elementos:

TENDENCIA

0

50

100

150

200

0 5 10 15

Movimiento gradual deascenso o descenso a

travs del tiempo

ESTACIONALIDAD / CICLO

0

5

10

15

20

25

30

0 5 10 15

Repeticin de los Datoscada cierto tiempo

Variaciones en los datosdebido al azar o

situaciones que no se

pueden predecir

ALEATORIO

0

20

40

60

80

100

0 5 10 15


16/62

1. PROMEDIO SIMPLE PS = Sumatoria de Valores de Demanda

Numero de Observaciones

2. PROMEDIO PONDERADO PP = Sumatoria de Valores de Demanda x

Probabilidad de Ocurrencia


3. MEDIA MOVIL SIMPLE MMS = Sumatoria de np Valores de Demanda

Numero de ObservacionesSolo los periodos similares:das, semanas, meses,

trimestre, semestre, etc. O solo

lo mas recientes, ejemplo los

seis ltimos.

2. MEDIA MOVIL PONDERADO MMP = Sumatoria de Valores de Demanda xProbabilidad de Ocurrencia para n o np


17/62

ANALISIS DE REGRESION LINEAL

Se utiliza tanto para anlisis de

series de tiempo como para

anlisis causal

El mtodo establece la relacinentre dos variables, una que se

conoce (variable independiente)

y otra desconocida (variable

dependiente)

Si la relacin es lineal

Y = a + bX

Yt = a + bXt

b= n * Sum(Xt * Yt) Sum(Xt) * Sum(Yt)

n * Sum(Xt ) - Sum (Xt) )2 2

a= Sum(Yt) b * Sum(Xt)

n

http://ftp.medprev.uma.es/libro/img500.gifhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.sc.ehu.es/sbweb/fisica/cinematica/regresion/Cine_23.gif&imgrefurl=http://www.sc.ehu.es/sbweb/fisica/cinematica/regresion/regresion.htm&h=269&w=351&sz=3&tbnid=olCTECk5aOoJ:&tbnh=88&tbnw=115&start=2&prev=/images%3Fq%3D%2522regresion%2522%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DG


18/62

DESCOMPOSICION DE SERIES DE TIEMPO

PROCEDIMIENTO

1.Encontrar el factor de Estacionalidad FE

Cantidad de correccin necesaria en la serie

de tiempo para ajustarse a estacin del ao

2. Destacionalizar los datos Yd

Suprimir efecto estacional dividiendo los datos

originales entre el factor estacional calculado

3. Obtener ecuacin de tendencia para los

datos destacionalizados Yd

4. Realizar proyeccin de tendencia y ajustar

por estacionalidad

FE i = Ventas Promedio estacin

Ventas Promedio ao

Ydt = Demanda en t

FE i

Y = a + b X

Y a = Yt * FE i



19/62

Anlisis de la Oferta

En economa, oferta sedefine como la cantidad debienes o servicios que losproductores estn

dispuestos a ofrecer a unprecio y condiciones dadas,en un determinadomomento.

Oferta tambin se define

como la cantidad deproductos y serviciosdisponibles para serconsumidos.
http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Productorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Productorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Productorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa


20/62

Calculo de la Oferta

Estudia las cantidades que suministran los productores delbien que se va a ofrecer en el mercado.

Analiza las condiciones de produccin de las empresasproductoras ms importantes. Se har referencia a lasituacin actual y futura, y deber proporcionar las bases

para prever las posibilidades del proyecto en las condicionesde competencia existentes.

1. Situacin actual. Presente y analice datos estadsticossuficientes para caracterizar la evolucin de la oferta.

2. Anlisis del rgimen de mercado. Presente informacinsuficiente que permita conocer, si la estructura del mercadodel producto, es de competencia perfecta, imperfecta y susdiversos matices.

3. Situacin futura, la evolucin previsible de la oferta,formulando hiptesis sobre los factores que influirn sobre la

participacin del producto en la oferta futura.


21/62


Situacin actual.

Series estadsticas de produccin e importacin

Cuantifique el volumen del producto ofrecido actualmenteen el mercado.

Haga un inventario crtico de los principales oferentes,sealando las condiciones en que realizan la produccin lasprincipales empresas del ramo. Debe sealar los siguientesaspectos.

Volumen producido

Participacin en el mercado

Sistemas de Comercializacin,

Publicidad, asistencia al cliente

Regmenes especiales de proteccin


22/62


Situacin futura. Se deben destacar:

Existencia de planes y proyectos de ampliacin de lacapacidad instalada por parte de los productores actuales.

Analice los factores influyentes en la evolucin previsible de

la oferta. Examine los datos sobre la evolucin previsible de Evolucin del sistema econmico

Cambios en el mercado proveedor

Medidas de poltica econmica

Rgimen de precios, mercado cambiario Factores aleatorios y naturales

Proyecte la oferta ajustada con los factores anteriores, yobtendr la oferta futura del bien.


23/62

Formacin del Precio

Se denomina precio al valor monetarioasignado a un bien o servicio.Conceptualmente, se define como la

expresin del valor que se le asigna a unproducto o servicio en trminos monetariosy de otros parmetros como esfuerzo,atencin o tiempo.

El precio no es slo dinero e incluso no es el

valor propiamente dicho de un productotangible o servicio (intangible), sino unconjunto de percepciones y voluntades acambios de ciertos beneficios reales opercibidos como tales.
http://es.wikipedia.org/wiki/Bienhttp://es.wikipedia.org/wiki/Valorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dinerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Dinerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bienhttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bienhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dinerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Valor


24/62

El marketing es una herramienta de apoyohacia las acciones de venta de la empresa,que se basa en el trabajo sobre el producto,

el mercado, el precio, la publicidad ypromocin, colocacin estratgica en lospuntos de venta y distribucin.

Elaborar una estrategia de medios parahacer la publicidad y promocionar el

producto (designar cules son los canalesadecuados que sean coherentes con elproducto), y de qu manera se va apromocionar: con algn evento, concurso,con demostradoras en el sper, con autosque lleven publicidad repartiendo muestras.

Comercializacin


25/62

Canales de distribucin directosproductor consumidor: son los massimples y economicos, sin embargo

son los que cubren menos mercados.

Canales de distribucin indirectosproductor intermediario consumidor: encarecn el precio finaldel producto, pere abarcan masmercado

Comercializacin Canales de

Distribucion


26/62

Actividad - Asesora

Introduccin

Demanda

Oferta Precio

Canales de comercializacin

Ingresos


27/62

Estudio Tcnico,Administrativo y

Econmico-Financiero

Facilitador: Ing. Carlos Gabriel Martnez

Docente Universitario / Conferencista


28/62

Estudio Tcnico

Con el estudio tcnico se buscadisear como se produciraquello que venders. Si seelige una idea es porque sesabe o se puede investigarcomo se hace un producto, oporque alguna actividad gustade modo especial, persigue:

Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin delproducto o de prestacin del servicio

Determinar la capacidad instalada y utilizada dela empresa Determinar la localizacin Optima Disear el organigrama para la nueva empresa


29/62

Estudio Tcnico

Debe abarcar los siguientes aspectos:

Localizacin de la empresa Tamao

Efluentes y perdidas en el proceso Cronograma de inversiones Turnos de trabajo Capacidad instalada Capacidad utilizada

Tipo de tecnologa a utilizarse Control de calidad Proceso de produccin o de la prestacin del

servicio Establecer plan de ejecucin


30/62

Localizacin

La localizacin optima es aquella que contribuye en mayorgrado a incrementar la tasa de rentabilidad sobre el capital,

deben tenerse en cuenta algunos aspecto que intervienen en la

eleccin, a saber:

La poltica tributaria del gobierno La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o

martima)

La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz ytelfono)

La existencia de mercados insatisfechos y potenciales Disposiciones municipales

Mano de obra disponible

Costo del transporte


31/62

TAMAO DEL PROYECTO En el mundo empresarial encontramos micro, pequea,

mediana y gran empresa. Entonces uno de los aspectosque debemos considerar es la magnitud de nuestroproyecto hacia donde va? Una micro, pequea, medianao gran empresa, todo ello va a depender del objetivo delproductor y de su capacidad de inversin.

FACTORES DETERMINANTES: Para determinar eltamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros,entre los que tenemos:

Las ventas Capital Nmero de trabajadores, etc.


32/62

Efluentes y Perdidas

Algunos procesos de

produccin generan desechos

y residuos, por lo que deber

detallarse el tipo y las

medidas que se tomaran para

su disposicin.


33/62

Cronograma de Inversiones

Aqu se describe el cronogramageneral del proyecto, incluyendo lostiempos de construccin, puesta enfuncionamiento y el inicio de la

produccin. Debe resaltar los periodos de

fabricacin y entrega demaquinarias, la construccin de lainfraestructura.

Debe incluir los aos de proyeccinque se usaran para la evaluacin


34/62

Turnos de Trabajo

Debe detallarse los turnosnuevos de trabajo que tendrla empresa, indicando la

magnitud de la jornada y elnumero de turnos, y elpersonal requerido paraejecutar el proceso


35/62

Capacidad Instalada y Utilizada

Es el tamao del proyecto expresado enunidades de produccin anuales y quecorresponde a la inversin total realizada

Debe ser menor que la demanda

determinada en el estudio de mercado Debe considerar la cantidad y calidad de la

materia prima requerida

Existen tecnologas y procesos que por su

alto costo exigen una capacidad mnima deproduccin de forma de garantizar el retornode la inversin.

Es aconsejable escoger aquel tamao quepueda financiarse con mayor facilidad


36/62

Tecnologa

Conjunto de conocimientos tcnicos,equipos y procesos empleados paradesarrollar una determinada funcin

de produccin. Debe indicar el tipo de tecnologa, el

alcance, beneficios y ventajas sobreotras tecnologas

Debe indicar si es tecnologa propia o

contratada


37/62

Control de Calidad

Debe determinarse que tipo decontrol de calidad se imprimir alproceso

Debe indicar adems, el personalrequerido, los costos y lasinversiones asociadas a esta


38/62

Produccin y prestacin del servicio

El proceso de produccin es elprocedimiento tcnico utilizadopara obtener los bienes y/o

prestar el servicio a partir dedeterminados insumos.

Este proceso debe ser mostradohaciendo uso de flujo gramas odiagramas de bloques


39/62

Establecer Plan de Ejecucin

Muestra las actividades principalespara llevar a cabo el proyectodesde su etapa inicial, cuando se

realizan las inversiones hasta lapuesta en marcha

Este mostrara solo las duracionesestimadas de las actividades y nofechas

Estas ultimas dependern de laaprobacin del proyecto y sufecha de inicio


40/62

Actividad - Asesora

Localizacin de la empresa Tamao Efluentes y perdidas en el proceso (si es necesario) Turnos de trabajo (En caso de mas de un turno) Capacidad instalada Capacidad utilizada Tipo de tecnologa a utilizarse Control de calidad Proceso de produccin o de la prestacin del servicio Inversion inicial


41/62

Estudio Administrativo

Se debe evaluar los aspectos

organizacionales tales como:

manuales de la organizacin,

descripciones de puestos,objetivos y metas, funciones y

cargos, tareas y procedimientos

tanto administrativos como

operacionales, adems deaspectos legales


42/62

Estudio Econmico-Financiero

El plan financiero analiza la viabilidad econmico-financiera del proyecto. Debetener en cuenta los siguientes factores:

Inversiones necesarias: debe agrupar las diferentes partidas de inversinque se han detallado en el estudio tcnico.

Inversiones en capital circulante: hay que indicar las necesidades detesorera operativa, el stock de materiales y los plazos medios de cobro ypago a proveedores.

Financiacin: una vez fijadas las inversiones necesarias, se debe explicitarla cuanta de recursos propios con los que cuentas as como las posibles

subvenciones, mostrando el volumen de financiacin externa requerida.

Estados financieros provisionales: debes realizar una previsin de losresultados futuros del proyecto, incluyendo el volumen de ventas previstoy los costes necesarios para la consecucin de esos ingresos. Ademsdebe mostrar los balances provisionales, en los que se integren lasprevisiones de inversin, financiacin y la cuenta de resultados.


43/62

Financiamiento

Se dice que un prstamo ser amortizado cuando las obligaciones contradasson canceladas mediante una serie de pagos iguales y continuos, los cuales sedeterminan en funcin del inters i y del numero de pagos n.

Pago Peridico = P(A/P,i,n)Intereses = P x iPago a capital = Pago Peridico - Intereses

n 0 1 2 3 4 5

Capital principio 4500,0 4500,0 3895,3 3169,6 2298,9 1253,9

Pago Periodico 1.504,7 1.504,7 1.504,7 1.504,7 1.504,7

Intereses 900,0 779,1 633,9 459,8 250,8

Pago a Capital 604,7 725,7 870,8 1044,9 1253,9

Saldo Deudor 4500,0 3895,3 3169,6 2298,9 1253,9 0,0

Ejemplo: Se solicita un Prstamo de 4500 $ el cual debe ser cancelado en 5 aosa una tasa de inters del 20% anual, determinar pago periodico, pago por interesy pago a capital


44/62

Matemticas FinancierasConjunto de factores que facilitan las comparaciones econmicas

3 . S e r ie s U n if o r m e s

F = A ( 1 + i ) - 1 ; F = A ( F /A , i,n ) , H a l la r F d a d o Ai

3 . 1 V a l o r F u t u r o d e u n a S e r ie

n

A = F i ; A = F (A / F , i ,n ) , H a l la r A d a d o F( 1 + i ) - 1n

3 . 2 E n c o n t ra r e l v a lo r d e A d a d o u n v a lo r f u tu r o F ( F o n d o d e A m o r t iz a c i n )

3 . 3 E n c o n t r a r e l v a lo r p r e s e n t e d e u n a S e r ie A

P = A (1 + i ) - 1 ; P = A (P / A , i, n ) , H a l la r P d a d o A( 1 + i ) in

n

3 . 4 E n c o n t r a r e l v a l o r d e A d a d o s u v a lo r p r e s e n t e P ( F a c t o r d e r e c u p e r a c i n d e

A = P (1 + i ) i ; A = P ( A /P , i ,n ) , H a l la r A d a d o P( 1 + i ) - 1n

n

P i %

0 1 2 3 4 5 n

A A A A A A A

F

D i i


45/62

Depreciacin

Perdida de valor de un bien por el uso o deterioro

a travs del tiempo, es un costo de produccin

da = ( C - Vs )n

Da = da x a

Va = C - Da

da: Depreciacin en el ao aDa: Depreciacin acumuladaVa: Valor en libros

C: Capital

Vs: Valor de Salvamento

N : vida util

Unidad de Produccin

da = Q (a) x (C Vs)Qt

Lnea Recta


46/62

Actividad - Asesora

Plan de financiamiento Tabla de amortizacin Depreciacin (para equipos si es el caso)

Costos de produccin Gastos de administracin Estructura Organizacional (de la empresa una

vez comenzadas las operaciones)


47/62

Unidad IITema 2Evaluacin de Proyectos

La Administracin de Proyectos

Facilitador: Ing. Carlos Gabriel Martnez

Docente Universitario / Conferencista


48/62

Definicin

En la evaluacin de proyectos sebusca determinar la rentabilidad dela inversin realizada en el

proyecto. Se distinguen tres niveles de

profundidad en esta etapa Perfil

Prefactibilidad o anteproyecto Proyectos definitivo


49/62

Perfil

Este es el estudio mas simple

Se elabora con la informacinexistente, el juicio comn y la

opinin que da la experiencia Solo presenta clculos

globales de las inversiones,los costos y los ingresos, sinentrar en investigacin deterreno


50/62

Prefactibilidad o Anteproyecto

Profundiza la investigacin enfuentes secundarias y primariasen investigacin de mercado

Detalla la tecnologa que seempleara, los costos totales y larentabilidad econmica

Representa la base en la que se

apoyan los inversionistas para latoma de decisiones


51/62

Proyecto definitivo

Contienen toda la informacinde anteproyecto, pero aqu sontratados los puntos finos.

No solo deben presentarse loscanales de comercializacin,

sino que deber presentarseuna lista de contratos de ventaya establecidos

Debern prepararse por escritolas cotizaciones de la inversin

Debern presentarse planosarquitectnicos de laconstruccin, etc.

T i d E l i d


52/62

Tcnicas de Evaluacin de

Proyectos

Las tcnicas mas comunesson VPN y TIR

Existen otras cono CAUEpara alternativas con vidatil indefinida

La administracin Publica

Utiliza la razn B/C


53/62

Valor Presente Neto

El es mtodo msutilizado y consisteen llevar al valor

presente todos losflujos de cajaasociados a laalternativa bajoevaluacin. Un

factor considerares que la vida tilde cada opcindebe ser igual

Gerencia Financiera

Valor Presente Neto

Es la sumatoria del Valor Presente de los Flujos de Caja de un proyecto

VPN = FC0 + FC1 + FC2 + FC3 + . . . . + FCn

(1 + TD)

1

(1 + TD)

2

(1 + TD)

3

(1 + TD)

n

0 1 2 3 n

FC0 FC1 FC2 FC3 FCn

Si : VPN > 0 Proyecto Rentable

VPN = 0 Mnima Rentabilidad

VPN < 0 Se Rechaza el Proyecto


54/62

Valor Presente Neto

Comparacin de Alternativas con vidas diferentesExisten varias formas de solucin

Considerar como perodo de evaluacin el mnimo comn

mltiplo de las vidas duplicando los flujos de Caja (Formams utilizada) Considerar como periodo de evaluacin la de menor

viday considerar los flujos de Caja de la mayor hastaesa fecha. Con respecto al valor de Salvamento puedesuponerse igual o ser ajustado por algn mtodo.

En ocasiones puede establecerse un periodo deevaluacin menor a las vidas de cada proyecto. En estecaso se procede igual que en el caso anterior incluyendosolo los flujos de caja hasta ese ao y ajustando o no elvalor de Salvamento.


55/62

Costo Capitalizado

Se refiere al proyecto que se supone tendrn una vidatil indefinida

Ciertos proyectos de obras publicas como represas,sistemas de riego, ferrocarriles, puentes, as comouniversidades y organizaciones de calidad se rigen por

este concepto Se llama Costo capitalizado al Valor presente de losCostos Anuales perpetuos

Costo Capitalizado = P = A / i , P= CAUE / i Procedimiento

Dibuje diagrama de flujo que muestre los gastos no

recurrentes y al menos dos ciclos de los recurrentes Calcule VP de los gastos no recurrentes Calcule costo anual uniforme equivalente A de los

gastos recurrentes en un ciclo y sume las otrasseries de 1 hasta el infinito.

El costo capitalizado final ser :

P = VP (no recurrentes) + A / i


56/62

Tasa Interna De Retorno TIR

Tasa de Inters que hace igual a cero el valor presente de un proyecto

Representa el inters compuesto promedio al cual se reinvierten los

excedentes de tesorera de un proyecto

Es una medida de la rentabilidad del proyecto

0 = FC0 + FC1 + FC2 + FC3 + . . . . + FCn

(1 + TIR) (1 + TIR) (1 + TIR) (1 + TIR)

Si : TIR > TMAR Proyecto RentableTIR = TMAR Mnima Rentabilidad

TIR < TMAR Se Rechaza el Proyecto

2 3 n

1. Complejidad de Calculo

2. Posibilidad de mltiples TIR cuando hay mas de un cambio de signo

3. Posibilidad de Inconsistencia con el VPN

DEBILIDADES


57/62


Para determinar el valor de de la tasa de retorno i de un proyecto, el

valor presente de los desembolsos Pd, se iguala al valor presente de los

ingresos Pi. Es decir:

Pd= Pi

0 = Pd- Pi

En este anlisis, inversiones son desembolsos y recibos son ingresos. Elmtodo de costo anual uniforme equivalente puede tambin aplicarse

CAUEd= CAUEi

0 = CAUEd

- CAUEi


58/62

El procedimiento general utilizado utilizado para calcular la tasa interna de

retorno por el mtodo de valor presente es el siguiente:

Se seleccionan valores de i por ensayo y error, hasta que se balancee la

ecuacin.

Se dibuja el diagrama de flujo de caja.

Se establece la ecuacin de la tasa de retorno igualando

desembolsos e ingresos

Pd= Pi

0 = Pd- Pi



59/62

Razn Beneficio / Costo (B/C)

Mtodo utilizado para seleccionar alternativas de utilidad pblica

Se basa en la relacin de los Beneficios a los costos asociados de un proyecto en particular

El proyecto se considera atractivo cuando los beneficios superan a los costos, es decir, larelacin B/C es mayor a 1

B / C = Beneficios / Costos

Beneficios: Ventajas en trminos de dinero para el propietario

Costos: Gastos anticipados de construccin, operacin y mantenimiento

Algunos incluyen el concepto de Desbeneficios : Desventajas que no son costos directos delproyecto

B / C = (Beneficios - Desbeneficios ) / Costos

Otra expresin es conocida como B / C modificada donde los costos de operacin ymantenimiento son tratados como desbeneficios. En este caso el denominador contiene solo lainversin inicial

B / C modificada = Beneficios - desbeneficios - costos de O+M

Inversin Inicial

Otra de presentacin es basar el anlisis no en la relacin sino en la diferencia B - C


60/62

Periodo De Pago

Tiempo (n) requerido para recuperar la inversin, se habla de periodo depago esttico y dinmico segn se considere o no el valor del dinero en eltiempo

Periodo de pago Esttico0 = FC0 + FC1 + FC2 + FC3 + . . . . + FCn

Si los flujos de caja anuales son constantes desde n =1 hasta n=n,

N = FC0 ; N = InversinFCn Beneficio Anual

Periodo de Pago Dinmico

0 = FC0 + FC1 + FC2 + FC3 + . . . . + FCn

(1 + TD) (1 + TD) (1 + TD) (1 + TD)

2 3 n


61/62

Eficiencia De La Inversin

Se define por eficiencia de la inversin (EI) a la rentabilidad que se

obtiene por cada unidad monetaria invertida.

Se define como el cociente entre el VPN del proyecto y el valor presente

de las inversiones realizadas:

E I = Valor Presente del Proyecto + 1Valor Presente de la Inversin total


62/62

Criterios de Rentabilidad

VPN > 0

TIR > = Tasa de Descuento (i)

TP dentro del horizonte econmico EI > 1
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://anas.worldonline.es/garcigat/imagenes/construccion.gif&imgrefurl=http://anas.worldonline.es/garcigat/&h=301&w=222&sz=9&tbnid=QnZ5S4mQ3MQJ:&tbnh=111&tbnw=82&start=3&prev=/images%3Fq%3Dconstruccion%26svnum%3D100%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DG

Proyectos 2do Corte

Documents

Transcript of Proyectos 2do Corte