Psicologia industrial, cuadro comparativo
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Fidel J. Azuaje JovesC.I. V.- 8.943.633
Abril 2013
Una vez realizada lectura al material y previa revisión bibliográfica, realizar un Cuadro Comparativo de las distintas teorías de la motivación, presentando una clara perspectiva de cómo opera los diferentes procesos motivacionales en la organización.Motivación: Definición. Tipos. Teorías: Contenido, Expectativas y Comparación.Subirlo a Slideshare, copiar la dirección en enviar en un documento word y enviar la tarea) Por ultimo publicarlo en tu blog.
DEFINICION
Robbins Chiavenato Stoner
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia
las metas organizacionales, condicionados por la
habilidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad
individual como la motivación general
que concierne al esfuerzo hacia
cualquier meta.
Es la necesidad o impulso interno de un individuo que lo
mueve hacia una acción orientada a
un objetivo. El grado del impulso
dependerá del nivel percibido de
satisfacción que pueda lograrse por
el objetivo.
Una característica de la Psicología
humana, incluye los factores que
ocasionan, canalizan y sostienen la
conducta humana. Lo que hace que las personas funcionen
TIPOS
Motivación de logro
Motivación de afiliación
Motivación por la competencia
Motivación por el poder
Es el impulso que tienen algunas
personas de superar retos y obstáculos para
alcanzar metas. Un individuo
impulsado por el logro desea
desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del
éxito.
Consiste en fomentar relaciones sociales con
la gente. Si se compara a los trabajadores
motivados por el logro con los motivados por la afiliación, se observará cómo ambos patrones
influyen en el comportamiento. La
gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por
parte de los supervisores, una evaluación de su comportamiento.
Se basa en realizar un trabajo de alta
calidad. Los empleados
motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan
habilidades para solucionar problemas
y luchan por ser creativos. Lo más
importante es que estos individuos se benefician de sus
experiencias.
Es un impulso por influir en los demás y
modificar situaciones. Las personas motivadas
por el poder desean causar un impacto en su
organización y están dispuestas a correr
riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen
ese poder podrán usarlo constructiva o
destructivamente. Son buenos gerentes cuando
su impulso está orientado hacia un
poder institucional y no personal.
TEORIAS
De las
Necesidades
De la fijación de
Metas
De la Equidad Los tres
factores
Las
Expectativas
Factor Dual Del
Razonamiento
Definición:Considera las
necesidades del hombre en
términos de una jerarquía, dentro de la cual ciertas necesidades se
vuelven operantes solo cuando otras necesidades son
relativamente satisfechas.
Comparación:Maslow se baso en las necesidades de
cada individuo conformando un
modelo jerárquico.
Definición:El desempeño de los individuos es mayor cuando
existen unas metas concretas o unos
niveles de desempeño
establecidos, cuando estos no
existen
Comparación:A diferencia del
resto de las teorías, esta se
basa en plantearles estrategias para
poder determinar lo que el individuo
desea.
Definición:Expresa la idea de que la sensación
de inequidad motivara al
individuo a reducir esa inquietud.
Comparación:A diferencia de las otras teorías esta
busca motivar a los individuos
mediante una redistribución
justa.
Definición:La motivación de un individuo se
debe básicamente a la búsqueda de la satisfacción de las tres necesidades
humanas dominantes: logro, poder y afiliación.
Comparación:En comparación con las demás teorías, esta
establece que la motivación del
individuo depende de la satisfacción de tres factores,
facilitando la comprensión de la motivación de los
individuos.
Definición:Sostiene que los individuos tiene
creencias y abrigan esperanzas
respecto a los futuros sucesos en
su vida
Comparación:Esta teoría nos
dice que los individuos tienen
esperanzas en eventos futuros, dependiendo de
estos varia la confianza del
mismo.
Definición:Su teoría es basada
en el ambiente externo y en el
trabajo del individuo.
Contemplando aspectos que puedan crear
satisfacción en el trabajo
Comparación:Desde el punto de vista del autor el
nivel de rendimiento de las
personas va a variar según su
nivel de satisfacción.
Definición:Argumenta que los
refuerzos condicionan el
comportamiento.
Comparación:Esta teoría es
bastante importante, ya que
nos habla de motivar a los empleados
alentando los comportamientos deseados, es decir,
recompensar el alto desempeño y
que desalienten los comportamientos
no deseados.