Pt Patricia P

CENTRO CULTURALAVANZADA TECNOLOGICA

PLAN DE TRABAJO – PINARES

PLAN DE TRABAJO CCAT 2008

PATRICIA LAURA PINARES GONZALES POSTULANTE A LA PRESIDENCIA



OBJETIVOS GENERALES

FORTALECER EL CAPITAL INTELECTUAL (HUMANO+ ESTRUCTURAL) DE LA ORGANIZACIÓN, PERMITIENDO ASI

GENERAR RIQUEZA (*) A TRAVES DEL TIEMPO.

Mi visión se las comparto:

CCAT: OPORTUNIDAD!

Oportunidad brindada, oportunidades encontradas, oportunidades

generadas, oportunidades forjadas….

Oportunidad de cambio, oportunidad de éxito, oportunidad de trabajo, oportunidad de empresas, oportunidad de caminos…

*: RIQUEZA: En nuestro contexto de Centro Cultural la riqueza no se traduce en términos monetarios sino en términos de formación integral del miembro CCATino y su aporte a la sociedad.



I. PRESENTACIÓN PERSONAL

PPaattrriicciiaa LLaauurraa PPiinnaarreess GGoonnzzaalleess

EEssttuuddiiaannttee 66ttoo cciicclloo ddee IInngg.. IInndduussttrriiaall

CCóódd.. UUNNII:: 2200006644001166JJ Cel.90165403

Teléfono : 5507182 / 3945703 / 990165403 / 980569372 Correo Electrónico : [email protected] DNI : 46132934 Edad : 18 años

...................................................................................................................... ....................

TERCIO SUPERIOR

Miembro del Centro Cultural Avanzada Tecnológica CCAT (2006- presente) Sub Coordinación de Asuntos Internos: Documentación y Administración Interna-2006 Coordinadora de Imagen Institucional. Noviembre (2007-presente)

Organizador del VI Seminario Herramientas de Gestión Empresarial CCAT-BIASSO Setiembre 2007- Auditorio INICTEL-UNI

Nivel de Inglés Básico

Centro de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ingeniería de Sistemas

UNMSM-2005

CEOP Privateacher International –Ingles Intermedio 2008

...............................................................................................................................SEMINARIOS

Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial CONEII

2007(Participante) Lima – Agosto 2007

mailto:[email protected]



Curso de Negociación Estratégica CONEII 2007(Participante)

Congreso Regional de Estudiantes de Ingeniería Industrial

2007(Participante)

Ciclo de Conferencias: Gestión de Proyectos de TI Colegio de Ingenieros CIP – Máster Business - Julio/Agosto 2007

Proyecto de Investigación de Mercado de BIOL y BIOSOL / FIIS UNI Ing. Flores Bashi - Lic. Alcántara Malca - Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Instituto de Investigación. Julio – Octubre 2007

Participación en los Censos Nacionales 2007: Empadronador Urbano

Dictado de Verano Escolar FIIS 2008 Oficina de Proyección Social de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Dictado de Aritmética, RM. Enero-Febrero 2008

Dictado de Anual Escolar FIIS 2008 Oficina de Proyección Social de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Dictado de Aritmética, RM, Seminarios. Junio 2008- presente

Organizador del Ciclo De Conferencias “17 Años Complementando la Formación Académica”- Aniversario CCAT 30 de Junio al 04 de Julio 2008- Auditorio FIIS-UNI

Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial CONEII Trujillo - Agosto 2008

Proyecto “Aplicación de la Metodología Six Sigma para la mejora de los procesos en las mypes” Finalista –Concurso de Ponencias Estudiantiles CONEII 2008 Autores: Lisbeth Peralta / Patricia Pinares

Proyecto “CUNIPER-Cunicultura Industrial en el Perú” Ganador – Concurso de Ponencias Estudiantiles CONEII 2008 Autores: Johan Robles /Josué Vilcapoma (representantes) /Lisbeth Peralta / Patricia Pinares

Asesores: Ing. Sarria (UNALM) / Ing. W. Oria (UNI)



...............................................................................................................................

II. VISIÓN ACTUAL DEL CCAT

Continuo Crecimiento

EXPANSION

Nuestro Centro Cultural viene experimentando en estos 17 años un

crecimiento continuo, se observan ciertos periodos de letargo y/o

crecimiento desacelerado pero siempre avanzando. Es hora de que el

CCAT piense a largo plazo, dentro de pocos años el ambiente al cual

nos enfrentamos en nuestro contexto cambiara y es probable que nos

sea adverso, si no planeamos ahora y sobre todo ponemos las manos a

la obra los esfuerzos serán en vano.

Propongo un planeamiento a largo plazo con acciones concretas al

corto plazo, teniendo siempre un horizonte que nos guie como brújula

(visión) y objetivos detallados que se irán cumpliendo en el camino.

Los cambios se darán de forma rápida, debemos estar preparados para

girar el timón, pero cuidado, que estos giros no rompan al barco, por

ello fortaleceremos a los miembros CCATinos, para no vivir del pasado

que FUE bueno y glorioso, para alimentar los sueños que tenemos de

forma individual y con nuestra organización.

Así reflejaremos a los demás lo que verdaderamente somos , las

acciones del CCAT serán reconocidas a través de su gente , entonces

trabajemos con ellos arduamente para que así una vez fortalecidos

dentro estemos preparados para dar ese salto cualitativo que el CCAT

dará en los próximos años.



ANALISIS CCATINO

Puntos a favor del CCAT:

Organización en

aprendizaje.

Estructura orgánica

horizontal permitiendo la

delegación de autoridad.

Miembros abiertos a

nuevas opciones, mente

amplia y global.

Creación de marcas

perdurables (Revista

Competitividad , CCAT)

Puntos a mejorar:

Integración organizacional

Desconocimiento y

discontinuidad de la cultura

interna

Carencia de normas

internas que clarifiquen la

convivencia y el acontecer

diario.

Desconocimiento

generalizado de la misión y

visión, haciendo caminar a

la organización sin un

rumbo fijo.

Formación de sus

miembros en el plano

académico.

Manejo ineficaz del tiempo.



EXPLICANDO MÍ OBJETIVO

CAPITAL ESTRUCTURALLa infraestructura de la

organización

Procesos sistemas base de datos marcas nombres

CAPITAL HUMANO

En la mente de las personas

Cerebros destrezas perspectivas

CAPITAL HUMANO

CAPITAL ESTRUCTURAL

CAPITAL INTELECTUAL

GENERADOR DE RIQUEZATRANSFORMAR ACTIVOS INTANGIBLES Y

CONOCIMIENTOS

EFECTO MULTIPLICADOR



El objetivo que propongo es fortalecernos tanto interna como externamente para ello trabajaremos con 2 ideas clave: capital

humano y capital estructural.

Buscaremos la formación integral de los miembros no solo desde el punto de vista individual y académico (asesorías) sino también que esto contribuya a la organización a través ellos mismos. El CCAT es

un centro con mente abierta, dando cabida a diferentes pensamientos, desarrollando así a través de diversa actividades y

capacitaciones la formación integral de los participantes.

Esto por el lado humano, ahora el lado estructural nos referimos primero a la infraestructura, la realización del evento propuesto

líneas abajo permitirá el ingreso de nuevas computadoras asa como la adquisición de nuevos materiales.

Referido ahora a las marcas y procesos, aplicaremos lo que las aulas nos enseñaron, gestión del conocimiento , esto evitara

demoras a la organización , hará que adquieran los miembros mayor conocimiento del tema y permitirá reducir tiempos de espera

y de re proceso ( muy común actualmente en nuestro centro , lamentablemente)



III. PROPUESTAS

Un solo evento grande durante esta gestión: Herramientas de Gestión Empresarial Esto servirá para consolidar el nombre de este evento que sería su séptima edición. Se realizara de tal manera que será un evento de acontecer en la prensa escrita y otros medios.17 años organizando eventos nos respaldan. Puntos: Se debe trabajar en acuerdo con la facultad. Colaboración de Otros Centros Culturales ( de la UNI y externos: UNMSM , UNALM) Contactos con la prensa de diversos medios. Beneficios: -Un objetivo es la consecución de ingresos económicos para invertirlos en el centro. -Realizando un solo evento permitimos: dar el tiempo adecuado a los miembros para su diversas actividades personales y de coordinación, así como las académicas. -Se generara un concomimiento profundo para los miembros: liderazgo, organización, majeo de RRHH, etc. -Proyección del CCAT a nivel social.

Impulsar la INVESTIGACION, fomentarla .No somos

expertos pero ofrecemos: contactos, egresados ,

capacitaciones , ofrecemos ayuda y respaldo.

Esto formaría parte de las nuevas directivas generales

hacia la coordinación de investigación.

Generación de reuniones de Calidad



Se aplicarán los conocimientos de las aulas mediante

creación y mantenimiento de pequeños círculos de

calidad dentro de la organización, los cuales provean de

ideas y permitan el feedback interno.

Estas reuniones se darán una o dos veces al mes

dependiendo de su disponibilidad.

Eliminación de Reuniones de Junta .Hoy en día estas son

improductivas en muchos casos e innecesarios en otro.

Esto quedo demostrado cuando al ser miembro de

asuntos internos realizamos una evaluación de juntas del

periodo 2006.Por ello entraremos a los círculos de

calidad.

Sin embargo serán necesarias reuniones de los

coordinadores con presidencia, los cuales serán de

carácter informativo y para tratar temas relevantes. Se

darán una o dos veces al mes dependiendo de su

necesidad, de otro modo se puede hacer un seguimiento

mediante controladores de gestión de acuerdo a sus

planes de trabajo.

Se promoverá planes de trabajo pro coordinaciones que

no interfieran de modo abrumador con el tiempo del

alumno miembro del CCAT. Debemos cuidar la integridad

de nuestros amigos, desde todos los puntos de vista.

Respecto de la coordinación de asuntos internos, se le

dar un carácter más dinámico y amical. Se continuara

con la celebración de cumpleaños , bienvenidas a

miembros pero también supervisara mediante charlas y

conversaciones personales a los miembros CCATinos ,

sobre su proceder o diversos puntos de apoyo que

podamos ofrecer.

La coordinación de Imagen debe de trabajar

continuamente con la de asuntos internos ay que

reflejará a la organización. Buscará principalmente

conocer la cultura interna y establecer lazos adecuados

traducidos en alianzas o convenios con otros centros



culturales , así como otras organizaciones del tejido

social y otras instituciones ( INIA , ADEX , etc)

IPECALYA : convocar a la creación de un grupo que este

promovido por la coordinación de investigación , el cual

revise la problemática y busquen soluciones .La

motivación puede radicar en darle la forma de proyecto y

presentarlo a un congreso como ponencia , de esta forma

salen beneficiados ambas partes. Se deberá trabajar con

plazos y metas.

REVISTA: Considero principal primero re definir el

vinculo Revista-CCAT, esto evitará confusiones y malos

entendidos. Una vez dado este paso se tomaran las

acciones correspondientes para poyar a este organismo

desde puntos logísticos hasta puntos de creación de

contenido. Primero se debe definir aspectos resaltantes

e inclusive la dirección actual, quizás la demora de la

nueva edición (años) se deba a que va a dar un nuevo

salto cualitativo, debemos prepararnos para ello.

Respecto de la coordinación de investigación: deberá de

desarrollar diversos frentes y volverse un grupo

generador de ayuda para los demás, así mismo sería

bueno que se busque la asociación de ellos con otros

centros de investigación junto con imagen.

Respecto de la coordinación de economía y los flujos

económicos:

La coordinación debe de establecer políticas respecto

del uso del dinero las cuales sirvan de guía y norma clara

para los miembros y coordinaciones.asi mismo se

establecerán los indicadores a evaluar y su presentación

oportuna. Se trabajar con políticas claras para todos

evitando así la discordia presente hoy en día. Así mismo

será un requisito importante ser profesionales con el

dinero, las coordinaciones por ello deberán presentar sus

presupuestos en el tiempo adecuado y en los formatos

establecidos.

Respecto de nuestras deudas internas y externas:



Sería ilusorio decir que se pagaran esta gestión pero el

evento que promuevo es prometedor, dependiendo de

este resultado se evaluara cuanto se destina para la

inversión y cuanto para el pago de deuda.

Los círculos de calidad discutirán también de nuestros

eventos alrededor, sin olvidar que el CCAT no es un

centro político. Sin embargo establecerá opiniones en las

materias que les corresponda como la definición de la

carrera de ingeniería de sistemas.

Respecto de la coordinación académica no se relegara

tanto su función a los chicos de códigos menores sino

también a la inclusión de experiencias en personas de

códigos avanzados, esto permitirá mayor interacción

entre los miembros, además de saludar y promover EL

equipo entre ellos del actual blog académico, los caules

podrán pasar a la generación del blog ccat y su

administración.

Respeto de las páginas web :

El CCAT tenía un equipo que se disolvió debido al tiempo

de sus integrantes, pero siempre la responsabilidad ha

caído en una sola persona. Es hora de que esto cambie,

por un lado la organización no puede abusar de una

misma persona limitando su tiempo y su desarrollo

( fines del CCAT!) , por otro lado debemos promover la

adquisición de este conocimiento por parte de mas

miembros .Los participantes de la coordinación

académica y otros convocados podrían participar en al

nueva generación de contenido de la pagina web del

CCAT así como su creación a través de diversos medios,

basándose en lo avanzado. Gestión del conocimiento

implica aprender , dejar aprender , guardar y mejorar lo

aprendido.

De la coordinación de cultura y desarrollo humano :

seguiremos con sus ideas innovadoras : desarrollo de un

pequeño grupo de teatro , grupos de danzas , canto , que



se acoplen con los grupos de la UNI. Así mismo la

realización de talleres de liderazgo y oratoria, los cuales

se traduzcan de forma VIVENCIAL permitiendo el mayor

aprendizaje del participante.

Acercamiento de los egresados mediante invitarlos a

asesoría a los grupos, charlas motivadoras , asesores de

coordinaciones , artículos para la revista , artículos para

el blog , talleres formativos , experiencias profesionales,

etc.

Pt Patricia P

Business

Transcript of Pt Patricia P