Pt Valentina Q
Transcript of Pt Valentina Q
PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJO
PERIODO 2007 – II / 2008 - IPERIODO 2007 – II / 2008 - I
CANDIDATA A LA PRESIDENCIACANDIDATA A LA PRESIDENCIA
VALENTINA QUISPE CCOAVALENTINA QUISPE CCOACODIGO: 20041015GCODIGO: 20041015G
¿Por qué ser ¿Por qué ser presidenta del presidenta del
CCAT?CCAT?
EL EL CCATCCAT NOS BRINDA LO QUE LA NOS BRINDA LO QUE LA UNIUNI NO NO NOS DANOS DA
En el Perú (2006) existen:
Población:
84 UNIVERSIDADES84 UNIVERSIDADES35 ESTATALES35 ESTATALES
49 PRIVADAS49 PRIVADAS
1969196930 102 estudiantes30 102 estudiantes
20032003504 767 estudiantes504 767 estudiantes
CARRERA U. PUBLICA U. PRIVADA
ING. SISTEMAS 19 23
ING. INDUSTRIAL 9 16
¿Por qué ser presidenta del CCAT?¿Por qué ser presidenta del CCAT?
Porque el CCAT brinda lo que la UNI no nos da. Porque me encuentro preparada para asumir
esta responsabilidad. El cumplimiento de mis ideales concuerdan con
aquellos que no dudaron en formar el CCAT. Por que la sociedad requiere de verdaderos
profesionales, líderes, con principios, capaces de cambiar el mundo para bien, llenos de vida.
HAY MUCHO TRABAJO POR HACERHAY MUCHO TRABAJO POR HACER
La Universidad surge como una necesidad de la sociedad, a falta del conocimiento que ella requiere para su DESARROLLO.
A diferencia de otros centros de estudios como los Tecnológicos. La Universidad se diferencia por la creación del conocimiento, esto es INVESTIGACIÓN. (Por lo menos en papeles)
Este conocimiento se crea con el estudio, la experiencia, la experimentación, ya sea de manera PERSONAL O EN EQUIPO.
Sin embargo no es suficiente con solo crear el conocimiento, hay que saber TRANSMITIR lo que se APRENDE.
Y luego de transmitirlo y madurarlo con aportes de un equipo hay que ponerlo en marcha. HAY QUE TRABAJAR EN EQUIPO.
Para /Crear empresa / Rediseñar procesos/ …
Pero: ¿En que IDIOMA transmitiremos el conocimiento?
HAY MUCHO TRABAJO POR HACERHAY MUCHO TRABAJO POR HACER
Nuestra VisiónNuestra Visión
Nuestra MisiónNuestra Misión
““Ser un centro líder en la Ser un centro líder en la formación humana y profesional”formación humana y profesional”
““Desarrollar actividades para Desarrollar actividades para complementar la formación complementar la formación
integral del estudiante”integral del estudiante”
SITUACIÓN ACTUAL FAVORABLESITUACIÓN ACTUAL FAVORABLE
1. Actividades académicas y culturales realizadas con éxito.
2. Adquisición de nuevos equipos.3. Situación económica buena pero que puede
mejorar. 4. Video Institucional en marcha.5. Miembros con gran potencial.
1. Falta de miembros nuevos.2. Carencia de equipos y mobiliario adecuado para la
realización de las actividades.3. Plan estratégico aprobado, no es del conocimiento de
los miembros y no esta puesto en marcha.4. Procesos operativos no estandarizados.5. Bajo nivel de relación entre Estudiante pre-grado –
Egresado.6. Bajo nivel de comunicación e integración entre las
coordinaciones.7. Transmisión del conocimiento de manera sesgada .8. Poco conocimiento de las actividades realizadas por la
REVISTA – COMPETITIVIDAD.
SITUACIÓN ACTUAL DESFAVORABLESITUACIÓN ACTUAL DESFAVORABLE
Identificando la transmisión de conocimiento y objetivos de actividadesIdentificando la transmisión de conocimiento y objetivos de actividades
INTERNOS
ECONOMÍA
LOGÍSTICA
IMAGEN
PRESIDENCIA
VICE PRESIDENCIA
INVESTIGACIÓN
ACADÉMICA
CULTURA
REVISTA
Productos
ESTUDIANTES
EGRESADOS FIIS - CCAT
CCATINOS CON EXPERIENCIA
PROFESIONALES
RECONOCIDOS
EVENTOS
EXTERNOS
FIIS - UNI
Identificando la interrelaciónIdentificando la interrelación
El secreto esta en dar…
No hay límites en lo que se pueda lograr, no importando quien asuma el crédito
Cultura
Imagen
Economía
Internos
InvestigaciónAcadémico
Logística
Revista
OBJETIVOSOBJETIVOS
1. Revisión del Plan Estratégico.2. Identificación, alineación y cumplimiento de
objetivos en base a nuestra Visión y Misión.3. Fomentar la investigación y transmisión del
conocimiento. 4. Creación del PAE “Programa de aprendizaje
empresarial”. 5. Fortalecer las relaciones con nuestros miembros
egresados.6. Promover la difusión de las ediciones existentes y
futuras de la revista COMPETITIVIDAD.7. Hacer atractivo al CCAT
ESTRATEGIAESTRATEGIA
1. Taller de capacitación dirigido a los futuros cabezas de coordinación y miembros.
2. Promover la participación activa de las coordinaciones.
3. Velar por el cumplimiento de los objetivos, brindando apoyo constante a las coordinaciones y miembros en general.
4. Análisis de los informes solicitados.5. Promover el idioma extranjero.
El logro de los objetivos del CCAT, es el logro de cada miembro.
Presidencia y Vice PresidenciaPresidencia y Vice Presidencia
1. Realización del ciclo introductorio y asesorías académicas.
2. Realización de cursos básicos de informática.
AcadémicaAcadémica
1. Realización de tertulias con participación de los egresados.
2. Organización de visitas técnicas y culturales.3. Apoyar la iniciativa de la creación de un jueves
cultural en la FIIS.4. Organización de video fórum.
CulturaCultura
InvestigaciónInvestigación1. Orientar nuestra línea de investigación a la
CREACIÓN y GESTIÓN de la empresa.2. Presentación mensual de las investigaciones
empresariales realizadas, de manera oral escrita y virtual.
ImagenImagen1. Actualización quincenal del periódico mural con
artículos otorgados por las coordinaciones, así como la creación de un espacio “Conociendo a un CCATino”.
2. Promover la difusión de las ediciones existentes y futuras de la revista COMPETITIVIDAD.
3. Culminación de la Página Web del CCAT.
1. Presentar reportes quincenales sobre la situación económica del CCAT.
2. Administrar adecuadamente el ingreso.3. Buscar nuevas fuentes de ingreso, para la
adquisición de equipo y mobiliario.
LogísticaLogística
1. Velar por el mantenimiento periódico de las PC’s.
2. Velar por la limpieza y el orden del local del CCAT.
3. Administrar la Biblioteca y Hemeroteca del CCAT.
4. Administrar la Biblioteca del CCAT.
Economía Economía
InternosInternos
1. Fortalecer y difundir la Cultura organizacional del CCAT.
2. Velar por la armonía interna entre los miembros de la familia CCATINA, así como su integridad física, emocional y moral.
3. Presentar el código de ética.4. Mantener actualizada la lista de miembros del
CCAT.5. Gestionar adecuadamente la documentación.
ACTIVIDADESDesarrollo y formación del miembro CCATCelebración de cumpleaños de los miembros CCATinosJornada de integraciónCampaña NavideñaAsamblea GeneralRevisión del Planeamiento Estratégico CCATPuesta en marcha y seguimientoVII Herramientas de Gestión EmpresarialPAE (PROGRAMA DE APRENDIZAJE EMPRESARIAL)SEMANA CULTURAL 2008PEP 2008Presentación Revista Competitividad: Edición XIIIACTIVIDADES DE LAS COORDINACIONESCierre de coordinaciones y proceso electoral
LEYENDA
Ejecución del proyecto
Noviembre Diciembre Enero febrero Marzo Abril
MISIÓ
NMI
EMBR
OS
Mayo Junio Julio