DOMINGO, 3 NOVIEMBRE 2013 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 79

MAR GALTÉSBarcelona

H ay emprendedores quehablanmucho y al final re-sulta que hacen menos; yhay otros que hacen, pero

que apenas lo cuentan. Xavier Simó nosuele pasearse por los foros de empren-dedores, pero a través de la FundaciónInlea se ha hecho un hueco en el ecosis-tema emprendedor que está en todaslas conversaciones. Su empresa, Inlea,se dedica a ejercer de puente entre em-presas de tecnología y universidades yformación profesional, y la Fundaciónacompaña a proyectos tecnoló-gicos para que puedan conver-tirse en empresas con futuro.Simó rehúye los focos. “Nunca

pensé en ser emprendedor. No fuibuen estudiante, siempre me cues-tionaba: ¿por qué estoy estudiando es-to? Y fui un empleado raro: Siempre mepreguntaba, ¿por qué estoy haciendoeso? Hasta que un día te dicen: pueshazlo tú”.Nacido en Barcelona en 1972, Simó es

ingeniero de la UPC, y fue profesor delQuímic de Sarrià (de matemáticas, de esta-dística) y trabajó en el grupo de formacióna distancia CEAC, desde donde desarrollóel formato de formación en informática Ai-dea, siguiendo el modelo de la escuela deinglés Opening, y que acabó igualmente endesastre financiero. Pero allí, como jefede estudios, estaba en contacto conMi-crosoft, Logic oCisco, que había crea-do la Cisco Networking Academy. Ytras la crisis deAidea, en el 2004 en-tró en ese programa de Cisco. “Yoveía que no funcionaba bien, que yo lo ha-ría diferente: Cisco sabe vender hardware ysoftware, pero no sabía vender educación,no es su core business. Y un día, mi jefe, unpolaco,me dijo: pues hazlo”. Y así fue comoXavier Simó creó Inlea, en el 2006. “Me hi-ce autónomo, y me subcontrataron el pri-mer año en España, por 50.000 dólares, co-mo prueba. Y a currar como un loco, desdecasa”.Lo que hace Inlea es trasladar los mate-

riales de formación certificada por una em-presa a los centros de enseñanza: “Noso-tros construimos unahistoria comoproduc-to educativo, definimos el equipamiento yofrecemos el soporte” a los profesores. Cis-co es su principal cliente, le acompañan atodo el mundo, “sólo nos falta India, Chinay Japón”. Pero también trabajan para Cor-ning, Oracle o Televes (de antenas). Inleaprepara el material para formar a los profe-sores y para que los alumnos consigan elcertificado que les acredita por el fabrican-te, una garantía más a la hora de encontrartrabajo, y una manera de fidelizar a los fu-turos técnicos, explica. “Este modelo yaexistía. Nosotros lo hemos perfeccionado eindustrializado”. La compañía factura unos8millones de dólares, tiene oficinas en Sili-con Valley, Reino Unido, Brasil, Canadá yRusia, y mantiene la sede principal en Bar-

celona (pese a que España aporta apenas el4,6% del negocio), “porque el equipo direc-tivo queremos seguir aquí, y porque estarenBarcelona ayuda, los clientes quieren ve-nir a visitarnos”.Casi al mismo tiempo en que ponía en

marcha Inlea, Simóhizo un viaje a San Joséy cuenta que “tuve la suerte de contactarcon otra persona de Cisco que me ofrecióayudarle a desarrollar el Cisco Enterpre-neurs Institute, con la idea de hacer forma-ción para emprendedores tecnológicos. Medi cuenta de que se equivocaban, porqueintentaban trasladar la mentalidad del Sili-con Valley, y eso no es posible: cada país esde su padre y de su madre, hay que haceradaptación”. Y entonces nació la Funda-ción Inlea,mucho antes que estallara lamo-

da actual. “Sumodelo quería generar nego-cio y yo creo que este es un concepto quehay que enfocar hacia la responsabilidad so-cial. Y el Cisco Institute murió, y la Funda-ció Inlea lleva desde el 2007 creando pro-gramas para emprendedores. Arrancamoscuando ya se veía que mucha gente perde-ría el trabajo y habría que ayudar a los quequisieran crear una empresa”. Con Link toStart acompaña a emprendedores en las fa-ses iniciales. “No es una unidad de negocio,es un gasto. He tenido suerte, las cosas mehan ido bien, y me gustaría poder ayudar”.Reciben cada año centenares de propues-

tas, y Simó es de los que creen que las ideasestán sobrevaloradas: “todo está pensa-

do ya, la clave y lo difícil es saber con-vertirlo en negocio”. Y es también críti-co con el star system emprendedor:“¿cuantos empresas tenemos en el Nas-

daq?” (la respuesta es: todavía, ninguna).Pero Inlea tampoco está... “Yo soy una em-presa de servicios y mi concepto está lejosde ser invertible y poder cotizar. Tampocohace falta que todo elmundo esté en elNas-daq, pero sí es importante salir de la bur-buja local. Hace falta un poco más de hu-mildad”. Pero reconoce que necesitamostener emprendedores conocidos “por-que necesitamos referentes”.Simó es aplastantemente pragmático:

“Los americanos esconden el fracaso co-mo todo el mundo. La gran diferencia esque dan oportunidades. Es verdad que

en la vida real existen empresarioscomo el Senyor Pla del Super3, pe-ro también los hay que son bue-nos, y hay que valorarlos. Ser em-prendedor son muchas horas”.

Simó lo ha vivido en su pro-pia piel y en la de su mujer, que

es de la familia que creó la firma debolsos Lupo. Tienen dos hijos “y durante

años hemos destinado gran parte de nues-tros salarios a que el ecosistema funciona-se. Las empresas son como seres vivos. Esmuy complicado. Dirigir la propia empresaes agotador, puede ser horroroso, pero esun privilegio”.Sigue viajando mucho, y ya piensa en

nuevos sectores en los que desarrollar elmodelo de Inlea. Y destaca que en su em-presa, el 70% son mujeres: “Con ellas nohay que luchar contra egos, que es agota-dor. Lasmujeres se implicanmás, el proble-ma es que no quieren ser líderes”.Y ha repetido como emprendedor en una

start-up, Mobility Brain, de dispositivospara vehículos eléctricos. “Ha sido intere-sante recordar cómo se empiezan las em-presas, a veces te olvidas de los problemasde tesorería...”. Y como emprendedor ex-perimentado y reincidente, realiza un diag-nóstico del entorno, interesante a tener encuenta: “Lamedia de edad de los emprende-dores no baja: está por encima de 30 años,¡y apenas haymujeres! No lo entiendo. Y yotenía la esperanza de que llegaran másideas disruptivas, pero no las hay”.c

GUSI BÉJER

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TODOS LOS PERSONAJES DELOS NOMBRES Y LAS COSAS, EN

“Hace falta humildad,pero es necesario que hayaemprendedores conocidosque sean referentes”

LOS NOMBRESY LAS COSAS

BARCELONA Redacción

La Cambra de Comerç de Barce-lona ha revisado al alza sus previ-siones económicas para Catalu-nya: prevé una caída anual delPIB más moderada para el 2013,del –1,1%, una décima menos dela que preveía en abril, y un creci-miento del 0,4% para el 2014,dos décimas más que hace seismeses. Esta revisión al alza se ba-sa en un mejor contexto interna-cional, la recuperación del creci-miento económico en la zonaeuro, antes de lo que se preveía, yla recuperación del crecimientode la economía catalana.Una de las bases de esta mejo-

ra está también en el mejor com-portamiento de la economía enlos últimos trimestres. Así, la ins-titución estima que el crecimien-to intertrimestral del PIB catalánha sido del 0,1% en el tercer tri-mestre, idéntico a lo que estimópara el segundo trimestre. Por lotanto, se registran dos trimestres

consecutivos de crecimiento in-tertrimestral positivo y Catalu-nya deja atrás la recesión. Estecrecimiento hace que la caída in-teranual del PIB catalán se sigamoderando, hasta el –0,8% en eltercer trimestre, según el indica-dor sintético de actividad econó-mica de la cámara.El indicador de confianza em-

presarial armonizado confirmala continuidad de la recupera-ción en Catalunya ya que mejorapor tercer trimestre consecutivoy se sitúa en el máximo de la se-rie disponible. Es decir, el mejorresultado de los últimos siete tri-mestres. En estamejora de la con-fianza tienen un papel preponde-rante el comercio y el resto de losservicios sin la hostelería, perosobre todo el comercio. En la hos-telería y la construcción, la con-fianza empresarial empeora lige-ramente, aunque la confianza enla hostelería sigue siendo la másalta de todos los sectores analiza-dos, seguida por el comercio. Yen la industria se mantiene bas-tante estable.c

El crecimiento que seestima para el 2014 esdel 0,4%, dos décimasmás del previstohace seis meses

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XAVIERSIMÓ, FUNDADORYCONSEJERODELEGADODE INLEA