PUNTO DE EQUILIBRIO

Elpunto de equilibrio, es aquel nivel deoperacionesen el que los egresos son iguales en importe a sus correspondientes engastosycostos. Tambin se puede decir que es elvolumenmnimo deventasque debe lograrse para comenzar a obtener utilidades. Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos dela empresay en consecuencia no obtener niutilidadni perdida.

FACTORES DETERMINANTES El volumen deproduccinafectara de forma directa a los costosvariables, mientras que los costos fijos no son influidos por este. Eltiempoafecta al Punto deEquilibriode forma que se puede dar solucin a losproblemasde forma oportuna. Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin para no caer en " Producciones que no generan utilidades. Losdatosreales y presupuestados de losEstados Financierospermitirn determinar las variaciones, analizar que situacin las provoco, a fin de aplicarsoluciones. LacompetenciaQue se lance unproductosimilar almercado, con un menorpreciodeventa/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

ELEMENTOS DETERMINANTES

LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIOA fin de realizar un "Anlisispor medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos, entre estos figuran: LosInventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad. LaContabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar delmtodode costeo absorbente, esto es con el fin depoderidentificar los costos fijos, de los costos variables. Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables. Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin. Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos. Evaluar larentabilidadrelacionada con diversos niveles de ventas.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVOEl Punto de Equilibrio Operativo de laEmpresa, es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses eimpuestosson igual a ceroEL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costos operativos fijos y variables entre elcostode losbienesvendidos y los gastos operativos.Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa delEstado de Resultadosde la Empresa: P: Precio de Venta por Unidad. Q: Cantidad de ventas en unidades. FC: Costo operativo fijo por periodo. VC: Costo operativo variable por unidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONMICO / PEESe denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero. Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos.

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO/PEF.Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que elflujo de cajatotal sea igual a cero. Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se vea afectada.

PUNTO DE EQUILIBRIO/BREAKEVEN POINT /BP.Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las formas ms sencillas de hacer el Analisis de Costo/Beneficio. El Punto de Equilibrio es el tiempo que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o la reduccin de gastos sea igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta elvalordeldineroen el tiempo.

FRMULA GENERALEl Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de "FormulasMatemticas", que van relacionadas una con otra.

Algunas abreviaturas y trminos PE:Punto de equilibrioen pesos %CM: Porcentaje de contribucin marginal. CF:Costosfijos en pesos. CM: Contribucin marginal en pesos. PV:PreciodeVentasen Pesos. CV: Costosvariablesen pesos. :Utilidaden pesos. V: Ventas en pesos. MS: Margen deseguridad.

MTODO DEGRFICASDE INSPECCIN VISUALEn estemtodose trazan los costos totales para cada nivel de actividad sobre una grafica. Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de actividad sobre el eje horizontal. De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma visual, se traza una lnea recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los costos variables y el punto donde la lnea cruza el eje vertical se considera elcostofijo estimado.Ejemplo: